倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存測(cè)試題及答案

1、(一)判斷題(正確的用A表示，錯(cuò)誤的用B表示)1倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)可以概括為使倉(cāng)庫(kù)空間利用與庫(kù)存貨晶的處置成本之間實(shí)現(xiàn)平衡。(A)2貨品具有供應(yīng)商、貨品特性、數(shù)量和進(jìn)貨規(guī)定/品種五四個(gè)特征。(B)3倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的主要構(gòu)成要素包括儲(chǔ)存空間、貨晶、人員及設(shè)備等要素。(A)4規(guī)模極(較)大的倉(cāng)庫(kù)中，人員分工比較細(xì)，可能包括倉(cāng)管人員、搬運(yùn)人員、理貨揀貨和補(bǔ)貨人員等。倉(cāng)管人員負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)，揀貨人員負(fù)責(zé)揀貨作業(yè)，補(bǔ)貨人員負(fù)責(zé)補(bǔ)貨作業(yè)，搬運(yùn)人員負(fù)責(zé)入庫(kù)、出庫(kù)搬運(yùn)作業(yè)、翻堆作業(yè)。(B)5倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)中的設(shè)備只是指儲(chǔ)存設(shè)備。還有搬運(yùn)與輸送設(shè)備(B)6在選擇搬運(yùn)與輸送設(shè)備時(shí)，需考慮貨品特性、貨品的單位、容器、托盤(pán)等因素，以及

2、作業(yè)流程與狀況、貨位空間的配置等，同時(shí)還要考慮設(shè)備成本與使用操作的方便性。(A)7儲(chǔ)存貨品的空間叫做儲(chǔ)存空間，儲(chǔ)存是倉(cāng)庫(kù)的核心功能和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，儲(chǔ)存區(qū)域規(guī)劃合理與否直接影響到倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)效率和儲(chǔ)存能力。(A)8儲(chǔ)存空間指的是倉(cāng)庫(kù)中所有的空間。(B)指?jìng)}庫(kù)以保管為功能的空間。9作業(yè)空間指為了作業(yè)活動(dòng)順利進(jìn)行所必備的空間，如作業(yè)通道、貨品之間的安全間隙等。(A)10在規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局的過(guò)程中，必須在空間、人力、設(shè)備等因素之間進(jìn)行權(quán)衡比較。寬敞的空間總是有利的。不總是(B)11 倉(cāng)儲(chǔ)空間規(guī)劃的成功與否，需要從空間效率、作業(yè)時(shí)間、貨品流量、作業(yè)感覺(jué)等四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。(B)還有倉(cāng)儲(chǔ)成本12 倉(cāng)儲(chǔ)成本主要指固定

3、保管費(fèi)用、保管設(shè)備費(fèi)用、其他搬運(yùn)設(shè)備費(fèi)用等。(A)13 空間效率主要指儲(chǔ)存品特性、儲(chǔ)存貨品量、出入庫(kù)設(shè)備、梁柱、通道的安排布置等。(A)14 倉(cāng)儲(chǔ)空間評(píng)價(jià)指標(biāo)中流量指標(biāo)的流量評(píng)估基準(zhǔn)以月為單位，即以每月的入庫(kù)量、出庫(kù)量、庫(kù)存量三項(xiàng)數(shù)值來(lái)運(yùn)算，其值在01之間，越接近1說(shuō)明庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率越低。高(B)15 只有綜合考慮保管場(chǎng)所的平面和高度兩方面因素，才能使倉(cāng)儲(chǔ)空間得到充分利用。(A)16 儲(chǔ)存場(chǎng)所的空間布局形式只有就地堆碼、上貨架存放、架上平臺(tái)存放三種形式?？罩袘覓?B)17地面堆碼適合大量可堆疊貨品的儲(chǔ)存。(A)18 地面堆碼可以兼顧先進(jìn)先出原則。(B)不可兼顧19 倉(cāng)庫(kù)的主要作業(yè)是貨品的入庫(kù)、在

