造林工程監(jiān)理工作匯報材料

1、造林工程監(jiān)理工作匯報材料造林工程的監(jiān)理工作匯報材料北京zz建設監(jiān)理有限公司依據(jù)2022年3月26日北京市園林綠化局發(fā)出的中標通知書，擔當了平谷區(qū)2022年度北京市XX地區(qū)造林工程的監(jiān)理任務。監(jiān)理工作開展狀況匯報如下：一、工程監(jiān)理履責狀況：1、2022年3月27日參與了由北京市園林綠化局主持召開的關(guān)于做好北京市2022年度XX地區(qū)造林工程監(jiān)理工作會。會后，準時與市園林綠化局和平谷區(qū)園林綠化局建立了工作聯(lián)系，確定了工作聯(lián)系方式和工作聯(lián)系人。2、2022年3月28日，公司召開了經(jīng)理辦公會。根據(jù)招投標文件和現(xiàn)場施工的相關(guān)要求，對做好本項監(jiān)理工作進行了專題討論，并對監(jiān)理人員和其它資源進行了支配和部署。3

2、、2022年3月29日，進場監(jiān)理人員在項目負責人羅武的帶領(lǐng)下，根據(jù)商定到平谷區(qū)園林綠化局，與區(qū)園林綠化局趙春雷副局長、王俊青調(diào)查隊長等進行了工作溝通。了解項目的現(xiàn)狀及工作的重點，支配監(jiān)理工作。會后，樂觀查找監(jiān)理工作及生活用房，為正式開展監(jiān)理工作做預備。4、2022年3月30日，開頭組織監(jiān)理人員正式進場。監(jiān)理部依據(jù)本工程分為四個單位工程的狀況和特點，按直線制組成監(jiān)理機構(gòu)，設立四個監(jiān)理組，分別負責四個單位工程，責任落實到人。從組織措施上保證監(jiān)理工作的正常開展。5、目前監(jiān)理人員已按招投標和施工進展要求，全部到位。辦公、生活用房、交通工具、辦公用具、通訊及照相器材、質(zhì)量查檢儀器及工具等監(jiān)理其它資源已配

3、置到位，有效開展監(jiān)理工作。6、依據(jù)市、區(qū)園林綠化局要求，依據(jù)招投標文件和相關(guān)規(guī)范，2022年3月30日完成監(jiān)理規(guī)劃的制定，2022年4月1日完成監(jiān)理細則的制定；7、2022年3月31日，監(jiān)理人員與區(qū)園林綠化局領(lǐng)導、調(diào)查隊、林業(yè)科等相關(guān)科室進行了見面及工作對接與溝通。收集相關(guān)工程資料，分組明確了責任區(qū)和工作聯(lián)系人，監(jiān)理與業(yè)主相關(guān)人員共同實行分片管理。會后，監(jiān)理人員即往現(xiàn)場正式開展監(jiān)理工作。8、嚴格根據(jù)四控、三管、一協(xié)調(diào)進行工程管理。 在質(zhì)量上嚴把苗木進場質(zhì)量關(guān)，對每批進場苗木首先要求施工單位自檢自查，自檢合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理，做到通知后最短時間趕到現(xiàn)場，檢查證件是否齊全，檢查規(guī)格與設計是否相符，特

4、殊細致檢查是否有病蟲害，對不合格苗木堅決清除出場；例如：對新平薊以北號工程6小班北部區(qū)域施工中采納的毛白楊苗木，不能滿意設計和業(yè)主對工程苗木規(guī)格的要求，下發(fā)監(jiān)理通知后，截止4月28日，共清除100株，監(jiān)理部將保持對該單位和施工部位的重點監(jiān)控；針對氣溫變暖的狀況，要求施工單位發(fā)揮科技造林優(yōu)勢，樂觀推廣應用抗旱節(jié)水、促進生根?；畹男录夹g(shù)新材料（生根粉、抗蒸騰劑等）的使用，確保工程質(zhì)量和林木成活;對種植基礎(chǔ)等重點部位、栽植等關(guān)鍵工序進行了旁站，對施工的各個環(huán)節(jié)根據(jù)規(guī)范要求進行了抽檢。工程質(zhì)量符合規(guī)范和設計要求；在進度、協(xié)調(diào)上，依據(jù)市局和區(qū)局的總體部署，準時調(diào)整對各施工單位的進度目標要求，樂觀幫助建設

