培訓(xùn)課件講稿

1、山東泰山體育器材有限公司 看看這是哪里？ 這是哪里？這樣的擺放安全嗎？這樣的擺放安全嗎？這是哪里？怎么會(huì)有這么多的廢品？怎么會(huì)有這么多的廢品？這是哪里？是地方太小了還是東西太多了？是地方太小了還是東西太多了？這是哪里？是不是走錯(cuò)門了？這是哪里？我想有個(gè)我想有個(gè)“架架”？這是哪里？-這是哪里？明明打掃了，怎么還是不順眼？這是哪里？我可能真的太忙了以上這些是我們想要以上這些是我們想要的工作場(chǎng)所嗎？的工作場(chǎng)所嗎？什么樣的環(huán)境是我們什么樣的環(huán)境是我們向往的？向往的？這樣的環(huán)境如何？我們也可以做的很好這樣的環(huán)境如何？這樣的休息區(qū)誰(shuí)不喜歡 山東泰山體育器材有限公司哪些公司是世界級(jí)公司？哪些公司是世界級(jí)公司

2、？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？ 山東泰山體育器材有限公司三流企業(yè)三流企業(yè) 每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái) 山東泰山體育器材有限公司二流企業(yè)二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái) 山東泰山體育器材有限公司一流企業(yè)一流企業(yè)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。我們泰山從硬件我們泰山從硬件和社會(huì)影響上看和社會(huì)影響上看當(dāng)然是一流企業(yè)當(dāng)然是一流企業(yè)很慶幸，我們的人員素質(zhì)已經(jīng)達(dá)到了一流企業(yè)員工的素質(zhì)水平，基本主動(dòng)維護(hù)環(huán)境但為什么我們的

3、工作環(huán)境還不夠宜人呢？我們想要更好的工作環(huán)境快請(qǐng)5S來(lái)幫忙我不是“大S”也不是“小S”我是“5S”，這是我的日本名字縮寫。整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)5S 山東泰山體育器材有限公司5S5S的起源的起源 5S5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法。方法。 5S5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因?yàn)檫@五個(gè)單詞即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因?yàn)檫@五個(gè)單詞在日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為在日文詞匯的羅馬拼音

4、的首字母均為“S S”，故稱為，故稱為5S5S。 19951995年，日本年，日本5S5S的宣傳口號(hào)為的宣傳口號(hào)為“安全始于整理整頓，終于整安全始于整理整頓，終于整理整頓理整頓”，當(dāng)時(shí)只推行了前，當(dāng)時(shí)只推行了前2S2S（即整理、整頓），目的是為了確（即整理、整頓），目的是為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，而逐步提保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，而逐步提出后續(xù)出后續(xù)3S3S（即清掃、清潔、素養(yǎng)）（即清掃、清潔、素養(yǎng)） 二戰(zhàn)后在豐田公司倡導(dǎo)推行下，二戰(zhàn)后在豐田公司倡導(dǎo)推行下，5S5S對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)

5、化、創(chuàng)造令人心怡的工成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心怡的工作場(chǎng)所等現(xiàn)場(chǎng)改善方面的巨大作用逐漸被各國(guó)管理界所認(rèn)識(shí)。隨作場(chǎng)所等現(xiàn)場(chǎng)改善方面的巨大作用逐漸被各國(guó)管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S5S現(xiàn)已成為工廠管理的一股管理的一股新潮現(xiàn)已成為工廠管理的一股管理的一股新潮流。流。填字游戲1、請(qǐng)找出下圖中所缺失的兩個(gè)數(shù)字。2、請(qǐng)將找出的數(shù)字放在下圖中。填字游戲1234567891011121314151617192021222324252627282930313234353637383940414243444546474849501、請(qǐng)找出上表中所缺失的兩個(gè)數(shù)字。