4、庫(kù)管理和出庫(kù)作業(yè)。入庫(kù)、出庫(kù)作業(yè)時(shí)間一般較短而貨品在庫(kù)時(shí)間較長(zhǎng)。(A)20貨位管理就是指貨品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)之后，對(duì)貨品如何處理、如何放置、放置在何處等進(jìn)行合理有效的規(guī)劃和管理。(A)21一般的儲(chǔ)存方式有定位儲(chǔ)存、隨機(jī)儲(chǔ)存、分類(lèi)儲(chǔ)存和共同儲(chǔ)存等(B)分類(lèi)隨機(jī)儲(chǔ)存22定位儲(chǔ)存是指每一儲(chǔ)存貨品都有固定貨位，貨晶不能互用貨位，因此，在規(guī)劃時(shí)，每一項(xiàng)貨品的貨位容量不得小于其可能的最大在庫(kù)量。(A)23 隨機(jī)儲(chǔ)存的缺點(diǎn)主要是貨位必須按各項(xiàng)貨品的最大在庫(kù)量設(shè)計(jì)，因此儲(chǔ)區(qū)空間平時(shí)的使用效率較低。(A)24 隨機(jī)原則一般是由儲(chǔ)存人員按習(xí)慣來(lái)確定儲(chǔ)存位置，而且通常按貨品所屬供應(yīng)商的不同儲(chǔ)存于靠近出人口的貨位。(B)通常

5、按貨品入庫(kù)的時(shí)間順序25 定位儲(chǔ)存的優(yōu)點(diǎn)主要是由于貨位可共用，因此只需按所有庫(kù)存貨品最大在庫(kù)量設(shè)計(jì)即可，儲(chǔ)區(qū)空間的使用效率較高。(B)不能互用26 分類(lèi)儲(chǔ)存策略是指將所有貨晶按照一定特性加以分類(lèi)，每一類(lèi)貨品都有固定存放的位置，而同屬一類(lèi)的不同貨晶又按一定的原則來(lái)指派貨位。(A)27周轉(zhuǎn)率差別大的商品適合于分類(lèi)儲(chǔ)存的儲(chǔ)存方式。(A)128種類(lèi)少或體積大的貨品適合于定位儲(chǔ)存的方式。(B)多種少量29 隨機(jī)分類(lèi)儲(chǔ)存是指每一類(lèi)貨晶有固定存放位置，但在各類(lèi)儲(chǔ)區(qū)內(nèi)，每個(gè)貨位的指派是隨機(jī)的。(A)30 隨機(jī)儲(chǔ)存的優(yōu)點(diǎn)主要是既具有分類(lèi)儲(chǔ)存的部分優(yōu)點(diǎn)，又可節(jié)省貨位數(shù)量提高儲(chǔ)區(qū)利用率。缺點(diǎn)主要是貨品出入庫(kù)管理及盤(pán)

6、點(diǎn)工作的進(jìn)學(xué)習(xí)筆記行困難度較高。(B)31 周轉(zhuǎn)率越小的貨物應(yīng)該離倉(cāng)庫(kù)出入口越近。遠(yuǎn)(B)32產(chǎn)品互補(bǔ)性原則是指互補(bǔ)性高的貨晶也應(yīng)存放在鄰近位置便缺貨時(shí)可迅速以另一品項(xiàng)替代。(A)33煙、香皂和茶葉可以存放在一起。(B)不可以34先進(jìn)先出的原則一般適用于壽命周期短的貨晶，例如：感光紙、軟片、食品等。(A)35若在產(chǎn)品形式變化少、產(chǎn)品壽命周期長(zhǎng)、保管時(shí)不易發(fā)生損耗、破損時(shí)，則需考慮先進(jìn)先出的管理費(fèi)用和采用先進(jìn)先出所帶來(lái)的效益，兩者比較后，再來(lái)決定是否要采用先進(jìn)先出原則。(A)36 對(duì)于食品或易腐敗變味的貨品，此時(shí)應(yīng)考慮的是先到期先出貨的原則。因此應(yīng)將保存期最新鮮的貨最先出庫(kù)。(B)快到期的37

