準(zhǔn)確投資與盲目投資

1、精選ppt綜合案例二綜合案例二準(zhǔn)確投資與盲目投資準(zhǔn)確投資與盲目投資精選ppt禹州市建筑衛(wèi)生陶瓷廠河南省潔達(dá)陶瓷公司第一階段1995年停產(chǎn)近一年虧損250萬(wàn)元，瀕臨破產(chǎn)90年代初曾為省建材行業(yè)的三面紅旗之一決策張炳坤出任廠長(zhǎng)，根據(jù)廠情制定以下政策：1、治廠從人事制度改革入手，裁剪多余管理人員充實(shí)到生產(chǎn)第一線，形成一人多用、一專(zhuān)多能的治廠隊(duì)伍2、推行“一廠多制”的經(jīng)營(yíng)方式（采取“四統(tǒng)一”的管理方法，對(duì)磚1992年，由國(guó)家計(jì)委、省計(jì)經(jīng)委批準(zhǔn)，投資1200萬(wàn)為該公司建立大斷面窯生產(chǎn)線。但給公司盲目趕市場(chǎng)潮流，不經(jīng)論證將其改建為錕道窯生產(chǎn)線，共投入1700萬(wàn)精選ppt地廠實(shí)習(xí)股份制改革，對(duì)特征耐火材料實(shí)

2、習(xí)租賃承包第二階段情況改制后企業(yè)飛速發(fā)展，但逐漸顯現(xiàn)規(guī)模跟不上市場(chǎng)的劣勢(shì)，嚴(yán)重束縛了企業(yè)的發(fā)展。由于該生產(chǎn)線建成后市場(chǎng)潮流已過(guò)，因此投產(chǎn)后企業(yè)一直虧損。決策鄭炳坤根據(jù)職工代表大會(huì)建議，果斷扒掉生產(chǎn)成本高、產(chǎn)品質(zhì)量差的明焰煤燒隧道窯；建成98米的隔焰煤燒隧道窯，并將一分廠的兩條老窯進(jìn)行技術(shù)改造，僅花費(fèi)200萬(wàn)元使生產(chǎn)能力擴(kuò)大一倍。在產(chǎn)銷(xiāo)無(wú)望的情況下，公司只好重新投資1000多萬(wàn)元再建大斷面窯。精選ppt第三階段情況1996年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家紛紛上高檔衛(wèi)生瓷，廠內(nèi)外不少人建議鄭炳坤趕上潮流重建工程使公司元?dú)獯髠麄_(tái)高筑，近銀行貸款就達(dá)3000萬(wàn)元。決策鄭炳坤沒(méi)有盲目決策，冷靜分析行情認(rèn)真論證后認(rèn)為中低

3、檔衛(wèi)生瓷市場(chǎng)潛力大，一味上高檔衛(wèi)生瓷不符合國(guó)情，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，新推出20多個(gè)中低檔衛(wèi)生瓷產(chǎn)品精選ppt現(xiàn)狀公司新推出的中低檔衛(wèi)生瓷一經(jīng)推廣便成為市場(chǎng)緊俏貨，新產(chǎn)品的產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的份額已超過(guò)60%。企業(yè)不僅將一切積累的數(shù)百萬(wàn)元自有資金流失的一干二凈，而且成為一個(gè)“老大難”的企業(yè)精選ppt思考思考 1 1、決策包括哪些基本過(guò)程？其中的關(guān)鍵步、決策包括哪些基本過(guò)程？其中的關(guān)鍵步驟是什么？驟是什么？ 2 2、案例中兩家企業(yè)形成鮮明對(duì)比的原因是、案例中兩家企業(yè)形成鮮明對(duì)比的原因是什么？什么？精選ppt決策包括哪些基本過(guò)程？決策包括哪些基本過(guò)程？ 決策是指組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來(lái)決策是指組織

