二級建造師《建設工程施工管理》復習重點

1、第一章施工管理1 .施工管理分為項目管理、組織論、風險管理、建設工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理五個學科。2 .組織論是管理學的母學科，動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。3 .項目管理的核心任務是項目的目標控制。4 .建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成（實施期），通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標（對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標，設計和監(jiān)理也是投資目標）、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。5 .項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。6 .由于參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因此形成了不同類型的項目

2、管理，業(yè)主方是項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是總組織者，所以業(yè)主方的項目管理是管理的核心。7 .按工作性質和組織特征可以將項目管理劃分為：業(yè)主方（投資、開發(fā)、咨詢、監(jiān)理）、設計方、施工方（施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方）、供貨方、建設項目工程總承包方（EPC集設計、施工、采購于一身）的項目管理。8 .業(yè)主方項目管理的目標包括項目的投資目標（項目的總投資目標）、進度目標（項目動用的時間目標，也即交付使用的時間目標）和質量目標（不僅包括施工質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量、和影響項目運行或運營的環(huán)境質量等）。9 .項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面

3、，他們之間的關系式對立統(tǒng)一的關系10 .建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段（編制設計任務書）、設計階段（初步設計、技術設計、施工圖設計）、施工階段（施工）、動用前準備階段（施工的一部分、竣工驗收）和保修期（動用開始到保修結束）。11 .因招標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此不得單獨列為招投標階段。12 .業(yè)主方的項目管理涉及項目實施階段的全過程，分別為安全管理（是項目管理中最重要的任務）、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調13 .設計方管理主要服務于項目的整體利益和設計本身利益。

4、其管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標以及項目的投資目標（能否實現(xiàn)與設計工作密切相關）。14 .設計方管理的主要任務是：與設計工作有關的安全管理、設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制、設計進度控制、設計質量控制、設計合同管理、設計信息管理、與設計有關的組織和協(xié)調。15 .供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，而非實施階段。16 .EPC管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。管理工作涉及項目實施階段的全過程。17 .業(yè)主方在項目管理中任務都為投資控制；設計方、EPC管理在項目管理中任務為投資控制和自身的成本控制；只有施

5、工方和供貨方的任務是純粹的成本控制。18 .施工方的項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方的本身的利益，管理工作主要在施工階段進行，但是也涉及到設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。19 .施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，他可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務的參與方。20 .施工總承包方（G。對所承包的建設工程承擔施工任務執(zhí)行和組織的總的責任，主要管理任務是：負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等；控制施工的成本；是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，除完成自己承擔的施工任務外，還需要負責組織

6、和指揮自行分包和業(yè)主指定的分包施工單位的施工（業(yè)主指定的分包，GC并不承擔施工責任），并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件；負責施工資源的供應組織；代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調。21 .分包方（不論自行分包還是業(yè)主指定分包）必須接受施工總承包方（GC或施工總承包管理方（MC）得工作指令，服從其總體的項目管理。22 .施工總承包管理方一般不承擔施工任務，如想?yún)⑴c施工，必須通過投標（在平等條件下競標）,獲得一份施工任務。23 .在國際上，MC不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，都是由業(yè)主簽訂。在國內(nèi)，一般都是MC直接與分包方簽訂施工合同24 .MC與GC

7、承擔相同的管理任務和責任，25 .工程總承包和工程項目管理使國際通行的工程建設項目組織實施方式。建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。26 .EPC的核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，已達到為項目建設增值的目的27 .建設工程項目的特征是：一次性的，沒有兩個完全相同的項目；建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成；一個建設項目往往需要多個甚至許多個單位共同完成，他們的合作關系不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡

8、相同，甚至相對立。28 .影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素主要有：組織；人的因素；方法與工具。29 .系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。30 .控制項目目標的主要措施包括組織措施（最重要的措施）、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施；施工成本管理的四大措施為組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。施工方進度控制的主要措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施。31 .組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。項目結構圖反映的是所有工作任務。工作流程圖反映的是個工作之間的邏輯關系。32 .組織分工反映一個組織

9、系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。33 .組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系，工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。34 .組織工具是組織論的應用手段，用圖或表表示各種組織關系，主要有：項目結構圖、組織結構圖（管理組織結構圖）、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖、合同結構圖，其中三個重要手段為項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖。35 .項目結構圖（WBS）通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。矩形框表示工作任務，矩形框之間的連接用連線表示36 .一些工業(yè)建設項目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)