7、依據(jù)重量特性原則，若是以人手進(jìn)行搬運(yùn)作業(yè)時(shí)，人的腹部以下的高度用于保管重物或大型貨品，而腹部以上的高度則用來(lái)保管輕的貨品或小型貨品。(A)38 人工分配貨位方法的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算機(jī)等設(shè)備投入費(fèi)用少。但是其缺點(diǎn)是分配效率低、出錯(cuò)率高、需要大量人力。(A)39 PDCA周期是一個(gè)連續(xù)型程序，需要不斷檢查現(xiàn)有績(jī)效，進(jìn)而開(kāi)發(fā)計(jì)劃以驅(qū)動(dòng)新的改進(jìn)。(A)40 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)成果及倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)狀況的各項(xiàng)指標(biāo)的總和。指標(biāo)的種類(lèi)由于倉(cāng)庫(kù)在供應(yīng)鏈中所處的位置或倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)不同而有繁有簡(jiǎn)。(A)41 若站臺(tái)使用率低，站臺(tái)高峰率高，表示雖車(chē)輛?？空九_(tái)時(shí)間平均不高，站臺(tái)停車(chē)泊位數(shù)量仍有余量，但在高峰時(shí)間進(jìn)出

8、貨仍存在擁擠現(xiàn)象，此種情況主要是沒(méi)有控制好進(jìn)出貨間段而引起的。關(guān)鍵是要將進(jìn)出貨車(chē)輛的到達(dá)作業(yè)時(shí)間岔開(kāi)。(A)42 若每人每小時(shí)處理進(jìn)出貨量高，且進(jìn)出貨時(shí)間率也高，表示進(jìn)出貨人員平均每天的負(fù)擔(dān)不輕，原因是：進(jìn)出貨作業(yè)人員過(guò)多和商品進(jìn)出貨處理比較繁雜、進(jìn)出貨人員作業(yè)效率較低。(B)兩題的前提條件調(diào)轉(zhuǎn)43若每人每小時(shí)處理進(jìn)出貨量低，但進(jìn)出貨時(shí)間率高，表示雖倉(cāng)庫(kù)一日內(nèi)的進(jìn)出貨時(shí)間長(zhǎng)，但每位人員進(jìn)出貨負(fù)擔(dān)卻很輕。原因出在倉(cāng)庫(kù)目前的業(yè)務(wù)量過(guò)大。可考慮增加進(jìn)出貨人員，以減輕每人的工作負(fù)擔(dān)。(B)44對(duì)比分析法是將兩個(gè)或兩個(gè)以上有內(nèi)在聯(lián)系的、可比的指標(biāo)(或數(shù)量)進(jìn)行對(duì)比，從對(duì)比中尋差距、查原因。(A)45縱向

9、類(lèi)比分析是將倉(cāng)儲(chǔ)的有關(guān)指標(biāo)在同一時(shí)期相同類(lèi)型的不同空間條件下的對(duì)比分析。(B)同類(lèi)有關(guān)指標(biāo)在不同時(shí)間上46橫向動(dòng)態(tài)對(duì)比分析是將倉(cāng)儲(chǔ)的同類(lèi)有關(guān)指標(biāo)在不同時(shí)間上的對(duì)比，如本期與基期(或上期)比、與歷史平均水平比、與歷史最高水平比等。(B)同一時(shí)期相同類(lèi)型的不同條件47因素分析法是用來(lái)分析影響指標(biāo)變化的各個(gè)因素以及它們對(duì)指標(biāo)各自的影響程度。(A)48 因素分析法的基本做法是，假定影響指標(biāo)變化的諸因素之中，在分析某一因素變動(dòng)對(duì)總指標(biāo)變動(dòng)的影響時(shí)，假定只有這一個(gè)因素在變動(dòng)，而其余因素都必須是同度量因素(固定因素)，然后逐個(gè)進(jìn)行替代某一項(xiàng)因素單獨(dú)變化，從而得到每項(xiàng)因素對(duì)該指標(biāo)的影響程度。(A)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)就是

10、一個(gè)比較典型的49 程序分析使人們懂得流程如何開(kāi)展工作以便找出改進(jìn)的方法。流程控制過(guò)程，所以，這些方法非常適合于在倉(cāng)庫(kù)績(jī)效管理中使用。(A)50 訂購(gòu)周期是指從確定對(duì)某種商品有需求到需求被滿(mǎn)足之間的時(shí)間間隔， 包括了訂單傳輸時(shí)間、訂單處理和配貨時(shí)間、額外補(bǔ)充存貨時(shí)間三個(gè)變量。2也稱(chēng)為提前期。其中(B)定購(gòu)周期是指提出定購(gòu)、發(fā)出定購(gòu)?fù)ㄖ?，直至收到定?gòu)的時(shí)間間隔。51庫(kù)存管理者的責(zé)任就是測(cè)量特定地點(diǎn)現(xiàn)有庫(kù)存的單位數(shù)和跟蹤本庫(kù)存數(shù)量的增減。這種測(cè)量和跟蹤可以手工完成，也可以通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)完成。其主要的區(qū)別是速度和精確性。成本(B)。52通常情況下周轉(zhuǎn)率高的商品毛利率高(低)，而周轉(zhuǎn)率低的商品毛利率則

