最新表格房建類工程項目施工管理系統(tǒng)檢查考核評分表

1、實用標準附件2:房建類工程項目施工管理檢查考核評分表文檔附件2-1公司項目管理部門考核評價表公司名稱分管領導部門負責人質量主管安全主管材料設備主管勞務主管抒 號考核內容考核標準標準 分扣減 分頭得 分1綜合管理未明確崗位職責或職位說明書扣 2分/人，未制定部門年度工作計劃扣 2分，部門無量化工作指標、目標（含創(chuàng)優(yōu)、安全、科技創(chuàng)新等）扣2分/項15未參與新開項目策劃、未對新開項目進行管理交底扣2分/執(zhí)，對項目上報的施組、施工方案、專項方案等未認真審核計算、履行審批程序扣2 /次無力方、分包合同谷賬扣 2分/項，無重人設畝谷賬扣 2分/項，無U里器具曰賬扣 2分，無安全、質量專業(yè)管理人員臺賬扣1.

2、5分/項未按要求組次公司綜合考評（不少于一次/季度）扣5萬/次，板查未進仃評儕、獎延開督促整改、未落實整改效果扣1-3分/次未按總公司、局、公司要求組織升展專項檢查（整治沽動）扣2-3分/次術組織公司生產、安生、質重、標準化寺專項公議扣1.5勿7次，公議紀要術仃乂下發(fā)扣1分/次，無年度培訓計劃扣2分，未按計劃或上級要求組織各類專業(yè)培訓扣1-3分未及時上報各項資料、數據、報表扣 1-3分，工程技術資料未及時整埋歸檔扣1-2分練合項目管埋系統(tǒng)及協同平胃質量、安至、進度、設備等數據錄入/、及時扣0.5分/項2過程管理全境理 關環(huán)管項目禾簽訂安全責仕狀扣3分/項目，勞務、分包單位禾簽訂安全責仕狀扣3分

3、/個20安全專頊施，方案未履行審批手續(xù)扣5分/次，未按規(guī)定組織專家論證扣 5分/頊尢安全投入臺賬扣3分，投入不符合規(guī)定扣1-3分局、公司竊臺考評和專壩檢查發(fā)現的重大隱患未整改、復查、回復扣 5分/壩尢應急救援預案扣5分，應急措施不及時扣3分/次，事故責任未追究扣3分/人未按局、公司標準化要求組織實施扣3-5分，未明確立標準化小范壩目扣2-4分考評期內因壩目現場安全義明施工問題被局通報或被局領導點名批評扣3分/壩目質量 管理未制定年度質量創(chuàng)優(yōu)計劃扣3分，計劃未分解落實到項目扣2分/項15被檢查壩目頭體質量牧麥:扣3分/壩目，麥:扣 6分/壩目，很麥:扣 10分/壩目質量管理資料（包括臺賬、報表）

4、收集不全、未求分類整理、目錄不清、查找不便扣1-3分考評期內出現重大質量投訴及重大質量返修事故扣2分/次進度 管理無進度管理臺帳扣2分，未建立項目進度報表（月報表）扣1分/項目10未按規(guī)定進行進度檢查扣3分，檢查無記錄扣1分/次，整改措施未落實到位扣 5分/次項目總進度出現嚴重延誤（ 30天）扣1.5分/項目，出現業(yè)主重大工期投訴扣1.5分/項目勞務 管理勞務、分包合同中尢質量、安全環(huán)境、進度等具體要求扣2分/頊，程完，后對勞務、分包未作履約評價扣 2分/個7違規(guī)使用勞務、分包包隊伍或使用合格供方名冊外的勞務、分包隊伍扣3分/次，勞務、分包分包單位資質、證照不全或不符合要求扣1.5分/項設備

5、管理大型設備尢安裝、拆卸專項萬案扣 3分/次，專項萬架未經有資質單位進仃審核審批扣2分/次，無驗算、計算書扣 2分/次，未按審批后的專項方案組織實施扣5分/次7特種設備未驗收投入使用扣3分/次，大型設備無生產許可證和出廠合格證扣3分，無安裝（租賃）合同、安裝單位資質證照不全扣3分，安裝、操作人員資格不符合要求扣2分/人未建立設備臺賬扣4分，帳物不符扣1.5分/臺次，技術檔案及管理資料不齊全扣1分/次3保修與回 訪管理未對獨各日勺信息（包拈投訴、維修）進仃收集、分類、匯總、建立臺賬，整理上報、回 復的扣2分/次，未組織回訪調查活動的開展扣2分/次6未制定維修整改方案，未及時落實整改導致業(yè)主多次投

