小貸公司未來(lái)三年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃{最新}

1、*小額貸款有限責(zé)任公司/未來(lái)三年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、小額貸款公司擁有廣大的市場(chǎng)，是深受農(nóng)戶、中小企業(yè)、個(gè)體工商戶歡迎的融資平臺(tái)，公司在發(fā)展過(guò)程中不斷壯大資本規(guī)模，積極摸索新的盈利模式，拓展業(yè)務(wù)空間，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，在為“三農(nóng)”、中小企業(yè)、個(gè)體工商戶的全方位服務(wù)中，不斷擴(kuò)大公司知名度、美譽(yù)度和信用度，通過(guò)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)提高盈利能力和發(fā)展質(zhì)量，使公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷壯大，為*域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做由貢獻(xiàn)。'一、市場(chǎng)前景分析“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)是*國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)全縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展影響很大。根據(jù)*“十二五”發(fā)展“對(duì)接兩市、承/接新區(qū)、拓展空間、跨越發(fā)展”的戰(zhàn)

2、略，*今后一段時(shí)期將著重抓好立足轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，不斷提高農(nóng)業(yè)信息化、科技化、市場(chǎng)化、規(guī)?；?。加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐。經(jīng)濟(jì)決定金融。地區(qū)經(jīng)濟(jì)是小額貸款公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向就是公司將來(lái)業(yè)務(wù)的主要對(duì)象。因此，根據(jù)*經(jīng)濟(jì)的實(shí)際和大力發(fā)展的領(lǐng)域，在全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，工業(yè)集中區(qū)，中小企業(yè)群體，農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)以及實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略中，蘊(yùn)藏著小額貸款公司業(yè)務(wù)發(fā)展的眾多商機(jī)。小額貸款公司業(yè)務(wù)具有廣闊的發(fā)展前景。二、未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃（一）,面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)'1.城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和縣（區(qū)）域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，“十二五”規(guī)劃的啟動(dòng)

3、使擬建公司業(yè)務(wù)面臨良好的發(fā)展機(jī)遇。/2.中小企業(yè)旺盛的資金需求為小額貸款公司的加快發(fā)展帶來(lái)了契機(jī)。隨著甘肅“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必將由現(xiàn)新的變化，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化和新型工業(yè)化升級(jí)，民營(yíng)和中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)日趨活躍，公民創(chuàng)業(yè)意識(shí)日益增強(qiáng)，對(duì)貸款資金需求旺盛，且呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化、綜合化的特點(diǎn)，要求金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新適應(yīng)其發(fā)展的業(yè)務(wù)品種和服務(wù)方式。這就為小額貸款公司的加快發(fā)展帶來(lái)了契機(jī)。3.銀行體制改革和金融服務(wù)的改善也使小額貸款公司的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。農(nóng)村信用合作社組建為農(nóng)村商業(yè)銀行、外資銀行等紛紛發(fā)起組建村鎮(zhèn)銀行，使農(nóng)村金融體系得到有效整合。隨著國(guó)家和地方對(duì)解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題的重視和一系列相

4、關(guān)措施的由臺(tái)中小企業(yè)資金需要可能在一定程度上有所緩解。這無(wú)疑會(huì)給公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)控制帶來(lái)一定的沖擊。給小額貸款公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力提由了嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)。（二）、發(fā)展前景預(yù)測(cè)及投資分析根據(jù)*金融系統(tǒng)近年來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，小額貸款公司通過(guò)多渠道籌集資金，增加信貸投入，提高市場(chǎng)份額，為支農(nóng)資金提供保障。大力發(fā)展小額信貸業(yè)務(wù)，加大對(duì)“三農(nóng)”投入，為中小企業(yè)、農(nóng)戶、個(gè)體工商戶提供靈活、快捷、便利的服務(wù)，發(fā)展前景十分廣闊。結(jié)合*的實(shí)際情況，公司主要針對(duì)的客戶群體分為以下三大類：1、中小企業(yè)客戶群目前全縣有工商企業(yè)730余家，據(jù)統(tǒng)計(jì)每年以20%勺數(shù)據(jù)逐年增加，大部分企業(yè)存在資金短缺問(wèn)題，有好的項(xiàng)

