中級會計(jì)考試財(cái)務(wù)管理章節(jié)練習(xí)第八章

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第八章 成本管理一、單項(xiàng)選擇題1對于企業(yè)來說，成本管理對生產(chǎn)經(jīng)營的意義不包括（）。 A.降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件 B.增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 C.提高銷售收入，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤 D.幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和抗壓能力2成本控制的目標(biāo)是（）。 A.為外部信息使用者提供成本信息 B.為內(nèi)部信息使用者提供成本信息 C.降低成本水平 D.擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模3成本計(jì)算的目標(biāo)是（）。 A.追求成本水平的絕對降低 B.為所有內(nèi)、外部信息使用者提供成本信息 C.降低成本水平 D.保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低4下列各項(xiàng)，不屬于成本控

2、制原則的是（）。 A.全面控制原則 B.因地制宜原則 C.經(jīng)濟(jì)效益原則 D.例外管理原則5在企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作中，成本管理工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)是（ ）。A.成本規(guī)劃B.成本核算C.成本控制D.成本分析6企業(yè)生產(chǎn)某一種產(chǎn)品，其變動(dòng)成本率為70%，其銷售收入為30000元，固定成本為5000元，那么其利潤為（）元。 A.16000 B.4000 C.10000 D.50007根據(jù)量本利分析的原理，只能降低安全邊際而不會影響保本點(diǎn)銷售量的措施是（）。 A.降低單價(jià) B.降低產(chǎn)銷量 C.提高單位變動(dòng)成本 D.提高固定成本8若安全邊際率為20%，正常銷售額為元，則保本點(diǎn)銷售額為（）元。 A.20000 B

3、.80000 C.60000 D.400009下列計(jì)算式中錯(cuò)誤的是（）。 A.安全邊際量=實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量-保本點(diǎn)銷售量 B.安全邊際率=安全邊際量/保本點(diǎn)銷售量 C.保本作業(yè)率+安全邊際率=1 D.利潤=安全邊際額邊際貢獻(xiàn)率10下列有關(guān)因素變化對保本銷售量的影響表述正確的是（）。 A.單價(jià)降低使保本銷售量下降 B.單位變動(dòng)成本降低使保本銷售量上升 C.銷售量上升使保本銷售量下降 D.固定成本上升使保本銷售量上升11在量本利分析圖中，保本點(diǎn)是指（）。 A.總收入線與固定成本線的交點(diǎn) B.總收入線與變動(dòng)成本線的交點(diǎn) C.變動(dòng)成本線與固定成本線的交叉點(diǎn) D.總收入線與總成本線的交點(diǎn)12企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)

4、甲、乙、丙三種產(chǎn)品，銷售單價(jià)分別為30元、50元、80元，預(yù)計(jì)銷售量為6000件、4000件、2000件，各產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為15元、30元、50元，預(yù)計(jì)固定成本總額為元，若企業(yè)采用聯(lián)合單位法，下列表述中正確的是（）。 A.聯(lián)合保本量為2700件 B.甲產(chǎn)品保本銷售量7827件 C.乙產(chǎn)品保本銷售量5400件 D.丙產(chǎn)品保本銷售量2700件13某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，已知三種產(chǎn)品的單價(jià)分別為25元、18元和16元，單位變動(dòng)成本分別為15元、10元和8元，銷售量分別為1000件、5000件和300件。固定成本總額為20000元，則加權(quán)平均法計(jì)算其綜合保本點(diǎn)銷售額為（）元。 （銷售額比重計(jì)

5、算保留整數(shù)）A.45735.19 B.50000 C.45004.5 D.4000014在多種產(chǎn)品的保本分析中，哪種方法下固定成本全部由一種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)（）。 A.加權(quán)平均法 B.分算法 C.順序法 D.主要產(chǎn)品法15企業(yè)生產(chǎn)某一種產(chǎn)品，其2014年度銷售收入為元，邊際貢獻(xiàn)率為40%，固定成本總額為10000元。如果企業(yè)要求2015年度的利潤總額較上年增長20%，在其他條件不變的情況下，下列措施中可以實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)利潤的是（）。 A.當(dāng)銷售收入增加10% B.當(dāng)固定成本下降10% C.當(dāng)固定成本下降15% D.當(dāng)銷售收入增加15%16某企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率為50%，固定成本為元

6、，如果下一年要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤元，那么銷售額應(yīng)到達(dá)（）元。 A. B. C. D.17某企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)下年銷售價(jià)格為120元，單位變動(dòng)成本為60元，固定成本為元，如果下一年要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤元，那么銷售量應(yīng)到達(dá)（）件。 A.6000 B.12000 C.4000 D.800018下列關(guān)于敏感系數(shù)的說法中錯(cuò)誤的是（）。 A.某一因素的敏感系數(shù)為負(fù)值，表明該因素的變動(dòng)與利潤的變動(dòng)為反向關(guān)系 B.在不虧損的狀態(tài)下，銷量的敏感系數(shù)一般是最大的 C.在不虧損的狀態(tài)下，單價(jià)的敏感系數(shù)大于單位變動(dòng)成本的敏感系數(shù) D.在不虧損的狀態(tài)下，銷售量的敏感系數(shù)一定大于固定成本的敏感系數(shù)19已知銷售量的敏感系數(shù)

