焊接工程管理2

1、焊接生產(chǎn)與工程管理第一單元焊接生產(chǎn)管理的基本知識第二單元焊接生產(chǎn)項目的確立第三單元焊接項目的生產(chǎn)組織第四單元焊接生產(chǎn)的質量管理第五單元焊接項目的竣工驗收管理第六單元焊接生產(chǎn)安全管理第七單元焊接文明生產(chǎn)與環(huán)境保護第二單元焊接生產(chǎn)項目的確立綜合知識模塊一焊接項目招投標的基本知識綜合知識模塊二焊接生產(chǎn)項目成本計劃綜合知識模塊三焊接生產(chǎn)定額的計算綜合知識模塊四焊接生產(chǎn)成本的控制綜合知識模塊一焊接項目招投標的基本知識 (1)組織性招標投標是一種有組織、有計劃的商業(yè)交易活動。 (2)公開性公開性是指進行招標活動的信息公開；開標的程序公開；評標的標準和程序公開；中標的結果公開。 (3)公平性和公正性公平性和

2、公正性是指對待各方投標者要一視同仁，招標方不得有任何歧視某一個投標者的行為；開標過程實行公開、公證方式；嚴格的保密原則和科學的評標辦法，保證評標過程的公正性；與投標人有利害關系的人員不得作為評標委員會成員；招標的組織性與公開性則是招標過程中公平、公正競爭的又一重要保證。綜合知識模塊一焊接項目招投標的基本知識 (4)一次性招標與投標的交易行為，不同于一般商品交換，也不同于公開詢價與談判交易。 (5)規(guī)范性按照目前通用做法，招標投標程序已相對成熟與規(guī)范，不論是工程施工招標，還是有關貨物或服務采購招標，都要按照編制招標文件發(fā)布招標公告投標開標評標簽訂合同這一相對規(guī)范和成熟的程序進行。能力知識點1焊接

3、生產(chǎn)項目招標1.招標分類(1)項目總承包招標這種招標可分為兩種類型：一種是生產(chǎn)項目施工階段全過程，包括焊接結構制作及安裝的招標；另一種是生產(chǎn)項目全過程，包括焊接結構設計、制作及安裝的招標。(2)專項承包招標這種招標是指在對生產(chǎn)項目承包招標中，對其中某項比較復雜，或專業(yè)性強，要求特殊的工作項目，單獨進行招標的稱為專項承包招標。2.招標形式(1)公開招標公開招標亦稱無限競爭性招標，是指招標人以公告的方式(如通過報紙、電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)公開發(fā)布招標廣告)邀請不特定的法人或其他組織投標。(2)邀請招標邀請招標亦稱有限競爭性選擇招標。(3)議標議標亦稱非競爭性招標或指定性招標。(1)自行招標自行招標具有

4、編制招標文件和組織評標能力的招標人，自行辦理招標事宜，組織招標投標活動。(2)委托招標委托招標招標人自行選擇具有相應資質的招標代理機構，委托其辦理招標事宜，開展招標投標活動;不具有編制招標文件和組織評標能力的招標人，必須委托具有相應資質的招標代理機構辦理招標事宜。3.招標文件(1)項目綜合說明項目綜合說明即為招標項目的概況。(2)圖樣和技術說明圖樣和技術說明包括生產(chǎn)施工圖樣，對主要材料和設備的規(guī)格質量要求和有關特殊要求的說明，以及生產(chǎn)驗收適用的技術規(guī)范等。(3)工程量清單工程量清單是對要實施的生產(chǎn)項目和內容按產(chǎn)品部位、性質等所羅列的表格。(4)投標單位應填送的表格投標單位應填送的表格主要有投標

5、意見書和投標企業(yè)狀況表。(5)投標須知投標須知主要有材料供應方式和訂貨情況；中標評定的優(yōu)先條件和廢標的條件；投標應繳費和返還的規(guī)定；考察現(xiàn)場、招標交底和解答問題的時間、地點；填寫標書注意事項；標書的投送方式、地點和截止時間；開標的時間、地點等。能力知識點2焊接生產(chǎn)項目投標1.投標過程2.投標技巧研究3.投標標書的內容及編制1.投標過程圖2-1投標工作程序圖投標過程是指從填寫資格預審調查表開始，到將正式投標文件送到承包方為止所進行的全部工作。這一階段工作量很大，時間緊迫，一般投標工作的程序如圖2-1所示。2.投標技巧研究(1)不平衡報價法不平衡報價主要應用于多個分項生產(chǎn)組成的大項目，是指在總價基

