工作崗位研究原理與應(yīng)用復(fù)習(xí)要點(diǎn)

1、精選文檔工作崗位爭(zhēng)辯原理與應(yīng)用復(fù)習(xí)要點(diǎn)第一章 導(dǎo)  論  任務(wù)：指為達(dá)到某一特定目的而進(jìn)行的一項(xiàng)活動(dòng)。 職務(wù)。指對(duì)職工民應(yīng)擔(dān)當(dāng)任務(wù)的規(guī)定。 責(zé)任:指份內(nèi)應(yīng)做的事，亦即職工在職務(wù)規(guī)定的范圍內(nèi)應(yīng)盡責(zé)盡職、保質(zhì)保量地進(jìn)行勞作，完成任務(wù)。 定編：就是依據(jù)肯定的程序，接受科學(xué)的方法，從企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織條件動(dòng)身，合理確定企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)、形式和規(guī)模，以及人員配置數(shù)額。 定員：是在定編基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按編制員額和崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個(gè)崗位配備合格的人員。 系統(tǒng):就是由若干既有區(qū)分又相互依存的要素所組成的，處

2、于肯定環(huán)境條件中，具有特定結(jié)構(gòu)和功能的有機(jī)整體。  單/多 1、崗位確定的對(duì)象是企業(yè)中需要由人來擔(dān)當(dāng)?shù)膭趧?dòng)崗位。 2、工作爭(zhēng)辯。方法爭(zhēng)辯和時(shí)間爭(zhēng)辯的總稱。工作爭(zhēng)辯起源于19世紀(jì)末，由美國的工程師泰勒，以及吉爾布雷斯夫婦首創(chuàng)。 3、方法爭(zhēng)辯是時(shí)間爭(zhēng)辯的前提、而時(shí)間爭(zhēng)辯又是衡量、評(píng)價(jià)方法爭(zhēng)辯成果是否經(jīng)濟(jì)合理的依據(jù)。 4、美國的工程師泰勒是企業(yè)科學(xué)管理的主要提倡人、舉世公認(rèn)的“科學(xué)管理之父” 5、崗位爭(zhēng)辯是勞動(dòng)人事管理的基礎(chǔ) 6、美國有名行政學(xué)教授懷特認(rèn)為，當(dāng)今人事管理建立在兩大柱石上，一是選賢任能，二是職位分類。

3、60; 一、 崗位確定的基本原則： 1、 系統(tǒng)原則 一個(gè)系統(tǒng)具有以下特征：整體性、目的性、相關(guān)性、環(huán)境適應(yīng)性 2、 能級(jí)原則 一個(gè)崗位能級(jí)的大小，是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡(jiǎn)難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重等因素打算的  （多選） 3、 標(biāo)準(zhǔn)化原則 崗位爭(zhēng)辯的標(biāo)準(zhǔn)化表現(xiàn)為崗位分析、評(píng)價(jià)的內(nèi)容、方法、程序、因素、指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化、崗位爭(zhēng)辯各項(xiàng)成果崗位規(guī)范、工作說明書等人事文件的標(biāo)準(zhǔn)化。 4、 優(yōu)化原則 而崗位設(shè)置的決策應(yīng)體現(xiàn)優(yōu)化原則，即以最低數(shù)量崗

4、位設(shè)置，謀求總體的高效率化，確保系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。  二、 崗位爭(zhēng)辯中主要接受以下方法： 1、 調(diào)查爭(zhēng)辯的方法 2、 數(shù)量分析的方法 3、 心理學(xué)的方法  （又分為：測(cè)驗(yàn)法、觀看法、評(píng)定量表法）  三、工作爭(zhēng)辯與工作分析、評(píng)價(jià)、分級(jí)之間聯(lián)系與區(qū)分： 工作爭(zhēng)辯主要是爭(zhēng)辯工作的具體程序和操作方法，從而制定出科學(xué)合理的作業(yè)操作方法和工程程序，最終確定出標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和勞動(dòng)定額； 工作分析著重爭(zhēng)辯的是工作任務(wù)的內(nèi)容、項(xiàng)目和影響因素，以及人員擔(dān)當(dāng)本工作的資格、條件

