房地產(chǎn)項目管理工作總結(jié)范文

1、房地產(chǎn)項目管理工作總結(jié)范文無論從事什么行業(yè)，學會對過去的工作進行總結(jié)，才能從中汲取教訓，收獲成功。下面是由出 guo 為大家的“房地產(chǎn)項目管理工作總結(jié)范文”，供您參考，希望對您有所幫助 !在 xxx 地產(chǎn)公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下， xxx 項目在拿到地塊后很快就進入到實施階段，這開辟了 xxx 地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項目管理改革的步伐。 我從今年 1 月份到達這個項目， 根據(jù)公司對項目提出的改革要求，努力配合公司相關(guān)部門做好幸福堡項目前期的各項工作，為打造精品項目做好基礎工作。從管理組織的認識上、 從人員的工作熱情和 * 上、從打造精品工程項目管理的細節(jié)上、 從服務形態(tài)的意識上、 從團隊建設的內(nèi)部

2、組織安排上、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學習態(tài)度上、 從工作責任意識上著手安排項目的管理工作， 緊跟公司發(fā)展的步伐， 加快項目人才的培養(yǎng)和鍛煉。現(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié)，以便不斷積累，為今后項目管理工作的不斷改進和調(diào)整，凝聚有益的財富。項目從進駐開始截至目前完成項目內(nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作、完成項目圍墻、 大門施工及亮化工程、 完成項目內(nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對接的改造、完成項目用電配套設施、 完成了項目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成 1#樓一層封頂任務，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件， 也為項目銷售提供可靠的保障， 希望通過我們的努力使項目真正成為精品項目， 給銷售提供更多的賣點， 創(chuàng)造銷售的神話，

3、為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益和社會效益， 為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎工作。理順項目管理的思路，有目標、有依據(jù)，只有這樣才能切實有效地開展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，我們在創(chuàng)造中前進，我們在改革中發(fā)展，幸福堡項目是公司在項目工程管理改革道路上的試點，為打造無以倫比的精品工程質(zhì)量目標和優(yōu)秀的管理模式探索前進。根據(jù)對項目的改革要求，給xxx 項目配置了強有力的項目管理組織隊伍，從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置，考慮的非常周全， 為打造精品項目做好了人力資源的配置工作， 也給項目管理改革提供很好的人力保障。我們幸福堡項目管理部的目標就是：精品生活就在幸福堡; 鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、 高素質(zhì)的管理型人才，

4、 使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。在項目管理人員的工作熱情和 * 上，緊跟項目的要求， 激發(fā)工作熱情，每一個人都在為這個項目能做些什么在思考， 今天我在做些什么，今天我學到了什么、 今天我處理了那些問題、今天我還有哪些做的不很到位、 明天我需要注意些什么 說到底， 今天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上 * 的建立，是一種文化，也是一種習慣，更是一種進步。使我們每一個管理人員有一個存在項目的必要性和不可或缺性。有了項目內(nèi)部溝通學習這樣的形式，使大家在一種輕松的環(huán)境中相互學習，相互探討，相互補充，在不知不覺中學到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力， 我們不規(guī)

5、避問題的出現(xiàn)，只有出現(xiàn)問題啦， 才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學習 ; 對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題，我們以積極的態(tài)度去應對而不是推諉，盡快以服務的 * 投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上，減少損失。我們堅信：一個不犯錯誤的人肯定是一個不求長進的人。公司要求我們打造精品工程，我們在項目管理初期就著手完成工程管理的細節(jié)檢查和跟蹤機制， 制定了項目實施階段的分戶驗收制度，這項工作制度在實施的過程中，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設計上、圖紙會審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，從使用者的角度和精品項目的細節(jié)要求上出發(fā)， 結(jié)合實際情況進行解決處理，盡可能的減少造價而又能達到統(tǒng)一、 美觀和適用的效果。 在發(fā)現(xiàn)問題后我們及時

6、和領(lǐng)導溝通，并出具初步修正意見，達到意識和認識上的統(tǒng)一。雖然這項工作的勞動量不小， 大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒有這樣做過，但是大家并沒有怨言，依然決然的按照要求去實施、去落實。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細節(jié)質(zhì)量問題的部位、修正程度、質(zhì)量安全情況決定對其未來跟蹤、檢查、落實的時限，為今后的細節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作。在統(tǒng)一服務形態(tài)的意識上，我們統(tǒng)一認識，我們的工作就是服務，站在施工方的立場考慮我們應該做的工作，做到意識清醒，方法到位，處理及時， * 解決在施工中因為服務不到位而出現(xiàn)工程細節(jié)處理滯后的現(xiàn)象，不斷和施工方進行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作，從每一個細節(jié)控制上著手，不落管理死角，改善項目管理方法，盡快做好從