6、2、請(qǐng)將找出的數(shù)字放在上表中。5S5S就是一種將無(wú)序的混亂的狀態(tài)轉(zhuǎn)換成有序狀態(tài)的一種管理方法泰山體育器材有限公司整理含義含義將將需要的需要的和和不需要的不需要的物品物品明確分開(kāi)明確分開(kāi)， 并并處理處理不需要的不需要的物品。物品。目的目的騰出空間騰出空間防止誤用防止誤用泰山體育器材有限公司現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查5S 差！差！5S 好！好！ 泰山體育器材有限公司要領(lǐng)一要領(lǐng)一馬上要用的暫時(shí)不用的要區(qū)分要區(qū)分對(duì)待對(duì)待! !長(zhǎng)期不用的 泰山體育器材有限公司要領(lǐng)二要領(lǐng)二將需要的物品的數(shù)量將需要的物品的數(shù)量降降到最低程度到最低程度例如：減少工具使用數(shù)量減少原材料、半成品保存數(shù)量縮短轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間 泰山體育器材有限公司要

7、領(lǐng)三要領(lǐng)三對(duì)可有可無(wú)的物品，應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟! 泰山體育器材有限公司要領(lǐng)四要領(lǐng)四為何會(huì)有這么多廢品？分析分析檢查檢查改善改善 泰山體育器材有限公司整頓含義含義目的目的工作場(chǎng)所一目了然工作場(chǎng)所一目了然消除找尋物品的時(shí)間消除找尋物品的時(shí)間井井有條的工作秩序井井有條的工作秩序?qū)⑿枰男枰奈锲?，物品，擺放擺放成誰(shuí)都成誰(shuí)都清楚清楚并并便于便于使用使用的狀態(tài)。的狀態(tài)。即尋找時(shí)間為零即尋找時(shí)間為零 泰山體育器材有限公司物品分類擺物品分類擺放定置管理放定置管理 泰山體育器材有限公司進(jìn)行標(biāo)識(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí) 泰山體育器材有限公司 泰山體育器材有限公司要領(lǐng)一要領(lǐng)一徹底整理，徹底整理，只留下需要的只留下需要的物品

8、物品 泰山體育器材有限公司要領(lǐng)二要領(lǐng)二根據(jù)根據(jù)種類、空間、區(qū)域、防護(hù)種類、空間、區(qū)域、防護(hù)規(guī)定擺放方法規(guī)定擺放方法合理利用空間，合理利用空間，100%定位放置定位放置 泰山體育器材有限公司要領(lǐng)三要領(lǐng)三利用各種標(biāo)牌、顏色等進(jìn)行標(biāo)識(shí) 泰山體育器材有限公司清掃含義含義經(jīng)常清掃保持清潔，經(jīng)常清掃保持清潔， 將各個(gè)角落的臟物清理掉將各個(gè)角落的臟物清理掉 目的目的保持良好的工作情緒保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗達(dá)到零故障、零損耗 泰山體育器材有限公司如何清掃？如何清掃？看不見(jiàn)的地方，也要徹看不見(jiàn)的地方，也要徹底打掃干凈。底打掃干凈。經(jīng)常打掃，使環(huán)境盡量經(jīng)常打掃，使環(huán)境盡量不產(chǎn)生污穢。

9、不產(chǎn)生污穢。 泰山體育器材有限公司電源插座電源插座辦公桌周邊辦公桌周邊設(shè)備各個(gè)部位設(shè)備各個(gè)部位徹徹 底底 清清 掃掃 泰山體育器材有限公司要領(lǐng)一要領(lǐng)一自己動(dòng)手，不依賴外人自己動(dòng)手，不依賴外人( (所有部門、人員都一起執(zhí)行所有部門、人員都一起執(zhí)行) ) 泰山體育器材有限公司要領(lǐng)二要領(lǐng)二A1 區(qū)(李)B1區(qū)(岳)C1區(qū)(王)C2區(qū)(趙)C3區(qū) (李)A2區(qū)(陳)D1區(qū)(孫) 泰山體育器材有限公司清潔含義含義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底， 并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。目的目的成功慣例和制度成功慣例和制度是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)企業(yè)文化開(kāi)始形成企業(yè)文化開(kāi)始形成