11、較低(高)。(A)53 ABC分類(lèi)法又稱(chēng)重點(diǎn)管理法或ABC分析法，它是一種從名目眾多、錯(cuò)綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，通過(guò)分析，找出主次，分類(lèi)排隊(duì)，并根據(jù)其不同情況分別加以管理的方法。(A)54 ABC分類(lèi)法中C類(lèi)是年度貨幣量最高(低)的庫(kù)存，這些品種可能只占庫(kù)存總數(shù)的1555，但用于它們的庫(kù)存成本卻占到總數(shù)的70%80%5%。(B)55 CVA分析法中歸為最高優(yōu)先級(jí)的庫(kù)存產(chǎn)品應(yīng)采取的管理措施是允許缺貨不允許。(B)56。通常使用的庫(kù)存控制系統(tǒng)有以下兩種類(lèi)型。定量訂貨系統(tǒng)(固定訂貨數(shù)量，可變訂貨間隔)；定期檢查系統(tǒng)(固定訂貨間隔，可變訂貨數(shù)量)。(B)1、定量訂貨系統(tǒng)2、定期訂貨系統(tǒng)3、需求驅(qū)

12、動(dòng)精益供應(yīng)系統(tǒng)57需求驅(qū)動(dòng)精益供應(yīng)系統(tǒng)是指按生產(chǎn)需求的準(zhǔn)確數(shù)量及時(shí)間訂貨。(A)時(shí)，按固定的訂購(gòu)數(shù)量58定量庫(kù)存控制也稱(chēng)訂購(gòu)點(diǎn)控制，是指庫(kù)存量下降到一定水平訂購(gòu)點(diǎn)進(jìn)行訂購(gòu)的方式。(A)59使用EOQ經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型時(shí)必須滿(mǎn)足的假設(shè)條件之一是允許缺貨。(B)60 庫(kù)存持有成本是指為保持庫(kù)存而發(fā)生的成本，它可以分為固定成本和變動(dòng)成本。固定成本與庫(kù)存數(shù)量的多少無(wú)關(guān)，如倉(cāng)庫(kù)折舊、倉(cāng)庫(kù)職工的固定月工資等；變動(dòng)成本與庫(kù)存數(shù)量的多少有關(guān)，如庫(kù)存占用資金的應(yīng)計(jì)利息、破損和變質(zhì)損失、安全費(fèi)用等。變動(dòng)成本主要包括以下成本，資金占用成本、存儲(chǔ)空間成本和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本。庫(kù)存服務(wù)成本(B)61 訂購(gòu)成本是指企業(yè)向外部的供

13、應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單的成本，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一次訂購(gòu)而進(jìn)行的各種活動(dòng)費(fèi)用的總和。它與訂購(gòu)次數(shù)無(wú)關(guān)，所以它屬于固定成本。(B)62 庫(kù)存連續(xù)補(bǔ)貨方式一般適用于散裝原材料或組裝用零部件產(chǎn)品，相對(duì)應(yīng)的供應(yīng)方式是由初始供應(yīng)商以密切配合的方式內(nèi)最終組裝廠商供貨。適用的產(chǎn)業(yè)包括諸如汽車(chē)制造業(yè)或消費(fèi)品生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。(A)定期庫(kù)存控制方法也稱(chēng)為固定訂購(gòu)周期法，這種方法的特點(diǎn)是按照固定的時(shí)間周期來(lái)訂購(gòu)(一個(gè)月或一周等)，而訂購(gòu)數(shù)量也是固定的。(B)數(shù)量不固定64 定期庫(kù)存控制方法與定量庫(kù)存控制方法相比，這種方法不必嚴(yán)格跟蹤庫(kù)存水平，減少了庫(kù)存登記費(fèi)用和盤(pán)點(diǎn)次數(shù)。(A)65如果發(fā)生外部短缺，將導(dǎo)致以下情況發(fā)生延期交貨、失銷(xiāo)

