農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)業(yè)公司生產(chǎn)管理制度

1、農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)業(yè)公司生產(chǎn)管理制度目錄第一節(jié) 總則1第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃管理1第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)管理3第四節(jié) 生產(chǎn)臨時(shí)工管理9第五節(jié) 附則10第一節(jié) 總則第一條 為保證公司農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)與技術(shù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保公司基地管理工作的計(jì)劃性與用工管理的科學(xué)合理性，特制訂本制度。第二條 公司生產(chǎn)部是公司基地全面事務(wù)管理的直屬部門，直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第三條 公司確定“以銷定產(chǎn)”的生產(chǎn)管理模式，任何有違此原則的行為或決定，生產(chǎn)部均有權(quán)拒絕執(zhí)行。第四條 生產(chǎn)部部門負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司對(duì)基地的生態(tài)農(nóng)業(yè)規(guī)劃，所有生產(chǎn)管理細(xì)案必須確保公司對(duì)基地未來(lái)的六大功能定位及五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效建立。第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃管理第

2、五條 公司生產(chǎn)計(jì)劃堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)”的原則。第六條 生產(chǎn)部根據(jù)營(yíng)銷部年、月、周產(chǎn)品銷售計(jì)劃編制對(duì)應(yīng)種植、養(yǎng)殖或采摘計(jì)劃，并及時(shí)組織計(jì)劃的實(shí)施與人員調(diào)度管理工作。第七條 生產(chǎn)計(jì)劃的編制須保持其嚴(yán)密性和可執(zhí)行性的原則，充分分析銷售計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)有種植、養(yǎng)殖生長(zhǎng)周期與氣調(diào)庫(kù)房?jī)?nèi)存量進(jìn)行科學(xué)編制。第八條 臨時(shí)性生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整須以銷售計(jì)劃的同時(shí)調(diào)整為依據(jù)，以保持生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，避免造成種植或養(yǎng)殖的積壓和有限土地資源的浪費(fèi)。第九條 生產(chǎn)部各項(xiàng)目經(jīng)理在具體實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要努力搞好生產(chǎn)的組織，掌握好計(jì)劃的執(zhí)行節(jié)奏，盡可能實(shí)現(xiàn)連續(xù)性、比例性與均衡性要求。第十條 生產(chǎn)計(jì)劃制定與實(shí)施1、生產(chǎn)部根據(jù)與營(yíng)銷部協(xié)商一致的

3、銷售計(jì)劃，綜合考慮公司基地現(xiàn)有土地資源種植或養(yǎng)殖狀況，種植或養(yǎng)殖生長(zhǎng)周期特性與技術(shù)實(shí)施難度，銷售現(xiàn)實(shí)需求，現(xiàn)有存量情況等因素科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃。2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃中各種植或養(yǎng)殖農(nóng)產(chǎn)品的生長(zhǎng)周期特性，按品種擬訂詳細(xì)實(shí)施方案。該方案應(yīng)包括種植或養(yǎng)殖各生長(zhǎng)階段技術(shù)要求、操作細(xì)節(jié)要求、人員需求及注意事項(xiàng)等。3、生產(chǎn)計(jì)劃由各項(xiàng)目經(jīng)理配合生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人一起制定，對(duì)把握不準(zhǔn)的技術(shù)方式方法可申請(qǐng)公司聘請(qǐng)外部技術(shù)專家或利用外部技術(shù)資源參與制訂。4、各品種種植或養(yǎng)殖生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)確立，由生產(chǎn)部經(jīng)理簽字后報(bào)公司總經(jīng)理或指定技術(shù)專家同意后，交由各涉及的項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。5、各項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施過(guò)程中，須嚴(yán)格執(zhí)行該方案。如實(shí)施過(guò)程

4、中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或確實(shí)需要進(jìn)行必要的修正，須經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理同意。修正方案須進(jìn)行備案存檔。6、各項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)方案的實(shí)施過(guò)程中，必須根據(jù)各種植或養(yǎng)殖農(nóng)產(chǎn)品的生長(zhǎng)周期特性，及時(shí)進(jìn)行觀察、抽檢，做好不同生長(zhǎng)階段的時(shí)間、表象與技術(shù)參數(shù)等原始記錄工作。7、各種植或養(yǎng)殖農(nóng)產(chǎn)品的不同生長(zhǎng)階段確須采取必要技術(shù)措施的（如施肥、嫁接、摘葉、摘尖、搭架、病蟲害防治等），須及時(shí)上報(bào)處理。8、各項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)各種植或養(yǎng)殖農(nóng)產(chǎn)品不同生長(zhǎng)階段處治的合理性負(fù)責(zé)，對(duì)于隱瞞不報(bào)或弄虛作假的，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)管理第十一條 生產(chǎn)安全管理1、生產(chǎn)安全管理第一責(zé)任人為生產(chǎn)部經(jīng)理，第二責(zé)任人為各項(xiàng)目經(jīng)理，第三責(zé)任人為各生產(chǎn)組組

