修理廠年度安全工作總結(jié)

1、修理廠年度安全工作總結(jié)修理廠年度安全工作總結(jié)的范文，覺得有用就請下載哦 篇一：汽修廠安全工作總結(jié)篇一：修理廠20XX年年度安全工作總結(jié)修理廠20XX年安全工作總結(jié)在20XX年里，修理廠嚴格遵守國家關(guān)于安全工作管理的法律 法規(guī)，認真落實公司的安全管理制度，堅持“安全第一、預防為 主、綜合治理”的安全管理方針，充分發(fā)動全體管理人員、檢 驗、班組長的帶動和管理作用，齊抓共管，保證安全責任制的嚴 格落實，使我廠的安全工作呈現(xiàn)出良好的局面，對于搞好車輛維 修保障工作起到了積極的促進作用。現(xiàn)將安全管理工作總結(jié)如 下：一、嚴格落實安全工作責任制，確保安全工作管理到位。在年初，我廠就按照公司各項安全管理要求，

2、廠與車間、車 間與駐點、職工等層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書，明確落實人員的 職責，使安全工作層層有人抓，事事有人管，使安全管理工作不 留死角，生產(chǎn)作業(yè)過程中不杜絕安全隱患。特別是將過程檢驗明 確為安全監(jiān)督員，要求隨時監(jiān)督和糾正作業(yè)場的違章支車、范文 寫作違規(guī)使用工具、違規(guī)吸煙、冒險作業(yè)等常見違章違規(guī)行為， 有效避免了作業(yè)現(xiàn)場事故發(fā)生。二、注重安全工作的教育培訓、提高全體職工做好安全工作 能力。堅持廠內(nèi)每月一次的安全教育和培訓，車間每周一次的安 全工作會議，在20XX年召開大型教育培訓班會議12次，小型教 育培訓會議25次。組織消防演練1次，組織車輛施救演練3次， 辦安全宣傳欄板報6期，組織吊車駕駛

3、員訓練2次，換消防水管4 根，換滅火器107只，增加32kg滅火器2只。特別在教育培訓方 面，我廠組織職工系統(tǒng)學習了安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治 法、四川省安全生產(chǎn)條例等安全工作法律法規(guī)。從而使職 工增強了安全生產(chǎn)意識，提高預防事故的能力，普及了安全知 識，對于保障安全生產(chǎn)，防止事故的發(fā)生起到了很大的促進作 用。三、重視安全工作檢查，徹底消除安全隱患。為了防止發(fā)生各類安全事故，我廠將事故隱患排查作為重 點，廠領(lǐng)導堅持每天跟班巡查，班組長隨班督促。廠有抓安全工 作的副廠長，范文T0P100組有抓安全工作的過程檢驗，班有抓安 全的安全員。使安全工作隨時有人抓，事事有人管。堅持每周星 期一早晨的安全工作大

4、檢查，每月一次的安全工作總結(jié)。將安全 隱患隨時發(fā)現(xiàn)，隨時通報，隨時整改。將事故隱患消滅在萌芽狀 態(tài)。由于工作扎實有效，全年沒有發(fā)生直接損失10000以上的大 事故。四、20XX年的安全工作打算一是繼續(xù)抓好安全工作的教育和培訓。將安全工作教育培訓 制度不折不扣地落實下去。要更新教育培訓方式，使大家樂于接 受教育，樂于接受培訓。二是過細抓好安全管理。特別是在預防工傷事故方面上想辦 法、添措施，避免和減少工傷事故的發(fā)生。三是不斷完善規(guī)章制度。將員工崗位考核規(guī)定中不完善、不 便操作的方面進行總結(jié)歸納，及時上報公司修改完善，使制度更 加細化、量化，便于操作。四是嚴格落實現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律和公司的各項安全制