5、和要求。 工作爭(zhēng)辯是一種工作定向、定量的分析。工作分析是一種對(duì)工作全面、詳盡、規(guī)范人的描述。其次章 工作崗位調(diào)查 單/多 1、 崗位調(diào)查是以工作崗位為對(duì)象，接受科學(xué)的調(diào)查方法，收集各種與崗位有關(guān)的信息的過程。 2、對(duì)調(diào)查提問接受開放式回答有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）可獲得難以預(yù)料的某些新的信息（2）被調(diào)查者可以暢所欲言，闡明開澄清自己的見解（3）可解決封閉式答案過多無法編排的問題。    3、工作日寫實(shí)是對(duì)操作者整個(gè)工作日的工時(shí)利用狀況，按時(shí)間消耗的挨次，進(jìn)行觀看、記錄和分析的一種方法。  &#

6、160; 4、測(cè)時(shí)是以工序或某一作業(yè)為對(duì)象，依據(jù)操作挨次進(jìn)行實(shí)地觀看、記錄、測(cè)量和爭(zhēng)辯工時(shí)消耗的一種方法。    5、工作抽樣法是統(tǒng)計(jì)抽樣方法在崗位調(diào)查中的具體運(yùn)用，它是依據(jù)概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)的原理，對(duì)工作崗位隨機(jī)地進(jìn)行抽樣調(diào)查，利用抽樣調(diào)查得到數(shù)據(jù)資料對(duì)總體狀況作出推斷的一種方法。  一、崗位調(diào)查目的的意義 1、 收集各種有關(guān)的數(shù)據(jù)、資料，以便系統(tǒng)、全面、深化地對(duì)崗位進(jìn)行描述； 2、 為改進(jìn)工作崗位的設(shè)計(jì)供應(yīng)信息 3、 為制定各種人事文件、進(jìn)行崗位分析供應(yīng)資料&#

7、160;4、 為崗位評(píng)價(jià)與崗位分類供應(yīng)必要的依據(jù)  三、 進(jìn)行崗位調(diào)查通常接受以下幾種方式： 1、 面談 2、 現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)。調(diào)查者直接到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地觀看和測(cè)定，如測(cè)時(shí)、工作日寫實(shí)、工作抽樣等。 3、 書面調(diào)查。 接受何種方式進(jìn)行崗位調(diào)查，應(yīng)視具體狀況而定，在崗位數(shù)目較少的企業(yè)中可接受面談或現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)的方式，搜集各種資料；假如企業(yè)的規(guī)模大，崗位設(shè)置繁雜，除對(duì)重要崗位實(shí)行面談、現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)外，一般崗位可接受書齋同調(diào)查的方式。  四、 崗位調(diào)查的內(nèi)容 &#

8、160;（重點(diǎn)和39頁崗位調(diào)查表結(jié)合看） 多/簡(jiǎn) 1、 本崗位工作任務(wù)的性質(zhì)、內(nèi)容和程序，完成各項(xiàng)任務(wù)所需要的時(shí)間以及占工作日制度時(shí)間的百分比。 2、 本崗位的名稱、工作地點(diǎn)，擔(dān)當(dāng)本崗位職工的職稱、職務(wù)、年齡、工齡、技術(shù)等級(jí)、工資等級(jí)等。 3、 本崗位的責(zé)任 4、 擔(dān)當(dāng)本崗位的資格、條件 5、 擔(dān)當(dāng)崗位工作所需要體力 6、 本崗位工作的危急性 7、 本崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)的姿勢(shì)、空間，操作的自由度等 8、 本崗位使用設(shè)備、工具

9、的簡(jiǎn)單程序 9、 工作條件和勞動(dòng)環(huán)境，如空氣流速、溫濕度、噪音、工作地照明、粉塵、有毒有害氣體、霧滴、振動(dòng)、熱輻射等。 10、其他需要補(bǔ)充說明的事項(xiàng)  五、 工作日寫實(shí)的步驟： 1、 寫實(shí)前的預(yù)備工作。 寫實(shí)前應(yīng)做好以下幾項(xiàng)預(yù)備工作（簡(jiǎn)） （1） 應(yīng)依據(jù)寫實(shí)的目的選擇對(duì)象（2） 事行調(diào)查寫實(shí)對(duì)象及工作地的狀況 （3） 寫實(shí)人員要把寫實(shí)的意圖和目的向操作者講清楚 （4） 明確劃分事項(xiàng)和各類工作時(shí)消耗的代號(hào) 2、 實(shí)地觀看記錄。&