5、目，而無(wú)資金運(yùn)作，有的由現(xiàn)資金回籠停頓，造成停產(chǎn)、停業(yè)，錯(cuò)失商機(jī)不說(shuō)，給自己的企業(yè)帶來(lái)很多損失，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。我公司的成立將會(huì)為本地區(qū)的中小企業(yè)提供短期、合理的資金保障，使之關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮最大的商業(yè)效益，確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)、發(fā)展，避免造成大的損失。根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題，我公司竭誠(chéng)為這些中小企業(yè)服務(wù)，使之建立良好的關(guān)系，以良好的信譽(yù)度，為中小企業(yè)的發(fā)展做后盾，我公司有很大的信心，中小企業(yè)也是我公司經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的主要客戶群體。2、農(nóng)業(yè)及“三農(nóng)”服務(wù)客戶群/本地區(qū)的農(nóng)業(yè)資源及自然條件得天獨(dú)厚，有良好的發(fā)展基礎(chǔ)，農(nóng)產(chǎn)品種植及農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等有很大的發(fā)展空間，很多中小“三農(nóng)”農(nóng)戶及中小農(nóng)

6、業(yè)客戶發(fā)展需要充足的資金發(fā)展農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，我公司根據(jù)全縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)農(nóng)業(yè)的投入，特別是對(duì)高效優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)的投入。對(duì)有貸款需求的各種養(yǎng)殖場(chǎng)和蔬菜基地進(jìn)行精選，對(duì)前景廣闊的項(xiàng)目及時(shí)給予必要的信貸支持，盡早促成產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展，使三農(nóng)得到更多的實(shí)惠。為雙龍、萬(wàn)和、綠佳、延祥、萬(wàn)禾豐、元強(qiáng)、雙力、阜鑫等蔬菜保鮮運(yùn)銷企業(yè)及從事蔬菜、瓜果、西甜瓜種植，牛、羊等蓄牧業(yè)養(yǎng)殖的三農(nóng)個(gè)體，為正大、恒大、富源、亨通豬場(chǎng)和康美蛋雞、恒大雞場(chǎng)等規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)及85家注冊(cè)農(nóng)民專業(yè)合作社，為旅游景區(qū)的接待園、農(nóng)家樂(lè)接待點(diǎn)等所有農(nóng)業(yè)及“三農(nóng)”服務(wù)客戶群提供科學(xué)有效的貸款服務(wù)，使之正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展。更

7、好的為“三農(nóng)”服務(wù)是我貸款公司的使命，所以我公司面向所有本地區(qū)的農(nóng)業(yè)及“三農(nóng)”群體服務(wù)，有信心為“三農(nóng)”的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，所以這些“三農(nóng)”群體被我公司鎖定為長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的客戶群。3.自然形成的客戶群我公司在公司設(shè)立時(shí)對(duì)股東的選擇上就下了大功夫，有熟悉信貸銀行業(yè)務(wù)，同時(shí)積累了大量客戶，有國(guó)企職工，離職后從事高原夏菜及特色瓜果的收購(gòu)及運(yùn)銷，與全縣大多數(shù)高原夏菜種植戶有業(yè)務(wù)關(guān)系，熟悉同行的資金運(yùn)籌困難，需要有限的資金做后盾，因此蔬菜冷藏保鮮企業(yè)及特色農(nóng)業(yè)種植戶將成為我公司的重要客戶群，有熟悉旅游服務(wù)業(yè)，比較了解旅游景區(qū)接待園和農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常由現(xiàn)的資金短缺情況，我公司的設(shè)立可以說(shuō)是為它們?nèi)蘸?/p>

8、的發(fā)展“雪中送炭”。他們的資金運(yùn)作很符合我們公司短期貸款的條件，相信我公司一定會(huì)為它們的正常運(yùn)營(yíng)起到很大作用，所以我們這些股東自然形成的客戶廣泛，涉及到的行業(yè)眾多，條件又非常成熟，我公司有能力為其自然形成的客戶群做貸款服務(wù)，也是我公司長(zhǎng)期發(fā)展不可缺少的客戶群體，也是我們扶持發(fā)展較弱的群體，可以說(shuō)我們就是他們的“救生圈”。我公司還對(duì)自主創(chuàng)業(yè)的下崗失業(yè)人員，持就業(yè)失業(yè)證人員，城鎮(zhèn)軍隊(duì)退役人員，大中專畢業(yè)生，失地農(nóng)民和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民，具備一定創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)愿望，自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)或合伙經(jīng)營(yíng)與組織起來(lái)就業(yè)等客戶群體也是我公司服務(wù)的對(duì)象，解決他們的燃眉之急。使我公司真正意義上成為他們的“即時(shí)雨"