5、度，將 安全生產(chǎn)通過各種會議，各種培訓形式貫徹到每個人的心中，使 遵守安全法律和公司的安全制度，成為職工的自覺行動。五是做 好設(shè)備設(shè)施的維護、例檢等工作，保證修理廠設(shè)備的安全以及用 電、用氣的安全。“安全工作，每天從零開始"，我們?nèi)珡S職工 決心在公司的正確領(lǐng)導下，在公司安委會的指導下，一定要發(fā)揚 “在崗一分鐘，安全六十秒”的精神，全面抓好安全工作，為促 進公司又好又快發(fā)展做出更大貢獻。修理廠二O 一 一年十一月二十日篇二：汽車維修廠安全工作總結(jié)XXXX汽車維修中心二O一一年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告XX市交通局維修行業(yè)管理辦公室：思想?yún)R報專題XXXX汽車維修中心自今年五月份成立以來，就安

6、全生產(chǎn)做了 一系列的工作，全年安全生產(chǎn)工作順利進行，具體實施方案如下：一、設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)成立安全生產(chǎn)工作小組，由廠長任小組長，帶頭做好安全生 產(chǎn)的各項工作。二、安全責任落實到人從廠長到每一位員工，都有明確的安全生產(chǎn)工作職責，把安 全生產(chǎn)工作責任落實到每一位員工。三、加大安全生產(chǎn)投入投入專項資金，用于購置安全生產(chǎn)各種設(shè)施設(shè)備。按照消防 要求配備了消防設(shè)施；維修車間電路設(shè)計及安裝均符合標準。四、完善應急管理措施對突發(fā)事故的緊急處理程序進行了完善，制定了包括突發(fā)火 災、工傷、爆炸等安全事故的應急預案。五、加強安全生產(chǎn)宣傳培訓做到開會必須講安全，每月必開安全會，樹立“安全第一、 預防為主、綜合治

7、理”的思想，對員工進行安全意識教育，使安 全生產(chǎn)警鐘長鳴。六、安全隱患隨時排查治理在生產(chǎn)活動過程中，對有安全隱患的地方及時發(fā)現(xiàn)，并且正 確處理整改，做到防范于未然。從以上方案實施以來，本維修中 心未發(fā)生過任何安全責任事故，總體安全生產(chǎn)情況保持良好。但 也存在不足之處，如安全責任制的落實情況還需加強，員工的安 全責任感有待提高。XXXX汽車維修中心二。一一年十二月十四日 篇三：汽修廠安全生產(chǎn)工作匯報材料通江縣萬順汽修廠安全生產(chǎn)工作匯報材料今年來，我廠安全生產(chǎn)工作始終堅持以“安全第一、預防為 主”為方針，以防火、防盜為重點，以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責 任為主線，最全面的以提高安全意識和業(yè)務(wù)技能為手段

8、，以開展 “四大行動”為保障，把住作業(yè)現(xiàn)場管理重點環(huán)節(jié)，不斷強化安 全管理，落實生產(chǎn)責任，現(xiàn)實了汽修廠安全生產(chǎn)秩序井然，未發(fā) 生大小安全事故，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責工作達到a級。一、安全管理主要措施：（一）落實生產(chǎn)責任（二）嚴抓生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理，排查安全隱患。安全管理員要每天對修理廠的各個工種的作業(yè)項目事先進行 了解，排查有可能發(fā)生的各種安全隱患，使生產(chǎn)工作達到真正的 安全目的。（三）按期召開每月2次的安全例會和季度培訓會會議的主要內(nèi)容包括：一是傳達上級安全主管部門的指示精 神，總結(jié)安全經(jīng)驗，通報安全生產(chǎn)情況，找出差距，對下階段工 作任務(wù)作出具體安排。二是強化安全意識，增強法制觀念，提高 業(yè)務(wù)

