ERP管理系統(tǒng)介紹詳解

1、ERP管理系統(tǒng)介紹詳解ERP管理系統(tǒng)介紹詳解3主要內容主要內容一、神威藥業(yè)對信息技術和ERP系統(tǒng)的需求二、ERP系統(tǒng)介紹三、ERP系統(tǒng)功能概述（以分銷和財務為例）四、ERP項目實施的指導思想五、總結一一 、神威藥業(yè)對信息技術和、神威藥業(yè)對信息技術和ERPERP系統(tǒng)的需求系統(tǒng)的需求5信息技術在企業(yè)管理中所處的地位信息技術在企業(yè)管理中所處的地位企業(yè)長遠的發(fā)展，必須在確認自身戰(zhàn)略目標的基礎上，對組織架構、業(yè)務流程和績效評估三個元素進企業(yè)長遠的發(fā)展，必須在確認自身戰(zhàn)略目標的基礎上，對組織架構、業(yè)務流程和績效評估三個元素進行整合，并取得信息技術的充分配合與支持，才能達成全面提升管理水平的目標。行整合，并

2、取得信息技術的充分配合與支持，才能達成全面提升管理水平的目標。 經 營 戰(zhàn) 略 信 息 技 術績 效 評 估 業(yè) 務 流 程組 織 架 構 行 業(yè) 資 訊 市場 資 訊6決策信息的問題根源決策信息的問題根源二、二、ERPERP系統(tǒng)介紹系統(tǒng)介紹8ERPERP的定義的定義9ERPERP系統(tǒng)的歷史演變系統(tǒng)的歷史演變 6060年代：年代：MRPMRP（物料需求計劃），主要應用采購管理、庫存控制和生產制造。物料需求計劃），主要應用采購管理、庫存控制和生產制造。 8080年代：年代：MRPIIMRPII（制造資源計劃），在制造資源計劃），在MRPMRP的基礎上，集成了財務、供銷鏈管理和生產制造。的基礎上，

3、集成了財務、供銷鏈管理和生產制造。 9090年代：年代：ERPERP（企業(yè)資源計劃），集成了整個供應、制造和銷售過程，并將系統(tǒng)延伸到供應商和客戶企業(yè)資源計劃），集成了整個供應、制造和銷售過程，并將系統(tǒng)延伸到供應商和客戶；同時其應用領域也擴展到了通信、金融、零售和高科技等第三產業(yè)。；同時其應用領域也擴展到了通信、金融、零售和高科技等第三產業(yè)。10中國企業(yè)的信息系統(tǒng)發(fā)展中國企業(yè)的信息系統(tǒng)發(fā)展11總帳銷售采購主生產計劃成本生產管理彈性企業(yè)組織架構 管理決策支持 財務/業(yè)務信息分析 電子數據接口 開放界面應付帳款財務資金ERPERP系統(tǒng)整體架構系統(tǒng)整體架構庫存財務管理分銷管理物料需求計劃人力資源管理人

4、力資源應收帳款固定資產制造三、三、ERPERP系統(tǒng)功能概述（以分銷和財務為例）系統(tǒng)功能概述（以分銷和財務為例）13銷售標準業(yè)務流程銷售標準業(yè)務流程14銷售管理模塊與ERP其他模塊的集成15銷售管理模塊包含的內容： 訂單流程 客戶管理 定價管理 訂單管理 發(fā)運執(zhí)行 退貨管理銷售管理模塊概述16訂單錄入訂單預訂挑選發(fā)放發(fā)運確認更新庫存界面計應收帳款標準訂單流程17客戶信息的層次18價目表價目表維護價格折扣折扣的種類價目表價目表名稱有效日期（起始日期前不使用）幣種輔助價目表定價管理19訂單界面舉例（訂單題頭）20訂單界面舉例（訂單行）21訂單界面舉例（信用檢查規(guī)則和付款條件）22完成訂單發(fā)運確認發(fā)運

5、執(zhí)行挑選發(fā)放，自動生成交貨23輸入退貨申請退貨申請審批貸記客戶關閉退貨申請更新庫存信息接收退貨退貨單流程24會計核算維護會計科目結構25預算控制資產新增資產變動資產報廢預算控制采購訂單預算控制發(fā)票信息付款信息運營商結算信息運營商收款信息銷售訂單會計核算輸入/導入憑證總帳是儲存會計信息的中心,接收來自財務、物流和制造等模塊的會計信息：26成 本中 心車間支出車間電費生產設備維護費信息技術部財務部人力資源部單位數量樓層面積使用量人頭數科目余額業(yè)務量/金額會計核算自動分攤27固定資產基本信息固定資產管理28項目采購現有量/退貨請購/到貨付款信息庫存日記帳現金日記帳成批增加項目物料耗用收款信息采購預算

6、發(fā)票匹配大客戶銷售應付項目成本應付日記帳應收日記帳固定資產日記帳已投入資金項目應收項目帳單財務報表與統(tǒng)計分析總帳29項目采購現有量/退貨請購/到貨付款信息庫存日記帳現金日記帳成批增加項目物料耗用收款信息采購預算發(fā)票匹配大客戶銷售應付項目成本應付日記帳應收日記帳固定資產日記帳已投入資金項目應收項目帳單財務報表與統(tǒng)計分析固定資產30項目采購現有量/退貨請購/到貨付款信息庫存日記帳現金日記帳成批增加項目物料耗用收款信息采購預算發(fā)票匹配大客戶銷售應付項目成本應付日記帳應收日記帳固定資產日記帳已投入資金項目應收項目帳單財務報表與統(tǒng)計分析現金31項目采購現有量/退貨請購/到貨付款信息庫存日記帳現金日記帳成

