小貸公司未來三年業(yè)務發(fā)展規(guī)劃{最新}

1、*小額貸款有限責任公司/未來三年業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、小額貸款公司擁有廣大的市場，是深受農戶、中小企業(yè)、個體工商戶歡迎的融資平臺，公司在發(fā)展過程中不斷壯大資本規(guī)模，積極摸索新的盈利模式，拓展業(yè)務空間，不斷提高服務質量，嚴格遵守國家相關法律法規(guī)，樹立科學發(fā)展觀，在為“三農”、中小企業(yè)、個體工商戶的全方位服務中，不斷擴大公司知名度、美譽度和信用度，通過誠信經營提高盈利能力和發(fā)展質量，使公司經營規(guī)模不斷壯大，為*域經濟發(fā)展做由貢獻。'一、市場前景分析“三農”經濟和中小企業(yè)是*國民經濟的重要組成部分，對全縣社會經濟的協(xié)調發(fā)展影響很大。根據*“十二五”發(fā)展“對接兩市、承/接新區(qū)、拓展空間、跨越發(fā)展”的戰(zhàn)

2、略，*今后一段時期將著重抓好立足轉變經濟發(fā)展方式，著力推進產業(yè)結構優(yōu)化升級。加快產業(yè)結構調整，轉變農業(yè)發(fā)展方式，不斷提高農業(yè)信息化、科技化、市場化、規(guī)模化水平。加快農業(yè)產業(yè)化步伐。經濟決定金融。地區(qū)經濟是小額貸款公司生存發(fā)展的基礎和關鍵。地區(qū)經濟發(fā)展的方向就是公司將來業(yè)務的主要對象。因此，根據*經濟的實際和大力發(fā)展的領域，在全縣農業(yè)產業(yè)化，工業(yè)集中區(qū)，中小企業(yè)群體，農副產品批發(fā)市場以及實施“工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略中，蘊藏著小額貸款公司業(yè)務發(fā)展的眾多商機。小額貸款公司業(yè)務具有廣闊的發(fā)展前景。二、未來業(yè)務發(fā)展規(guī)劃（一）,面臨的機遇和挑戰(zhàn)'1.城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和縣（區(qū)）域經濟的快速發(fā)展，“十二五”規(guī)劃的啟動

3、使擬建公司業(yè)務面臨良好的發(fā)展機遇。/2.中小企業(yè)旺盛的資金需求為小額貸款公司的加快發(fā)展帶來了契機。隨著甘肅“三農”經濟發(fā)展的深入，農村產業(yè)結構必將由現(xiàn)新的變化，農村產業(yè)化和新型工業(yè)化升級，民營和中小企業(yè)經濟日趨活躍，公民創(chuàng)業(yè)意識日益增強，對貸款資金需求旺盛，且呈現(xiàn)多樣化、個性化、綜合化的特點，要求金融機構創(chuàng)新適應其發(fā)展的業(yè)務品種和服務方式。這就為小額貸款公司的加快發(fā)展帶來了契機。3.銀行體制改革和金融服務的改善也使小額貸款公司的發(fā)展面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。農村信用合作社組建為農村商業(yè)銀行、外資銀行等紛紛發(fā)起組建村鎮(zhèn)銀行，使農村金融體系得到有效整合。隨著國家和地方對解決中小企業(yè)融資難問題的重視和一系列相

4、關措施的由臺中小企業(yè)資金需要可能在一定程度上有所緩解。這無疑會給公司的市場競爭力和風險控制帶來一定的沖擊。給小額貸款公司的市場競爭力和風險控制能力提由了嚴竣的挑戰(zhàn)。（二）、發(fā)展前景預測及投資分析根據*金融系統(tǒng)近年來的業(yè)務發(fā)展狀況，小額貸款公司通過多渠道籌集資金，增加信貸投入，提高市場份額，為支農資金提供保障。大力發(fā)展小額信貸業(yè)務，加大對“三農”投入，為中小企業(yè)、農戶、個體工商戶提供靈活、快捷、便利的服務，發(fā)展前景十分廣闊。結合*的實際情況，公司主要針對的客戶群體分為以下三大類：1、中小企業(yè)客戶群目前全縣有工商企業(yè)730余家，據統(tǒng)計每年以20%勺數(shù)據逐年增加，大部分企業(yè)存在資金短缺問題，有好的項

5、目，而無資金運作，有的由現(xiàn)資金回籠停頓，造成停產、停業(yè)，錯失商機不說，給自己的企業(yè)帶來很多損失，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。我公司的成立將會為本地區(qū)的中小企業(yè)提供短期、合理的資金保障，使之關鍵時刻發(fā)揮最大的商業(yè)效益，確保企業(yè)的正常運營、發(fā)展，避免造成大的損失。根據中小企業(yè)發(fā)展存在的問題，我公司竭誠為這些中小企業(yè)服務，使之建立良好的關系，以良好的信譽度，為中小企業(yè)的發(fā)展做后盾，我公司有很大的信心，中小企業(yè)也是我公司經營、發(fā)展的主要客戶群體。2、農業(yè)及“三農”服務客戶群/本地區(qū)的農業(yè)資源及自然條件得天獨厚，有良好的發(fā)展基礎，農產品種植及農產品加工業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等有很大的發(fā)展空間，很多中小“三農”農戶及中小農

