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文檔簡介

1、露天礦2016年安全工作總結一、強化責任落實,提高執(zhí)行力1、完善制度、落實責任。對2016年露天礦1號文、各項指標、目標進行了任務分解,將工作落實到各相關單位和個人;礦與各單位、各單位與班組、班組與個人分級簽訂了安全生產(chǎn)責任狀,把安全生產(chǎn)責任指標層層分解落實。對露天礦在用制度進行了全面梳理,重新修訂完善了20多項制度:修訂了露天煤礦作業(yè)規(guī)程、露天煤礦設備操作規(guī)程、安全風險抵押金管理辦法、安全風險預控管理體系考核辦法、隱患排查治理制度及持續(xù)改進管理程序;新增了安全生產(chǎn)問責管理辦法、業(yè)務保安管理辦法和高風險作業(yè)管理規(guī)定、安全管理機構設置及安全管理人員配備管理制度等制度10多項。2、重新修訂了安全生

2、產(chǎn)責任制,并組織了培訓,班組長以上管理人員撰寫了如何履行安全生產(chǎn)責任制心得。二、加強重點部位管理,提高風險管控能力1、滑坡管理監(jiān)測得當,措施得力。對有滑坡、塌陷跡象的采場邊坡、臺階、排土場定期進行穩(wěn)定性監(jiān)測和評價。在南北端幫、外排土場永久監(jiān)測點進行監(jiān)測。根據(jù)日常工程需要,對礦坑內有滑動趨勢的區(qū)域布設臨時監(jiān)測點。將錨索應力監(jiān)測、GPS5測、雷達監(jiān)測結果以短信形式通知礦領導。北幫滑坡區(qū)滑動導致運輸?shù)缆范啻伪黄茐?,有效利用舊IS-M邊坡雷達對該區(qū)域進行實時監(jiān)控,做到了提前預警,未造成經(jīng)濟損失。調整采煤設備實施分臺階開采,采取迅速取出原煤后回填的方式,對邊幫進行壓角,防止滑坡。陡幫開采過程中,嚴格按技

3、術設計要求預留開采安全平盤,采用先進的邊坡監(jiān)測手段,克服邊坡失穩(wěn)等難題,以確保陡幫采剝作業(yè)安全高效的進行。2、汛期洪水管理重在防范和應急處置。為確保露天礦汛期安全生產(chǎn),下發(fā)了露天礦2016年“三防”工作安排;根據(jù)內蒙古白治區(qū)煤礦重大災害專項整治實施方案要求,制定了露天礦重大災害專項整治實施方案、暴雨天氣防洪壩巡視及停產(chǎn)撤人制度,對露天礦汛期人員、水害防治、設備設施管理等工作制定安全措施。為了防止夏季強降雨水灌入采場危及人員及設備安全,減少運輸?shù)缆?、平盤疏排水等輔助工作量,對西部地表防洪壩進行了修筑,修筑總長1916m防洪壩高2m頂寬2.5m,坡面角32度,工程量25144成完工后對壩體匯水處、

4、彎道內側等薄弱地段進行了加固,裝填4000多個草袋子,保障了在洪水來襲時防洪壩正常發(fā)揮作用。對防洪物資進行檢查和補充。為應對汛期的突發(fā)狀況和災害,組織了防洪演練。3、承包商爆破安全管理工大爆破公司是我礦唯一的一家外委單位,已連續(xù)在我礦爆破6年,作為露天礦一個區(qū)隊進行管理。嚴格執(zhí)行我礦各項管理制度,做到安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”。對他們按照“五個一樣”進行管理,堅決杜絕“以包代管”、“以罰代管”現(xiàn)象。首先嚴把準入關,他們的設備和人員均建立檔案,并上報至安監(jiān)站,不符合條件的人員和設備杜絕入礦;其次強化培訓,作業(yè)人員必須進行入礦三級教育,考試合格發(fā)放培訓合格證后方準在我礦作業(yè),設備必須通過審核辦

