薪酬管理試題

1、薪酬管理試題 A15 小題，每小題2 分，共 30 分）一、單項(xiàng)選擇題（共在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1最早出現(xiàn)的薪酬理論是（）A最低工資理論 B差別工資理論 C工資基金理論 D集體談判工資理論2雙因素理論（）年提出的。A 1958 B 1959C1560D15623傳統(tǒng)工資形式是（）A職位工資制 B資歷工資制 C知識(shí)工資制 D結(jié)構(gòu)工資制4薪酬體系設(shè)計(jì)的起點(diǎn)是（）A工作計(jì)劃 B人員配備C職位評(píng)價(jià) D業(yè)績(jī)5職位評(píng)價(jià)委員會(huì)的人數(shù)通常為（）A2-3 B3-5 C 5-7 D 7-96績(jī)效薪酬分為業(yè)績(jī)薪酬和（）兩種。A加班費(fèi)

2、 B差旅費(fèi) C激勵(lì)薪酬 D提成7中國(guó)的生育保險(xiǎn)法始于（）年A 1949 B 1951 C 1978D19848維克多 .弗魯姆創(chuàng)建了（）A期望理論B公平理論 C保健理論 D激勵(lì)理論9獎(jiǎng)金制度（）恢復(fù)的。A 1949 B 1959 C 1979D198910 （）是指在一個(gè)崗位內(nèi)設(shè)置幾個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，以反映崗位內(nèi)部不同職工之間的勞動(dòng)差別。A一崗一薪制 B一崗數(shù)薪制 C資歷工資制D崗位技能工資制11 結(jié)構(gòu)工資又稱（）A多元化工資 B資歷工資C業(yè)績(jī)工資 D獎(jiǎng)金12 職位評(píng)價(jià)以（）為評(píng)價(jià)對(duì)象。A個(gè)人 B業(yè)績(jī) C職稱 D職位13 影響薪酬中基本工資部分設(shè)計(jì)的因素主要是（）A戰(zhàn)略 B職位 C績(jī)效 D資質(zhì)14

3、職位評(píng)價(jià)的結(jié)果是（）A職位分析 B職位描述 C職位評(píng)價(jià)過程 D薪酬結(jié)構(gòu)15 “搭便車 ”行為是（）計(jì)劃中面對(duì)的重大隱患。A集體激勵(lì) B代表激勵(lì) C物質(zhì)激勵(lì) D特殊激勵(lì)二、多項(xiàng)選擇題（共5 小題，每小題 3分,共 15分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。16 薪酬具有的三大功能是（）A調(diào)節(jié)B保障C保持D.激勵(lì)17 下列屬于直接薪酬的有（）A基本薪酬 B績(jī)效薪酬 C激勵(lì)薪酬D遞延薪酬18 遞延薪酬包括（）A儲(chǔ)蓄計(jì)劃B貸款計(jì)劃C股票購買D.年金19 人列屬于法定休假日的有（）A元旦B圣誕節(jié)C清明節(jié)D國(guó)慶節(jié)E中秋節(jié)20 薪酬

4、調(diào)查常用的方法（）A文案法B問卷法C訪談法D德爾菲法E專家法三、名詞解釋（共3 小題，每小題 3 分，共 9 分）21. 薪酬22. 職位評(píng)價(jià)23. 員工福利四、簡(jiǎn)答題（共6 小題，每小題 5 分，共 30 分）24 薪酬設(shè)計(jì)的原則。25 馬斯洛需求層次理論。26 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則。27 簡(jiǎn)述如何進(jìn)行有效的績(jī)效面談。28 寬帶薪酬模式的優(yōu)劣勢(shì)。29 股權(quán)激勵(lì)模式有哪些？五、論述題（本大題 16 分）30 試述如何進(jìn)行有效的薪酬溝通。薪酬管理試題 B一、單項(xiàng)選擇題（共 15 小題，每小題 2 分，共 30 分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的， 請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。