6、訴的扣5分4管理績效局組織綜合考評檢查項目排名倒數第三扣2分，倒數第二扣4分，倒數第一扣6分20考評期內發(fā)生夕匕亡事故扣15分，發(fā)生重傷事故扣10分/人次，發(fā)生重大機械事故、重大火災事 故、重大環(huán)境事故、重大質量事故扣10分/次重大事故未按規(guī)定及時上報局總部扣5分/次，對局生產經營造成嚴重不良后果扣20分因項目管理問題受到政府部門處罰扣10分/次，出現重大違紀違規(guī)扣 10分/次，在總公司系統(tǒng)內專項檢查中有項目排名倒數三名扣5分/次因項目進度、質量、安全、文明施工、保修等業(yè)主投訴到局扣5分/次，發(fā)生業(yè)主多次重復投訴扣10分/次，對局造成影響損失（社會、經濟等） 、情況較嚴重扣15分/次未完成局年

7、度質量、安全、科技等創(chuàng)優(yōu)指標，省部級扣5分/個，國家級扣10分/個合計100注：1、表格內各分項分數扣完為止，不計負分；2、考評期內指上次檢查結束至本次檢查結束的時間段。檢查時間:檢查人員:實用標準附件2-2工程項目管理檢查考核評分表（ 項目評分匯總表）標準分100分綜合管理 檢查得分技術管理 檢查得分質事呂理檢查得分安全管理 檢查得分文明施工、環(huán)境管理 檢查得分勞務、材料、設備管 理檢查得分總計得分得分權重加權 得分得分權重加權 得分得分權重加權 得分得分權重加權 得分得分權重加權 得分得分權重加權 得分15%15%15%35%10%10%主 要 情 況 評 述備注1、分表內各分項分數扣完為

8、止，不計負分；2、考評期內指上次檢查結束至本次檢查結束的時間段。檢查人員受檢單位受檢項目項目經理文檔實用標準附件2-2-4工程項目施工管理檢查考核評分表（項目綜合管理）工程名稱開工時間施工單位項目經理序 號檢評項目扣分標準標準 分扣減 分實得 分1管理 體系組織體系項目機構設置不符合規(guī)定要求扣1-5分，安全、質量等專業(yè)管理人員配備不齊全扣3分/人，崗位目標責任未落實到人扣2分/崗30制度建設項目應具有完整的進度、質量、技術、安全、文明施工與環(huán)境、材料、設備、資料、考核等系列管理制度或細則，每缺少一項扣2分檢查考評未按月（或按周）組織項目綜合檢查扣5分/次，考評及專項檢查（包括上一級各項檢查）發(fā)

9、現的重大問題及重大隱患（以整改通知為準）未整改扣2分/項，項目考評工作質量、效果差扣 1-3分項目例會未按時組織召開月、周例會扣 2-3分，例會缺少進度、質量、安全、文明施工等具體檢查、分析內容，未制定合理措施，相關問題未落實責任，扣3-5分人員管理安全、質量等專業(yè)管理人員無證上崗扣3分/人，特種作業(yè)人員無證上崗扣2分/人， 項目管理人員未定期考核扣0.5分/人次2進度管理總進度 計劃總進度計劃不滿足合同工期要求扣 5分，內容不具體，指導性不強扣 1-2分， 無關鍵線路扣2分，重要缺項（節(jié)點、分包插入時間）每項扣1.5分；業(yè)主認可的情況下，未對總工期調整或順延進行修訂的總進度計劃扣2-3分；5

10、月（階段） 進度計劃無月進度計劃或階段性計劃扣 3分，內容不具體、合理扣1-3分；月度計劃不詳細，未具體到每個施工部位（指主導工序）扣1-3分5實施情況扣除業(yè)主有效簽證工期后，實際進度偏離有效計劃：當前重大節(jié)點進度計劃嚴 重延誤（ 5天）或月度進度計劃嚴重延誤（7天）扣2分，總進度計劃嚴重延誤（ 30天）扣5分15出現重大變更及業(yè)主原因造成工期順延簽證未及時辦理扣2分/次月進度計劃或階段性進度計劃未下達至相關管理人員和分包單位扣2分檢查調整由于施工調度原因導致重大進度偏差無糾偏措施或出現重大工程變更未調整施工進度的扣2分，調整后的進度不能滿足履約要求扣3分10進度嚴重偏離有效計劃未組織延誤原因