4、或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式的選擇一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過(guò)程。它包括以下過(guò)程：或調(diào)整過(guò)程。它包括以下過(guò)程：診斷問(wèn)題（識(shí)別機(jī)會(huì)）。決策者必須知道哪里需診斷問(wèn)題（識(shí)別機(jī)會(huì)）。決策者必須知道哪里需要行動(dòng)，因此決策的第一步是識(shí)別機(jī)會(huì)或診斷問(wèn)要行動(dòng)，因此決策的第一步是識(shí)別機(jī)會(huì)或診斷問(wèn)題。題。 明確目標(biāo)。目標(biāo)體現(xiàn)的是組織想要獲得的結(jié)果。明確目標(biāo)。目標(biāo)體現(xiàn)的是組織想要獲得的結(jié)果。所想要結(jié)果的數(shù)量和質(zhì)量都要明確下來(lái)，因?yàn)槟克胍Y(jié)果的數(shù)量和質(zhì)量都要明確下來(lái)，因?yàn)槟繕?biāo)的這兩個(gè)方面最終指導(dǎo)決策者選擇合適的行動(dòng)標(biāo)的這兩個(gè)方面最終指導(dǎo)決策者選擇合適的行動(dòng)

5、路線。路線。 精選ppt擬定方案。一旦機(jī)會(huì)或問(wèn)題被正確的識(shí)別擬定方案。一旦機(jī)會(huì)或問(wèn)題被正確的識(shí)別出來(lái)，管理者就要提出達(dá)到目標(biāo)和解決問(wèn)出來(lái)，管理者就要提出達(dá)到目標(biāo)和解決問(wèn)題的各種方案。這一步驟需要?jiǎng)?chuàng)造力和想題的各種方案。這一步驟需要?jiǎng)?chuàng)造力和想象力，在提出備選方案時(shí)，管理者必須把象力，在提出備選方案時(shí)，管理者必須把其試圖達(dá)到的目標(biāo)牢記在心，而且要提出其試圖達(dá)到的目標(biāo)牢記在心，而且要提出盡可能多的方案。盡可能多的方案。 篩選方案。決策過(guò)程的第四步是確定所擬篩選方案。決策過(guò)程的第四步是確定所擬訂的各種方案的價(jià)值或恰當(dāng)性，即確定最訂的各種方案的價(jià)值或恰當(dāng)性，即確定最優(yōu)的方案。優(yōu)的方案。 精選ppt執(zhí)行方

6、案。方案的實(shí)施是決策過(guò)程中至關(guān)執(zhí)行方案。方案的實(shí)施是決策過(guò)程中至關(guān)重要的一步。在方案選定后，管理者就要重要的一步。在方案選定后，管理者就要制定實(shí)施方案的具體措施和步驟。制定實(shí)施方案的具體措施和步驟。評(píng)估效果。一個(gè)方案可能涉及較長(zhǎng)的時(shí)間，評(píng)估效果。一個(gè)方案可能涉及較長(zhǎng)的時(shí)間，在這段時(shí)間，形勢(shì)可能發(fā)生變化，而初步在這段時(shí)間，形勢(shì)可能發(fā)生變化，而初步分析建立在對(duì)問(wèn)題或機(jī)會(huì)的初步估計(jì)卜，分析建立在對(duì)問(wèn)題或機(jī)會(huì)的初步估計(jì)卜，因此，管理者要不斷對(duì)方案進(jìn)行修改和完因此，管理者要不斷對(duì)方案進(jìn)行修改和完善，以適應(yīng)變化了的形勢(shì)。同時(shí)，連續(xù)性善，以適應(yīng)變化了的形勢(shì)。同時(shí)，連續(xù)性活動(dòng)因涉及到多階段控制而需要定期的分活

7、動(dòng)因涉及到多階段控制而需要定期的分析。析。精選ppt決策過(guò)程的關(guān)鍵步驟決策過(guò)程的關(guān)鍵步驟 決策的關(guān)鍵步驟是明確目標(biāo)和篩選方案。決策的關(guān)鍵步驟是明確目標(biāo)和篩選方案。 目標(biāo)它體現(xiàn)了組織想要獲得的結(jié)果、所想目標(biāo)它體現(xiàn)了組織想要獲得的結(jié)果、所想要結(jié)果的數(shù)量和質(zhì)量。目標(biāo)的這兩個(gè)方面要結(jié)果的數(shù)量和質(zhì)量。目標(biāo)的這兩個(gè)方面最終指導(dǎo)決策者選擇合適的行動(dòng)路線。最終指導(dǎo)決策者選擇合適的行動(dòng)路線。 人們對(duì)于選定的目標(biāo)擬定的許多可行的方人們對(duì)于選定的目標(biāo)擬定的許多可行的方案而在各種方案中必須選出最優(yōu)方案。案而在各種方案中必須選出最優(yōu)方案。 精選ppt案例中兩家企業(yè)形成鮮明對(duì)比的原因是什么？公司禹州市建筑衛(wèi)生陶瓷廠河南省