5、單位和施工單位合理配置資源、調(diào)整施工部署；以施工組織設計和苗木選購為重點，要求施工單位合理支配各種資源，搶種植季節(jié)，加快施工進度，依據(jù)北京市園林綠化局和平谷區(qū)園林綠化局的部署，要求各施工隊在5月10日前完成整個造林任務的80。準時上報每日施工進度，督促施工單位確保春季造林進度。通過現(xiàn)場巡察協(xié)調(diào)、監(jiān)理例會，對施工進度進行檢查，依據(jù)地塊移交進度，準時搶栽搶種、調(diào)整施工資源配置，對施工中存在的問題準時協(xié)調(diào)解決。在投資、合同管理上依據(jù)現(xiàn)場狀況，對受實際地形或環(huán)境影響的工程調(diào)整，準時督促各方進行洽商簽證，完善手續(xù)，為后期工程量核查、簽證、支付做好預備。在環(huán)境愛護、平安管理上，要求、督促施工單位準時清理作

6、業(yè)面，各施工場地設立平安警示牌，專人負責生產(chǎn)平安，針對帶坨苗木下車，要求施工單位嚴格檢查起吊設備、起吊繩索，佩戴平安帽；高壓線下作業(yè)要留足平安距離；施工中要留意愛護地下管線，確保平安生產(chǎn)；在信息管理上，依據(jù)工程特點和進度要求，根據(jù)2022年度北京市XX地區(qū)造林工程監(jiān)理招投標文件、園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程（DB11/T 245-2022）、園林綠化工程施工及驗收規(guī)范（DB11/T 212-2022）、園林綠化工程資料管理規(guī)程（DB11/T 712-2022）、北京市園林綠化局北京市XX地區(qū)造林工程建設總指揮部辦公室關(guān)于2022年度XX地區(qū)造林工程的一系列文件，制定了本工程的資料管理手冊，指導施工單位

7、完善施工資料。9、截止目前，監(jiān)理工作完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理交底工作，制定了現(xiàn)場管理及資料手冊，召開例會會議四次，內(nèi)部會議四次，形成會議紀要捌份，下發(fā)監(jiān)理通知兩次，上報監(jiān)理周報三次。二、確保監(jiān)理作用充分發(fā)揮的主要措施1、從組織措施上保證監(jiān)理工作的正常開展：依據(jù)本工程分為四個單位工程的分布狀況和特點，監(jiān)理人員根據(jù)工程共分為四個監(jiān)理組，分別負責四個單位工程，責任落實到人；2、在資源配置和資金上保證監(jiān)理工作的全面實施：監(jiān)理部在城區(qū)租賃四合院一套；各監(jiān)理組配備專車輛、數(shù)碼相機、通訊工具；每人配備圍尺、鋼卷尺等常規(guī)檢測工具；辦公室配備筆記本電腦、臺式電腦、打印機、掃描儀、復印機等設備，

8、能夠滿意現(xiàn)場監(jiān)理工作要求。3、在制度上保證監(jiān)理工作有序開展：制定了監(jiān)理規(guī)劃，明確了監(jiān)理的工作范圍、內(nèi)容、目標、依據(jù)、工作程序、方法、制度等，確定了人員崗位，實行了崗位責任制；4、在實施細節(jié)上保證監(jiān)理工作有效開展：制定了監(jiān)理細則，明確了監(jiān)理的掌握重點、程序、方法、目標值、檢驗方法等；5、制定了現(xiàn)場管理及資料手冊，進行了監(jiān)理交底，在工程資料和管理上保證工程記錄完整性；6、召開監(jiān)理內(nèi)部會議，組織學習監(jiān)理規(guī)程和園林綠化相關(guān)規(guī)范、規(guī)定，準時傳達上級文件，提高監(jiān)理人員素養(yǎng)，確保監(jiān)理工作的服務質(zhì)量；7、召開監(jiān)理例會，加強參建各方的信息溝通，促進工程建設順當進行，促進施工進度、質(zhì)量、平安等全面推動；8、 對種植基礎(chǔ)等重點部位、栽植等關(guān)鍵工序進行了旁站，對施工的各個環(huán)節(jié)根據(jù)規(guī)范要求進行了抽檢，嚴格掌握工程質(zhì)量；簽