11、分析及制定補救措施扣5分進度投訴監(jiān)理、業(yè)主就工期滯后問題向上級單位發(fā)函投訴扣3分/次103顧客 關系顧客滿意本次顧客滿意調查項：不滿意項扣 5分/項10重大投訴考評期內出現質量、安全、進度、勞務等重大投訴扣3分/次4管理績效考評期內因項目管理問題受到局、總公司、政府部門通報或處罰扣10分，在局、總公司專項檢查中排名倒數三名扣5分/次15合計100檢查人員：檢查時間:接受檢查人員：工程項目施工管理檢查考核評分表（項目技術管理）工程名稱項目技術負責人施工單位序號檢評項目評 分 標 準11 分扣減 分實得 分1技術標準、規(guī)范無標準規(guī)范有效版本清單扣 5分，未編制項目標準規(guī)范配置計劃或未按配置計劃配置

12、規(guī)范扣3分，標準規(guī)范配置計劃不全或含作廢標準規(guī)范扣2分，標準規(guī)范持有人不熟悉相關要求扣1分/人52圖紙管理 和設計無圖紙內部會審記錄扣 3分，內部會審不符合局管理規(guī)定扣 2分，設計變更或工程洽商未及時辦理簽證扣2分，深化設計未進行技術復核扣 2分，圖紙和設計沖突未及時發(fā)現造成損失扣1分/次53施工組織設計施工方案無施工組織設計和施工方案編制計劃扣10分，未按計劃完成編制審批流程扣7分，施工組織設計未按局規(guī)定流程管理扣5分，危險性較大的分部分項工程或高風險工點未按規(guī)定編制專項方案或方案審核審批不符合要求扣2分/項，施工組織設計或專項方案無策劃會議記錄扣1分/項，現場施工與施工組織設計或專項方案不

13、符合的扣1分/處104技術交底未編制和下發(fā)技術交底計劃扣 15分，有計劃但計劃不全面或未按計劃實施扣 7分，未 按規(guī)定組織作業(yè)交底扣 5分，交底形式或程序不符合局規(guī)定扣 2分/項，交底記錄不符 合要求或簽字不全扣 1分/項155過程驗收和技術復核未編制和下發(fā)過程驗收和技術復核計劃扣15分，有計劃但計劃不全面或未按計劃實施扣7分，未對樣板工程進行技術復核（工藝評定）的扣5分，過程驗收和技術復核無記錄或有記錄但無結論的扣 2分/項，未根據驗收或復核結論制訂整改或優(yōu)化措施或雖制 訂措施但未落實的扣1分/項。156技術總結 與資料無資料管理計劃扣5分，未編制技術總結計劃的扣 5分，有計劃但不全面或未按

14、計劃實施的按3分，資料無施工不同步扣 2分，技術總結內容不全面或主要經濟技術指標未量化的扣1分/項，資料與現場實施不符合扣 1分/處107新技術開發(fā)與應用以中建股份名義承接的工程、一類工程、二類工程以及科技示范工程和具有較大社會影響力的的標志性工程未編制新技術開發(fā)與應用計劃扣10分，未落實計劃扣1分/項108信息化應用協同平臺未建立網絡并連接互聯網扣 10分，未建立項目空間或空間無數據扣7分，網絡不符合要求且不能滿足局管理信息系統(tǒng)正常使用扣5分，未建立網絡流量控制管理機制扣 3分。109商務合約未在局綜合項目管理系統(tǒng)中錄入數據扣10分，未錄入出入庫單或錄入期間比實際進度滯后超過三個扣5分，未錄

15、入預算成本數據扣 3分，未錄入實際成本數據扣 2分，錄入 數據不及時扣1分/模塊。1010生產技術未在局綜合項目管理系統(tǒng)中錄入數據扣10分，未錄入質量或安全管理記錄扣 5分/模塊，未錄入進度或設備管理記錄扣3分/模塊，施工組織設計或重要施工方案未通過網上審批流程扣2分，錄入數據不及時或數據不全扣1分/模塊。10合計100檢查人員：檢查時間:接受檢查人員：工程項目施工管理檢查考核評分表（項目質量管理）工程名稱項目生產副經理施工單位項目質檢員序號檢評項目評 分 標 準標準 分扣減 分實得 分1質量管理體系建設與質量相關管理人員無質量責任制或職責不明確扣2分/崗；未按要求配備質量監(jiān)督管理人員，扣5分