8、潔達(dá)陶瓷公司現(xiàn)狀公司新推出的中低檔衛(wèi)生瓷一經(jīng)推廣便成為市場(chǎng)緊俏貨，新產(chǎn)品的產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的份額已超過(guò)60%。企業(yè)不僅將一切積累的數(shù)百萬(wàn)元自有資金流失的一干二凈，而且成為一個(gè)“老大難”的企業(yè)精選ppt 案例中禹州市建筑衛(wèi)生陶瓷廠在鄭炳坤廠案例中禹州市建筑衛(wèi)生陶瓷廠在鄭炳坤廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)了由弱到強(qiáng)的逆襲，而河南長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)了由弱到強(qiáng)的逆襲，而河南省潔達(dá)陶瓷公司因錯(cuò)誤的決策、盲目的投省潔達(dá)陶瓷公司因錯(cuò)誤的決策、盲目的投資，由強(qiáng)變?nèi)酢Ｖ饕蛴幸韵聨c(diǎn)：資，由強(qiáng)變?nèi)酢Ｖ饕蛴幸韵聨c(diǎn)：精選ppt 1、決策主體的因素。、決策主體的因素。 決策者是決策成功的關(guān)鍵因素 。個(gè)人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、個(gè)人能力及個(gè)人

9、價(jià)值觀等都影響決策者的決策選擇。 禹廠廠長(zhǎng)張炳坤在面對(duì)該廠的種種困境，果斷的實(shí)行一系列的政策，在面對(duì)市場(chǎng)潮流的“誘惑”下、他人 的勸說(shuō)下，仍堅(jiān)持不跟風(fēng)，從市場(chǎng)調(diào)研出發(fā)，使禹廠發(fā)展迅速。河廠為趕市場(chǎng)流，不經(jīng)論證就將其改建為輥道窯生產(chǎn)線，使企業(yè)虧損嚴(yán)重。精選ppt2、信息的處理方式存在不同、信息的處理方式存在不同決策的依據(jù)是信息，信息的完備性、可靠性、數(shù)量和質(zhì)量影響決策。張炳坤出任禹廠廠長(zhǎng)后，面對(duì)嚴(yán)重局面，首先認(rèn)真分析了廠情，在對(duì)全場(chǎng)情況的了解和分析認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，做出決策；當(dāng)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家紛紛上高檔衛(wèi)生瓷，鄭丙坤沒(méi)有盲目決策，而是冷靜地分析了行情的基礎(chǔ)上做出選擇。所有的這些決策都是在充分收集信息的條

10、件下做出的。精選ppt 相反，河南省清達(dá)陶瓷公司為趕市場(chǎng)潮流，不經(jīng)論證就將其改建為輥道窯生產(chǎn)線，致使元?dú)獯髠瑐_(tái)高筑。精選ppt 3、決策方案選擇的不同、決策方案選擇的不同決策方案的選擇將直接影響公司經(jīng)營(yíng)的行為。鄭丙坤在收集和處理信息的基礎(chǔ)上，做出了幾次重要的選擇，包括建成98 米隔焰煤燒隧道、繼續(xù)生產(chǎn)中級(jí)瓷磚等選擇，這些決策經(jīng)過(guò)實(shí)踐的證明是正確的。而潔達(dá)陶瓷公司為了趕市場(chǎng)潮流，改建輥道窯生產(chǎn)線，結(jié)果使企業(yè)背上了沉重的包袱。精選ppt 4、決策方式的不同可能導(dǎo)致不同的決策結(jié)、決策方式的不同可能導(dǎo)致不同的決策結(jié)果果根據(jù)決策主體的不同，可將決策分為群體決策和個(gè)人決策。鄭炳坤根據(jù)職工代表大會(huì)的建議，對(duì)工廠進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)了