某體育場(chǎng)館施工組織設(shè)計(jì)方案

1、第十四章 施工組織設(shè)計(jì)14.1 編制范圍及依據(jù)14.1.1 編制范圍本次招標(biāo)范圍為智能化系統(tǒng)工程。本方案的編制范圍為工程施工方案及施工組織，技術(shù)方案單獨(dú)方案中描述。14.1.2 編制依據(jù)和說明一、編制依據(jù)本施工方案及施工組織以下列資料為編制依據(jù)：1、 本工程弱電智能化系統(tǒng)招標(biāo)文件；2、 本工程招標(biāo)單位及招標(biāo)答疑文件；3、 本工程設(shè)計(jì)單位提供的建筑、水電等施工圖；4、 本工程的現(xiàn)場(chǎng)踏勘資料；5、 我公司ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等及其它有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、安全、生產(chǎn)管理文件；6、 國家及地方有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：l 智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50314-2000）l

2、 民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范（JGJ/T16-92）l 電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范試驗(yàn)方法（GB50303-2002）l 建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GBJ16-87）95修訂l 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范(GB 5011698)l 工業(yè)企業(yè)通信設(shè)計(jì)規(guī)范(GBJ4281)l 通信系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)（GBKJ-90）l 工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計(jì)規(guī)范(GBJ7985)l 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范（GB/T50311-2000）l 高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范(GB50045-95)l 建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50057-97)l 有線電視廣播技術(shù)規(guī)范（GY/T106-92）l 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范（GB

3、/T 50312-2000）l 鍋爐房設(shè)計(jì)規(guī)定（GB50041-96）l 商用建筑線纜標(biāo)準(zhǔn)( EIATIA568A)l 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50198-94)l 電子計(jì)算機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50174-93）l 安全防范工程程序與要求(GA/T75-94)l 中國采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范(GBJ1987 2001)l 電信專用房屋設(shè)計(jì)規(guī)范（YDJ24-88）l 低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50054-95）l 有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范（GB50200-94）l 汽車庫、修車庫、停車場(chǎng)設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB50067-97）l 聲頻放大器測(cè)量方法（GB900188）l 傳聲器測(cè)量方法（G

4、B940188）l 磁帶錄音機(jī)測(cè)量方法（GB201887）l 收錄機(jī)相關(guān)參數(shù)和測(cè)量方法（GB487885）l 傳聲器的主要性能測(cè)量方法（GB939688）l 廳堂擴(kuò)聲系統(tǒng)設(shè)備互聯(lián)的優(yōu)選電氣配接法（SS211282）l 電子設(shè)備雷擊保護(hù)導(dǎo)則（GB7450-87）l 信息技術(shù)設(shè)備包括電氣設(shè)備的安全（GB4943-95）l 整流器的技術(shù)要求與試驗(yàn)方法（GB10292-88）l 國家和行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)計(jì)、施工與驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。二、編審人員編制：丁信華 項(xiàng)目經(jīng)理 高級(jí)工程師審核：邱云奎 工程部總監(jiān) 高級(jí)工程師審定：王昊 副總經(jīng)理 工學(xué)碩士三、編制過程審閱招標(biāo)文件 閱讀施工圖 勘察現(xiàn)場(chǎng) 招標(biāo)答疑 編制草案

5、 編制附件 草案打印 技術(shù)中心審核 副總審定 正稿打印、復(fù)印、裝訂成冊(cè)四、編制內(nèi)容施工方案是我公司根據(jù)本工程招標(biāo)文件規(guī)定的基本任務(wù)和具體要求，以及我公司多年對(duì)智能化系統(tǒng)工程總承包的實(shí)施和管理經(jīng)驗(yàn)而編寫的。本方案的主要內(nèi)容為包括施工組織機(jī)構(gòu)和人員組成、實(shí)施技術(shù)管理的具體措施、施工部署和施工方法、工程質(zhì)量保證措施、工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、安全及文明生產(chǎn)管理及保證措施及其它與保證工程按進(jìn)度要求、質(zhì)量要求順利完成的計(jì)劃和措施。14.2 工程概況14.2.1 概述南京奧林匹克體育中心（簡(jiǎn)稱南京奧體中心）位于南京市河西新城區(qū)，東起江東南路，南起青石埂路，西至上新河路，北至緯八路。占地89.6公頃（1344

6、.29畝），總建筑面積約為34.23萬m2，概算總投資19.85億元（不包括體育科技中心）。建設(shè)內(nèi)容包括6萬座體育場(chǎng)1個(gè)，附訓(xùn)練場(chǎng)1個(gè)，建筑面積14.2 萬m2；1.3萬座體育館，建筑面積5.93萬m2，附訓(xùn)練館1個(gè)，可舉辦籃球、排球、體操、冰球、短道速滑、花樣滑冰等項(xiàng)目比賽；3000座游泳館，含訓(xùn)練房，建筑面積2.57萬m2，內(nèi)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)游泳池、跳水池、訓(xùn)練池和戲水池各一個(gè)；網(wǎng)球中心建筑面積1.66萬m2，21片場(chǎng)地，其中含一片決賽場(chǎng)，二片半決賽場(chǎng)，四片室內(nèi)訓(xùn)練場(chǎng)和十四片室外預(yù)賽場(chǎng)；體育科技中心，建筑面積2.3萬m2，是十運(yùn)會(huì)期間奧體中心的新聞發(fā)布中心，也是奧體中心智能化系統(tǒng)總控中心所在地。體育

7、場(chǎng)6萬座體育場(chǎng)1個(gè)，附訓(xùn)練場(chǎng)1個(gè)，建筑面積14.2 萬m2。體育場(chǎng)在造型設(shè)計(jì)上， 最特別的就是兩條舉世無雙的大拱，其跨度近400米，每條拱重約1400噸。整體看去，體育場(chǎng)像一個(gè)飄動(dòng)的皇冠。據(jù)指揮部專家介紹，兩條彩虹懸吊的圓形遮蓋物，可擋住看臺(tái)觀眾上空的雨水和驕陽。體育館1.3萬座體育館，建筑面積5.93萬m2，附訓(xùn)練館1個(gè)。它的外觀猶如一只開啟的扇貝。館內(nèi)設(shè)有兩塊標(biāo)準(zhǔn)體操場(chǎng)地和長(zhǎng)江以南的兩個(gè)人工冰場(chǎng)，可舉辦國內(nèi)外大型體操、各種球類及冰上比賽。游泳館1.3萬座體育館，建筑面積5.93萬m2，附訓(xùn)練館1個(gè)。其造型就像一個(gè)劃動(dòng)著臂膀的自由泳健將。館內(nèi)設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)池、跳水池、訓(xùn)練池及戲水池各一座，其中跳水

