生產(chǎn)部度總結(jié)度計(jì)劃

1、目錄 一、前言 二、工作總結(jié)與計(jì)劃 三、建議想法及工作改進(jìn) 四、結(jié)束語(yǔ) 一、前言 我為有幸成為江西百?gòu)?qiáng)家具有限公司這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)一員而自豪。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，2012我們一定會(huì)蒸蒸日上。 碩果累累的2011年將要過(guò)去，充滿希望的2012年已然來(lái)臨。我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來(lái)。 生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好，我將在新的一年里，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的總體方針，強(qiáng)化自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。 二、工作總結(jié)與計(jì)劃 1 成本 1. 1 2011年成本核算 1. 1.1工資（員工、管理）

2、1. 1.2 材料成本及控制 1. 1.3 物流成本（承包、外包） 1. 1.4 設(shè)備成本（部件采購(gòu)、維修） 1. 1.5 水電成本 1. 1.6 后勤成本（招待、伙食） 1. 1.7 辦公成本 1. 2 2012年成本計(jì)劃 1. 2.1 工資計(jì)劃 1. 2.2 材料成本計(jì)劃 1. 2.3 物流成本計(jì)劃（承包、外包） 1. 2.4 設(shè)備成本計(jì)劃（部件采購(gòu)、維修） 1. 2.5 水電成本計(jì)劃 1. 2.6 后勤成本計(jì)劃（招待、伙食） 1. 2.7 辦公成本計(jì)劃2 人員 2.1 2011年生產(chǎn)人員配置 2.2 2012年生產(chǎn)人員配置計(jì)劃3 生產(chǎn)產(chǎn)量 3.1 2011年生產(chǎn)分析 3.2 2012年生

3、產(chǎn)計(jì)劃4 品質(zhì) 4.1 2011年品質(zhì)分析 4.2 2012年品質(zhì)計(jì)劃5 場(chǎng)地 5.1 2011年場(chǎng)地分析（各崗位） 5.2 2012年場(chǎng)地計(jì)劃6 設(shè)備 6.1 2011年設(shè)備分析 6.2 2012年設(shè)備計(jì)劃7 培訓(xùn) 7.1 2011年培訓(xùn)情況 7.2 2012年培訓(xùn)計(jì)劃8 2012年生產(chǎn)安全計(jì)劃9 2012年工藝1.成本1.1 2011年成本核算月份1-8月9-12月全年合計(jì)平均合計(jì)平均總合計(jì)平均產(chǎn)值占比入庫(kù)產(chǎn)值成本合計(jì)工資成本材料成本物流成本設(shè)備成本水電成本后勤成本辦公成本 1.1.1 2011年工資成本月份1-8月9-12月全年合計(jì)平均合計(jì)平均總合計(jì)平均工資占比工資總成本生產(chǎn)員工工資搬運(yùn)

4、員工工資行政人員工資后勤人員工資1.1.2 2011年材料成本月份全年總合計(jì)平均占比材料總成本成品材料費(fèi)促銷品費(fèi)用低值易耗品費(fèi)用短途運(yùn)輸費(fèi)長(zhǎng)途運(yùn)輸費(fèi)信義通萬(wàn)氏搬運(yùn)費(fèi)其他費(fèi)用(勞保/快遞/過(guò)磅等)20102010與與20112011年鋼絲、海綿進(jìn)貨比價(jià)表年鋼絲、海綿進(jìn)貨比價(jià)表物料名稱物料名稱型號(hào)型號(hào)20102010年單價(jià)年單價(jià)20112011年單價(jià)年單價(jià)差價(jià)（元）差價(jià)（元）20112011年總進(jìn)貨數(shù)年總進(jìn)貨數(shù)（噸、米）（噸、米）差價(jià)金額（元）差價(jià)金額（元）串簧鋼絲線徑1.4線徑1.6卷簧鋼絲線徑2.2海綿5#1.0CM9#1.0CM16#0.7CM16#1.0CM16#1.4CM16#1.7CM