7、為2，為了確保下年度企業(yè)不虧損，銷售量下降的最大幅度為（）。 A.50% B.100% C.25% D.40%20 假設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)50元，邊際貢獻(xiàn)率40%，每年固定成本300萬元，預(yù)計(jì)下一年產(chǎn)銷量20萬件，則價(jià)單價(jià)對利潤影響的敏感系數(shù)為（）。 A.10 B.8 C.4 D.40%21在正常情況下，企業(yè)經(jīng)過努力可以達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本是（）。 A.理想標(biāo)準(zhǔn)成本 B.正常標(biāo)準(zhǔn)成本 C.現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本 D.基本標(biāo)準(zhǔn)成本22下列不屬于正常標(biāo)準(zhǔn)成本特點(diǎn)的是（）。 A.客觀性 B.現(xiàn)實(shí)性 C.理論性 D.激勵(lì)性23下列成本差異的計(jì)算公式中，不正確的是（）。 A.總差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)

8、產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本 B.用量差異=（實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量）標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 C.價(jià)格差異=實(shí)際用量（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） D.總差異=用量差異+價(jià)格差異二、多項(xiàng)選擇題1下列各項(xiàng)屬于成本管理主要內(nèi)容的有（）。 A.成本規(guī)劃 B.成本核算 C.成本分析 D.成本考核2下列計(jì)算式中，正確的有（）。 A.利潤=銷售收入邊際貢獻(xiàn)率-固定成本 B.變動(dòng)成本率+邊際貢獻(xiàn)率=1 C.利潤=邊際貢獻(xiàn)-保本銷售額邊際貢獻(xiàn)率 D.銷售利潤率=安全邊際率+邊際貢獻(xiàn)率3提高企業(yè)銷售利潤率水平的途徑有（）。 A.提高安全邊際率 B.降低安全邊際率 C.提高變動(dòng)成本率 D.提高邊際貢獻(xiàn)率4下列屬于進(jìn)行多種產(chǎn)品保本分析的方法有（）。 A.

9、加權(quán)平均法 B.聯(lián)合單位法 C.分算法 D.順序法5某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其單價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本為12元，固定成本總額為2000元，銷售量為1000件。如果企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)其銷售利潤10000元，在其它條件不變的情況下，企業(yè)可采取的措施有（）。 A.單價(jià)提高20% B.單位變動(dòng)成本下降30% C.銷售量提高50% D. 固定成本下降50%6甲企業(yè)生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，目前的單位產(chǎn)品銷售價(jià)格為50元，單位變動(dòng)成本為25元，固定成本為50000元，銷量為4000件，若要實(shí)現(xiàn)60000元的利潤，下列采取的措施中可行的有（）。 A.增加銷量300件 B.單價(jià)提高2.5元 C.單位變動(dòng)成本降低5% D.單位

10、變動(dòng)成本降低5%，固定成本降低5000元7下列關(guān)于敏感系數(shù)的說法正確的有（）。 A.敏感系數(shù)大于0時(shí)，參量值與目標(biāo)值發(fā)生同方向變動(dòng) B.敏感系數(shù)小于0時(shí)，參量值與目標(biāo)值發(fā)生反方向變動(dòng) C.在不虧損狀態(tài)下，單價(jià)的敏感系數(shù)一般是最大的 D.在不虧損狀態(tài)下，銷售量的敏感系數(shù)可能會小于固定成本的敏感系數(shù)8企業(yè)生產(chǎn)某一產(chǎn)品，根據(jù)量本利分析原理得出，其單價(jià)的敏感系數(shù)為5，單位變動(dòng)成本的敏感系數(shù)為-3，銷售量的敏感系數(shù)3.5，固定成本的敏感系數(shù)為-2.5，如果要使其稅前利潤提高100%，那么該企業(yè)可以采取下列哪些措施（）。 A.單價(jià)提高20% B.單位變動(dòng)成本降低33.33% C.固定成本降低25% D.銷

11、售量提高30%9C公司的固定成本（包括利息費(fèi)用）為600萬元，資產(chǎn)總額為10000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為50%，負(fù)債平均利息率為8%，凈利潤為800萬元，該公司適用的所得稅稅率為20%，則息稅前利潤和息稅前利潤對銷量的敏感系數(shù)分別是（）。 A.1400 B.1200 C.1.14 D.1.4310在單價(jià)大于單位變動(dòng)成本時(shí)，關(guān)于敏感系數(shù)下列說法中正確的有（）。 A.敏感系數(shù)為負(fù)值的，表明該因素對利潤不夠敏感 B.敏感系數(shù)為正值的，表明該因素與利潤同向增減 C.敏感系數(shù)=因素變動(dòng)百分比/利潤變動(dòng)百分比 D.單價(jià)的敏感系數(shù)一般是最大的11下列關(guān)于制定標(biāo)準(zhǔn)成本的說法中，正確的有（）。 A.直接材料的價(jià)格標(biāo)

