我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀研究

1、我國 中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀研究摘要改革開放以來，中國的經(jīng)濟迅猛發(fā)展，但是在市場經(jīng)濟條件下，尤其是中國加入WTO 以后，企業(yè)間的競爭也日益激烈。本文針對我國中小企業(yè)財務管理問題，探索出一套適合企業(yè)發(fā)展的財務管理體系，對于中小企業(yè)財務管理的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；問題；措施AbstractSince the reform and opening up, China's rapid economic development, but under the conditions of a market economy, especially after China&#

2、39;s accession to the WTO, competition among enterprises increasingly fierce. Strengthen the financial management of SMEs, to explore a financial management system for enterprise development, which has important practical significance for the development of the financial management of SMEs. Keywords

3、: small and medium-sized enterprises; financial management; governance目 錄摘要1Abstract2一、我國中小企業(yè)概述3（一）中小企業(yè)定義3（三）我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀6二、中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀7（一）缺乏對收入的有效控制7（二）缺乏對資源的合理利用7（三）規(guī)劃設計不合理7(四)投資行為指令化，缺乏客觀科學性8（五）資金管理存在問題8（一）內(nèi)部控制制度不夠嚴格8（二）預算管理薄弱9三、提高中小企業(yè)財務管理措施9（一）加強財務預算系統(tǒng)建設9（二）借鑒發(fā)達國家先進管理手段10（三）提升財務戰(zhàn)略管理人員自身能力10（四）加強財務管

4、理成本控制11（五）建立科學的財務核算體系11（六）拓寬融資渠道12（七）強化資金的集中管理12結論12參考文獻13 一、我國中小企業(yè)概述（一）中小企業(yè)定義中小企業(yè)是和大企業(yè)相對應的一個概念，“中小企業(yè)”這個稱謂最早出現(xiàn)在 19 世紀末期，完成第二次工業(yè)革命后，資本主義的大工業(yè)體系和商業(yè)體系逐漸形成，大公司、大企業(yè)在社會經(jīng)濟生活中占主導地位，相對于大企業(yè)而言，就出現(xiàn)了中小企業(yè)這個概念。世界上除了少數(shù)國家外，基本上都采用定量、定性兩種方法對中小企業(yè)進行界定。中小企業(yè)于大型企業(yè)相比小型和中小型企業(yè)，是規(guī)模相對較小，資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模也小的經(jīng)濟單元。（二）中小企業(yè)特征1、企業(yè)數(shù)量眾多，就業(yè)容量較大中小企業(yè)

5、盡管在人數(shù)、收入、資產(chǎn)總額等方面均無法與大型企業(yè)相比，但是數(shù)量遠遠超過大型企業(yè)。2003年我國國有及非國有企業(yè)中，大、中、小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)比例分別為1%、11%、88%，假如將中、小型企業(yè)合并計算，則占企業(yè)總數(shù)的99%。中小企業(yè)從單位產(chǎn)值方面計算，其就業(yè)機會量是大型企業(yè)的1.43倍。例如，在2009年上半年我國新增加的工作崗位中有80%是中小企業(yè)提供的。2008年我國國有及非國有企業(yè)中，中小企業(yè)以61%的資產(chǎn)總額和63%的銷售額為77%的職工提供了就業(yè)。就單位銷售額而言，中小企業(yè)提供就業(yè)的能力是大企業(yè)的1.97倍。就單位資產(chǎn)總額而言，中小提供就業(yè)的能力是大企業(yè)的21.14倍。2、融資困難中小企

6、業(yè)每年提供就業(yè)的崗位能夠達到一點三個億之多，創(chuàng)造的經(jīng)濟增加值達到一萬七千多億。但中小企業(yè)每年的信貸額僅僅只占到信貸總額的百分之七到百分之八，別的類型的中小企業(yè)幾乎無專門的渠道獲得信貸資金。中小企業(yè)融資困難是因為：第一，銀行的信貸責任制使得中小企業(yè)融資更加困難。當前國有商業(yè)銀行對內(nèi)部風險加強了控制，同時普遍加強了信貸人員的責任，使得信貸經(jīng)營人員在做信貸業(yè)務時更加謹慎，從而使得中小企業(yè)籌資難度增加。第二，由于中小企業(yè)本身制度的缺陷對其在銀行的信用度產(chǎn)生了不利影響。大多中小企業(yè)存在不健全的財務制度，加上不具備貸款擔保的條件，直接影響中小企業(yè)的信用，從而增加融資難度。最后，中小企業(yè)缺乏健全融資體系使得