9、技能。三是相互切磋技術(shù)，交流經(jīng)驗，規(guī)范崗位安全操作規(guī)程。四是開展消防、應急預防等安全突發(fā)事件的演練。（四）嚴 格廠長帶班制度在修理廠生產(chǎn)工作期間，修理廠實行廠長現(xiàn)場帶班制度，隨 時掌握現(xiàn)場秩序和安全情況，對發(fā)現(xiàn)的問題就地解決。（五）嚴格值班制度修理廠實行按各維修班組輪流值班的管理辦法，節(jié)假日期間 增加人員值班守護，不準脫崗離崗。若經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按制度進行了嚴 肅處理。（六）嚴格安全檢查和抽查制度精品修理廠實行不定期的對各維修班組進行交叉檢查，基本 上保證天天有檢查，時時有抽查。以這種檢查抽查機制，把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。二、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任開展情況修理廠落實安全員專門抓此項工作，在全廠范圍

10、內(nèi)大力營造 了落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的濃厚氛圍。按規(guī)定提取安全專項 經(jīng)費5萬元，新建立了 7項安全基本制度和2項基本臺帳，細抓 了各環(huán)節(jié)的安全管理，并將各項管理內(nèi)容匯編成制度。并按照 “五定責任制”（整改項目、整改措施、資金投入、整改時限、 整改責任人），結(jié)合修理廠實際情況，進行了認真的整治落實。三、認真開展安全生產(chǎn)百日督查整改專項行動為進一步強化落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全隱患排 查治理及重大危險源監(jiān)控的長效機制，有效遏制重特大事故發(fā) 生，修理廠結(jié)合生產(chǎn)實際，擬定了安全生產(chǎn)百日督查整改專項行 動實施方案。成立了以總經(jīng)理任組長，各維修班組長為成員的安 全生產(chǎn)百日大督查活動領(lǐng)導小組；擬定

11、了 10項具體排查內(nèi)容；設(shè) 置了安全生產(chǎn)百日督查整改專項行動記錄表分發(fā)到作業(yè)班 組，要求認真組織檢查，填寫好記錄表冊，此項工作當前正在有 序開展。四、存在的主要問題1、由于前期生產(chǎn)廠房的設(shè)計問題，導致汽車維修與鍍金在同 一個廠區(qū)工作，雖有分區(qū)作業(yè)，但是存在安全隱患。2、因修理廠地處郊區(qū)，時常面臨停電，導致各種設(shè)施、設(shè)備 存在安全生產(chǎn)問題。對以上兩項安全隱患，我廠一定提前做好防備工作，進一步 加強管理，力求讓安全生產(chǎn)工作名副其實。通江縣萬順汽修廠二O一五年1月十五日篇二：修理廠20XX年年度安全工作總結(jié)修理廠20XX年安全工作總結(jié)在20XX年里，修理廠嚴格遵守國家關(guān)于安全工作管理的法律 法規(guī)，認

12、真落實公司的安全管理制度，堅持“安全第一、預防為 主、綜合治理”的安全管理方針，充分發(fā)動全體管理人員、檢 驗、班組長的帶動和管理作用，齊抓共管，保證安全責任制的嚴 格落實，使我廠的安全工作呈現(xiàn)出良好的局面，對于搞好車輛維修保障工作起到了積極的促進作用。現(xiàn)將安全管理工作總結(jié)如 下：一、嚴格落實安全工作責任制，確保安全工作管理到位。在年初，我廠就按照公司各項安全管理要求，廠與車間、車 間與駐點、職工等層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書，明確落實人員的 職責，使安全工作層層有人抓，事事有人管，使安全管理工作不 留死角，生產(chǎn)作業(yè)過程中不杜絕安全隱患。特別是將過程檢驗明 確為安全監(jiān)督員，要求隨時監(jiān)督和糾正作業(yè)場的