6、本確定的前提下，如何調整內部各個分項的報價，以期既不影響總報價，又在中標后可以獲得較好的經(jīng)濟效益。(2)多方案報價法若承包方擬定的合同要求過于苛刻，為使承包方修改合同要求，可提出兩個報價，并闡明按原合同要求規(guī)定，投標報價為一數(shù)值；倘若合同要求作某些修改的，可降低報價一定的百分比，以此來吸引對方。(3)突然襲擊法由于投標競爭激烈，為迷惑對手，有意泄露一些假情報，如不打算參加投標，或準備投高標，表現(xiàn)出無利可圖等假象，到投標截止之前幾個小時，突然前往投標，并壓低投標價，從而使對手措手不及而敗北。2.投標技巧研究(4)低投標價壓標法此種方法是在非常情況下采用的一種非常手段。(5)聯(lián)保法一家實力不足，聯(lián)

7、合其他企業(yè)分別進行投標，無論誰家中標，都聯(lián)合進行施工。(1)降低投標價格投標價格不是中標的惟一因素，但卻是中標的關鍵因素。(2)補充投標優(yōu)惠條件除中標的關鍵因素價格外，在議標談判的技巧中，還可以考慮其他許多重要因素，如縮短工期、提高工程質量、降低支付條件要求、提出新技術和新設計方案，以及提供補充物資和設備等，以此優(yōu)惠條件得到招標人的贊許，爭取中標。(1)不平衡報價法1)對能早期結賬收回工程款的項目，可報以較高價，以利于資金周轉，對后期的項目單價可予以適當降低。2)估計工程量可能會增加的分項目，其單價可提高；而工程量可能減少的，則單價可降低。3)圖樣內容不明確或有錯誤，估計修改后工程量要增加的，

8、其單價可提高；而工程內容不明確的，其單價可降低。4)沒有工程量只填報單價的分項目，其單價宜高，這樣既不影響總的投資報價，又可獲利。5)對于暫定項目，其實施可能性大的項目，可定高價，估計該工程不一定能實施的，可定低價。6)質量要求高，技術難度大的項目，單價宜高；反之，單價宜低。例如，結構焊縫必須經(jīng)X射線探傷，且要求達級合格的分項工程，其單價宜高，加工費可報40006000元t。7)零星用工(計時工)一般可報較高的工資單價。這是因為零星用工不屬于承包總價的范圍，發(fā)生時實報實銷，也可多獲利。 投標人通過公開開標這一程序可以得知眾多投標人的報價。但有時招標人需要綜合各方面的因素，反復評審，選擇23家條

9、件較優(yōu)者進行議標談判來確定中標人。若投標人利用議標談判施展競爭手段，開標后可采用的投標技巧主要有： (1)降低投標價格投標價格不是中標的惟一因素，但卻是中標的關鍵因素。 (2)補充投標優(yōu)惠條件除中標的關鍵因素價格外，在議標談判的技巧中，還可以考慮其他許多重要因素，如縮短工期、提高工程質量、降低支付條件要求、提出新技術和新設計方案，以及提供補充物資和設備等，以此優(yōu)惠條件得到招標人的贊許，爭取中標。3.投標標書的內容及編制(1)投標標書的基本內容投標標書的內容有封面和投標意見書。(2)填寫標書應注意的事項(1)投標標書的基本內容投標標書的內容有封面和投標意見書。1)項目承包方式，包括生產(chǎn)方式、結算

