責(zé)任心與執(zhí)行力培訓(xùn)

1、BUSINESSBUSINESS責(zé)任心與執(zhí)行力目錄什么是執(zhí)行力什么是執(zhí)行力01執(zhí)行力缺失原因執(zhí)行力缺失原因02執(zhí)行力的原則執(zhí)行力的原則03如何提高執(zhí)行力如何提高執(zhí)行力04什么是執(zhí)行力什么是執(zhí)行力0101執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力02是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度03執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力04而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)貫徹戰(zhàn)略意圖貫徹戰(zhàn)略意圖執(zhí)行力是

2、企業(yè)組織和個(gè)人貫徹落實(shí)企業(yè)決策的力度0101執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)0202執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行0303貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力04040102030405執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下組織對(duì)內(nèi)外部可利用的資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)通過(guò)有效的執(zhí)行措施從而最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)不同的執(zhí)行者在執(zhí)行同一件事情的時(shí)候也會(huì)得到不同的結(jié)果找其方法，這樣解決問(wèn)題自然就會(huì)變得清楚些，容易些執(zhí)行力缺失原因執(zhí)行力缺失原因020101沒(méi)有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化，也就沒(méi)有了嚴(yán)格執(zhí)行的工作氛圍執(zhí) 行 力 文 化 就 是 把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化其

3、關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進(jìn)而提升企業(yè)的執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力文化的魅力就在于能透過(guò)無(wú)形中的滲透力和感染力0202030304040101影響企業(yè)全體員工的行為，引導(dǎo)執(zhí)行者向一致的目標(biāo)努力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最大的任務(wù)之一就是營(yíng)造企業(yè)的執(zhí)行力文化0202執(zhí)行力既反映了組織（包括政府、企業(yè)、事業(yè)單位、協(xié)會(huì)等）的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令5的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，無(wú)事必生非破壞性的做010110的人正在等待著什么不想做020220的人正在為增加庫(kù)存而工作“蠻做”、“盲做”、“糊做”；030310%的人由于沒(méi)有對(duì)公司做出貢獻(xiàn)

4、在做，而是負(fù)效勞動(dòng)0404只有15%的人屬于正常范圍，但績(jī)效仍然不高做不好，做事不到位0505執(zhí)行力的原則執(zhí)行力的原則030101去找別人吧，缺少紀(jì)律意識(shí)的人總是推諉執(zhí)行0202對(duì)現(xiàn)狀不滿，職業(yè)瓶頸導(dǎo)致借口橫生0303不關(guān)我的事，責(zé)任意識(shí)的銷蝕導(dǎo)致互相扯皮12365403040201010103030505為自己工作的人不找借口工作是給自己干的，無(wú)須找借口“最難完成”的任務(wù)也能完成020204040606工作體現(xiàn)最大價(jià)值，不應(yīng)找借口不找借口去執(zhí)行，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)“最難解決”的問(wèn)題也能解決意愿意愿環(huán)境環(huán)境能力能力如果不想做，肯定做不好。執(zhí)行的意愿來(lái)自：目標(biāo)、利益、危機(jī)企業(yè)文化環(huán)境影響行動(dòng)，要行動(dòng)

5、就要給自己創(chuàng)造行動(dòng)的環(huán)境想做還要會(huì)做。提升方法、技能、知識(shí)如何提高執(zhí)行力如何提高執(zhí)行力04各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須參與到自己職能部門(mén)的具體工作當(dāng)中，成為帶動(dòng)全局的發(fā)動(dòng)機(jī)0101領(lǐng)導(dǎo)者需要有一種執(zhí)行的本能，他必須相信，“除非我使這個(gè)計(jì)劃真正轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)，否則我現(xiàn)在所做的一切根本沒(méi)有意義”0202因此他必須參與到具體的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，到員工中去，找到執(zhí)行各階段的具體情況與預(yù)期之間的差距0303010102020303進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行正確而深入的引導(dǎo)、解決困難，直至成功領(lǐng)導(dǎo)者最最重要的工作。而且不論組織大小，這些關(guān)鍵工作都不能交付給其他任何人身教勝于言教，領(lǐng)導(dǎo)者表率對(duì)執(zhí)行力的影響是決定性的！因此，領(lǐng)導(dǎo)要做好強(qiáng)執(zhí)行力的表率有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人通常都言簡(jiǎn)意賅，說(shuō)話不拐彎抹角也不虛偽矯飾，只是直陳己見(jiàn)執(zhí)行力良好的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行后續(xù)追蹤，以確保負(fù)責(zé)計(jì)劃的人員能依照原定進(jìn)度完成當(dāng)初承諾的目標(biāo)他們知道該如何化繁為簡(jiǎn)，好讓別人容易了解、評(píng)估并且展開(kāi)實(shí)際行動(dòng)，所以他們的話語(yǔ)常能成為眾所遵循的常規(guī)如果遇到外在環(huán)境發(fā)生變化，完善的后續(xù)追蹤也可使執(zhí)行者迅速靈活地應(yīng)變01010303.02020404.監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤執(zhí)行書(shū)中描述道“在每次會(huì)議之后，最好能制定一份清晰的跟進(jìn)計(jì)劃：目標(biāo)是什么，誰(shuí)負(fù)