12、準(zhǔn)就是訂貨合同的價(jià)格 B.直接人工的用量標(biāo)準(zhǔn)包括對產(chǎn)品直接加工工時(shí)、必要的間歇或停工工時(shí)以及不可避免的廢次品所耗用的工時(shí)等 C.直接人工的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)即標(biāo)準(zhǔn)工資率，通常由勞動(dòng)工資部門根據(jù)用工情況制定 D.制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)含義與直接材料相同12人工用量標(biāo)準(zhǔn)是指現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗用的必要的工作時(shí)間，包括（）。 A.產(chǎn)品直接加工工時(shí) B.必要的間歇和停工工時(shí) C.管理不善造成的多加工工時(shí) D.不可避免的廢次品所耗用的工時(shí)13在制定材料的用量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，屬于生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的材料數(shù)量的有（）。 A.構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料 B.有助于產(chǎn)品形成的材料 C.生產(chǎn)過程中必要的耗損所耗用的材料 D.生

13、產(chǎn)過程中非正常損失耗用的材料14在各項(xiàng)成本差異中，差異形成的原因主要是生產(chǎn)部門責(zé)任的有（）。 A.直接材料用量差異 B.直接人工工資率差異 C.直接人工效率差異 D.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異15采用實(shí)際作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本，其局限性體現(xiàn)為（）。 A.不能隨時(shí)提供進(jìn)行決策的有關(guān)成本信息 B.因不同會計(jì)期間作業(yè)成本和作業(yè)需求不同，計(jì)算出的成本分配率時(shí)高時(shí)低 C.不利于劃清造成成本高低的責(zé)任歸屬 D.需要分配成本差異，增加成本分配的工作量16下列關(guān)于成本動(dòng)因的表述中，正確的有（）。 A.成本動(dòng)因可作為作業(yè)成本法中成本分配的依據(jù) B.成本動(dòng)因可按作業(yè)活動(dòng)耗費(fèi)的資源進(jìn)行度量 C.成本動(dòng)因可分為資源動(dòng)因

14、和生產(chǎn)動(dòng)因 D.成本動(dòng)因可以導(dǎo)致成本的發(fā)生17某企業(yè)月成本考核例會上，各部門經(jīng)理正在討論、認(rèn)定工資率差異的責(zé)任部門。請你判斷，該責(zé)任部門不應(yīng)是（）。 A.生產(chǎn)部門 B.供應(yīng)部門 C.采購部門 D.人事行政部門三、判斷題1成本核算是指對生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生和產(chǎn)品成本形成所進(jìn)行的會計(jì)核算，它是成本管理的核心。（）2在基本的量本利分析圖中，總收入線的斜率為單價(jià)，變動(dòng)成本線的斜率為變動(dòng)成本率。（）3企業(yè)經(jīng)營管理者總是希望企業(yè)的保本點(diǎn)越低越好，保本點(diǎn)越低，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就越小。 （）4安全邊際是指企業(yè)實(shí)際（或預(yù)計(jì)）銷售量與保本銷售量之間的差額，或?qū)嶋H銷售額與保本銷售額之間的差額。它表明銷售量、銷售額下降多少，企

15、業(yè)仍不至于虧損。（）5企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，采用順序法可以提供各產(chǎn)品計(jì)劃與控制所需要的詳細(xì)資料，故受到基層管理部門的重視與歡迎。（）6通常來說，理想標(biāo)準(zhǔn)成本要大于正常標(biāo)準(zhǔn)成本。（）7考慮了生產(chǎn)過程中不可避免的損失、故障和偏差的標(biāo)準(zhǔn)成本是理想標(biāo)準(zhǔn)成本。 （）8材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)一般由財(cái)務(wù)部門和采購部門等共同制定。（）9某公司月成本考核例會上，各部門經(jīng)理正在討論、認(rèn)定差異的責(zé)任部門，認(rèn)為直接材料價(jià)格差異的責(zé)任部門是生產(chǎn)部門。（）10在傳統(tǒng)成本計(jì)算法下，生產(chǎn)量小、技術(shù)要求高的產(chǎn)品成本分配偏低，而生產(chǎn)量大、技術(shù)要求低的產(chǎn)品成本分配偏高，可能導(dǎo)致成本的扭曲。（）四、計(jì)算分析題1某企業(yè)只生產(chǎn)一種A產(chǎn)品，產(chǎn)銷平衡。有

16、關(guān)資料如下：預(yù)計(jì)年產(chǎn)銷量27000件，單位售價(jià)為2元，單位變動(dòng)成本為1.5元，計(jì)劃期固定成本為10000元。該企業(yè)擬計(jì)劃采取甲、乙方案提供的如下措施，優(yōu)化目前的營銷。甲方案：單價(jià)由原來的2元提高到2.5元，但為了使產(chǎn)品預(yù)期的銷售量能順利銷售出去，全年需增加廣告費(fèi)支出2000元。乙方案：假設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)能力還有剩余，能增加產(chǎn)量，可以采取薄利多銷的措施。經(jīng)研究決定：單價(jià)降低5%，可使銷售量增加12.5%。要求：（1）針對甲方案：提高單價(jià)的同時(shí)增加廣告費(fèi)，計(jì)算下列指標(biāo)：盈虧臨界點(diǎn)的銷售量；實(shí)現(xiàn)原來目標(biāo)利潤所需的銷售量；如果此時(shí)能完成原來預(yù)計(jì)的銷售量，可比原定目標(biāo)增加多少利潤？（2）針對乙方案：降低售價(jià)