10、的構成對項目的結構進行分解。37 .同一建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并和將采用的合同結構相結合。38 .項目結構分解并沒有統(tǒng)一的模式，但結合項目的特點并參考1、項目進展的總體部署。2、項目的組成。3、有利于項目實施任務的發(fā)包和進行并結合合同結構。4、有利于項目目標的控制。5、項目管理的組織結構等原則進行分解。39 .一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織的存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼。40 .項目結構的編碼依據(jù)項目結構圖，項目結構圖和項目結構的編碼是編制投資控制、進度控制、質量控制、

11、合同管理和信息管理的編碼的基礎。41 .項目結構圖反映的是該項目的所有工作任務，用直線連接表達；項目組織結構圖反映的是各部門之間的組織關系（指令關系），用單箭線表示；合同結構圖反映的是合同關系，用雙箭線表示。工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作關系之間的邏輯關系，用箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件（監(jiān)理人員），矩形框表示工作42 .常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構，職能組織結構是一種傳統(tǒng)的組織結構模式，常出現(xiàn)交叉和矛盾的指令，會產(chǎn)生多個指令源，影響企業(yè)管理機制的運行；線性組織結構來自于軍事組織系統(tǒng)，國際上常用的模式，有唯一的指令源，在一個特大的組織系

12、統(tǒng)中指令路經(jīng)過長，在一定程度上運行困難，只有一個上級，而有多個或一個下級；矩陣組織模式是一種較新型的組織結構模式，適用于大的組織系統(tǒng)，指令源來源于縱向和橫向兩個工作部門，只有兩個指令源。當出現(xiàn)矛盾時由最高指揮者進行協(xié)調和決策。43 .管理任務分工表：首先應對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解；其次是組織與協(xié)調主管工作部門或主管人員的工作任務；再次為編制任務分工表。即先對任務進行分解再明確工作任務最后編制任務分工表。44 .管理的環(huán)節(jié)：提出問題；籌劃（提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析）；決策；執(zhí)行

13、；檢查。45 .管理職能分工表使用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作的項目管理職能分工。46 .工作流程組織包括：1）管理工作流程，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程。2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程。3）物質流程組織，如鋼筋深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。47 .施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。48 .施工組織設計的基本內(nèi)容：1）工程概況（本項目的性質、規(guī)模、建設地點、結構特點、建設期限、分批交付使用的條件、合同條件。地形

14、、地質、水文和氣象情況。施工力量、勞動力、機具、材料、構件等資源供應情況。施工環(huán)境及施工條件）；2）施工部署及施工方案（根據(jù)工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。）；3）施工進度計劃（施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，使工序有序的進行）；4）施工平面圖（施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排，施工方案和施工部署平級）；5）主要技術經(jīng)濟指標（技術經(jīng)濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計文件的技術經(jīng)

15、濟效益進行全面評價）。49 .根據(jù)施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可以分為：施工組織設計；單位工程施工組織設計；分布（分項）工程施工組織設計（或稱分部（分項）工程作業(yè)設計。50 .施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象而編制的，對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要。主要內(nèi)容是：1）建設項目的工程概況；2）施工部署及其核心工程的施工方案；3）全場性施工準備工作計劃；4）施工總進度計劃；5）各項資源需求量計劃；6）全場性施工總平面圖設計；7）主要技術經(jīng)濟指標（項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預制化程度、暫設工

16、程等。）51 .單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設計進行編制，是施工單位編制分部分項工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。主要內(nèi)容如下：比施工組織總設計多出一個技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施52 .分部（分項）工程施工組織設計是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程，主要內(nèi)容比施工組織設計多技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施，少主要技術經(jīng)濟指標。53 .施工組織總設計的編制程序：1）收集或熟悉所需的有

17、關資料；2）計算工程的工程量；3）確定施工的總體部署；4）擬定施工方案；5）編制施工總進度計劃；6）編制資源需求量計戈7）編制施工準備工作計劃；8）施工總平面圖設計；9）計算主要技術經(jīng)濟指標。54 .項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。55 .動態(tài)控制原理：首先對項目的目標進行分解取得目標控制的計劃值；收集項目目標的實際值；定期進行項目目標的計劃值與實際值比較；如有偏差，采取糾偏措施糾偏。當無法實現(xiàn)目標時進行項目目標的調整。56 .項目動態(tài)控制的糾偏措施有：組織措施（調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員）、管理措施（進度管理的方法和手段、改變施工管理

