人力資源分析報(bào)告

1、C O N T E N T S內(nèi) 容 大 綱 人事現(xiàn)狀分析 培訓(xùn)情況分析 招聘運(yùn)作分析總 結(jié)人事現(xiàn)狀分析公司整體人員規(guī)模人員流動(dòng)情況人員結(jié)構(gòu)變化用人成本分析公司整體人員規(guī)模（人員數(shù)量、凈增長(zhǎng)情況） 截至截至6 6月底，公司在職人員共月底，公司在職人員共332332人。從上圖可看出，人。從上圖可看出，2 2、3 3月迎來(lái)人員流動(dòng)高峰月迎來(lái)人員流動(dòng)高峰期，共凈增長(zhǎng)期，共凈增長(zhǎng)3737人。上半年凈增長(zhǎng)總?cè)藬?shù)為人。上半年凈增長(zhǎng)總?cè)藬?shù)為6464人，凈增長(zhǎng)率人，凈增長(zhǎng)率24.25%24.25%。 可見(jiàn)，上半年公司人員大規(guī)模增長(zhǎng)，新進(jìn)員工占公司人數(shù)近四分之一，需加強(qiáng)可見(jiàn)，上半年公司人員大規(guī)模增長(zhǎng)，新進(jìn)員工占

2、公司人數(shù)近四分之一，需加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)工作。新員工的培訓(xùn)工作。時(shí)時(shí) 間間1月月2月月3月月4月月5月月6月月20192019上半上半年年期初人數(shù)268265280302307321268入職人數(shù)520348161396離職人數(shù)851232232凈增長(zhǎng)人數(shù)-31522514116464期末人數(shù)265280302307321332333333凈增長(zhǎng)率-1.10%5.66%7.86%1.66%4.56%3.74%24.2524.25% %-3152251412-1.10%5.66%7.86%1.66%4.56%3.74%-50510152025-2.00%-1.00%0.00%1.00%2.00%3

3、.00%4.00%5.00%6.00%7.00%8.00%9.00%1月月2月月3月月4月月5月月6月月上半年人數(shù)凈增長(zhǎng)變化上半年人數(shù)凈增長(zhǎng)變化凈增長(zhǎng)人數(shù)凈增長(zhǎng)人數(shù)凈增長(zhǎng)率凈增長(zhǎng)率公司整體人員規(guī)模（2018年、2019年同比分析） 圖表顯示，各版塊的人員規(guī)模都有所增長(zhǎng)，其中圖表顯示，各版塊的人員規(guī)模都有所增長(zhǎng)，其中制劑生產(chǎn)運(yùn)行部、原料藥生產(chǎn)運(yùn)行部人員制劑生產(chǎn)運(yùn)行部、原料藥生產(chǎn)運(yùn)行部人員有較大增長(zhǎng)，有較大增長(zhǎng)，公司公司整體整體人員規(guī)模有顯著人員規(guī)模有顯著增長(zhǎng)增長(zhǎng)，公司上半年對(duì)人員的引進(jìn)向生產(chǎn)類(lèi)崗位傾斜。，公司上半年對(duì)人員的引進(jìn)向生產(chǎn)類(lèi)崗位傾斜。銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)部制劑生產(chǎn)運(yùn)行部原料藥生產(chǎn)運(yùn)行部省級(jí)甘露聚糖

4、肽研發(fā)中心安全環(huán)保部行政管理及人力資源部質(zhì)量管理部 財(cái)務(wù)管理部 審計(jì)監(jiān)督部 運(yùn)行保障部2018年上半年7 8523 1217 12 82102019年上半年711110729362315315785231217128210711110729362315315020406080100120銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)部制劑生產(chǎn)運(yùn)行部原料藥生產(chǎn)運(yùn)行部省級(jí)甘露聚糖肽研發(fā)中心安全環(huán)保部行政管理及人力資源部質(zhì)量管理部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)監(jiān)督部運(yùn)行保障部各部門(mén)人員數(shù)量同比各部門(mén)人員數(shù)量同比2018年上半年人數(shù)年上半年人數(shù)2017年上半年人數(shù)年上半年人數(shù)人員流動(dòng)情況（2019年上半年各月入、離職率） 圖圖1 1顯示，各月入職人數(shù)均高

