關(guān)于材料員職責(zé)精選

1、Word文檔關(guān)于材料員職責(zé)精選 材料員指的是建筑施工企業(yè)的關(guān)鍵崗位，建筑施工企業(yè)關(guān)鍵崗位必需持證上崗，即在崗或轉(zhuǎn)崗人員均須取得相應(yīng)的崗位證書方可上崗，因此材料員需參與材料員職業(yè)考試才能上崗執(zhí)業(yè)。第1篇:材料員職責(zé)一. 原材料領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料必需由材料員，按定額表的實際領(lǐng)料數(shù)據(jù)，填寫領(lǐng)料單領(lǐng)料，仔細(xì)填寫產(chǎn)品的合同號及用途說明，并準(zhǔn)時電腦記錄上帳。二. 半成品材料管理 下料班組帶鋸床、剪板機(jī)、型材機(jī)加工的成品料，由班長準(zhǔn)時通知材料員核實數(shù)據(jù)。 材料員必需依據(jù)材料架上操作工填寫的工作票，仔細(xì)核實數(shù)據(jù)記錄、電腦入賬，班長必需協(xié)作材料員準(zhǔn)時將成品材料轉(zhuǎn)入成品材料區(qū)整齊擺放。 工作票數(shù)據(jù)不精確或者工作票沒有根

2、據(jù)要求仔細(xì)填寫的，必需找當(dāng)班的班長確認(rèn)，并根據(jù)數(shù)據(jù)管理規(guī)定賜予班長、操罰款。 沖折班組材料加工，必需找材料員根據(jù)定額填寫材料領(lǐng)料手續(xù)，然后按定額領(lǐng)料加工，任何員工不許私自隨便用料。 沖折完成的加工件數(shù)據(jù)，由本班組班長負(fù)責(zé)，廢品材料由班長找材料員換料，特別狀況補(bǔ)料必需由材料員請示，批準(zhǔn)后按程序辦理領(lǐng)料、下料。任何員工無權(quán)私自多下料或補(bǔ)料，否則根據(jù)材料管理規(guī)定罰款。三.材料員必需根據(jù)領(lǐng)料程序，仔細(xì)執(zhí)行本崗位的管理規(guī)定，做好電腦材料定額賬、產(chǎn)品部件用料明細(xì)賬、材料利用率。第2篇:材料員的崗位職責(zé)一、材料員必需熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、根據(jù)項目部提出的材料方案單在公司規(guī)定時間內(nèi)準(zhǔn)時選購回所

3、需的材料，不得影響工程進(jìn)度。二、材料員應(yīng)對所選購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對其購進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。三、材料員要隨時把握好各種材料的市場動態(tài)，選購材料應(yīng)貨比三家、價比三處，購回的材料應(yīng)物美價廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有主管領(lǐng)導(dǎo)或項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷。四、根據(jù)公司有關(guān)部門，如項目部供應(yīng)的材料方案單、在規(guī)定時間內(nèi)準(zhǔn)時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必需當(dāng)日由項目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料鋪張。五、每月月底將本月全部的收料單收回、分類結(jié)算后、交主管人員或項目經(jīng)理審批、由材料部復(fù)

4、核，交于會計處掛賬。六、選購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進(jìn)劣質(zhì)材料。七、必需聽從上級主管或項目經(jīng)理的支配，聽從材料監(jiān)督部門的監(jiān)督，協(xié)作好各施工班組及保管員的工作。八、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實際用量的差額，核算預(yù)算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗狀況九、對所購材料做具體的記錄(產(chǎn)地、單價、規(guī)格、聯(lián)系電話等)并分類存檔。十、樂觀督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。第3篇:建筑工地材料員崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理，制定材料管理規(guī)劃，準(zhǔn)時供應(yīng)用料信息，組織料具進(jìn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場材料的驗收、保管、發(fā)放、核算，

5、保證生產(chǎn)需要，努力做到降低消耗，場容干凈，現(xiàn)場文明;2、做好材料方案管理工作，準(zhǔn)時編制材料方案并提出材料加強(qiáng)方案，經(jīng)審批后送有關(guān)部門單位，并做好供應(yīng)工作;3、按材料選購權(quán)限，做好選擇選購方式，了解市場信息，參照項經(jīng)部制定的材料單位表，實行"三比一算'的擇優(yōu)選購，落實選購降本的目標(biāo)動態(tài)管理，參加和加強(qiáng)材料選購合同管理;4、編制單位工程耗用材料的掌握指標(biāo)，供應(yīng)材料的降本目標(biāo)，并做好驗收日記，發(fā)覺短缺、次等準(zhǔn)時索賠;5、做好材料進(jìn)場調(diào)撥、轉(zhuǎn)移領(lǐng)用等工作，現(xiàn)場耗用材料都實行限額領(lǐng)料制，待分部分項工程結(jié)束算限額單，分析節(jié)超緣由;6、做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作，加強(qiáng)對班組落手清工作的檢查、督促、整改;7、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，堆放整齊、合理，帳、物、卡相符; 做好材料核算管理工作，精確準(zhǔn)時地完成各類報表、臺帳等工作，加強(qiáng)三材用量核算準(zhǔn)時登入"三材'卡，仔