14、、失去客戶(hù)的情況。(A)66維護(hù)、維修和運(yùn)作(MRO)所需要的一般零部件和辦公用品的供應(yīng)往往通過(guò)外包安排實(shí)現(xiàn)。(A)(二)單選題1關(guān)于倉(cāng)庫(kù)流量計(jì)算公式正確的是()A.倉(cāng)庫(kù)流量=入庫(kù)貨量/出庫(kù)貨量編B.倉(cāng)庫(kù)流量=出庫(kù)貨量/入庫(kù)貨量+出庫(kù)貨量C倉(cāng)庫(kù)流量=(入庫(kù)貨量+出庫(kù)貨量)/存貨量D.倉(cāng)庫(kù)流量=(入庫(kù)貨量+出庫(kù)貨量)/(入庫(kù)貨量十出庫(kù)貨量+存貨量)。2貨品如何處理、如何放置的決定性因素是(B)A.貨位分配原則B.儲(chǔ)存策略C機(jī)械設(shè)備的作業(yè)能力D。倉(cāng)庫(kù)的面積3。隨機(jī)儲(chǔ)存適用的場(chǎng)合除了種類(lèi)少或體積較大的貨品之外還有()。3A.庫(kù)房空間有限，需盡量利用儲(chǔ)存空間B.易燃貨品C.重要貨晶D,儲(chǔ)存條件對(duì)貨晶儲(chǔ)

15、存非常重妥時(shí)4分類(lèi)隨機(jī)儲(chǔ)存兼具分類(lèi)儲(chǔ)存及隨機(jī)儲(chǔ)存的特色，需要的儲(chǔ)存空間()A.與分類(lèi)儲(chǔ)存相同B.大于分類(lèi)儲(chǔ)存C.小于隨機(jī)儲(chǔ)存D.介于兩者之間5適用于周轉(zhuǎn)率很小，存放時(shí)間較長(zhǎng)的貨品應(yīng)該采用的貨位編碼是()。A.區(qū)段方式Bo貨品類(lèi)別方式C.地址式D.坐標(biāo)式6考核進(jìn)出貨人員工作分配及作業(yè)速度，以及目前的進(jìn)出貨時(shí)間合理的倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)是()。A.站臺(tái)利用率B.人員負(fù)擔(dān)和時(shí)間耗用C.設(shè)施空間利用率D。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率7指標(biāo)分析法中使用最普遍、最簡(jiǎn)單和最有效的方法是()A.對(duì)比分析法B.因素分析法C.平衡分析法D.帕累托圖法8 CVA分析法中歸為最高優(yōu)先級(jí)的庫(kù)存產(chǎn)品應(yīng)采取的管理措施是()。A.不許缺貨B.允許偶爾

16、缺貨C允許合理范圍內(nèi)缺貨D。允許缺貨9 CVA分析法中歸為較高優(yōu)先級(jí)的庫(kù)存產(chǎn)品應(yīng)采取的管理措施是()。A.不許缺貨B.允許偶爾缺貨C允許合理范圍內(nèi)缺貨D.允許缺貨10 CVA分析法中歸為中等優(yōu)先級(jí)的庫(kù)存產(chǎn)品應(yīng)采取的管理措施是()。A.不許缺貨B.允許偶爾缺貨C允許合理范圍內(nèi)缺貨D.允許缺貨11 CVA分析法中歸為較低優(yōu)先級(jí)的庫(kù)存產(chǎn)品應(yīng)采取的管理措施是()。A.不許缺貨B.允許偶爾缺貨C.允許合理范圍內(nèi)缺貨Do允許缺貨12 庫(kù)存控制管理的定量訂貨法中，關(guān)鍵的決策變量是()A.需求速率B.訂貨提前期C訂貨周期D.訂貨點(diǎn)和訂貨量13 在定量訂貨法中，當(dāng)訂購(gòu)點(diǎn)和訂購(gòu)量確定后，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的自動(dòng)可以利用的方