5、于離職人數(shù)。顯示，各月入職人數(shù)均高于離職人數(shù)。1 1、3 3月出現(xiàn)人員流動(dòng)高峰，離職率偏高。月出現(xiàn)人員流動(dòng)高峰，離職率偏高。 由圖由圖2 2可見(jiàn)，可見(jiàn)，20192019年上半年原料藥生產(chǎn)運(yùn)行部入職人員居多，年上半年原料藥生產(chǎn)運(yùn)行部入職人員居多，離職離職人員以制劑生產(chǎn)運(yùn)行部人員以制劑生產(chǎn)運(yùn)行部居首居首，原料原料藥生產(chǎn)運(yùn)行部藥生產(chǎn)運(yùn)行部第二第二。001412551100431003051114401020304050602018年上半年入職人數(shù)年上半年入職人數(shù)2018年上半年離職人數(shù)年上半年離職人數(shù)圖圖2 入離職人員部門(mén)分布入離職人員部門(mén)分布銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)部銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)部制劑生產(chǎn)運(yùn)行部制劑生產(chǎn)運(yùn)行部原料藥生

6、產(chǎn)運(yùn)行部原料藥生產(chǎn)運(yùn)行部省級(jí)甘露聚糖肽研發(fā)中心省級(jí)甘露聚糖肽研發(fā)中心安全環(huán)保部安全環(huán)保部行政管理及人力資源部行政管理及人力資源部質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)監(jiān)督部審計(jì)監(jiān)督部運(yùn)行保障部運(yùn)行保障部入職率入職率1.87%7.55%12.10%2.65%5.21%4.05%離職率離職率3.00%1.83%4.12%0.99%0.64%0.61%1月月2月月3月月4月月5月月6月月1.87%7.55%12.10%2.65%5.21%4.05%3.00%1.83%4.12%0.99%0.64%0.61%0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%14.00%圖

7、圖1 2019年年上半年入離職率變化上半年入離職率變化人員流動(dòng)情況（離職人員職級(jí)、司齡結(jié)構(gòu)分析） 由上圖可知，近兩年上半年的離職人員的職級(jí)、司齡沒(méi)有較大變化，均是司齡2年以下的基層員工；另一方面，基層以上干部的離職率為零。說(shuō)明我司的管理干部能完全融入和認(rèn)同公司，忍耐力和穩(wěn)定度較好。中高層干部人數(shù)基層干部人數(shù)基層員工人數(shù)中高層干部比例基層干部比例基層員工比例在職年限不滿(mǎn)1年人數(shù)在職年限1至3年人數(shù)在職年限4年以上在職年限不滿(mǎn)1年比例在職年限1至2年比例在職年限3年以上比例2018年上半年00250%0%100%2500100%0%0%2019年上半年00320%0%100%3200100%0%0

8、%0.00%0.00%100.00%0.00%0.00%100.00%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%中高層干部比例中高層干部比例基層干部比例基層干部比例基層員工比例基層員工比例離職人員職級(jí)分布同比離職人員職級(jí)分布同比2017年上半年年上半年2018年上半年年上半年100%0%0%100%0%0%0%20%40%60%80%100%在職年限不滿(mǎn)在職年限不滿(mǎn)1年比例年比例在職年限在職年限1至至2年比例年比例在職年限在職年限3年以上比例年以上比例離職人員在職年限情況同比離職人員在職年限情況同比2017年上半年年上半年2018年上半年年上半年人員流動(dòng)情況（各版