10、#160;3、 寫實(shí)資料的整理匯總。  六、 測(cè)時(shí)的基本功能：  1、 以工序作業(yè)時(shí)間消耗為對(duì)象 2、 通過測(cè)時(shí)，總結(jié)和推廣先進(jìn)工人的操作方法和先進(jìn)閱歷 3、 用于分析爭(zhēng)辯多機(jī)臺(tái)看管和生產(chǎn)流水線的節(jié)拍，合理確定各工位的勞動(dòng)負(fù)荷量，以便改善勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 4、 為把握崗位的勞動(dòng)負(fù)荷量以及體力勞動(dòng)強(qiáng)度分級(jí)供應(yīng)依據(jù) 5、 彌補(bǔ)工作日寫實(shí)無法獲得的工時(shí)數(shù)據(jù)和資料  第三章 工作崗位分析 單/多 

11、1、崗位分析是對(duì)企業(yè)各類崗位的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及職工擔(dān)當(dāng)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)分析和爭(zhēng)辯，并制定出崗位規(guī)范、工作說明書等人事文件的過程。 2、崗位分析的第一步，對(duì)崗位的名稱、性質(zhì)、任務(wù)、程序、內(nèi)外部環(huán)境、條件等作出比較系統(tǒng)的描述，并加以規(guī)范化。崗位分析的其次步，確定擔(dān)當(dāng)本崗位工作的職工所應(yīng)具備的資格、條件。 3、崗位分析，亦被稱之為崗位描述 4、崗位分析主要擔(dān)當(dāng)以下兩個(gè)方面的爭(zhēng)辯任務(wù)：崗位描述、崗位要求 5、工作程序的三個(gè)階段：（1）預(yù)備階段（2）調(diào)查階段（3）分析、總結(jié)階段 6、參與法。通過調(diào)查者直接參與某

12、一崗位的工作，從而細(xì)致、深化、全面地體驗(yàn)、了解和分析崗位特征及崗位要求的方法 7、工作說明書。它是對(duì)企業(yè)各類崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、工作內(nèi)容和方法、工作應(yīng)用實(shí)例、工作環(huán)境和工作條件，以及本崗位人員資格條件等所作的統(tǒng)一要求。（結(jié)合77頁的工作說明書表格看 案例） 8、崗位分析的結(jié)果工作說明書、崗位規(guī)范以及職務(wù)晉升圖必需以良好的崗位設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。 9、勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化是指利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，改善勞動(dòng)環(huán)境中的各種因素，使之適合于勞動(dòng)者的生理心理，建立起人機(jī)環(huán)境的最優(yōu)系統(tǒng)。 10、“因事設(shè)崗”是設(shè)置崗位的基本原則&

13、#160; 一、崗位分析在企業(yè)中具有以下作用：（案例/簡(jiǎn)） 1、 崗位分析為企業(yè)選拔、任用合格的職工奠定了基礎(chǔ)。 2、 崗位分析為企業(yè)職工的考核、晉升供應(yīng)了依據(jù) 3、 崗位分析是企業(yè)改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件 4、 崗位分析是企業(yè)制定有效的勞動(dòng)人事方案，進(jìn)行人才猜測(cè)的重要前提 5、 崗位分析是崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，而崗位評(píng)價(jià)又是建立、健全企業(yè)工資制度的重要步驟  二、崗位分析的主要內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)： 1、 崗位名稱的分析 2、

14、60;崗位任務(wù)的分析3、 崗位職責(zé)的分析 4、 崗位關(guān)系的分析 5、 崗位勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境的分析 6、 崗位對(duì)職工的學(xué)問、技能、閱歷、體格、體力等必備條件的分析 以上1至5項(xiàng)是綜合分析構(gòu)成崗位描述的主要內(nèi)容。6項(xiàng)主要側(cè)重崗位對(duì)職工必備資格條件的分析爭(zhēng)辯。  三、改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)的意義：（重） 1、 企業(yè)勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要 2、 企業(yè)不斷提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)出的需要 3、 勞動(dòng)者在平安、健康、舒適的條件下從事生產(chǎn)勞動(dòng)的生理上、心理上的需要