17、法是()。D.不定期盤(pán)點(diǎn)法B。間斷盤(pán)點(diǎn)法C.定期盤(pán)點(diǎn)法A,永續(xù)盤(pán)點(diǎn)法)。在庫(kù)存持有成本中反映企業(yè)失去的盈利能力的指標(biāo)是14(D.庫(kù)存服務(wù)成本Bo資金占用成本C庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本A.存儲(chǔ)空間成本)。15與庫(kù)存決策最相關(guān)的商品價(jià)值是(。商品的利潤(rùn)商品的買(mǎi)價(jià)CDA商品的成本B。商品的銷(xiāo)售額。16在定期訂貨法中既是安全庫(kù)存水平的決定因素每次訂貨批量的基礎(chǔ)的指標(biāo)是()最大庫(kù)存水平D。產(chǎn)品需求量A訂貨周期B訂貨點(diǎn)C(三)多選題。以外還應(yīng)包括目標(biāo)有(ABCDE)1倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)中除了空間利用率最大化所有貨品都能隨時(shí)存取BA人員及設(shè)備的有效使用E。良好的管理貨品的有效移動(dòng)D.保證貨品的品質(zhì)C).倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的主要構(gòu)成要

18、素包括(ABDE2.設(shè)備D.人員EA.儲(chǔ)存空間B.貨品C數(shù)量貨晶的特征包括3(ABCDE)。品種EDC數(shù)量進(jìn)貨規(guī)定。貨品特性A供應(yīng)商B)。影響貨品在儲(chǔ)存空間擺放的因素除了貨位單位和貨晶特性之外還有4(ABCDE.貨位指派原則的運(yùn)用.貨位策略的決定ABD.單位在庫(kù)時(shí)間Eo訂購(gòu)頻率C.補(bǔ)貨的方便性。(ABCDE).在選擇搬運(yùn)與輸送設(shè)備時(shí)，需考慮的因素包括5CB.貨品的單位貨品的容器和托盤(pán)貨品特性AE貨位空間的配置D作業(yè)流程與狀況6影響儲(chǔ)存空間的主要因素有。(ADE)4A.作業(yè)B.使用面積C人員D。貨品E。設(shè)備7判定倉(cāng)儲(chǔ)空間規(guī)劃的成功與否的主要因素有(ABCDE)。A.倉(cāng)儲(chǔ)成本B.空間效率C作業(yè)時(shí)間

19、D,貨品流量E.作業(yè)感覺(jué)8空間效率反映的是安排布置(ABCDE)。A.儲(chǔ)存品特性B,儲(chǔ)存貨品量C.出入庫(kù)設(shè)備D。梁柱E.通道9貨晶流量主要指(ABCDE)。A.進(jìn)貨量B.保管量C揀貨量D.補(bǔ)貨量E.出貨量10倉(cāng)庫(kù)空間的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括(ABCDE)。A.倉(cāng)儲(chǔ)成本指標(biāo)Bo空間效率指標(biāo)C.時(shí)間指標(biāo)D.流量指標(biāo)E、還有作業(yè)感覺(jué)指標(biāo)11儲(chǔ)存場(chǎng)所的空間布局形式有(ABCD)。A.就地堆碼B,上貨架存放C.架上平臺(tái)存放D.空中懸掛E.散堆12儲(chǔ)存方式一般包括(ABCDE)。A.定位儲(chǔ)存B.隨機(jī)儲(chǔ)存C分類(lèi)儲(chǔ)存D.共同儲(chǔ)存E.分類(lèi)隨機(jī)儲(chǔ)存13定位儲(chǔ)存可以應(yīng)用的場(chǎng)合包括(ABCD)。A.儲(chǔ)存條件對(duì)貨晶儲(chǔ)存非常重要時(shí)

20、B.易燃貨晶C重要貨品D.庫(kù)房空間較大E.種類(lèi)少或體積較大的貨品多種少量貨品的儲(chǔ)存14分類(lèi)儲(chǔ)存通?？梢圆扇〉姆诸?lèi)指標(biāo)有(ABCDE)。A.產(chǎn)品相關(guān)性B.流動(dòng)性Co產(chǎn)品尺寸D.重量E.產(chǎn)品特性15下列情況中屬于分類(lèi)儲(chǔ)存適用的場(chǎng)合有(CDE)A.易燃貨晶B.庫(kù)房空間較大C產(chǎn)品相關(guān)性大，經(jīng)常被同時(shí)訂購(gòu)D周轉(zhuǎn)率差別大E產(chǎn)品尺寸相差大16影響貨位編碼的因素有(ABCD)。A.保管貨品的存儲(chǔ)量B.流動(dòng)率C.保管空間布置D.使用的保管設(shè)備E產(chǎn)品尺寸17貨位分配方式的前期準(zhǔn)備工作有(ABCD)A.儲(chǔ)存空間Bo儲(chǔ)存設(shè)備Co儲(chǔ)存策略D.儲(chǔ)位編碼E.人員安排18利用PDCA進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)應(yīng)遵循的基本要求有(ABCD