10、方式。2)工程總包價及單項標價，是投標單位承包工程的經(jīng)濟條件，標價中綜合了施工過程中的全部費用。3)工期。4)產(chǎn)品或工程項目擬達到的質量等級及技術保障措施，投入本項目設備狀況等。這是衡量投標單位技術水平和工程質量的重要方面。5)要求承包方提供的配合條件，是投標單位向招標單位提出及要約條件。提出的配合條件要有針對性，針對招標條件中招標單位應承擔的合同責任。(2)填寫標書應注意的事項1)投標文件中的每一要求填寫的空格都必須填寫，不留空白。否則即被視為放棄意見，重要數(shù)字不填寫，可能被作為廢標處理。2)填報文件應反復校對，保證分項和匯總計算均無錯誤。3)遞交的文件均應每頁簽字或蓋上單位印鑒，如填寫中有

11、錯誤而不得修改時，則應在修改處簽字蓋印。4)填寫投標文件字跡要清晰、端正，補充設計圖樣要美觀、大方，給承包方留下良好印象。5)遞標不宜太早，應密封送交指定地點。6)所有投標文件應裝幀美觀。能力知識點3開標 開標是指到了投標人提交投標文件的截止時間，招標人(或招標代理機構)依據(jù)招標文件和招標公告規(guī)定的時間和地點，在有投標人和監(jiān)督機構代表出席的情況下，當眾公開開啟投標人提交的投標文件，公開宣布投標人名稱、投標價格及投標文件中的有關主要內容的過程。無論采取何種方式，開標都要公開舉行，開標的程序一般是：1)邀請公證部門復驗標底和各投標單位的標書密封情況及標書收到的時間(郵寄者以郵局投遞日戳為準)。2)

12、按標書收到的順序當眾啟封標書，宣布標價及其他主要內容，并填入預先準備的登記表格中，公布于眾。3)招標領導小組對標書中不夠明確的地方，投標單位可作解釋和補充說明，但是標書的內容不能更改。4)各單位標書全部宣布之后，由招標領導小組及公證部門當場檢驗標書，確認標書有效，如發(fā)現(xiàn)某單位的標書不符合招標規(guī)定時，可動員投標單位撤回標書或宣布無效。5)投標條件較好時，可當眾宣布標底。能力知識點4評標1.評標組織2.評標方法1.評標組織 評標應設立臨時的評標委員會或評標小組，在國內，評標組織通常由招標辦、建設單位、建設單位主管部門及有關技術專家組成。在國外，一般由發(fā)包方負責組織，由總經(jīng)濟師、總工程師、咨詢單位及

13、有關技術專家組成。評標組織的主要任務是制定評標辦法，負責評標，按照評標辦法推薦或決定中標單位。發(fā)包方是指承擔勘察設計費用和工程價款的法人、其他經(jīng)濟組織和個人。2.評標方法 (1)專家評議法采用這種方法是由評標小組或評標委員會擬定評標的內容，如工程報價、工期、主要材料消耗、施工組織設計、工程質量保證和安全措施，分項地進行認真分析比較或調查，進行綜合評議，各種專家共同協(xié)商和評議，選擇其中各項條件都優(yōu)良者為中標單位。 (2)低標價法這種方法是在通過嚴格地資格預審和其他評標內容的要求都合格的條件下，評標只按投標報價來定標的一種方法，世界銀行貸款項目多采用此種評標方法。 (3)打分法這種方法是由評標委員

14、會事先將評標的內容進行分類，并確定其評分標準，然后由每位委員無記名打分，最后統(tǒng)計投標者的得分。能力知識點5項目承包合同的簽訂 中標是指招標人根據(jù)評標委員會提出的書面評標報告，在推薦的中標候選人中確定中標人的過程。根據(jù)評標結果，招標單位會向中標單位發(fā)出“中標通知書”，中標單位應在收到通知書之日起一個月或招標文件規(guī)定的時間范圍內同招標單位共同鑒定承包合同。1.合同的談判(1)談判的目的開標以后，發(fā)包方經(jīng)過研究，往往選出23家投標者就工程有關問題和價格問題進行談判，然后選擇中標單位。(2)談判的過程在實際工作中，有的發(fā)包方把全部談判均放在決標之前進行，以利用投標者想中標的心情壓價并取得對自己有利的條