15、  四、改進(jìn)設(shè)計(jì)的內(nèi)容：（重） 1、 擴(kuò)大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理支配工作任務(wù) （1） 工作擴(kuò)大化：包括：模向擴(kuò)大工作、縱向擴(kuò)大工作 （2） 工作豐富化：（簡(jiǎn)/多） 應(yīng)考慮5個(gè)主要因素：  多樣化，盡量使員工進(jìn)行不同工序、設(shè)備的操作，實(shí)現(xiàn)“一專多能”  任務(wù)的整體性，使員工了解所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)與總?cè)蝿?wù)、總目標(biāo)、總過程的關(guān)系  任務(wù)的意義，使員工明確本崗位任務(wù)完成的意義、作用  自主權(quán)，員工自行設(shè)定目標(biāo)，提高工作責(zé)任感 

16、; 反饋，員工可獲得各種有關(guān)信息，特殊是自己工作成果方向的信息 2、 工作滿負(fù)荷 3、 勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化 勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化是指利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，改善勞動(dòng)環(huán)境中的各種因素，使之適合于勞動(dòng)者的生理心理，建立起人機(jī)環(huán)境的最優(yōu)系統(tǒng)。 勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化應(yīng)考慮以下因素：（多） （1）影響勞動(dòng)環(huán)境的物質(zhì)因素：工作地的組織   照明與顏色  設(shè)備、儀表和操縱器的配置   （2）影響勞動(dòng)環(huán)境的自然因素  五、具體設(shè)置崗位時(shí)，應(yīng)留意考慮以下方面：

17、（簡(jiǎn)） 1、 崗位設(shè)置的數(shù)目是否符合最低數(shù)量原則 2、 全部崗位是否實(shí)現(xiàn)了有效協(xié)作 3、 每個(gè)一崗位是否在組織中發(fā)揮了樂觀效應(yīng) 4、 組織中的全部崗位是否體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、合理、系統(tǒng)化原則  第四章 工作崗位評(píng)價(jià)  1、崗位評(píng)價(jià)是在崗位分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)肯定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的工作任務(wù)、繁簡(jiǎn)難易程序、責(zé)任大小、所需的資格條件等方面，所進(jìn)行的系統(tǒng)評(píng)比和估價(jià)。 2、崗位評(píng)價(jià)的中心是“事”不是“人”。 3、信度是指測(cè)評(píng)結(jié)果的前后全都性程序 

18、;4、效率是指測(cè)評(píng)本身可能達(dá)到期望目標(biāo)的程度，也就是測(cè)評(píng)結(jié)果反映被評(píng)價(jià)對(duì)象的真實(shí)程度。一般來說，測(cè)評(píng)的效度高，信度也高，但信度高的測(cè)評(píng)，其效度未必高。一、崗位評(píng)價(jià)的步驟：（簡(jiǎn)） 1、 按工作性質(zhì)、將企業(yè)的全部崗位劃分為若干大類、中類或小類 2、 收集有關(guān)崗位的各種信息 3、 建立特地的組織，培訓(xùn)特地的人員4、  制定具體工作方案，確定具體實(shí)施方案 5、在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上，找出與崗位有直接聯(lián)系、親密相關(guān)的各種主要因素6、 規(guī)定統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)各種問卷和表格 7、 先抓幾個(gè)重要崗位進(jìn)行試點(diǎn)，以

19、便總結(jié)閱歷，發(fā)覺問題，實(shí)行對(duì)策，準(zhǔn)時(shí)訂正 8、 全面實(shí)施 9、 最終撰寫出企業(yè)各個(gè)崗位的評(píng)價(jià)報(bào)告書，供應(yīng)應(yīng)各有關(guān)部門  二、崗位評(píng)價(jià)的方法 1、序列法（優(yōu)缺點(diǎn)和應(yīng)用范圍） 優(yōu)：是一種最簡(jiǎn)潔的崗位評(píng)定方法，它是由評(píng)定人員靠著自己的推斷，依據(jù)崗位的相對(duì)價(jià)值按凹凸次序進(jìn)行排列 缺：由于這種方法完全是憑借評(píng)定人員的閱歷和生疏，主觀地進(jìn)行評(píng)價(jià)，缺乏嚴(yán)格的具體的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，使使評(píng)價(jià)結(jié)果的伸縮性很大。 應(yīng)用范圍：它只適用于生產(chǎn)單一、崗位較少的中小企業(yè)。    2、分類法&

