不合格品預(yù)防與糾正措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目 錄專心-專注-專業(yè)第一章 編制依據(jù)1.1 施工圖紙 盱眙佰億財(cái)富廣場(chǎng)工程建筑、結(jié)構(gòu)施工圖。1.2 主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范類別名 稱編號(hào)或文號(hào)國(guó)標(biāo)工程測(cè)量規(guī)范GB50026-93建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002建設(shè)地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50007-2002砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GB50119-2003屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002建筑裝飾

2、裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GBJ50210-2001建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194-93建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB20325-2001混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-92混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ107-87建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程GB50319-2000行標(biāo)鋼筋等強(qiáng)度剝肋滾軋直螺紋連接技術(shù)規(guī)程Q/JY16-1999混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-95建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-97鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-2003框架結(jié)構(gòu)填充小型空心砌塊墻體建筑構(gòu)造02J102

3、-2施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJ80-91建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-991.3 其它 根據(jù)GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24001-2000 idt ISO14001：2000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)、GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范。第二章 工程概況*項(xiàng)目工程位于*縣政府以東、*路以南。本工程地上建筑包括三棟單體，星級(jí)酒店（13層，高度約52.8m）、寫字樓（22 層，高度約83.6m）和配套商業(yè)裙房（4層，高度約23.5m）；三棟樓各一層地下室，高度為5.0m。

4、總建筑面積約86223.9m2。2.1 建筑概況序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1工程名稱*工程2工程地址*縣政府東側(cè)3建設(shè)單位*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司4設(shè)計(jì)單位*建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司5監(jiān)理單位*菲迪克工程咨詢有限公司6質(zhì)檢單位*建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站7安檢單位*建筑工程安全監(jiān)督站8結(jié)構(gòu)層數(shù)框架剪力墻結(jié)構(gòu)（1322層）建筑高度23.500m83.600m9質(zhì)量目標(biāo)單位工程一次驗(yàn)收合格、確保*省“*杯”第三章 不合格品控制3.1 相關(guān)名詞3.1.1 不合格品 未滿足合同、法律法規(guī)、驗(yàn)收規(guī)范、業(yè)主和企業(yè)管理要求的采購物資，建筑施 工中的加工件、預(yù)制件、施工運(yùn)作和交付使用后構(gòu)成工程實(shí)體某一部位。3.1.2 缺陷 未滿足與

5、預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求。3.1.3 返工 為使不合格品符合要求而對(duì)其所采取的措施。3.1.4 返修 為使不合格品滿足預(yù)期用途而對(duì)其所采取的措施（如補(bǔ)強(qiáng)、加固）。3.1.5 讓步 對(duì)使用或放行不符合規(guī)定要求的產(chǎn)品的許可。3.1.6 降級(jí) 為使不合格品符合不同于原有的要求而對(duì)等級(jí)的改變。3.2 不合格品分類3.2.1 輕微不合格品（質(zhì)量問題）：對(duì)整個(gè)工程功能、壽命、安全性沒有影響，采取 簡(jiǎn)單的就能滿足要求的不合格品，直接經(jīng)濟(jì)損失在1萬元（不含1萬元）以下的不合格品。3.2.2 一般不合格品（一般質(zhì)量事故）：凡不符合規(guī)定要求，對(duì)工程質(zhì)量有一定的影 響，不能通過簡(jiǎn)單返工、返修處理或進(jìn)行讓步接收且所造