16、/人；質量監(jiān)督管理人員未持證上崗，扣 3分/人102質量管理策劃無質量管理策劃扣5分；有創(chuàng)優(yōu)目標而無具體創(chuàng)優(yōu)策劃、無立項扣3分；項目質量目標不能滿足履約要求扣5分，目標分解不正確的扣 2-3分，保證措施無針對性、可操作性差扣 1-2分，53檢驗和試驗未編制工程檢驗批劃分及驗收計劃扣5分，與施工實際情況嚴重偏離扣2-3分，檢驗批驗收無記錄扣或記錄不真實 1.5分/處，驗收記錄簽字手續(xù)不齊全扣1.5分/處15未建立檢驗和試驗臺賬扣 5分，臺帳漏、錯登扣1分/項；無配合比或標準試驗監(jiān)理未簽字扣2分/項；硅、砂漿、焊（連）接接頭未按規(guī)定取樣扣5分/次，未見證取樣扣2分/處，同條件養(yǎng)護試塊未按規(guī)定留置、

17、未按要求進行養(yǎng)護扣2-4分未建立測量、檢測與試驗計量設備臺賬扣5分，設備臺賬中沒有注明計量設備的有效期限和重新核驗計劃扣3分；使用不符合要求的測量、檢測與試驗計量設備扣2分/次未編制物資（設備）進場驗收計劃扣3分；計劃針對性、可操作性差扣1.5分；進場材料未經驗收以及未經檢驗試驗（或結果不清楚）投入使用扣5分/次，不合格的材料或半成品投入使用扣10分/次4過程控制各級技術交底質量標準、質量要求不全、不準確（或不能滿足總體質量目標）扣2分/次20未執(zhí)行質量過程“三檢制”扣 5分，各工序轉序手續(xù)不全扣 1分/處隱蔽工程驗收不按程序進行或記錄（簽字）不全、實際隱蔽工程與記錄不符扣2分/處；分部分項工

18、程驗收無記錄、手續(xù)不齊全扣2分/處，填寫錯誤、資料不全、不真實扣1分/處分包工程未按要求辦理驗收交接手續(xù)扣3分/次，分包方提交資料存在問題扣 1分/處項目未按規(guī)定組織定期（月度）質量檢查或檢查無記錄扣3分/次，公司、分公司及項目查出的質量問題無處理意見（措施）、處理不及時扣3分/處，無復查結果、無簽字扣 2分/處未編制特殊過程明細表扣5分；識別錯誤或存在缺項扣 2分；未按要求填寫過程能力預先鑒定記錄和特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄扣2分/項5不合格品控制及糾正措施對顧客、監(jiān)理、質監(jiān)提出的工程質量問題回復處理不及時扣2分/處，無復查結果、無簽字扣 2分/處；業(yè)主重大質量問題投訴扣 5分/次10同一不合格項

19、多次重復發(fā)生而未確定改進措施，或已制定措施但實施效果差扣2分/項6實體質量質量通病出現頻率達到 20蛆上扣5-10分，影響使用功能的質量通病扣5分/處，35主控項目不合格扣35分，一般項目不合格扣 2分/項違反強制性條文標準扣 35分，出現嚴重質量缺陷（或永久性缺陷）扣10-15分觀感不佳扣2-6分，實測合格率90蛆下扣1分/百分點，70蛆下（不含70%扣25分7成品保護未建立成品保護制度及工作面移交制度扣5分；成品保護措施無針對性、可操作性差扣1-3分5現場成品或過程產品因管理不到位及措施不落實造成重大損壞，扣1.5分/處合計100檢查時間:檢查人員：接受檢查人員:工程項目施工管理檢查考核評

20、分表（項目安全管理）工程名稱項目生產經理施工單位項目專職安全員序 號檢查項目評分標準標準 分扣減 分實得 分1措施方案專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程未編制專項安全方案扣2分/項，未按規(guī)定履行審批手續(xù)扣1.5分/項，方案針對性、可操作性差扣 1-3分，未按規(guī)定進行 專家論證扣2分/項。未制定事故應急預案扣 2分，預案內容可操作性差扣 1-2分5452危險源辨識未進行危險源辯識、風險評價扣3分，辨識結果與現場實際不符扣 0.5分/項，辨識結果未現場公示扣 2分，對重大危險源未制定控制措施（方案）扣1分/項33安全投入無項目安全生產需用資金計劃扣 3分，安全生產投入未單獨立帳和核算扣3分，34