17、的同時(shí)增加銷售量，計(jì)算下列指標(biāo)：盈虧臨界點(diǎn)的銷售量；實(shí)現(xiàn)原來目標(biāo)利潤所需的銷售量；如果完成預(yù)計(jì)降價(jià)后的銷售量，可比原定目標(biāo)增加多少利潤？2某企業(yè)用現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品售價(jià)為1200元，單位變動(dòng)成本為700元，預(yù)計(jì)銷售量為40000臺，每年固定成本為1800萬元。 要求： （1）計(jì)算企業(yè)保本銷售額； （2）當(dāng)企業(yè)銷售量提高20%時(shí)，利潤提高了多少？ （3）目前市場上出現(xiàn)新的生產(chǎn)設(shè)備，企業(yè)打算替換現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備，預(yù)計(jì)使用新生產(chǎn)設(shè)備后單位變動(dòng)成本降低為600元，而固定成本增加為2300萬元，如果預(yù)計(jì)未來銷售量為60000臺，判斷企業(yè)是否應(yīng)該更新現(xiàn)有設(shè)備？3某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，實(shí)際產(chǎn)量為960

18、0件，實(shí)際工時(shí)為17280小時(shí)，實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用與固定制造費(fèi)用分別為88128元和元。本月預(yù)算產(chǎn)量為8000件，單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1.6小時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為4元/小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率為6.4元/小時(shí)。 要求： （1）計(jì)算單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。 （2）計(jì)算單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。 （3）計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異。 （4）計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。 （5）運(yùn)用兩差異分析法計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異。 （6）運(yùn)用三差異分析法計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異，并進(jìn)行分析。4已知某集團(tuán)公司下設(shè)兩個(gè)投資中心，A投資中心營業(yè)利潤為10500萬元，平均營業(yè)資產(chǎn)為85000萬元；B投資

19、中心營業(yè)利潤為15000萬元，平均營業(yè)資產(chǎn)為94500萬元。該公司要求的平均最低投資報(bào)酬率為12%。 要求： （1）計(jì)算該集團(tuán)公司和各投資中心的投資報(bào)酬率，并據(jù)此評價(jià)各投資中心的業(yè)績。 （2）計(jì)算各投資中心的剩余收益，并據(jù)此評價(jià)各投資中心的業(yè)績。五、綜合題某加工企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，已知甲產(chǎn)品售價(jià)50元/件，單位變動(dòng)成本30元/件；乙產(chǎn)品售價(jià)40元/件，單位變動(dòng)成本28元/件；丙產(chǎn)品售價(jià)25元/件，單位變動(dòng)成本10元/件。預(yù)計(jì)三種產(chǎn)品的銷售量分別為30000件、50000件、20000件，固定成本總額為元。 要求： （1）按照加權(quán)平均法計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷售量； （2）按照

20、聯(lián)合單位法計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷售量； （3）按照分算法計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷售量（假設(shè)固定成本按邊際貢獻(xiàn)的比重分配）； （4）按照順序法計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品各自的保本銷售量，邊際貢獻(xiàn)率由低到高排列。參考答案及解析一、 單項(xiàng)選擇題1.【答案】C 【解析】成本管理的意義主要體現(xiàn)在：（1）通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件；（2）通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；（3）通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和抗壓能力。成本管理并不會直接提高銷售收入，所以選擇選項(xiàng)C?！局R點(diǎn)】成本管理的意義【難易度】易2.【答案】C 【解析】選項(xiàng)A、B

21、是成本計(jì)算的目標(biāo)，選項(xiàng)C是成本控制的目標(biāo)，沒有選項(xiàng)D這種說法?！局R點(diǎn)】成本管理的目標(biāo)【難易度】易3.【答案】B 【解析】選項(xiàng)A、D是成本管理的總體目標(biāo)；選項(xiàng)C屬于成本控制的目標(biāo)?！局R點(diǎn)】成本管理的目標(biāo)【難易度】易4.【答案】B 【解析】成本控制的原則有三方面：一是全面控制原則，二是經(jīng)濟(jì)效益原則，三是例外管理原則。因此，選項(xiàng)B不屬于成本控制原則?！局R點(diǎn)】成本管理的主要內(nèi)容【難易度】易5.【答案】B【解析】成本核算是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是指對生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生和產(chǎn)品成本形成所進(jìn)行的會計(jì)核算，它是成本分析和成本控制的信息基礎(chǔ)?！局R點(diǎn)】成本管理的主要內(nèi)容【難易度】易6.【答案】B 【解析】利潤=銷售

22、收入-變動(dòng)成本-固定成本，其中變動(dòng)成本=銷售收入變動(dòng)成本率=3000070%=21000（元），所以利潤=30000-21000-5000=4000（元）?！局R點(diǎn)】量本利分析概述【難易度】易7.【答案】B 【解析】保本點(diǎn)銷售量=固定成本/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本），選項(xiàng)A、C、D都是能夠影響保本點(diǎn)銷售量的因素，安全邊際量=正常銷售量-盈虧臨界點(diǎn)銷售量，由此公式可以看出，降低產(chǎn)銷量能夠降低安全邊際，但是不會影響保本點(diǎn)銷售量。所以應(yīng)選擇B選項(xiàng)?！局R點(diǎn)】單一產(chǎn)品量本利分析【難易度】易8.【答案】B 【解析】因?yàn)榘踩呺H率與保本點(diǎn)作業(yè)率二者之和為1，故保本點(diǎn)作業(yè)率為80%，而保本點(diǎn)作業(yè)率=保本銷售額正