9、塊離職人數(shù)、司齡情況同期比對(duì)） 圖1可見(jiàn)，原料藥生產(chǎn)運(yùn)行部同比去年離職人數(shù)的增長(zhǎng)最為顯著。其中制劑生產(chǎn)運(yùn)行部、原料藥生產(chǎn)運(yùn)行部為離職重災(zāi)區(qū)。 圖2可見(jiàn)，司齡不滿(mǎn)1年離職的人員大部分集中在原料藥生產(chǎn)運(yùn)行部，而司齡1-3年離職的人員大部分集中在制劑生產(chǎn)運(yùn)行部、運(yùn)行保障部。司齡不滿(mǎn)1年人員離職與融入企業(yè)環(huán)境，適應(yīng)本職工作有關(guān)；司齡1-3年人員離職與員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃及價(jià)值觀(guān)與公司或部門(mén)文化導(dǎo)向，或直接上級(jí)管理風(fēng)格有關(guān)。建議用人部門(mén)加大對(duì)員工個(gè)人職業(yè)意愿及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的關(guān)注，注重員工關(guān)懷。01340026000012110300114051015銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)部銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)部制劑生產(chǎn)運(yùn)行部制劑生產(chǎn)運(yùn)行部原料藥生產(chǎn)

10、運(yùn)原料藥生產(chǎn)運(yùn)省級(jí)甘露聚糖省級(jí)甘露聚糖安全環(huán)保部安全環(huán)保部行政管理及人行政管理及人質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)監(jiān)督部審計(jì)監(jiān)督部運(yùn)行保障部運(yùn)行保障部圖圖1 各部門(mén)離職人數(shù)同期對(duì)比各部門(mén)離職人數(shù)同期對(duì)比2017年上半年離職人數(shù)年上半年離職人數(shù)2018年上半年離職人數(shù)年上半年離職人數(shù)4113811404812銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)部銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)部制劑生產(chǎn)運(yùn)制劑生產(chǎn)運(yùn)原料藥生產(chǎn)原料藥生產(chǎn)省級(jí)甘露聚省級(jí)甘露聚安全環(huán)保部安全環(huán)保部行政管理及行政管理及質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)監(jiān)督部審計(jì)監(jiān)督部運(yùn)行保障部運(yùn)行保障部圖圖2 各部分離職人員司齡情況各部分離職人員司齡情況 n11n33n5n5人員結(jié)

11、構(gòu)變化（職級(jí)結(jié)構(gòu)） 圖圖1 1可見(jiàn)，公司干可見(jiàn)，公司干部群體占公司總?cè)藬?shù)的部群體占公司總?cè)藬?shù)的12%12%。 由圖由圖2 2可知，今年可知，今年的干部比例同比去年沒(méi)的干部比例同比去年沒(méi)有較大變化，但中高層有較大變化，但中高層干部比重同比干部比重同比降低降低2%2%，干部比重已干部比重已向基層傾斜向基層傾斜。3%9%88%圖圖1 干部比例情況干部比例情況中高層中高層 占比占比基層干部占比基層干部占比基層員工占比基層員工占比5.29%6.88%87.83%3.01%9.04%87.95%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%占比中高層基層干部占比基層員工占比201

12、7年上半年2018年上半年中高層干部基層干部基層員工中高層占中高層占比比基層干基層干部占比部占比基層員工基層員工占比占比2018年上半年10131665.29%6.88%87.83%2019年上半年10302923.01%9.04%87.95% 圖1顯示，公司81%的員工學(xué)歷集中在中專(zhuān)及以下，體現(xiàn)出公司整體員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)處于中下水平。圖2可見(jiàn)，整體上員工知識(shí)結(jié)構(gòu)同比去年沒(méi)有較大變化，基本為拱橋狀的常態(tài)結(jié)構(gòu)。局部來(lái)看，專(zhuān)、本科學(xué)歷人員較去年增加明顯。人員結(jié)構(gòu)變化（知識(shí)結(jié)構(gòu)）2%5%12%81%圖圖1 公司員工學(xué)歷分布情況公司員工學(xué)歷分布情況碩士及以上碩士及以上本科本科專(zhuān)科專(zhuān)科中專(zhuān)及以下中專(zhuān)及以下