7、中小企業(yè)沒有足夠供給資金。3、人才缺乏中小企業(yè)本身的特征決定其人才相對缺乏：第一，大部分中小企業(yè)提供的薪酬福利不能滿足人才的要求，同時也無力培養(yǎng)人才。中小企業(yè)相對于大企業(yè)來說穩(wěn)定性差，人才的發(fā)展風險較大。第二，缺乏完善的人力資源管理系統(tǒng)。中小企業(yè)由于缺乏完整的人力資源管理系統(tǒng)，嚴重阻礙了中小企業(yè)有計劃、有針對性地引進人才。第三，缺少一個良好的企業(yè)文化氛圍。中小企業(yè)的企業(yè)文化建設意識弱，員工價值觀不統(tǒng)一，無法形成較強的企業(yè)認同感，加之個人的價值觀與企業(yè)的理念的錯位，使得中小企業(yè)更難吸引并留住人才。4、組織結構不合理，分工協(xié)作程度低一是中小企業(yè)與大型企業(yè)之間沒有緊密的組織聯(lián)系使得缺乏有效的協(xié)作。中

8、小企業(yè)與大型企業(yè)之間未形成產(chǎn)業(yè)鏈，中小企業(yè)難以向大企業(yè)提供高質(zhì)量、低成本的中間產(chǎn)品及零部件，使得其得不到大企業(yè)在管理、資金和技術等方面的幫助。因此，通過專業(yè)化分工來提高經(jīng)濟發(fā)展水平是不可取的 。二是大企業(yè)不斷的對中小企業(yè)進行擠壓。在市場景氣時，大企業(yè)除了在自己的領域生產(chǎn)經(jīng)營，還會占領中小企業(yè)的領域；在市場不景氣時，大企業(yè)又會利用拖欠貸款、低價收購等方式，將困難轉(zhuǎn)移給中小企業(yè)。5、管理方式落后，信息化水平低中小企業(yè)由于缺乏管理人才與資金的意識，管理十分混亂。具體體現(xiàn)為有管理無相應的相關制度、有了相關制度卻不去執(zhí)行、缺乏成本核算的相關程序、無標準的人工與材料定額等。許多中小企業(yè)還是家族式管理，沒有

9、一個良好的管理團隊，在生產(chǎn)規(guī)模較大的情況下，老板還依舊如剛創(chuàng)業(yè)時期那樣事必躬親。在生產(chǎn)管理手段方面，目前采用ERP系統(tǒng)進行管理的中小企業(yè)不到百分之五。對于計算機局域網(wǎng)的應用，全國大概只有百分之二十二的企業(yè)建立了計算機局域網(wǎng)，但在設有局域網(wǎng)的企業(yè)中只有四分之三會將互聯(lián)網(wǎng)直接用做經(jīng)營管理。同時，由于各方面因素導致中小企業(yè)的信息化水平不高；首先，管理部門沒有完全意識到信息化在企業(yè)管理管理中的重要性，以至于對企業(yè)信息化建設方面的投資力度明顯不夠。其次，信息化的建設所要求的人力資本與管理成本較高。并且由于懂管理和會用信息技術的人才在這些中小企業(yè)中比較匱乏，不利于開展信息化的工作。再次中小企業(yè)的類型差異較

10、大，業(yè)務變化十分頻繁，部門發(fā)展速度快，使得要適應管理要求就必須要額外支出費用去頻繁升級變化管理軟件。由于這些原因，使得中小企業(yè)缺乏信心去開展信息化的相關工作。（三）我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1、個體、私營占據(jù)主導地位從所有制上看，個體和私營中小企業(yè)占我國的中小企業(yè)數(shù)量總額的77.7%，集體中小企業(yè)占中小企業(yè)數(shù)量總額的20.1%，國有中小企業(yè)占中小企業(yè)數(shù)量總額的 1.4%，三資中小企業(yè)占中小企業(yè)數(shù)量總額的0.6%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，個體、私營和集體企業(yè)等非國有中小企業(yè)占據(jù)著我國中小企業(yè)的絕大部分。另一方面，從產(chǎn)值上看，集體中小企業(yè)占50.5%，個體和私營中小企業(yè)占23.3%，國有和三資中小企業(yè)各占1