8、池水深6米，是目前國內(nèi)第一個(gè)按國際泳聯(lián)最新標(biāo)準(zhǔn)建造的跳水池。網(wǎng)球中心網(wǎng)球中心建筑面積1.66萬m2。網(wǎng)球中心按國際比賽要求建設(shè)，其外形好似一朵正在綻放的荷花，建筑面積共有4萬平方米，設(shè)有一片決賽場(chǎng)，二片半決賽場(chǎng)，四片室內(nèi)訓(xùn)練場(chǎng)和十四片室外預(yù)賽場(chǎng)，留有8000個(gè)觀眾座位。工期計(jì)劃要求：于2004年10月底完工。14.2.2 工程建設(shè)目標(biāo)南京奧體中心智能化系統(tǒng)的主要功能是酒店、商場(chǎng)、辦公和娛樂等，不僅要符合業(yè)務(wù)的形態(tài)和功能要求，更要以創(chuàng)新精神體現(xiàn)跨世紀(jì)風(fēng)貌。為適應(yīng)當(dāng)今和未來社會(huì)信息化發(fā)展的需要，為大樓的使用者和管理者提供一個(gè)節(jié)能、高效、便捷、舒適、安全的工作環(huán)境。所以本工程的建設(shè)目標(biāo)是將奧體中心建

9、成為一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化智能大樓。本工程是江蘇省重點(diǎn)項(xiàng)目，該智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)體現(xiàn)了奧體中心的業(yè)務(wù)開展和將來使用管理特點(diǎn)，并按照招標(biāo)文件的要求，使整個(gè)奧體中心真正體現(xiàn)出信息化、自動(dòng)化、信息系統(tǒng)與弱電其它系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)的有機(jī)集成，最大限度地滿足大樓管理的需求；其次，完善的智能化系統(tǒng)，為將來的使用管理提供基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)集成的管理平臺(tái)。工程質(zhì)量：按國家有關(guān)工程質(zhì)量施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。配合土建單位，不影響整個(gè)項(xiàng)目評(píng)“魯班獎(jiǎng)”。工程進(jìn)度：按照招標(biāo)文件要求，本工程預(yù)計(jì)開工日期為2003年10月20日，竣工日期體育場(chǎng)為2004年10月30日，體育館為2004年8月30日，游泳館為2004年6月28日，網(wǎng)球中心為

10、2004年4月30日。工程安全：在整個(gè)施工過程中杜絕重大傷亡事故。文明施工：按土建公司的要求布置施工現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場(chǎng)，確保達(dá)到文明樣板工地。本工程的智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、建設(shè)和后期服務(wù)緊緊地圍繞上述目標(biāo)來進(jìn)行考慮。14.2.3 工程范圍本工程范圍包括下列智能化系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)所需貨物的供應(yīng)、運(yùn)輸、安裝調(diào)試、系統(tǒng)測(cè)試、開通、應(yīng)用軟件編程、人員培訓(xùn)和售后服務(wù)：1、 綜合布線系統(tǒng)2、 信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)3、 通信與廣播系統(tǒng)4、 衛(wèi)星接收及有線電視系統(tǒng)5、 建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)6、 安全防范系統(tǒng)7、 多功能會(huì)議系統(tǒng)8、 運(yùn)動(dòng)會(huì)支持系統(tǒng)9、 中央系統(tǒng)集成10、 機(jī)房建設(shè)和防雷接地按照招標(biāo)文件要求，本次投標(biāo)

11、只考慮總包管理、總體規(guī)劃和綜合布線、信息網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)動(dòng)會(huì)支持、中央系統(tǒng)集成和機(jī)房的深化設(shè)計(jì)，其它系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)待中標(biāo)后進(jìn)行。14.2.4 工程特點(diǎn)智能化系統(tǒng)應(yīng)具技術(shù)先進(jìn)、功能完善、性能可靠。為了充分發(fā)揮系統(tǒng)效能，提高服務(wù)和管理水平。建成后的智能化系統(tǒng)，將是本地區(qū)最為先進(jìn)的智能化系統(tǒng)。本智能化系統(tǒng)工程有如下特點(diǎn)：Ø 系統(tǒng)主流、成熟性高系統(tǒng)在設(shè)計(jì)中，所有技術(shù)和設(shè)備以實(shí)用、先進(jìn)為原則，采用國際上的成熟技術(shù)和主流產(chǎn)品，另外還考慮到性價(jià)比和日后維修的便利性。Ø 系統(tǒng)的成套性、集成性高系統(tǒng)的各個(gè)組成部分，既是功能相對(duì)獨(dú)立的子系統(tǒng)，又能通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)互相之間必要的信息交換，并實(shí)現(xiàn)

12、必要的自上而下的、集中統(tǒng)一的設(shè)備監(jiān)控和管理。Ø 系統(tǒng)的開放性、兼容性高系統(tǒng)設(shè)計(jì)采用的設(shè)備（軟、硬件）均符合國際通用標(biāo)準(zhǔn)，符合開放設(shè)計(jì)原則，所有設(shè)備均具備優(yōu)良的兼容性、可擴(kuò)展性，可延伸性和靈活性。Ø 系統(tǒng)的安全性高考慮到系統(tǒng)穩(wěn)定對(duì)業(yè)務(wù)的重要影響，在設(shè)計(jì)系統(tǒng)構(gòu)成時(shí)，采用必要的防范措施，確保系統(tǒng)信息的高安全性，使整個(gè)系統(tǒng)能抵御有意或無意的非法侵入而造成對(duì)系統(tǒng)破壞。Ø 系統(tǒng)的可靠性、容錯(cuò)性高系統(tǒng)還根據(jù)具體設(shè)備的功能、重要性等分別采用了冗余、容錯(cuò)等技術(shù)，確保系統(tǒng)運(yùn)行的高可靠性和容錯(cuò)性，使系統(tǒng)長(zhǎng)期處于穩(wěn)定的工作狀態(tài)。Ø 系統(tǒng)的界面友好、操作簡(jiǎn)便系統(tǒng)選用全中文WIND

13、OWS菜單界面，以生動(dòng)明了的方式給用戶親切的感受；并以最方便的操作完成大多數(shù)功能使用要求，減少使用鍵盤和不使用諸多操作命令的。Ø 工程質(zhì)量目標(biāo)高本工程建設(shè)項(xiàng)目是杭州市的重點(diǎn)工程，智能化系統(tǒng)工程又是奧體中心工程的重點(diǎn)分項(xiàng)，工程質(zhì)量的目標(biāo)是達(dá)到智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求。由于本工程眾多的智能化系統(tǒng)涉及到計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，信息通訊技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)以及自動(dòng)控制技術(shù)、傳感器等多種專業(yè)技術(shù)，涉及到聲學(xué)、光學(xué)、及電子學(xué)等種類繁雜的大量設(shè)備，所以技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)復(fù)雜。多專業(yè)技術(shù)的施工，加上高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，這就增加了施工技術(shù)的難度。因此，我們將牢牢樹立“質(zhì)量第一”的觀念，從設(shè)計(jì)到施工及管理人

14、員的選擇、施工技術(shù)、管理措施、設(shè)備材料選購等多方面提供保證，確保本工程的質(zhì)量目標(biāo)要求。Ø 組織協(xié)調(diào)管理幅度大本智能化系統(tǒng)工程作為建筑工程的分項(xiàng)工程，需要與土建、建筑安裝、裝修工程、弱電分包等各種施工單位配合，加上本系統(tǒng)子系統(tǒng)多，各子項(xiàng)工程的施工配合也是項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)。眾多的施工單位，組織協(xié)調(diào)管理幅度和難度大。因此，工程施工加強(qiáng)工程各方的溝通和協(xié)調(diào)，以計(jì)劃管理形式，根據(jù)工程項(xiàng)目管理的規(guī)律，在工程基建辦公室的統(tǒng)一指揮下，協(xié)同工作，按照統(tǒng)一的計(jì)劃、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。Ø 設(shè)備種類多、選型量大本智能化系統(tǒng)工程設(shè)備種類繁雜，涉及大量的軟、硬件設(shè)備、施工材料及電子零配件。這些產(chǎn)