18、和強化合同管理、價值工程、限額設計）、經(jīng)濟措施（落實所需資金）、技術措施（調整設計、改進施工方法、改變施工機具）。57 .項目目標的事前控制為主動控制58 .動態(tài)控制施工進度：通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等對項目施工進度目標逐層分解?？刂浦芷谝话愕捻椖繛橐粋€月，重要的項目可定為一旬或一周等。進度控制的計劃值與實際值的比較，成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告。59 .動態(tài)控制施工成本：施工成本目標的分解是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解。一般項目的控制周期為一個月，比

19、較項目有1）投資計劃；2）工程概算；3）工程預算；4）工程合同價；5）工程款支付；6）工程決算。60 .動態(tài)控制質量目標：質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。61 .過度期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得證書的人員是否擔任項目經(jīng)理由企業(yè)自主決定。62 .項目經(jīng)理是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人（國內(nèi)）。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，取

20、得建造師職業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求。63 .國際上項目經(jīng)理室企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領導人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。工作任務僅限于主持項目管理工作，主要任務時項目目標的控制和組織協(xié)調。項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位；是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。64 .項目經(jīng)理職責：1）遵紀守法，執(zhí)行企業(yè)的管理制度；2）嚴格財務制度；3）執(zhí)行承包合同中項目經(jīng)理負責履行的各項條款；4）對項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工

21、程質量和工期，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。65 .項目經(jīng)理管理權力：1）組織項目管理班子；2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系、受托簽署有關合同；3）指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動，調配管理人力、資金、物資、機械設備；4）選擇施工作業(yè)隊伍；5）進行合理的經(jīng)濟分配；6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。66 .施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者。67 .項目經(jīng)理的任務包括行政管理和項目管理兩個方面，項目管理包括：施工的安全管理、成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調。68 .項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法

22、定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制的依據(jù)是合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標69 .項目經(jīng)理的職責：1）項目管理目標責任書規(guī)定的職責；2）主持編制項目管理實施規(guī)戈并對項目目標進行系統(tǒng)管理；3）對資源進行動態(tài)管理；4）監(jiān)理各種專業(yè)管理體系，并組織實施；5）進行授權范圍內(nèi)的利益分配；6）收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；8）協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。70 .項目經(jīng)理的權限：1）參與項目招標、投標和合同簽訂；2）參與組建項目經(jīng)理部；3）主持項目經(jīng)理部工作；4）決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入

23、和使用；5）制定內(nèi)部計酬辦法；6）參與選擇并使用具有相應資質的分包人；7）參與選擇物資供應單位；8）在授權范圍內(nèi)協(xié)調與項目有關的內(nèi)、外部關系；9）法定代表人授予的其他權力。71 .項目經(jīng)理對施工承擔全面管理責任，在施工中處于中心地位。72 .項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任，政府主管部門追究法律責任，企業(yè)追究經(jīng)濟責任，如項目經(jīng)理的違法行為造成企業(yè)損失，企業(yè)也可能追究法律責任。73 .風險指的是損失的不確定性，風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。74 .風險的等級分為五級，一等風險指的是損失小可能性?。欢蕊L險是損失小可能性中等、損失中等可能性?。蝗蕊L

24、險是損失小可能性大、損失中等可能中等、損失大可能性小；四等風險指的是損失中等可能性大、損失大可能性中等；五等風險指的是損失大可能性大。75 .建設工程項目的風險包括項目的決策的風險和項目實施的風險。有組織風險（人的問題）；經(jīng)濟與管理風險；工程環(huán)境風險；技術風險（包含工具）。76 .風險管理采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關的法規(guī)的要求。77 .風險管理過程包括施工全過程的風險識別（手機與施工風險有關的信息；確定風險因素；編制施工風險識別報告）、風險評估（根據(jù)風險發(fā)生的概率和損失量確定風險的風險量和風險等級）、風險響應（風險對策包括規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合，對難以控制的風