11、3.1%，顯然，集體、個體和私營等非國有中小企業(yè)在產(chǎn)值方面也占據(jù)主導地位。2、分布和發(fā)展水平不平衡這表明，從企業(yè)規(guī)模上看，我國東部地區(qū)的中小企業(yè)在平均產(chǎn)值規(guī)模上要大于中部和西部，大約為中部地區(qū)的2.5倍、西部地區(qū)的3倍?？傮w上是東南部地區(qū)相對發(fā)達，內(nèi)地地區(qū)相對落后。表1據(jù)有關數(shù)據(jù)，按照經(jīng)濟地帶劃分，中小企業(yè)指標表表1 中小企業(yè)指標表（出自中國經(jīng)貿(mào)導刊） 地區(qū)指標東部中部西部合計各地區(qū)中小企業(yè)數(shù)量/全國中小企業(yè)數(shù)量42%42%46%100%各地區(qū)中小企業(yè)產(chǎn)值/全國中小企業(yè)產(chǎn)值66%26%8%100%各地區(qū)中小企業(yè)產(chǎn)值/各地區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值66%67%55%3、行業(yè)比較集中化工、紡織、輕工、醫(yī)藥、建材

12、等行業(yè)的中小企業(yè)盈利額排在前列；共同特點是：投資小、資金周轉(zhuǎn)快、科技含量低、規(guī)模優(yōu)勢小、行業(yè)準入門檻低等。這些行業(yè)大多屬于勞動密集型行業(yè)，符合中國的國情，人力成本較小的比較優(yōu)勢，發(fā)展前景較好。因此，我國中小企業(yè)的基本特征是:非國有的中小企業(yè)占主導地位、主要分布于經(jīng)濟較為發(fā)達的省份和地區(qū)，勞動密集性產(chǎn)業(yè)中數(shù)量較多。二、中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀（一）缺乏對收入的有效控制1、固定資產(chǎn)管理缺乏規(guī)范化目前大多數(shù)中小企業(yè)實行分級管理在固定資產(chǎn)管理，在收入的內(nèi)部控制方面企業(yè)經(jīng)營者意識淡薄，總經(jīng)理負總責，固定資產(chǎn)的日常維修與管理由各分管部門負責。制定相關的固定資產(chǎn)管理制度財務部應會同有關部門，在固定資產(chǎn)的調(diào)撥、使

13、用、報廢上均要有嚴格的手續(xù)。建立嚴格的卡片登記制度，并由具體保管人在卡片上簽字，財務部應設專人負責固定資產(chǎn)卡片的登記保管工作。應定期組織固定資產(chǎn)的清查，并監(jiān)督固定資產(chǎn)的使用情況，做到賬實相符。有的中小企業(yè)不太重視內(nèi)部稽核，對收入的內(nèi)部控制還停留在“監(jiān)視”的局面上。2、內(nèi)部控制混亂中小企業(yè)涉及人員流動性大、崗位多、結賬方式多樣化等等，在收入的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中，這些因素給中小企業(yè)收入的內(nèi)部控制造成一定困難。會造成中小企業(yè)收入的流失使中小企業(yè)遭受嚴重損失，中小企業(yè)應加強對收入的有效控制。（二）缺乏對資源的合理利用首先，表現(xiàn)在對中小企業(yè)固定資產(chǎn)未合理使用。一方面，中小企業(yè)不及時加以維修保養(yǎng)，使其提前報廢

14、，有些固定資產(chǎn)超負荷運轉(zhuǎn)，給中小企業(yè)帶來不必要的損失，如重新購置新的固定資產(chǎn)。另一方面，現(xiàn)有的一些固定資產(chǎn)未能加以充分利用，使其閑置占用大量的資金，造成中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。其次，未合理使用各項流動資產(chǎn)。企業(yè)對應收賬款的管理力度不夠，企業(yè)對現(xiàn)金的使用沒有嚴格尺度，中小企業(yè)對存貨的管理未達到最佳效果。（三）規(guī)劃設計不合理我國中小企業(yè)業(yè)的發(fā)展歷史不如西方國家中小企業(yè)那么長，與此形成鮮明對比的是中小企業(yè)的常規(guī)項目由于缺乏充分的資金,以致處于超負荷運轉(zhuǎn)之中，得不到相應的維護。而投資者在前期設計上不愿意投入過多的費用，也缺乏先進的理念，而沒有自己的特色和個性，造成多數(shù)中小企業(yè)風格雷同。這方面問題的另一個