21、安全教育未規(guī)定進行三級安全教育扣 2分/人，教育內容不全面、無針對性或未分人員、分工種、分季節(jié)進行扣1-3分，教育未履行簽字手續(xù)扣1分/次55安全技術交底未按程序對各工種進行安全技術交底扣2分/項，交底內容不全面、針對性不強或未分部位、分工種、分季節(jié)進行扣1-3分，交底未履行簽字手續(xù)扣1分/次56班前活動未開展安全生產活動扣 3分，記錄不真實扣1-2分，簽字不全扣1分/人37安全檢查未按規(guī)定定期進行安全檢查或檢查無記錄扣 3分/次，對檢查出的安全隱患未定人、 定時間、定措施、定復查人進行整改扣 1.5分/次，對重大危險源無日常檢查、驗 收記錄扣1分/次68分包管理分包無安全生產許可證扣 4分，

22、未按合同或協議要求配置專（兼）安全員扣2分，分包單位專業(yè)管理人員或特種作業(yè)人員證照不符合要求扣1分/人，未按總包或項目部要求實施安全措施扣 2分/處49安全標志現場無安全標志總平面布置圖扣 3分，現場未按總平面圖設置安全標志扣 1分/處310工傷事故未依法參加工傷保險扣 4分，未建立工傷事故檔案扣 3分考評期內發(fā)生死亡事故扣 8分，發(fā)生重傷事故人次扣 4分/人次，發(fā)生其它安全事故扣2分/次，工傷事故未按規(guī)定及時報告或未按規(guī)定處理扣2分/次811現 場 安 全 狀 況現場消防易燃易爆品存放1分，現場吸煙0.5分，滅火器材配備及消防管道設置1.5分3腳手架架體（基礎）穩(wěn)定1.5分，架體與建筑結構拉

23、結 1.5分，桿件間距與剪刀撐、小橫桿設置桿件搭接1.5分，腳手板與防護欄桿、架體內封閉1分，卸料平臺1分，施工荷載0.5分，腳手架材質0.5分，通道0.5分855基坑支護臨邊防護、上下通道 0.5分，坑壁支護0.5分，排水措施0.5分，坑邊荷載、基 坑支護變形監(jiān)測1分，作業(yè)環(huán)境0.5分3模板工程支撐系統(tǒng)2.5分，施工荷載0.5分，支拆模板1.5分，作業(yè)環(huán)境0.5分5三寶與臨口臨邊安全帽、安全網、安全帶 2.5分，樓梯口、電梯井口防護 1.5分，預留洞口、坑井防護1.5分，通道口防護1分，陽臺、樓板、屋面等臨邊防護1.5分8施工用電外電防護1分，接地與接零保護系統(tǒng) 1.5分，總配電箱、分配電箱

24、、開關箱 2分，現場照明1分，配電線路1分，電器裝置1分，變配電裝置0.5分8機 且 設 備物料 提升限位保險裝置1分，鋼絲繩1分，樓層標識、防護0.5分，卸料平臺防護0.5分， 傳動系統(tǒng)0.5分，聯絡信號0.5分，避雷0.5分，荷載控制0.5分5外用 電梯安全裝置1.5分，安全防護1分，司機0.5分，荷載控制0.5分，架體穩(wěn)定0.5 分，電氣安全 0.5分，避雷0.5分5塔吊力矩限制器、限位器、保險裝置2.5分，附墻裝置0.5分，司機0.5分、指揮0.5分，基礎0.5分，電氣安全0.5分，多塔作業(yè)0.5分，吊索吊具0.5分6施工 機具木工機械、鋼筋機械、混凝土攪拌機械2分，手持電動工具0.5