15、品產(chǎn)自不同的國家，不同的行業(yè)，遵循不同的制造標(biāo)準(zhǔn)、用于不同的環(huán)境和條件，存在性能、質(zhì)量、價(jià)格上的重大差異。因系統(tǒng)的特殊性，大部分需從全國各地甚至國外選購，保管需要較高的儲(chǔ)存條件。訂購時(shí)必須按施工進(jìn)度的需要準(zhǔn)確確定定貨日期和供貨時(shí)間，分期分批到貨，避免過長(zhǎng)時(shí)間的儲(chǔ)存造成損壞。為了確保工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，確保工程的需要，我們會(huì)在施工準(zhǔn)備階段充分的做好物資準(zhǔn)備。配備必要的管理供應(yīng)力量，建立嚴(yán)格的管理制度，編制準(zhǔn)確的設(shè)備，材料計(jì)劃，做好設(shè)備材料供應(yīng)工作。Ø 工程量大，施工周期緊智能化系統(tǒng)工程施工要完成各子系統(tǒng)的細(xì)化設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工管理、設(shè)備選購、安裝、調(diào)試直至竣工驗(yàn)收的全部項(xiàng)目。由于

16、工程子項(xiàng)多，施工技術(shù)復(fù)雜，配全要求高，專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，工程計(jì)劃管理是工程的重要因素。智能化工程作為建筑工程的分項(xiàng)，必須配合總工期計(jì)劃，根據(jù)本工程的特點(diǎn)制定配合進(jìn)度計(jì)劃，做好工程協(xié)調(diào)工作，并不斷在實(shí)施過程中進(jìn)行調(diào)整控制，制定最佳的施工方案、優(yōu)化勞動(dòng)組合、服從全局、精心安排、精心高效地組織施工，克服各種困難，保證施工順利進(jìn)展。以確?？偣て谝蟆?4.3 工程管理體系如果我公司有幸中標(biāo)，我們將履行投標(biāo)所做的承諾，建立項(xiàng)目經(jīng)理部，落實(shí)人員分工和職責(zé)，做好施工前準(zhǔn)備工作，積極配合甲方完成合同簽訂工作，按合同的要求履行合同規(guī)定的義務(wù)。施工管理機(jī)構(gòu)的合理組織是整體施工中最主要的因素，將對(duì)保證工期、工程質(zhì)量和

17、安全文明施工起到關(guān)鍵性的作用，也是一個(gè)工程能夠順利完成的重要保證，因此為確保本工程的工期、質(zhì)量、安全文明施工達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，將采用以下組織部署。14.3.1 施工管理組織為全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項(xiàng)目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部。項(xiàng)目部有管理層和項(xiàng)目實(shí)施層的具有高素質(zhì)多層次的管理人員組成，同時(shí)配套強(qiáng)大的施工班子，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本公司還有強(qiáng)大的公司支持層為項(xiàng)目部提供強(qiáng)大的支持后盾。項(xiàng)目部人員名單詳見商務(wù)標(biāo)附表。工程管理組織架構(gòu)分為公層支持層、項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目實(shí)施層三個(gè)層面，其中項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目實(shí)施層為工程現(xiàn)場(chǎng)的管理架構(gòu)²

18、; 公司支持層為確保項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)等重要工程目標(biāo)，公司總經(jīng)理將作為本項(xiàng)目工程的總指揮，調(diào)集一批具有“高、精、尖”的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，為項(xiàng)目部提供包括人力、物力、財(cái)力等全方位的支持；以公司ISO9000質(zhì)量管理體系嚴(yán)格要求項(xiàng)目管理層實(shí)施項(xiàng)目管理；對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)控和支持。² 項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)三部一室：工程技術(shù)部、施工管理部、質(zhì)量監(jiān)督部、辦公室，代表公司履行合同義務(wù)和承諾。為確保項(xiàng)目的設(shè)備質(zhì)量，由公司直接提供設(shè)備采供服務(wù)，采供人員服從項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。我公司對(duì)該項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)全責(zé)，在工程

19、基建辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，依托公司本部搞好智能化系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)；在現(xiàn)場(chǎng)代表業(yè)主全面負(fù)責(zé)智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。組織項(xiàng)目班子做好施工前準(zhǔn)備，編制和落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃；組織項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目實(shí)施層人員按計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施工作。建立項(xiàng)目溝通網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)工程關(guān)系解決工程問題。管理和控制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度及安全等工程要素，履行合同義務(wù)。組織編制項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料，組織工程竣工驗(yàn)收。搞好售后服務(wù)工作。² 項(xiàng)目實(shí)施層項(xiàng)目實(shí)施層為項(xiàng)目的具體實(shí)施人員，是由高素質(zhì)的工程技術(shù)實(shí)施人員和強(qiáng)大的施工隊(duì)伍組成，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮和管理下，按項(xiàng)目的具體計(jì)劃要求實(shí)施項(xiàng)目，完成各自的項(xiàng)目任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)

20、施層采用目標(biāo)管理和過程控制管理方式。14.3.2 工程管理組織架構(gòu)圖工程管理體系架構(gòu)圖如下所示。14.3.3 管理職能的組織和分工本工程采用項(xiàng)目法組織施工，由項(xiàng)目經(jīng)理代表總經(jīng)理統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)兩條線：生產(chǎn)線和后勤線。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程技術(shù)部、施工管理部、質(zhì)量安全部和管理辦公室，公司配備采購部。生產(chǎn)線負(fù)責(zé)施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作；后勤線負(fù)責(zé)計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料采管、生活、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后方生產(chǎn)工作。項(xiàng)目管理部下屬各部門職責(zé)如下：1、工程技術(shù)部Ø 按合同要求落實(shí)各智能子系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)；Ø 編制和落實(shí)施工技術(shù)管理的工作計(jì)劃；Ø

21、; 按規(guī)定制定和匯編各子系統(tǒng)施工工藝卡；Ø 負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，制訂和執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；Ø 審查各分包單位施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施，做好各階段技術(shù)復(fù)核工作；Ø 負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底，制定施工方案計(jì)劃、工期安排等施工技術(shù)工作，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；Ø 負(fù)責(zé)本班組的責(zé)任考核事務(wù)；Ø 參與設(shè)備訂貨、設(shè)備引進(jìn)技術(shù)工作和設(shè)備驗(yàn)收；Ø 負(fù)責(zé)工程技術(shù)的咨詢和協(xié)調(diào)；Ø 匯總和編制全部技術(shù)文件，做好技術(shù)檔案工作；Ø 向工程基建辦公室編報(bào)技術(shù)工作報(bào)告，對(duì)工程技術(shù)負(fù)全責(zé)。2、施工管理部：Ø 對(duì)各智能化系統(tǒng)分包單位施工技術(shù)力量、技