5、16#2.0CM20#1.0CM20#1.5CM20#2.0CM20#3.0CM25#1.0CM25#1.5CM25#2.0CM總計(jì)：總計(jì)：2011年材料成本控制2011年材料成本分析20112011年材料成本明細(xì)年材料成本明細(xì)材料名稱總費(fèi)用材料名稱總費(fèi)用棕線獨(dú)立袋鋪料支力簧包裝材料床網(wǎng)夾外加工裥棉彈簧海綿邊框/鋼乳膠串簧鋼絲1.4mm硬質(zhì)棉、代棕棉、環(huán)保棉、PK棉、200G棉條串簧鋼絲1.6mm棉氈卷簧鋼絲2.2mm特衛(wèi)強(qiáng)零配件尼龍平網(wǎng)布噴膠棉合計(jì) 1.1.3 2011年物流成本1-8月9-12月全年合計(jì)平均合計(jì)平均總合計(jì)平均占比物流總成本物流外請(qǐng)費(fèi)用物流承包費(fèi)用 1.1.4 2011年設(shè)備

6、成本1-8月9-12月全年合計(jì)平均合計(jì)平均總合計(jì)平均占比設(shè)備總成本維修費(fèi)部件采購(gòu)費(fèi)設(shè)備采購(gòu)費(fèi) 1.1.5 2011年水電成本1-8月9-12月全年合計(jì)平均合計(jì)平均總合計(jì)平均廠部水電費(fèi) 1.1.6 2011年后勤成本成本1-8月9-12月全年合計(jì)平均合計(jì)平均總合計(jì)平均占比后勤成本招待費(fèi)伙食費(fèi)雜 項(xiàng)員工宿舍租金及水電費(fèi) 3.7 2011年辦公成本成本1-8月9-12月全年合計(jì)平均合計(jì)平均總合計(jì)平均占比辦公總成本辦公用品電 腦 1.2 2012年成本計(jì)劃20122012年成本計(jì)劃年成本計(jì)劃月份1-8月9-12月全年合計(jì)平均合計(jì)平均總合計(jì)平均入庫(kù)產(chǎn)值(萬(wàn))合計(jì)成本工資成本(萬(wàn))材料成本(萬(wàn))物流成本(

7、萬(wàn))設(shè)備成本(萬(wàn))水電成本(萬(wàn))后勤成本(萬(wàn))辦公成本(萬(wàn))1.2.1 工資成本計(jì)劃20122012年工資成本計(jì)劃年工資成本計(jì)劃項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)工資成本合計(jì)生產(chǎn)員工工資成本搬運(yùn)工人工資行政人員工資后勤人員工資 1.2.2 材料成本計(jì)劃20122012年材料成本計(jì)劃年材料成本計(jì)劃項(xiàng)項(xiàng) 目目合計(jì)合計(jì)( (萬(wàn)萬(wàn)) )項(xiàng)項(xiàng) 目目合計(jì)合計(jì)( (萬(wàn)萬(wàn)) )項(xiàng)項(xiàng) 目目合計(jì)合計(jì)( (萬(wàn)萬(wàn)) )棕棕棉棉 氈氈其他費(fèi)用其他費(fèi)用獨(dú)立袋獨(dú)立袋海海 綿綿外加工裥棉外加工裥棉支力簧支力簧乳乳 膠膠信義通運(yùn)輸費(fèi)信義通運(yùn)輸費(fèi)床網(wǎng)夾床網(wǎng)夾噴膠棉噴膠棉萬(wàn)氏萬(wàn)氏彈彈 簧簧線線長(zhǎng)途運(yùn)輸費(fèi)

8、長(zhǎng)途運(yùn)輸費(fèi)邊鋼（框）邊鋼（框）包裝材料包裝材料短途運(yùn)輸費(fèi)短途運(yùn)輸費(fèi)串簧鋼絲串簧鋼絲1.4mm1.4mm硬質(zhì)棉、代棕棉、環(huán)保硬質(zhì)棉、代棕棉、環(huán)保棉、棉、PKPK棉、棉、200G200G棉條棉條搬運(yùn)費(fèi)搬運(yùn)費(fèi)串簧鋼絲串簧鋼絲1.6mm1.6mm卷簧鋼絲卷簧鋼絲2.2mm2.2mm輔輔 料料布布機(jī)機(jī) 油油手手 套套零配件零配件尼龍平網(wǎng)尼龍平網(wǎng)特衛(wèi)強(qiáng)特衛(wèi)強(qiáng)材料合計(jì)成本材料合計(jì)成本 1.2.3 物流成本計(jì)劃2012年物流成本計(jì)劃年物流成本計(jì)劃1-81-8月月9-129-12月月全年全年項(xiàng)目合計(jì)平均合計(jì)平均總合計(jì)平均物流成本合計(jì)物流外請(qǐng)費(fèi)用物流承包費(fèi)用 1.2.4 設(shè)備成本計(jì)劃20122012年設(shè)備成本計(jì)劃