23、常銷售額，故保本銷售額=80%=80000（元）?！局R點(diǎn)】單一產(chǎn)品量本利分析【難易度】易9.【答案】B 【解析】安全邊際率=安全邊際量/實(shí)際（或預(yù)計(jì)）銷售量，所以選項(xiàng)B不正確。保本銷售量+安全邊際銷售量=正常銷售量，等式兩邊同時(shí)除以正常銷售量，保本銷售量/正常銷售量+安全邊際銷售量/正常銷售量=1，即保本作業(yè)率+安全邊際率=1，所以選項(xiàng)C正確。利潤=銷售收入邊際貢獻(xiàn)率-固定成本=銷售收入邊際貢獻(xiàn)率-保本銷售額邊際貢獻(xiàn)率=安全邊際額邊際貢獻(xiàn)率，所以，選項(xiàng)D正確。【知識點(diǎn)】單一產(chǎn)品量本利分析【難易度】易10.【答案】D 【解析】保本銷售量=固定成本總額/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本），由該式可知，單價(jià)與

24、保本銷售量呈反向變化；單位變動(dòng)成本和固定成本與保本銷售量呈同向變化；而正常銷售量與保本銷售量沒有關(guān)系，所以選項(xiàng)D正確?！局R點(diǎn)】單一產(chǎn)品量本利分析【難易度】易11.【答案】D 【解析】在量本利分析圖中，銷售收入線和總成本線的交叉點(diǎn)表示的是銷售收入與總成本相等的點(diǎn)，也就是保本點(diǎn)。所以，選項(xiàng)D正確。【知識點(diǎn)】單一產(chǎn)品量本利分析【難易度】易12.【答案】B 【解析】產(chǎn)品銷售量比=3:2:1 聯(lián)合單價(jià)=330+250+180=270（元） 聯(lián)合單位變動(dòng)成本=315+230+150=155（元） 聯(lián)合保本量=/（270-155）=2609（件） 甲產(chǎn)品保本銷售量=26093=7827（件） 乙產(chǎn)品保本銷

25、售量=26092=5218（件） 丙產(chǎn)品保本銷售量=26091=2609（件）【知識點(diǎn)】多種產(chǎn)品量本利分析【難易度】中13.【答案】A 【解析】A、B、C三種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率分別為：A：（25-15）/25=40%B：（18-10）/18=44.44%C：（16-8）/16=50%各產(chǎn)品的銷售額比重分別為：以各產(chǎn)品的銷售比重為權(quán)數(shù)，計(jì)算加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率：加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=40%21%+44.44%75%+50%4%=43.73%綜合保本點(diǎn)銷售額=固定成本總額/加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=20000/43.73%=45735.19（元）?！局R點(diǎn)】多種產(chǎn)品量本利分析【難易度】易14.【答案】D 【解

26、析】主要產(chǎn)品法下固定成本由主要產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，加權(quán)平均法和分算法下固定成本由各種產(chǎn)品分別承擔(dān)，順序法下固定成本由各種產(chǎn)品順序承擔(dān)。【知識點(diǎn)】多種產(chǎn)品量本利分析【難易度】易15.【答案】D 【解析】2014年銷售利潤=40%-10000=30000（元）， 2015年銷售利潤=30000（1+20%）=36000（元）， 設(shè)銷售收入變動(dòng)百分比為Y，則：（1+Y）40%-10000=36000，得出Y=15%。所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤，選項(xiàng)D是正確的。 當(dāng)目標(biāo)利潤為36000元時(shí)，設(shè)固定成本為F，則：40%-F=36000，得出F=4000（元），所以固定成本變動(dòng)百分比=（4000-10000）/10000=-6

27、0%，所以選項(xiàng)B、C都不正確?！局R點(diǎn)】目標(biāo)利潤分析【難易度】易16.【答案】B 【解析】實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額=（+）/50%=（元）【知識點(diǎn)】目標(biāo)利潤分析【難易度】易17.【答案】B 【解析】實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量=（+）/（120-60）=12000（件）【知識點(diǎn)】目標(biāo)利潤分析【難易度】易18.【答案】B 【解析】在不虧損的狀態(tài)下，單價(jià)的敏感系數(shù)一般應(yīng)該是最大的。【知識點(diǎn)】利潤敏感性分析【難易度】易19.【答案】A 【解析】企業(yè)利潤降低為0時(shí)，利潤下降的幅度為100%，因?yàn)殇N售量的敏感系數(shù)=利潤變動(dòng)百分比/銷售量變動(dòng)百分比=2，所以，銷售量變動(dòng)百分比=100%/2=50%?！局R點(diǎn)】利潤敏感