5、錯(cuò)選、多選或未選均無分。1下列不屬于薪酬計(jì)算方式的是（）A按時(shí)計(jì)酬 B按人計(jì)酬C按績(jī)計(jì)酬D按件計(jì)酬2基本工資一般由（）決定。A職位B能力C年齡 D職稱3被稱為 “工資鐵律 ”的是（）A職位工資理論 B資歷工資理論C知識(shí)工資理論 D最低工資理論4薪酬體系設(shè)計(jì)的起點(diǎn)是（）A工作計(jì)劃 B人員配備C職位評(píng)價(jià) D業(yè)績(jī)5屬于馬斯洛成果的是（）A需求層次理論B公平理論C期望理論 D雙因素理論6公平理論是（）創(chuàng)建的。A馬斯洛B弗魯姆 C亞當(dāng)斯D波特7貨幣形式的薪酬可以分為（）和間接薪酬。A直接薪酬 B基本薪酬C彈性福利D福利8薪酬調(diào)查中最常用的也最有效的方法是（）A文案調(diào)查法B訪談法 C問卷調(diào)查法D德爾菲法9

6、獎(jiǎng)金制度（）恢復(fù)的。A 1949 B 1959 C 1979D198910 （ ）是指在一個(gè)崗位內(nèi)設(shè)置幾個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，以反映崗位內(nèi)部不同職工之間的勞動(dòng)差別。A一崗一薪制 B一崗數(shù)薪制C資歷工資制D崗位技能工資制11 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)是（）A職位分析B職位描述C職位評(píng)價(jià)D職位總結(jié)12提高分配計(jì)劃是費(fèi)恩（）年提出的。A 1970 B 1973C1974D197613影響薪酬中基本工資部分設(shè)計(jì)的因素主要是（）A戰(zhàn)略 B職位 C績(jī)效 D資質(zhì)14周邊行為最早出現(xiàn)在（）年A 1990 B 1991 C 1992 D199315DC 模式又稱（）模式。A收益確定型 B繳費(fèi)確定型C混合型D基金型二、多項(xiàng)選擇題

7、（共5 小題，每小題 3 分,共 15分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。16集體激勵(lì)計(jì)劃包括（）A利潤(rùn)分享計(jì)劃B收益分享計(jì)劃 C成功分享計(jì)劃 D.班組獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃17下列屬于直接薪酬的有（）A基本薪酬 B績(jī)效薪酬 C激勵(lì)薪酬D遞延薪酬18遞延薪酬包括（）A儲(chǔ)蓄計(jì)劃 B貸款計(jì)劃C股票購買D.年金19人列屬于法定休假日一天的有（）A元旦 B圣誕節(jié)C清明節(jié) D國(guó)慶節(jié) E中秋節(jié)20社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)包括（）A基本醫(yī)療保險(xiǎn) B企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn) C個(gè)人補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn) D股票三、名詞解釋（共 3 小題，每小題 3 分，共 9 分）21. 集

8、體激勵(lì)計(jì)劃22. 薪酬調(diào)查23. 工傷保險(xiǎn)四、簡(jiǎn)答題（共6 小題，每小題 5 分，共 30 分）24 薪酬設(shè)計(jì)程序25 職位評(píng)價(jià)原則26 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則27 薪酬戰(zhàn)略制定的步驟28 個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃的類型29 高層管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)五、論述題（本大題 16 分）30 試述如何進(jìn)行有效的薪酬溝通。薪酬管理A 答案一、單項(xiàng)選擇題（共15 小題，每小題 2 分，共 30 分）1-5 ABBCC6-10 CBACB11-15 ADBDA二、多項(xiàng)選擇題（共5 小題，每小題 3 分,共 15 分）16.ABD 17.ABCD 18.ACD 19.ACDE 20.ABC 三、名詞解釋（共 3 小題，每小題

