紹興海內(nèi)外英才計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、紹興“海內(nèi)外英才計(jì)劃”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書申 報(bào) 人（中文）（英文或拼音）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目名稱擬創(chuàng)辦企業(yè)名稱落戶意向區(qū)域聯(lián)系人聯(lián)系人手機(jī)聯(lián)系人電子郵箱聯(lián)系人地址聯(lián)系人郵編傳真填表日期年月日紹興市海內(nèi)外高層次人才引進(jìn)工作專項(xiàng)辦公室一、企業(yè)介紹企業(yè)名稱創(chuàng)辦企業(yè)擬辦企業(yè)已辦企業(yè)已辦企業(yè)注冊(cè)時(shí)間企業(yè)注冊(cè)地申報(bào)人擔(dān)任企業(yè)法定代表人是否團(tuán)隊(duì)人數(shù)博士碩士企業(yè)性質(zhì) 內(nèi)資外資 中外合資注冊(cè)資本股東構(gòu)成內(nèi)容貨幣出資無形資產(chǎn)作價(jià)有形資產(chǎn)作價(jià)申報(bào)人團(tuán)隊(duì)其他成員風(fēng)險(xiǎn)投資其他資金合計(jì)本科萬元股權(quán)比例申報(bào)人不擔(dān)任或未擔(dān)任企業(yè)法定代表人的相關(guān)說明：說明申報(bào)人不擔(dān)任或未擔(dān)任企業(yè)法定代表人的原因，介紹擬任企業(yè)法人代表的身份信息以及與其關(guān)系。二、申

2、報(bào)人及團(tuán)隊(duì)成員介紹（一）申報(bào)人介紹申報(bào)人介紹（ 300 字之內(nèi)）：主要介紹申報(bào)人的基本情況，包括創(chuàng)新意識(shí)、開拓能力、經(jīng)營(yíng)理念以及取得的主要業(yè)績(jī)等。（二）團(tuán)隊(duì)成員介紹團(tuán)隊(duì)成員介紹（1000字之內(nèi)）：核心團(tuán)隊(duì)包括擬任總經(jīng)理、分管技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等方面的副總經(jīng)理和同類職務(wù)的人員，介紹每一成員的受教育背景、能力與專長(zhǎng)、工作業(yè)績(jī)等。（三）團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)：包括開發(fā)能力、營(yíng)銷能力、融資能力、其他能力等，具體如下：1.開發(fā)能力（ 200 字之內(nèi)）：介紹團(tuán)隊(duì)的研發(fā)隊(duì)伍和資金投入以及項(xiàng)目已取得的研究開發(fā)成果。2.營(yíng)銷能力（ 200 字之內(nèi)）：介紹團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)模式和市場(chǎng)策劃能力、銷售渠道等。3.融資能力（ 200

3、字之內(nèi)）：介紹團(tuán)隊(duì)的融資策劃能力、融資渠道等。4.其他特殊能力（100 字之內(nèi)）：介紹創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已獲得的特殊資格認(rèn)證或證明等。三、項(xiàng)目描述（一）立項(xiàng)的背景和意義立項(xiàng)的背景和意義（500 字之內(nèi)）：（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)品市場(chǎng)容量分析國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)品市場(chǎng)容量分析（800 字之內(nèi)）：（三）項(xiàng)目主要研究開發(fā)內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵及主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)項(xiàng)目主要研究開發(fā)內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵及主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)（1000 字之內(nèi)）：（四）項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)：項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)（1000字之內(nèi)）：主要技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、社會(huì)效益、技術(shù)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化前景以及獲取自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的情況等。（五）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃產(chǎn)品具備進(jìn)入市場(chǎng)年度產(chǎn)品能夠批

4、量生產(chǎn)年度項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的具體進(jìn)度安排、階段目標(biāo)及主要工作內(nèi)容（600 字之內(nèi)）：產(chǎn)品（服務(wù)）化擬執(zhí)行的質(zhì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 地方標(biāo)準(zhǔn)量標(biāo)準(zhǔn)類型： 填寫具體執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 其他的標(biāo)準(zhǔn)文件名稱。項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）應(yīng)取得的相關(guān)許可認(rèn)證證書：填寫具體應(yīng)取得的許可認(rèn)證證書名稱。（六）技術(shù)路線描述項(xiàng)目技術(shù)線路描述（1000 字之內(nèi)）：包括技術(shù)原理圖、工藝流程圖、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、框架圖等。（七）現(xiàn)有工作基礎(chǔ)和條件現(xiàn)有工作基礎(chǔ)和條件（500 字之內(nèi)）：（八）項(xiàng)目所在公司實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目所在公司實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)（500 字之內(nèi)）：四、產(chǎn)品市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)（一）市場(chǎng)概述行業(yè)及市場(chǎng)概述（800 字之內(nèi)）：簡(jiǎn)要介紹國(guó)