6、成的經(jīng)濟(jì)損失超過1萬元的質(zhì)量問題即構(gòu)成質(zhì)量事故,如：抹灰大面積空鼓需返工、結(jié)構(gòu)未達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度要求需加固、重要大型設(shè)備基礎(chǔ)未達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度、承重梁板裂縫超過規(guī)范要求時(shí)等。3.2.3 嚴(yán)重不合格品（嚴(yán)重質(zhì)量事故）： 1、基礎(chǔ)出現(xiàn)超過規(guī)范規(guī)定的不均勻沉陷，建筑物傾斜、偏移,結(jié)構(gòu)開裂，主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足； 2、影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用年限或嚴(yán)重影響設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能（如屋面大面積漏雨，隔熱、隔聲達(dá)不到設(shè)計(jì)要求）的質(zhì)量事故； 3、質(zhì)量低劣達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn),需加固補(bǔ)強(qiáng),且改變了建筑物的外形尺寸, 造成 永久性缺陷的質(zhì)量事故； 4、對(duì)工程結(jié)構(gòu)、功能造成影響，直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元至10萬元的質(zhì)量事故。3.2

7、.4 重大不合格品（重大質(zhì)量事故）：造成建筑物或構(gòu)筑物的主要結(jié)構(gòu)倒塌或報(bào)廢；或事故的直接經(jīng)濟(jì)損失超過10萬元。3.3 不合格品處理3.3.1 輕微不合格品的處理 項(xiàng)目部在施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)的輕微不合格品,由項(xiàng)目質(zhì)量檢查部下發(fā) 質(zhì)量問題通知單，按照項(xiàng)目管理手冊(cè)有關(guān)規(guī)定自行控制。3.3.2 一般不合格品的處理 1、項(xiàng)目出現(xiàn)一般不合格品，由項(xiàng)目施工員組織保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),質(zhì)檢員做好記錄、標(biāo)識(shí)。2、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工組織施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、勞務(wù)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng) 理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。3、調(diào)查事故發(fā)生過程、影響程度、事故責(zé)任、事故性質(zhì)、事故損失、事故產(chǎn)生 原因后，由質(zhì)檢員朱金勇發(fā)出質(zhì)量事故通知單,發(fā)項(xiàng)目

8、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工各1份。 4、調(diào)查后,技術(shù)部組織提出處置措施，明確返工或返修處置意見、完成時(shí)間, 嚴(yán)重缺陷由項(xiàng)目總工審批后執(zhí)行；影響到結(jié)構(gòu)或使用功能的由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。 5、經(jīng)批準(zhǔn)的處置意見由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織實(shí)施，質(zhì)量檢查員檢驗(yàn)，驗(yàn)證合格后關(guān)閉。3.3.3 嚴(yán)重不合格品的處理 1、施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重不合格品,由項(xiàng)目總工會(huì)同項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行標(biāo)識(shí)，記錄不合格的部位、發(fā)生時(shí)間、有關(guān)責(zé)任人員，24小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司質(zhì)量部門。 2、公司質(zhì)量部門接到報(bào)告后，當(dāng)日向公司生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，并由公司生產(chǎn)經(jīng)理組織公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部、質(zhì)量保障部、工程部參加調(diào)查及提出處理意見。 3、公司生產(chǎn)經(jīng)理在事故發(fā)生三

9、日內(nèi)組織公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行調(diào)查。 4、調(diào)查事故發(fā)生過程、影響程度、事故責(zé)任、事故性質(zhì)、事故損失、事故產(chǎn)生原因后,由公司質(zhì)量部門提出質(zhì)量事故通知單。 5、質(zhì)量事故通知單由公司質(zhì)量部門發(fā)項(xiàng)目部1份、公司生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部門、技術(shù)部門、建設(shè)單位或監(jiān)理各1份、自存1份,并在報(bào)公司質(zhì)量月報(bào)中如實(shí)上報(bào)。 6、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人針對(duì)嚴(yán)重不合格品發(fā)生情況組織制定專項(xiàng)處置方案及糾正措施，建設(shè)單位或監(jiān)理及設(shè)計(jì)確認(rèn)后，公司技術(shù)部門發(fā)項(xiàng)目部2份、公司生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各1份，自存1份。 7、審批后的處置方案和糾正措施，由公司工程部門和