22、術(shù)裝備等進(jìn)行核查；Ø 根據(jù)批準(zhǔn)的總綜合進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督、指導(dǎo)各智能化系統(tǒng)分包單位履行進(jìn)度計(jì)劃；Ø 負(fù)責(zé)各子系統(tǒng)分包單位與各專業(yè)施工單位之間、智能子系統(tǒng)分包單位與政府主管部門之間的協(xié)調(diào)；Ø 落實(shí)工程基建辦公室下達(dá)的各項(xiàng)施工管理指令及有關(guān)會(huì)議決定；Ø 對(duì)各智能子系統(tǒng)分包單位施工技術(shù)操作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；Ø 負(fù)責(zé)向工程基建辦公室編報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；Ø 對(duì)工程進(jìn)度、操作質(zhì)量，以及分包單位組織協(xié)調(diào)施工負(fù)全責(zé)。3、質(zhì)量監(jiān)督部：Ø 參與對(duì)各智能子系統(tǒng)分包單位質(zhì)量保證體系狀況的考察；Ø 按確定的工程質(zhì)量總目標(biāo)建立和完善

23、質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)；Ø 負(fù)責(zé)保證施工質(zhì)量的各項(xiàng)措施的制訂、匯總、實(shí)施和督促、檢查；Ø 監(jiān)督、檢查、評(píng)定和檢驗(yàn)原材料和設(shè)備的質(zhì)量；Ø 會(huì)同監(jiān)理部門進(jìn)行隱蔽工程和分項(xiàng)工程檢查評(píng)定；Ø 參與對(duì)工程項(xiàng)目的抽查、質(zhì)監(jiān)和預(yù)驗(yàn)；Ø 參加監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工程項(xiàng)目的最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。4、辦公室Ø 配合采購部工作，負(fù)責(zé)材料采保工作；Ø 負(fù)責(zé)對(duì)外對(duì)內(nèi)施工活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)公關(guān)；Ø 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；Ø 負(fù)責(zé)各種施工管理文件、報(bào)表、技術(shù)資料匯總及歸檔；Ø 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)、文明生產(chǎn)的管理；

24、6; 負(fù)責(zé)其它生產(chǎn)后勤服務(wù)工作。14.3.4 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目管理的班子，受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。為了充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理中的主體作用，必須重視項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置，使其發(fā)揮積極作用。1、項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工管理活動(dòng)，是企業(yè)在本工程中的管理層，它對(duì)項(xiàng)目實(shí)施層有管理和服務(wù)的雙重職能。2、項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目經(jīng)理的決策提供信息依據(jù)。是項(xiàng)目經(jīng)理的參謀又是具體的決策執(zhí)行者。3、項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。其作用為：完成企業(yè)交托的基本任務(wù)，完成項(xiàng)目目標(biāo)，履行合同承諾；樹立團(tuán)結(jié)合作敬業(yè)精神；協(xié)調(diào)各單位和各部門間關(guān)系，發(fā)揮每

25、個(gè)人崗位作用，共同努力完成目標(biāo)；規(guī)范行為和服務(wù)意識(shí)，為企業(yè)樹立良好形象。14.3.5 項(xiàng)目部主要人員職責(zé)1、項(xiàng)目（副）經(jīng)理的主要職責(zé)：Ø 貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)法律法規(guī)、政策和工程基建辦公室及本工程各項(xiàng)管理制度、規(guī)定。Ø 代表公司全面履行“智能化系統(tǒng)總包技術(shù)”合同，承擔(dān)合同條款規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)。Ø 在建設(shè)方授權(quán)的范圍內(nèi)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)外部的關(guān)系。Ø 在工程基建辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，組織完成智能化系統(tǒng)的全面規(guī)劃和本期的規(guī)劃；完成全部的詳細(xì)設(shè)計(jì)；編寫智能化系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的用戶需求報(bào)告及技術(shù)規(guī)格書；匯總編制全部技術(shù)文件；參加智能化系統(tǒng)實(shí)施過程技術(shù)總協(xié)調(diào)，

26、技術(shù)文件審查以及組織測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)行；竣工驗(yàn)收等項(xiàng)工作。Ø 根據(jù)基建辦公室的指示和要求，對(duì)智能化系統(tǒng)工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明生產(chǎn)目標(biāo)和成本控制目標(biāo)等方面，實(shí)施控制和管理，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。Ø 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的組織管理，制定有關(guān)的規(guī)章制度，并督促認(rèn)真執(zhí)行，搞好人、財(cái)、物的合理調(diào)配：全力以赴確保各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)、高效的完成。2、項(xiàng)目總工程師主要職責(zé)：Ø 項(xiàng)目總工程師是本智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)同完成該項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。Ø 認(rèn)真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。Ø 負(fù)

27、責(zé)智能化系統(tǒng)全面規(guī)劃和詳細(xì)設(shè)計(jì)工作以及施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核和實(shí)施。Ø 負(fù)責(zé)智能化系統(tǒng)全過程的質(zhì)量全面管理、控制、檢驗(yàn)和評(píng)比等工作。Ø 負(fù)責(zé)智能化系統(tǒng)全過程的技術(shù)總協(xié)調(diào)，協(xié)助處理各種疑難技術(shù)問題，組織對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件匯總編制的審定。Ø 在保證工程質(zhì)量、工期、安全、成本目標(biāo)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，負(fù)責(zé)其審定和組織實(shí)施。3、項(xiàng)目專業(yè)工程師的主要職責(zé)：Ø 項(xiàng)目專業(yè)工程師是本智能化系統(tǒng)各子系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)及實(shí)施的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)自己負(fù)責(zé)的子系統(tǒng)技術(shù)工

28、作負(fù)責(zé)。Ø 認(rèn)真貫徹國家、工程基建辦公室制訂和采用的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。Ø 負(fù)責(zé)智能各子系統(tǒng)的方案規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計(jì)，以及實(shí)施過程中的技術(shù)管理、咨詢、組織等項(xiàng)工作。Ø 負(fù)責(zé)編制智能各子系統(tǒng)的用戶需求和技術(shù)規(guī)格書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)試大綱、操作、維修與保養(yǎng)規(guī)程、竣工文件。Ø 負(fù)責(zé)智能子系統(tǒng)實(shí)施過程的質(zhì)量保證、工期保證、安全生產(chǎn)保證等技術(shù)措施的編制、匯總和實(shí)施，以及各子系統(tǒng)分包施工單位施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文件的審核。Ø 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)協(xié)助解決出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，督促各子系統(tǒng)工作的完成，組織各階段技術(shù)復(fù)核、進(jìn)度協(xié)調(diào)，參與對(duì)材料、設(shè)備的訂貨、設(shè)備

29、引進(jìn)技術(shù)工作和設(shè)備驗(yàn)收等。14.3.6 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為了保證項(xiàng)目的實(shí)施，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理中的作用，我公司賦予項(xiàng)目經(jīng)理充分的項(xiàng)目管理權(quán)利。公司采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，體現(xiàn)和落實(shí)項(xiàng)目管理的責(zé)、權(quán)、利，全力支持項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理工作，包括人力、物力和財(cái)力的支持。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)全責(zé)，在工程基建辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，依托公司本部搞好智能化系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，在現(xiàn)場(chǎng)代表業(yè)主全面負(fù)責(zé)智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。14.3.7 項(xiàng)目經(jīng)理的工作方針和管理目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的工作方針是：以換位的思想，站在業(yè)主的立場(chǎng)上，以智能化系統(tǒng)的實(shí)施為中心，以集成的思維優(yōu)化設(shè)計(jì)，以科學(xué)的方法精心組織施