7、項目單一的管理手法向項目服務階段過度， 真正體現(xiàn)服務管理職能，達到參建各方在項目管理中服務意識的統(tǒng)一。想要獲得高效的工作，就必須具有一個團結(jié)的團隊，一個具有學習型的團隊，一個具有凝聚力的團隊，一個具有榮辱意識的團隊。一個人做好只能體現(xiàn)自己個人的才華和能力，只有團隊做好啦， 才具有真正意義上的創(chuàng)造力和市場占有力。在每周我們例行工作安排上，主要是加強內(nèi)部學習和溝通，加強團隊建設， 強化不斷的總結(jié)和學習意識，使我們的團隊成為一個戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團隊、思想進步、追求發(fā)展的團隊，只有這樣才能真正體現(xiàn)項目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進步意義的隊伍。任何一個管理人員在工作責任意識上都具有不可少的潛能，激

8、發(fā)員工的潛能是項目管理部的一項持續(xù)工作， 在責任意識上， 在全面發(fā)展上，在不斷追求進步上，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法，允許有不同意見的存在，只有這樣才能真正意義上贊許和鼓勵那些積極上進的人員，充分發(fā)揮潛能，加快個人尋求不斷進步的步伐，構(gòu)建一個敢說，敢做事，敢于承擔責任氛圍，充分發(fā)揮每一個人的工作積極性，挖掘每一個人的潛能，互相幫助、取長補短，使我們大家成長的更快、更好。項目工作職責分工明確，責任到人，加上內(nèi)部通力協(xié)作，相互補充，就能緊跟公司對項目的要求做到實處， 為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才。及時傳達公司管理層的會議精神和要求，鼓勵項目管理人員積極尋求在公司平臺上發(fā)展的機會，落實公司對項目的具體細

9、節(jié)要求，達到上下意識上的統(tǒng)一，為項目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項工作。在這一段的是時間里，我們項目部雖然做了一些扎實的工作，但是回想起來， 還仍然存在不足和缺陷。 在前期的工作中由于考慮問題的局限性，造成現(xiàn)在施工管理過程中出現(xiàn)和預期不符的現(xiàn)象， 雖然我們也在積極的配合施工方盡可能的挽回滯后工期， 這畢竟不是成熟之舉。在未來的一個階段， 我們?nèi)匀粫霈F(xiàn)這樣或那樣的問題，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強學習， 全面深入思考， 持續(xù)不斷反思我們自己的工作， 完善自我，為今后能更好的工作提供強有力的技術(shù)保障和管理能力。在前一段項目實施的過程中，我們得到了公司領(lǐng)導的理解、指導和幫助，同時也得到了伙伴們的支持

10、與幫助，在此，我感謝您們一直以來的默默支持與理解，更多的是關(guān)愛，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們可以持續(xù)做下去，我們堅信：細節(jié)決定成敗，學習改變命運。謝謝大家 !xx 年本人主管的部門是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務重、責任大。較好地履行了作為行政職務和作為專業(yè)技術(shù)職務的職責， 發(fā)揮了領(lǐng)導管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動了廣大員工的工作積極性， 較好地完成了所主管的全年工作任務。現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下：1、開發(fā)項目：所開發(fā)的項目有綜合樓、住宅樓，共三棟18 層高樓約 12 萬，總投資約2。5 億元，該工程繼XX年啟動以來經(jīng)過三年多的努力

11、，在全公司員工的共同配合下，已圓滿竣工。項目的存在，樹立了集團的良好形象， 是集團公司領(lǐng)導的置業(yè)公司闖進省房地產(chǎn)行業(yè)的標志， 是面向市場發(fā)展的第一步， 是全體公司員工值得驕傲的顯著地標。2 、在項目的建設中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟制度下生存并發(fā)展， 我們還有很多東西要學習、 要改變，在公司成立十個月來， 工程技術(shù)部門也肩負的巨大的挑戰(zhàn)，此項目是公司的成長項目也是形象項目， 我們部門在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：第一步：技術(shù)力量改變通過這個項目，我們深刻的認識到我們部門在技術(shù)這點要求上還有很大的缺陷， 對新事務的領(lǐng)悟能力不夠， 對新施工工藝掌握不全面，對

12、現(xiàn)場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距， 因為對某一項技術(shù)要求監(jiān)督的不到位， 很容易就會讓施工方有機可乘， 這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟損失， 因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習計劃，邊學習邊交流邊考核，以此來提高個人的技術(shù)處理能力，為下一個工程做好充足的準備。第二步：思想觀念改變國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、 高調(diào)子、以自己為中心的思想， 那么我們將遭受到市場經(jīng)濟的淘汰， 現(xiàn)行的市場經(jīng)濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、 實干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么?該怎么樣去