9、年設(shè)備成本計(jì)劃1-8月9-12月全年項(xiàng)目合計(jì)平均合計(jì)平均總合計(jì)平均設(shè)備成本維修費(fèi)部件采購(gòu)費(fèi)設(shè)備采購(gòu)費(fèi) 1.2.5 水電成本計(jì)劃20122012年廠部水電成本計(jì)劃年廠部水電成本計(jì)劃1-8月9-12月全年合計(jì)平均合計(jì)平均總合計(jì)平均水電成本(萬(wàn)) 1.2.6 后勤成本計(jì)劃20122012年后勤成本計(jì)劃年后勤成本計(jì)劃1-8月9-12月全年合計(jì)平均合計(jì)平均總合計(jì)平均后勤成本招待費(fèi)伙食費(fèi)雜 項(xiàng)員工宿舍租金及水電費(fèi) 1.2.7 辦公成本計(jì)劃20122012年辦公成本計(jì)劃年辦公成本計(jì)劃1-8月9-12月全年合計(jì)平均合計(jì)平均總合計(jì)平均辦公成本辦公用品電 腦 2. 人員2.1 2011年組織架構(gòu)生 產(chǎn) 部生 產(chǎn)

10、部物 控 部物 控 部廚廚師師終終檢檢內(nèi)內(nèi)膽膽班班生生產(chǎn)產(chǎn)文文員員外外圍圍班班搬搬運(yùn)運(yùn)司司機(jī)機(jī)接接單單客客服服門門衛(wèi)衛(wèi)廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)材材料料倉(cāng)倉(cāng)管管成成品品倉(cāng)倉(cāng)管管2011年廠部出勤統(tǒng)計(jì)年廠部出勤統(tǒng)計(jì)1-8月9-12月全年合計(jì)平均合計(jì)平均總合計(jì)平均廠部人數(shù)休息天數(shù)出勤率行政人員后勤人員搬運(yùn)人員生產(chǎn)人數(shù)雜工 2.2 2012年人員配置計(jì)劃品質(zhì)部品質(zhì)部后勤部后勤部生產(chǎn)部生產(chǎn)部廚廚師師來(lái)來(lái)料料檢檢驗(yàn)驗(yàn)內(nèi)內(nèi)膽膽班班售售后后過(guò)過(guò)程程檢檢驗(yàn)驗(yàn)生生產(chǎn)產(chǎn)文文員員外外圍圍班班搬搬運(yùn)運(yùn)組組采采購(gòu)購(gòu)司司機(jī)機(jī)物控計(jì)劃部物控計(jì)劃部接接單單客客服服清清潔潔工工廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)材材料料計(jì)計(jì)劃劃倉(cāng)倉(cāng)管管成成品品計(jì)計(jì)劃劃倉(cāng)倉(cāng)管管 2012年

11、組織架構(gòu)保保衛(wèi)衛(wèi)成成品品檢檢驗(yàn)驗(yàn)機(jī)機(jī)修修2012年人員計(jì)劃1-8月9-12月1-8月9-12月廠長(zhǎng)撿簧人數(shù)生產(chǎn)主管手串簧數(shù)物控主管機(jī)串簧數(shù)采購(gòu)打邊框數(shù)生產(chǎn)文員扣底人數(shù)材料倉(cāng)管裥棉人數(shù)成品倉(cāng)管裁剪人數(shù)品質(zhì)主管車工人數(shù)接單員扣布人數(shù)成品檢驗(yàn)圍邊人數(shù)司機(jī)包裝人數(shù)門衛(wèi)班長(zhǎng)人數(shù)廚師機(jī)修清潔工雜工搬運(yùn)工合計(jì)合計(jì)總合計(jì)1-8月： 人 9-12月： 3.生產(chǎn)產(chǎn)量3.1 20113.1 2011年產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)分析年產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)分析1-8月9-12月全年合計(jì)平均合計(jì)平均總合計(jì)平均生產(chǎn)總數(shù)返修數(shù)量月均生產(chǎn)人數(shù)月人均產(chǎn)量20112011年生產(chǎn)型號(hào)總結(jié)分析年生產(chǎn)型號(hào)總結(jié)分析型號(hào)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1