25、險向保險公司投保是一種轉移措施）、風險控制（進行監(jiān)控并提出預警）。78 .工程監(jiān)理制度的目的：確保工程建設質量；提高工程建設水平；發(fā)揮投資效益。79 .建設工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務，國際上這類服務歸為工程咨詢（顧問）服務，我國屬于業(yè)主方項目管理的范疇。80 .工程監(jiān)理應當遵守國家的法律法規(guī)、有關標準、規(guī)范，遵循守法、誠信、公平、科學的原貝黑81 .監(jiān)理的工作性質有服務性、科學性、獨立性、公正性的特點82 .工程監(jiān)理應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔監(jiān)理責任。83 .未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和

26、設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。84 .監(jiān)理工程師采取旁站、巡視和平行檢驗的形式對工程實行監(jiān)理。85 .工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合建設強制性標準。發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的應當要求施工單位整改，情況嚴重的，要求暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告86 .施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務：1）審查施工單位選擇的分包的單位的資質；2）監(jiān)督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度

27、；3）參與設計單位向施工單位的設計交底；4）審查施工組織設計；5）在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料；6）對重點工程部位的中線和水平控制進行復查；7）審批一般單項工程和單位工程的開工報告。87 .實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的監(jiān)理單位、內(nèi)容及監(jiān)理權限書面通知施工單位。88 .工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。89 .工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一

28、次工地會議前報送業(yè)主。應由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。90 .對中型及中型以上或專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則。91 .工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。92 .旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動93 .實施旁站的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時書面通知監(jiān)理企業(yè)，隱蔽工程48小時。94 .凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序。95 .旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)有違反工程建設強制性標準行為的有權責令

29、立即整改,發(fā)現(xiàn)其活動可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或采取其他應急措施。第二章施工成本控制1 .人工費包含：1）基本工資（發(fā)給工人的基本工資）；2）工資性補貼（物價補貼，煤、燃氣補貼，交通補貼，住房補貼，流動施工津貼）；3）生產(chǎn)工人輔助工資（有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括職工學習、培訓期間的工資，調動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響停工工資，女工哺乳時間的工資，病假在6個月以內(nèi)（6個月以上為企業(yè)管理費）的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資）；4）職工福利費；5）生產(chǎn)工人勞動保護費。2 .建筑安裝工程費包括：直接費、問接費、利潤

30、、稅金。3 .直接費包括：直接工程費（人工費、材料費、施工機械使用費）、措施費（環(huán)境保護費；文明施工費；安全施工費；臨時設施費；夜間施工費；二次搬運費；大型機械設備進出場及安拆費；混凝土、鋼筋混凝土模板及直接費；腳手架費；已完工程及設備保護費；施工排水、降水費。不含排污費）。4 .間接費包括：規(guī)費（工程排污費；工程定額測定費；社會保障費（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)）；住房公積金；危險作業(yè)意外傷害保險）、企業(yè)管理費（管理人員工資；辦公費；差旅交通費（包含職工探親路費，工傷人員就醫(yī)路費）；固定資產(chǎn)使用費；工具用具使用費；勞動保險費（6個月以上的病假人員工資）；工會經(jīng)費；職工教育經(jīng)費；財產(chǎn)保險費；財務費；稅金

31、（房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅）；其他（業(yè)務招待費、審計費、咨詢費）05 .日基本工資=生產(chǎn)工人平均月工資/年平均每月法定工作日6 .日工資性補貼=2年發(fā)放標準/全年日歷日-法定假日+2日發(fā)放標準/年平均每月法定工作日+每工作日發(fā)放標準7 .材料費包括：材料原價、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管費、檢驗試驗費（一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設實驗室進行試驗所耗用的材料和化學藥品等費用。不包括新結構、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用）。8 .施工機械使用費：機械使用費、機械安拆費、場外運費9 .折舊費=機械

32、預算價格*（1彼值率（約5%）/耐用總臺班數(shù)耐用總臺班數(shù)二折舊年限*年工作臺班10 .經(jīng)常修理費：指施工機械除大修理以外的各級保養(yǎng)和臨時故障排除所需的費用。11 .臺班人工費：機上司機（司爐）和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費12 .環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費都是以直接工程費為取費基數(shù)。臨時設施費=（周轉使用臨建費+一次性使用臨建費）*（1+其他臨時設施所占比例）13 .間接費的取費基數(shù)分為三種：1）人工費；2）直接費；3）人工費和機械費合計。14 .利潤的取費基數(shù)分為三種：1）直接費和間接費合計；2）人工費和機械費合計（材料由業(yè)主提供）；3）