13、做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境， 我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變， 只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間， 通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白， 因此下一個工程開始之前， 我們就要先給自己的思想定一個位置， 這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。第三步：管理模式改變俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。 在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式， 畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、 直接面向市場的項目， 無論從思想

14、轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程， 我們會在這個過程中認真學習和改變并逐步實施新的管理模式， 從這個工程中我們已經(jīng)學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子， 每個職工對自身的要求應該是什么樣，全部門應該怎么去做。1 、合同的履行：此項目基本上嚴格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。 建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前，公司應嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款， 按照中標價格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。 項目部才能嚴格要求施工單位按節(jié)點計劃完成工程任務。2 、工程分包：由于特殊原因，此項目分包單位過多，如：基礎分包、電梯分包、消防工程分

15、包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特殊、關(guān)系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其進行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機構(gòu)、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系， 能嚴格按要求完成工程任務，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資， 也有些單位如防火門生產(chǎn)安裝方，由于其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務，且產(chǎn)品質(zhì)量未達到理想要求，直接影響了整個工程的竣工驗收。3 、監(jiān)理公司：監(jiān)理應當依照法律，法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準，設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期、建設資金使用等方面， 代表建設單位實施監(jiān)

16、督， 并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責。 此項目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，經(jīng)驗型的專門人才太少，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力量，不能適應日新月異的新技術(shù)、 新工藝的工作要求， 不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力量投入不足，監(jiān)理職責不明，尤其在后期裝飾裝修階段， 監(jiān)理更應本著對項目負責、 敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責。4 、企業(yè)形象：一個樓盤的銷售價格，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設計、建筑設計、戶型設計、建材采用、小區(qū)環(huán)境、配套設施、交通條件、銷售價格等因素，已經(jīng)上升到對休閑舒適、 企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求， 對

17、房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。5 、項目前期：一個項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。前期應做好充分的論證，包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮， 前期的投入是事半功倍的。可行性研究對于一個房地產(chǎn)項目的成敗起著關(guān)鍵的作用， 此項目雖然做了也是流于形式， 都是靠感覺去上項目，這是非常危險的。雖然現(xiàn)在可以說此項目基本成功了， 但對下一個項目我們應充分掌握消費者的心理，準確地估計市場的容量，制定好完美、可行的銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來， 這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入， 減少資金成本， 讓項目得于順利進行下去

18、。6 、項目設計：我們現(xiàn)在可以說此項目的設計不夠完美，其主要責任在我們。由于對市場了解不夠，住宅部分設計成塔樓，局部戶型的采光和通風存在一些問題，戶型面積過大，戶內(nèi)廚房面積過小，不能滿足現(xiàn)代生活要求， 綜合樓的負一層過多考慮使用功能， 在沒有與意向客戶簽定合同的情況下， 按其要求北向設計了部分躍層， 對后期的銷售工作帶來一些難題影響。 盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的 1。5%2%，但對工程造價 * 可達75%以上。由此可見，設計質(zhì)量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。 合理科學的設計，可降低工程造價 10%。但在工程設

19、計中不少設計人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟，任意提高安全系數(shù)或設計標準， 而對經(jīng)濟上的合理性考慮得較少， 從根本上影響了項目成本的有效控制。7 、成本控制：隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟， 房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持數(shù)年前的高利潤率，僅靠短平快運作， 粗放式管理已經(jīng)無法適應目前的房地產(chǎn)市場狀況，必須要從多方面進行成本控制， 方有可能實現(xiàn)理想的投資效益。要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本， 首先應選擇設計經(jīng)驗豐富的設計單位和主設計人員， 一個好的設計是對項目成本的最好控制。 在施工階段要及時對材料進行性能分析的基礎上力求先用價格低的材料， 通過諸如改變配合比、 使用添加劑等技術(shù)手段來

20、降低材料消耗費用。 通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商， 也可對分包商、材料商采用招投標，實行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟實力強和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商 。同時做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實控制住成本。同時要想方設法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。8 、與政府各部門的關(guān)系處理上： 在房地產(chǎn)開發(fā)中還有一大塊費用就是政府性質(zhì)的收費， 這些費用一般都有明文規(guī)定。 但是也有很多費用時可以折減，此項目交納的政府規(guī)費為 1524 萬元，占

21、項目總成本的 6。5%。對于這塊費用就是一句話：了解政策，和各政府部門搞好關(guān)系。 用最少的錢去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關(guān)系最多的地方，我們開發(fā)商一定要控制好， 這就需要處理關(guān)系時的靈活和智慧。9 、管理上：管理的嚴密對于一個項目的成功而起怕作用是不言而喻的。與其他項目相比較， 房地產(chǎn)開發(fā)項目對于管理的要求是更高的，因為它更復雜，涉及的面廣，時間跨度大。如果管理上稍微出現(xiàn)點紕漏或者松懈，可能就會造成很大的損失。 我覺得是對項目的成功、成本控制最有意義的， 就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理。 可以這樣說，在施工階段，投資是最大，但項目的投資已經(jīng)定了，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少浪費。

