卓越團(tuán)隊(duì)九大理念講義

1、卓越團(tuán)隊(duì)九大理念講義內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)外在表現(xiàn)期望期望信念信念態(tài)度態(tài)度行為行為結(jié)果 成功100%=意愿100%方法100%行動(dòng)100%XX主講：徐海力一、重要性法則三個(gè)臭皮匠勝過(guò)一個(gè)諸葛亮！單靠個(gè)人無(wú)法成就偉業(yè)認(rèn)為個(gè)人能成就偉業(yè)的信念是個(gè)迷思。如果我們同心協(xié)力，沒(méi)有不能解決的問(wèn)題；如果我們各行其道，則解決不了幾個(gè)問(wèn)題。當(dāng)你開(kāi)始用“我們”而不是“我”來(lái)思考的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)就誕生了。我們應(yīng)該不僅僅使用自己的腦子，還要使用所有能借來(lái)的腦子。據(jù)說(shuō)，人類如果互相合作，會(huì)比彼此對(duì)立有更多成就。二、大局法則目標(biāo)比角色更重要如果你認(rèn)為自己就是全局，那你就永遠(yuǎn)也看不見(jiàn)大局。如果一個(gè)隊(duì)伍想發(fā)揮出最佳水平，每個(gè)隊(duì)員都必須愿意把全

2、隊(duì)的利益放在個(gè)人目標(biāo)之上。在一個(gè)冠軍隊(duì)伍中，任一隊(duì)員都不是公眾注意的焦點(diǎn)，但是，每個(gè)人都可以說(shuō)自己是冠軍。在我們當(dāng)中，沒(méi)有誰(shuí)比其他人更重要。三、人盡其才法則如何才能找到最佳位置？每個(gè)成員都有一個(gè)能發(fā)揮最大潛力的位置當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的位置時(shí)，你會(huì)說(shuō)：“沒(méi)有任何其他位置比這個(gè)位置更接近我的最佳位置，那么，這就是最佳位置！”錯(cuò)誤的人處于錯(cuò)誤的位置 = 衰退錯(cuò)誤的人處于正確的位置 = 挫敗正確的人處于錯(cuò)誤的位置 = 混亂正確的人處于正確的位置 = 前進(jìn)所有人都處于正確的位置 = 飛躍四、珠穆朗瑪峰法則挑戰(zhàn)愈是嚴(yán)峻，就愈需要團(tuán)隊(duì)合作你團(tuán)隊(duì)的規(guī)模必須與你的夢(mèng)想相符。著眼于團(tuán)隊(duì)，而非夢(mèng)想。當(dāng)你現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)與你夢(mèng)想

3、的團(tuán)隊(duì)有落差，那么，你只有兩種選擇：放棄你的夢(mèng)想，或者改造你的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)面臨著什么樣的挑戰(zhàn)，就需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者。并非所有挑戰(zhàn)都是夢(mèng)想。逐一克服挑戰(zhàn)。五、鏈條法則團(tuán)隊(duì)的力量受制于最薄弱的環(huán)節(jié)你的團(tuán)隊(duì)并不適合每個(gè)人。如果不能正確處理那些差勁的人，你將失去優(yōu)秀成員的尊敬。強(qiáng)化整個(gè)鏈條。拒絕薄弱環(huán)節(jié)。打造鏈條。六、催化劑法則成功的團(tuán)隊(duì)擁有能把事情開(kāi)展起來(lái)的成員所謂“催化劑”型隊(duì)員，指的是那些“做完一件事接著做另一件”的人。催化劑型隊(duì)員可不是顧問(wèn)。催化劑型隊(duì)員并不推薦某種工作方法。催化劑型隊(duì)員負(fù)責(zé)切實(shí)執(zhí)行之。七、指南針?lè)▌t 向上看向上看 向內(nèi)看向內(nèi)看 向回看向回看 向前看向前看 向四周看向四周看 向遠(yuǎn)