28、性分析【難易度】易20.【答案】A 【解析】下一年預(yù)計(jì)利潤=205040%-300=100（萬元） 假設(shè)價(jià)格增長10%，達(dá)到55元，單位變動(dòng)成本不變還是30元，由于單價(jià)變動(dòng)，所以不能用原來的邊際貢獻(xiàn)率來計(jì)算。 預(yù)計(jì)利潤=2055-2030-300=200（萬元） 利潤變動(dòng)百分比=（200-100）/100100%=100% 單價(jià)的敏感系數(shù)=100%/10%=10。【知識點(diǎn)】利潤敏感性分析【難易度】中21.【答案】B 【解析】理想標(biāo)準(zhǔn)成本要求異常嚴(yán)格，一般很難達(dá)到，而正常標(biāo)準(zhǔn)成本經(jīng)過努力可以達(dá)到。所以選項(xiàng)B正確。【知識點(diǎn)】標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析的相關(guān)概念【難易度】易22.【答案】C 【解析】正常標(biāo)準(zhǔn)

29、成本具有客觀性、現(xiàn)實(shí)性和激勵(lì)性等特點(diǎn)。所以，選項(xiàng)C不屬于正常標(biāo)準(zhǔn)成本的特點(diǎn)?！局R點(diǎn)】標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析的相關(guān)概念【難易度】易23.【答案】A 【解析】總差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本，所以選項(xiàng)A不正確?！局R點(diǎn)】成本差異的計(jì)算及分析【難易度】易二、多項(xiàng)選擇題1.【答案】ABCD 【解析】一般來說，成本管理具體包括成本規(guī)劃、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等五項(xiàng)內(nèi)容。【知識點(diǎn)】成本管理的主要內(nèi)容【難易度】易2. 【答案】ABC 【解析】銷售利潤率=安全邊際率邊際貢獻(xiàn)率，所以選項(xiàng)D不正確?！局R點(diǎn)】單一產(chǎn)品量本利分析【難易度】易3.【答案】AD 【解析】銷售利潤率=安全邊際率

30、邊際貢獻(xiàn)率，所以提高安全邊際率和提高邊際貢獻(xiàn)率會提高銷售利潤率，而提高變動(dòng)成本率會使得邊際貢獻(xiàn)率降低，所以選項(xiàng)A、D正確?！局R點(diǎn)】單一產(chǎn)品量本利分析【難易度】易4.【答案】ABCD 【解析】進(jìn)行多種產(chǎn)品保本分析的方法包括加權(quán)平均法、聯(lián)合單位法、分算法、順序法和主要產(chǎn)品法等?！局R點(diǎn)】多種產(chǎn)品量本利分析【難易度】易5.【答案】AC 【解析】企業(yè)當(dāng)期的利潤=（20-12）1000-2000=6000（元） 目標(biāo)利潤=10000元，當(dāng)單價(jià)提高20%時(shí)，單價(jià)=20（1+20%）=24（元），利潤=（24-12）1000-2000=10000（元），所以選項(xiàng)A正確；當(dāng)單位變動(dòng)成本下降30%時(shí)，單位變動(dòng)

31、成本=12（1-30%）=8.4（元），利潤=（20-8.4）1000-2000=9600（元），所以選項(xiàng)B不正確；當(dāng)銷售量提高50%時(shí)，銷售量=1000（1+50%）=1500（件），利潤=（20-12）1500-2000=10000（元），所以選項(xiàng)C正確；當(dāng)固定成本下降50%時(shí)，固定成本=1000（元），利潤=7000（元），所以選項(xiàng)D不正確?！局R點(diǎn)】目標(biāo)利潤分析【難易度】易6.【答案】BD 【解析】（4000+300）（50-25）-50000=57500（元），選項(xiàng)A不可行；4000（50+2.5）-25-50000=60000（元），選項(xiàng)B可行；400050-25（1-5%）-50

32、000=55000（元），選項(xiàng)C不可行；400050-25（1-5%）-45000=60000（元），選項(xiàng)D可行?！局R點(diǎn)】目標(biāo)利潤分析【難易度】易7.【答案】ABC 【解析】某一因素的敏感系數(shù)為負(fù)值，表明該因素的變動(dòng)與利潤的變動(dòng)為反向關(guān)系；某一因素的敏感系數(shù)為正值，表明該因素的變動(dòng)與利潤的變動(dòng)為同向關(guān)系；由于“銷售量單價(jià)”大于“銷售量（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）”，所以單價(jià)的敏感系數(shù)一定大于銷售量、單位變動(dòng)成本的敏感系數(shù)。在不虧損的狀態(tài)下，“銷售量單價(jià)”也大于固定成本，所以單價(jià)的敏感系數(shù)是最大的。同樣的，在不虧損的狀態(tài)下，“銷售量（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）”大于固定成本，所以在不虧損的情況下，銷售量的

33、敏感系數(shù)一定大于固定成本的敏感系數(shù)，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤?！局R點(diǎn)】利潤敏感性分析【難易度】易8.【答案】AB 【解析】根據(jù)敏感系數(shù)=利潤變動(dòng)百分比/因素變動(dòng)百分比，所以當(dāng)利潤變動(dòng)百分比=100%時(shí)，單價(jià)變動(dòng)百分比=100%/5=20%，單位變動(dòng)成本變動(dòng)百分比=100%/（-3）=-33.33%，固定成本變動(dòng)百分比=100%/（-2.5）=-40%，銷售量變動(dòng)百分比=100%/3.5=28.57%?！局R點(diǎn)】利潤敏感性分析【難易度】易9.【答案】AC 【解析】目前息稅前利潤=800/（1-20%）+1000050%8%=1400（萬元），假設(shè)銷量增加10%，則銷量的敏感系數(shù)=稅前經(jīng)營利潤變動(dòng)率/銷量