33、人工費（機械與材料由業(yè)主提供）。15 .稅金分為：營業(yè)稅（營業(yè)額的3%）、城市維護建設稅（在市區(qū)為營業(yè)稅的7%;縣鎮(zhèn)為5%;農(nóng)村為1%）、教育費附加（營業(yè)稅的3%）0稅金取費基數(shù)為直接費+間接費+利潤。稅率公式為1/11-營業(yè)稅稅率*（1+城市維護建設稅稅率+教育費附加稅率）-1*100%16 .工程費的計算方法為工料單價法和綜合單價法兩種。17 .綜合單價法分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價。兩者的區(qū)別在于措施費。全費用含措施費。18 .工程量清單計價是一種由市場定價的計價模式。19 .規(guī)定全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設項目，必須采用工程量清單計價；其他項目由業(yè)主方自行確

34、定。20 .建設工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2008包括規(guī)范條文和附錄兩個部分，具體內(nèi)容涵蓋了招標投標開始到工程竣工結算辦理完畢的全過程。21 .工程量清單是工程量清單計價的基礎，貫穿于建設工程的招標投標階段，是編制招標控制價、投標報價、計算工程量、支付工程款、調整合同價款、辦理竣工結算以及工程索賠等的依據(jù)。22 .工程量清單的作用：1）為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎；2）建設工程計價的依據(jù)；3）工程付款和結算的依據(jù)；4）調整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)。23 .工程量清單計價過程分為編制和應用兩個階段。24 .工程量清單主要有三種形式：1）工料單價法（人工費+材料費

35、+施工機械使用費）；2）綜合單價法（人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利潤）；3）全費用綜合單價法（人工費+材料費+施工機械使用費+措施項目費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金）。25 .利用綜合單價法計算分部分項工程費需要解決兩個核心問題：分部分項工程的工程量（按施工圖圖示尺寸和清單工程量計算規(guī)則計算得到的工程凈量）及其綜合單價（確定組合定額子目；計算定額子目工程量；測算人、材機消耗量；確定人、材、機單價；計算清單項目的直接工程費；計算清單項目的管理費和利潤；計算清單項目的綜合單價）。26 .人、材、機的消耗量一般參照定額進行確定。在編制招標控制價時一般參照政府頒發(fā)的消耗量定額；編制投標報價時

36、一般采用反映企業(yè)水平的企業(yè)定額，投標企業(yè)沒有企業(yè)定額時可參照消耗量定額進行調整。27 .措施費為在施工準備和施工過程中技術、生活、安全、環(huán)境保護等方面的非工程實體項目所支出的費用。對可以計算工程量的措施項目應采用工程量清單的方式，其余的措施項目可以以項為單位的方式計價。措施項目清單中的安全文明施工費應按照國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定計價，不得作為競爭性費用。28 .措施項目費的計算方法一般為：1）綜合單價法（混凝土模板、腳手架、垂直運輸）；2）參數(shù)法計價（夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施工）；3）分包法計價（室內(nèi)空氣污染測試）。29 .其他項目費包含：暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務

37、費等內(nèi)容構成。暫列金額和暫估價由招標人按估算金額確定。記日工和總承包服務費由承包人根據(jù)招標人提出的要求，按估算的費用確定。30 .在編制投標報價之前，需要先對清單工程量進行復核。31 .投標報價的編制過程：首先根據(jù)招標人提供的工程量清單編制分部分項工程量清單計價表，措施項目清單計價表、其他項目清單計價表、規(guī)費、稅金項目清單計價表，計算完畢后匯總而得到單位工程投標報價匯總表，再層層匯總，分別得出單項工程投標報價匯總表和工程項目投標總價匯總表。32 .投標人填寫的項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量必須與招標人提供的一致。33 .項目特征的描述決定了清單項目的實質，直接決定了工程的價值，