21、)A.科學(xué)分析Bo嚴(yán)密控制C正確判斷D.及時(shí)處理E.全程監(jiān)控19。倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效考核指標(biāo)制定應(yīng)遵循的原則包括(ABCDE)。A.科學(xué)性Bo可行性C.協(xié)調(diào)性D.可比性Eo穩(wěn)定性20，下列倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中屬于進(jìn)出貨作業(yè)效率評(píng)價(jià)指標(biāo)的有(ACE)A.站臺(tái)利用率B。設(shè)備空間利用率C.站臺(tái)高峰率D.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率E人員負(fù)擔(dān)和時(shí)間耗用21下列倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中屬于儲(chǔ)存作業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的有(BCD)A.站臺(tái)利用率B.設(shè)施空間利用率C呆廢貨品率D。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率嘗E.人員負(fù)擔(dān)和時(shí)間耗用22下列倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中屬于備貨作業(yè)效率評(píng)價(jià)指標(biāo)的有(CDE)。A.訂單延遲率Bo緊急訂單響應(yīng)率C.人均作業(yè)能力D.批量備貨時(shí)間E,差錯(cuò)率2

22、3下列倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中屬于裝卸搬運(yùn)效率的評(píng)價(jià)指標(biāo)的有(ABCDE)。A.裝卸搬運(yùn)勞動(dòng)率B.搬運(yùn)裝備利用率C存儲(chǔ)空間利用率D。通道空間百分比E移動(dòng)作業(yè)比率24下列倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中屬于服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)的有(ABCDE)5A.服務(wù)水平B.滿(mǎn)意程度C交貨水平D.交貨期質(zhì)量E.商品完好率25下列措施中可以用于解決站臺(tái)使用率偏高的措施有()A.增加停車(chē)泊位數(shù)B.做好時(shí)段管理C.增加進(jìn)出貨作業(yè)人員D.要求供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)送貨E.分散作業(yè)高峰期流量26倉(cāng)儲(chǔ)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)中倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理綜合指標(biāo)的基本指標(biāo)除了倉(cāng)庫(kù)坪效以外還包括(ABCDE)。A.倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)率B.人員作業(yè)能力C直間工比率Do固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E.產(chǎn)出與投入平

23、衡率27下列做法中可以提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的方法有(ABCDE)。A.壓縮庫(kù)存量B.建立預(yù)測(cè)系統(tǒng)C.增加出貨量D決定適當(dāng)?shù)牟少?gòu)、補(bǔ)貨的時(shí)機(jī)E決定適當(dāng)?shù)拇尕浟?8下列適用于提高緊急訂單響應(yīng)率的措施有(BC)A.找出作業(yè)瓶頸，加以解決B.制定快速作業(yè)處理流程及操作規(guī)程C.制定快速送貨計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)D.掌握庫(kù)存情況，防止缺貨E.合理安排配送時(shí)間29下列屬于提升備貨效率的方法有(CDE)A.選擇最合理的備貨揀選方式B.加強(qiáng)備貨理貨人員的培訓(xùn)C備貨揀選路徑的合理規(guī)劃D貨位的合理配置E確定高效的揀選方式30下列屬于改善直間工比率的措施有(AB)A.有效地利用省人化物流機(jī)械設(shè)備B,減少倉(cāng)庫(kù)從業(yè)人員C重新設(shè)計(jì)程序D更好地