34、變動(dòng)率=經(jīng)營杠桿系數(shù)=目前的邊際貢獻(xiàn)/目前的稅前經(jīng)營利潤=800/（1-20%）+600/1400=1.14?！局R點(diǎn)】利潤敏感性分析【難易度】中10.【答案】BD 【解析】敏感系數(shù)為負(fù)值，表明該因素與利潤是反向變動(dòng)的關(guān)系；敏感系數(shù)為正值，表明該因素與利潤是同向變動(dòng)的關(guān)系。所以，選項(xiàng)B正確。敏感系數(shù)的絕對值大小反映的是敏感程度，敏感系數(shù)的正負(fù)只是反映變動(dòng)的方向，所以，選項(xiàng)A不正確；敏感系數(shù)=利潤變動(dòng)百分比/因素變動(dòng)百分比，選項(xiàng)C不正確?！局R點(diǎn)】利潤敏感性分析【難易度】易11.【答案】BC 【解析】直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)通常采用企業(yè)編制的計(jì)劃價(jià)格，它通常是以訂貨合同的價(jià)格為基礎(chǔ)，并考慮到未來物價(jià)、

35、供求等各種變動(dòng)因素后按材料種類分別計(jì)算的，所以A選項(xiàng)不正確；制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)即工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)，其含義與直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)相同，所以D選項(xiàng)不正確。【知識點(diǎn)】標(biāo)準(zhǔn)成本的制定【難易度】易12.【答案】ABD 【解析】人工用量標(biāo)準(zhǔn)即工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)，它是指在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗用的必要的工作時(shí)間，包括對產(chǎn)品直接加工工時(shí)、必要的間歇或停工工時(shí)，以及不可避免的廢次品所耗用的工時(shí)等。管理不善造成的多加工工時(shí)不是生產(chǎn)產(chǎn)品所必須耗用的工時(shí)，所以不應(yīng)包括在人工用量標(biāo)準(zhǔn)中。【知識點(diǎn)】標(biāo)準(zhǔn)成本的制定【難易度】易13.【答案】ABC 【解析】材料的用量標(biāo)準(zhǔn)是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的材料數(shù)量

36、，它包括構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料和有助于產(chǎn)品形成的材料，以及生產(chǎn)過程中必要的耗損和難以避免的損失所耗用的材料。所以選項(xiàng)A、B、C都是正確的。D選項(xiàng)非正常損失耗用的材料不屬于生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的材料數(shù)量?！局R點(diǎn)】標(biāo)準(zhǔn)成本的制定【難易度】易14.【答案】ACD 【解析】直接人工工資率差異是價(jià)格差異，其形成原因比較復(fù)雜，工資制度的變動(dòng)、工人的升降級、加班或臨時(shí)工的增減等都將導(dǎo)致工資率差異。一般地，這種差異的責(zé)任不在生產(chǎn)部門，勞動(dòng)人事部門更應(yīng)對其承擔(dān)責(zé)任?！局R點(diǎn)】成本差異的計(jì)算及分析【難易度】易15.【答案】ABC 【解析】采用實(shí)際作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本的優(yōu)點(diǎn)是無須分配實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異?！局R

37、點(diǎn)】作業(yè)成本管理【難易度】易16.【答案】ABD 【解析】在作業(yè)成本法下，成本動(dòng)因是成本分配的依據(jù)，所以，選項(xiàng)A正確；成本動(dòng)因通常以作業(yè)活動(dòng)耗費(fèi)的資源來進(jìn)行度量，所以，選項(xiàng)B正確；成本動(dòng)因，是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素。所以，選項(xiàng)D正確；成本動(dòng)因又可以分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因，所以，選項(xiàng)C不正確?！局R點(diǎn)】作業(yè)成本管理【難易度】易17.【答案】ABC 【解析】工資率差異是價(jià)格差異，其形成原因比較復(fù)雜，工資制度的變動(dòng)、工人的升降級、加班或臨時(shí)工的增減等都將導(dǎo)致工資率差異。一般地，這種差異的責(zé)任不在生產(chǎn)部門，勞動(dòng)人事部門更應(yīng)對其承擔(dān)責(zé)任?！局R點(diǎn)】責(zé)任成本管理【難易度】易三、判斷題1.【答案】錯(cuò) 【解析】

