倉庫主管月度績效考核表

1、最新資料，word文檔，可以自由編輯！精品文檔下載【本頁是封面，下載后可以刪除倉庫主管月度績效考核表被考核人部門崗位考核區(qū)間年月一年月j分?jǐn)?shù)考核項目非量不匕指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)極差2;量化t秀10良好8一般6較差4:指標(biāo)按10分制計百分比初評復(fù)評權(quán)重司位:職責(zé)指標(biāo)1、物資收發(fā)倉庫日常收發(fā)物資的管理，確保及時、準(zhǔn)確，完善倉庫流程與相關(guān)規(guī)章702、庫存管理遵循先進(jìn)先出的原則，確保最低庫存，掌握并及時提供庫存信息，保障各部門工作有序進(jìn)行3、四防兩控按庫存物資的特性做好防銹、防壓、防蟲、防鼠，控制溫度、濕度，提高庫存物資使用壽命4、物資領(lǐng)用做好倉庫日記賬，每月盤庫，確保帳、卡、物相符5、5s管理負(fù)責(zé)倉庫區(qū)

2、域的規(guī)劃及物資擺放，做好地面及物品清潔衛(wèi)生6、各項帳表及時做好倉庫每日進(jìn)出賬、各種記錄，各單據(jù)賬冊數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，保存完好7、盤庫工作每月定期組織盤庫，真實反映實際庫存與賬面的誤差，數(shù)據(jù)及時報財務(wù)，由財務(wù)負(fù)責(zé)盈虧處理8、績效考核公平、公正按公司績效考核管理辦法實施考核，獎懲分明，及時反饋9、臨時工作的執(zhí)行對于突發(fā)或領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作，能迅速組織人員完成工作能力10、應(yīng)變力應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性，減少工作中對上級的依賴程度1011、協(xié)作能力協(xié)調(diào)與公司其他部門關(guān)系，保持良好協(xié)作、工作銜接，主要包括財務(wù)、倉庫、行政12、創(chuàng)新能力具備否定意識，為了更有效工作，能積極思考改進(jìn)工作的主動性及

3、效果13、分析問題能力工作認(rèn)真細(xì)致，考慮問題的細(xì)致全面，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題提出解決辦法工作態(tài)度14、集體榮譽團(tuán)隊合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能力2015、原則性能始終堅持正確的立場，面對分歧能據(jù)理力爭，勇于指出他人錯誤16、以身作則在工作中起到表率作用，嚴(yán)于律己，秉公辦事，帶頭遵守公司規(guī)章制度17、工作態(tài)度工作積極進(jìn)取，明確自己崗位職責(zé)，主動為自己行為后果負(fù)責(zé)18、執(zhí)行力對公司的制度、決策與上級安排工作的執(zhí)行程度19、品德百行保守公司機密，誠信與正直，具有職業(yè)道德得分計算公式（1-9項平均值）X0.7+（10-13平均值）X0.1+（14-19平均值）X0.2=分備注否定指標(biāo)：因工作失職造成收發(fā)貨錯誤，對公司造成較大損失；參與惡性事件，或?qū)σ寻l(fā)惡性事件聽之任之未及時制止；曠工1天以上或年度累計請假15天以上；嚴(yán)重違反公司制度被降職或辭退加分指標(biāo)：區(qū)域規(guī)劃合理，衛(wèi)生優(yōu)秀；進(jìn)出帳清晰準(zhǔn)確，盤庫誤差為0;