5、長(zhǎng)。 2、公司為生產(chǎn)所配備的機(jī)修工和電工對(duì)設(shè)備及電器、線路作業(yè)安全負(fù)有直接責(zé)任，要建立對(duì)設(shè)備及電器、線路的經(jīng)常性檢修、檢查與巡查機(jī)制。包括農(nóng)機(jī)具、催芽設(shè)備、地?zé)峋€及電器、線路在作業(yè)使用前是否完好;使用的臨時(shí)拖線、抽水設(shè)備有無(wú)發(fā)熱現(xiàn)象以及可能造成的短路等；生產(chǎn)部每月須對(duì)基地內(nèi)所有設(shè)備及電器、線路作一次全面檢查。 3、在設(shè)備及電器、線路重要位置懸掛醒目的警示性標(biāo)致：如嚴(yán)禁合閘、高壓危險(xiǎn)等。 4、在有毒有害、易燃易爆和有灰塵的工作場(chǎng)所作業(yè)的員工必須穿戴防護(hù)用品，部門負(fù)責(zé)人須隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡察并指導(dǎo)相關(guān)作業(yè)安全及防護(hù)用具的使用方法。 5、倉(cāng)庫(kù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料堆放地注意防潮與通風(fēng)。須防潮的農(nóng)資堆砌時(shí)下設(shè)必須有

6、托架，使其不與地面接觸并保持一定的通風(fēng)距離。涉及倉(cāng)庫(kù)地面、電器設(shè)備清掃時(shí)嚴(yán)禁使用水作為介質(zhì)。 6、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)施大棚注意防火防盜。嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)及設(shè)施大棚內(nèi)使用明火。 7、各生產(chǎn)作業(yè)小組嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)規(guī)范作業(yè)，各項(xiàng)目經(jīng)理及各生產(chǎn)小組組長(zhǎng)須隨時(shí)進(jìn)行安全檢查并對(duì)相關(guān)違規(guī)操作人員進(jìn)行嚴(yán)格處罰。第十二條 項(xiàng)目作業(yè)管理 1、生產(chǎn)部須對(duì)所有部門內(nèi)所有工作人員進(jìn)行有關(guān)農(nóng)業(yè)基本常識(shí)、種植或養(yǎng)殖的技術(shù)操作規(guī)范、農(nóng)機(jī)具操作等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。特別是一線工人必須在熟悉相關(guān)種植或養(yǎng)殖的技術(shù)操作要領(lǐng)和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)程后，才能上崗。 2、各項(xiàng)目經(jīng)理依照下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃方案制定出詳細(xì)的生產(chǎn)日程計(jì)劃安排并上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)并依此執(zhí)行生

7、產(chǎn)計(jì)劃。 3、各項(xiàng)目經(jīng)理依照生產(chǎn)日程計(jì)劃安排作好所需要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料準(zhǔn)備計(jì)劃上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取備好的生產(chǎn)所用農(nóng)資。 4、各生產(chǎn)小組組長(zhǎng)按各項(xiàng)目經(jīng)理要求組織調(diào)度好需用的臨時(shí)工，做好考勤記錄及每個(gè)人的工作表現(xiàn)情況，由各項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，上報(bào)給生產(chǎn)部指定考勤管理人員。 5、各項(xiàng)目經(jīng)理做好分管項(xiàng)目的生產(chǎn)原始記錄，定期整理歸檔，便于公司隨時(shí)查閱分析，作出調(diào)整決策。 6、各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)部門下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)作好生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，并組織安排生產(chǎn)計(jì)劃及相關(guān)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備。 7、公司所有員工不得將相關(guān)生產(chǎn)原始記錄和技術(shù)方案帶出公司或外泄。生產(chǎn)部經(jīng)理堅(jiān)持每天將相關(guān)生產(chǎn)原始記錄收回存檔。除指定人員外，其他人

