新媒體行業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的特點與有效路徑

1、新媒體行業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的特點與有效路徑新媒體行業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的特點與有效路徑近年來，以信息技術(shù)的飛速發(fā)展為支撐，新媒體行業(yè)呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，新媒體企業(yè)的數(shù)量不斷增加，行業(yè)環(huán)境變得越發(fā)復(fù)雜化，如何才能更好地適應(yīng)市場的動態(tài)變化，提高自身的競爭力，是新媒體企業(yè)需要研究的一個核心問題。做好財務(wù)內(nèi)控管理，保證財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，能夠為新媒體企業(yè)的發(fā)展營造出良好的競爭環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的長遠健康發(fā)展。一、新媒體行業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的特點現(xiàn)階段，在新媒體行業(yè)中，多數(shù)企業(yè)依然處于轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，內(nèi)控管理是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。事實上，國內(nèi)多數(shù)大中型新媒體企業(yè)都是事業(yè)單位的下屬企業(yè)，在管理方面延續(xù)的事業(yè)單位的管

2、理思維，朝著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的方向轉(zhuǎn)變。這種情況下，新媒體企業(yè)存在著財務(wù)內(nèi)控體系不完善、企業(yè)組織架構(gòu)不完善等問題，信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理方面的作用沒有能夠充分發(fā)揮出來。新媒體行業(yè)中，不少企業(yè)都是由市場資本的運作建立起來的，本身的資產(chǎn)負債率高，人員流動性大，專業(yè)水平參差不齊，個別小企業(yè)雖然發(fā)展速度較快，但是同樣存在著財務(wù)內(nèi)控薄弱的問題。財務(wù)內(nèi)控管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設(shè)中一個非常重要的環(huán)節(jié)，新媒體企業(yè)想要實現(xiàn)自身的可持續(xù)健康發(fā)展，需要建立起完善的財務(wù)內(nèi)控管理體系。新的發(fā)展環(huán)境，行業(yè)內(nèi)部的競爭變得越發(fā)激烈，企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的風險也在持續(xù)增長，需要同時面臨來自外部和內(nèi)部的各種挑戰(zhàn)，這種情況下，新

3、媒體行業(yè)需要進一步推動財務(wù)內(nèi)控管理體系的優(yōu)化和完善，健全相關(guān)制度，營造出良好的財務(wù)內(nèi)控環(huán)境，以此來保證媒體行業(yè)本身的公信力。二、新媒體行業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理存在的問題（一）財務(wù)內(nèi)控意識薄弱很多新媒體企業(yè)對于財務(wù)內(nèi)控的重要性缺乏足夠的認識，也沒有能夠深入了解財務(wù)內(nèi)控體系，影響了財務(wù)內(nèi)部控制作用的有效發(fā)揮。多數(shù)企業(yè)將關(guān)注的中心放在了經(jīng)濟效益最大化方面，缺乏對于內(nèi)控機制的有效執(zhí)行，導致內(nèi)控管理工作的實際效用沒有能夠得到體現(xiàn)。新媒體行業(yè)屬于新興行業(yè)，對比傳統(tǒng)行業(yè)有著極大的發(fā)展空間。不過不少企業(yè)管理人員缺乏對財務(wù)內(nèi)控管理重要性的合理認知，存在內(nèi)控意識薄弱的現(xiàn)象，將財務(wù)內(nèi)控歸入到了財務(wù)部門的職責范圍內(nèi)，其他部門

4、的人員都沒有能夠參與進來。（二）行業(yè)經(jīng)濟波動明顯新媒體行業(yè)有著良好的發(fā)展前景，在短短數(shù)年時間內(nèi)，整個行業(yè)都取得了非常顯著的成果，但是對于相當一部分新媒體企業(yè)而言，內(nèi)部經(jīng)濟管理受行業(yè)經(jīng)濟影響巨大是普遍存在的共性問題，企業(yè)本身的財務(wù)內(nèi)控管理同樣問題眾多，這些問題已經(jīng)嚴重威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展，做好財務(wù)內(nèi)控管理改革勢在必行。而結(jié)合實際情況分析，企業(yè)各層次工作人員缺乏團結(jié)合作的精神，財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門和管理部門各自獨立運作，互不干涉，部分信息的傳遞不及時，影響了財務(wù)管理工作的正常實施，財務(wù)人員無法及時對企業(yè)資金進行預(yù)算與核算，財務(wù)內(nèi)控管理的效果自然也會受到影響。（三）組織架構(gòu)不夠科學在實施財務(wù)內(nèi)控管理