10、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織按處置方案和糾正措施返工或返修; 8、返工或返修后,公司質(zhì)量部門組織人員進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，直到關(guān)閉為止，驗(yàn)證報(bào)告質(zhì)量部門備案。 9、公司質(zhì)量部門應(yīng)根據(jù)事故原因及責(zé)任分析,提出對(duì)責(zé)任人行政、經(jīng)濟(jì)處罰決定,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由公司生產(chǎn)經(jīng)理審批后，質(zhì)量部門下文執(zhí)行。3.3.4 重大不合格品的處理 1、施工過程中出現(xiàn)重大不合格品,由項(xiàng)目經(jīng)理派人保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，作好記錄和標(biāo)識(shí)，于24小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司質(zhì)量保障部。當(dāng)日由公司質(zhì)量保障部報(bào)告公司總經(jīng)理、公司生產(chǎn)經(jīng)理； 2、事故發(fā)生3日內(nèi)由公司生產(chǎn)經(jīng)理按工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定組織公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量保障部、工程技術(shù)部、項(xiàng)目管理部等有

11、關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查； 3、調(diào)查事故發(fā)生過程、影響程度、事故責(zé)任、事故性質(zhì)、事故損失、事故產(chǎn)生原因后，公司質(zhì)量保障部提出質(zhì)量事故通知單； 4、質(zhì)量事故通知單由公司質(zhì)量保障部發(fā)項(xiàng)目部、公司項(xiàng)目管理部、工程技術(shù)部各1份、自存1份,報(bào)公司總經(jīng)理、公司生產(chǎn)經(jīng)理、局質(zhì)量安全部各1份、建設(shè)單位或監(jiān)理1份； 并報(bào)事故發(fā)生所在地政府有關(guān)部門，外地直管項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)檢部門先行報(bào)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門；有人員傷亡的，按環(huán)境、安全事故報(bào)告調(diào)查處理管理程序執(zhí)行； 5、針對(duì)事故情況由公司技術(shù)部組織編制糾正措施和處置方案，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，建設(shè)單位或監(jiān)理及設(shè)計(jì)確認(rèn)后，由公司工程技術(shù)部發(fā)直管項(xiàng)目經(jīng)理部2份,公司總經(jīng)理、

12、公司生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部、質(zhì)量保障部、項(xiàng)目管理部、地方政府有關(guān)部門、建設(shè)單位或監(jiān)理及設(shè)計(jì)各1份； 6、審批后的處置方案及糾正措施，由公司項(xiàng)目管理部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部共同組織實(shí)施； 7、按處置方案和糾正措施實(shí)施后，由公司質(zhì)量保障部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，直至關(guān)閉為止； 8、公司質(zhì)量保障部應(yīng)根據(jù)事故原因及責(zé)任分析,提出對(duì)責(zé)任人行政、經(jīng)濟(jì)處罰決定,經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后下文執(zhí)行。觸犯刑法的，應(yīng)移交司法部門處理。3.3.5竣工保修服務(wù)過程活動(dòng)中出現(xiàn)不合格品的處理 1、在保修范圍和保修期限內(nèi)出現(xiàn)的不合格品，應(yīng)履行保修服務(wù)； 2、由建設(shè)單位或小建設(shè)單位提出的質(zhì)量問題，應(yīng)由公司項(xiàng)目管理部或分公司工程

13、部門組織技術(shù)、質(zhì)檢部門、原施工的項(xiàng)目經(jīng)理部或維修隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核查情況，并簽發(fā)保修記錄單交原施工的項(xiàng)目經(jīng)理部或維修隊(duì)進(jìn)行維修，完工后由建設(shè)單位或小建設(shè)單位驗(yàn)收簽字，將保修記錄單交回公司項(xiàng)目經(jīng)理部或分公司工程部門存檔，見工程保修記錄單； 3、需要編寫糾正措施的，由公司或分公司技術(shù)部門編寫，部門負(fù)責(zé)人審批后交原施工的項(xiàng)目經(jīng)理部或維修隊(duì)實(shí)施； 4、屬建設(shè)單位或小建設(shè)單位在二次裝飾中或使用不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，公司或分公司工程部門在現(xiàn)場(chǎng)鑒定中應(yīng)提出，如需要我方施工，應(yīng)簽訂協(xié)議，合理收費(fèi)。 5、發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)安全或嚴(yán)重影響使用功能的緊急搶修事故，公司或分公司工程部門接到保修通知后，應(yīng)當(dāng)立即組織人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)搶修