30、工，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用最低、工期最佳、質(zhì)量全優(yōu)的預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的管理目標(biāo)是：對(duì)智能化系統(tǒng)實(shí)施的全過程實(shí)行項(xiàng)目管理，做到“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即：“三控制”：進(jìn)度控制不超工期、質(zhì)量控制達(dá)到全優(yōu)、費(fèi)用控制不超概算；“二管理”：安全生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)事故為零的目標(biāo)、文件資料管理達(dá)到100完整；“一協(xié)調(diào)”：組織協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。14.3.8 制訂和貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程是標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，正確制訂和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，是建立正常施工技術(shù)秩序，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高速度、高工效、高標(biāo)準(zhǔn)和增產(chǎn)節(jié)約、安全生產(chǎn)的重要前提，是工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)則和技術(shù)管理上的法規(guī)。因此，我們?cè)?/p>

31、南京奧體中心智能化系統(tǒng)工程的技術(shù)管理中首先選用我國現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程，作為對(duì)工程質(zhì)量、檢驗(yàn)方法和質(zhì)量評(píng)定的技術(shù)依據(jù)：作為對(duì)各子系統(tǒng)在施工過程、操作方法、設(shè)備和工具的使用，施工安全技術(shù)要求等所作的技術(shù)規(guī)定。2、為了在施工過程中貫徹好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，我們做到：第一、組織全體管理人員和施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉和掌握各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程的內(nèi)容、要求，自覺按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程辦事。第二、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)紀(jì)律，嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。每一道施工工序上對(duì)每一種原材料、設(shè)備選用上都必須按統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)違犯行為必須立即制止和糾正。第三、對(duì)技術(shù)標(biāo)

32、準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行分解和具體化，從原材料到最后成品都要做出具體的要求，并落實(shí)到每個(gè)技術(shù)管理人員身上，易于執(zhí)行。14.3.9 建立健全技術(shù)管理制度為了把整個(gè)智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，有條不紊地、有目的地開展，保證技術(shù)管理工作任務(wù)的完成，建立健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度是非常必要的，它也是工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，主要應(yīng)該建立的制度有：1、設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度2、施工組織設(shè)計(jì)管理制度3、施工日記制度4、技術(shù)交底制度5、技術(shù)復(fù)核制度6、材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度7、測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)管理制度8、工程驗(yàn)收制度9、技術(shù)檔案管理制度10、科研、革新、新材料、新產(chǎn)品、新工藝推廣使用

33、管理制度11、技術(shù)情報(bào)與信息管理制度12、技術(shù)培訓(xùn)管理制度13、技術(shù)管理考核獎(jiǎng)罰制度14、定期向工程基建辦公室書面報(bào)告的報(bào)表制度14.3.10 實(shí)行技術(shù)目標(biāo)管理和建立技術(shù)崗位責(zé)任制1、制定技術(shù)管理目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理，明確各級(jí)技術(shù)管理人員的職責(zé)使各項(xiàng)技術(shù)工作得到落實(shí)，取得實(shí)效。工程項(xiàng)目技術(shù)管理目標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容目標(biāo)值1編寫智能化系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的用戶需求報(bào)告和技術(shù)規(guī)格書時(shí)準(zhǔn)確率95%2組織和審查各子系統(tǒng)的技術(shù)文件及時(shí)準(zhǔn)確率95%3審查各施工單位施工組織設(shè)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確率100%4制定和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程及時(shí)準(zhǔn)確率100%5監(jiān)督和執(zhí)行施工技術(shù)措施，督促各子系統(tǒng)工作完成及時(shí)準(zhǔn)確率100%6協(xié)調(diào)

34、各子系統(tǒng)關(guān)系及時(shí)準(zhǔn)確率100%7參與設(shè)備訂貨、驗(yàn)收、檢測(cè)及時(shí)準(zhǔn)確率100%8技術(shù)決策指導(dǎo)錯(cuò)誤引起工程質(zhì)量、安全事故發(fā)生率0%9技術(shù)文件、檔案資料齊全、及時(shí)準(zhǔn)確率95%以上10技術(shù)文件、資料送審、傳遞交接及時(shí)率95%11工程測(cè)量、計(jì)量、調(diào)試、檢測(cè)儀器儀表合格率95%以上12設(shè)計(jì)變更和工程洽商處理及時(shí)率90%2、建立技術(shù)崗位責(zé)任制(1)、確定技術(shù)管理工作的內(nèi)容：作為工程基建辦公室的一個(gè)技術(shù)管理部門，所要開展的技術(shù)管理工作內(nèi)容較多，根據(jù)基本任務(wù)和具體要求，我們認(rèn)為經(jīng)常性的主要工作有：1).負(fù)責(zé)對(duì)南京奧體中心智能化系統(tǒng)的全面規(guī)劃和組織對(duì)各子系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)，完成各子系統(tǒng)的施工圖設(shè)計(jì)；2).參與對(duì)南京奧體中

35、心智能化系統(tǒng)施工總包和分包單位招標(biāo)資質(zhì)、技術(shù)力量，質(zhì)量保證體系的審查：3).編寫智能化系統(tǒng)和各子系統(tǒng)的用戶需求報(bào)告和技術(shù)規(guī)格書；4).組織和審查各子系統(tǒng)的技術(shù)文件(包括施工圖設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等)；5).組織施工圖設(shè)計(jì)、審查和會(huì)審，檢查各子系統(tǒng)交底情況；6).審查各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)：7).制訂和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程；8).制訂和實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃和保證進(jìn)度的技術(shù)措施；9).制訂和實(shí)施安全文明生產(chǎn)的技術(shù)措施；10).制定和實(shí)施安全文明生產(chǎn)的技術(shù)措施；11).制定和實(shí)施成本控制的技術(shù)措施；12).參與設(shè)計(jì)變更和工程洽商的認(rèn)證：13).會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)和工程質(zhì)量抽查、評(píng)定，完

36、成各階段技術(shù)復(fù)核；14).參與設(shè)備訂貨和設(shè)備引進(jìn)的技術(shù)工作以及材料、設(shè)備的驗(yàn)收、檢測(cè)等；15).咨詢和協(xié)助處理各種技術(shù)問題，督促各子系統(tǒng)工作的完成；16).負(fù)責(zé)技術(shù)總協(xié)調(diào)和各智能子系統(tǒng)與土建、裝修、安裝等單位間的關(guān)系協(xié)調(diào)：17).組織對(duì)各系統(tǒng)的測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)行，并參與驗(yàn)收；18).進(jìn)行技術(shù)文件檔案資料的匯總、編制和管理；19).定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，參加監(jiān)理例會(huì)和工程基建辦公室召開的協(xié)調(diào)會(huì)；20).定期向工程基建辦公室上報(bào)關(guān)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制的書面報(bào)告和各項(xiàng)月報(bào)表；21).對(duì)智能化系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)分包單位進(jìn)行綜合考核、實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的管理和評(píng)比。(2)、技術(shù)崗位責(zé)任制：1).項(xiàng)目經(jīng)理技