13、違章支車、違規(guī) 使用工具、違規(guī)吸煙、冒險作業(yè)等常見違章違規(guī)行為，有效避免 了作業(yè)現(xiàn)場事故發(fā)生。二、注重安全工作的教育培訓、提高全體職工做好安全工作 能力。堅持廠內(nèi)每月一次的安全教育和培訓，車間每周一次的安 全工作會議，在20XX年召開大型教育培訓班會議5次，小型教育 培訓會議15次。組織消防演練1次，組織車輛施救演練3次，辦 安全宣傳欄板報3期，組織吊車駕駛員訓練2次，換消防水管8 根，換滅火器51只，增加32KG滅火器2只。特別在教育培訓方 面，我廠組織職工系統(tǒng)學習了安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治 法、四川省安全生產(chǎn)條例等安全工作法律法規(guī)。從而使職工增強了安全生產(chǎn)意 識，提高預防事故的能力，普及了安

14、全知識，對于保障安全生 產(chǎn)，防止事故的發(fā)生起到了很大的促進作用。三、重視安全工作檢查，徹底消除安全隱患。為了防止發(fā)生各類安全事故，我廠將事故隱患排查作為重 點，廠領(lǐng)導堅持每天跟班巡查，班組長隨班督促。廠有抓安全工 作的副廠長，組有抓安全工作的過程檢驗，班有抓安全的安全 員。使安全工作隨時有人抓，事事有人管。堅持每周星期一早晨 的安全工作大檢查，每月一次的安全工作總結(jié)。將安全隱患隨時 發(fā)現(xiàn)，隨時通報，隨時整改。將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。由于 工作扎實有效，半年沒有發(fā)生直接損失10000以上的大事故。四、20XX年的安全工作打算一是繼續(xù)抓好安全工作的教育和培訓。將安全工作教育培訓 制度不折不扣地落

15、實下去。要更新教育培訓方式，使大家樂于接 受教育，樂于接受培訓。二是過細抓好安全管理。特別是在預防工傷事故方面上想辦 法、添措施，避免和減少工傷事故的發(fā)生。三是不斷完善規(guī)章制度。將員工崗位考核規(guī)定中不完善、不 便操作的方面進行總結(jié)歸納，及時上報公司修改完善，使制度更 加細化、量化，便于操作。四是嚴格落實現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律和公司的各項安全制度，將 安全生產(chǎn)通過各種會議，各種培訓形式貫徹到每個人的心中，使 遵守安全法律和公司的安全制度，成為職工的自覺行動。五是做好設(shè)備設(shè)施的維護、例檢等工作，保證修理廠設(shè)備的 安全以及用電、用氣的安全?！鞍踩ぷ?，每天從零開始"，我們?nèi)珡S職工決心在公司的正確

16、領(lǐng)導下，在公司安委會的指導下，一定要發(fā)揚“在崗一分 鐘，安全六十秒”的精神，全面抓好安全工作，為促進公司又好 又快發(fā)展做出更大貢獻。北方運銷汽車修理有限公司20XX年8月11日篇三：汽車修理廠年終工作總結(jié)篇一：20XX年度汽車修理廠工作總結(jié)20XX年度安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量工作總結(jié)20XX年我高雅公司汽車維修廠的安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量工作， 主要貫徹執(zhí)行上海市交港局的通知文件精神和工作指示，在公司 上級部門領(lǐng)導的幫助指導下，有效地建立和完善我廠的安全防控 體系，加強監(jiān)督，落實各項安全管理措施，主要做好安全生產(chǎn)和 經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量兩個方面的工作。一、安全生產(chǎn)方面，完善安全管理機構(gòu)人員和制度，落實安 全生產(chǎn)責

17、任制?！鞍踩前l(fā)展的保障”，為保障人民群眾的生命 財產(chǎn)安全，預防安全事故的發(fā)生，至今我廠未發(fā)生過一起安全生 產(chǎn)事故，在日常中切實做以下工作：1、通過安全教育培訓，要求全體員工嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和生 產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn) 方針，根據(jù)崗位職能，員工上崗前必須進行安全教育培訓，特殊 工種需持證上崗，并經(jīng)考核合格后才能上崗。2、加強安全生產(chǎn)工作，落實“以人為本、安全第一”為方針，將安全生產(chǎn)責任制層級落實到廠長、班組長、組員個人，實 行互相監(jiān)督機制。3、每個工作日都例會一強調(diào)安全生產(chǎn)。每周五組織安全生產(chǎn) 工作總結(jié)例會，定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整 改，消防設(shè)