5、內(nèi)外行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量，要有數(shù)據(jù)分析、對(duì)比。產(chǎn)品的市場(chǎng)需求程度（800 字之內(nèi)）：分析該產(chǎn)品（服務(wù)）市場(chǎng)可接受的容量，要有國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)的分析等。產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)（500 字之內(nèi)）：結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，確定本產(chǎn)品的目標(biāo)顧客、目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，可能的市場(chǎng)地位和市場(chǎng)份額。（二）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析產(chǎn)品的主要競(jìng)爭(zhēng)者（300 字之內(nèi)）：描述現(xiàn)實(shí)和可能的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀、銷售額、所占市場(chǎng)份額等。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析（500 字之內(nèi)）：從產(chǎn)品（服務(wù)）的優(yōu)勢(shì)、進(jìn)入市場(chǎng)機(jī)會(huì)（空白/ 新開發(fā) / 成長(zhǎng)/ 高成長(zhǎng) / 成熟 / 飽和）、營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)、 行業(yè)的認(rèn)知、 企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)等多方面分析與市場(chǎng)同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（三

6、）項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施（300 字之內(nèi)）：分析可能產(chǎn)生的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素（客源流失、市場(chǎng)疲軟、價(jià)格波動(dòng)等）對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響和敏感度，闡述控制風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施（300 字之內(nèi)）：分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)因素（經(jīng)濟(jì)實(shí)力、產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)等）對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的影響和敏感度，闡述控制風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。管理風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施（300 字之內(nèi)）：分析企業(yè)管理活動(dòng)中可能產(chǎn)生的管理風(fēng)險(xiǎn)因素（人事、人員流動(dòng)、關(guān)鍵雇員依賴等）對(duì)產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的影響和敏感度，闡述控制風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施（300 字之內(nèi)）：分析企業(yè)外部環(huán)境給企業(yè)帶來的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素（國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、行業(yè)規(guī)章變化等

7、）對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)影響和敏感度，闡述控制風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。五、商業(yè)模式（一）產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)策略產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)策略（500 字之內(nèi)）：從利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)、合理組合各種資源出發(fā)，描述對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行的合理策劃，以提高產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力，滿足市場(chǎng)的需求，在較短時(shí)間內(nèi)開發(fā)和生產(chǎn)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。（二）產(chǎn)品的營(yíng)銷策略產(chǎn)品的營(yíng)銷策略（400 字之內(nèi)）：制定產(chǎn)品市場(chǎng)的推廣計(jì)劃，制定產(chǎn)品銷售計(jì)劃，及制定計(jì)劃時(shí)所采取的各種策略。（三）產(chǎn)品的獲利方式產(chǎn)品的獲利模式（400 字之內(nèi)）：闡述企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足，分析和制定產(chǎn)品的最佳獲利方式（其中可分析技術(shù)的先進(jìn)性對(duì)獲利方式的貢獻(xiàn)程度等）以

8、及制定產(chǎn)品銷售計(jì)劃時(shí)所采取的各種策略。（四）企業(yè)發(fā)展計(jì)劃企業(yè)未來 1-5 年的定位和發(fā)展計(jì)劃（500 字之內(nèi)）：提出（分析）企業(yè)未來1-5 年的定位及發(fā)展規(guī)劃和階段目標(biāo)。分析創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的重要性，描述創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所占份量（要有數(shù)據(jù)） 。六、財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)效益(一）項(xiàng)目投資計(jì)劃項(xiàng)目投資5 年計(jì)劃：年度要填寫具體年份（* 年）?？偼顿Y萬元年度/內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施階段投資額度資金主要用途測(cè)算依據(jù)（ 500 字之內(nèi)）：項(xiàng)目融資 5年計(jì)劃：年度要填寫具體年份（* 年）。年度/內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施階段團(tuán)隊(duì)自籌銀行貸款政府撥款其他測(cè)算依據(jù)（ 500 字之內(nèi)）：(二 )經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)企業(yè)創(chuàng)辦之日起后5 年

9、的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)：年度要填寫具體年份（* 年）。內(nèi)容 /年度銷售數(shù)量（臺(tái) / 套）服務(wù)用戶數(shù)量（家）年銷售收入總成本毛利潤(rùn)率企業(yè)人數(shù)預(yù)測(cè)分析（ 500 字之內(nèi)）：（三）項(xiàng)目投資靜態(tài)分析項(xiàng)目投資靜態(tài)分析（500 字之內(nèi)）：要進(jìn)行盈虧平衡分析，計(jì)算投資回收期及投資利潤(rùn)率。項(xiàng)目申請(qǐng)人簽名我聲明， 該申請(qǐng)表中提供的信息準(zhǔn)確可信，項(xiàng)目所涉技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)明晰，因信息不實(shí)或因知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛所造成的后果，本人承擔(dān)一切法律責(zé)任。為了進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，主管部門和審核機(jī)構(gòu)可就提交的材料向我提出必要的詢問。項(xiàng)目申請(qǐng)人簽名：年月日出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣

10、不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長(zhǎng)史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)