25、分，水泵0.5分，電焊機0.5分，氣瓶0.5分4合計100檢查人員：檢查時間:文檔實用標準附件2-2-7工程項目施工管理檢查考核評分表（文明施工、環(huán)境管理）工程名稱項目生產經理施工單位項目行政主管序 號檢查 項目評分標準標準 分扣減 分實得 分未進行環(huán)境因素識別和評價扣4分，重要環(huán)境因素的識別和評價不全面、不充分扣1-2分未確定環(huán)境管理職責扣 2分，未制定防止大氣、水土、噪聲污染控制措施扣1.5分/項污水未經沉淀處理直接排放扣 4分，排水設施不暢通導致現場積水嚴重扣2分現場油料和化學溶劑等易燃物品存放無專門庫房或存放場所地面未做防滲漏處理扣2分，廢棄的油料和化學溶劑未集中處理、隨意傾倒扣2分1

26、環(huán)境管理現場大面積揚塵扣2-4分，土方作業(yè)和運輸未采取防塵措施扣2分建筑垃圾未及時清理導致揚塵扣2分，高空拋灑建筑垃圾扣 2分，現場焚燒廢棄物扣 2分現場混凝土、砂漿攪拌場所沒有采取封閉、降塵措施的扣1-2分30未辦理夜間施工許可證扣 2分，對噪聲較大的生產區(qū)域或設備未采取降噪措施扣1-2分垃圾沒有分類堆放扣1-2分，建筑垃圾和生活垃圾隨意傾倒扣1-3分存放有害廢物的區(qū)域沒進行防雨、防滲措施扣2分考評期內出現重大環(huán)境投訴或受到環(huán)境行政處罰、新聞媒體曝光扣10分/次未設置連續(xù)性封閉圍檔扣 4分，施工現場未設大門扣 2分，圍檔和大門不穩(wěn)固、不整潔、高 度尺寸不符合要求扣1-4分現場臨時設施、臨時水

27、電、材料堆放、加工區(qū)布置嚴重偏離規(guī)劃扣2-5分，平面布置不合理、不符合安全要求扣1-4分現場五牌一圖不全扣2分/項，圖牌內容不全、不規(guī)范扣1-4分2施工現場圖牌、對外形象、樓面形象的色彩、標準文字組合不符合CI要求扣1-3分40場內道路未按規(guī)定硬化或不暢通扣2-4分，現場未設置排水設施導致現場大量積水扣4分樓層內及作業(yè)層建筑垃圾未及時清理、作業(yè)面未做到工完場清扣1-5分地下室、通道照明條件不滿足要求或往作業(yè)面通道不暢通、不符合安全要求扣1-3分外腳手架、卸料平臺外觀不整潔、架體內垃圾未及時清理1-3分拆除的鋼管、扣件、模板不及時清理、碼堆扣1-4分，碼堆不符合安全要求扣2分臨時水、電管線敷設不

28、整齊、不規(guī)范扣 1-3分，臨時水、電私搭亂接扣 2分/處辦公室進度計劃圖、平面布置圖、施工執(zhí)行計劃情況統(tǒng)計圖缺失扣1.5分/張，圖表不清晰、不規(guī)范、不完整扣1-2分施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)、生活區(qū)設置未分開扣3分，利用在建工程作住宿場所扣10分，生活垃圾不及時清理、宿舍及個人環(huán)境衛(wèi)生狀況普遍較差扣1-3分，宿舍用電私搭亂接扣1-2分3辦公生活設施食堂無衛(wèi)生責任制、崗位責任制扣2分，無防蠅設施扣1分，未辦理衛(wèi)生許可證扣 5分，衛(wèi)生狀況差扣1-4分，操作人員無健康證扣 2分/人20廁浴設施不能滿足人數要求扣1-4分，廁所衛(wèi)生狀況差扣 1-3分，8層以上建筑與作業(yè)層相臨樓層未設移動廁所或現場有大小便現象扣2分現場未配備常用保健和急救藥品扣2分，無急救措施扣1分，未開展衛(wèi)生防病宣傳教育扣1分，不能保障足夠、衛(wèi)生飲用水供應扣2分，辦公區(qū)、生活區(qū)消防條件不滿足要求扣1-4分綜合治理無治安保衛(wèi)制度、未建立治保組織、無專人負責治安工作扣3分，發(fā)現存在打架斗毆并造成后果或出現失盜事件造成損失扣2分，未執(zhí)行門衛(wèi)制度扣1-2分，民工沒有登記扣1分/人，未按要求建立農民工學?？?.5分，因拖欠農民工工資被投訴或處罰扣2分/次10合 計100檢查時間:檢查人員：接受檢查人員:檢查人員:工程項目施工管理檢查考核評分表（項目勞務、