8、員不得打聽，詢問(wèn)及查詢相關(guān)資料，更不得向外人提供。 8、基地設(shè)施大棚內(nèi)、有機(jī)肥制作區(qū)、有機(jī)蔬菜種植區(qū)等非工作人員不得擅自進(jìn)入。 9、由生產(chǎn)部經(jīng)理組織安排，定期舉行生產(chǎn)作業(yè)經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)交流總結(jié)會(huì)和相關(guān)生產(chǎn)學(xué)習(xí)會(huì)議，并作好會(huì)議記錄。第十三條 種植或養(yǎng)殖項(xiàng)目監(jiān)督管理1、責(zé)任：生產(chǎn)部經(jīng)理各分管項(xiàng)目經(jīng)理各生產(chǎn)組組長(zhǎng)2、種植或養(yǎng)殖前：按下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施日程計(jì)劃安排與農(nóng)資的準(zhǔn)備計(jì)劃及技術(shù)操作要求和質(zhì)量要求，由各分管項(xiàng)目經(jīng)理召集相關(guān)工作人員進(jìn)行逐項(xiàng)說(shuō)明并詳細(xì)要求種植或養(yǎng)殖項(xiàng)目的技術(shù)操作要領(lǐng)，相關(guān)作業(yè)人員須明確知道各項(xiàng)要求及操作要領(lǐng)，必要時(shí)可現(xiàn)場(chǎng)示范直至全部領(lǐng)會(huì)為止。 3、種植或養(yǎng)殖中： 由各分管項(xiàng)目經(jīng)理

9、檢查領(lǐng)用的農(nóng)資是否符合要求，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)即時(shí)上報(bào)相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)。 分管項(xiàng)目經(jīng)理與各生產(chǎn)組組長(zhǎng)須隨時(shí)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，以確保每個(gè)工作人員對(duì)種植或養(yǎng)殖技術(shù)操作方法的正確性，對(duì)達(dá)不到操作標(biāo)準(zhǔn)要求的，必須要求返工重做，對(duì)不服從指揮、不聽勸阻的，予以嚴(yán)肅批評(píng)并有權(quán)取消當(dāng)天的記工考勤。 生產(chǎn)部經(jīng)理必要時(shí)，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，以保證各項(xiàng)目的計(jì)劃實(shí)施依照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確執(zhí)行。4、階段性種植或養(yǎng)殖后：各項(xiàng)目經(jīng)理須根據(jù)種植或養(yǎng)殖項(xiàng)目的生長(zhǎng)周期特性，隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察并記錄好各周期的表象，以確保種植或養(yǎng)殖項(xiàng)目的生長(zhǎng)安全。5、每月月度終了，生產(chǎn)部須對(duì)當(dāng)月的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)與統(tǒng)計(jì)，包括成熟產(chǎn)品的采收數(shù)量統(tǒng)計(jì)

10、、各項(xiàng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料消耗統(tǒng)計(jì)、分項(xiàng)目的臨時(shí)用工統(tǒng)計(jì)、其他相關(guān)生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、農(nóng)機(jī)具運(yùn)行統(tǒng)計(jì)等。以此為依據(jù)，計(jì)算出生產(chǎn)計(jì)劃的農(nóng)資消耗標(biāo)準(zhǔn)、能耗標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)效率等，并進(jìn)行比對(duì)分析，提出改進(jìn)意見，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。第十四條 基地衛(wèi)生與秩序管理1、衛(wèi)生公司基地范圍內(nèi)的所有物料必須堆砌整齊，不得堵塞通道?；剞r(nóng)業(yè)機(jī)械、生產(chǎn)工具、稱量器具必須實(shí)行定置管理，擺置整齊，保證清潔。所有設(shè)備表面無(wú)明顯灰塵，無(wú)油污，無(wú)殘污。基地道路、田間、溝渠內(nèi)整潔，無(wú)雜物、殘污等?；剞k公區(qū)域內(nèi)門、窗及角落無(wú)蜘蛛網(wǎng)、臟物及明顯粉塵等。每日上下班前進(jìn)行工作或作業(yè)區(qū)域內(nèi)清潔衛(wèi)生的保持性打掃，凌亂物品的整理。每周必須對(duì)基地范圍內(nèi)的道路

11、、田間、溝渠進(jìn)行一次清潔大掃除。檢查：由生產(chǎn)部配合，綜合部不定期對(duì)其巡查；每周組織相關(guān)人員進(jìn)行衛(wèi)生大檢查，并作書面記錄；每次衛(wèi)生檢查記錄作為部門年終考核依據(jù)第十五條 農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理1、生產(chǎn)部經(jīng)理及各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作。2、對(duì)種植或養(yǎng)殖的關(guān)鍵過(guò)程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)處理，使我司的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3、嚴(yán)格執(zhí)行種植或養(yǎng)殖的成熟產(chǎn)品采收的質(zhì)量檢查，嚴(yán)格按采收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采收。4、生產(chǎn)部經(jīng)理及各項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)所種植或養(yǎng)殖的成熟產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的農(nóng)資不使用、不合采收標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品不采收的原則。5、生產(chǎn)部要嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、次