20、#160;  分類法可用于多種崗位的評(píng)價(jià)，但對(duì)不同系統(tǒng)的崗位評(píng)比存在相尖的主觀性，精確度較差。    3、評(píng)分法（優(yōu)缺點(diǎn)）    優(yōu)：是簡(jiǎn)潔被人理解和接受，由于它是若干評(píng)定要素綜合平均的結(jié)果，并且有較多的專業(yè)人員參與評(píng)定，從而大大提高了評(píng)的精確性。    缺：是工作量大，較為費(fèi)時(shí)費(fèi)勁，在選定評(píng)價(jià)項(xiàng)目以及給定權(quán)數(shù)時(shí)還帶有肯定的主觀性。    4、因素比較法（優(yōu)缺點(diǎn)）    優(yōu)：富

21、有肯定的彈性。使得本法簡(jiǎn)潔易行，大大削減了工作量。    缺：完全靠評(píng)定人的直接推斷，這就必定會(huì)影響評(píng)定的精確度。   三、計(jì)分的方法 1、 單一要素的計(jì)分方法 2、 多種要素綜合計(jì)分方法 （1）簡(jiǎn)潔相加法   （2）系數(shù)相乘法  （3）連乘積法  （4）百分比系數(shù)法  四、測(cè)評(píng)誤差大致可區(qū)分為兩大類。 一類是登記誤差，它是在進(jìn)行數(shù)據(jù)處理中產(chǎn)生的誤差。 另一類是代表性

22、誤差，具體又表現(xiàn)為：（1）隨機(jī)誤差  （2）系統(tǒng)誤差 測(cè)評(píng)誤差的調(diào)整，重點(diǎn)是系統(tǒng)誤差，其次是隨機(jī)誤差  第五章 工作崗位分類  1、崗位分類亦稱崗位分級(jí)、崗位歸級(jí)。它是在崗位分析的基礎(chǔ)上，接受肯定的科學(xué)方法，按崗位的工作性質(zhì)、特征、繁簡(jiǎn)難易程度、工作責(zé)任大小和人員必需具備的資格條件，對(duì)全部崗位所進(jìn)行的多層次的劃分。 2、崗位的橫向分類。橫向分類是依據(jù)崗位工作的性質(zhì)和特征，對(duì)崗位所進(jìn)行的多類型的橫向劃分。3、崗位的縱向分類?？v向分類是按肯定標(biāo)志，將全部崗位一一歸入肯定檔次級(jí)別。  4、交

23、叉崗位換算法是把既可歸為嫻熟工種又可歸為技術(shù)工種的某些特殊工種，先分別劃崗歸級(jí)，再依據(jù)這些工種在不同類型中的崗位等級(jí)，求出技術(shù)工種與嫻熟工種之間的統(tǒng)一崗級(jí)換算比例，然后歸級(jí)。  一、崗位分類和崗位爭(zhēng)辯的聯(lián)系 崗位分類是崗位爭(zhēng)辯的重要組成部分，它與崗位分析、崗位評(píng)價(jià)存在著不行分割的聯(lián)系。 崗位調(diào)查為崗位分析供應(yīng)各種必要的數(shù)據(jù)、資料，而崗位分析又是崗位分類的重要前提，它為崗位評(píng)價(jià)與崗位分類奠定了基礎(chǔ)。 從廣義上理解，崗位評(píng)價(jià)是崗位分類、分級(jí)的一個(gè)組成部分，崗位評(píng)價(jià)是對(duì)相同性質(zhì)的同類崗位相對(duì)價(jià)值的衡量、比較和評(píng)定； 而崗位分類是對(duì)肯定范圍內(nèi)

24、全部崗位的多層次的分類、分級(jí)、分等。  二、崗位分類的原則和要求    崗位分類總的原則是：以“事”為中心，從實(shí)際動(dòng)身，崗位的劃類、歸級(jí)、列等要力求適用、精確、牢靠和精簡(jiǎn)。 要求： 1、崗位分類的結(jié)構(gòu)要合理 2、崗位分類的依據(jù)，是客觀存在的“事” 3、崗位分類反映了崗位工作諸因素上的差別，差別要適度。 4、崗位分類一般是靜態(tài)分類  三、崗位縱向分類的內(nèi)容 （單） 1、劃分崗級(jí) 一是“崗系”，即崗位橫向分類中的細(xì)類或稱小類，它是若干性質(zhì)相