6、業(yè)客戶發(fā)展需要充足的資金發(fā)展農業(yè)項目，我公司根據全縣農業(yè)發(fā)展的特點和獨特的區(qū)位優(yōu)勢，加大對農業(yè)的投入，特別是對高效優(yōu)質的養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)的投入。對有貸款需求的各種養(yǎng)殖場和蔬菜基地進行精選，對前景廣闊的項目及時給予必要的信貸支持，盡早促成產業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展，使三農得到更多的實惠。為雙龍、萬和、綠佳、延祥、萬禾豐、元強、雙力、阜鑫等蔬菜保鮮運銷企業(yè)及從事蔬菜、瓜果、西甜瓜種植，牛、羊等蓄牧業(yè)養(yǎng)殖的三農個體，為正大、恒大、富源、亨通豬場和康美蛋雞、恒大雞場等規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)及85家注冊農民專業(yè)合作社，為旅游景區(qū)的接待園、農家樂接待點等所有農業(yè)及“三農”服務客戶群提供科學有效的貸款服務，使之正常運營發(fā)展。更

7、好的為“三農”服務是我貸款公司的使命，所以我公司面向所有本地區(qū)的農業(yè)及“三農”群體服務，有信心為“三農”的發(fā)展貢獻自己的一份力量，所以這些“三農”群體被我公司鎖定為長期穩(wěn)定發(fā)展的客戶群。3.自然形成的客戶群我公司在公司設立時對股東的選擇上就下了大功夫，有熟悉信貸銀行業(yè)務，同時積累了大量客戶，有國企職工，離職后從事高原夏菜及特色瓜果的收購及運銷，與全縣大多數(shù)高原夏菜種植戶有業(yè)務關系，熟悉同行的資金運籌困難，需要有限的資金做后盾，因此蔬菜冷藏保鮮企業(yè)及特色農業(yè)種植戶將成為我公司的重要客戶群，有熟悉旅游服務業(yè)，比較了解旅游景區(qū)接待園和農家樂經營中經常由現(xiàn)的資金短缺情況，我公司的設立可以說是為它們日后

8、的發(fā)展“雪中送炭”。他們的資金運作很符合我們公司短期貸款的條件，相信我公司一定會為它們的正常運營起到很大作用，所以我們這些股東自然形成的客戶廣泛，涉及到的行業(yè)眾多，條件又非常成熟，我公司有能力為其自然形成的客戶群做貸款服務，也是我公司長期發(fā)展不可缺少的客戶群體，也是我們扶持發(fā)展較弱的群體，可以說我們就是他們的“救生圈”。我公司還對自主創(chuàng)業(yè)的下崗失業(yè)人員，持就業(yè)失業(yè)證人員，城鎮(zhèn)軍隊退役人員，大中專畢業(yè)生，失地農民和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農民，具備一定創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)愿望，自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)或合伙經營與組織起來就業(yè)等客戶群體也是我公司服務的對象，解決他們的燃眉之急。使我公司真正意義上成為他們的“即時雨"

9、。綜合以上，我們有得天獨厚的自然條件，有眾多的中、小型發(fā)展企業(yè)，有良好的自然形成的客戶群體，我公司對日后有更多的客戶群體有很大的信心。（三）、未來盈利預測及價值評估我公司注冊資本金1500萬人民幣，貸款利率是根據企業(yè)的盈利情況和風險評估具體而定，為銀行基準利率的倍到4倍，貸款期限為3個月到1年。按中國人民銀行公布的金融機構人民幣存貸款基準利率表（2011年4月61日）數(shù)據，1年內短期貸款利率為%6個月內貸款基準利率為根據有關規(guī)定小額貸款公司貸款利率為基準利率的倍，假設按6月期計算小額貸款利率水準為%運營費用率25%-35%俱體包括利息支由，金融企業(yè)往來支由、固定資產折舊費、手續(xù)費支由、業(yè)務宣傳

10、費、業(yè)務招待費、融資成本、計提呆賬準備金等）。年度利潤=貸款發(fā)放金額*貸款利息率-貸款期限-運營費用據此推算前三年每三年度預期盈利如下：1 .第一年度2011年8月開業(yè)(1) .營業(yè)收入=貸款發(fā)放金額*貸款利率*貸款期限=1500*20%/12*4=100萬元(2) .運營費用： .房租及固定資產折舊費4萬元 .辦公費用及業(yè)務宣傳費4萬元 .業(yè)務招待費3萬元 .工資20萬元.稅費12萬元運營費用合計約43萬元(3) .年度利潤=100-43=57萬元/注：計提呆賬準備金25萬元，按54提(金融行業(yè)計提比例為1%本公司按謹慎原則按5爾提)(4) .2011年度凈利潤約32萬元。2 .第二年度增加

