論水利工程施工管理工作

1、論水利工程施工管理工作論水利工程施工管理工作蘇曉強(qiáng)陜西省涇惠渠管理局713800【摘要】我國是人口大國也是農(nóng)業(yè)大國，水利工程對我國非常重要。其實(shí)水利工程就如同建筑業(yè)一樣，對于建筑業(yè)而言施工過程是其中心環(huán)節(jié)，各種施工管理活動總的稱為施工管理。施工管理是施工得以正常進(jìn)行的保證，也是企業(yè)管理的一個(gè)很重要的組成部分。本文主要圍繞著水利工程施工管理作了簡單的探討。文章首先介紹了我國水利施工中存在的問題，之后闡述了我國水利工程管理的特征，最后從目標(biāo)管理，計(jì)劃管理，施工質(zhì)量管理，施工安全管理幾個(gè)方面做出了分析?！娟P(guān)鍵詞】水利工程 施工管理目標(biāo) 計(jì)劃 質(zhì)量 安全中圖分類號： TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A文章編號：一引

2、言對于專門從事水利施工的企業(yè)而言，可以說企業(yè)存在的基礎(chǔ)就是工程管理活動。工程管理活動不僅僅可以決定工程的質(zhì)量好壞還可以決定企業(yè)利潤的多少，而這兩個(gè)指標(biāo)對企業(yè)都是至關(guān)重要的，可以說能夠直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。一個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于工程管理，在激烈的同行競爭中，要想取得競爭的主動權(quán)，必須加強(qiáng)工程的日常管理工作。二水利施工管理中存在的不足1. 水利工程安全管理工作不規(guī)范，安全方面存在一些不足。其具體的表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）安全機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，導(dǎo)致安全管理方面存在的一些列的不足。（2）安全管理工作人員綜合素質(zhì)偏低且人員配備也存在許多的不足。（3）安全管理的檢測儀器相對落后， 檢測裝備不齊全

3、， 給檢測工作帶來麻煩。（4）總的看來企業(yè)在安全技術(shù)措施方面的經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足。（5）一些安全技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，控制措施不科學(xué)。（6）存在職業(yè)健康安全管理體系中既有的問題和缺陷。2. 其他方面存在的不足主要體現(xiàn)在：施工任務(wù)不明確，企業(yè)的制度不夠完善、機(jī)制管理措施陳舊、缺乏創(chuàng)新能力，嚴(yán)重缺乏應(yīng)有的市場競爭力。三水利工程施工管理的既有特征水利工程施工是一個(gè)系統(tǒng)的工作，整個(gè)工作可以說是相互聯(lián)系相互影響的。所以管理者必須具體問題具體分析，從實(shí)際出發(fā)作出科學(xué)合理的管理計(jì)劃和實(shí)施方案，只有這樣才能把管理工作做好?，F(xiàn)行水利工程管理的一些具體特點(diǎn)如下：1. 施工管理工作涉及面比較廣。所涉及的領(lǐng)域主要包括：水利

4、、交通、電力、工業(yè)、城建以及環(huán)保等等。2. 施工管理工作涉及的學(xué)科廣。其學(xué)科之多，主要包括：經(jīng)濟(jì)、法律，地質(zhì)、管理氣象以及園林等學(xué)科。3. 施工管理所涉及的法律、法規(guī)相對較多。其涉及的法律主要是合同法 ，于此同時(shí)涉及到了水利、電力以及交通等等一些列的法律法規(guī)。4. 工程管理存在一系列的不確定性因素。其不確定性因素不僅僅包括人文因素還包括自然因素，自然因素包括土壤條件，地址條件等等，人文因素包括技術(shù)素質(zhì)以及工作能力或者工作態(tài)度等等一系列的不確定性因素，都會對管理工作帶來很大的影響。四目標(biāo)管理工作確定目標(biāo)、 制訂計(jì)劃、組織執(zhí)行、監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)是目標(biāo)管理的五個(gè)職能。水利工程施工管理工作也不例外，必

5、須做好以下幾點(diǎn)方面：1. 確定目標(biāo)目標(biāo)可以說是一個(gè)企業(yè)開展工作的方向與準(zhǔn)則，目標(biāo)不僅僅能激勵(lì)員工還能指導(dǎo)管理者的決策方向，明確的目標(biāo)是企業(yè)工作人員行動的依據(jù)。所以在工程施工中必須要樹立明確合的、 、合理的管理目標(biāo)。2. 制訂計(jì)劃企業(yè)為了能夠達(dá)到既定的目標(biāo)或者任務(wù)，則各個(gè)層次的管理人員都需要作出科學(xué)合理的實(shí)施方法，這個(gè)方法必須充分的考慮到一些影響因素。比如可利用的資源的多少以及取得難易程度等等一系列問題。所以在施工管理時(shí)必須根據(jù)目標(biāo)作出科學(xué)合理的實(shí)施計(jì)劃，這也是十分關(guān)鍵的。3. 組織執(zhí)行在企業(yè)制訂了合理的計(jì)劃以后，管理人員必須依照計(jì)劃來安排相關(guān)的工作，有步驟地一步一步進(jìn)行，在按照規(guī)定下達(dá)任務(wù)時(shí)還