10、 泰山體育器材有限公司 泰山體育器材有限公司連續(xù)不斷的進(jìn)連續(xù)不斷的進(jìn)行行 整理、整理、整頓、整頓、 清掃清掃活動(dòng)活動(dòng)要領(lǐng)一要領(lǐng)一 泰山體育器材有限公司花時(shí)間改掉壞習(xí)慣及眼不見(jiàn)為凈的態(tài)度要領(lǐng)二要領(lǐng)二 泰山體育器材有限公司要領(lǐng)三要領(lǐng)三每天保持每天保持5S5S評(píng)價(jià)的心情，評(píng)價(jià)的心情，不斷改善工作環(huán)境不斷改善工作環(huán)境5S5S 泰山體育器材有限公司素養(yǎng)含義含義對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。并養(yǎng)成一種習(xí)慣。目的目的讓員工遵守規(guī)章制度讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團(tuán)隊(duì)精神鑄造團(tuán)隊(duì)精神 泰山體育器材有限公司問(wèn) 候

11、、禮 貌 語(yǔ)您好!早上好!下午好!大家好!語(yǔ)言 泰山體育器材有限公司著裝：干凈 得體 泰山體育器材有限公司要點(diǎn)：要點(diǎn)：1. 物品歸位物品歸位2. 垃圾處理掉垃圾處理掉3. 座椅擺放整齊座椅擺放整齊 泰山體育器材有限公司要領(lǐng)要領(lǐng)持續(xù)推動(dòng)持續(xù)推動(dòng)4S4S活動(dòng)直至活動(dòng)直至習(xí)慣化習(xí)慣化 嚴(yán)格嚴(yán)格遵守遵守公司的公司的規(guī)章制度規(guī)章制度 不斷地不斷地培養(yǎng)責(zé)任感培養(yǎng)責(zé)任感、改變意識(shí)、改變意識(shí) 充滿熱情充滿熱情的開(kāi)始每一天的的開(kāi)始每一天的工作工作 泰山體育器材有限公司如何推行5S?自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃 泰山體育器材有限公司5S5S之間的關(guān)系圖之間的關(guān)系

12、圖-將將要用的要用的東東 西清西清掃干凈掃干凈-將將要用的要用的東東 西定位放置西定位放置-區(qū)分區(qū)分“要用要用”與與“不要用不要用”的的東西東西-時(shí)時(shí)時(shí)時(shí)保持美保持美觀觀、干凈干凈-使使員員工工養(yǎng)養(yǎng)成好成好習(xí)慣習(xí)慣遵守遵守規(guī)則規(guī)則 泰山體育器材有限公司對(duì)對(duì)5S5S的認(rèn)識(shí)誤區(qū)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)誤區(qū)誤區(qū) 11我們公司已經(jīng)做過(guò)我們公司已經(jīng)做過(guò)5S5S了了 誤區(qū)誤區(qū) 25S25S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈 誤區(qū)誤區(qū) 35S35S只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事情只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事情 誤區(qū)誤區(qū) 45S45S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益 誤區(qū)誤區(qū) 55工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做5S 5S 誤區(qū)誤區(qū) 66

13、做做5S5S是浪費(fèi)時(shí)間是浪費(fèi)時(shí)間 誤區(qū)誤區(qū) 77我們這個(gè)行業(yè)不可能做好我們這個(gè)行業(yè)不可能做好5S 5S 誤區(qū)誤區(qū) 88我們的員工素質(zhì)差，搞不好我們的員工素質(zhì)差，搞不好5S 5S 誤區(qū)誤區(qū) 99認(rèn)為認(rèn)為5S5S活動(dòng)推進(jìn)就是活動(dòng)推進(jìn)就是5S 5S 誤區(qū)誤區(qū)1010開(kāi)展開(kāi)展5S5S活動(dòng)主要靠員工活動(dòng)主要靠員工 泰山體育器材有限公司誤區(qū)誤區(qū)1我們公司已經(jīng)做過(guò)我們公司已經(jīng)做過(guò)5S了了 誤區(qū)說(shuō)明：誤區(qū)說(shuō)明： 所謂做過(guò)了，有兩種可能性：所謂做過(guò)了，有兩種可能性： 一種可能性是，說(shuō)這話的人本身并不了解一種可能性是，說(shuō)這話的人本身并不了解5S5S，認(rèn)，認(rèn)為為5S5S只是階段性的項(xiàng)目，做一次就可以一勞永逸了。只是