9、3 分，共 9 分）21. 薪酬：薪酬是組織對(duì)它的員工為組織所做的工作或貢獻(xiàn)， 包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效，付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造，所付給的相應(yīng)的回報(bào)。22. 職位評(píng)價(jià)：是根據(jù)若干補(bǔ)償因素來對(duì)企業(yè)中若干標(biāo)桿職位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，然后再將組織中其他職位與這些標(biāo)桿職位相對(duì)照， 從而建立起一個(gè)涵蓋組織中所有的職位的等級(jí)序列。23. 員工福利：薪酬的重要組成部分，是企業(yè)基于雇傭關(guān)系，依據(jù)國(guó)家的強(qiáng)制性法令及相關(guān)規(guī)定， 以企業(yè)自身的支付能力為依托， 向員工所提供的、 用以改善其生活質(zhì)量的、各種以非貨幣收入和延期支付形式為主的、間接性的報(bào)酬與服務(wù)。四、簡(jiǎn)答題（共 6 小題，每小題 5 分，共 30

10、分）24 薪酬設(shè)計(jì)的原則。：薪酬制度是企業(yè)人力資源管理的重要政策文件，是由人力資源管理部門根據(jù)國(guó)家法律和政策制定的與薪酬分配相關(guān)的一系列準(zhǔn)則、 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和方法的總稱，是企業(yè)薪酬管理規(guī)范化和流程化的表現(xiàn)。25 馬斯洛需求層次理論。 ：1 生理需要 2 安全需要 3 社交需要 4 尊重需要 5 自我實(shí)現(xiàn)需要26 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則1 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則2 內(nèi)部一致性原則3 外部競(jìng)爭(zhēng)性原則4 經(jīng)濟(jì)性原則27 簡(jiǎn)述如何進(jìn)行有效的績(jī)效面談。（ 1）營(yíng)造良好的面談氛圍。（ 2）說明面談的目的。（ 3）告知考核的結(jié)果。 （ 4） 請(qǐng)下屬自述原因，主管聽取意見。（ 5）制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。 （6）結(jié)束面談。 （7）

11、整理面談?dòng)涗?，向上?jí)主管報(bào)告。28 寬帶薪酬模式的優(yōu)劣勢(shì)。優(yōu)勢(shì)（ 1）打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的等級(jí)觀念，減少了工作之間的等價(jià)差別。（ 2）引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)和能力的提高。（ 3）有利于職位輪換，培育員工在組織中跨職能成長(zhǎng)的能力。29 股權(quán)激勵(lì)模式有哪些？：股票期權(quán)；虛擬股票；股票增值權(quán)；限制性股票；管理層收購。五、論述題（本大題 16 分）30 試述如何進(jìn)行有效的薪酬溝通。（一）薪酬溝通概念：溝通就是 “用任何方法，彼此交換信息 ”。在薪酬管理的整個(gè)流程過程中，薪酬溝通是其中必不可少的環(huán)節(jié)。（二）薪酬溝通的步驟：1 確定薪酬溝通的目標(biāo)： 意味著企業(yè)需要確定就什么進(jìn)行溝通以及通過

12、溝通要達(dá)到怎樣的目的。 2 收集相關(guān)信息：在溝通目標(biāo)確定下來以后，下一個(gè)步驟是要從決策層、管理者以及普通員工中見收集他們對(duì)于薪酬體系的看法。 3 制定溝通策略：在搜集到相關(guān)員工對(duì)薪酬方案的心理感受以后， 我們可以著手在既定的目標(biāo)框架之下制定薪酬溝通的策略。 4 選擇溝通的媒介：當(dāng)企業(yè)開始著手確定溝通媒介的時(shí)候，一般都面臨著多種備選方案。 5 評(píng)價(jià)溝通結(jié)果：薪酬溝通的最后一個(gè)步驟是要就整個(gè)溝通流程的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。（三）薪酬溝通中的關(guān)鍵措施1.反復(fù)溝通 2.管理者培訓(xùn) 3.員工培訓(xùn)4.要堅(jiān)守目標(biāo) 5.表揚(yáng)。薪酬管理B 答案一、單項(xiàng)選擇題（共15 小題，每小題 2 分，共 30 分）1-5 BADC