37、術(shù)崗位責(zé)任制2).項(xiàng)目總工程師技術(shù)崗位責(zé)任制4).項(xiàng)目專業(yè)工程師技術(shù)崗位責(zé)任制5).項(xiàng)目文檔工程師技術(shù)崗位責(zé)任制另外，要求各子系統(tǒng)施工單位也應(yīng)建立相應(yīng)的技術(shù)崗位責(zé)任制p使各項(xiàng)工程落實(shí)到人頭上，做到處處有人管，事事有人做。(3)、進(jìn)行技術(shù)管理定性考核制度，促進(jìn)管理工作，提高效率和水平。技術(shù)管理定性考核可分4項(xiàng)內(nèi)容，另外還可采取定量考核辦法。工程項(xiàng)目技術(shù)管理定性考核表序號(hào)考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)實(shí)際得分1工作質(zhì)量502工作效率203遵紀(jì)守法154服務(wù)態(tài)度15 合 計(jì) 10014.3.11 現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)場(chǎng)施工管理是工程管理體系中最主要，也是最重的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理部制定的工作方針、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、方案策劃

38、、施工前準(zhǔn)備等所有工作都是為了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作的需要?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理工作直接體現(xiàn)出項(xiàng)目部的管理水平，直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)以及安全和文明施工管理，直接關(guān)系到項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。因此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理是項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理工作中的重中之重。14.3.11.1 目標(biāo)管理為達(dá)到本工程的質(zhì)量?jī)?yōu)、進(jìn)度符合總進(jìn)度要求、無安全事故、客戶和企業(yè)雙贏的目標(biāo)，項(xiàng)目采用目標(biāo)管理和過程控制相結(jié)合的方式。目標(biāo)管理根據(jù)實(shí)施要求，排出進(jìn)度計(jì)劃，制定質(zhì)量目標(biāo)，采取各項(xiàng)技術(shù)措施等有交手段。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)、檢查評(píng)價(jià)目標(biāo)、處理目標(biāo)、再制定新的目標(biāo)，周而復(fù)始，推動(dòng)目標(biāo)，最終達(dá)到預(yù)期的合同總目標(biāo)。

39、在目標(biāo)管理過程中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清晰，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施。在總體目標(biāo)下，層層展開，分別制定班組目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)及保證措施，形成一個(gè)全員、全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。14.3.11.2 計(jì)劃管理本工程主要抓好以下計(jì)劃管理工作：1、 工程總體進(jìn)度計(jì)劃及分段分步作業(yè)計(jì)劃（包括周旬月計(jì)劃）；2、 施工設(shè)備計(jì)劃；3、 勞動(dòng)力計(jì)劃；4、 材料供應(yīng)計(jì)劃；5、 技術(shù)組織措施計(jì)劃；6、 成本控制計(jì)劃；7、 財(cái)務(wù)計(jì)劃。各項(xiàng)計(jì)劃圍繞工程總體質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行。質(zhì)量保證措施及施工進(jìn)度計(jì)劃與控制內(nèi)容在本方案的單獨(dú)章節(jié)進(jìn)行詳細(xì)介紹。14.3.11.3 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理一、制訂和貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程1、技

40、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程是標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，正確制訂和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，是建立正常施工技術(shù)秩序，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高速度、高工效、高標(biāo)準(zhǔn)和增產(chǎn)節(jié)約、安全生產(chǎn)的重要前提，是工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)則和技術(shù)管理上的法規(guī)。因此，我們?cè)谀暇W體中心智能化系統(tǒng)工程的技術(shù)管理中首先選用我國現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程，作為對(duì)工程質(zhì)量、檢驗(yàn)方法和質(zhì)量評(píng)定的技術(shù)依據(jù)：作為對(duì)各子系統(tǒng)在施工過程、操作方法、設(shè)備和工具的使用，施工安全技術(shù)要求等所作的技術(shù)規(guī)定。2、為了在施工過程中貫徹好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，我們做到：第一、組織全體管理人員和施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉和掌握各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程的內(nèi)容、要求，自覺控照

41、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程辦事。第二、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)紀(jì)律，嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。每一道施工工序上對(duì)每一種原材料、設(shè)備選用上都必須按統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)違犯行為必須立即制止和糾正。第三、對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行分解和具體化，從原材料到最后成品都要做出具體的要求，并落實(shí)到每個(gè)技術(shù)管理人員身上，易于執(zhí)行。二、建立健全技術(shù)管理制度為了把整個(gè)智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，有條不紊地、有目的地開展，保證技術(shù)管理工作任務(wù)的完成，建立健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度是非常必要的，它也是工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，主要應(yīng)該建立的制度有：1、設(shè)計(jì)交底

42、與圖紙會(huì)審制度2、施工組織設(shè)計(jì)管理制度3、施工日記制度4、技術(shù)交底制度5、技術(shù)復(fù)核制度6、材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度7、測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)管理制度8、工程驗(yàn)收制度9、技術(shù)檔案管理制度10、科研、革新、新材料、新產(chǎn)品、新工藝推廣使用管理制度11、技術(shù)情報(bào)與信息管理制度12、技術(shù)培訓(xùn)管理制度13、技術(shù)管理考核獎(jiǎng)罰制度14、定期向工程基建辦公室書面報(bào)告的報(bào)表制度三、建立和落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任1、制定技術(shù)管理目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理，明確各級(jí)技術(shù)管理人員的職責(zé)使各項(xiàng)技術(shù)工作得到落實(shí)，取得實(shí)效。Ø 負(fù)責(zé)對(duì)智能化系統(tǒng)的全面規(guī)劃和組織對(duì)各子系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)，完成各子系統(tǒng)的施工圖設(shè)計(jì)；Ø 編寫智能化系統(tǒng)和各子

43、系統(tǒng)的用戶需求報(bào)告和技術(shù)規(guī)格書；Ø 組織和審查各子系統(tǒng)的技術(shù)文件(包括施工圖設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等)；Ø 組織施工圖設(shè)計(jì)、審查和會(huì)審，檢查各子系統(tǒng)交底情況；Ø 制訂和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程；Ø 制訂和實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃和保證進(jìn)度的技術(shù)措施；Ø 制訂和實(shí)施安全文明生產(chǎn)的技術(shù)措施；Ø 制定和實(shí)施安全文明生產(chǎn)的技術(shù)措施；Ø 制定和實(shí)施成本控制的技術(shù)措施；Ø 參與設(shè)計(jì)變更和工程洽商的認(rèn)證；Ø 會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)和工程質(zhì)量抽查、評(píng)定，完成各階段技術(shù)復(fù)核；Ø 參與設(shè)備訂貨和設(shè)備引進(jìn)的技術(shù)工作以及

44、材料、設(shè)備的驗(yàn)收、檢測(cè)等；Ø 咨詢和協(xié)助處理各種技術(shù)問題，督促各子系統(tǒng)工作的完成；Ø 負(fù)責(zé)技術(shù)總協(xié)調(diào)和各智能子系統(tǒng)與土建、裝修、安裝等單位間的關(guān)系協(xié)調(diào)；Ø 組織對(duì)各系統(tǒng)的測(cè)試、調(diào)試、試運(yùn)行，并參與驗(yàn)收；Ø 進(jìn)行技術(shù)文件檔案資料的匯總、編制和管理；Ø 定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，參加監(jiān)理例會(huì)和工程基建辦公室召開的協(xié)調(diào)會(huì)；Ø 定期向工程基建辦公室上報(bào)關(guān)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制的書面報(bào)告和各項(xiàng)月報(bào)表；Ø 對(duì)智能化系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)分包單位進(jìn)行綜合考核、實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的管理和評(píng)比。2、建立技術(shù)崗位責(zé)任制，使各項(xiàng)工程落實(shí)到人頭上，做到處處有人