13、碩士及以上碩士及以上本科本科專(zhuān)科專(zhuān)科中專(zhuān)及以下中專(zhuān)及以下數(shù)量占比數(shù)量占比數(shù)量占比數(shù)量占比2018年上半年31.59%105.29%2915.34%14777.78%2019年上半年51.50%175.41%4012.01%27081.08%1.59%5.29%15.34%77.78%1.50%5.41%12.01%81.08%占比占比占比占比占比占比占比占比碩士及以上碩士及以上本科本科專(zhuān)科專(zhuān)科中專(zhuān)及以下中專(zhuān)及以下圖圖2 學(xué)歷結(jié)構(gòu)同比學(xué)歷結(jié)構(gòu)同比2017年上半年年上半年2018年上半年年上半年人員結(jié)構(gòu)變化（年齡分布情況） 圖1顯示，公司35%的員工處于46-55歲階段，33%的員工處于36-45

14、歲階段，22%的員工處于26-35歲階段，25歲以下員工占6%， 公司在職人員平均年齡為41.62歲，上半年新進(jìn)人員平均年齡為38.70歲，可以看出，新員工趨于中年，組織人員相對(duì)老年化。26-35歲為員工職業(yè)發(fā)展的黃金階段，應(yīng)注重打通員工職業(yè)發(fā)展渠道，適當(dāng)?shù)膬?nèi)部輪崗及施壓有助激發(fā)公司中堅(jiān)力量的工作潛能。對(duì)于25歲以下更具備創(chuàng)造性的低齡員工，應(yīng)注重發(fā)現(xiàn)個(gè)性，培養(yǎng)工作的價(jià)值感。 圖2顯示，46歲以上的高齡員工分布于公司各個(gè)部門(mén)。主要以生產(chǎn)崗位老員工為主，高職級(jí)管理干部為輔，可利用高齡員工的職業(yè)穩(wěn)定性和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn)，向低齡員工傳教知識(shí)技能。207210911710圖圖1 公司整體年齡結(jié)構(gòu)公司整體年

15、齡結(jié)構(gòu)25歲以下占比歲以下占比26-35歲占比歲占比36-45歲占比歲占比46-55歲占比歲占比56歲以上占比歲以上占比552051112122547109121524011543114423712144211190%20%40%60%80%100%銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)部銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)部制劑生產(chǎn)運(yùn)行部制劑生產(chǎn)運(yùn)行部原料藥生產(chǎn)運(yùn)行部原料藥生產(chǎn)運(yùn)行部省級(jí)甘露聚糖肽研發(fā)中心省級(jí)甘露聚糖肽研發(fā)中心安全環(huán)保部安全環(huán)保部行政管理及人力資源部行政管理及人力資源部質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)監(jiān)督部審計(jì)監(jiān)督部運(yùn)行保障部運(yùn)行保障部圖圖2 各階段年齡員工版塊分布情況各階段年齡員工版塊分布情況25歲以下占比歲以下占比2

16、6-35歲占比歲占比36-45歲占比歲占比46-55歲占比歲占比56歲以上占比歲以上占比人員結(jié)構(gòu)變化（司齡結(jié)構(gòu)） 圖1可見(jiàn)，司齡0-2年的員工比重最大的是原料藥生產(chǎn)運(yùn)行部，司齡6-8年員工比重最大的是行政管理及人力資源部，而司齡在9年以上的員工主要集中在制劑生產(chǎn)運(yùn)行部。 圖2可見(jiàn)，基層員工中有87.80%的人員司齡在2年以下；而基層干部與中高層干部中有2.75%的人員司齡在3-5年。大部分司齡3-5年的員工在公司內(nèi)承擔(dān)基層管理角色。213254103441012312000801023363125249312210081060204060801001200-23-56-89以上以上圖圖1 各版