15、表現(xiàn)就是很多中小企業(yè)不能合理運用流動資金,在資本運作方面經(jīng)驗不足,從而導致經(jīng)營淡季資金短缺和經(jīng)營旺季資金閑置的矛盾局面。最核心的環(huán)節(jié)，不注重設計效果，使得成本較高，浪費較重。另外又盲目追求高檔材料，不突出重點，在經(jīng)營過程中，片面追求中小企業(yè)的規(guī)模擴大，最終導致虧損局面。 (四)投資行為指令化，缺乏客觀科學性現(xiàn)代中小企業(yè)行業(yè)的投資來源有不少是國有資金的入股，使投資行為帶有指令性和盲目性，沒有按照市場規(guī)律去規(guī)劃，導致供過于求，中小企業(yè)數(shù)量過剩，出現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績不佳的狀況。我國當前地方上是從本部門的使用方便而不是經(jīng)營的角度來進行中小企業(yè)的規(guī)劃建設,中小企業(yè)建設普遍沒有科學客觀的可行性研究報告。中小企業(yè)具

16、有回報率較低而一次性投入較大的特征，許多中小企業(yè)的投資者對中小企業(yè)的發(fā)展動態(tài)不了解，缺乏對當?shù)厥袌鲂枨蟮恼{(diào)查分析，對中小企業(yè)市場定位不清楚，從而造成投資失敗，在沒有進行可行性投資分析的前提下匆匆上馬。部分政府為了行政需要仍舊繼續(xù)加大對中小企業(yè)的投入，在這種過剩的情況下，投資不夠理性。這樣的后果主要體現(xiàn)為中小企業(yè)最后很可能成為地方的經(jīng)濟包袱，中小企業(yè)的市場定位模糊投資經(jīng)營周期混亂。（五）資金管理存在問題中小企業(yè)對子公司的資金管理力度不夠，子公司雖然在資金使用前編制了資金使用計劃，但在執(zhí)行中，中小企業(yè)沒有對子公司的具體財務活動進行充分的了解，對經(jīng)營活動、籌資活動和投資活動的資金運作沒有進行實時控制

17、，造成了信息的不對稱。例如很多子公司的財務部門，有的會計人員從畢業(yè)后被分配到企業(yè)，就一直在企業(yè)從事同一工作，崗位和職務一直都沒有變化，由于在這個崗位上的時間很長，規(guī)律摸得非常透，這樣十分容易滋生舞弊，即使不是舞弊現(xiàn)象，對工作的提升也沒有作用。中小企業(yè)沒有注重挖掘資金的使用潛力，沒有充分利用網(wǎng)上銀行對資金進行有效的調(diào)配和利用。因此，中小企業(yè)總公司應該加強對資金的管理，達到保證資金安全，防止資金流失，提高資金的使用效率，降低資金的使用風險等目的。三、中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析（一）內(nèi)部控制制度不夠嚴格中小企業(yè)的內(nèi)控是中小企業(yè)的內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，內(nèi)部控制能力的高低直接影響到財務管理水平。作為中小企業(yè)，

18、提高經(jīng)濟效益的途徑簡單來說有兩個：降低成本和增加收入。要想做好這兩點,完善的內(nèi)部控制體系必不可少。反觀我國的中小企業(yè)行業(yè),由于經(jīng)營者內(nèi)部控制制度不健全,意識薄弱,導致內(nèi)部控制方面存在很多漏洞,像跑單漏單、單據(jù)缺失現(xiàn)象比比皆是,這些都導致了中小企業(yè)收入發(fā)生損失，增加了內(nèi)部控制和管理的難度。典型的就是報廢和處置沒有完善的審批、固定資產(chǎn)的使用和不健全的監(jiān)督機制。如果內(nèi)部控制系統(tǒng)不科學不合理的話，對成本的控制方面也存在很多不足的地方，對材料和能源的浪費會比較嚴重，將降低中小企業(yè)盈利水平、加大經(jīng)營成本。（二）預算管理薄弱預算管理是財務管理的重要環(huán)節(jié)，是中小企業(yè)實現(xiàn)目標管理的重要手段之一，中小企業(yè)內(nèi)部各部