45、管，事事有人做。Ø 項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)崗位責(zé)任制Ø 項(xiàng)目總工程師技術(shù)崗位責(zé)任制Ø 項(xiàng)目專業(yè)工程師技術(shù)崗位責(zé)任制Ø 項(xiàng)目文檔工程師技術(shù)崗位責(zé)任制Ø 施工技術(shù)人員技術(shù)崗位責(zé)任制3、進(jìn)行技術(shù)管理定性考核制度，促進(jìn)管理工作，提高效率和水平。技術(shù)管理采用定性和定量考核相結(jié)合的辦法。四、落實(shí)圖紙會(huì)審制度1、合同簽訂后，向建設(shè)單位索取最新的相關(guān)工程施工必須的資料，針對(duì)本工程的系統(tǒng)特點(diǎn)和甲方的需求，進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)。2、組織公司內(nèi)部施工圖內(nèi)審，自審的主要內(nèi)容為圖紙是否齊全，建筑平面、水電系統(tǒng)施工圖與本工程施工圖是否相符，內(nèi)部結(jié)構(gòu)和工藝設(shè)備有無矛盾，尺寸標(biāo)注有無漏錯(cuò)，

46、施工工藝的實(shí)施可行性分析等等；3、熟悉圖紙后方可參加圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審應(yīng)有建設(shè)方、監(jiān)理公司、建筑設(shè)計(jì)單位、土建施工單位、水電安裝施工單位等相關(guān)單位參加，由組織會(huì)審的單位對(duì)會(huì)審時(shí)提出的問題和解決方案作詳細(xì)記錄并成文，經(jīng)參加單位核實(shí)，形成紀(jì)要，作為正式文件列入圖紙檔案。4、針對(duì)工程實(shí)際情況，重新編制施工組織設(shè)計(jì)，交甲方和監(jiān)理單位確認(rèn)。五、技術(shù)交底制度對(duì)參加施工的技術(shù)人員、管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使相關(guān)人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝要求、質(zhì)量要求作切底了解，做到心中有數(shù)，科學(xué)施工。技術(shù)交底形成書面確認(rèn)，作為工程技術(shù)資料文件內(nèi)容。六、建立技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)過程包括設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試、驗(yàn)收及

47、開通等過程。每個(gè)過程會(huì)有不同的技術(shù)力量配備。因此，必須建立完整的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)技術(shù)的每個(gè)環(huán)境做到責(zé)任到人。14.3.11.4 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理嚴(yán)格工程項(xiàng)目管理的要求和規(guī)定執(zhí)行。質(zhì)量管理的依據(jù)為：1、客戶需求，包括合同及合同附件等規(guī)定的要求，努力超過工程預(yù)期的質(zhì)理要求。2、質(zhì)量管理應(yīng)符合國際、國家及地方的法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。3、質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格遵守ISO9000質(zhì)量管理體系的規(guī)定，包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及作業(yè)文件及相關(guān)公司項(xiàng)目管理規(guī)定和制度。4、工程現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)要求和規(guī)定。質(zhì)量保證措施的內(nèi)容在本方案中單獨(dú)章節(jié)介紹。14.3.11.5 現(xiàn)場(chǎng)安全管理1、建立安全管理制

48、度安全生產(chǎn)是頭等大事，也是工程技術(shù)的重要組成部分，根據(jù)建筑業(yè)安全施工的特點(diǎn)，作好安全工作是工地日常施工的首位事，務(wù)必做到組織落實(shí)，措施強(qiáng)力、形成一個(gè)自上而下的群體性自覺性的安全行動(dòng)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和措施。2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目部制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度做到責(zé)任明確，層層落實(shí)，齊抓共管，實(shí)現(xiàn)安全管理。遵守土建總包方有關(guān)安全管理的規(guī)定和制度。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程施工安全總負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部通過建立各級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，職責(zé)分明，責(zé)任到人；施工員負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施；安全員負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督，檢查操作班組成員的安全制度實(shí)現(xiàn)情

49、況和安全措施落實(shí)情況。對(duì)不符合要求的要堅(jiān)決整改。3、落實(shí)安全教育制度安全教育分為安全教育和安全技術(shù)交底二部分。Ø 進(jìn)入工地的全體職工即使進(jìn)行入場(chǎng)安全教育；Ø 定期進(jìn)行安全教育和新工人上崗教育；Ø 組織各工種對(duì)本工程的實(shí)際情況進(jìn)行安全操作的規(guī)程學(xué)習(xí)；Ø 下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，同時(shí)下達(dá)安全生產(chǎn)指標(biāo)和進(jìn)行安全技術(shù)交底；Ø 每天上班由班組長(zhǎng)對(duì)全班工作進(jìn)行上崗安全交底。4、實(shí)施安全檢查制度Ø 加強(qiáng)安全檢查，提高職工的安全意識(shí)。強(qiáng)制落實(shí)各項(xiàng)制度和安全措施。即使解決和自理安全事故的隱患；Ø 建立定期的安全檢查制度，有項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員，對(duì)

50、公地從安全意識(shí)，安全制度安全措施各個(gè)方面檢查；Ø 由工地管理人員主要是施工員，專職安全員及班組長(zhǎng)進(jìn)行周或月的安全檢查，并有記錄和提出整改措施；Ø 有工地的專職安全員進(jìn)行日常性安全檢查，并作好各項(xiàng)安全資料，及時(shí)歸檔；Ø 各班組結(jié)合上崗交底，每天開展安全上崗檢查，保證操作用機(jī)及作業(yè)環(huán)境的安全。5、落實(shí)安全技術(shù)措施Ø 使用安全色和安全標(biāo)志，施工中必須充分與正確使用安全與安全標(biāo)志，執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)（GB2839-82、GB2384-82）；Ø 高空作業(yè)系好安全帶，進(jìn)入工地戴好安全帽；Ø 各種儀器、儀表及施工器材要有專人管理，防止丟失或損失；

51、16; 安全技術(shù)人員在施工過程中，要每天巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患組織解決；Ø 組織開展現(xiàn)場(chǎng)安全施工活動(dòng)，建立安全施工工作日志；Ø 加強(qiáng)安全檢查和考核，發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)的薄弱環(huán)節(jié)，檢查執(zhí)行安全紀(jì)律和規(guī)章制度的狀況Ø 布置安全標(biāo)語，在施工的各個(gè)階段，將配合安全教育，提出安全目標(biāo)口號(hào)與安全施工警句，形成工地安全氣氛，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)；Ø 施工現(xiàn)場(chǎng)防火措施符合消防管理的要求，禁止施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)用火用電等，設(shè)立必要的消防器具；Ø 施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全措施，建立健全的用電組織管理措施，熟悉工地上所有線路，設(shè)備用電情況全過程。建立用點(diǎn)規(guī)章制度，堅(jiān)持執(zhí)行用電安全操作規(guī)程