14、階段性的項(xiàng)目，做一次就可以一勞永逸了。 另一種可能性是，曾經(jīng)做過(guò)但是現(xiàn)在沒(méi)有堅(jiān)持，另一種可能性是，曾經(jīng)做過(guò)但是現(xiàn)在沒(méi)有堅(jiān)持，或者說(shuō)沒(méi)有做出效果，失敗了?；蛘哒f(shuō)沒(méi)有做出效果，失敗了。 正確認(rèn)識(shí)：正確認(rèn)識(shí)： 5S5S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有過(guò)去時(shí)只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有過(guò)去時(shí)和完成時(shí)和完成時(shí)的概念。的概念。 5S 5S與大掃除的最大區(qū)別在于，與大掃除的最大區(qū)別在于，5S5S是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，絕不能像大掃除那樣需要（客戶參觀或領(lǐng)堅(jiān)持的工作，絕不能像大掃除那樣需要（客戶參觀或領(lǐng)導(dǎo)檢查）的時(shí)候做一次。導(dǎo)檢查）的時(shí)候做一次。 泰山體育器材有限公司誤區(qū)誤區(qū)2

15、 25S5S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈誤區(qū)說(shuō)明：誤區(qū)說(shuō)明：不不了解了解5S5S活動(dòng)的真正意義，混淆了活動(dòng)的真正意義，混淆了5S5S和大掃除和大掃除之間的關(guān)系。之間的關(guān)系。 正確認(rèn)識(shí)：正確認(rèn)識(shí)：5S5S和大掃除是有根本區(qū)別的，和大掃除是有根本區(qū)別的，5S5S活動(dòng)不僅要把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈，活動(dòng)不僅要把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈，最重要的是通過(guò)最重要的是通過(guò)持續(xù)不斷持續(xù)不斷的活動(dòng)能夠使得現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)能夠使得現(xiàn)場(chǎng)5S5S水平達(dá)到一水平達(dá)到一定的高度，并且讓員工定的高度，并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 泰山體育器材有限公司誤區(qū)誤區(qū)3 3：5S5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事情只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事情誤區(qū)說(shuō)明：誤區(qū)說(shuō)明： 如果一個(gè)

16、來(lái)自于辦公室如果一個(gè)來(lái)自于辦公室5S5S水平低下的上司或管理人員在現(xiàn)場(chǎng)要求水平低下的上司或管理人員在現(xiàn)場(chǎng)要求員工一定要做好員工一定要做好5S5S工作，提升工作，提升5S5S水平的時(shí)候，那么他的要求會(huì)有說(shuō)服力水平的時(shí)候，那么他的要求會(huì)有說(shuō)服力嗎？嗎？ 管理者缺乏作為領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威之后，管理者為了體現(xiàn)權(quán)威，往往管理者缺乏作為領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威之后，管理者為了體現(xiàn)權(quán)威，往往會(huì)設(shè)計(jì)出各種各樣的懲罰制度，其特點(diǎn)往往是罰、罰、罰，以罰代管，會(huì)設(shè)計(jì)出各種各樣的懲罰制度，其特點(diǎn)往往是罰、罰、罰，以罰代管，不僅不僅5S5S問(wèn)題得不到根本解決，員工的積極性也會(huì)受到嚴(yán)重傷害。問(wèn)題得不到根本解決，員工的積極性也會(huì)受到嚴(yán)重傷害。