5、的過程中，組織結(jié)構(gòu)以及治理結(jié)構(gòu)是非常重要的條件，以科學規(guī)范的組織架構(gòu)為支撐，新媒體企業(yè)才能實現(xiàn)內(nèi)部各部門之間的相互制約、相互監(jiān)督，也才能真正設(shè)置協(xié)同合作的崗位人員。但是從實際情況分析，不少新媒體企業(yè)存在著組織架構(gòu)不科學的情況，沒有能夠形成系統(tǒng)完善的財務(wù)內(nèi)控管理體系，存在著業(yè)務(wù)人員兼職財務(wù)的情況，沒有能夠?qū)ω攧?wù)崗位的職責進行明確，導致在實際工作中問題頻發(fā)。新媒體企業(yè)在進行崗位職責設(shè)置時，需要將可能面臨的風險考慮在內(nèi)，盡可能避免出現(xiàn)決策片面的問題。（四）缺乏完善管理機制新媒體企業(yè)想要實現(xiàn)自身的長遠健康發(fā)展，需要設(shè)置專門的財務(wù)監(jiān)督管理部門，做好財務(wù)二次審核工作，對財務(wù)內(nèi)控管理中存在的問題進行分析，實

6、施財務(wù)數(shù)據(jù)評估，結(jié)合數(shù)據(jù)分析，就財務(wù)風險系數(shù)進行預(yù)測，采取有效的防范措施，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟的良性發(fā)展。不過就目前而言，新媒體行業(yè)雖然在較短的時間內(nèi)取得了長足發(fā)展，但是對于新媒體企業(yè)而言，在財務(wù)管理在中，存在著管理經(jīng)驗不足、管理方式陳舊等問題，多數(shù)企業(yè)都沒有能夠建立起完善的財務(wù)管理機制，這種情況下企業(yè)在經(jīng)營管理中，存在較大的財務(wù)風險。（五）缺乏專業(yè)人員培訓新時期，新媒體企業(yè)面臨著不斷發(fā)展變化的市場環(huán)境，不少企業(yè)沒有能夠及時對自身可能面臨的風險進行研究，也沒有組織人員進行財務(wù)內(nèi)控管理相關(guān)知識的學習，導致財務(wù)人員在財務(wù)內(nèi)控管理方面存在著專業(yè)知識匱乏的情況，知識的儲備更新嚴重滯后。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，

7、能夠為財務(wù)內(nèi)控管理的實施提供良好支撐，借助有效的信息化手段，新媒體企業(yè)能夠更好地對風險進行防控。（六）缺乏科學人員分工新媒體行業(yè)處于快速發(fā)展中，企業(yè)面臨的外部環(huán)境屬于瞬息萬變，想要適應(yīng)市場發(fā)展要求，做好財務(wù)內(nèi)內(nèi)控管理，需要依照現(xiàn)代化企業(yè)的部門架構(gòu)做好組織管理工作，實現(xiàn)科學有效的人員分工，一些重要崗位需要安排專業(yè)人員，在核心崗位如財務(wù)管理崗位、人事考核崗位等，更是應(yīng)該做到權(quán)責明晰，確保在出現(xiàn)問題時不會發(fā)生相互之間推卸責任的情況。新媒體技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)員工表達訴求的方式變得更加多元化，也能夠通過更加多樣化的渠道來了解熱點信息，這種情況下，新媒體企業(yè)需要強化自身的風險意識，切實做好財務(wù)內(nèi)控管理。