52、，崗位責(zé)任制和維護(hù)檢修制度，對(duì)用電設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收過以后操作。14.3.11.6 文明施工管理1、建立施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理制度Ø 工地文明施工管理應(yīng)接受市建管局、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的管理；Ø 施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置圍欄，工作與生活區(qū)分開；Ø 施工工地必須進(jìn)行掛牌施工；Ø 所有現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)人員應(yīng)佩證上崗，責(zé)任到人；Ø 服從土建總包單位的文明標(biāo)化管理；Ø 保護(hù)本工程及其它施工單位的設(shè)施和設(shè)備等。2、建立文明施工管理組織進(jìn)入工地施工的人員全部進(jìn)行工前教育，作到文明施工，安全生產(chǎn)，遵守建設(shè)單位的各種規(guī)章制度及社會(huì)治安的各種法規(guī)，外來民工以身份證為證，并備案

53、，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員作到身份證，就業(yè)證，暫住證計(jì)生證的齊全。3、環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生措施Ø 工作后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，杜絕不文明行為；Ø 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的每日自檢；Ø 有項(xiàng)目經(jīng)理施工員安全員進(jìn)行上下午的全面自檢。對(duì)發(fā)生的問題及時(shí)進(jìn)行整改，同時(shí)做好自檢記錄；Ø 施工現(xiàn)場(chǎng)的定期月檢，進(jìn)行環(huán)境保護(hù)檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)檢查，作為工地安全生產(chǎn)文明施工的考評(píng)依據(jù)，在檢查中對(duì)不符合環(huán)保要求的采取三定原則，（定人，定時(shí)，定措施）予以整改，落實(shí)好以后即使作好復(fù)檢復(fù)查工作。14.3.11.7 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和材料管理嚴(yán)格按ISO9000的管理流程的規(guī)定進(jìn)行，包括采購管理流程、檢驗(yàn)管理流程和

54、實(shí)施控制管理流程等。材料設(shè)備質(zhì)量管理過程中注重以下過程：Ø 認(rèn)真貫徹材料、設(shè)備的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)制度。Ø 交付現(xiàn)場(chǎng)的各類材料及設(shè)備必須有出廠合格證或相關(guān)證明資料，否則不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)施工。Ø 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、外購件、外協(xié)件必須進(jìn)行驗(yàn)收，沒有合格證或相關(guān)證明資料的不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)施工。Ø 設(shè)備、儀表的檢驗(yàn)，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。交付安裝前，應(yīng)由設(shè)備檢驗(yàn)和保管部門提供檢驗(yàn)合格證和保管記錄。對(duì)合格品要妥善存放、重點(diǎn)保管。Ø 對(duì)已安裝的成品件要加強(qiáng)保管措施，對(duì)不符合安裝條件的場(chǎng)所不應(yīng)安裝。14.3.11.8 成本控制管理1、成本控制管理的主要內(nèi)容Ø 人工費(fèi)用的控制

55、Ø 材料費(fèi)用的控制Ø 機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的控制Ø 施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制等2、降低成本的主要措施Ø 加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平。主要是合理選擇施工方案，布置施工現(xiàn)場(chǎng)，采用先進(jìn)的施工方法和工藝，組織平衡施工，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合，注意竣工收尾，加強(qiáng)工程施工強(qiáng)度等。Ø 加強(qiáng)技術(shù)管理，提高施工質(zhì)量。主要是制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高施工經(jīng)濟(jì)效果；采用新技術(shù)、新方法及其它技術(shù)革新措施；加強(qiáng)施工過程檢驗(yàn)制度，防止返工，提高施工質(zhì)量和施工效率。Ø 合理分配勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)產(chǎn)生率。改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)罰制

56、度，加強(qiáng)技術(shù)工作教育和培訓(xùn)，提高人員的技術(shù)水平和熟練程度。Ø 加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。改進(jìn)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆放材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格領(lǐng)用管理制度，合理使用材料，減少材料浪費(fèi)。Ø 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，搞好保養(yǎng)工作，提高機(jī)具完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度，降低成本。Ø 落實(shí)施工班組的責(zé)任成本。采用獎(jiǎng)勤罰懶，人員工資與工作量考核嚴(yán)格掛鉤的方式；施工中的責(zé)任損失以制度形式落實(shí)，防止和減少此類問題的發(fā)生；施工前進(jìn)行施工量預(yù)算，施工后進(jìn)行綜合評(píng)估。14.4 施工組織計(jì)劃安排由于智能

57、子系統(tǒng)多，可能會(huì)由多個(gè)施工隊(duì)同時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，以及施工工期長(zhǎng)，各個(gè)階段之間、相關(guān)部門之間以及相關(guān)單位之間，都會(huì)存在大量結(jié)合部、復(fù)雜的關(guān)系和矛盾。因此，施工技術(shù)管理過程的協(xié)調(diào)工作非常重要。通過協(xié)調(diào)進(jìn)行溝通，排除障礙，確保各系統(tǒng)施工正常進(jìn)行。14.4.1 現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)部署整個(gè)南京奧體中心智能化系統(tǒng)工程的施工分系統(tǒng)、分層、分階段地進(jìn)行，施工過程依照先高后低：先隱蔽后明設(shè)；先主干橋架管網(wǎng)、后分支；先尾端后前端；先外圍后機(jī)房的順序進(jìn)行。通過平衡協(xié)調(diào)、緊密地組織成一體。1、整個(gè)南京奧體中心智能化系統(tǒng)工程施工主要有：預(yù)留預(yù)埋施工期；橋架及管線敷設(shè)施工期；線纜敷設(shè)施工期；前端設(shè)備安裝施工期；機(jī)房設(shè)備安裝施工期；子

58、系統(tǒng)調(diào)試和整個(gè)智能化系統(tǒng)調(diào)試施工期。2、橋架、管線與線纜敷設(shè)施工期間，以結(jié)構(gòu)化綜合布線為主要進(jìn)度控制項(xiàng)目，其它子系統(tǒng)的線纜施工應(yīng)以此為主線。為便于保證質(zhì)量、進(jìn)度和節(jié)約材料，按統(tǒng)一布局敷設(shè)，建議所有系統(tǒng)的橋架和主干管線由一個(gè)施工單位來敷設(shè)施工。綜合布線系統(tǒng)橋架的敷設(shè)以每層吊頂設(shè)備層內(nèi)為重點(diǎn)控制部位。3、在系統(tǒng)調(diào)試施工期間，以計(jì)算機(jī)信息管理集成子系統(tǒng)為主。14.4.2 施工階段劃分和主要項(xiàng)目工藝流程第一階段：施工準(zhǔn)備(包括現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備等)及預(yù)埋；第二階段：主干橋架及管線施工；第三階段：電線電纜敷設(shè)施工：第四階段：前端設(shè)備安裝；第五階段：機(jī)房設(shè)備安裝；第六階段：分子系統(tǒng)調(diào)試與系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)和開通；第七階段：進(jìn)行操作與維護(hù)培訓(xùn)；第八階段：系統(tǒng)功能、參數(shù)的進(jìn)一步調(diào)整，使其更優(yōu)；14.4.3 主要項(xiàng)目施工方法