17、塊司齡情況各版塊司齡情況銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)部銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)部制劑生產(chǎn)運(yùn)行部制劑生產(chǎn)運(yùn)行部原料藥生產(chǎn)運(yùn)行部原料藥生產(chǎn)運(yùn)行部省級(jí)甘露聚糖肽研發(fā)中心省級(jí)甘露聚糖肽研發(fā)中心安全環(huán)保部安全環(huán)保部行政管理及人力資源部行政管理及人力資源部質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部審計(jì)監(jiān)督部審計(jì)監(jiān)督部運(yùn)行保障部運(yùn)行保障部87.80%6.40%2.75%3.05%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%基層員工基層員工基層干部基層干部中高層干部中高層干部圖圖2 各職級(jí)人員司齡分布各職級(jí)人員司齡分布0-23-56-89以上以上13用人成本分析年度年度發(fā)放總?cè)舜伟l(fā)放總?cè)舜螒?yīng)發(fā)工資總額（應(yīng)發(fā)工資總額（R

18、MB萬(wàn)）萬(wàn)）人均工資（人均工資（RMB元）元）備注備注2018上半年857202.3932322361.65截至2018年3月31日2019上半年847276.2389623261.38截至2019年3月31日應(yīng)發(fā)工資總額增長(zhǎng)36.49%人均工資增長(zhǎng)38.10%用人成本分析（人均產(chǎn)出與人均成本增長(zhǎng)率）注：人事成本總額=工資總額+保險(xiǎn)總額2019年上半年人均產(chǎn)出較2018年減少22.40%，說(shuō)明目前的人員規(guī)模創(chuàng)造的價(jià)值有限，建議優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加大員工激勵(lì)，以創(chuàng)造更大價(jià)值。年度年度平均人數(shù)平均人數(shù)營(yíng)業(yè)收入總額營(yíng)業(yè)收入總額（RMB萬(wàn)）萬(wàn)）人均產(chǎn)出人均產(chǎn)出（RMB萬(wàn)）萬(wàn)）人事成本總額人事成本總額（RM

19、B萬(wàn)）萬(wàn)）人均成本人均成本（RMB元）元）備注備注2018上半年2955106.9618.84229.4524362592.68人事成本截至2018年3月31日，營(yíng)收截至2018年6月30日2019上半年2713960.6714.62313.5905113857.2人事成本截至2019年3月31日，營(yíng)收截至2019年6月26日051015202017上半年上半年2018上半年上半年人均產(chǎn)出同期對(duì)比人均產(chǎn)出同期對(duì)比 人均產(chǎn)出人均產(chǎn)出 （RMB萬(wàn)）萬(wàn)）2592.683857.2050010001500200025003000350040002017上半年上半年2018上半年上半年人均產(chǎn)出同期對(duì)比人

20、均產(chǎn)出同期對(duì)比人均成本人均成本 （RMB元）元） 2018年上半年績(jī)效工資比例=2.16%；2019年上半年績(jī)效工資比例=1.39%.存在的問(wèn)題是：固定工資保障性強(qiáng)，沒(méi)有績(jī)效工資體現(xiàn)或是績(jī)效工資缺乏考核，導(dǎo)致薪酬缺乏激勵(lì)性，員工工作缺乏直接的物質(zhì)激勵(lì)，或是將績(jī)效工資作為固定工資應(yīng)得的一部分。建議優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，縮小年薪制人員范圍，體現(xiàn)差異性。用人成本分析（績(jī)效工資占工資總額比例）年度應(yīng)發(fā)工資總額（RMB萬(wàn)）績(jī)效工資總額（RMB萬(wàn)）工資總額（RMB萬(wàn)）績(jī)效工資占工資總額比例備注2018上半年198.0152944.377938202.3932322.16%截至2018年3月31日2019上半年27