19、門職責不同，經(jīng)常會發(fā)生沖突。中小型中小企業(yè)往往缺乏有序、高效的預算管理體系。一定時期內(nèi)中小企業(yè)經(jīng)營總目標的實現(xiàn)困難重重，不能最大限度地實現(xiàn)中小企業(yè)的總目標，如果不進行協(xié)調(diào)可能造成部門之間的爭斗。那么，在總目標混亂時，具體目標也就無從談起。同時，在預算制定的過程中，不少中小企業(yè)管理者忽視預算的作用，缺乏系統(tǒng)完整的科學的預算管理體系，執(zhí)行力度不夠嚴謹。與國外相比，我國中小企業(yè)財務管理中的預算環(huán)節(jié)由于重視程度不夠，資料不充分，對中小企業(yè)銷售前后的數(shù)據(jù)分析力度不夠，預算管理人員的素質(zhì)較低，預算管理體系不完整，這些也造成了預算目標的不夠準確。 三、提高中小企業(yè)財務管理措施考慮到我國的實際國情,在當前競爭

20、如此激烈的經(jīng)濟環(huán)境中,中小企業(yè)要想增強生存發(fā)展能力,必須加強本企業(yè)的財務管理,通過研究適合我國中小企業(yè)的財務管理觀念, 再借鑒發(fā)達國家中小企業(yè)財務管理的特點,充分借鑒其成功經(jīng)驗和先進管理手段,達到完善和提高中小企業(yè)財務管理水平的目的。總體來說,提高我國中小企業(yè)財務管理水平的措施主要有以下幾點:（一）加強財務預算系統(tǒng)建設企業(yè)強調(diào)財務工作的重點是財務的控制作用，而且控制貫穿于事前、事中、事后的整個過程。中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要企業(yè)的經(jīng)營者提高重視程度，必須要依賴于良好的預算體系。這事前的控制取決于執(zhí)行程度、人員的素質(zhì)和控制制度的可操作性，事中的控制取決于企業(yè)控制制度設計的有效性和合理性，事后的控制在

21、于對計劃執(zhí)行偏差的分析、各項預算和及時的糾正，糾正執(zhí)行預算、計劃，通過分析各種預算計劃執(zhí)行的情況來糾正。由此看來，不管是什么樣的中小企業(yè)、什么樣的企業(yè)，都應遵循重視財務管理這個原則。具體實施過程中要將責任落實到各個單位,實行程序化的管理模式,根據(jù)中小企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標,進行監(jiān)控和調(diào)整，及時對預算的執(zhí)行情況進行掌控，確保預算的有效執(zhí)行, 提供強有力保證為企業(yè)的正常經(jīng)營。 （二）借鑒發(fā)達國家先進管理手段雖然中國中小企業(yè)行業(yè)的財務戰(zhàn)略管理相較與以前是有了顯著的提高。但是中國的中小企業(yè)所收集的資料并不能真正的成為決策中小企業(yè)的參考資源。一直采取的是沒有任何特點的管理方式。我國中小企業(yè)由于歷史和現(xiàn)實各方

22、面的原因,同時中小企業(yè)采用的會計報表內(nèi)容很簡略,信息不夠詳細, 不能成為中小企業(yè)進行決策的基礎和商業(yè)語言所產(chǎn)生的會計信息, 沒有統(tǒng)一規(guī)定對不同部門間的核算, 沒有采用統(tǒng)一的會計制度像發(fā)達國家的中小企業(yè)那樣, 缺乏行業(yè)間的可比性，導致各中小企業(yè)之間數(shù)據(jù)分類規(guī)則不一致。同時整個行業(yè)之間內(nèi)部資料比較的粗糙籠統(tǒng)，沒有統(tǒng)一的去規(guī)范。因此要去規(guī)范整個中小企業(yè)行業(yè)的各個步驟，就需要借鑒國際上的管理制度，促使行業(yè)之間的各個中小企業(yè)形成可比性和參考性，形成一套完整規(guī)范的管理制度。我們不但要制定具有中國特色的管理模式，而且還要打造屬于中國中小企業(yè)自己的特色品牌。抓住每個顧客的需求，并不一定非要是局限在所規(guī)定服務的