38、是投標人確定綜合單價最重要的依據(jù)。34 .企業(yè)定額是施工企業(yè)根據(jù)本企業(yè)具有的管理水平、擁有的施工技術和施工機械裝備水平而編制的。投標企業(yè)沒有企業(yè)定額時可根據(jù)企業(yè)自身情況參照消耗量定額進行調整。35 .利潤率可由投標人根據(jù)本企業(yè)當前盈利情況、施工水平、擬投標工程的競爭情況以及企業(yè)當前經(jīng)營策略自主確定。36 .規(guī)費和稅金應按國家或省級、行業(yè)建設主管部門規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。37 .建設工程定額按生產(chǎn)要素分類：人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額。按編制程序和用途分類：施工定額、預算定額、概算定額、概算指標、投資估算指標。按編制單位和適用范圍分類：全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企

39、業(yè)定額。按投資的費用性質分類：建筑工程定額、設備安裝定額、建筑安裝工程費用定額、工具、器具定額、工程建設其他費用定額。38 .施工定額是以同一性質的施工過程最為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關系編制的定額。屬于企業(yè)定額的性質，也是建設工程定額中基礎性定額，屬平均先進水平。39 .預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。是編制概算定額的基礎，是編制施工圖預算的主要依據(jù)，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設工程投資的基礎和依據(jù),預算定額是社會性的,屬于平均水平。40 .概算定額是編制擴大初步設計概算、確定建設項目投資額的依據(jù)。41 .工人工作時間分為：必須消耗時間

40、（在正常施工條件下，為完成一定產(chǎn)品所小號的時間）和損失時間（與產(chǎn)品生產(chǎn)無關，而與施工組織和技術上的缺陷有關，與工人在施工過程中的個人過失或某些偶然因素有關的時間消耗）。42 .必需消耗的工作時間，包括有效工作時間（從生產(chǎn)效果來看與產(chǎn)品生產(chǎn)直接有關的時間消耗。包括基本工作時間、輔助工作時間、準備與結束工作時間），休息和不可避免中斷時間。43 .輔助工作時間的結束往往就是基本工作時間的開始。基本工作時間的長短和工作量大小成正比例。準備與結束工作時間是執(zhí)行任務前或任務完成后所消耗的工作時間，與工作量大小無關，但往往和工作內(nèi)容有關。44 .不可避免的中斷時間是施工工藝特點引起的工作中斷所必須的時間，比

41、如養(yǎng)護。45 .損失時間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動紀律所引起的損失時間，一般是由工程技術人員和工人的差錯而引起的。46 .停工時間是工作班內(nèi)停止工作造成的工時損失。是由于施工組織不善、材料供應不及時、工作面準備工作做得不好、工作地點組織不良等情況引起的停工時間。非施工本身造成的停工時間，是由于水源、電源中斷引起的停工時間。47 .違背勞動紀律造成的工作時間損失，是指工人在工作班開始和午休后的遲到、午飯前和工作班結束前的早退、擅自離開工作崗位、工作時間內(nèi)聊天或辦私事等造成的工時損失。48 .擬定施工的正常條件包括：擬定施工作業(yè)的內(nèi)容；擬定施工作業(yè)的方法；擬定施工作業(yè)地點的組織；擬定施工

42、作業(yè)人員的組織等。49 .人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時間定額（以工日為單位，一工日8小時）和產(chǎn)量定額（以產(chǎn)品數(shù)量為單位）兩種形式50 .時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。51 .人工定額的制定方法常用的有四種：技術測定法；統(tǒng)計分析法；比較類推法；經(jīng)驗估計法（通常作為一次性定額使用）。52 .材料消耗定額指標的組成，按其使用性質、用途和用量大小劃分為四類：1:）主要材料；2）輔助材料；3）周轉性材料（模板、腳手架）；4）零星材料。53 .編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。54 .材料凈用量的測定：理論計算法；測定法；圖

43、紙計算法；經(jīng)驗法。55 .定額中周轉材料消耗量指標的表示，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。56 .施工機械時間定額包括有效工作時間、不可避免的中斷時間、不可避免的無負荷工作時間。機械時間定額以臺班表示，每臺班8小時。57 .機械產(chǎn)量定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，機械在每個臺班時間內(nèi)，應完成合格產(chǎn)品的數(shù)量，與時間定額互為倒數(shù)關系。58 .建設工程項目施工成本由直接成本（包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費）和間接成本（包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費）組成。59 .施工成本管理的任務主要包括：成本預測成本計劃一一成本控制一一成本核算一一成本分析成本考核。60