8、但就目前來看，不少新媒體企業(yè)并沒有認識到這一點，存在著部門設(shè)置和內(nèi)部人員分工不科學的情況，影響了相關(guān)工作的順利實施。（七）缺乏獨立審計機構(gòu)不少新媒體行業(yè)企業(yè)對于內(nèi)部審計工作缺乏足夠的重視，沒有設(shè)置有效的評估體系和獨立的本身即部門，很多時候都是由財務(wù)人員兼職審計工作，又或者財務(wù)人員和審計人員存在輪崗調(diào)動的情況，影響了審計工作的獨立性，也阻礙了審計工作效果的發(fā)揮。部分由事業(yè)單位轉(zhuǎn)型而來的新媒體企業(yè)將審計工作交給紀檢部門負責，可以針對企業(yè)管理人員工作行為的合規(guī)性進行檢查，但是無法實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控風險的有效監(jiān)督。在無法及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制風險的情況下，風險的防控自然也就難以得到有效落實，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展會

9、受到威脅。而如果設(shè)置了專門的內(nèi)部審計機構(gòu)，新媒體企業(yè)在制定相關(guān)決策時，需要經(jīng)過審計部門和審計人員的審核，也可以對經(jīng)營風險進行實時監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。（八）缺乏科學風險評估信息化時代背景下，各種信息交織，新媒體行業(yè)企業(yè)在對信息進行收集的過程中，應(yīng)該做到真實、準確、快捷，后期的編排制作以及信息傳播同樣應(yīng)該具備較高的時效性，這樣才能得到受眾的關(guān)注。對于新聞記者而言，在信息收集過程中，應(yīng)該避免出現(xiàn)盲目跟風的情況，對自身的信息渠道進行拓展，保證信息來源的真實性，如果收集到的信息錯誤，或者嚴重滯后，則會給企業(yè)帶來一定的風險和隱患。不少新媒體企業(yè)都存在風險評估管理體系欠缺的問題，沒有能夠?qū)κ占降男畔?/p>

10、進行檢驗和篩選，只是在經(jīng)過簡單的歸納整合后，直接交給相關(guān)部門，影響了財務(wù)內(nèi)部控制的效率，風險評估工作淪為了表面形式，缺乏實際應(yīng)用價值。三、新媒體行業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的有效路徑（一）強化財務(wù)內(nèi)控意識新媒體企業(yè)應(yīng)該將財務(wù)內(nèi)控管理作為一項日常管理工作，借助有效的內(nèi)控制度，提升財務(wù)內(nèi)部控制的執(zhí)行力。應(yīng)該建立起完善且嚴格的獎懲機制，針對執(zhí)行不到位的部門以及人員進行懲罰，督促其做出改進。應(yīng)該要求企業(yè)全體員工都能夠參與到財務(wù)內(nèi)控管理工作中，將財務(wù)內(nèi)控工作從原本單一的事后監(jiān)督檢查轉(zhuǎn)化為包含事前預(yù)警、事中監(jiān)督以及事后檢查在內(nèi)的全過程管理，確保各項工作都可以滿足財務(wù)內(nèi)控管理的要求。（二）穩(wěn)定行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展新媒體行業(yè)經(jīng)濟

11、的波動對于新媒體企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理影響巨大，甚至會直接決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能否實現(xiàn)。在保證新媒體行業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的前提下，新媒體企業(yè)才能構(gòu)建出完整的財務(wù)內(nèi)控管理體系，也才能促進業(yè)務(wù)人員、編輯人員、技術(shù)人員等工作水平的提高。新媒體企業(yè)在實施財務(wù)內(nèi)控管理的過程中，需要結(jié)合自身的實際情況，建立起完整的績效考核評價體系，提高財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。借助績效考核體系以及相應(yīng)的獎懲體系，能夠確保員工取得工作進步的同時，獲得相應(yīng)的物質(zhì)激勵和精神鼓勵，調(diào)動其對于工作的積極性和能動性，使得員工能夠主動發(fā)揮自身的創(chuàng)造力，做好崗位工作，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（三）優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)完善的企業(yè)組織架構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)