18、施保證有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器 材。4、生產(chǎn)設(shè)備做到專人使用和定期維護保養(yǎng)，嚴禁機械生產(chǎn)設(shè) 備帶病或或超負荷運轉(zhuǎn)。5、車間車輛移位，禁止無駕駛證照的人員駕車移位或路面試 車。6、嚴格執(zhí)行公司制訂的安全生產(chǎn)工作管理措施，下班前做好 關(guān)閉電源、關(guān)閉機器設(shè)備、關(guān)閉門窗、收拾工具、清潔車間衛(wèi) 生，自覺做好消除隱患工作。二、經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量方面，為了提高汽車維修質(zhì)量和服務(wù)水平，切實為公司各部門和廣 大汽車用戶提供方便及時、優(yōu)質(zhì)可靠、價格合理的維修服務(wù)，維 護消費者的合法權(quán)益，樹立汽車維修行業(yè)良好的社會形象，打造 好企業(yè)品牌，以促進業(yè)務(wù)發(fā)展。按照規(guī)定建立健全各項管理制度，認真貫徹落實“全國汽車

19、維修行業(yè)服務(wù)公約”，要求服務(wù)公約上墻，落實維修服務(wù)“五公 開”制度，即：公開企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)，懸掛經(jīng)營許可證和標志牌，5、堅持合同維修，用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán) 利和義務(wù)，以此來明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛與矛盾。6、實行質(zhì)量保證期制 度，做好質(zhì)量信息反饋以及信息跟蹤工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維 修質(zhì)量原因造成機動車故障，按上海市機動車維修管理條例 規(guī)定，應當及時采取“無償返修”等補救措施，返修率控制在3% 以下。7、嚴格按照上海市有關(guān)機動車二級維護送檢規(guī)定進行二級維 護竣工送檢，堅決杜絕不維護，減、漏項維護送檢及代送檢的現(xiàn) 象，確保送檢一次合格率在85%以上。8、向公司作出公開

20、承諾：熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本、 收費合理、杜絕假冒活動；公開作出規(guī)范經(jīng)營、保證質(zhì)量、文明 生產(chǎn)、接受監(jiān)督的服務(wù)承諾。開展維修質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量回訪追 蹤，以豐富多彩的形式營造和諧融洽的維修市場環(huán)境。我們將一如既往地緊緊抓住技術(shù)實力和服務(wù)態(tài)度這兩個方面 不放松，以求提升市場競爭力。雖然在20XX年，我修理廠取得的 成績有目共睹，得到了公司領(lǐng)導和各用車部門的認可和好評，但 仍有許多方面不能滿足大家的要求，如修后服務(wù)缺乏主動、服務(wù) 態(tài)度缺乏熱情的問題，維修質(zhì)量還有提高空間、經(jīng)營運作不夠規(guī) 范的問題等。我們必須牢固樹立抓住“為客戶負責，挖潛增效， 創(chuàng)造效益”的經(jīng)營思想，堅持不懈地抓好服務(wù)質(zhì)量建設(shè)，樹

21、立我 修理廠的良好形象，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績。在今后的工作中我們制定了 “三個確?！惫ぷ髂繕耍海ㄒ唬寱r間、爭主動，確保工作進度。各個環(huán)節(jié)都一定要牢固樹立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是責任的意識， 緊抓速度這個環(huán)節(jié)不放松，早計劃、早安排、早設(shè)計、早行動。 要制定周密具體、切實可行的維修保養(yǎng)方案，科學安排，每項維 修保養(yǎng)工作什么時候開工，什么時候完工，都要有詳細的進度打 算，在實施中嚴格按進度工作，只能提前，不能拖后。（二）嚴格維修標準，確保工作質(zhì)量。汽車維修保養(yǎng)工作是 客戶關(guān)注的焦點，是評價一個維修企業(yè)水平的重要指標，如果質(zhì) 量上出現(xiàn)了問題，我們無法向客戶交待，無法向主管部門交待， 也無法