15、件；也有的承包方將談判分為決標前和決標后兩個階段進行。能力知識點5項目承包合同的簽訂1.合同的談判 (1)談判的目的開標以后，發(fā)包方經(jīng)過研究，往往選出23家投標者就工程有關問題和價格問題進行談判，然后選擇中標單位。這一過程習慣上稱為商務談判。談判的目的分為發(fā)包方參加談判的目的和投標者參加談判的目的。發(fā)包方參加談判的目的主要有以下幾項： 1)通過談判，了解投標者報價的構成，進一步審核和壓低報價。 2)進一步了解和審查投標者的施工規(guī)劃和各項技術措施是否合理，管理力量是否足夠雄厚，能否保證工程、產(chǎn)品的質量和進度以及負責項目實施。 3)根據(jù)參加談判的投標者的建議和要求，也可吸收其他投標者的建議，對設計

16、方案、能力知識點5項目承包合同的簽訂 2)決標后的談判。經(jīng)過決標前的談判，發(fā)包方確定給中標單位發(fā)中標函，這時雖然投標者的身份已經(jīng)成為中標單位，發(fā)包方和中標單位還要進行決標后的談判，即將過去雙方達成的協(xié)議具體化，并最后簽署合同協(xié)議書，對價格及所有條款加以認證。 (2)談判的過程在實際工作中，有的發(fā)包方把全部談判均放在決標之前進行，以利用投標者想中標的心情壓價并取得對自己有利的條件；也有的承包方將談判分為決標前和決標后兩個階段進行。 1)決標前的談判。發(fā)包方在決標前與初選出的幾家投標者談判的內容主要有兩個方面：一是技術答辯，二是價格問題。投標者參加談判的目的主要有幾下幾項： 1)爭取中標。即通過談

17、判宣傳自己的優(yōu)勢，包括技術方案的先進性，報價的合理性，所提建議方案的特點，許諾優(yōu)惠條件等，以爭取中標。 2)爭取合理的價格，既要準備應付承包方的壓價，又要準備當承包方擬增加項目、修改設計或提高標準時適當增加報價。 3)爭取改善合同條款，包括爭取修改過于苛刻的和不合理的條款，澄清模糊的條款和增加有利于保護承包方利益的條款。2.合同的簽訂 (1)遵守國家法律和行政法規(guī)的原則經(jīng)濟合同法規(guī)定“訂立經(jīng)濟合同，必須遵守法律和行政法規(guī)”。 (2)遵循平等互利、協(xié)商一致的原則經(jīng)濟合同法規(guī)定“訂立經(jīng)濟合同，必須遵循平等互利、協(xié)商一致的原則”。合同簽訂通常應考慮如下問題：1)合同簽訂應該遵守的基本原則。2)合同簽

18、訂的程序。3)合同的文件組成及其主要內容。4)合同簽訂的形式。合同文件特別是國際工程承包合同文件組成及其優(yōu)先順序為：1)合同協(xié)議書及附錄。2)中標函。3)投標書。4)合同條件第二部分通用條件。5)合同條件第一部分專用條件。6)規(guī)范。7)圖樣。8)標價的工程量表。能力知識點1單價法(預算定額法)1.定額 所謂定額，是指在一定的外部條件下，預先規(guī)定完成某項合格產(chǎn)品所需要素(人力、物力、財力、時間等)的標準額度。它反映了一定時間的社會生產(chǎn)水平。 定額按我國現(xiàn)行管理體制和執(zhí)行范圍劃分，有全國統(tǒng)一定額、全國行業(yè)定額、地方定額、企業(yè)定額。定額按用途不同，又可劃分為預算定額、生產(chǎn)定額。生產(chǎn)定額，又稱勞動定額

19、，一般都是在企業(yè)內部使用的，這是企業(yè)組織生產(chǎn)和管理所依據(jù)的技術文件。2.預算編制依據(jù)1)生產(chǎn)圖樣。2)預算定額。3)地區(qū)定額站批準的材料預算價格(又稱信息價)。4)單價估價表是根據(jù)現(xiàn)行的預算定額，它是預算定額在該地區(qū)的具體表現(xiàn)形式，也是該地區(qū)編制工程預算最直接的基礎資料。5)與定額相配套的工程量計算規(guī)則。6)國家或省、市規(guī)定的各類取費標準。7)生產(chǎn)組織設計(施工方案)或技術組織措施等。8)工具書和有關手冊。9)合同協(xié)議書。3.費用的組成 (1)直接費直接費是指直接用于生產(chǎn)上并能區(qū)分和直接計入產(chǎn)品價值中的各種費用，包括人工費、材料費、機械費和其他直接費用。 (2)生產(chǎn)管理費(又稱間接費)生產(chǎn)管理