12、可以幫助新媒體企業(yè)實現(xiàn)對于財務(wù)內(nèi)控風險的全面分析，必須明確，財務(wù)內(nèi)控管理是一個系統(tǒng)性的工作，需要財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、管理部門以及全體員工的共同參與，將企業(yè)業(yè)務(wù)活動納入到財務(wù)內(nèi)控管理體系中，推動內(nèi)控體系的優(yōu)化和完善。應(yīng)該做好對于重點風險的防控工作，立足新媒體企業(yè)的特點，建立起相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，對日常管理流程進行完善。同時，應(yīng)該加強對內(nèi)部控制流程的執(zhí)行力，推動各項政策及規(guī)范的貫徹落實。（四）完善財務(wù)管理機制市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展過程中，一般都會設(shè)置專門的監(jiān)督管理部門，負責對各部門工作效率及工作質(zhì)量的審查，這樣可以幫助新媒體企業(yè)營造出良好的工作環(huán)境，同時也有助于企業(yè)外部形象的塑造。新媒體企業(yè)在

13、發(fā)展中，應(yīng)該做好對財務(wù)管理工作的統(tǒng)籌，督促財務(wù)管理人員制定出完整性、系統(tǒng)性的財務(wù)內(nèi)控管理制度，推動財務(wù)內(nèi)控管理工作的順利實施。應(yīng)該切實保證企業(yè)內(nèi)部風險評估數(shù)據(jù)的準確性，將財務(wù)風險評估體系的作用和價值充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。（五）加強財務(wù)人員培訓新媒體企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)人員的培訓工作，提升其工作能力，同時鼓勵全體員工參與到財務(wù)內(nèi)控管理中，關(guān)注新技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建起相應(yīng)的財務(wù)共享服務(wù)中心，推動數(shù)據(jù)信息的共建共享。應(yīng)該做好風險識別和風險控制，將原本靜態(tài)化的財務(wù)風險管理轉(zhuǎn)化為動態(tài)財務(wù)風險管理，切實提高資金運營的安全性，做好風險防范工作。（六）明確內(nèi)部人員分工企業(yè)中存在各種各樣的崗位，而這些崗位都

14、需要安排專業(yè)人員進行管理，任何崗位在運作中出現(xiàn)問題，都可能給企業(yè)帶來相應(yīng)的風險。新媒體行業(yè)中的企業(yè)在實施財務(wù)內(nèi)控管理的過程中，應(yīng)該切實提高人員的專業(yè)能力，在明確人員分工，保證分工科學性的同時，引導工作人員更新自身的知識儲備。財務(wù)管理人員需要做好財務(wù)風險防范工作，人力資源管理人員則需要做好人員招聘和人員分配，將員工的能力和價值充分發(fā)揮出來，以此來實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。（七）設(shè)置獨立審計機構(gòu)在發(fā)展過程中，新媒體企業(yè)在面對新的領(lǐng)域和新的業(yè)務(wù)時，應(yīng)該做好全面評估，就其中可能存在的經(jīng)營風險進行預(yù)測，分析新業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢。應(yīng)該建立起科學的內(nèi)部控制評估體系，將原本簡單的問卷調(diào)查式評估轉(zhuǎn)化為由專業(yè)內(nèi)控風險評估人

15、員進行了全面評估。在專業(yè)人才欠缺的情況下，新媒體企業(yè)應(yīng)該聘請專業(yè)的評估團隊，將立項評估加入到項目風險評估中，同時做好執(zhí)行過程與執(zhí)行結(jié)果的評估。新媒體企業(yè)應(yīng)該認識到審計工作的重要性，推動內(nèi)部審計與外部審計工作的順利實施，除去正常的外部審計以及年度審計報告，企業(yè)需要設(shè)置獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，招聘專業(yè)的審計人員，提升內(nèi)部審計的獨立性和專業(yè)性，將項目執(zhí)行過程中風險發(fā)生的概率降到最低，確保項目的順利實施。同時，應(yīng)該對審計制度進行完善，設(shè)置專業(yè)的審計師，將審計結(jié)果作為評價領(lǐng)導干部管理能力的重要指標，切實提高企業(yè)內(nèi)部審計的效果。（八）完善風險評估體系新媒體行業(yè)屬于新興行業(yè)，發(fā)展前景廣闊，同時也存在著較大的風險。新媒體企業(yè)在實施財務(wù)內(nèi)控管理的過程中，需要建立起完善的風險評估體系，以此