21、2.3963413.842621276.2389621.39%截至2019年3月31日 我們的保險(xiǎn)均是在國(guó)家法規(guī)內(nèi)執(zhí)行，員工滿(mǎn)意度較高。用人成本分析（保險(xiǎn)總額與人均保險(xiǎn)增長(zhǎng)率）年度社保月均人數(shù)社?？傤~（RMB萬(wàn)）人均保險(xiǎn)額（RMB元）人均增長(zhǎng)率備注2018上半年15427.059204585.7022.75%截至3月31日2019上半年19141.19417718.92招聘運(yùn)作分析招聘分析（招聘需求情況分析）分析： 提交需求職級(jí)主要以一線(xiàn)操作工為主，實(shí)際入職也以一線(xiàn)操作工為主。0100024681012待審批待審批通過(guò)通過(guò)退件退件需求審批情況需求審批情況招聘需求審批情況招聘需求審批情況需求崗位

22、名稱(chēng)需求崗位名稱(chēng)需求崗位部門(mén)需求崗位部門(mén)需求需求人數(shù)人數(shù)備備注注發(fā)酵、提取發(fā)酵、提取原料藥生產(chǎn)運(yùn)行部13普工需求未記錄操作工操作工原料藥生產(chǎn)運(yùn)行部14污水處理操作工污水處理操作工安全環(huán)保部1技工技工軟膏車(chē)間1技工技工原料藥生產(chǎn)運(yùn)行部2鍋爐工、電工、儀表電鍋爐工、電工、儀表電工、焊工、設(shè)備專(zhuān)員工、焊工、設(shè)備專(zhuān)員運(yùn)行環(huán)保部5菌種制備菌種制備甘露聚糖肽工程中心1370096020406080100120總職位需求總職位需求主管主管經(jīng)理經(jīng)理入職入職招聘需求職位分布招聘需求職位分布培訓(xùn)與文化活動(dòng)情況分析培訓(xùn)文化活動(dòng)培訓(xùn)（概況）培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)人數(shù)（累計(jì)）（累計(jì)）培訓(xùn)周期培訓(xùn)周期（累計(jì)）（累計(jì)

23、）培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程（累計(jì)）（累計(jì)）培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)課時(shí)（累計(jì)）（累計(jì)）基層主基層主管管基層員基層員工工118人人/次次26門(mén)門(mén)36小時(shí)小時(shí)共計(jì)共計(jì)118人人/次次26門(mén)門(mén)36小時(shí)小時(shí)備注：年度總體計(jì)劃培訓(xùn)共計(jì)備注：年度總體計(jì)劃培訓(xùn)共計(jì)17期，課程期，課程66門(mén)，課時(shí)門(mén)，課時(shí)64.5小時(shí)，學(xué)分小時(shí)，學(xué)分64.5分，分， 培訓(xùn)覆蓋營(yíng)銷(xiāo)總部基層主管、基層員工。培訓(xùn)覆蓋營(yíng)銷(xiāo)總部基層主管、基層員工。目前培訓(xùn)項(xiàng)目完成進(jìn)度目前培訓(xùn)項(xiàng)目完成進(jìn)度21文化活動(dòng)總 結(jié)現(xiàn)狀說(shuō)明存在問(wèn)題與建議總結(jié)現(xiàn)狀說(shuō)明 截至6月20日，公司在職人員共332人，整體人員規(guī)模較去年同期有較大增長(zhǎng)。局部而言，原料藥生產(chǎn)運(yùn)行部、制劑生產(chǎn)運(yùn)行部人

24、員規(guī)模有顯著增長(zhǎng)。1、3月的離職人數(shù)較去年同期有較大漲幅，內(nèi)部崗位變動(dòng)人數(shù)較去年有大幅度增加。人員結(jié)構(gòu)上，中高層干部比重同比降低2%，干部比重已向基層傾斜。大部分司齡3-5年的員工在公司內(nèi)承擔(dān)管理干部角色。 招聘方面，本部人員招聘需求較大且集中在基層，不同部門(mén)崗位需求同質(zhì)化特征明顯，用人需求定位主要在操作工。 培訓(xùn)方面，利用上班時(shí)間來(lái)參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員占比在90%以上。員工的參與、完成情況欠佳，學(xué)習(xí)意愿有待加強(qiáng)?？?結(jié) 存在問(wèn)題與建議 20192019年伊始，公司規(guī)模的壯大是顯而易見(jiàn)的，但在人員年伊始，公司規(guī)模的壯大是顯而易見(jiàn)的，但在人員數(shù)量壯大的背后依舊存在隱患。公司的人手?jǐn)U充不應(yīng)以數(shù)量壯大