38、成本核算是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，它是成本分析和成本控制的信息基礎(chǔ)。成本控制是成本管理的核心?！局R點(diǎn)】成本管理的主要內(nèi)容【難易度】易2.【答案】錯(cuò) 【解析】在基本的量本利分析圖中，橫軸是銷售量，而銷售收入=銷售量單價(jià)，變動(dòng)成本=銷售量單位變動(dòng)成本，所以總收入線的斜率為單價(jià)，變動(dòng)成本線的斜率為單位變動(dòng)成本?！局R點(diǎn)】單一產(chǎn)品量本利分析【難易度】易3.【答案】對 【解析】保本點(diǎn)越低，說明企業(yè)只要實(shí)現(xiàn)較小的銷售量就可以保本，對于企業(yè)來說經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)就越小?！局R點(diǎn)】單一產(chǎn)品量本利分析【難易度】易4.【答案】對 【解析】安全邊際就是指實(shí)際銷售額（量）超過保本銷售額（量）的差額，也就是說企業(yè)生產(chǎn)銷售水平超過

39、保本狀態(tài)的數(shù)額?！局R點(diǎn)】單一產(chǎn)品量本利分析【難易度】易5.【答案】錯(cuò) 【解析】企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，采用分算法可以提供各產(chǎn)品計(jì)劃與控制所需要的詳細(xì)資料，故受到基層管理部門的重視與歡迎?！局R點(diǎn)】多種產(chǎn)品量本利分析【難易度】易6.【答案】錯(cuò) 【解析】通常來說，理想標(biāo)準(zhǔn)成本小于正常標(biāo)準(zhǔn)成本。【知識點(diǎn)】標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析的相關(guān)概念【難易度】易7.【答案】錯(cuò) 【解析】正常標(biāo)準(zhǔn)成本考慮了生產(chǎn)過程中不可避免的損失、故障和偏差等。理想標(biāo)準(zhǔn)成本是 在生產(chǎn)過程無浪費(fèi)、機(jī)器無故障、人員無閑置、產(chǎn)品無廢品的假設(shè)條件下制定的成本標(biāo)準(zhǔn)?！局R點(diǎn)】標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析的內(nèi)容【難易度】易8.【答案】對 【解析】材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)通

40、常采用企業(yè)編制的計(jì)劃價(jià)格，它通常是以訂貨合同的價(jià)格為基礎(chǔ)，并考慮到未來物價(jià)、供求等各種變動(dòng)因素后按材料種類分別計(jì)算的。一般由財(cái)務(wù)部門和采購部門等共同制定?！局R點(diǎn)】標(biāo)準(zhǔn)成本的制定【難易度】易9.【答案】錯(cuò) 【解析】材料價(jià)格差異的形成受各種主客觀因素的影響，較為復(fù)雜，如市場價(jià)格、供貨廠商、運(yùn)輸方式、采購批量等的變動(dòng)，都可能導(dǎo)致材料的價(jià)格差異。但由于它與采購部門的關(guān)系更為密切，所以其差異應(yīng)主要由采購部門承擔(dān)責(zé)任。【知識點(diǎn)】成本差異的計(jì)算及分析【難易度】易10.【答案】對 【解析】傳統(tǒng)成本計(jì)算法下、制造費(fèi)用以直接人工工時(shí)或機(jī)器工時(shí)為分配依據(jù)，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)多樣性明顯時(shí)，生產(chǎn)量小、技術(shù)要求高的產(chǎn)品成本分配

41、偏低，而生產(chǎn)量大、技術(shù)要求低的產(chǎn)品成本分配偏高?！局R點(diǎn)】作業(yè)成本管理【難易度】易四、計(jì)算分析題1.【答案】（1）固定成本=10000+2000=12000（元）單位邊際貢獻(xiàn)=2.5-1.5=1盈虧臨界點(diǎn)的銷售量=固定成本/單位邊際貢獻(xiàn)=12000/1=12000（件）原來的利潤=（2-1.5）27000-10000=3500（元）銷售量=（3500+10000+2000）/（2.5-1.5）=15500（件）；增加的利潤=（2.5-1.5）27000-（10000+2000）-3500=11500（元）。（2）乙方案，單價(jià)=2（1-5%）=1.9（元），銷售量=27000（1+12.5%）=

42、30375（件）盈虧臨界點(diǎn)的銷售量=10000/（1.9-1.5）=25000（件）銷售量=（10000+3500）/（1.9-1.5）=33750（件）增加的利潤=30375（1.9-1.5）-10000-3500=-1350（元）。【知識點(diǎn)】單一產(chǎn)品量本利分析【難易度】中2.【答案】（1）保本銷售量=/（1200-700）=36000（臺） 保本點(diǎn)銷售額=保本銷售量單價(jià)=360001200=（元） （2）目前的利潤=（1200-700）40000-= （元） 當(dāng)銷售量提高20%,利潤=（1200-700）40000（1+20%）-=（元） 利潤變動(dòng)百分比=（-）/=200% ，利潤提高了2

43、00%。 （3）設(shè)年銷售量為x，列式：（1200-700）x-=（1200-600）x- 解得x=50000（臺）， 因?yàn)槲磥眍A(yù)計(jì)銷售量大于50000臺，所以應(yīng)更新現(xiàn)有設(shè)備。【知識點(diǎn)】量本利分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用【難易度】中3.【答案】（1）單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=1.64=6.4（元/件） （2）單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=1.66.4=10.24（元/件） （3）變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（17280-96001.6）4=7680（元） （4）變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=（88128/17280-4）17280=19008（元） （5）固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=-80001.66.4=（元） 固定制造費(fèi)用能量差異=（80001.6-96001.6）6.4=-16384（元） （6）固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=（元） 固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=80001.