《企業(yè)安全文化建設(shè)方案》

1、2017年安全文化建設(shè)方案一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展”理念為指導(dǎo)，按照安全生產(chǎn)“以人為本”的要求，開展形式多樣、實施有效的安全文化建設(shè)活動，通過潛移默化的安全文化教育熏陶，形成全體員工“關(guān)注安全、以人為本”的氛圍，推動安全文化建設(shè)活動廣泛深入開展。二、工作計劃1.結(jié)合公司實際生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定出公司安全生產(chǎn)方針、年度安全生產(chǎn)職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)。并由公司安全生產(chǎn)委員會根據(jù)公司規(guī)定項目制定具體目標(biāo)值，并組織落實檢查與考核。不斷建立健全安全管理機制，確保各項安全工作落實到人，監(jiān)督到人。加強各種例會制度，對參會情況實行年度考核管理制度，與年度獎勵掛鉤。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度。每周組織一次安全

2、生產(chǎn)檢查，檢查情況有記錄，及時消除安全隱患，糾正違章違紀(jì)行為。定期組織安全管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)；與各部門簽訂安全生產(chǎn)職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書。適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行安全疏散演習(xí)，提高自我保護能力。3.在公司主要道路干線上設(shè)有專用或兼用的安全文化宣傳欄。定期更換安全法律法規(guī)或安全防護知識內(nèi)容。4.完善更新匯總編寫新員工進(jìn)廠安全教育培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部安全教育培訓(xùn)、全員安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)等培訓(xùn)內(nèi)容，并制作培訓(xùn)教材，便于員工在學(xué)習(xí)過程中通俗易懂。5.積極開展“做安全人，保安全崗”、“創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”活動，深入推進(jìn)“雙述”操作法和班組建設(shè)，認(rèn)真組織各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動

3、；全面提升崗位人員安全生產(chǎn)意識和安全文化素質(zhì)，著力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。6.通過日常收集安全生產(chǎn)工作的開展，利用公司內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)信息，報道全公司安全生產(chǎn)動態(tài)、先進(jìn)經(jīng)驗、典型事跡。7.組織開展安全宣傳教育活動，通過制定“安全誓詞”，進(jìn)行班前安全宣誓，對班后開展安全總結(jié)、日常開展班組安全知識學(xué)習(xí)等活動，引導(dǎo)和激勵崗位員工樹立恪盡職守、遵章守紀(jì)、保障安全的堅強決心和堅定信念。8.各生產(chǎn)部門通過建設(shè) “安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理看板”（班組建設(shè)園地）；將班組管理看板分別形成公司安全制度看板，安全文件看板、安全管理網(wǎng)絡(luò)圖、事故安全警示看板等各區(qū)域，讓職工隨時隨地觀看學(xué)習(xí)，感受到潛移默化的安全氛圍。9.加大安全

4、投入。年初做出各項安全費用的支出計劃，重點使用在安全聯(lián)鎖裝置的更新維護上，重要部位和重點場所的監(jiān)控上，員工安全防護上。10.鼓勵公司員工積極參加各項安全文化活動，并制定出臺一些獎勵措施，同員工的基礎(chǔ)考核掛鉤，包括物質(zhì)和榮譽方面。公司將加大對能在各級部門組織的安全活動中取得好成績的員工，加大宣傳和獎勵。附件：2017 年度安全文化建設(shè)計劃表2017 年度安全文化建設(shè)計劃表序號內(nèi)容時間備注1“安全文化”警示活動1月1日12月31日2安全事故案例警示教育與學(xué)習(xí)活動1月1日12月31日3開展班組安全宣誓活動1月1日12月31日4“安全生產(chǎn)月”活動6月5“應(yīng)急預(yù)案”演練活動1月1日12月31日6“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理看板建設(shè)”（班組建設(shè)園地）8月7安全信息傳播與溝通，報道全