9、。綜合以上，我們有得天獨(dú)厚的自然條件，有眾多的中、小型發(fā)展企業(yè)，有良好的自然形成的客戶群體，我公司對(duì)日后有更多的客戶群體有很大的信心。（三）、未來(lái)盈利預(yù)測(cè)及價(jià)值評(píng)估我公司注冊(cè)資本金1500萬(wàn)人民幣，貸款利率是根據(jù)企業(yè)的盈利情況和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估具體而定，為銀行基準(zhǔn)利率的倍到4倍，貸款期限為3個(gè)月到1年。按中國(guó)人民銀行公布的金融機(jī)構(gòu)人民幣存貸款基準(zhǔn)利率表（2011年4月61日）數(shù)據(jù)，1年內(nèi)短期貸款利率為%6個(gè)月內(nèi)貸款基準(zhǔn)利率為根據(jù)有關(guān)規(guī)定小額貸款公司貸款利率為基準(zhǔn)利率的倍，假設(shè)按6月期計(jì)算小額貸款利率水準(zhǔn)為%運(yùn)營(yíng)費(fèi)用率25%-35%俱體包括利息支由，金融企業(yè)往來(lái)支由、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、手續(xù)費(fèi)支由、業(yè)務(wù)宣傳

10、費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、融資成本、計(jì)提呆賬準(zhǔn)備金等）。年度利潤(rùn)=貸款發(fā)放金額*貸款利息率-貸款期限-運(yùn)營(yíng)費(fèi)用據(jù)此推算前三年每三年度預(yù)期盈利如下：1 .第一年度2011年8月開(kāi)業(yè)(1) .營(yíng)業(yè)收入=貸款發(fā)放金額*貸款利率*貸款期限=1500*20%/12*4=100萬(wàn)元(2) .運(yùn)營(yíng)費(fèi)用： .房租及固定資產(chǎn)折舊費(fèi)4萬(wàn)元 .辦公費(fèi)用及業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)4萬(wàn)元 .業(yè)務(wù)招待費(fèi)3萬(wàn)元 .工資20萬(wàn)元.稅費(fèi)12萬(wàn)元運(yùn)營(yíng)費(fèi)用合計(jì)約43萬(wàn)元(3) .年度利潤(rùn)=100-43=57萬(wàn)元/注：計(jì)提呆賬準(zhǔn)備金25萬(wàn)元，按54提(金融行業(yè)計(jì)提比例為1%本公司按謹(jǐn)慎原則按5爾提)(4) .2011年度凈利潤(rùn)約32萬(wàn)元。2 .第二年度增加

11、注冊(cè)資金到、2500萬(wàn)元。(1) .營(yíng)業(yè)收入=貸款發(fā)放金額*貸款利率*貸款期限=2500*20%=500萬(wàn)元/(2),運(yùn)營(yíng)費(fèi)用：/房租及固定資產(chǎn)折舊費(fèi)10萬(wàn)元辦公費(fèi)用及業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)10萬(wàn)元業(yè)務(wù)招待費(fèi)10萬(wàn)元工資60萬(wàn)元稅費(fèi)60萬(wàn)元運(yùn)營(yíng)費(fèi)用合計(jì)約150萬(wàn)元(3) .年度利潤(rùn)=500-150=350萬(wàn)元注：計(jì)提呆賬準(zhǔn)備金188萬(wàn)元，按5%+提，本年度補(bǔ)提163萬(wàn)元(4) .2012年度凈利潤(rùn)約162萬(wàn)元。/3.第三年度增加注冊(cè)資金到3500萬(wàn)元。/(1) .營(yíng)業(yè)收入=貸款發(fā)放金額*貸款利率*貸款期限=3500*20%=700萬(wàn)元(2) .運(yùn)營(yíng)費(fèi)用：房租及固定資產(chǎn)折舊費(fèi)12萬(wàn)元辦公費(fèi)用及業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)15