25、同但其他方面又存著肯定差別的崗位群。 二“崗級(jí)”，在崗位縱向分類中，將同一崗系內(nèi)的全部崗位，工作難易繁簡(jiǎn)程度、責(zé)任大小和所需資格條件相像的，都?xì)w入同一級(jí)內(nèi)，亦即崗位歸級(jí)，簡(jiǎn)稱為“崗級(jí)”。 崗級(jí)：是指同一崗系內(nèi)部工作難易繁簡(jiǎn)、責(zé)任大小以及人員上崗資格條件相像崗位的集合。  2、統(tǒng)一崗等    接受了第三個(gè)新概念“崗等”，崗等是指將不同崗系中，工作難易繁簡(jiǎn)程度、工作責(zé)任大小、上崗資格條件等相同相像的崗級(jí)，納入統(tǒng)一檔次，使各個(gè)崗級(jí)之間打破崗級(jí)的界限產(chǎn)生了縱向的平衡關(guān)系。  四、干部崗位歸級(jí)面臨的困難（

26、論述）    企業(yè)干部崗位歸級(jí)列等面臨兩個(gè)方面的困難：    1、對(duì)以腦力勞動(dòng)為主的崗位接受量化描述存在較大難度，使干部崗位歸級(jí)比工人崗位歸級(jí)要簡(jiǎn)單、困難得多。    具體表現(xiàn)在： （1）企業(yè)干部崗位構(gòu)成簡(jiǎn)單，既有專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的業(yè)務(wù)類崗位，又有政策性、思想性很強(qiáng)的政務(wù)類崗位；既有一般性行政事務(wù)類崗位，又有較高層次專家類崗位。 （2）企業(yè)干部崗位的工作任務(wù)量以及最終成果，受到主、客觀多種因素的影響，不像工人崗位那樣，可直接測(cè)定、計(jì)量。 

27、60;2、我國企業(yè)干部崗位沒有經(jīng)過科學(xué)的設(shè)計(jì)，崗位設(shè)置龐雜混亂，因人設(shè)事的現(xiàn)象格外嚴(yán)峻，也給干部崗位歸級(jí)帶來較大困難。五、干部崗位崗位向分類的基本思路（簡(jiǎn)）    1、在總結(jié)和吸取國內(nèi)外工作分析與職位分類先進(jìn)閱歷和科學(xué)方法的基礎(chǔ)上，精簡(jiǎn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)編制定員管理，對(duì)企業(yè)干部崗位進(jìn)行全面的調(diào)查、分析，并改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)。    2、改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)后，要認(rèn)真認(rèn)真地完成企業(yè)干部崗位橫向分類的任務(wù)。  3、為了有效地完成干部崗位劃崗歸級(jí)的任務(wù)，評(píng)價(jià)要素的項(xiàng)目分檔要多，崗級(jí)數(shù)目也應(yīng)多于工人崗位的崗級(jí)數(shù)目。&

28、#160; 4、在各干部崗系分別評(píng)價(jià)、劃分崗級(jí)的基礎(chǔ)上，參考工人崗位統(tǒng)一歸級(jí)的方法。  第六章  勞動(dòng)強(qiáng)度的測(cè)定和評(píng)價(jià)  1、勞動(dòng)者的勞動(dòng)強(qiáng)度既與生產(chǎn)勞動(dòng)過程和勞動(dòng)組織狀況有關(guān)，又直接反映為勞動(dòng)者的生理、心理狀態(tài)。最終反映為勞動(dòng)者機(jī)體的產(chǎn)熱量能量代謝的狀態(tài)。 2、崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)是從體力勞動(dòng)強(qiáng)度、工時(shí)利用率、勞動(dòng)姿勢(shì)、勞動(dòng)緊急程度、工作班制等方面來評(píng)價(jià)。體力勞動(dòng)強(qiáng)度是最重要的評(píng)價(jià)因素。工時(shí)利用率也是勞動(dòng)強(qiáng)度評(píng)價(jià)的重要因素。而勞動(dòng)姿勢(shì)、勞動(dòng)緊急程度和工作班制，對(duì)勞動(dòng)強(qiáng)度都有肯定影響。 3、我國國家標(biāo)準(zhǔn)體力勞動(dòng)強(qiáng)