13、A6-10 CACCB11-15 CBBDB二、多項(xiàng)選擇題（共5 小題，每小題 3 分,共 15 分）16.ABCD 17.ABCD 18.ACD 19.ACE 20.ABC 三、名詞解釋（共 3 小題，每小題 3 分，共 9 分）21. 集體激勵(lì)計(jì)劃 ：集體激勵(lì)計(jì)劃是將員工的薪酬與所在集體的績(jī)效相聯(lián)系，并以集體績(jī)效為主要激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)。22. 薪酬調(diào)查：為企業(yè)的薪酬調(diào)整提供參考， 為企業(yè)新崗位的薪酬定位提供依據(jù)，估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人力成本，為特定的人力資源問題提供解決方案。23. 工傷保險(xiǎn)：是指國(guó)家和社會(huì)為在生產(chǎn)、 工作中的遭受事故傷害和患職業(yè)性疾病的勞動(dòng)者及親屬提供醫(yī)療救治、 生活保障、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)

14、償、 醫(yī)療和職業(yè)康復(fù)等物質(zhì)幫助的一種社會(huì)保障制度。四、簡(jiǎn)答題（共 6 小題，每小題 5 分，共 30 分）24 薪酬設(shè)計(jì)程序： （1）制定薪酬原則和策略 （ 2）工作分析（3）職位評(píng)價(jià)（4）薪酬調(diào)查（ 5）薪酬定位（ 6）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（ 7）薪酬實(shí)施與調(diào)查25 職位評(píng)價(jià)原則：（ 1）系統(tǒng)原則（ 2）使用性原則（ 3）標(biāo)準(zhǔn)化原則（ 4）能級(jí)對(duì)應(yīng)原則（ 5）優(yōu)化原則26 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則（ 1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則（ 2）內(nèi)部一致性原則（ 3）外部競(jìng)爭(zhēng)性原則（ 4）經(jīng)濟(jì)性原則（ 5）激勵(lì)性原則27 薪酬戰(zhàn)略制定的步驟（ 1）評(píng)價(jià)文化價(jià)值、全球化競(jìng)爭(zhēng)、員工需求和組織戰(zhàn)略對(duì)薪酬的影響。（ 2）使薪酬決策與組

15、織戰(zhàn)略和環(huán)境相適應(yīng)。（ 3）設(shè)計(jì)一個(gè)把薪酬戰(zhàn)略具體化的薪酬體系。（ 4）重新衡量薪酬戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略和環(huán)境之間的適應(yīng)性。28 個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃的類型（ 1）簡(jiǎn)單計(jì)件制（ 2）差額計(jì)件制（ 3）累進(jìn)計(jì)件制（ 4）有保障的計(jì)件工資制（ 5）按質(zhì)分等的計(jì)件工資制（ 6）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制（ 7）與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)相聯(lián)系的計(jì)件工資計(jì)劃29 高層管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)（ 1）基本薪酬（ 2）短期（年）獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)金（ 3）長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)與股票增值計(jì)劃（ 4）員工福利（ 5）（工資外所得）職位特權(quán)五、論述題（本大題 16 分）30 試述如何進(jìn)行有效的薪酬溝通。（一）薪酬溝通概念：溝通就是 “用任何方法，彼此交換信息 ”。在薪酬管理的整個(gè)流程

16、過程中，薪酬溝通是其中必不可少的環(huán)節(jié)。（二）薪酬溝通的步驟：1 確定薪酬溝通的目標(biāo)： 意味著企業(yè)需要確定就什么進(jìn)行溝通以及通過溝通要達(dá)到怎樣的目的。 2 收集相關(guān)信息：在溝通目標(biāo)確定下來以后，下一個(gè)步驟是要從決策層、管理者以及普通員工中見收集他們對(duì)于薪酬體系的看法。 3 制定溝通策略：在搜集到相關(guān)員工對(duì)薪酬方案的心理感受以后， 我們可以著手在既定的目標(biāo)框架之下制定薪酬溝通的策略。 4 選擇溝通的媒介：當(dāng)企業(yè)開始著手確定溝通媒介的時(shí)候，一般都面臨著多種備選方案。 5 評(píng)價(jià)溝通結(jié)果：薪酬溝通的最后一個(gè)步驟是要就整個(gè)溝通流程的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。（三）薪酬溝通中的關(guān)鍵措施1.反復(fù)溝通 2.管理者培訓(xùn) 3.

17、員工培訓(xùn)4. 要堅(jiān)守目標(biāo) 5. 表揚(yáng)。 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長(zhǎng)史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世