24、利用現(xiàn)有資源E致力改進(jìn)問(wèn)題突出的工作環(huán)節(jié)31下列屬于提高倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)率的途徑有(CDE)A.有效地利用省人化物流機(jī)械設(shè)備B,減少倉(cāng)庫(kù)從業(yè)人員C重新設(shè)計(jì)程序D更好地利用現(xiàn)有資源E致力改進(jìn)問(wèn)題突出的工作環(huán)節(jié)32績(jī)效指標(biāo)分析的基本工具中屬于指標(biāo)分析法的有(ABCD)。A.對(duì)比分析法B.因素分析法C平衡分析法D.帕累托圖法E.成本比較法33績(jī)效指標(biāo)分析的基本工具有(ABC)。A.指標(biāo)分析Bo程序分析C成本分析D.對(duì)比分析E.因素分析34下列方法中屬于對(duì)比分析法中常用的對(duì)比方法有(ABCD)A.計(jì)劃完成情況的對(duì)比分析B.縱向動(dòng)態(tài)對(duì)比分析C橫向類(lèi)比分析D結(jié)構(gòu)對(duì)比分析E成本因素分析35應(yīng)用對(duì)比分析法進(jìn)行對(duì)比分析

25、時(shí)需要注意的事項(xiàng)有(ABE)A.注意對(duì)比的指標(biāo)或現(xiàn)象之間的可比性B.結(jié)合使用各種對(duì)比分析方法C.盡力找出所有的因素進(jìn)行對(duì)比分析D.從縱向和橫向兩方面進(jìn)行全面比較E正確選擇對(duì)比的基數(shù)36下列屬于程序分析法的方法有(AB)。A.工序圖法B.因果分析圖法C.因素分析法D.縱向?qū)Ρ确‥。橫向?qū)Ρ确?7因果分析圖法中主要的分析原因有(ABDE)6A.物料B.機(jī)器設(shè)備C。成本D.人員E。方法38庫(kù)存的作用主要表現(xiàn)在(ABCD)A.維持銷(xiāo)售商品的穩(wěn)定B.維持生產(chǎn)的穩(wěn)定C.平衡企業(yè)物流D.平衡企業(yè)流動(dòng)資金的占用E.降低企業(yè)的商品成本和管理成本39庫(kù)存過(guò)高所產(chǎn)生的不良影響表現(xiàn)在(ABC)。A.使企業(yè)資本固化B.

26、加劇庫(kù)存損耗C增加管理費(fèi)用Do平衡企業(yè)流動(dòng)資金的占用E.降低企業(yè)的商品成本和管理成本40下列不良庫(kù)存產(chǎn)生的原因有(CDE)。A.企業(yè)資本固化Bo庫(kù)存損耗加劇C計(jì)劃不周D.生產(chǎn)計(jì)劃變更E.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)失誤41影響庫(kù)存水平的因素有(ABCDE)A.經(jīng)營(yíng) Bo生產(chǎn) Co運(yùn)輸D 銷(xiāo)售E 訂購(gòu)周期42庫(kù)存管理者的責(zé)任就是測(cè)量特定地點(diǎn)現(xiàn)有庫(kù)存的單位數(shù)和跟蹤基本庫(kù)存數(shù)量的增減。這種測(cè)量和跟蹤可以手工完成，也可以通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)完成。其主要的區(qū)別在于(BCD)。A.效益 B.速度 C精確性D 成本E 顧客滿(mǎn)意度43庫(kù)存量的影響因素包括(ABCD)A.庫(kù)存量與服務(wù)水平的平衡B 企業(yè)的年銷(xiāo)售目標(biāo)C 月需求量的變動(dòng)D 商品毛利率與周轉(zhuǎn)率的關(guān)系E 商品周轉(zhuǎn)率44確定庫(kù)存量的依據(jù)除了訂貨成本以外，還應(yīng)包括(ABCDE)A.價(jià)格折扣成本B.缺貨成本C.庫(kù)存占用流動(dòng)資金的成本D存儲(chǔ)成本E廢棄成本45在ABC分類(lèi)法中，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類(lèi)時(shí)可采用的指標(biāo)有(ABCDE)A,貨幣量B.銷(xiāo)售量C銷(xiāo)售額D.訂購(gòu)提前期E.缺貨成本46簡(jiǎn)單EOQ模型中考慮的成本有(AC)。A.庫(kù)存持有成本B.補(bǔ)貨成本C訂購(gòu)成本D.運(yùn)輸成本E.缺貨成本47庫(kù)存持有成本中的變動(dòng)成本主要包括以下成本(ACDE)