12、2月合計(jì)福棕普棕安居系列福舒適系列福養(yǎng)身系列普樂(lè)普正賓館其他合計(jì)3.2 2012年產(chǎn)量計(jì)劃2011220112年大類計(jì)劃年大類計(jì)劃型號(hào)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)福棕普棕安居系列福舒適系列福養(yǎng)身系列普樂(lè)普正賓館合計(jì)產(chǎn)值（萬(wàn)） 4.品質(zhì) 4.1 2011年品質(zhì)分析品質(zhì)統(tǒng)計(jì)品質(zhì)統(tǒng)計(jì)10月11月12月合計(jì)不良率生產(chǎn)總數(shù)總返修數(shù)客訴返修數(shù)生產(chǎn)返修數(shù)物流造成材料造成工藝造成生產(chǎn)造成客戶造成 4.2 2012年品質(zhì)目標(biāo)部門項(xiàng)目目標(biāo)值計(jì)算說(shuō)明統(tǒng)計(jì)頻率生產(chǎn)部過(guò)程檢驗(yàn)合格率98%（制程抽檢判退批數(shù)/制程抽檢總批數(shù)）*100%,以工站為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)1次/月設(shè)備故障率10%(設(shè)備故障時(shí)

13、間/設(shè)備實(shí)際工時(shí)) *100%出勤率98%（實(shí)際出勤/正常出勤）*100%日清訂單完成率99%（下單完成數(shù)/下單計(jì)劃數(shù)）*100%員工流失率8%流失員工數(shù)/（員工月初總數(shù)+員工月末總數(shù))/2） *100%產(chǎn)品及時(shí)交貨率99%(出貨及時(shí)批數(shù)/總出貨批數(shù))*100%生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率99%(實(shí)際產(chǎn)能/計(jì)劃產(chǎn)能)*100%品質(zhì)部成品每月良率99.5%(成品良品總數(shù)/投料總數(shù)) *100%客戶投訴率每月1%批(客戶投訴批數(shù)/出貨總批數(shù)) *100%,客訴經(jīng)原因分析責(zé)任屬我司造成的列入計(jì)算,屬客戶造成的不列入計(jì)算進(jìn)料檢驗(yàn)合格率95%（進(jìn)料檢驗(yàn)合格批數(shù)/進(jìn)料檢驗(yàn)總批數(shù)）*100%物控部物料采購(gòu)及時(shí)率98%(采

14、購(gòu)及時(shí)批數(shù)/總采購(gòu)批數(shù))*100%倉(cāng)庫(kù)帳、物、卡相符率100%(每月盤點(diǎn)中相符項(xiàng)目/盤點(diǎn)總項(xiàng)目)*100%成品發(fā)貨錯(cuò)誤率0（發(fā)貨出錯(cuò)數(shù)/發(fā)貨數(shù)）*100%廠部培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率99%(實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)/計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)) *100% 5.場(chǎng)地工廠面積成品倉(cāng)庫(kù)東面1樓西面3樓材料倉(cāng)庫(kù)東面2樓鋼絲占地海綿占地布料占地棕占地生產(chǎn)場(chǎng)地卷簧面積裥棉機(jī)手串簧面料機(jī)串簧裁剪打邊框車工彎邊框扣布整形扣底圍邊床網(wǎng)占地樓道過(guò)道棉氈包裝棕占地工廠外場(chǎng)地車棚棕占地裝卸場(chǎng)地垃圾區(qū)辦公區(qū)會(huì)議室財(cái)務(wù)室辦公室門衛(wèi) 5.1 2011年場(chǎng)地分析彎邊框5*10面料5*30面料5*30成品倉(cāng)庫(kù)15*50=675平方=1080床成品倉(cāng)庫(kù)15*45

