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激情四射的團隊三三制管理機制企業(yè)生死關頭需要怎樣做？、管理無效B、政令不暢、缺乏活力、效率低下財通我覺得關鍵是做到“三通”人通精神通如何做到“三通”？團隊建設“三三制”“三三制”即在人、財、精神建設時實行三分政策。人亂世用經(jīng)典n 管理人員任用：做到三分之一為空降，三分之一為并調(diào)或自然升級，三分之一為破格，由重要的是破格，能給人希望。n 每層人員組成：做到三分之一“乖孩子”，三分之一中立，三分之一“熊孩子”，特別重視“熊孩子”，由他們推動公司冒險發(fā)展財特殊時期重獎“熊孩子”n 獎勵：不管理重獎還是普通獎勵，應該做到三分之一的獎獎給努力員工，三分之一獎給“熊孩子”（必須建立不聽話，不高效率的員工偶爾會得獎的機制），三分之一只放出不獎勵，讓人永遠有希望。n 處罰：處罰金三分之一有條件歸還（建立歸還機制），讓人有改正機會。三分之一部門用，三分之一公司活動用。精神n 忠誠建設：期望每個員工都忠誠是不可能的事，只建立三分之一忠誠員工，傳承公司精神，引導公司走向。n 文化建設：做到每個部門有三分之一人明白公司文化是什么。n 目標建設：做到每個部門有三分之一人明白公司的近期、中期、遠期目標n 宣傳建設：做到每天有三分之一的管理層與員工互動，討論產(chǎn)品、生活、壓力、企業(yè)文化等

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