14、。第四章 不合格品糾正與預(yù)防4.1 糾正與預(yù)防措施4.1.1 數(shù)據(jù)的收集 由項(xiàng)目各部門按各自分工注意收集內(nèi)部的各種檢查記錄、測(cè)量記錄、試驗(yàn)報(bào)告,考核結(jié)果、目標(biāo)指標(biāo)的完成情況、創(chuàng)優(yōu)信息；質(zhì)量問題通知單、質(zhì)量事故通知單；外審不符合項(xiàng)通知單，建設(shè)單位投訴與反饋意見，權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)的檢測(cè)報(bào)告, 社會(huì)媒體反饋的信息，供應(yīng)商、分包方評(píng)價(jià)、選擇、業(yè)績(jī)及反饋意見，并填寫不合格記錄臺(tái)帳。4.1.2 糾正措施 1、在質(zhì)量體系內(nèi)、外部審核，上級(jí)檢查考核，建設(shè)單位（監(jiān)理）驗(yàn)收，項(xiàng)目日常檢查、檢驗(yàn)中、與建設(shè)單位的溝通中發(fā)現(xiàn)以下情況之一時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目主管相關(guān)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行不合格/不符合評(píng)審： 項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)未達(dá)到預(yù)定目

15、標(biāo)； 發(fā)生質(zhì)量事故或工程質(zhì)量、檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)主控項(xiàng)目不合格或同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收中重復(fù)發(fā)生同類缺陷3次以上； 建設(shè)單位（監(jiān)理）的投訴和抱怨； 供應(yīng)物資批量不合格或供貨不及時(shí)影響施工時(shí)或發(fā)生材質(zhì)證明不清楚3次以上時(shí); 內(nèi)外審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)及項(xiàng)目自查發(fā)現(xiàn)的不能采取糾正的不符合項(xiàng)（如采購合同、租賃合同等方面的不符合項(xiàng)）。 2、確定不合格產(chǎn)生的原因 由項(xiàng)目主管相關(guān)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人組織不合格/不符合評(píng)審，分析其產(chǎn)生的原因 ,由主持人指定人員作好不合格評(píng)審記錄或形成會(huì)議紀(jì)要。 3、評(píng)價(jià)確保不合格不再發(fā)生的措施的需求 原因分析后，由主管相關(guān)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人組織評(píng)價(jià)確保不合格/不符合項(xiàng)不再發(fā)生或減輕發(fā)生程度

16、的措施（人員、設(shè)備、資金、方法、環(huán)境、原材料等投入）的需求后，并決定是否要采取糾正措施; 4、糾正措施的編制與實(shí)施 經(jīng)評(píng)價(jià)，需制定糾正措施時(shí)，主管相關(guān)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人指定人員編制糾正措施，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后、責(zé)任方負(fù)責(zé)組織實(shí)施, 公司質(zhì)量保障部/項(xiàng)目質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)驗(yàn)證,并填寫相應(yīng)記錄; 糾正措施的實(shí)施涉及相關(guān)方時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將糾正措施發(fā)給相關(guān)方，并對(duì)其進(jìn)行控制或施加影響,填寫保留相關(guān)記錄。 5、評(píng)審采取糾正措施的效果 糾正措施完成后，由驗(yàn)證人員評(píng)審糾正措施的有效性，未達(dá)到預(yù)定效果時(shí)，還應(yīng)評(píng)價(jià)另采取措施的有效性，評(píng)審后，由評(píng)審人填寫評(píng)審記錄, 并上報(bào)公司技術(shù)部門1份。4.