20、費是指為組織和管理生產(chǎn)施工所發(fā)生的各項管理費用，這些費用不能區(qū)分和直接計入工程或構件價值中，只能按照規(guī)定的計算基礎和取費計算，間接地攤入工程價值中去。 (3)獨立費獨立費是指為進行工程施工需要而發(fā)生的，但又不包括在工程的直接費和施工管理費范圍之內，具有特定用途的其他工程費用，如遠征工程增加費，冬、雨、雪、風季施工增加費，夜間施工增加費和臨時設施費等。3.費用的組成(4)利潤利潤是指安裝企業(yè)完成工程后可計取的利潤，一般其取費基礎是直接費、施工管理費、夜間施工增加費、預算包干費和獨立費中的遠征工程費、冬雨雪風季施工增加費等的生產(chǎn)預算成本。圖2-2定額法預算費用組成(2)生產(chǎn)管理費(又稱間接費)施工

21、管理費的取費計算基礎目前有三種：1)以直接費為基礎計取，這是多數(shù)地區(qū)采用的方法。2)以人工費加機械費為基礎計算。3)以人工費為基礎計取。4.預算方法步驟1)熟悉圖樣，包括說明、技術要求、目錄等內容，熟悉所采用的生產(chǎn)標準。2)熟悉施工組織設計(或生產(chǎn)方案)。3)熟悉預算定額單價表的內容和使用方法，學習工程量計算規(guī)則。4)計算工程量。5.編制工程預算書1)將各分項計算出的工程量，按照順序逐項填入工程量計算表。2)按照工程量，套用相應定額單價表的單價，計算出各項目的直接費用。3)根據(jù)施工組織設計，計算其他直接費、獨立費。4)匯總直接費。5)按照各省、市地區(qū)所規(guī)定的取費費率計算施工管理費、利潤和稅金。

22、能力知識點2實物量法(成本計算估價法)1.實物量法基本原理 實物量法預測造價是根據(jù)確定的生產(chǎn)工序、生產(chǎn)工藝方法及勞動組合，計算各種資源(人、材、機)的消耗量，用當時當?shù)氐馁Y源預算價格乘以相應資源的數(shù)量，求得完成項目生產(chǎn)任務的基本直接費用。而其他費用的計算可與定額法類似，當然費率由各企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)施工方案分析確定。實物量法的基本原理可以用公式來表示： 項目預算直接費材料費合計+人工費合計+機械費合計+外購件費用合計(工序工程量材料預算耗用量當?shù)禺敃r材料預算價格)+(工序工程量人工預算耗用量當?shù)禺敃r人工工資單價)+(工序工程量機械預算耗用量當?shù)禺敃r機械臺時或臺班單價)+(外購件數(shù)量當?shù)禺敃r外購件單價

23、)2.實物量法計算的一般步驟(1)直接費分析(2)間接費分析間接費分析是指間接成本分析，它包括生產(chǎn)管理費用、準備工作費用、財務費用(貸款利息)等。(3)承包商加價分析根據(jù)結構施工特點、承包商的經(jīng)營狀況和市場競爭狀況等因素，具體分析確定承包商的總部管理費、中間商的傭金以及承包人不可預見費、利潤和稅金。(4)項目風險分析根據(jù)生產(chǎn)項目規(guī)模、結構特點以及勞動力、設備材料等市場供求狀況，進行項目風險分析，確定不可預見準備金。(5)項目總成本項目總成本為直接費、間接費、承包商加價三部分之和，再加上類似“實物量法”分析求出的施工生產(chǎn)準備的費用、有關公共費用、保險及不可預見準備金等，即得項目總成本。(1)直接