15、=675平方=1080床大門大門卷 簧5*5彈簧5*10打邊框5*10材料倉(cāng)庫(kù)10*100棉氈5*10大門機(jī)串簧5*10手 串簧5*5棕、彈棕、乳膠、獨(dú)立袋、代棕棉、硬質(zhì)棉、環(huán)保棉5*65扣底5*10床網(wǎng)10*10布6*15過(guò)道大門裁剪5*10海綿10*15裥棉15*5圍邊10*10包裝5*15車工5*15包裝5*15扣布5*10卷 簧5*5內(nèi) 膽材料5*5面料5*10材 料辦 公室大門成 品辦 公室鋼絲5*105.2 2012年場(chǎng)地計(jì)劃工廠面積成品倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)庫(kù)成品辦公室材料倉(cāng)庫(kù)輔料倉(cāng)庫(kù)鋼絲占地棉氈海綿棕/彈棕/乳膠/獨(dú)立袋/代棕棉/硬質(zhì)棉/環(huán)保棉彈簧內(nèi)膽材料面料布材料辦公室生產(chǎn)場(chǎng)地卷簧面積手

16、串簧機(jī)串簧打邊框彎邊框整形扣底床網(wǎng)占地扣布圍邊裥棉機(jī)裁剪車工包裝過(guò)道后勤宿舍食堂門衛(wèi)娛樂(lè)室辦公區(qū)廠長(zhǎng)辦公室生產(chǎn)辦公室物流辦公室財(cái)務(wù)室會(huì)議室培訓(xùn)室工廠外場(chǎng)地車棚垃圾場(chǎng) 6.設(shè)備工位設(shè)備數(shù)量工位設(shè)備數(shù)量撿簧卷簧機(jī)扣布扣布臺(tái)串簧手動(dòng)串簧機(jī)扣布槍自動(dòng)串簧機(jī)圍邊圍邊機(jī)打邊框打邊鋼臺(tái)包裝包裝臺(tái)彎邊鋼架搬運(yùn)推車夾碼槍機(jī)修空壓機(jī)扣底扣底臺(tái)辦公室電腦夾碼槍辦公桌裥棉裥棉機(jī)椅子裥棉臺(tái)藤椅裁剪裁剪臺(tái)沙發(fā)推車車工平車（補(bǔ)線）平車（布標(biāo)）平車（車床笠、拉鏈）平車（車邊）鎖邊機(jī) 6.1 2011年設(shè)備情況分析 6.2 2012年設(shè)備計(jì)劃工位工位設(shè)備設(shè)備數(shù)量數(shù)量擬增加擬增加工位工位設(shè)備設(shè)備數(shù)量數(shù)量擬增加擬增加撿簧卷簧機(jī)扣布

17、扣布臺(tái)串簧手動(dòng)串簧機(jī)扣布槍自動(dòng)串簧機(jī)圍邊圍邊機(jī)打邊框打邊鋼臺(tái)包裝包裝臺(tái)彎邊鋼架搬運(yùn)推車夾碼槍叉車扣底扣底臺(tái)機(jī)修空壓機(jī)夾碼槍辦公室電腦裥棉裥棉機(jī)辦公桌裥棉臺(tái)椅子裁剪裁剪臺(tái)藤椅推車沙發(fā)車工平車（補(bǔ)線）平車（布標(biāo)）平車（車床笠、拉鏈）平車（車邊）鎖邊機(jī) 7.培訓(xùn)時(shí)間安排培訓(xùn)課題培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人員課時(shí)培訓(xùn)師地點(diǎn)教學(xué)方法9月物流接單申購(gòu)流程 規(guī)范物流接單申購(gòu)流程廠部人員1小時(shí)龔志強(qiáng)廠部培訓(xùn)室白板10月品質(zhì)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)AQL抽樣介紹，品質(zhì)管制發(fā)展史，檢驗(yàn)方法品質(zhì)人員2小時(shí)龔志強(qiáng)廠部培訓(xùn)室白板10月客戶退貨流程規(guī)范經(jīng)銷商退貨申請(qǐng)流程，及時(shí)解決客戶退貨申請(qǐng)，維護(hù)公司市場(chǎng)形象 廠部人員2小時(shí)龔志強(qiáng)廠部培訓(xùn)室白板1