22、和我們自己交待。對此，我們的態(tài)度是十分明確的，不論 哪個維修班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問題，我們就要嚴肅追究責 任，絕不姑息遷就。各修理班組要把工作質(zhì)量作為頭等大事來 抓，組織得力人員盯上、靠上，加強對維修環(huán)節(jié)全過程的管理， 確保工作質(zhì)量達到要求，真正把每一個維修項目建成精品項目、 招牌項目。（三）堅持規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。在工作的每一個環(huán) 節(jié)，我們要始終堅持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效 益的觀念，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患。現(xiàn)在我修理廠的安全 生產(chǎn)形勢是好的，這一點一定要得到保持，如果一旦發(fā)生安全事 故，對公司的經(jīng)營一定會造成嚴重的影響，更為嚴重的是會給受 害者（可能是我們自己）造成

23、很大的身心傷害和財力浪費。這一 點作為我們每一個維修行業(yè)的從業(yè)者都應該有切身的體會。在新的一年里修理廠的任務(wù)非常明確，我們要腳踏實地，從 發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目 標，突出重點，扎實工作，建立一套責任清楚、獎懲合理的管理 制度。明確每一個崗位的責任，制定相應的獎罰標準。真正讓賢 者有其位、能者有其惠，根據(jù)個人的工作能力、工作態(tài)度、工作 成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的 干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同努力開創(chuàng)新局面，創(chuàng)造美好的 明天。20XX年1月23日篇二：20XX修理廠年度總結(jié)汽修廠全年機務(wù)工作總結(jié)20XX年*分公司汽車維修廠的機務(wù)管理和

24、服務(wù)質(zhì)量工作， 主要貫徹執(zhí)行集團公司和縣分公司的通知文件精神和工作指示， 在公司上級部門領(lǐng)導的幫助指導下，有效地建立和完善我廠的機 務(wù)管理措施，加強監(jiān)督，落實各項安全生產(chǎn)措施，主要做好機務(wù) 管理工作和經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量兩個方面的工作。一、順利完成年初公司下達的安全生產(chǎn)任務(wù)指示。20XX年1 月份至12月份進廠維修車輛總臺次*臺，（其中小修車輛* 臺；二保車*臺（其中含客運公司*車隊*臺；*車（來自：精 品：修理廠年度安全工作總結(jié)）隊*臺）；三保車*臺；汽修廠共完成修理工時*元；修理 工總分成工時為*元；總剩余工時為*元。倉庫材料總售價*金額為元，材料總進價為*元；材料總利潤*元。全年完成生產(chǎn)任務(wù)總金

25、額（總修理工時+材料總利 潤）為*元；全年產(chǎn)生利潤（總剩余工時+材料總利潤）為二、機務(wù)管理方面，完善機務(wù)安全管理機構(gòu)人員和制度，落 實機務(wù)管理責任制。“安全是發(fā)展的保障”，為保障人民群眾的 生命財產(chǎn)安全，預防安全事故的發(fā)生，至今我廠未發(fā)生過一起機 務(wù)管理事故，在日常中切實做以下工作：1、通過安全教育培訓，要求全廠員工嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和生 產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，認真貫徹“安全第一、預防為主”的機務(wù)管理 方針，根據(jù)崗位職能，員工上崗前必須進行安全教育培訓，特殊 工種需持證上崗，并經(jīng)考核合格后才能上崗。2、加強機務(wù)管理工作，落實“安全第一”為方針，將機務(wù)管 理責任制層級落實到廠長、班組長、組員個人，實行互

