版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、LOGO醫(yī)療安全(不良)事件報告醫(yī)療安全(不良)事件報告制度培訓(xùn)制度培訓(xùn)LOGO一、醫(yī)療安全(不良)事件的概念一、醫(yī)療安全(不良)事件的概念 最早在美國提出 指“由醫(yī)療行為導(dǎo)致患者受到傷害。與疾病的自然轉(zhuǎn)歸相反,其延長了患者的住院時間,或?qū)颊咴斐蓳p害,或兩者皆有。” 特點(diǎn):包涵范圍廣 我國尚無確切、統(tǒng)一的定義LOGO什么是醫(yī)療安全(不良)事件?什么是醫(yī)療安全(不良)事件? “醫(yī)療安全(不良)事件”- 臨床診療工作中以及醫(yī)院運(yùn)行過程中,任何可能影響患者的診療結(jié)果、增加患者痛苦和負(fù)擔(dān)并可能引發(fā)醫(yī)療糾紛或醫(yī)療事故,以及影響醫(yī)療工作的工作的正常運(yùn)行和醫(yī)務(wù)人員人身安全的因素和事件。LOGO二、我院醫(yī)療
2、安全(不良)事件類型?二、我院醫(yī)療安全(不良)事件類型?(一)醫(yī)療安全(不良)事件(一)醫(yī)療安全(不良)事件(二)護(hù)理安全(不良)事件(二)護(hù)理安全(不良)事件(三)感染相關(guān)安全(不良)事件(三)感染相關(guān)安全(不良)事件.(四)藥品安全(不良)事件(四)藥品安全(不良)事件(五)器械、設(shè)備安全(不良)事件(五)器械、設(shè)備安全(不良)事件(六)設(shè)施安全(不良)事件(六)設(shè)施安全(不良)事件.(七)服務(wù)及風(fēng)紀(jì)安全(不良)(七)服務(wù)及風(fēng)紀(jì)安全(不良)(八)安全不良事件(八)安全不良事件醫(yī)療安全醫(yī)療安全(不良)(不良)事件事件LOGO三、我院醫(yī)療安全(不良)事件的分級三、我院醫(yī)療安全(不良)事件的分級
3、 根據(jù):事件對患者影響程度決定級事件(警告事件)級事件(不良事件)級事件(未造成后果事件)級事件(隱患事件)LOGO報告的原則報告的原則 級和級事件屬于強(qiáng)制性報告范疇,報告原則應(yīng)遵照國務(wù)院醫(yī)療事故處理?xiàng)l例(國發(fā)198763號)、衛(wèi)生部重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報告制度的規(guī)定(衛(wèi)醫(yī)發(fā)2002206)以及醫(yī)院內(nèi)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。、級事件屬于自愿報告系統(tǒng)范圍,是強(qiáng)制報告系統(tǒng)的補(bǔ)充,具有自愿性、保密性、非處罰性和公開性的特點(diǎn)。LOGO不良事件分級不良事件分級警告事件警告事件不良事件不良事件未造成后未造成后果事件果事件隱患事件隱患事件非預(yù)期的死亡,或是非疾病自然進(jìn)展過程中造成永久性功能喪失。在疾病醫(yī)療過程中
4、是因診療活動而非疾病本身造成的患者機(jī)體與功能損害。雖然發(fā)生的錯誤事實(shí),但未給患者機(jī)體與功能造成任何損害,或有輕微后果而不需任何處理可完全康復(fù)。由于及時發(fā)現(xiàn)錯誤,未形成事實(shí)。視情節(jié)輕重給予501000元的處罰 LOGO四、醫(yī)療安全(不良)事件報告制度四、醫(yī)療安全(不良)事件報告制度 醫(yī)療安全(不良)事件上報 鼓勵自愿、主動上報 全院范圍內(nèi)適用 全院員工知曉率100%,醫(yī)務(wù)人員充分理解LOGO五、醫(yī)療安全(不良)事件報告制度的原則五、醫(yī)療安全(不良)事件報告制度的原則非懲罰性非懲罰性激勵制度激勵制度公開性公開性保密性保密性LOGO六、醫(yī)療不良事件報告的處理程序六、醫(yī)療不良事件報告的處理程序 醫(yī)院個
5、人或科室醫(yī)院個人或科室 具名或匿名報告不良事件具名或匿名報告不良事件職能科室職能科室(醫(yī)務(wù)、政治、護(hù)理、院務(wù)、藥劑、設(shè)備科等)醫(yī)務(wù)、政治、護(hù)理、院務(wù)、藥劑、設(shè)備科等) 匯報匯報 提出一般實(shí)施意見提出一般實(shí)施意見 分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo) 組織相關(guān)委員會討論組織相關(guān)委員會討論 提出重大實(shí)施意見提出重大實(shí)施意見 院務(wù)辦公會院務(wù)辦公會 決定實(shí)施意見決定實(shí)施意見LOGO主管醫(yī)師主管醫(yī)師醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科科主任科主任主治醫(yī)師主治醫(yī)師醫(yī)療安全(不良)事件報告流程醫(yī)療安全(不良)事件報告流程LOGO報告流程報告流程醫(yī)療安全(不良)事件: 床位醫(yī)師 主治醫(yī)師 科主任 醫(yī)務(wù)科護(hù)理類(不良)事件: 主管(責(zé)任)護(hù)士 科室護(hù)士長