25、的背后依舊存在隱患。公司的人手?jǐn)U充不應(yīng)以“缺缺人手人手”為單一依據(jù)，建議以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為主要導(dǎo)向，用工需求為單一依據(jù)，建議以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為主要導(dǎo)向，用工需求為參考依據(jù)，對(duì)公司的人員引進(jìn)逐步加強(qiáng)針對(duì)性的管控，對(duì)為參考依據(jù)，對(duì)公司的人員引進(jìn)逐步加強(qiáng)針對(duì)性的管控，對(duì)公司進(jìn)行組織架構(gòu)發(fā)展的管制，或?qū)θ瞬乓M(jìn)向公司進(jìn)行組織架構(gòu)發(fā)展的管制，或?qū)θ瞬乓M(jìn)向“私人訂制私人訂制”發(fā)展，著重引進(jìn)業(yè)務(wù)骨干或?qū)I(yè)干部，避免公司在短期內(nèi)吃發(fā)展，著重引進(jìn)業(yè)務(wù)骨干或?qū)I(yè)干部，避免公司在短期內(nèi)吃成虛胖。成虛胖。 公司內(nèi)司齡公司內(nèi)司齡2 2年以下的基層員工長(zhǎng)期不穩(wěn)定的現(xiàn)象明顯，司齡短、年以下的基層員工長(zhǎng)期不穩(wěn)定的現(xiàn)象明顯，司齡短、職級(jí)

26、低的員工流失率較高，上半年以原料藥生產(chǎn)運(yùn)行部和制劑生產(chǎn)運(yùn)職級(jí)低的員工流失率較高，上半年以原料藥生產(chǎn)運(yùn)行部和制劑生產(chǎn)運(yùn)行部情況較為突出?；鶎訂T工的長(zhǎng)期不穩(wěn)定現(xiàn)象雖不會(huì)對(duì)組織的運(yùn)作行部情況較為突出?；鶎訂T工的長(zhǎng)期不穩(wěn)定現(xiàn)象雖不會(huì)對(duì)組織的運(yùn)作造成大的影響，但對(duì)組織的進(jìn)步和發(fā)展卻會(huì)形成一定的阻力。面對(duì)公造成大的影響，但對(duì)組織的進(jìn)步和發(fā)展卻會(huì)形成一定的阻力。面對(duì)公司組織人員年輕化，職級(jí)、司齡呈山坡型結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，應(yīng)重視年輕基司組織人員年輕化，職級(jí)、司齡呈山坡型結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，應(yīng)重視年輕基層員工的離職問(wèn)題，建議管理部門(mén)與用人部門(mén)針對(duì)這類(lèi)員工的特點(diǎn)，層員工的離職問(wèn)題，建議管理部門(mén)與用人部門(mén)針對(duì)這類(lèi)員工的特點(diǎn)，建立新員工工作跟蹤反饋機(jī)制，成立新員工班會(huì)等，或開(kāi)發(fā)相關(guān)新員建立新員工工作跟蹤反饋機(jī)制，成立新員工班會(huì)等，或開(kāi)發(fā)相關(guān)新員工培訓(xùn)管理工具，利用培訓(xùn)平臺(tái)宣導(dǎo)企業(yè)文化，或開(kāi)發(fā)新員工企業(yè)文工培訓(xùn)管理工具，利用培訓(xùn)平臺(tái)宣導(dǎo)企業(yè)文化，或開(kāi)發(fā)新員工企業(yè)文化活動(dòng)、比賽等，加深其對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)。在績(jī)效考核方面，化活動(dòng)、比賽等，加深其對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)。在績(jī)效考核方面，亦可把員工的流失情況與用