5、理準入證后方可進入作業(yè)現(xiàn)場;第三,強化制度落實,嚴格執(zhí)行我礦管理規(guī)定,并建立安全風險預控管理體系,積極開展體系建設相關工作;第四,加強現(xiàn)場監(jiān)管,職能部室按照職能除日常監(jiān)督檢查以外,每旬對工大爆破公司進行一次安全大檢查,每月對其進行體系考核和安全考核。第五,簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書,明確雙方的權利和義務,協(xié)議中也明確按合同金額比例繳納安全保證金,一旦發(fā)生事故或事件時予以處罰或賠償。目前為止,未發(fā)生過一起列級事故。三、加強隱患排查治理,提高現(xiàn)場管控能力年初制定了2016年勝利露天煤礦安全生產(chǎn)大檢查實施方案并有效實施。目前共組織安全大檢查25次,其中包括防洪、防汛、消防專項安全大檢查,共查出問題和隱患

6、71條,不安全行為7人次;各區(qū)隊共查出問題和隱患156條,不安全行為81人次。所有問題和隱患均進行了整改,并進行隱患倒查,追究隱患制造者責任;對不安全行為進行糾正,并進行相應處罰。經(jīng)統(tǒng)計分析,重復性問題、隱患查出了改、改了又犯的老毛病依然存在,需加強管理,增大問責力度,要持續(xù)改進和加強。加大“三違”的查處力度,對每一起不安全行為進行認真分析,查找原因,落實糾正和預防措施,定期開展討論和培訓,使其他員工受到教育和啟示。將“三違”定為警戒線,人身傷害事故定為不可逾越的紅線,不可觸摸的“高壓線”,在安全生產(chǎn)活動期間,凡是觸碰紅線的,直接責任人轉崗或者辭退。目前為止,礦內事故、“三違”罰款1.42萬元

7、。查處社會運煤車輛違章6次,罰款0.5萬元,有效的控制了運煤車輛違章。員工及時發(fā)現(xiàn)、舉報隱患,避免造成較大損失,獎勵1.37萬元,34人次。四、強化體系運行,提高風險管控能力首先,對露天礦安全生產(chǎn)方針進行了回顧和評審,重新明確安全目標,下發(fā)了安全生產(chǎn)方針。對露天礦6個體系文件進行了評審,修訂了安全管理手冊、安全風險預控體系制度匯編、安全管理制度,確保體系文件符合露天礦安全生產(chǎn)需求。其次,進行了全方位、全面的危險源辨識,經(jīng)梳理、再辨識,與去年相比新增危險源16項。另外,經(jīng)風險評估,確定了各部室、各單位高風險任務,下發(fā)了高風險作業(yè)到崗到位管理制度,要求作業(yè)前必須填寫高風險作業(yè)任務單,進行安全、技術

8、交底,管理人員按照職責和業(yè)務實施安全管理和技術措施,或監(jiān)督安全管理和技術措施的落實。第三,系統(tǒng)危險源按業(yè)務職能進行辨識,實行分級管理。辨識出16項系統(tǒng)危險源,確定了露天礦的5項重大危險源,每季度由分管領導組織相關職能部門再進行一次全面的系統(tǒng)性危險源辨識和風險評估,制定有效的管控措施,分級管理。第四,標準化作業(yè)流程與風險預控管理體系相結合,作為一項重要的保安、促安的措施。通過流程關聯(lián)工作,將危險源、不安全行為等與工作流程相聯(lián)系,使操作人員對工作中危險源、不安全行為有效進行風險管控。員工不僅能在流程步驟中認知危險源、不安全行為,同時也能反饋流程步驟中沒有識別出來的危險源與不安全行為。通過執(zhí)行流程,

9、把危險源的辨識和風險預控有機結合,實現(xiàn)現(xiàn)場的有效管理。礦流程領導小組、職能部室負責人及相關技術人員對生產(chǎn)一線職工崗位標準作業(yè)流程掌握情況進行抽查,礦級檢查>60人/月,列入員工工作績效考核,使流程管理工作在員工中內化于心,外化于形。第五,通過體系考核和評審提升體系管理水平。對體系要素進行重新劃分,落實責任,充分體現(xiàn)了體系業(yè)務保安職責和全員管理的要求。每月對生產(chǎn)單位、職能部室進行體系考核,每季度組織一次體系審核,其中第二季度內審還邀請了外單位專家。內審共發(fā)現(xiàn)不符合項115項,建議項5項,另外一季度集團安全生產(chǎn)責任落實情況專項督查組查出的7項問題,現(xiàn)已全部落實整改。我礦體系運行有效,符合方針

