做好掛職工作動員發(fā)言稿

1、做好掛職工作動員發(fā)言稿同志們：選派干部掛職，是服務(wù)黨和國家重大決策部署、培養(yǎng)鍛煉干部的有效形式。我市選派干部到基層一線掛職，都發(fā)揮了重要作用，也取得了良好成效。但也不難發(fā)現(xiàn)，掛職工作中“派非所需”“虛掛空掛”“一掛了之”等問題仍有存在，因此我們要在選、管、考上下功夫、出大力，真正把火熱的實踐作為課堂，讓干部見風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干。選人要走“正道”。要統(tǒng)一思想認識，到基層掛職本為“煉金”而非“鍍金”，科學(xué)引導(dǎo)干部切勿因滿足一己私欲，在自己的履歷上增添一道漂亮的“基層經(jīng)歷”，而導(dǎo)致初衷“變了味”“走了樣”。要加強政策引領(lǐng)，全面統(tǒng)籌鍛煉與發(fā)展結(jié)合點，聚焦重大戰(zhàn)略、重大工程、重大項目、重點任務(wù)

2、，選派專業(yè)的、急需的人才“對口”掛職，讓培養(yǎng)鍛煉干部與服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展找到最佳契合點，獲得“雙贏”。要嚴把“入口關(guān)”，堅持把政治思想堅定、真正想干事、能干事的干部，納入掛職培養(yǎng)鍛煉人才庫，依據(jù)年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、工作能力、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩?，明確不同的培養(yǎng)目標和方向，精準安排掛職崗位，堅持事業(yè)為上、以事?lián)袢?，力求“人盡其才”，實現(xiàn)“人崗相適”。管理中講“味道”。要厘清職責(zé)權(quán)限，組織部門、派出單位、接收單位等各行為主體要各司其職、各盡其責(zé)，形成“三位一體”的管理格局，做到既大膽放手使用，又從嚴管理干部的各項要求。要大力關(guān)心關(guān)愛，掛職干部工作環(huán)境較為艱苦，人際關(guān)系錯綜復(fù)雜，落實好住宿、交通等基本保障，安

3、撫“后方”情緒是十分必要的，切實解決其后顧之憂。要堅持瞄準靶向，助推掛職干部把特長、優(yōu)勢發(fā)揮出來，把知識空白、經(jīng)驗盲區(qū)、能力弱項補上去，真正經(jīng)風(fēng)雨長本事，迎大考成大事。要加強思想教育，定期與掛職干部談心談話，及時掌握掛職干部思想動態(tài)，對苗頭性、傾向性問題要及時溝通提醒、批評教育。確保掛職干部“人在心在”。考核上有“門道”。要強化考核監(jiān)督，接收單位要加強掛職干部日?？己?、年度考核，派出單位在掛職期內(nèi)也應(yīng)全程跟蹤問效，不能一“派”了之，杜絕出現(xiàn)平時不算帳、年終算總帳、期滿找后賬的傾向，使掛職干部考核工作失去了應(yīng)有的依據(jù)。要健全考核機制，合理構(gòu)建科學(xué)化考核體系，充分考慮掛職干部工作性質(zhì)，合理設(shè)置干部考核指標，改進考核方式，通過走訪調(diào)研、集體面談、個別訪談、組織測評等方式，對掛職干部成效進行“多向”綜合考評，增加考核結(jié)果的真實性可靠性。要加強結(jié)果運用，適時在一定范圍內(nèi)通報掛職干部考核結(jié)果，對政治過硬、爭先創(chuàng)優(yōu)的干部在選拔任用、評先評優(yōu)、職級晉升