12、萬(wàn)元業(yè)務(wù)招待費(fèi)15萬(wàn)元/工資80萬(wàn)元稅費(fèi)84萬(wàn)元運(yùn)營(yíng)費(fèi)用合計(jì)約206萬(wàn)元(3) .年度利潤(rùn)=700-206=494萬(wàn)元注：計(jì)提呆賬準(zhǔn)備金萬(wàn)元，按5%+提，本年度補(bǔ)提萬(wàn)元,(4).2013年度凈利潤(rùn)約萬(wàn)元。上述計(jì)算數(shù)據(jù)中的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用率為普通金融行業(yè)數(shù)據(jù)，較為保守.小額貸款公司的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用率將低于上述數(shù)值，所以公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)盈利預(yù)期將會(huì)大于上述預(yù)測(cè)值。隨著先進(jìn)的服務(wù)手段與配套措施普及，隨著國(guó)家相關(guān)法規(guī)、稅收政策的日趨完善，以及小額貸款公司的獨(dú)特運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，小額貸款公司的實(shí)際盈利能力會(huì)逐步提升。公司對(duì)盈利預(yù)期充滿信心，將在今后三年內(nèi)增加注冊(cè)資本達(dá)到3500萬(wàn)元人民幣，以后逐期增加投資規(guī)模，將貸款覆蓋面延伸至

13、全縣范圍。建立審慎規(guī)范的資產(chǎn)分類制度和撥備制度，準(zhǔn)確進(jìn)行資產(chǎn)分類，將不良貸款率保持在最低水平，同時(shí)充分計(jì)提呆賬準(zhǔn)備金，確保資產(chǎn)損失準(zhǔn)備充足率始終保持在100蛆上，全面覆蓋風(fēng)險(xiǎn)。三、內(nèi)控管理和防范風(fēng)險(xiǎn)公司的生存和發(fā)展，依賴于業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和發(fā)展，向管理要效益。有效的內(nèi)部控制是防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，保持穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵，只有這樣,才能充分實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。因此公司今后三年將不斷建設(shè)和完善經(jīng)營(yíng)制度，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步運(yùn)行。一是建立健全公司各職能部門(mén)的職責(zé)和分工，強(qiáng)化責(zé)任，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，使全公司上下形成整體合力。二是建立、完善和規(guī)范統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)操作程序，建立科學(xué)高效的辦事機(jī)制，確保公司業(yè)務(wù)決策的科學(xué)

14、性。、三是建立高效的資金營(yíng)運(yùn)體系，摸清客戶的信譽(yù)、規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況，合理引導(dǎo)資金流向，強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)管理，把資金安全放在各項(xiàng)工作首位，規(guī)范流程，切實(shí)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制，增強(qiáng)貸款的安全性、流動(dòng)性和效益性。四是建立科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，完善信貸基礎(chǔ)管理，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)防范和化解體系，求得以最小風(fēng)險(xiǎn)，獲得最大收益。五是建立健全嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督體系。制定專項(xiàng)稽核辦法，加大稽核工作力度，建立健全稽核檔案，暢通信息反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)決策，采取有效措施，減少不必要的損失。六是建立信息管理網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)信息檔案管理，提高信息的使用效率。三、加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力1、統(tǒng)一思想，

15、充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，優(yōu)化硬件及配套設(shè)施，加大客戶營(yíng)銷力度。運(yùn)用清街清戶營(yíng)銷、電話營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷等多種營(yíng)銷手段，狠抓客戶在市場(chǎng)的份額，努力爭(zhēng)取客戶規(guī)模的不斷擴(kuò)大，保持公司業(yè)務(wù)健康、快速發(fā)展，確保公司利潤(rùn)穩(wěn)定增長(zhǎng)。2、創(chuàng)新體制，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。強(qiáng)力推進(jìn)營(yíng)銷體系建設(shè)，完善專業(yè)管理體制，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新，運(yùn)用科學(xué)的先進(jìn)的管理和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高公司的市場(chǎng)地位，爭(zhēng)取用三年時(shí)間建立起適應(yīng)市場(chǎng)需求，功能完善、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)規(guī)模。3、完善考核激勵(lì)機(jī)制。人才是一個(gè)企業(yè)最寶貴的資源，我公司將持續(xù)抓好對(duì)人才的培育，努力營(yíng)造用好人才、尊重人才、豉勵(lì)創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；樹(shù)立“人本管理”觀念，鞏固和完善以目標(biāo)管理為中心的聘任制度；加強(qiáng)培訓(xùn)，整體提高員工素質(zhì)，逐步形成一支作風(fēng)硬、思想好、業(yè)務(wù)精的隊(duì)伍。將業(yè)務(wù)成績(jī)進(jìn)行桂鉤考核，把集體