17、另一個(gè)方面，在混亂不堪的辦公室，其辦公效率必然是低下的。另一個(gè)方面，在混亂不堪的辦公室，其辦公效率必然是低下的。正確認(rèn)識(shí)：正確認(rèn)識(shí)： 5S5S是所有人的事情，只有全員參與，只是所有人的事情，只有全員參與，只有領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，有領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，5S5S活動(dòng)才能取得良好的效活動(dòng)才能取得良好的效果。果。 泰山體育器材有限公司誤區(qū)誤區(qū)45S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益誤區(qū)說(shuō)明：誤區(qū)說(shuō)明： 來(lái)自企業(yè)高層的疑問(wèn)：來(lái)自企業(yè)高層的疑問(wèn)： 做做5S5S到底能夠給我?guī)?lái)什么效益上的好處到底能夠給我?guī)?lái)什么效益上的好處? ? 有些人的借口：既然有些人的借口：既然5S5S并不能帶來(lái)什么經(jīng)濟(jì)效并不能帶來(lái)什么經(jīng)濟(jì)效益

18、，不參與也罷。益，不參與也罷。正確認(rèn)識(shí)：正確認(rèn)識(shí)： 5S5S活動(dòng)的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提活動(dòng)的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升、員工意識(shí)的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上，并不能很快升、員工意識(shí)的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系，找到直接的互為因果的關(guān)系，它是一項(xiàng)基本功它是一項(xiàng)基本功。 盡管盡管5S5S活動(dòng)并不能帶來(lái)效益上立竿見(jiàn)影的效果活動(dòng)并不能帶來(lái)效益上立竿見(jiàn)影的效果，但是可以肯定，只要長(zhǎng)期堅(jiān)持這項(xiàng)活動(dòng)，要著眼于企，但是可以肯定，只要長(zhǎng)期堅(jiān)持這項(xiàng)活動(dòng)，要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，作用是可以期待的。業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，作用是可以期待的。 泰山體育器材有限公司誤區(qū)誤區(qū)5 5工作

19、太忙，沒(méi)有時(shí)間做工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做5S5S誤區(qū)說(shuō)明：誤區(qū)說(shuō)明： 這是把這是把5S5S與工作對(duì)立起來(lái)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。與工作對(duì)立起來(lái)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。 工作太忙了，根本沒(méi)有時(shí)間做工作太忙了，根本沒(méi)有時(shí)間做5S5S。還有的甚至說(shuō)，有時(shí)間做。還有的甚至說(shuō)，有時(shí)間做5S5S的話，還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品。的話，還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品。 這種認(rèn)識(shí)最容易傳染，危害性極大。這種認(rèn)識(shí)最容易傳染，危害性極大。 說(shuō)話者始終強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)的重要性，聽(tīng)起來(lái)好像無(wú)可挑剔，因說(shuō)話者始終強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)的重要性，聽(tīng)起來(lái)好像無(wú)可挑剔，因此危害性極大。此危害性極大。正確認(rèn)識(shí)：正確認(rèn)識(shí)： 首先就要摒棄錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。首先就要摒棄錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。 其次認(rèn)真對(duì)待

20、其次認(rèn)真對(duì)待5S5S活動(dòng)，把它當(dāng)做工作的一部分而且是十分重要的部活動(dòng)，把它當(dāng)做工作的一部分而且是十分重要的部分分。 泰山體育器材有限公司誤區(qū)誤區(qū)6做做5S是浪費(fèi)時(shí)間是浪費(fèi)時(shí)間誤區(qū)說(shuō)明：誤區(qū)說(shuō)明： 首先是缺少平等意識(shí)，認(rèn)為清掃之類的粗活理應(yīng)由清潔工或員首先是缺少平等意識(shí)，認(rèn)為清掃之類的粗活理應(yīng)由清潔工或員工來(lái)完成。讓設(shè)計(jì)人員做工來(lái)完成。讓設(shè)計(jì)人員做5S5S是很大的浪費(fèi)，設(shè)計(jì)人員的工資是清潔工是很大的浪費(fèi)，設(shè)計(jì)人員的工資是清潔工工資的好多倍。工資的好多倍。 其次，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其次，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到5S5S對(duì)自身工作效率提升的作用。對(duì)自身工作效率提升的作用。正確認(rèn)識(shí)：正確認(rèn)識(shí)： 5S5S是所有員工工作的一部