4、處看向遠(yuǎn)處看夢(mèng)想能使團(tuán)隊(duì)成員找到前進(jìn)的方向和信心不要迷失方向。偉大的愿景帶出偉大的成就。檢查你的指南針！偉大的事業(yè)少有，除非是建立在更嚴(yán)格的正直標(biāo)準(zhǔn)之上。不了解歷史就無(wú)法觸及未來(lái)。八、壞蘋果法則惡劣的態(tài)度會(huì)摧毀整個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員們良好的態(tài)度并不能保證團(tuán)隊(duì)成功，但是，惡劣的態(tài)度卻注定了團(tuán)隊(duì)的失敗。只有一樣?xùn)|西比良好的態(tài)度傳染得更快那就是惡劣的態(tài)度。絕大部分錯(cuò)誤態(tài)度都是源于自私自利。九、可靠性法則在關(guān)鍵時(shí)刻，所有團(tuán)隊(duì)成員必須能夠互相信賴我們不是為彼此工作；我們是互相合作。你可以寫書并公開(kāi)出版，但那些公司中非常重要的理念，例如使命、價(jià)值、倫理道德等，卻只能在全體員工的一舉一動(dòng)中表現(xiàn)出來(lái)。對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，有這樣

5、一句古老諺語(yǔ)：“我們?nèi)舨积R心協(xié)力，就會(huì)四分五裂。”可靠性的計(jì)算公式： 品格+能力+委身+持續(xù)性+凝聚力=可靠性十、代價(jià)法則 低廉的代價(jià)低廉的代價(jià) 換不來(lái)成換不來(lái)成功功如果不愿付出代價(jià)，團(tuán)隊(duì)就無(wú)法發(fā)揮最大潛力如果每個(gè)人都不愿付出成功所需的代價(jià)，那么，就要付出失敗的代價(jià)。大部分棄權(quán)的人并不是在山腳下就放棄了，而是在半山腰退出的。在遇到代價(jià)法則時(shí)只有兩種類型的團(tuán)隊(duì)會(huì)違背它：一種是沒(méi)有意識(shí)到成功代價(jià)的團(tuán)隊(duì)，另一種是那些意識(shí)到成功代價(jià)卻不愿意付出的團(tuán)隊(duì)。要使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大潛力，必須先發(fā)揮你自己最大的潛力。你對(duì)世界投之以桃，世界就會(huì)對(duì)你報(bào)之以李。十一、記分板法則進(jìn)球進(jìn)球得分！得分！只有認(rèn)清自己目前的處境，團(tuán)

6、隊(duì)才能做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整一個(gè)隊(duì)伍要完成目標(biāo)，就必須清楚自己目前的位置。無(wú)論何時(shí)，只要看一眼記分板，就能大致明了比賽的現(xiàn)狀。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)能忽視自己的現(xiàn)狀而能獲勝。記分板的作用：了解現(xiàn)況 評(píng)估實(shí)力 完成決策 進(jìn)行調(diào)整 贏得勝利十二、板凳法則今日的板凳隊(duì)員也許是明日之星強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)擁有強(qiáng)大的后備力量每個(gè)人都有自己的價(jià)值，而團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人則都能在某些方面為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值。明星的主要成分就是團(tuán)隊(duì)中的其他人。當(dāng)團(tuán)隊(duì)擁有強(qiáng)大的板凳后援，那么，領(lǐng)導(dǎo)者的選擇范圍幾乎是無(wú)限的。招募新人：誰(shuí)要加入團(tuán)隊(duì)？訓(xùn)練：你是否正在發(fā)展團(tuán)隊(duì)？損耗：誰(shuí)該離開(kāi)團(tuán)隊(duì)？十三、身份法則膠水地基量尺羅盤磁鐵團(tuán)隊(duì)的定義就在于擁有共同的價(jià)值觀正如個(gè)人的價(jià)值觀

