項目例會制度

1、一、項目部例會制度1、目的便于項目部例會程序化，提高會議效率。2、范圍對公司項目部內(nèi)部工作會議、項目的部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議、項目的各種專題會議的安排作出要求。3、責任項目部定期組織內(nèi)部工作會議、項目的部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議及項目的各種專題會議，公司的有關職能部門，如行政科、技術科、施工管理科、采購科、財務科，根據(jù)項目需要參加項目協(xié)調(diào)會議。4、開會時間，所有人員的手機要關閉或調(diào)到振動、靜音狀態(tài)；5、周工作總結(jié)：（1）會議安排： 召開時間：定在每周日晚上21：00，緊急情況項目部臨時確定。 召開地點：綜合辦公室。參加人員： 建設單位：（公司領導、項目現(xiàn)場代表）；監(jiān)理單位：（項目所有登記備案的監(jiān)理工程

2、師）；施工單位：（各工程項目經(jīng)理、技術負責人、專職質(zhì)量員、專職安全員等）。 會議計劃時間：計劃每個部門發(fā)言時間15分鐘，項目經(jīng)理總結(jié)15分鐘，會議時間1.5小時.會議由工程部主持（2） 會議內(nèi)容： 各施工單位報告目前公司和工程項目進程狀況。項目部各科室負責人匯報上周工作完成情況和計劃下周工作（重點事項）；提出需要協(xié)調(diào)的事項，各科室成員補充本部門內(nèi)容。項目經(jīng)理對各項目部成員近期工作進行評述，安排下階段的工作，對各成員提出具體要求。 傳達公司有關指示。各施工單位匯報本周計劃完成情況及下周計劃、提需要建設單位或監(jiān)理單位解決的問題。項目部把周報表(包括本周實際進度情況、完成工程量及造價、本周計劃未完成

3、的原因、下周計劃進度及需要解決的問題、其它需要說明的問題等)報到建設單位工程部做好記錄和整理會議內(nèi)容。6、 月工作總結(jié)：（1） 會議安排： 召開時間：定在每月第一周的周日晚上21：00，緊急情況項目部臨時確定。 召開地點：綜合辦公室。參加人員： 建設單位：（公司領導、項目現(xiàn)場代表）；監(jiān)理單位：（項目所有登記備案的監(jiān)理工程師）；施工單位：（各工程項目經(jīng)理、技術負責人、專職質(zhì)量員、專職安全員等）。會議計劃時間：計劃每個部門發(fā)言時間20分鐘，項目經(jīng)理總結(jié)20分鐘，會議時間2小時.會議由工程部主持 （2） 會議內(nèi)容： 各施工單位報告目前公司和工程項目進程狀況。 項目部各科室負責人匯報上月工作完成情況和

4、計劃下月工作（重點事項）；提出需要協(xié)調(diào)的事項；各科室成員補充本部門內(nèi)容。 項目經(jīng)理對項目部成員近期工作進行評述，安排下階段的工作，對各成員提出具體要求。傳達公司有關指示。員工內(nèi)部業(yè)務及思想交流、探討。記錄和整理會議內(nèi)容。本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！ 精 品文檔【精品word文檔、可以自由編輯！】合同管理制度1 范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責、合同的授權委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。2 規(guī)

5、范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3 定義、符號、縮略語無4 職責4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負責對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領導。以法人代表名義或授權委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術的工程合同。4.3 經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職責：4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的

6、履行質(zhì)量；4.5.3 審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保），檢查合同的履行情況；4.5.4 保管法人代表授權委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5 建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理；4.5.6 組織對法規(guī)、制度的學習和貫徹執(zhí)行，定期向有關領導和部門報告工作；4.5.7 在總經(jīng)理領導下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技術部：專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責：4.6.1 在主任領導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管“法人授權委托書”；4.6.2 簽訂合同時，檢查對方的有關證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標的數(shù)量、金額、日期、地點、質(zhì)量要求、安全責任、違約責任是否明確，并提出補充及修改意見。重大問題應及時向有關領導報告，提出解決方案；