11、注冊資金到、2500萬元。(1) .營業(yè)收入=貸款發(fā)放金額*貸款利率*貸款期限=2500*20%=500萬元/(2),運營費用：/房租及固定資產折舊費10萬元辦公費用及業(yè)務宣傳費10萬元業(yè)務招待費10萬元工資60萬元稅費60萬元運營費用合計約150萬元(3) .年度利潤=500-150=350萬元注：計提呆賬準備金188萬元，按5%+提，本年度補提163萬元(4) .2012年度凈利潤約162萬元。/3.第三年度增加注冊資金到3500萬元。/(1) .營業(yè)收入=貸款發(fā)放金額*貸款利率*貸款期限=3500*20%=700萬元(2) .運營費用：房租及固定資產折舊費12萬元辦公費用及業(yè)務宣傳費15

12、萬元業(yè)務招待費15萬元/工資80萬元稅費84萬元運營費用合計約206萬元(3) .年度利潤=700-206=494萬元注：計提呆賬準備金萬元，按5%+提，本年度補提萬元,(4).2013年度凈利潤約萬元。上述計算數(shù)據中的運營費用率為普通金融行業(yè)數(shù)據，較為保守.小額貸款公司的營運費用率將低于上述數(shù)值，所以公司實際運營盈利預期將會大于上述預測值。隨著先進的服務手段與配套措施普及，隨著國家相關法規(guī)、稅收政策的日趨完善，以及小額貸款公司的獨特運作優(yōu)勢，小額貸款公司的實際盈利能力會逐步提升。公司對盈利預期充滿信心，將在今后三年內增加注冊資本達到3500萬元人民幣，以后逐期增加投資規(guī)模，將貸款覆蓋面延伸至

13、全縣范圍。建立審慎規(guī)范的資產分類制度和撥備制度，準確進行資產分類，將不良貸款率保持在最低水平，同時充分計提呆賬準備金，確保資產損失準備充足率始終保持在100蛆上，全面覆蓋風險。三、內控管理和防范風險公司的生存和發(fā)展，依賴于業(yè)務的創(chuàng)新和發(fā)展，向管理要效益。有效的內部控制是防范和化解風險，保持穩(wěn)健發(fā)展的關鍵，只有這樣,才能充分實現(xiàn)最佳經濟效益。因此公司今后三年將不斷建設和完善經營制度，促進經營穩(wěn)步運行。一是建立健全公司各職能部門的職責和分工，強化責任，不斷提高經營管理水平，使全公司上下形成整體合力。二是建立、完善和規(guī)范統(tǒng)一的業(yè)務管理制度和業(yè)務操作程序，建立科學高效的辦事機制，確保公司業(yè)務決策的科學

14、性。、三是建立高效的資金營運體系，摸清客戶的信譽、規(guī)模和生產經營等情況，合理引導資金流向，強化資金風險管理，把資金安全放在各項工作首位，規(guī)范流程，切實實行風險管理責任制，增強貸款的安全性、流動性和效益性。四是建立科學的財務會計管理體系，強化財務會計管理，完善信貸基礎管理，建立科學嚴謹?shù)娘L險防范和化解體系，求得以最小風險，獲得最大收益。五是建立健全嚴格的審計監(jiān)督體系。制定專項稽核辦法，加大稽核工作力度，建立健全稽核檔案，暢通信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時決策，采取有效措施，減少不必要的損失。六是建立信息管理網絡體系，加強信息檔案管理，提高信息的使用效率。三、加大市場開拓力度，增強市場競爭力1、統(tǒng)一思想，

15、充分調動員工工作積極性，優(yōu)化硬件及配套設施，加大客戶營銷力度。運用清街清戶營銷、電話營銷、關系營銷、服務營銷等多種營銷手段，狠抓客戶在市場的份額，努力爭取客戶規(guī)模的不斷擴大，保持公司業(yè)務健康、快速發(fā)展，確保公司利潤穩(wěn)定增長。2、創(chuàng)新體制，增強市場競爭能力。強力推進營銷體系建設，完善專業(yè)管理體制，不斷地總結經驗，大膽創(chuàng)新，運用科學的先進的管理和經營機制，提高公司的市場地位，爭取用三年時間建立起適應市場需求，功能完善、市場競爭力強的企業(yè)規(guī)模。3、完善考核激勵機制。人才是一個企業(yè)最寶貴的資源，我公司將持續(xù)抓好對人才的培育，努力營造用好人才、尊重人才、豉勵創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；樹立“人本管理”觀念，鞏固和完善以目標管理為中心的聘任制度；加強培訓，整體提高員工素質，逐步形成一支作風硬、思想好、業(yè)務精的隊伍。將業(yè)務成績進行桂鉤考核，把集體