12、品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。第十六條 技術(shù)管理1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行種植或養(yǎng)殖技術(shù)管理方案。2、對(duì)新員工和崗位變更人員須進(jìn)行上崗前的崗位技能培訓(xùn)。3、對(duì)所有農(nóng)資進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行自檢，若自己把握不準(zhǔn)確的情況下有義務(wù)要求相關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，符合要求標(biāo)準(zhǔn)方可投入使用。4、嚴(yán)格執(zhí)行種植或養(yǎng)殖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃，確需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)相關(guān)人員同意后，方可執(zhí)行，嚴(yán)禁私自修改。5、生產(chǎn)技術(shù)方案與種植或養(yǎng)殖品種的生長(zhǎng)周期性觀察表象記錄必須保存完好，定期歸檔備查。6、公司鼓勵(lì)員工不斷加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能水平。第十七條 生產(chǎn)設(shè)備管理1、生產(chǎn)部的各種設(shè)備應(yīng)指定專人管理，建立工作臺(tái)賬。2、

13、堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。3、堅(jiān)持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會(huì)”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。5、維修人員做好設(shè)備電器日常監(jiān)測(cè)記錄、設(shè)備電器定期維護(hù)記錄、設(shè)備電器故障處理記錄等。第十八條 生產(chǎn)日常管理要求1、嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、業(yè)務(wù)技能過(guò)硬、管理水平過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。2、經(jīng)常不定期開展生產(chǎn)內(nèi)部技術(shù)、紀(jì)律、質(zhì)量的自檢自糾工作。3、大力開展崗位練兵，努力達(dá)到并提高各個(gè)崗位的技能要求。4、基地各區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持整潔，路面不得有積水、明顯渣土。5、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文

14、明生產(chǎn)、文明作業(yè)、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場(chǎng)地不清理整潔不走。第四節(jié) 生產(chǎn)臨時(shí)工管理第十九條 基地臨時(shí)用工的日常組織管理由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，公司綜合部負(fù)責(zé)監(jiān)督與備案管理。第二十條 公司對(duì)基地臨時(shí)用工實(shí)行計(jì)劃申報(bào)與審查制度。1、生產(chǎn)部須科學(xué)合理地使用在編固定農(nóng)技工與臨時(shí)工。因生產(chǎn)需要，在全部安排使用公司固定農(nóng)技工的前提下，確需使用部分臨時(shí)工時(shí)，須提前一周向公司綜合部申報(bào)臨時(shí)用工計(jì)劃，經(jīng)公司綜合部審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行，否則，綜合部有權(quán)拒核當(dāng)期生產(chǎn)部上報(bào)的臨時(shí)用工工資。2、緊急情況下，確須臨時(shí)用工，又來(lái)不及上報(bào)并履行相關(guān)用工手續(xù)的，可電

15、話向綜合部及公司總經(jīng)理請(qǐng)示，同意后方可招用臨時(shí)工人。但事后必須補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)。第二十一條 臨時(shí)工的選用，根據(jù)所報(bào)臨時(shí)用工計(jì)劃，由生產(chǎn)部自行確定，但須堅(jiān)持用工安全和用工效率的原則。第二十二條 臨時(shí)用工堅(jiān)持備案制度。生產(chǎn)部要建立健全臨時(shí)工檔案資料，報(bào)送公司綜合部備案。第二十三條 公司招用的臨時(shí)工應(yīng)具備的基本條件：1、思想品德好、作風(fēng)正派、遵守國(guó)家法律法規(guī)；2、年滿18周歲及以上，身體健康；3、身份證、暫住證等有關(guān)證件齊備；4、具有適合基地生產(chǎn)工作需要的文化程度與一定的技能水平。第二十四條 公司遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，可依法與臨時(shí)工簽訂勞動(dòng)合同（或工作協(xié)議）。勞動(dòng)合同（或工作協(xié)議）期限一般不超過(guò)一年，期滿后可以連續(xù)簽訂。第二十五條 生產(chǎn)部須合理控制用工成本，可根據(jù)從事的工作難易程度、責(zé)任大小確定工資標(biāo)準(zhǔn)，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)并呈送公司綜合部備案。第二十六條 生產(chǎn)部須根據(jù)生產(chǎn)需要合理控制臨時(shí)工的工作時(shí)間，合理安排臨時(shí)工正常休息。確因生