中小型房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的組織結(jié)構(gòu)與管理模式

1、中小型房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的組織結(jié)構(gòu)與管理模式(1) 直線制實(shí)行介扛線制組織機(jī)構(gòu)的企業(yè)中.齊級(jí)領(lǐng)導(dǎo)亶接行便全:部管理職能，不再設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)。能制：職能制紐織機(jī)構(gòu)*e任n線制組織機(jī)構(gòu)的甚礎(chǔ)上發(fā)展起采尬該種打式按職能來(lái)組織部門(mén)分匚即從企業(yè)髙層到基也均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起.設(shè)置相應(yīng)的管理部門(mén)和管理職務(wù)。(3) 自線一職能制:該種管理模式是在，級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者Z卜，設(shè)置相W的職能機(jī)構(gòu)，作為孑級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助于，分別從事專(zhuān)門(mén)性的管理，并対卜級(jí)同種業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行指導(dǎo)。(4) 事業(yè)部制:事業(yè)部制是II前國(guó)外普遍采用的組織機(jī)構(gòu)形式。這種組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是，仔利于最高層的領(lǐng)導(dǎo)脫離日常行政事務(wù).成為

2、真正的決策者，仃利于加強(qiáng)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)者的貴任心，仃利于增強(qiáng)應(yīng)變能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。缺點(diǎn)是，職能機(jī)構(gòu)重，注，管理人員較多，集中指揮較困難.2.42我國(guó)中小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)普遍采用的管理模式隨著回地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)H開(kāi)發(fā)的組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了較人變化前中小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)上要仃部門(mén)制、項(xiàng)11公訶制、事業(yè)部制和$業(yè)管理公司項(xiàng)口制四種。(1)部門(mén)制項(xiàng)H管理這種管理模式，企業(yè)一般設(shè)迓開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、工程、成木、營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)等部門(mén).孑部門(mén)各司其職.分段實(shí)施，形成完整的業(yè)務(wù)鏈這是一種扁平式的組織結(jié)構(gòu),如卜圖2.1所示.圖21部門(mén)制項(xiàng)II管理組織結(jié)構(gòu)圖這種項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,上下聯(lián)系簡(jiǎn)捷部

3、門(mén)工作內(nèi)容單對(duì)部門(mén)經(jīng)理的管理要求不髙，II前大部分小型/另地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司都采用這種模式：缺點(diǎn)為：各部n«-ti為政,部門(mén)z何扯皮較釦協(xié)調(diào)困難:組織形式呆板,很難根據(jù)項(xiàng)II情況進(jìn)行人員的內(nèi)部調(diào)配，導(dǎo)致孑部門(mén)人協(xié)忙閑不均，容易造成人力資源浪費(fèi)并形成內(nèi)部矛盾：部門(mén)工作內(nèi)容單一，不利于培養(yǎng)全而型、復(fù)合型的經(jīng)營(yíng)管理人才：項(xiàng)H孑階段由不同的部門(mén)實(shí)施管理,沒(méi)有綜合性的項(xiàng)II管理部門(mén),無(wú)法形成全面、有效的項(xiàng)目管理體系,容易導(dǎo)致開(kāi)發(fā)項(xiàng)LI管理失控。(2) 公司制項(xiàng)管理在項(xiàng)II確定后拿地前成立獨(dú)立法人的項(xiàng)II公司，以項(xiàng)II公司的名義拿地開(kāi)發(fā)，多從事妝一項(xiàng)II的運(yùn)作。項(xiàng)II公司的計(jì)干管理人員由投資方派出.K

4、余人員則從項(xiàng)LIF地招聘,這種模式可以快速實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的擴(kuò)張同時(shí)也有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)口開(kāi)發(fā)管理人員的本地化.降低項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本,同時(shí)由于項(xiàng)目管理班子相對(duì)穩(wěn)定、目標(biāo)責(zé)任比較明確.容易建立統(tǒng)-、全血的項(xiàng)II管理體系.開(kāi)發(fā)過(guò)程受控.管理效率較奇.利r培養(yǎng)全能熨、復(fù)合型的經(jīng)營(yíng)管理人才。缺點(diǎn)是項(xiàng)II公司組織機(jī)構(gòu)全ifli，管理成本較高：項(xiàng)II公司獨(dú)立性強(qiáng).投資方控制相對(duì)不易：主耍管理人員來(lái)門(mén)投資方，收入分配多參照原也位標(biāo)準(zhǔn).激勵(lì)機(jī)制往往不到位，彩響經(jīng)營(yíng)管理人員枳極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮。公司制項(xiàng)II管理組織結(jié)構(gòu)見(jiàn)卜圖22示。圖2.2公司制項(xiàng)LI管理組織結(jié)構(gòu)圖事業(yè)部制項(xiàng)目管理地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)根據(jù)項(xiàng)H開(kāi)發(fā)情況.設(shè)立若干

5、個(gè)事業(yè)部,如卜圖2.3示.事業(yè)部擁有獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目的權(quán)力,從策劃定位直至銷(xiāo)售均可fl主進(jìn)行，也可對(duì)外委托.事業(yè)部獨(dú)立核算，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益負(fù)弟根據(jù)公司下達(dá)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和節(jié)點(diǎn)進(jìn)度實(shí)行項(xiàng)目承包.超額完成有獎(jiǎng)。業(yè)部業(yè)部圖23事業(yè)部制項(xiàng)II管理組織結(jié)構(gòu)圖事業(yè)部制項(xiàng)11管理“集中決策、分散經(jīng)營(yíng)”的特點(diǎn)，仃利于公司決策層擺脫日常的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)具體事務(wù),集中稱(chēng)力進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略決策：同時(shí)由于其管理層的詩(shī)任、權(quán)力和利益三者右機(jī)結(jié)合有利于調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性能有效的提高項(xiàng)II運(yùn)作效率和管理效益：人員配簽天活，仃利十培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才：管理費(fèi)用相對(duì)項(xiàng)H公司較低.缺點(diǎn)是:項(xiàng)口經(jīng)理必須具有全面的業(yè)務(wù)知識(shí)和較強(qiáng)的創(chuàng)新、管理、協(xié)調(diào)能力，人員組織比較I村難：在處理問(wèn)題的獨(dú)立性上不及公同制項(xiàng)II管理項(xiàng)II經(jīng)理的杈力易受削弱:孑事業(yè)部容易從本項(xiàng)II出發(fā)忽視企業(yè)的整體利益，項(xiàng)H與項(xiàng)II、項(xiàng)II與部門(mén)Z間需耍協(xié)調(diào)的事務(wù)較多.(3) 專(zhuān)業(yè)管理公司項(xiàng)|制隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展.專(zhuān)業(yè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理公司逐步從園外被引入國(guó)內(nèi),逐步開(kāi)始代橋項(xiàng)II開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)H的開(kāi)發(fā)管理.這些項(xiàng)II管理公司.本身具仃很強(qiáng)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理能力能夠很好的操控項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和建造成本,而且一些優(yōu)秀的大型項(xiàng)