7、影響并引導(dǎo)個(gè)人的行為一樣，組織的價(jià)值觀也影響并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的行為。價(jià)值觀能幫助一個(gè)團(tuán)隊(duì)樹(shù)立工作標(biāo)準(zhǔn)。如果還未與團(tuán)隊(duì)討論價(jià)值觀，團(tuán)隊(duì)就談不上可以共享價(jià)值觀。我做不到的，你做得到；你做不到的，我做得到。你我加起來(lái)，就能成就偉業(yè)。能對(duì)組織產(chǎn)生最大影響力的方式就是發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。你所知道最根本的管理真理是：人們會(huì)去做有所回饋的事。十四、溝通法則互動(dòng)促進(jìn)行動(dòng)我們分享一切，除了危險(xiǎn)或不合法的東西。凡是有活力的團(tuán)隊(duì)，其成員必定經(jīng)常彼此交談和討論。如果非要我指出領(lǐng)導(dǎo)力中具有全功能的單一工具是什么，那就是溝通。不要問(wèn)你的隊(duì)友能為你做什么。要問(wèn)你自己能為隊(duì)友做什么。共同奮斗意味著共同獲得成功。十五、優(yōu)勢(shì)法則領(lǐng)導(dǎo)力兩支才干

8、相當(dāng)之團(tuán)隊(duì)的差別就在于領(lǐng)導(dǎo)力看看那些取得了偉大成就的團(tuán)隊(duì)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它們都有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)人都很重要，但并不是人人都同等重要。人員決定團(tuán)隊(duì)的潛力。愿景決定團(tuán)隊(duì)的方向。工作倫理決定團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)備工作。領(lǐng)導(dǎo)力決定團(tuán)隊(duì)能否成功。面臨的挑戰(zhàn)愈艱巨，團(tuán)隊(duì)就愈需要領(lǐng)導(dǎo)力提供的種種好處十六、士氣高昂法則當(dāng)你成功時(shí)，一切都不足為懼這說(shuō)起來(lái)有點(diǎn)矛盾：如果你愿意犧牲受傷，就能幫助團(tuán)隊(duì)取得勝利的位置；而一旦你勝利了，傷痛也就不再是傷痛了。領(lǐng)袖就是心存盼望的人。士氣消沉領(lǐng)導(dǎo)者必須事必躬親。士氣低迷領(lǐng)導(dǎo)者必須做建設(shè)性的事情。士氣平平領(lǐng)導(dǎo)者必須克服難關(guān)。士氣高昂領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)少做為妙。十七、利潤(rùn)法則對(duì)團(tuán)隊(duì)的投資會(huì)復(fù)利增值通常，花

9、在培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間、金錢和努力，不會(huì)一夕之間改變團(tuán)隊(duì)，但總會(huì)帶來(lái)回饋。要建立一個(gè)更好的團(tuán)隊(duì)，第一步就是認(rèn)定團(tuán)隊(duì)中的成員都值得培訓(xùn)和發(fā)展。即使你終生都在打球，你最難忘的還是團(tuán)隊(duì)合作的感覺(jué)。別人的一句好評(píng)能讓自己快活兩個(gè)月。天助自助者；只要能發(fā)展出一個(gè)團(tuán)隊(duì)，出路就不只一條。故事：天堂和地獄來(lái)自Discovery的真實(shí)故事茫茫大海里茫茫大海里幾只零星的海幾只零星的海豚在覓食豚在覓食忽然忽然它們欣喜若狂地看到它們欣喜若狂地看到海洋深處游動(dòng)著海洋深處游動(dòng)著一個(gè)很大的魚(yú)群一個(gè)很大的魚(yú)群 這時(shí)這時(shí)它們并沒(méi)有為饑餓它們并沒(méi)有為饑餓沖向魚(yú)群沖向魚(yú)群急于求成急于求成因?yàn)槿绻菢?，魚(yú)群就會(huì)被沖散。它們游動(dòng)著尾隨在

