


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、XXXXXX有限公司行政管理制度(暫定)第一章總則第一條為使本公司的管理工作實現(xiàn)規(guī)范化、程序化、制度化,進一 步加強組織和協(xié)調(diào),明確行政辦公程序,提高辦公辦事效率,保障和 促進公司各項事務(wù)規(guī)范化改進及各項業(yè)務(wù)的更好開展,制定本制度。 第二條公司行政部負責(zé)本制度的撰寫擬定、組織實施和管理監(jiān)督。 第二章行政辦公會議第三條公司會議分為管理工作例會和業(yè)務(wù)工作匯報會。第四條 每周一下午召開管理工作例會,由行政部門負責(zé)召集和主持, 公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工原則上都需要參加。會議主要事項有:集團和公 司最新文件精神最新工作安排的傳達;公司最新人事變動、制度公示、 事務(wù)安排、計劃調(diào)整的公布;各部門對上周 /月工作開
2、展情況總結(jié), 問題歸納和建議匯總;總經(jīng)理工作部署、工作指示等。第五條 全體員工管理工作例會需要有詳細會議記錄,會后印發(fā)會 議紀(jì)要,由行政部送呈總經(jīng)理和各部門進行傳閱。同時,行政部對 需貫徹落實的事項進行催辦、督察并反饋情況。第六條業(yè)務(wù)工作匯報會由各業(yè)務(wù)負責(zé)部門實施召開,本部門和相關(guān) 部門人員參加,部門負責(zé)人負責(zé)召集人員并主持會議。 如需要向業(yè)務(wù) 分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理匯報、請示具體事務(wù)時,可以邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會 議。業(yè)務(wù)工作匯報會議內(nèi)容包括:具體業(yè)務(wù)事項完成情況;本部門工 作安排和調(diào)整變動內(nèi)容; 需要匯報和請示的具體事務(wù); 需要其它部門 協(xié)調(diào)配合的具體問題;工作計劃和本部門人員安排等。第七條 各部門
3、在召開業(yè)務(wù)工作匯報會的同時應(yīng)做好會議記錄,以便 會后相關(guān)工作問題查證。 會議中如涉及公司較大事務(wù)研究探討、 形成 決定的,應(yīng)打印會議記錄,并送行政部門進行備案存檔。第三章 內(nèi)部呈報審批第八條 公司各部門向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作或請求批準(zhǔn)有關(guān)事項,須以 書面形式呈報審批。 呈批件由公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后, 原件交行政部歸檔存 查,呈報部門可留復(fù)印件。第九條 公司各部門的呈批件,由該部門直送公司分管領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)簽 批后直接退該部門辦理。 屬于分管領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限之外的, 必須交由行政辦 公室統(tǒng)一匯總并呈報總經(jīng)理閱批, 批后經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)閱后退呈報部門或 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示處理。第十條 辦理呈批件原則上必須打印,按規(guī)定填寫,規(guī)范用表
4、,由承 辦人及呈報部門負責(zé)人簽字; 如有附件應(yīng)齊全有效。 一般情況下應(yīng)一 事一呈。需要一事多批的,第二次呈報時應(yīng)附上次批示意見。第四章 公文收發(fā)處理第十一條 各部門、各崗位人員原則上不得以部門或個人名義對公司 系統(tǒng)外的單位制發(fā)正式文件。第十二條 外來文件 (包括各部門收到或代領(lǐng)的 ),均應(yīng)交由行政部辦 公室統(tǒng)一登記、傳閱、歸檔。文件涉及某部門的,部門可復(fù)印留存。 第十三條 凡以公司領(lǐng)導(dǎo)名義發(fā)出的公文、函件及用公司領(lǐng)導(dǎo)印章的, 行政辦公室對內(nèi)容和文字有權(quán)審核,并負有把關(guān)責(zé)任。第十四條行政部辦公室負責(zé)文書檔案的管理工作,并負責(zé)指導(dǎo)全系 統(tǒng)的文檔工作。對公司機密文件的管理負有保密職責(zé)和保密權(quán)限。 第
5、五章公章證件管理第十五條 凡涉及公司重要合同、協(xié)議、對外承諾、擔(dān)保、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等事宜的法律文書及其他重要事由的文件, 須經(jīng)行政辦公室審核,報 總經(jīng)理簽批后用章。第十六條 呈送外單位文件,須由辦公室核稿,報總經(jīng)理簽批后用章。第十七條涉及公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門具體分管業(yè)務(wù)的一般性函件、報表、 證明等,由辦公室審核,簽批后用章。第十八條 除上述之外的一般性函件、介紹信或其他事由等,由行政部負責(zé)人批準(zhǔn)后用章。第六章日常接待工作第十九條凡行政事業(yè)單位和重要客人來訪的,行政辦公室登記后由 被訪部門負責(zé)接見、安排和協(xié)調(diào)。第二十條 公司領(lǐng)導(dǎo)的客人來訪由行政辦公室負責(zé)接待,其他來訪客人由被訪部門自行安排接待。第二十一條
6、 業(yè)務(wù)談判、對接需安排會議室或其他場地的,應(yīng)提前與 行政部聯(lián)系,由辦公室負責(zé)安排。第七章物品申購管理第二十二條 各部門和各崗位辦公場地需要升級、布置、改變、維修 等,需要報行政部統(tǒng)一安排。 行政部對公司辦公場地和設(shè)施負責(zé)統(tǒng)一 安排和調(diào)配。第二十三條 各部門和各崗位需要申購辦公材料和具體設(shè)備的,需要 向行政部統(tǒng)一申請購買。 行政部進行審核之后根據(jù)具體情況安排專人 采購、財務(wù)報賬等。第八章 人員車輛調(diào)配第九章 其 他第二十四條 各部門對其負責(zé)事務(wù)實行對口管理,如遇本部門人員調(diào) 整、計劃變動、突發(fā)事件等,及時通知行政部。每月度 / 季度將各部 門相應(yīng)的機構(gòu)或相對固定的人員向行政部門呈報報表及其他材料。第二十五條 本制度由萬嘉和商貿(mào)有限公司行政部制定,行政部對本 制度負
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 會務(wù)租用合同范本
- 醫(yī)生兼職社工合同范本
- 修腳房投資合同范本
- 共同紅酒合同范本
- 加強合同范本庫
- 副食版合同范本
- 50%股權(quán)合同范本
- 業(yè)務(wù)介紹抽成合同范例
- 代購代銷電子合同范本
- 代理進口合同范例15篇
- 三、膽石癥課件
- 學(xué)生作業(yè)情況登記表模板(可打印)
- 兔子坡(閱讀課上課課件)
- 高中數(shù)學(xué)《立體幾何》教材分析及教學(xué)建議
- 八年級英語初中英語閱讀理解閱讀專項練習(xí)試卷附答案
- 固定資產(chǎn)清查盤點明細表
- 人教版八年級數(shù)學(xué)下冊課件【全冊】
- 物聯(lián)網(wǎng)管理平臺的設(shè)計與實現(xiàn)
- 1例妊娠糖尿病的個案護理
- 光伏發(fā)電職業(yè)病危害預(yù)評價方案方案
- 財務(wù)報表涉稅分析
評論
0/150
提交評論