24、費分析1)以產(chǎn)出物為界定標準確定項目活動，如封頭制作、筒體制作、封頭與筒體的裝配等。2)確定各項目活動所包含的工序，如筒身制作包括劃線、切割、卷圓、焊接和檢驗等。3)確定各工序加工方法，如筒身縱縫的焊接采用埋弧焊。4)根據(jù)所要求的生產(chǎn)進度確定每個工序的生產(chǎn)強度，據(jù)此確定設備和勞動力的組合。5)根據(jù)生產(chǎn)施工進度計算出人、材、機的總數(shù)量。6)人、材、機總數(shù)量分別乘以相應的基礎價格，計算該生產(chǎn)項目的總直接費用。3.實物量法編制造價的依據(jù) 采用實物量法編制成本計劃(造價)是針對每個具體生產(chǎn)項目“逐個量體裁衣”，在施工圖設計深度滿足需求的前提下，編制出一個切合實際的生產(chǎn)施工規(guī)劃，這個規(guī)劃又稱為施工組織設

25、計。實物量法編制造價的依據(jù)就是這個規(guī)劃。能力知識點3綜合指標法1.指標(理論)估價法根據(jù)各制造廠或其他有關部門收集來的各種類型的非標準設備制造或合同價格資料，經(jīng)過統(tǒng)計分析后平均得出每噸產(chǎn)品的價格，再根據(jù)這個價格進行估價的方法稱為指標估價法。此方法的計算公式為：式中P產(chǎn)品的出廠價格(元臺)；Q產(chǎn)品的凈重(t臺)；能力知識點3綜合指標法指標估價法的優(yōu)點：1)應用范圍廣。一般工程均可采用，當無詳細設備制造價時，亦可采用此法作價。2)方法簡單，適應性強。只要有實際制造資料，或訂貨合同價格，均可求出理論估價數(shù)據(jù)。3)數(shù)據(jù)簡單，估價速度快。指標估價法的缺點：1)當調查不周時，準確程度較差。2)沒有反映出市

26、場信息和動態(tài)因素的影響。2.系列(或類似)產(chǎn)品插入估價法 在系列(或類似)的機電產(chǎn)品中，只有一個或幾個產(chǎn)品沒有價格時，可根據(jù)其鄰近的價格用插入法求出補充價格，所謂插入法就是在該系列(或類似)產(chǎn)品中，找出它鄰近的比它稍大的和比它稍小的產(chǎn)品價格及其相應的重量，將大小兩種類似產(chǎn)品的價格平均求出每噸價格指標后，再乘以所求產(chǎn)品重量即得。計算公式為：系列產(chǎn)品插入估價法的優(yōu)點：1)計算簡單、方便、速度快。2)用于系統(tǒng)標準設備當中的非標準設備估價，具有一定的準確度。系列產(chǎn)品插入估價法的缺點：1)應用范圍小。2)適應性差?？伤髻r費用如下：(1)人工費對于不可辭退的工人，索賠人工窩工費，應按人工工日成本計算；對于

27、可以辭退的工人可索賠人工上漲費。(2)材料費可索賠超期儲存費用或材料價格上漲費。(3)施工機械使用費可索賠機械窩工費或機械臺班上漲費。自有機械窩工費一般按臺班折舊費索賠；租賃機械一般按實際租金和調進調出的分攤費計算。(4)現(xiàn)場管理費由于全面停工，可索賠增加的工地管理費?？砂慈沼嬎?，也可按直接成本的百分比計算。(5)利息可索賠延期一個月增加的利息支出。按合同約定的利率計算。(6)總部管理費由于全面停工，可索賠延期增加的總部管理費。可按總部規(guī)定的百分比計算。綜合知識模塊三焊接生產(chǎn)定額的計算能力知識點1焊接生產(chǎn)定額的編制方法1.技術測定法 技術測定法是深入生產(chǎn)現(xiàn)場，應用計時觀察和材料消耗測定的方法，