10、魚(yú)群后面,用特有的聲音“吱、吱”向大海的遠(yuǎn)方召喚。一只、兩只、三只一只、兩只、三只越來(lái)越多的伙伴游了過(guò)來(lái)，越來(lái)越多的伙伴游了過(guò)來(lái)，不斷地加入到隊(duì)伍中一起高不斷地加入到隊(duì)伍中一起高聲呼喚著！聲呼喚著！哇！哇！已經(jīng)五十只多只了，已經(jīng)五十只多只了，它們還沒(méi)有停止！它們還沒(méi)有停止！當(dāng)海豚的數(shù)量匯聚到一百當(dāng)海豚的數(shù)量匯聚到一百多只的時(shí)候，多只的時(shí)候，奇跡發(fā)生了！奇跡發(fā)生了！所有的海豚圍著魚(yú)群所有的海豚圍著魚(yú)群環(huán)繞，形成一個(gè)球狀環(huán)繞，形成一個(gè)球狀把魚(yú)群全部圍攏在中心。把魚(yú)群全部圍攏在中心。它們分成小組有秩序它們分成小組有秩序地沖進(jìn)球形中央，地沖進(jìn)球形中央，慌亂的魚(yú)群無(wú)路可走，慌亂的魚(yú)群無(wú)路可走，變成這些海

11、豚的腹中變成這些海豚的腹中佳肴。佳肴。當(dāng)中間的海豚吃飽后，當(dāng)中間的海豚吃飽后，它們就會(huì)游出來(lái)它們就會(huì)游出來(lái)替換在外面的伙伴，替換在外面的伙伴，讓它們進(jìn)去美餐。讓它們進(jìn)去美餐。就這樣不斷循環(huán)往復(fù)，就這樣不斷循環(huán)往復(fù)，直到最后，直到最后，每一只海豚每一只海豚都得到了飽餐。都得到了飽餐。沒(méi)有完美的個(gè)人，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。只有完美的團(tuán)隊(duì)。 觀點(diǎn)一觀點(diǎn)一 一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)造就造就無(wú)數(shù)個(gè)成功的個(gè)人！無(wú)數(shù)個(gè)成功的個(gè)人！ 觀點(diǎn)二觀點(diǎn)二 團(tuán)隊(duì)的力量團(tuán)隊(duì)的力量 無(wú)堅(jiān)不摧！無(wú)堅(jiān)不摧！ 觀點(diǎn)三觀點(diǎn)三 沒(méi)有規(guī)矩沒(méi)有規(guī)矩 不成方圓！不成方圓！ 觀點(diǎn)四觀點(diǎn)四 我們一起來(lái)思考：我們一起來(lái)思考： 為什么我們經(jīng)常說(shuō)：一個(gè)中國(guó)人是一條龍，一群中國(guó)人就是一窩蟲(chóng)？ 為什么在企業(yè)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)協(xié)作？ 為什么我們每個(gè)人的智商都超過(guò)120120，但是我們走到一起的智商卻不足8080？ 三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮，那么三個(gè)諸葛亮又頂一個(gè)什么呢？ 團(tuán)隊(duì)究竟是什么玩意兒？怎樣才能創(chuàng)建高效的團(tuán)隊(duì)？ 團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)：是指一群遵守一定是指一群遵守一定規(guī)則、規(guī)則、通過(guò)通過(guò)相互配合、通力合作相互配合、通力合作去達(dá)一個(gè)去達(dá)一個(gè)共同目標(biāo)的人。共同目標(biāo)的人。 明確的目標(biāo)明確的目標(biāo) 共同的思想價(jià)值觀共同的思想價(jià)值觀共同的行為規(guī)范共同的行為規(guī)范 歸屬感歸屬感情感與關(guān)愛(ài)情感與關(guān)愛(ài) B、目標(biāo)明確、目標(biāo)明確 整體搭配協(xié)調(diào)