21、分是所有員工工作的一部分，良好的工作習(xí)慣和問(wèn)題意識(shí)也是，良好的工作習(xí)慣和問(wèn)題意識(shí)也是技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像對(duì)待技術(shù)工作一樣對(duì)待技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像對(duì)待技術(shù)工作一樣對(duì)待5S5S。 泰山體育器材有限公司誤區(qū)誤區(qū)7我們的員工素質(zhì)差，搞不好我們的員工素質(zhì)差，搞不好5S誤區(qū)說(shuō)明：誤區(qū)說(shuō)明： 認(rèn)為員工的素質(zhì)太差，做不好認(rèn)為員工的素質(zhì)太差，做不好5S5S。正確認(rèn)識(shí)：正確認(rèn)識(shí)： 事實(shí)上，做不好事實(shí)上，做不好5S5S的根本原因不是員工的素質(zhì)差，而是管理者自身出了問(wèn)的根本原因不是員工的素質(zhì)差，而是管理者自身出了問(wèn)題。題。 推進(jìn)推進(jìn)5S5S活動(dòng)的過(guò)程就是使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣的過(guò)程?；顒?dòng)的過(guò)程

22、就是使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣的過(guò)程。5S5S活動(dòng)本身活動(dòng)本身最重最重要的目的要的目的之一就是之一就是提升員工素養(yǎng)水平提升員工素養(yǎng)水平，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣?，F(xiàn)在沒(méi)有養(yǎng)使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣?，F(xiàn)在沒(méi)有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并不說(shuō)明將來(lái)就不能夠養(yǎng)成良好的習(xí)慣。所以，成良好的習(xí)慣，并不說(shuō)明將來(lái)就不能夠養(yǎng)成良好的習(xí)慣。所以，能否讓員工能否讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣重要的不取決于員工的受教育程度的高低。養(yǎng)成良好的習(xí)慣重要的不取決于員工的受教育程度的高低。 泰山體育器材有限公司誤區(qū)誤區(qū)8認(rèn)為認(rèn)為5S活動(dòng)推進(jìn)就是活動(dòng)推進(jìn)就是5S誤區(qū)說(shuō)明：誤區(qū)說(shuō)明： 誤認(rèn)為推進(jìn)誤認(rèn)為推進(jìn)5S5S就是定期對(duì)各部門現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行就是定期對(duì)各部門現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行5S5S檢查評(píng)比。檢查評(píng)比。 沒(méi)有其他有效的活動(dòng)，光靠檢查評(píng)比是很難持續(xù)提升沒(méi)有其他有效的活動(dòng)，光靠檢查評(píng)比是很難持續(xù)提升5S5S水平的水平的。正確認(rèn)識(shí)：正確認(rèn)識(shí)： 5S5S活動(dòng)應(yīng)該循序漸進(jìn)地推進(jìn)，必須在活動(dòng)過(guò)程中注入具體的內(nèi)活動(dòng)應(yīng)該循序漸進(jìn)地推進(jìn)，必須在活動(dòng)過(guò)程中注入具體的內(nèi)容，而評(píng)比檢查只是活動(dòng)內(nèi)容的一部分。容，而評(píng)比檢查只是活動(dòng)內(nèi)容的一部分。5S5S檢查評(píng)比充其量只能幫助檢查評(píng)比充其量只能幫助企業(yè)維持一定的清掃水平，期待通過(guò)檢查評(píng)比來(lái)提升企業(yè)維持一定的清掃水平，期待通過(guò)檢查評(píng)比來(lái)提升5S5S活動(dòng)水平是不活動(dòng)水平是不夠的。夠的。 泰