28、對各個工序進行實際測量、查定、取得數(shù)據(jù)，然后對這些資料進行科學的整理分析，擬定成定額。2.統(tǒng)計分析法統(tǒng)計分析法是根據(jù)生產(chǎn)實際中的工、料、臺時消耗和產(chǎn)品完成數(shù)量的統(tǒng)計資料，經(jīng)科學的分析、整理，剔去其中不合理的部分后，擬訂成定額。3.調查研究法調查研究法是和參加施工生產(chǎn)的老工人、班組長、技術人員座談討論，利用他們在生產(chǎn)實踐中積累的經(jīng)驗和資料，加以分析整理而成定額。4.計算分析法這種方法大多用于材料消耗定額和一些機械的作業(yè)定額。其方法為在確定焊接生產(chǎn)工藝后，根據(jù)施工圖計算勞動量或工程量，從而計算定額。能力知識點2焊接材料能源消耗定額的計算1.焊接原材料的消耗定額1.焊接原材料的消耗定額制定焊接原材料

29、的消耗定額是保證均衡生產(chǎn)、計算產(chǎn)品成本的一個重要因素。它包括焊條消耗定額、焊絲消耗定額、焊劑消耗定額和保護氣體消耗定額四部分。(1)焊條消耗定額的計算表2-1焊縫熔敷金屬橫截面積計算公式(1)焊條消耗定額的計算表2-1焊縫熔敷金屬橫截面積計算公式(1)焊條消耗定額的計算表2-1焊縫熔敷金屬橫截面積計算公式(1)焊條消耗定額的計算表2-2藥皮的質量系數(shù)表2-3焊條的轉熔系數(shù)(2)焊絲消耗定額的計算(4)保護氣體消耗定額的計算2.焊接生產(chǎn)電力消耗定額的計算1.工時定額的組成 (1)作業(yè)時間作業(yè)時間是直接用于焊接工作的時間。 (2)布置工作場地時間布置工作場地時間是用于照料工作場地以保持工作場地處于

30、正常工作狀態(tài)所需要的時間。 (3)休息和生理需要時間休息和生理需要時間是指工人休息、喝水和上廁所所消耗的時間，這類時間決定于工作條件和生產(chǎn)條件。 (4)準備結束時間準備結束時間是指為了焊接某一批焊件所消耗的準備時間和結束時間。2.制訂工時定額的方法 (1)經(jīng)驗估工法經(jīng)驗估工法是依靠經(jīng)驗，對圖樣、工藝文件和其他生產(chǎn)條件進行分析，用估算方法來確定定額。 (2)經(jīng)驗統(tǒng)計法經(jīng)驗統(tǒng)計法是根據(jù)同類產(chǎn)品在以往生產(chǎn)中的實際工時統(tǒng)計資料，經(jīng)分析并考慮提高勞動生產(chǎn)率的各項因素，再根據(jù)經(jīng)驗來確定工時定額的一種方法。 (3)分析計算法分析計算法是在充分挖掘生產(chǎn)潛力的基礎上，按工時定額的各個組成部分來制訂工時定額的方法

31、。 (4)比較法比較法是首先按焊件的結構和工藝過程的相似性，把焊件分組，在每組中選出幾個在結構上和尺寸上具有代表性的典型工件，通過分析比較，制訂該組中其他焊件的工時定額。3.工時定額的計算表2-4常用焊條的熔敷系數(shù)()(2)布置工作地時間T布布置工作地時間是用于照料工作地以保持工作地處于正常工作狀態(tài)所需要的時間。(3)休息和生理需要的時間T休休息和生理需要的時間是指工人休息、喝水和上廁所等所消耗的時間，它決定于工作條件和生產(chǎn)條件。(4)準備結束時間T準準備結束時間是指為了焊接某一批焊件所消耗的準備時間和結束時間。2)輔助時間T輔是指為保證實現(xiàn)基本工作而執(zhí)行的各種操作所消耗的時間。表2-5熔敷1

32、c金屬時平均更換焊條時間表2-6測量和檢查焊縫的時間表2-7焊件翻轉時間(3)休息和生理需要的時間T休休息和生理需要的時間是指工人休息、喝水和上廁所等所消耗的時間，它決定于工作條件和生產(chǎn)條件。其具體時間如下：1)在方便位置進行焊接時：T休5T作。2)在不方便位置進行焊接時：T休7T作。3)在緊張的條件下焊接時：T休10T作。4)在密閉容器內焊接時：T休(1720)T作。(2)布置工作地時間T布布置工作地時間是用于照料工作地以保持工作地處于正常工作狀態(tài)所需要的時間。布置工作地時間一般為作業(yè)時間的3。如果工作地是在室外或工地上，則可將時間指標增加到5。能力知識點1焊接生產(chǎn)成本核算1.產(chǎn)品成本的含義