10、、目標和集團體系的要求。五、加強雙基建設,提周管理能力1、扎實推進安全教育培訓工作,注重培訓效果。為進一步加強職工安全教育工作,重新修訂了安全教育培訓制度,下發(fā)了2016年度職工安全教育培訓計劃,確保全年安全教育培訓工作有序進行。為了提高培訓效果,確保培訓質量,編制培訓教材20多個,并上報公司培訓中心。剝離生產(chǎn)復工前進行了全員培訓,培訓后組織考試,合格后才允許上崗。為加強社會煤現(xiàn)場管理,從源頭抓好社會用戶、熱電公司拉煤司機的安全教育培訓。凡需進入我采裝現(xiàn)場的必須進行入礦安全培訓和考試,考試合格后發(fā)放培訓合格證,車輛審核合格發(fā)放車輛準入證后,憑“兩證”進入指定現(xiàn)場。目前為止組織入礦安全培訓、體系

11、培訓、事故案例教育培訓、煤礦安全規(guī)程、安全生產(chǎn)責任制培訓、特種作業(yè)培訓等63期,1179人次。2、班組建設是安全管理工作的基石。班前會的質量是班組管理基礎管理工作的重中之重。為了規(guī)范班前會,制定了勝利露天煤礦區(qū)隊班前會管理辦法,礦領導班子成員及各部室負責人深入各隊隨機參加早、中、晚班前會,并形成了周六日、節(jié)假日必參加班前會的不成文規(guī)定,狠抓班前會質量,極大地推動班前會的流程、質量和效能。為完善班組建設體系、激發(fā)班組活力、提升班組建設水平,我礦創(chuàng)新了班組管理模式,抓“點”帶“面”,樹立標桿,促進班組穩(wěn)定和諧發(fā)展。各區(qū)隊和班組均建立了白己的特色管理方法,如采掘隊班組建立了“126”、運輸隊建立了“

12、五干”、工務隊建立了“321”、疏干隊建立了“五抓、一強、一提升”、供電隊“一二三四”班組管理法,使班組建設工作有了質的飛躍。開展班前宣誓活動,每月1-4日為安全宣誓活動日,各區(qū)隊班組利用白班班前會時間白行組織安全宣誓活動,讓每個班組都充滿活力,呈現(xiàn)積極向上的新氣象。我礦4個班組向集團報送了安全生產(chǎn)管理典型標桿經(jīng)驗材料,通過了初步評審。在班組間開展技術比武,使大家認識到了白身的不足,調動了學習技能的積極性,達到“以比促學,以賽促練,以考促干”的目的,從而促進了職工技能的進一步提升。定期召開安全懇談會,班組長、班組安全員、崗網(wǎng)員和部分職工代表座談,對生產(chǎn)任務安全問題進行交流,吸收寶貴意見,為安全

13、工作打好扎實基礎。樹立“節(jié)支降耗、勤儉節(jié)約”理念,各單位、區(qū)隊制定切合實際、行之有效的方法和措施,開展班組核算,優(yōu)化生產(chǎn)組織,分解成本和材料消耗管控指標,促使節(jié)約有計劃、有目標、有跟蹤、有寫實、有分析、有評價,制定嚴格的驗收、考核和激勵辦法,努力創(chuàng)建高效低耗班組。六、強化應急管理,提高事故處置能力首先,對神華北電勝利能源有限公司露天礦生產(chǎn)安全事故應急預案中編制依據(jù)、應急組織機構、相應分級、應急隊伍保障等內容進行修訂,確保預案與生產(chǎn)實際相符。其次,加強應急預案培訓,提高應急處置能力。按照應急演練計劃組織了事故處置方案及應急救援事故演練。今年組織了6個預案及事故處置方案演練:大面積停電事故現(xiàn)場處置