22、 所以說施工隊伍和材料是最關(guān)鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟上進行對比評價。 尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚，預 結(jié)算員應做好價差分析及時向上反映，對于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的成本控制工作具有積極意義。一是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力。在激烈的市場競爭中， 使我對事物的判斷， 對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維 ; 從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷 ; 從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨立完成一個項目。經(jīng)過各個階段的學習鍛煉， 我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。二是開闊了眼界，學會

23、了用全方位的思維去了解社會、思考人生。在工作中我對市場經(jīng)濟的規(guī)律有了更加深刻的認識。 在新經(jīng)濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。三是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩， 機遇稍縱即逝。 而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學習中，要拓寬了自己的知識層面。怡景苑工作的每個階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難， 至今記憶憂新。 在項目的每一個階段都要謹慎思維、不能出現(xiàn)一點紕漏。xx 年即將過去了，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎， 回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千， 雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果， 但也算經(jīng)歷

24、了一段不平凡的考驗和磨礪。 非常感謝相關(guān)領(lǐng)導給我這個成長的平臺， 令我在工作中不斷的學習、不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能?；厥走@一年，我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導給予了我很多的支持與關(guān)愛， 在此我向相關(guān)領(lǐng)導及各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手， 也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。能夠走到今天主管的位置，我付出了很大的努力，也是工作成績斐然才得來的，我會珍惜現(xiàn)在的工作，將我的工作做到最好的!尊敬的公司領(lǐng)導：在公司各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，在公司各部門的積極支持下，在工程部全體員工的共同努力下， 我部門取得了主體

25、提前封頂?shù)某煽儯旅娣治鍌€方面向領(lǐng)導匯報。今年開工以來在公司領(lǐng)導的正確決策下，為工程部補充了各項專業(yè)技術(shù)力量，有效的填補了設計漏洞，在工程管理方面，我們也始終按照公司明確的“ xx 大廈是重中之重”的原則安排各項工作，堅持施工質(zhì)量不放松，施工進度不拖延，施工問題不過夜，工程部并安排人員值守工程現(xiàn)場，堅持 24 小時有人在崗，做到時時監(jiān)督，處處監(jiān)督。在工作中支持監(jiān)理行使監(jiān)理職責，嚴格監(jiān)理，并要求監(jiān)理公司撤換了不稱職的監(jiān)理人員。 積極協(xié)助施工方解決施工問題， 做到勤溝通，重協(xié)調(diào)。做到有問題及時解決。由于以上措施的落實，使監(jiān)理盡責，施工方盡力， 在翠華路改造工程鋪瀝青路面、洗車設備更換及幾天陰雨天

26、* 下，工程部人員會同監(jiān)理， 施工方共同努力， 合理安排，妥善處理，盡量減少外部因素對施工 * ，確保工程施工順利進行。積極圓滿的完成了以下工作：1 、正負零結(jié)構(gòu)工程在去年 4 月底完成。2 、主體提前封頂在去年 12 月中旬封頂，比原計劃提前了六天。3 、工程質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)的標準，外觀質(zhì)量較好。4 、已完成南邊、西邊地下車庫，正在施工北邊車庫，計劃16日完成。工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利

27、益的原則不能動搖。對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。樹立公司的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。 這里說一個小事情，車庫墻板與坡道混凝土標號不一致， 施工單位為了趕進度， 想讓我們同意換成標號一樣，方便他們施工，我們堅持原則，避免不合理簽證。施工現(xiàn)場場地狹小，施工單位較多，協(xié)調(diào)量大，還有渣土車媒體曝光后，市上大檢查，工地拉土回填困難，西邊基坑支護施工，基坑深，周邊都是施工單位，進材料難，施工難度大，總包單位一打混凝土，支護、土方無法施工、 11。14 爆炸事故、建委、質(zhì)檢站等安全大檢查，很多不利因素，我們工程部全員齊心合力，想辦法，合理安排，克服困難，在公司領(lǐng)導的正確指揮取得了一個又一個的勝利。這些成績的取得與工程部每位成員在工作中的努力付出是分不開的 。工程部每個員工在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成領(lǐng)導交給的任務。為了確保完成 xx 大廈順利的封頂這項任務，工程部每個人都發(fā)揮自己優(yōu)勢， 獻智獻策、齊心協(xié)力使任務順利完成。在日常工作中早來晚歸，工作不限于 8 小時，