33、2.成本核算的目的3.成本核算的內容4.產(chǎn)品成本的核算方法1.產(chǎn)品成本的含義圖2-3產(chǎn)品價值的構成2.成本核算的目的 (1)確定產(chǎn)品銷售價格根據(jù)產(chǎn)品成本核算，可以確定產(chǎn)品的銷售價格。 (2)降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品市場競爭能力根據(jù)產(chǎn)品實際成本及市場情況，分析企業(yè)的生產(chǎn)效率，確定降低成本的途徑，盡量做到以最低的成本達到預先規(guī)定的質量和數(shù)量，提高產(chǎn)品的市場競爭能力。 (3)衡量經(jīng)營活動的成績和效果通過成本核算，可以綜合反映企業(yè)經(jīng)營活動的成績和效果。 (4)進行成本控制根據(jù)成本核算結果，進行成本控制，以增加利潤，求得生存與發(fā)展。3.成本核算的內容 (1)為制造產(chǎn)品而耗用的各種原料、材料和外購半成品的費

34、用包括金屬母材費、焊條(或焊絲)費、氣體(如氧氣、乙炔、保護氣體等)費用、焊劑及襯墊費用、鎢極和碳棒、半成品費等。 (2)職工工資及福利基金生產(chǎn)工人、管理人員的工資和按工資總額提取的職工福利基金。 (3)為制造產(chǎn)品而消耗的燃料和動力費用水電費及其他燃料動力費等。 (4)按規(guī)定提取的固定資產(chǎn)費用固定資產(chǎn)基本折舊基金、大修折舊基金和固定資產(chǎn)中的中小修理費用、廠房、焊機、氣瓶、加工設備及工夾具輔助設備等的折舊費，設備保養(yǎng)修理費。 (5)低值易耗品費按規(guī)定應當列入產(chǎn)品成本的低值易耗品購置費用。3.成本核算的內容 (6)停工與廢品損失費按規(guī)定應當列入產(chǎn)品成本的停工、廢品損失費用。 (7)包裝與銷售費產(chǎn)品

35、包裝和銷售經(jīng)營管理費用。 (8)其他生產(chǎn)費用管理費、運輸費、檢驗費、外協(xié)加工費、研究試驗費、勞動保護費、租賃費、保險費排污費、材料與產(chǎn)品的存貨盤虧損失費、廣告宣傳費、培訓費等。4.產(chǎn)品成本的核算方法 (1)會計核算會計核算主要是運用貨幣形式，通過記賬、算賬和報賬等手段以嚴格地審核無誤的憑證，連續(xù)地、系統(tǒng)地反映和監(jiān)督經(jīng)濟活動的全過程。 (2)統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算就是采用貨幣、實物量和工時等多種計算單位，運用一系列的統(tǒng)計指標和統(tǒng)計圖表，收集和整理、分析經(jīng)濟活動過程中反映經(jīng)濟現(xiàn)象特征和規(guī)律性的數(shù)據(jù)資料。 (3)業(yè)務核算業(yè)務核算就是對個別業(yè)務事項的記載，主要是進行單個業(yè)務的抽樣核算。1.焊接生產(chǎn)成本的綜合分析 1)實際成本與計劃成本進行比較，以檢查完成生產(chǎn)項目降低成本計劃的情況，以及各個成本項目的降低或超支情況，進而檢查技術組織措施計劃編制的合理性及其執(zhí)行情況。 2)實際成本與預算成本比較，以檢查是否完成降低成本目標，以及各個成本項目的降低或超支情況，進而分析工程成本升降的主要原因。 3)對所屬施工部門之間進行比較分析，可檢查各部門完成降低成本任務情況和成本水平高低的原因，進而總結推廣降低成本的