6、要十分的明確一些具體的要求和進(jìn)度規(guī)定。4. 監(jiān)督管理者下達(dá)計(jì)劃任務(wù)之后，工程的施工人員必須嚴(yán)格的按照規(guī)定的要求完成任務(wù)，在實(shí)際的工作中實(shí)際進(jìn)度可能會與計(jì)劃存在偏差，這是難以避免的，但是工作人員必須要不斷分析原因，尋找原因，提出整改措施，將偏差控制在可以接受的范圍之內(nèi)。5. 控制與協(xié)調(diào)施工管理者必須不斷地根據(jù)其面臨的具體情況作出合理的工作調(diào)整，比如根據(jù)出現(xiàn)的新情況修改編寫新計(jì)劃，重新安排任務(wù)，重新確定工期等等控制與協(xié)調(diào)的工作。五水利工程施工質(zhì)量管理工作質(zhì)量管理工作是一個(gè)長期的過程，從施工的準(zhǔn)備階段到工程完成交付使用的全部過程中都必須貫徹實(shí)施質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是工程質(zhì)量的保證，也是工程得以順利進(jìn)行

7、的保證。所以質(zhì)量管理工作顯得尤為重要，在工程施工過程中必須加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，確保工程能夠以高質(zhì)量的水準(zhǔn)順利完工。其具體的應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面：1. 質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位控制，施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制，從而形成政府部門的工程質(zhì)量監(jiān)督體系，監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系，設(shè)計(jì)、施工承包商的質(zhì)量保證體系。2. 質(zhì)量控制措施“三三制”的含義目前，工程大多采用“三三制”的控制措施。 “三三制”控制即為“三階段”控制、“三檢制”控制和“三層次”控制。（1）“三階段”控制是指預(yù)控、程控、終控。預(yù)控是預(yù)先控制，是對施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施及有關(guān)圖紙的審查。程控是施工過程

8、中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的重點(diǎn)。工序是組成工程施工過程或產(chǎn)品生產(chǎn)過程的單元，程控中的工序控制的重點(diǎn)應(yīng)放在那些特殊工序和對施工質(zhì)量有直接影響的關(guān)鍵要素上。（2）“三檢制”控制是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)的自檢行為。施工企業(yè)在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，必須嚴(yán)格實(shí)行施工質(zhì)量的“三檢制” 。即由施工作業(yè)隊(duì)初檢，項(xiàng)目工程處或支隊(duì)復(fù)檢，單位質(zhì)檢部門終檢。（3）“三層次”控制是在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，對施工質(zhì)量具體按“三層次”進(jìn)行控制。第一層次：一般單元工程質(zhì)量檢查簽證，由施工企業(yè)質(zhì)檢部門組織進(jìn)行，按照“三檢制”的程序進(jìn)行自檢，自檢合格后，交監(jiān)理單位審查簽發(fā)。第二層次：隱蔽工程，分部( 分項(xiàng) ) 工程，由

9、施工企業(yè)自檢終檢合格后，報(bào)監(jiān)理單位，再由監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)、地質(zhì)、施工單位的人員，必要時(shí)請業(yè)主項(xiàng)目部有關(guān)人員參加進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收簽證。第三層次：單位工程驗(yàn)收、合同項(xiàng)目工程竣工 ( 交工 ) 驗(yàn)收，由施工企業(yè)自槍終檢合格后，報(bào)監(jiān)理單位審查，監(jiān)理單位復(fù)檢合格，最后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部，由相應(yīng)的驗(yàn)收小組或驗(yàn)收委員會組織驗(yàn)收。六不斷的健全施工安全管理制度施工安全是施工得以正常進(jìn)行的保障，施工的安全制度直接關(guān)系到安全生產(chǎn)思想的貫徹實(shí)施，在我國施工安全的制度就是安全生產(chǎn)的基本活動準(zhǔn)則，保障生產(chǎn)安全的有效措施，所以工程施工安全管理工作首先必須注重安全制度的建設(shè)與完善。其主要包括以下幾個(gè)方面：1. 企業(yè)必須完善安全生產(chǎn)的責(zé)

10、任制度在強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的同時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)安全，明確規(guī)定相關(guān)的安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任到人的制度，加強(qiáng)完善工程施工的安全責(zé)任制度，使員工的行為有規(guī)可依有規(guī)可查。2. 建立責(zé)任制度的考核機(jī)制在工程施工的過程中，必須加強(qiáng)對員工工作成果的考核，建立獎懲機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性。同時(shí)也要加強(qiáng)對管理者的工作考核，是管理者之間能夠相互的監(jiān)督、評價(jià)，促進(jìn)管理和執(zhí)行的雙發(fā)展。3. 完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理在工程施工過程中實(shí)施施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理措施，在工作之前就制定出總的安全目標(biāo)，并且責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)施考核到人的制度。4. 不斷地規(guī)范安全技術(shù)操作流程在工程施工的現(xiàn)場必須建立健全各種規(guī)章制度，不僅僅是安全生產(chǎn)制度，還應(yīng)包括技術(shù)交底制度、全檢查制度以及全設(shè)施驗(yàn)收制度等等一系列的制度，制度是規(guī)范，制度是管理者工作的依據(jù)和標(biāo)尺，也是員工工作的志向標(biāo)，制度的完善是基礎(chǔ)性的工作，必須做好。七結(jié)束語水利工程是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，對水利工程施工的管理工作也是一個(gè)系統(tǒng)化的工作，我們要不斷地完善我們管理體質(zhì)，還要不斷的加強(qiáng)管理執(zhí)行力度。只有這樣才能夠保證水利工程項(xiàng)目高質(zhì)量高水準(zhǔn)的完成。參考文獻(xiàn)：1 龐嶸明 PANGRong-min 論水利工程施工管理 期刊論文 企業(yè)科技與發(fā)展-2010 年 6 期2孫勝武論預(yù)拌混凝土施工管理在水利工程建設(shè)中的應(yīng)用 期刊論文 城市建設(shè)理論研