29、度分級(jí)規(guī)定使用肺通氣量法測(cè)定能量代謝率。 4、國家標(biāo)準(zhǔn)體力勞動(dòng)強(qiáng)度分級(jí)（GB3869-83）規(guī)定使用的分級(jí)方法，也是崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)使用的方法。 5、 勞動(dòng)緊急程度應(yīng)當(dāng)包括心理和生理兩方面的緊急程度  第七章 勞動(dòng)環(huán)境的測(cè)定和評(píng)價(jià)  1、對(duì)于崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)，主要考慮勞動(dòng)環(huán)境中對(duì)勞動(dòng)者的勞動(dòng)效率和身心健康有影響或危害的因素。    2、粉塵是我國工業(yè)生產(chǎn)中最主要的職業(yè)危害因素。    3、粉塵的危害程度，主要與粉塵的理化性質(zhì)、空氣中粉塵的濃度，

30、及勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)吸入粉塵量的多少有關(guān)。 4、高溫作業(yè)可分為高溫強(qiáng)熱輻射作業(yè)、高溫高濕作業(yè)、夏季露天作業(yè)    5、高溫作業(yè)的危害因素，主要是勞動(dòng)環(huán)境的高氣溫、高氣濕和強(qiáng)熱輻射。    6、高溫作業(yè)是工作地點(diǎn)具有生產(chǎn)性熱源，當(dāng)室外實(shí)際消滅本地區(qū)夏季室外通風(fēng)設(shè)計(jì)計(jì)算溫度的氣溫時(shí)，工作地點(diǎn)氣溫高于室外氣溫2或2以上的作業(yè)。    7、依據(jù)噪聲的強(qiáng)度和變化不同，可分為脈沖噪聲、穩(wěn)定噪聲或非穩(wěn)定噪聲。    8、脈沖噪聲是指噪聲短促間隔地發(fā)

31、生，每次噪聲的持續(xù)時(shí)間小于1s，間隔時(shí)間大于1s，聲壓變化大于40dB的噪聲。    9、穩(wěn)定噪聲是指噪聲連續(xù)發(fā)生、噪聲強(qiáng)度比較穩(wěn)定、聲壓變化小于3dB的噪聲。    10、非穩(wěn)定噪聲的強(qiáng)度波動(dòng)變化，或噪聲無規(guī)律地發(fā)生，其聲壓級(jí)變化大于3dB。生產(chǎn)性噪聲大多數(shù)都屬于非穩(wěn)定噪聲。    11、噪聲作業(yè)的危害程度與噪聲的性質(zhì)、噪聲的強(qiáng)度和接觸噪聲的時(shí)間等因素有關(guān)。    12、國家標(biāo)準(zhǔn)放射衛(wèi)生防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)（GB4792-84）規(guī)定。其具體限

32、值是：對(duì)于眼晶體年劑量當(dāng)量不超過150mSv，對(duì)于其他單個(gè)組織或器官不超過500 mSv；對(duì)于全身，年有效劑量當(dāng)量不超過50 mSv 第八章 建材行業(yè)崗位評(píng)價(jià)的方法與應(yīng)用  一、建材企業(yè)生產(chǎn)崗位的設(shè)置：（多/簡(jiǎn)）    其設(shè)置的原則：   1,，按技術(shù)內(nèi)容設(shè)置    2，按工作量設(shè)置    具體設(shè)置崗位通常實(shí)行以下方法： 1、 按各工藝階段設(shè)置 2、 按基本工作和幫助工作設(shè)置 3、 按工人的技術(shù)水平凹凸設(shè)置 4、 按專業(yè)設(shè)置  二、建材行業(yè)管理崗位和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系由三要素、九個(gè)因素組成。三個(gè)評(píng)價(jià)要素分別是：工作責(zé)任、工作技能、工作強(qiáng)度和條件。  三、評(píng)價(jià)結(jié)果的分析、比較和修正