17、1.3 預(yù)防措施 1、潛在不合格/不符合項(xiàng)包括： 在對(duì)質(zhì)量目標(biāo)考核分析時(shí),在已達(dá)到目標(biāo)的有關(guān)過程中找出的對(duì)目標(biāo)完成有不利影響的主要事項(xiàng)、事件，如在質(zhì)量創(chuàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后找出對(duì)相對(duì)的薄弱的分部、分項(xiàng)或環(huán)節(jié)，在合格的物資或分項(xiàng)檢驗(yàn)批中找出接近不合格或有向不合格發(fā)展趨勢(shì)的部分、工序、環(huán)節(jié), 供應(yīng)商提供材質(zhì)證明單連續(xù)三次模糊但尚可辨識(shí)的事項(xiàng)； 審核發(fā)現(xiàn)的未構(gòu)成不符合項(xiàng)，但不能可靠保持或有向不符合發(fā)展趨勢(shì)的事項(xiàng)、事件； 通過對(duì)建設(shè)單位和相關(guān)方反饋意見、社會(huì)媒體反饋意見的分析中確定雖滿足規(guī)范要求但顧客或相關(guān)方不滿意的方面、環(huán)節(jié)； 其它類似工程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題或管理問題； 評(píng)審分析時(shí),可采用調(diào)查表或排列圖或分

18、層法或因果圖或關(guān)聯(lián)圖或系統(tǒng)圖進(jìn)行評(píng)審或?qū)ｎ}分析,并做好分析記錄。 2、分析確定潛在不合格/不符合項(xiàng)原因 通過分析，確定潛在不合格、不符合項(xiàng)產(chǎn)生的原因, 主管相關(guān)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人指定專人填寫評(píng)審記錄。 3、評(píng)價(jià)防止不合格/不符合項(xiàng)發(fā)生的措施的需求 原因分析后，主管相關(guān)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人組織評(píng)價(jià)確保防止不合格/不符合項(xiàng)發(fā)生的措施（人員、設(shè)備、資金、方法、環(huán)境、原材料等投入）的需求后，決定是否需要采取預(yù)防措施； 4、預(yù)防措施的編制與實(shí)施 經(jīng)評(píng)價(jià)，需制定預(yù)防措施時(shí)，主管相關(guān)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人指定人員編制預(yù)防措施，經(jīng)公司或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后、責(zé)任方負(fù)責(zé)組織實(shí)施，質(zhì)量部門/項(xiàng)目質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)驗(yàn)證,并填寫相應(yīng)記錄； 預(yù)防措施的實(shí)施涉及相關(guān)方時(shí)，應(yīng)將預(yù)防措施發(fā)給相關(guān)方，并對(duì)其進(jìn)行控制或施加影響,并填寫保留相關(guān)記錄。 5、評(píng)審采取預(yù)防措施的效果 預(yù)防措施完成后，由驗(yàn)證人員評(píng)審預(yù)防措施的有效性,未達(dá)到預(yù)定效果時(shí)，還應(yīng)評(píng)價(jià)另采取措施的有效性，評(píng)審后由評(píng)審人填寫評(píng)審記錄, 并上報(bào)公司技術(shù)部門1份。 6、執(zhí)行措施引起文件更改由執(zhí)行糾正措施和預(yù)防措施所引起的有關(guān)質(zhì)量文件的更改，由責(zé)任部門按本手冊(cè)文檔管理規(guī)定更改，涉及管理體系文件更改，由分公司質(zhì)量部門書面上報(bào)公司質(zhì)量保障部，由公司質(zhì)量保障部負(fù)責(zé)管理體系文件的更改。質(zhì)量問題通知單編號(hào)： 時(shí)間: BYCF-01工程名稱工程部