23、框架中，必須要參考發(fā)達國家的中小企業(yè)行業(yè)的成功經(jīng)驗, 編制詳細的會計報表,統(tǒng)一行業(yè)語言、會計制度,解決會計信息管理標準化問題，有利于提高我國中小企業(yè)企業(yè)的財務管理水平，逐漸的形成具有標識性的中國特色中小企業(yè)。（三）提升財務戰(zhàn)略管理人員自身能力長期以來,由于歷史原因及現(xiàn)狀,中國中小企業(yè)業(yè)財務管理人員素質(zhì)高低參差不齊,一時難于接受先進的財務管理方法。文化等多方面元素為一體的行業(yè)，在人力資源這一方面務必要加大投資。中小企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是整個企業(yè)的核心，所以管理人員必須具備多種素質(zhì)。要從現(xiàn)有財務管理人員入手,加強學習、培訓, 盡快完善人才的流動機制,對不適應工作崗位的人員逐步進行替換,將具有真才實學的

24、人員充實到工作崗位上來,造就一支高素質(zhì)的財務管理人才隊伍。加強職員自身素質(zhì)規(guī)范職員的職業(yè)道德。這對于企業(yè)的競爭起著至關重要的作用，培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工隊伍，可以調(diào)動員工積極的參與和學習，設立一套員工技能考核制度和激勵的制度。創(chuàng)新用人機制和提高團隊素質(zhì),不僅可以使員工隊伍始終保持旺盛的創(chuàng)造力和活力,盤活人力資源,還可以大大提高中小企業(yè)經(jīng)營效益和產(chǎn)品質(zhì)量。而企業(yè)也要通過有效的培訓增強財務戰(zhàn)略管理人員的實踐能力和責任感，開發(fā)出財務戰(zhàn)略管理人員的潛能。從而可以提升整個中小企業(yè)的水平。（四）加強財務管理成本控制在激烈的市場競爭中, 必須轉(zhuǎn)變成本控制觀念,扎扎實實認真做好財務管理成本控制工作，要想不斷提高經(jīng)濟

25、效益,降低成本費用,增強競爭優(yōu)勢。就必須了解以下幾點：第一,成本控制具有相對性。經(jīng)營能力的利用程度和管理水平的高低,可以改變單位產(chǎn)品(營業(yè)額)的固定成本額,從而相應提高一定經(jīng)營規(guī)模下企業(yè)的產(chǎn)量或營業(yè)額,這對于資金周轉(zhuǎn)量大的中小企業(yè)而言尤其具有現(xiàn)實意義。成本控制不僅僅是直接減少、抑制成本的發(fā)生,還包括通過充分利用經(jīng)營管理能力來實現(xiàn)成本相對控制。科學有效地提高資產(chǎn)使用效果和使用壽命,可以達到降低固定成本消耗的目的。第二,成本控制的前提是滿足客人的需求。我們要以一流服務和特色、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、有效的營銷活動來吸引更多的顧客, 對一些費用能減就減,成本控制不分緣由地降低開支,完全不顧投入所能產(chǎn)生的效益大小的

26、思想是不可取的。從而以高收入來降低固定成本水平也是一個有效控制成本的手段。第三、進行專業(yè)有效的成本控制。財務部設置成本控制部及成本經(jīng)理、成本經(jīng)理又管轄成本核算員、收貨員、倉庫保管員,以利于中小企業(yè)總成本的控制。收銀員不直接同客戶接觸，餐廳和其他收銀由財務部管理,避免在收銀員、客人、服務員之間出現(xiàn)漏洞和差錯。設置專職的日審與夜審。確保中小企業(yè)的收入不受損失,也保證了客戶應收帳款的及時回籠,十分科學。（五）建立科學的財務核算體系將采購納入財務部，財務總監(jiān)直接協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外及各部門之間的關系，直接管理庫房及中小企業(yè)日常經(jīng)營事務，收銀直接隸屬于財務部，以達到相互監(jiān)督的目的，避免結算時出現(xiàn)的差錯。另外及時了解行情，降低企業(yè)經(jīng)營成本。同時財務總監(jiān)要經(jīng)常性開展市場調(diào)研工作，發(fā)揮財務的監(jiān)督職能。要求員工各負其責，各司其職。保證財務工作的高效有序進行，加強企業(yè)的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是中小企業(yè)財務管理活動順利進行的保證,財務控制貫穿于中小企業(yè)管理的始終一直是作財務工作的重點。在發(fā)達國家,做好這方面主要有兩點要求:一是針對具體的財務工作, 來確保內(nèi)控制度的有效實施，嚴加監(jiān)督和審核;二是針對中小企業(yè)的財務人員,要明確財務審批制度,加強監(jiān)控,防止人員參與貪污和舞弊的行為。（六）拓寬融資渠道企業(yè)必須加強自身的改革，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、提高市場的競爭力、樹立良好的社會信用