44、.成本預測是在工程施工以前對成本進行的估算，在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)的前提下?lián)駜?yōu)錄用。因此施工成本預測是施工項目的成本決策與計劃的依據(jù)。61 .成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，是降低成本的指導文件，設立目標成本的依據(jù)。62 .將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)。63 .成本計劃的數(shù)量指標（按子項匯總的工程項目計劃總成本指標；按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標；按人工、材料、機械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標）、成本計劃

45、的質量指標（設計預算成本計劃降低率=設計預算總成本計劃降低額/設計預算總成本；責任目標成本計劃降低率=W任目標總成本計劃降低額/責任目標總成本）。成本計劃的效益指標（設計預算成本計劃降低額=設計預算總成本-計劃總成本；責任目標成本計劃降低額=責任目標總成本-計劃總成本）64 .建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。65 .合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。66 .施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核等環(huán)節(jié)的依據(jù)。67 .施

46、工成本核算的基本內(nèi)容包括：人工費核算；材料費核算；周轉材料費核算；結構件費核算；機械使用費核算；其他措施費核算；分包工程成本核算；問接費核算；項目月度施工成本報告編制。68 .施工成本一般以單位工程為成本核算對象，也可以按照工程項目的規(guī)模、工期、結構類型、施工組織和施工現(xiàn)場情況靈活劃分。69 .形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的，形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量應是相同的數(shù)值。70 .對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本（項目經(jīng)理部核算）和竣工工程完全成本（企業(yè)財務部門核算）。其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)

47、營效益。71 .在施工成本核算的基礎上進行施工成本分析，施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程,主要是利用施工項目的成本核算資料（成本信息）與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，72 .成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。73 .在施工項目完成后，通過施工成本考核對施工項目成本形成中的各責任者，按照項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處罰。74 .成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和

48、實現(xiàn)決策目標的重要手段。75 .施工成本管理的四大措施：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施。項目動態(tài)控制的糾偏措施為：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施。施工進度控制的措施為：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施。76 .施工成本管理的組織措施有：實行項目經(jīng)理責任制；落實施工成本管理的組織機構和人員；明確各級施工成本管理人員的任務和智能分工、權利和責任；編制施工成本控制工作計劃；確定合理詳細的工作流程。77 .施工成本管理的技術措施有：進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；確定合適的施工機械，設備使用方案。78 .施工成本管理的經(jīng)濟措施有：編制資金使用計劃；確定、分解施工成本管理目標

49、；及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。79 .施工成本管理的合同措施有：選用合適的合同結構；仔細考慮一切影響成本和效益的合同條款；尋求索賠的機會。80 .同一個施工項目，根據(jù)不同的深度可以分為三種不同的成本計劃：以招標文件中的合同條件、投標者須知、技術規(guī)程、設計圖紙或工程量清單為依據(jù)的估算成本計劃（競爭性成本計劃）；以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)定額編制標準指定的設計預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標（指導性成本計劃）；以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額而編制的實施性成本計劃。81 .施工預算是以施工定額為依據(jù)編制，施工圖預算是以預算定額為依據(jù)編

50、制。82 .施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系；而施工圖預算即適用于建設單位又適用于施工單位。83 .施工預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核功效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責任制的重要手段；而施工圖預算則是投標報價的主要依據(jù)。84 .競爭性計劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質，是項目投標階段商務標書的基礎。85 .施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務的指導性文件。86 .編制施工成本計劃的程序：1）收集相關資料；2）估算支出的總水平；3）確定目標總成本；4）將總目標

51、分解落實；5）綜合平衡。87 .施工成本計劃的編制依據(jù)：投標報價文件；企業(yè)定額、施工預算；施工組織設計或施工方案；人工、材料、機械臺班的市場價；企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉設備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；結構件外加工計劃和合同；有關財務成本核算制度和財務歷史資料；施工成本預測資料；擬采取的降低施工成本的措施；其他相關資料。88 .施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。總額應控制在目標成本范圍內(nèi)。89 .施工成本計劃的編制方式：1）按施工成本組成編制施工成本計劃；2）按項目組成編制施工成本計劃；3）

52、按工程進度編制施工成本計劃。90 .施工成本分按組成分為：人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、問接費。91 .首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。92 .在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費。93 .編制網(wǎng)絡計劃時，應在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。94 .成本計劃的表現(xiàn)形式有兩種，一種是在時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃，另一種是利用時成本曲線表小095 .時間一一成本累積曲線圖的繪制步驟：1）確定工程項目進度計劃，

