關(guān)于市場營銷戰(zhàn)略的優(yōu)化與創(chuàng)新的若干思考-市場營銷論文

1、.關(guān)于市場營銷戰(zhàn)略的優(yōu)化與創(chuàng)新的若干思考-市場營銷論文關(guān)于市場營銷戰(zhàn)略的優(yōu)化與創(chuàng)新的若干思考 杜圓圓（廣東省惠州市技師學院，廣東 惠州 516001）摘要：市場營銷策略是企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷觀念下，為實現(xiàn)其經(jīng)營目標，對一定時期內(nèi)市場營銷發(fā)展的總體設(shè)想和規(guī)劃。做好企業(yè)營銷工作必須有好的營銷戰(zhàn)略，才能提高企業(yè)的競爭力。因此在實際工作中要關(guān)注市場變化，不斷優(yōu)化與創(chuàng)新市場營銷策略，才能提高企業(yè)的競爭能力和應變能力，使企業(yè)的經(jīng)營管理與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應。 關(guān)鍵詞：市場營銷；戰(zhàn)略；思考中圖分類號：F274文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）22-0104-01一、企業(yè)營銷障礙企業(yè)營銷障礙有

2、很多，如市場競爭力不強、開發(fā)能力弱等。例如不少的中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模比較小，生產(chǎn)成本比較高，在市場中競爭力一直不強。我國不少的中小企業(yè)都是采用模仿路線，因此只能通過購買熱潮來制作產(chǎn)品，導致自身產(chǎn)品的質(zhì)量、外觀等難以與大企業(yè)相對抗。另外若是一些產(chǎn)品的生命周期短，中小企業(yè)的營銷模式存在極大的危險性，很容易處于被動狀態(tài)。我國的一些企業(yè)存在開發(fā)能力弱的劣勢，因為企業(yè)本身規(guī)模小，所以研發(fā)力度就比較低，無法充分利用人力和各項資源。許多企業(yè)在發(fā)展中沒有形成自身的經(jīng)營特色，無法深入了解市場，沒有形成特色產(chǎn)品。還有的企業(yè)營銷觀念陳舊，采用的營銷手段過于單一，一些企業(yè)管理技術(shù)雖然明顯提升，但是也存在管理人員市場經(jīng)濟意

3、識比較差，專業(yè)知識掌握不夠強的問題。二、市場營銷戰(zhàn)略的優(yōu)化與創(chuàng)新隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，國內(nèi)市場和國外市場逐漸趨于融合，一體化趨勢加強，眾多企業(yè)在同一平臺上展開競技，開拓市場份額。在經(jīng)濟全球化、市場國際化、市場微型化、競爭激烈化、消費流行化、產(chǎn)品的大眾化的影響下，企業(yè)要不斷的進行營銷戰(zhàn)略的優(yōu)化與創(chuàng)新，從分析市場環(huán)境，做好目標定位，根據(jù)消費者需求的差異性，對市場進行細分，了解消費者的購買需求與購買特征，針對目標客戶，聚焦優(yōu)勢資源，從而對企業(yè)產(chǎn)品進行合理定位，制定科學合理的市場營銷策略，達到理想的營銷效果；企業(yè)還要與時俱進，適應“新常態(tài)”，轉(zhuǎn)變營銷觀念，創(chuàng)新營銷手段，把企業(yè)創(chuàng)新潛力和發(fā)展勢能調(diào)動

4、出來，加快形成新的增長點和成長動力源；健全與創(chuàng)新營銷管理機制，堅持可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)從以上各方面進行優(yōu)化與創(chuàng)新，提供更加個性化和人性化的產(chǎn)品和服務，滿足日益變化的客戶需求。市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)為自己的市場營銷而制定的一系列規(guī)劃，在消費市場中，企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略總共包括企業(yè)使命、企業(yè)哲學、資源配置和競爭優(yōu)勢四個要素。企業(yè)在滿足消費者需求的基礎(chǔ)之上，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，通過對這四個要素進行創(chuàng)新型利用從而達到戰(zhàn)略創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)的市場營銷策略也要通過不斷改進與創(chuàng)新，滿足企業(yè)以及社會發(fā)展的要求。三、其他優(yōu)化配套措施（一）建立消費者偏好管理制度有效的信息，正確的分析和準確的預測可以讓

5、企業(yè)制定好的企業(yè)戰(zhàn)略。因此企業(yè)要做好消費者信息管理，以便及時、準確的掌握消費者偏好，從而提供有針對性和個性化的產(chǎn)品和服務。另外要做好信息反饋。通過各種渠道向消費者及潛在客戶提供詳盡和及時的產(chǎn)品、營銷及服務介紹，吸引更多的消費者。（二）恰當?shù)氖褂么黉N策略企業(yè)要針對產(chǎn)品特點和市場現(xiàn)狀，充分分析行業(yè)競爭狀況，突顯商品、服務的價值，將“推動策略”與“拉動策略”協(xié)調(diào)配合使用，制定科學合理的促銷策略，為實現(xiàn)和擴大銷售做好宣傳，誘導需求，激發(fā)消費者對產(chǎn)品的購買。（三）重視營銷人員的管理工作企業(yè)在營銷中需要加強營銷人員的管理工作。當前不少企業(yè)都沒有很好的監(jiān)督和控制營銷人員的營銷活動，企業(yè)對營銷人員的管理僅僅重

6、視結(jié)果，無法保證銷售計劃，營銷人員的營銷活動存在不透明的情況。另外營銷人員在工作中存在銷售費用高的問題。因此企業(yè)在營銷中需要定期定量考核，充分調(diào)動營銷人員的積極性。企業(yè)也需要及時轉(zhuǎn)變觀念，重視對銷售人員的培養(yǎng)。企業(yè)也需要重視渠道中間商的管理工作，充分調(diào)動中間商的銷售熱情。在銷售中需要重視信息的反饋，要求營銷人員能夠第一時間將信息反饋給企業(yè)，避免造成企業(yè)的損失。（四）加強電子商務的應用 隨著電子商務的發(fā)展，企業(yè)要與時俱進，及時調(diào)整市場銷售環(huán)節(jié)、交易和支付手段，利用網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺做好營銷信息傳播，增加與顧客的溝通渠道。同時采取相應的有效手段和方法來滿足消費者的需求，及時轉(zhuǎn)變營銷理念，把以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以顧客為中心。在網(wǎng)絡(luò)營銷中，企業(yè)要做好個性化的“一對一”服務，充分掌握顧客的個性化需求，提高服務質(zhì)量，從而提高顧客滿意度。（五）大力創(chuàng)新企業(yè)制度 企業(yè)營銷制度的演進與創(chuàng)新過程是企業(yè)市場營銷實現(xiàn)自我突破與完善的發(fā)展過程。通過大力創(chuàng)新企業(yè)制度，增強企業(yè)在觀念、技術(shù)、管理、戰(zhàn)略等方面的差距。企業(yè)要根據(jù)市場需求和自身特點，成為技術(shù)創(chuàng)新、研究開發(fā)的主體，要把管理的科學性和藝術(shù)性有機結(jié)合，并建立風險決策機制，加強信息管理和人力資