6、 護(hù)理部LOGO報告流程報告流程感控類事件: 當(dāng)事醫(yī)護(hù)人員 科室主任或科室護(hù)士長 感控科醫(yī)德醫(yī)風(fēng)類事件: 當(dāng)事醫(yī)護(hù)人員 科室主任或科室護(hù)士長 政治處或醫(yī)務(wù)處LOGO報告流程報告流程醫(yī)療器械類事件: 當(dāng)事醫(yī)護(hù)人員 科室主任或護(hù)士長 設(shè)備科藥物不良反應(yīng):當(dāng)事醫(yī)護(hù)人員 科室主任或科室護(hù)士長 藥劑科LOGO報告流程報告流程門診患者就診事件: 當(dāng)事醫(yī)護(hù)人員 科室主任或科室護(hù)士長 門診部主任辦公室治安、保安事件: 當(dāng)事醫(yī)護(hù)人員 科室主任或科室護(hù)士長 院務(wù)處LOGO醫(yī)療安全(不良)事件報告表醫(yī)療安全(不良)事件報告表 及時報告,認(rèn)真填寫表格 科室向相關(guān)職能部門報告時,并交表、科室留底并登記。 填寫項(xiàng)填寫項(xiàng):
7、 患者資料 不良事件類型 不良事件等級 事件發(fā)生后及時處理預(yù)分析 職能部門意見,對不良事件評價與持續(xù)改進(jìn)措施 醫(yī)院質(zhì)控部門監(jiān)管反饋LOGO醫(yī)療安全(不良)事件主動報告登記醫(yī)療安全(不良)事件主動報告登記報告科室:報告科室: 報告人:報告人: 接報人:接報人: 時間:時間: 年年 月月 日日 時時 分分報告內(nèi)容:報告內(nèi)容:填寫項(xiàng):患者資料不良事件類型不良事件等級事件發(fā)生后及時處理預(yù)分析醫(yī)務(wù)處醫(yī)務(wù)處意見意見處理結(jié)果處理結(jié)果LOGO醫(yī)療安全(不良)事件報告制度時限醫(yī)療安全(不良)事件報告制度時限 早發(fā)現(xiàn)早報告 (一)一般事件(級事件或級事件)報告時限為2448小時以內(nèi); (二)嚴(yán)重不良事件,(級事件
8、或級事件)或情況緊急者應(yīng)在處理事件的同時先口頭上報相關(guān)部門,事后在2448小時內(nèi)補(bǔ)填不良事件報告表。LOGO七、相關(guān)部門及職責(zé):七、相關(guān)部門及職責(zé): 醫(yī)務(wù)人員和相關(guān)科室 1、識別與報告各類醫(yī)療安全(不良)事件,并提出初步的質(zhì)量改進(jìn)建議 2、相關(guān)科室負(fù)責(zé)落實(shí)醫(yī)療安全(不良)事件的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施LOGO職能部門:職能部門: 醫(yī)務(wù)科 醫(yī)療安全(不良)事件 護(hù)理部 護(hù)理安全(不良)事件 感控科 感染相關(guān)安全(不良)事件 藥劑科 藥品安全(不良)事件 器材科 器械、設(shè)備安全(不良)事件 院務(wù)處 設(shè)施安全(不良)事件 政治處 服務(wù)及風(fēng)紀(jì)安全(不良) 保衛(wèi)科 安全不良事件LOGO激勵措施激勵措施 醫(yī)院鼓勵職工主動上報
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 單位管理制度匯編大全【人事管理篇】
- 單位管理制度合并選集人員管理篇
- 《巫婆的暑假》課件
- 單位管理制度范例匯編【人員管理】十篇
- 《行政職業(yè)能力測驗(yàn)》2022年公務(wù)員考試民和回族土族自治縣預(yù)測試題含解析
- 《基層干部管理》課件
- 2019年高考語文試卷(北京)(解析卷)
- 秋季強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè)措施計(jì)劃
- 2013年高考語文試卷(北京)(解析卷)
- 消防安全自查報告
- 河南省濮陽市清豐縣多校2024-2025學(xué)年三年級上學(xué)期期中測試數(shù)學(xué)試題(無答案)
- 四川新農(nóng)村建設(shè)農(nóng)房設(shè)計(jì)方案圖集川東南部分
- 瑞得RTS-820系列全站儀說明書(適用RTS-822.822A.822L.822R.822R .822R3)
- 建筑垃圾外運(yùn)施工方案
- 公安機(jī)關(guān)保密協(xié)議
- 2024年東方雨虹戰(zhàn)略合作協(xié)議書模板
- 2024年江蘇省南京旅游集團(tuán)本部人員招聘2人歷年高頻難、易錯點(diǎn)500題模擬試題附帶答案詳解
- 實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)LIMS調(diào)研報告
- 體育賽事組織與執(zhí)行手冊
- 2024年中國社會科學(xué)院外國文學(xué)研究所專業(yè)技術(shù)人員招聘3人歷年高頻難、易錯點(diǎn)500題模擬試題附帶答案詳解
- 2024-2030年中國海關(guān)信息化行業(yè)市場深度分析與發(fā)展前景預(yù)測研究報告
評論
0/150
提交評論