CNC組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、CNC組長(zhǎng)崗位職責(zé)職位名稱(chēng)CNC組長(zhǎng)所屬部門(mén)生產(chǎn)部崗位代碼崗位編制1人管轄人數(shù)崗位等級(jí)班組長(zhǎng)晉升方向生產(chǎn)副主管輪崗崗位制作日期2012-09-17職位使命：為了保障公司生產(chǎn)計(jì)劃體系的正常運(yùn)作，確?？蛻?hù)訂單的按質(zhì)、按量、按期順利交貨，在公司總經(jīng)理的方針指引下，從事CNC組的管理，并依照公司管理制度及操作流程，指導(dǎo)并監(jiān)督好下屬人員的工作，及時(shí)處理異常事務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及下屬人員素質(zhì)技術(shù)培訓(xùn)。編號(hào)工作內(nèi)容發(fā)生頻率日、周、月、年重要程度（%）01根據(jù)生產(chǎn)周計(jì)劃排程及流程卡需求，合理組織安排生產(chǎn)，對(duì)本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)；日10%02在副總、生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)

2、按量的完成車(chē)間卜達(dá)的任務(wù)；日/周10%03督促本班組人員自覺(jué)遵守CNC工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行CNC工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程；日10%04負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行，每天查（生產(chǎn)看板）上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；日10%05根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量及相關(guān)規(guī)范要求，監(jiān)督本班組員工“流程卡”及相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)產(chǎn)量記錄的填寫(xiě)是否真實(shí)、符合要求；日10%06負(fù)責(zé)產(chǎn)品轉(zhuǎn)序的交接，保證實(shí)物與流程卡相對(duì)應(yīng)；并復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄與衛(wèi)生工作；日10%07組織本班組設(shè)備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故，搞好現(xiàn)場(chǎng)5S管理；日10%08:每天查閱（生產(chǎn)看板）上本組的訂單安排，配合

3、做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；日5%09對(duì)本班組的安全工作負(fù)責(zé)，下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水電開(kāi)關(guān)是否關(guān)好；日5%11:每天進(jìn)仃日清工作（清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具）；日5%12關(guān)愛(ài)本部門(mén)所屬員工，并對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)和技能教育培訓(xùn)；在班組開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平；日/周5%13:生產(chǎn)主管臨時(shí)交辦的工作事項(xiàng)。不定5%1415權(quán)責(zé)范圍：1、權(quán)限2、責(zé)任1）本班組人員調(diào)配、組合的指揮權(quán)1）對(duì)本班組生產(chǎn)績(jī)效負(fù)責(zé)2）下屬工作的指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督權(quán)2）對(duì)本班組5S負(fù)責(zé)3）生產(chǎn)績(jī)效的匯報(bào)權(quán)3）如因工作失職，給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任。4)儀器工具設(shè)備：CNC設(shè)備操作能力

4、：熟煉使用工作關(guān)系:工作地點(diǎn)：CNC生產(chǎn)區(qū)任職資格：教育背景：高中或以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷：受過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)、玻璃基本原理知識(shí)、物料知識(shí)、班組長(zhǎng)管理技能等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)：1年以上CNC現(xiàn)場(chǎng)工作、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。技能技巧：有本行業(yè)CNC工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉本行業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；熟悉本行業(yè)CNC實(shí)務(wù)的操作流程；熟練使用相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備。態(tài)度：辦事沉穩(wěn)、細(xì)致，較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞；能有效激勵(lì)下屬；優(yōu)秀的品行和職業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感，工作原則性強(qiáng)?！靖健抗ぷ魅罩疽c(diǎn)一、工作實(shí)務(wù)日常作業(yè)：每日例行工作，重點(diǎn)在督導(dǎo)組員如何有效提高CNC良品率以及產(chǎn)能達(dá)成率。1. 上午組員是否到齊開(kāi)早會(huì)5-10分

5、鐘，主要簡(jiǎn)述今天工作內(nèi)容、當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作變動(dòng)。講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解決，何時(shí)轉(zhuǎn)款（產(chǎn)品），轉(zhuǎn)款調(diào)配和補(bǔ)位等等監(jiān)督組員清潔機(jī)臺(tái)和試機(jī)，直至操作完畢，方可正式開(kāi)始投產(chǎn)2. 下午一一查看本組員工是否到齊，精神狀態(tài)如何如有必要，開(kāi)會(huì)10-15分鐘，主要交代重點(diǎn)事項(xiàng)，（二天一次）3. 上班時(shí)間日常作息發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時(shí)，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，如解決不到找生產(chǎn)主管求助了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，庫(kù)存余數(shù)記錄每小時(shí)產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，到下午3點(diǎn)鐘如果達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量40%時(shí)，則需追查原因，并找資材部和上級(jí)解決與調(diào)整隨時(shí)查崗組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止

6、了解下一款產(chǎn)品安排是否有變動(dòng)如果訂單安排有變動(dòng)，需及時(shí)找資材部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節(jié)復(fù)核昨天產(chǎn)量，如有錯(cuò)漏，應(yīng)向上級(jí)查詢(xún)二、產(chǎn)前準(zhǔn)備：1. 仔細(xì)查閱制造單的每項(xiàng)要求，核對(duì)樣板是否相符，如有疑問(wèn)不可自作主張，必須向工程查詢(xún)，直至清楚明白2. CNC出的首件半成品交IPQC檢核，規(guī)格及質(zhì)量無(wú)異常再投入正常生產(chǎn)。三、品質(zhì)控制：1. 查首件對(duì)新款產(chǎn)品必須認(rèn)真檢查確認(rèn)，向工人解釋產(chǎn)品品質(zhì)要求，再作正確的指導(dǎo)。2.批件檢查：安排檢查每批車(chē)出的成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問(wèn)題的半成品裝在指定位置并及時(shí)了解原因，指導(dǎo)工人如何糾正，全組員工共同解決。當(dāng)IPQC在檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)同一批次產(chǎn)出5%同樣的不良品時(shí)，顯示該不

7、良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解快問(wèn)題點(diǎn)。A. 追查車(chē)出來(lái)的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)B. 找出不良品的真正原因C. 嘗試自己的解決方法D. 把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。四、領(lǐng)取物料當(dāng)生產(chǎn)線(xiàn)尚余半天的產(chǎn)量和物料時(shí)，則及時(shí)通知開(kāi)料和資材部準(zhǔn)備好物料和CNC損耗部件，并監(jiān)督清點(diǎn)和檢查，確保物料和耗材供應(yīng)并符合要求五、成品交收組長(zhǎng)查核送交下個(gè)工序的“流程卡”，并清點(diǎn)次品，每天的合格品產(chǎn)量，以IPQC統(tǒng)計(jì)件數(shù)計(jì)算，注：整個(gè)流水過(guò)程卡物相符，半成品須傳到下個(gè)工序六、監(jiān)督制度需不定時(shí)檢查生產(chǎn)設(shè)備，跟進(jìn)早會(huì)中所提出的問(wèn)題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一切按標(biāo)準(zhǔn)操作。七、衛(wèi)生值日表編排組員下班輪值清潔（值日表