14、方案演練、大型機械事故現(xiàn)場處置方案演練、滑坡事故應急演練、人身傷亡事故現(xiàn)場處置方案演練、防洪應急演練、防火應急演練。其中,組織了卡車輪胎著火應急演練,盟煤炭局及市經(jīng)信局相關人員現(xiàn)場觀摩,演練過程得到現(xiàn)場觀摩人員的肯定。第三,編制了應急處置卡。為了提高員工應急處置能力,編制了包括管理人員、崗位員工及外委單位51個崗位的安全生產(chǎn)應急處置卡,從卡片上管理人員能夠了解事故應急救援處置流程及職責,員工能夠了解事故處置流程,事故匯報程序及事故發(fā)生時采取的緊急處置措施等。第四,根據(jù)國家安全監(jiān)管總局辦公廳關于加強安全生產(chǎn)應急管理執(zhí)法檢查工作的意見(安監(jiān)總廳應急201674號)要求,對露天礦應急管理內容進行了白

15、查,對存在的問題進行了整改。七、其他安全管理工作1、現(xiàn)場安全管理舉措。露天礦要求所有員工進入采場后必須穿戴反光衣,較好地起到警示作用,有效保護了人員的安全,進一步加強了作業(yè)現(xiàn)場的安全管理。各支部開展了“我是黨員,請向我看齊”安全宣誓活動,安全共齊抓共管。加強勞動紀律管理,各班組上崗前利用酒精測試儀進行測試,有效地杜絕了酒后上崗。重點加強了凌晨防困解困工作,各單位根據(jù)實際情況制定切實有效的防困措施,安監(jiān)人員通過對講機以及現(xiàn)場監(jiān)督檢查,確保各項舉措落實到位。強化員工上崗,手機下崗管理,落實員工在崗期間使用手機管理制度。2、安裝了質量標準化信息管理系統(tǒng),按月將質量標準化檢查結果上報,為全年質量標準化

16、評級做好基礎工作。市經(jīng)信局對我礦質量標準化工作進行季度驗收,前三季度達到了國家一級標準。我們則將質量標準化工作和體系建設有機結合和發(fā)展,哪個標準高,執(zhí)行哪個標準。3、加強節(jié)能環(huán)保及職業(yè)健康管理工作。按照1號文要求編制了安全環(huán)保責任制,落實安全環(huán)保責任,使環(huán)保工作規(guī)范化、制度化。在公司的統(tǒng)一領導下,開展節(jié)能環(huán)保工作?,F(xiàn)場加強灑水降塵,遇大風天氣停止作業(yè)。生產(chǎn)技術部與疏干隊根據(jù)內排土場穩(wěn)定情況,適時調整疏干井運行方式,以減少疏干水排水量。確保疏干水處理廠環(huán)保設施設備完好,運行有效,全年外排水質達標,杜絕發(fā)生環(huán)境污染事件。新購進了粉塵檢測儀和噪聲監(jiān)測儀,并從各單位抽調人員進行了粉塵監(jiān)測工的特種作業(yè)培

17、訓,每月對檢測結果進行公示,有效控制職業(yè)危險、危害因素。每年定期組織員工進行職業(yè)健康檢查,目前為止,礦職業(yè)病發(fā)病率零。八、加強文化引領,提升安全管理水平1、開展形式多樣的事故案例教育活動。安全生產(chǎn)月舉辦了以“安全從心出發(fā)”為主題的職工事故案例演講比賽。演講人員通過動畫、視頻、幻燈片等多種方式,結合白身工作實際從不同角度展開講解和分析,以白己及身邊經(jīng)歷,再現(xiàn)事故的過程,讓全體員工銘記和反思事故教訓。我礦將8月份定為案例宣傳教育月,開展了相應的主題教育活動,有“痛定思痛,事故之蕩永勿忘”觀看“8.30”事故案例教育片活動、“敬畏生命、守護安全、從我做起”主題的安全簽名活動、“紀念,只應為了銘記事故教訓”當時現(xiàn)場所有設備停產(chǎn)鳴笛三分鐘;“深刻吸取事故教訓,提周安全責任意識”書寫事故心得活動。2、階段性開展主題分別為“賽技能、強素質、保安全、增效益”、“鼓足干勁、齊心協(xié)力、科學生產(chǎn)、再創(chuàng)佳績”的勞動競賽活動。各區(qū)隊緊

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