26、相監(jiān)督機 制。3、定期組織機務(wù)管理檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，消防設(shè) 施保證有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材。4、生產(chǎn)設(shè)備做到專人使用和定期維護保養(yǎng)，嚴禁機械生產(chǎn)設(shè) 備帶病或或超負荷運轉(zhuǎn)。5、車間車輛移位，禁止無駕駛證照的人員駕車移位或路面試 車。6、嚴格執(zhí)行公司制訂的機務(wù)管理工作管理措施，下班前做好 關(guān)閉電源、關(guān)閉機器設(shè)備、關(guān)閉門窗、收拾工具、清潔車間衛(wèi) 生，自覺做好消除隱患工作。二、經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量方面，為了提高汽車維修質(zhì)量和服務(wù)水平，切實為公司各部門和廣 大汽車用戶提供方便及時、優(yōu)質(zhì)可靠、價格合理的維修服務(wù)，維 護消費者的合法權(quán)益，樹立汽車維修行業(yè)良好的社會形象，打造 好企業(yè)品牌，以

27、促進業(yè)務(wù)發(fā)展。按照規(guī)定建立健全各項管理制度，認真貫徹落實“全國汽車 維修行業(yè)服務(wù)公約”，要求服務(wù)公約上墻，落實維修服務(wù)“五公 開”制度，即：公開企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)，懸掛經(jīng)營許可證和標志牌， 依法經(jīng)營；公開維修質(zhì)量保證期，向客戶提出承諾，保證質(zhì)量； 公開維修工時定額和收費標準，合理收費；公開汽車配件價格， 讓顧客自由選擇；公開企業(yè)技術(shù)負責人和維修技術(shù)人員基本情 況，廣泛接受車主和社會的監(jiān)督。并按二類維修企業(yè)將相關(guān)技術(shù) 標準、規(guī)范上墻，要求維修操作人員嚴格執(zhí)行技術(shù)標準和規(guī)范， 同時也使消費者了解技術(shù)標準和規(guī)范內(nèi)容，增強維權(quán)意識和自我 保護能力。為進一步提高機動車維修質(zhì)量，提高經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量， 提高在用車輛

28、的技術(shù)狀況，確保車輛行車安全，根據(jù)有關(guān)法律法 規(guī)規(guī)定，切實做好日常工作如下：嚴格遵守中華人民共和國道 路運輸條例、交通部機動車維修管理規(guī)定等法規(guī)規(guī)章，誠 實信用，合法經(jīng)營，加強質(zhì)量管理，提升維修技術(shù)水平。2、建立健全維修質(zhì)量監(jiān)督管理體系，明確崗位職責，責任到 人；質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫關(guān)，開 展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念。3、嚴格執(zhí)行有關(guān)機動車維護工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標準，認 真落實“三檢”制度、派工單制度、出廠合格證管理制度，做好 維修記錄，健全維修技術(shù)檔案。4、加強配件管理，健全配件采購、保管、領(lǐng)用制度，有入庫 驗收單、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn)“

29、三無”或偽劣產(chǎn)品。5、堅持合同維修，用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán) 利和義務(wù)，以此來明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛與 矛盾。6、實行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋以及信息跟蹤工 作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機動車故障，及時采取 “無償返修”等補救措施，返修率控制在*%以下。7、嚴格按照機動車二級維護送檢規(guī)定進行二級維護竣工送 檢，堅決杜絕不維護，減、漏項維護送檢及代送檢的現(xiàn)象，確保 送檢一次合格率在*96以上。8、公開承諾：熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信為本、收費合理、 杜絕假冒活動；公開作出規(guī)范經(jīng)營、保證質(zhì)量、文明生產(chǎn)、接受 監(jiān)督的服務(wù)承諾。開展維修質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量回訪追蹤，