7、批增加項目物料耗用收款信息采購預算發(fā)票匹配大客戶銷售應付項目成本應付日記帳應收日記帳固定資產日記帳已投入資金項目應收項目帳單財務報表與統(tǒng)計分析應收32項目采購現有量/退貨請購/到貨付款信息庫存日記帳現金日記帳成批增加項目物料耗用收款信息采購預算發(fā)票匹配大客戶銷售應付項目成本應付日記帳應收日記帳固定資產日記帳已投入資金項目應收項目帳單財務報表與統(tǒng)計分析應付33項目采購現有量/退貨請購/到貨付款信息庫存日記帳現金日記帳成批增加項目物料耗用收款信息采購預算發(fā)票匹配大客戶銷售應付項目成本應付日記帳應收日記帳固定資產日記帳已投入資金項目應收項目帳單財務報表與統(tǒng)計分析項目34項目采購現有量/退貨請購/到貨

8、付款信息庫存日記帳現金日記帳成批增加項目物料耗用收款信息采購預算發(fā)票匹配大客戶銷售應付項目成本應付日記帳應收日記帳固定資產日記帳已投入資金項目應收項目帳單財務報表與統(tǒng)計分析銷售35項目采購現有量/退貨請購/到貨付款信息庫存日記帳現金日記帳成批增加項目物料耗用收款信息采購預算發(fā)票匹配大客戶銷售應付項目成本應付日記帳應收日記帳固定資產日記帳已投入資金項目應收項目帳單財務報表與統(tǒng)計分析庫存36項目采購現有量/退貨請購/到貨付款信息庫存日記帳現金日記帳成批增加項目物料耗用收款信息采購預算發(fā)票匹配大客戶銷售應付項目成本應付日記帳應收日記帳固定資產日記帳已投入資金項目應收項目帳單財務報表與統(tǒng)計分析采購四、

9、四、ERPERP項目實施的指導思想項目實施的指導思想38ERPERP項目是管理項目而非單純的項目是管理項目而非單純的ITIT項目項目 ERPERP系統(tǒng)的實施是對企業(yè)管理的根本變革系統(tǒng)的實施是對企業(yè)管理的根本變革 ERPERP系統(tǒng)實施的重點是觀念的轉變，企業(yè)流程的重組和優(yōu)化，其中系統(tǒng)實施的重點是觀念的轉變，企業(yè)流程的重組和優(yōu)化，其中ITIT人員是對系統(tǒng)的技術支持，人員是對系統(tǒng)的技術支持，管理人員，尤其是最高決策者是實施工作的領導與主要參與者管理人員，尤其是最高決策者是實施工作的領導與主要參與者 企業(yè)最高決策層對企業(yè)最高決策層對ERPERP系統(tǒng)要有深入的了解，對本企業(yè)存在的問題有客觀的認識，對新的

10、系統(tǒng)的系統(tǒng)要有深入的了解，對本企業(yè)存在的問題有客觀的認識，對新的系統(tǒng)的期望有清晰的描述，對管理的轉變要有合理的預期期望有清晰的描述，對管理的轉變要有合理的預期 實施實施ERPERP系統(tǒng)的指導思想系統(tǒng)的指導思想39企業(yè)高級管理層的角色與責任定位企業(yè)高級管理層的角色與責任定位 ERPERP項目需要企業(yè)高層管理的承諾，給予項目足夠的重視項目需要企業(yè)高層管理的承諾，給予項目足夠的重視 實施實施ERPERP系統(tǒng)必須由企業(yè)一、二把手參加項目領導委員會，對企業(yè)流程重組和重大業(yè)務流程系統(tǒng)必須由企業(yè)一、二把手參加項目領導委員會，對企業(yè)流程重組和重大業(yè)務流程的改變進行決策的改變進行決策ERPERP系統(tǒng)只是一種工具

11、，而不是萬能的系統(tǒng)只是一種工具，而不是萬能的 企業(yè)最高領導對企業(yè)最高領導對ERPERP系統(tǒng)要有科學的預期，系統(tǒng)要有科學的預期，ERPERP系統(tǒng)體現現代管理思想的管理工具，但系統(tǒng)體現現代管理思想的管理工具，但ERPERP系統(tǒng)對企業(yè)的發(fā)揮作用也受到系統(tǒng)對企業(yè)的發(fā)揮作用也受到ERPERP軟件、企業(yè)內外部因素的影響，不是萬能的軟件、企業(yè)內外部因素的影響，不是萬能的實施實施ERPERP系統(tǒng)的指導思想系統(tǒng)的指導思想40實施實施ERPERP系統(tǒng)的指導思想系統(tǒng)的指導思想41合適的軟件有效的實施實施目標1.管理信息系統(tǒng)管理層的支持2.一支既懂管理又精通軟件的實施和咨詢隊伍3.管理信息系統(tǒng)項目小組組成4.管理信息系統(tǒng)項目范圍的重申和監(jiān)督5.管理信息系統(tǒng)項目工作深入程度6.詳細可行的項目計劃7.詳細可行的項目持續(xù)性計劃8.管理信息系統(tǒng)項目必須有適當的資源9.“經驗總結”，所有有關部門的質量管理評估10.管理信息系統(tǒng)項目轉變的管理ERP項目成功有賴于有效的