18、1月優(yōu)秀班組長(zhǎng) 何謂管理，角色認(rèn)識(shí)，管理工具廠部人員2小時(shí)龔志強(qiáng)廠部培訓(xùn)室白板11月生產(chǎn)工藝知識(shí)床墊工藝結(jié)構(gòu)與流程、品質(zhì)管制廠部人員2小時(shí)龔志強(qiáng)廠部培訓(xùn)室白板12月雜工及包裝流程學(xué)習(xí) 雜工崗位職責(zé)，包裝流程及品質(zhì)管制廠部人員2小時(shí)龔志強(qiáng)廠部培訓(xùn)室白板 7.1 2011年培訓(xùn)情況 7.2 2012年培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間安排培訓(xùn)課題培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人員課時(shí)培訓(xùn)師地點(diǎn)教學(xué)方法2月精益生產(chǎn)以豐田汽車公司為代表的新的資本主義生產(chǎn)方式生產(chǎn)人員2小時(shí)龔志強(qiáng)廠部培訓(xùn)室投影8月如何有效激勵(lì)員工認(rèn)識(shí)激勵(lì)在員工心中的價(jià)值與層次；學(xué)習(xí)如何將激勵(lì)管理變成為公司的文化；認(rèn)識(shí)激勵(lì)的策略與原則；掌握針對(duì)不同的下屬使用不同的激勵(lì)方式的技巧

19、廠部人員2小時(shí)龔志強(qiáng)廠部培訓(xùn)室白板3月4M1E法人、機(jī)、料、法、環(huán)現(xiàn)場(chǎng)管理五大要素生產(chǎn)人員2小時(shí)龔志強(qiáng)廠部培訓(xùn)室投影9月責(zé)任勝于能力責(zé)任勝于能力，現(xiàn)代社會(huì)并不缺少有能力的人，而是缺乏既有能力又富有責(zé)任感的人才！提倡責(zé)任精神，是無(wú)數(shù)中外優(yōu)秀企業(yè)成功實(shí)踐的核心價(jià)值觀和第一行為準(zhǔn)則！廠部人員2小時(shí)龔志強(qiáng)廠部培訓(xùn)室白板4月看板管理豐田生產(chǎn)模式中的重要概念，指為了達(dá)到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）控制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程的工具生產(chǎn)人員2小時(shí)龔志強(qiáng)廠部培訓(xùn)室白板10月細(xì)節(jié)決定成敗精細(xì)化管理時(shí)代 細(xì)節(jié)決定成敗廠部人員2小時(shí)龔志強(qiáng)廠部培訓(xùn)室投影5月實(shí)戰(zhàn)6S“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念

20、和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。生產(chǎn)人員2小時(shí)龔志強(qiáng)廠部培訓(xùn)室投影11月團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1.提高自己的情緒管理技能，提升個(gè)人綜合競(jìng)爭(zhēng)力；2.清晰團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的病因所在，找到對(duì)應(yīng)解決方案；3.加強(qiáng)自我執(zhí)行與合作能力，適應(yīng)企業(yè)及未來(lái)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)需求。 廠部人員2小時(shí)龔志強(qiáng)廠部培訓(xùn)室投影6月生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。生產(chǎn)人員2小時(shí)龔志強(qiáng)廠部培訓(xùn)室白板 8. 2012年安全目標(biāo)事故類別事故類別事故發(fā)生率事故發(fā)生率消防安全事故設(shè)備安全事

21、故傷亡安全事故裝卸安全事故盜竊安全事故信息安全事故質(zhì)量安全事故 9. 2012年工藝技術(shù)革新計(jì)劃1、計(jì)劃2012年每月開(kāi)發(fā)一款彈簧床墊新產(chǎn)品2、計(jì)劃2012年開(kāi)發(fā)其他床墊產(chǎn)品。如：氣床墊、水床墊、折疊海綿床墊等。3、針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品型號(hào)、面料、材質(zhì)等分析性價(jià)比，對(duì)部分滯銷產(chǎn)品進(jìn)行淘汰或工藝改進(jìn)。QQ:158360626 三、建議想法及工作改進(jìn)個(gè)人工作思路與建議： 1、“福滿園”已成為江西省最大最強(qiáng)床墊品牌，在占領(lǐng)江西市場(chǎng)后，下一步肯定應(yīng)該對(duì)周邊省份業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展。在此機(jī)遇下，品牌形象及質(zhì)量尤為重要。廠部擬建立健全品質(zhì)部門及品保系統(tǒng)。內(nèi)容涵蓋：來(lái)料檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、客訴處理、內(nèi)審小組等。2、2011年床墊投訴質(zhì)量問(wèn)題很多，生產(chǎn)部存在質(zhì)量缺陷為20%左右。其余80%為物流搬運(yùn)不當(dāng)、經(jīng)銷商儲(chǔ)存不當(dāng)、業(yè)務(wù)人員