30、以豐富多 彩的形式營造和諧融洽的維修市場環(huán)境。三、存在的不足我們將一如既往地緊緊抓住技術(shù)實力和服務(wù)態(tài)度這兩個方面 不放松，以求提升市場競爭力。雖然在20XX年，我修理廠取得的 成績有目共睹，得到了廣大車主老板的認可和好評。但仍有許多 方面不能滿足大家的要求，如修后服務(wù)缺乏主動、服務(wù)態(tài)度缺乏 熱情的問題，維修質(zhì)量還有提高空間、經(jīng)營運作不夠規(guī)范的問題 等。我們必須牢固樹立抓住“為客戶負責，挖潛增效，創(chuàng)造效 益”的經(jīng)營思想，堅持不懈地抓好服務(wù)質(zhì)量建設(shè)，樹立我修理廠 的良好形象，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績。、四、下一步工作安排由于車輛升級更新的日新月異，導致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改 良，促成了近代工業(yè)的精細配件加

31、工與大量生產(chǎn)，從而引起汽車 零配件市場劇烈的競爭，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄。根 據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實施有效的管理，運用經(jīng)濟效益 最佳的管理方法，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運用。 預測汽修市場的增減變動，事前的合理規(guī)劃，并經(jīng)全廠員工的積 極參與，以達到避免錯誤，減少浪費，激勵士氣，達到降低成本 創(chuàng)造利潤的目的。（一）、20XX年生產(chǎn)經(jīng)營目標、營收計劃總目標：加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng) 造利潤。利用明年新廠房、新設(shè)備及汽車維修技術(shù)優(yōu)勢，進一步 提高修車服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度，爭取圓滿完成公司年初 下達的生產(chǎn)考核任務(wù)指標。（1） 20XX年爭取實現(xiàn)外部車

32、輛配件銷 售額和維修作業(yè)工時總收入，比20XX年增長*%左右，力爭20XX 年度對外銷售汽車配件金額和維修作業(yè)工時比20XX年增加*萬 元左右，努力實現(xiàn)突破全年生產(chǎn)營收*萬元。材料料采購員必須 提前預算計劃下一個月及下一季度汽車配件銷售數(shù)量，提前進行 材料采購，保證材料配件倉庫常用配件庫存量，每月實施存貨盤 占 八、O O明年*集團公司明年建立材料配件內(nèi)部銷售網(wǎng)絡(luò)，將大幅降 低汽車配件采購進貨成本。材料價格比外面汽配店更有競爭優(yōu) 勢，既是20XX年營收的一個新增長點，又可以帶支外部一些車輛 新客戶來我們廠進行維修保養(yǎng)，同時也增加作業(yè)工時收入。(2)全廠員工進用計效工資考核獎懲的人事制度，追蹤維

33、修 車輛管理生產(chǎn)進度；避免造成公營車停車維修待料，影響車隊營 收。(3)擬派一名機修人員去汽車制造廠學習歐三發(fā)動機維修技 術(shù)。(4)改善工作環(huán)境，照顧員工生活，加強福利措施。(二)、安全管理a.嚴格管理生產(chǎn)制度，全力完成安全生產(chǎn)計劃目標。b.嚴格管理公營車輛來廠維修配件領(lǐng)料制度。c.靈活維修技術(shù)人員調(diào)度，避免維修技術(shù)人員閑置。d.加強機具設(shè)備維護，強化在職員工培訓，提高維修作業(yè)效 率、車輛維修質(zhì)量。e.加強防范生產(chǎn)用電、防火、防盜、消防設(shè) 施建設(shè)。（三）20XX年為更好的保障安全生產(chǎn)，制定了 “三確保、四 早管理，安全工作目標：保安全，保質(zhì)量，保服務(wù)態(tài)度。各個車 間和班組都一定要牢固樹立安全就是質(zhì)量、安全就是效益、安全 就是責任的意識，緊抓安全生篇三：汽修廠工作總結(jié)20XX年度工作總結(jié)深圳市*有限公司20XX年已經(jīng)過去，回顧這一年的時間，公司領(lǐng)導及各位同事的 努力付出，較好地完成了各項工作。為進一步提高員工的服務(wù)意識 和工作效率，樹立良好的服務(wù)形象，公司還特成立了