53、編制進度計劃的橫道圖；2）根據(jù)單位時間內(nèi)投入的人力、物力和財力，計算單位時間的成本；3）各單位時間計劃完成的成本額累加求和；4）按個規(guī)定時間的Qt值，繪制S型曲線。96 .由于S型曲線對應工程進度，固必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。97 .一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。98 .施工成本控制的依據(jù)：1）工程承包合同；2）施工成本計劃；3）進度報告；4）工程變更；5）施工組織設計；6）分包合同。99 .施工成本控制的步驟：比較、分析（是施工成本控制工作的

54、核心）、預測、糾偏（施工成本控制中最具實質性的一步）、檢查。100 .施工成本過程控制方法：1）人工費的控制（實行量價分離的方法）；2）材料費的控制（按照量價分離的原則，對有消耗定額的材料，采用定額控制；對沒有消耗定額的材料，采用指標控制；計量控制；對小型和零星材料實行包干控制）；3）施工機械使用費的控制（主要是臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定）；4）施工分包費用的控制。101 .贏得值（掙值）法三個基本參數(shù)：1、已完工作預算費用（BCWP;2、計劃工作預算費用（BCWS;3、已完工作實際費用（ACWP;102 .贏得值的四個評價指標：費用偏差（CM、進度偏差（SV）、費用績效指數(shù)（CPI、進度績

55、效指數(shù)（SPI。103 .CV=BCWP-ACWPCV為負值時，表示超支，CV為正值時，表示節(jié)支；SV=BCWP-BCWSSV值為負值時，表示延期，SV值為正值時，表示提前；CPI=BCWP/ACWPCP>1時表示節(jié)支，反之表示超支；SPI=BCWP/BCWSSP>1時表示提前，反之表示延期。104 .偏差反映的是絕對偏差,結果很直觀，管理人員了解絕對數(shù)額后，依次采取一定措施，費用（進度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。105 .偏差分析可采用的方法有：橫

56、道圖法（具有形象、直觀、一目了然的優(yōu)點，能夠準確表達出費用的絕對偏差，但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用）；表格法（進行偏差分析最常用的一種方法，具有靈活、適用性強；信息量大；表格處理可借助于計算機等優(yōu)點）；曲線法（計劃工作預算費用、已完工作預算費用、已完工作實際費用曲線）。106 .在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實際費用、計劃工作預算費用、已完工作預算費用三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項目按預定計劃目標進行。107 .產(chǎn)生費用偏差的原因：物價上漲（人工漲價、材料漲價、設備漲價、利率匯率變化）、設計原因（設計錯誤、設計漏項、設計標準變化、設計保守、圖紙?zhí)峁┎患皶r、

57、其他）、業(yè)主原因（增加內(nèi)容、投資規(guī)劃不當、組織不落實、建設手續(xù)不全、協(xié)調不佳、未及時提供場地、其他）、施工原因（施工方案不當、材料代用、施工質量有問題、趕進度、工期拖延、其他）、客觀原因（自然因素、基礎處理、社會原因、法規(guī)變化、其他）。108 .糾偏措施：1）尋找新的、更好更省的、效率更高的設計方案；2）購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；3）重新選擇供應商，但會產(chǎn)生供應風險；4）改變實施過程；5）變更工程范圍；6）索賠，例如向業(yè)主、承（發(fā)）包商、供應商索賠以彌補費用超支。109 .施工成本分析的依據(jù)是：會計核算（價值核算，資產(chǎn)、負債、所有者權益、營業(yè)收入、成本、利潤等六指標，是成本

58、分析的重要依據(jù)）、業(yè)務核算（核算范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計、統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務核算可以對未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，業(yè)務核算的目的是迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調整）和統(tǒng)計核算（計算尺度比會計核算寬，能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標，可以計算當前的實際水平，確定變動速度，可以預測發(fā)展的趨勢）所提供的資料。110 .施工成本分析的方法有：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。111 .比較法又稱為指標對比分析法，有三種形式：將實際指標與目標指標對比；本期實際指標與上期實際指標對比；與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。112 .因素分析法又稱為連環(huán)置換法，先實物量，后價值量