車間主任總結(jié)范文匯集

1、車間主任總結(jié)范文匯集在繁忙的工作中轉(zhuǎn)眼之間xx 年度已經(jīng)接近尾聲， 又迎來了一年一度的年度總結(jié)， 在過去的一年中， 在車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和支持下，通過自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，回顧過去的一年，我本著“責(zé)任比能力更重要”這樣一個(gè)目標(biāo)，來積極圓滿的完成好車間領(lǐng)導(dǎo)和班組安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：1 、自今年一月份調(diào)入檢修車間以來， 認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身的動(dòng)手和動(dòng)腦能力， 注重平時(shí)一些細(xì)節(jié)知識的積累， 如前一段時(shí)間剖分剪在剪切厚板時(shí)常有剖不開的情況發(fā)生， 給生產(chǎn)帶來了較大的影響， 后組織相關(guān)人員分析發(fā)現(xiàn)剖分剪上刀和下刀在剪切動(dòng)作時(shí)， 上下刀片之間沒有剪切重疊

2、量因此導(dǎo)致剪切厚的剖分板發(fā)生了剖不開的現(xiàn)象， 因此安排剖分剪在刀片的裝配過程中， 在原來上刀 180mm的高度基礎(chǔ)上又增加了 2mm墊片的高度來加大上下刀片在剪切時(shí)的重疊量， 后經(jīng)過一段時(shí)間的生產(chǎn)觀察再也沒有出現(xiàn)過剖分板剖不開的情況發(fā)生2 、認(rèn)真布置好每次的日修，周修，月修等各項(xiàng)檢修工作任務(wù)，對生產(chǎn)班反饋的各類設(shè)備問題安排人員逐一進(jìn)行落實(shí)確認(rèn)， 并且利用好一班三檢的制度每天對生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行情況的了解， 對存在有隱患的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行安排檢修處理和督促整改， 通過努力每月的故障時(shí)間，檢修時(shí)間都未突破車間所下發(fā)的規(guī)定， 且檢修質(zhì)量的完成率每月都在 100%，在搞好檢修的同時(shí)，也積極組織全體

3、鉗液人員抓好對所在包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制的管理， 做到生產(chǎn)現(xiàn)場道路整潔暢通，設(shè)備本體干凈無油污，地下室液壓站墻角地面無死角，每月衛(wèi)生旗類評比未被評到過一次衛(wèi)生黑旗3 、做好輔助工作的開展和落實(shí)，在三季度中由于生產(chǎn)的需要，要將 7#門的維修場地整體搬遷至 5#電氣室后的備樣間，并且在原來場地的基礎(chǔ)上還需鋪設(shè)耐火磚以及為鋼管廠增設(shè)余材切割場地， 面對工作量較大，人員少任務(wù)多的情況下合理安排人員進(jìn)行一些加班加點(diǎn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前圓滿完了車間布置的任務(wù)。在工作開展的同時(shí)，傳達(dá)好總廠下發(fā)的關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規(guī)定，并且在9 月份和10 月份的自由課題攻關(guān)項(xiàng)目中認(rèn)真組織相關(guān)人員進(jìn)行課題的申報(bào)工作，并且

4、也參與了相關(guān)課題的一些攻關(guān)工作。4 、做好大修的準(zhǔn)備工作，由于大修工作的開展是在今年的12 月份盡管離大修還有一段時(shí)間，但絕不能輕視今年的這次大修工作，今年這次大修精整地面機(jī)械設(shè)備檢修立項(xiàng)共計(jì)92 項(xiàng)，其中 2#3#冷床立項(xiàng) 22 項(xiàng)， 1#修磨臺立項(xiàng) 9 項(xiàng)，火切機(jī)立項(xiàng) 9 項(xiàng)，切頭剪立項(xiàng) 12 項(xiàng)，組合剪立項(xiàng) 20 項(xiàng)，定尺剪立項(xiàng) 11 項(xiàng)，冷矯立項(xiàng) 9 項(xiàng)，其中有較多項(xiàng)目需要制定大修項(xiàng)目施工方案， 經(jīng)組織相關(guān)人員分工后， 本人參與到了剪切線的大修項(xiàng)目施工方案的制定，其中已制定好5 項(xiàng)施工方案，分別為定尺剪翻臂脹套更換施工方案雙邊剪入口寬度調(diào)整減速箱更換施工方案雙邊剪出口上下加送輥的更換施

5、工方案切頭剪擺動(dòng)輥道第一個(gè)傘齒輪箱軸承更換施工方案雙邊剪固定側(cè)刀臺回拉缸軸承更換施工方案， 在做好以上大修準(zhǔn)備工作的同時(shí)， 也加強(qiáng)對大修備品備件的工作， 對現(xiàn)場一些常用的備件材料以及螺絲螺母進(jìn)行盤點(diǎn)估算，對一些已有的備件材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)是否夠用， 對一些沒有的備件需抓緊時(shí)間利用剩下的時(shí)間來造計(jì)劃編造， 總之在大修工作前的各種情況盡可能都要考慮進(jìn)去1 、對班組管理還存在不足， 如在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中，總廠查到本班組有違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章的情況發(fā)生， 但是在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中未能完成績效考核問題數(shù)2 、對于一些高標(biāo)準(zhǔn)的檢修還不夠重視， 如檢修時(shí)拆卸下來的一些部件需要用清洗劑清洗的

6、， 沒有按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行清洗， 只是用布搽一下就完事，沒有足夠的重視， 并且在拆卸一些帶有油污的部件需要臨時(shí)放在地面時(shí)， 沒有用彩條布或者塑料紙加以掩墊， 把車間油漆地面弄的全是油污3 、對人員的思想動(dòng)態(tài)了解不夠及時(shí)， 今年以來本組共有 6 人次離廠，且大多數(shù)都是大專以上學(xué)歷人員， 他們的離開也給班組在工作安排上帶來了一定的影響4 、在一些設(shè)備的故障檢修處理中，為能及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)取得溝通，對自己過分有信心，以至于導(dǎo)致檢修有時(shí)出現(xiàn)超時(shí)現(xiàn)象，較為被動(dòng)1. 認(rèn)真發(fā)揮好自己在班組管理中的職能作用，對班組暴露出來的各種有違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章情況的問題要嚴(yán)肅處理，不做好人主義2. 在以后的檢修作業(yè)過程中要注重檢

7、修的標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)決用高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來要求自己，使自己在工作中不斷完善自己3. 要隨時(shí)熟悉掌握班組人員的思想動(dòng)態(tài)及特長優(yōu)勢，要給班組人員樹立一個(gè)長遠(yuǎn)的集體目標(biāo)， 來轉(zhuǎn)化班組人員的一些抵觸情緒， 對一些有特長的人員要積極的給予其發(fā)展的空間4. 遇到自己解決不了的要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通， 不要一味的相信自己，給檢修帶來一些被動(dòng)效果5. 對年度大修工作的進(jìn)一步細(xì)化，以及抓緊采購件的催購，為大修工作做好充分的準(zhǔn)備6. 新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇以及新的挑戰(zhàn)，在接下來的工作中我將再接再勵(lì)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作水平，力爭高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)， 使自己的思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，打開一個(gè)新

8、局面，為班組為車間作出自己更大的貢獻(xiàn)。新的一年即將來臨， xx 年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點(diǎn)前展。在即將踏入 xx 年之際，作為一名車間主任我對我在xx 年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭取明年好了點(diǎn)。1 ：首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。2 ；在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量， 真正做到我們正典人所提倡的 “正品”。3 ：在管理方面提出的三效管理方式a ：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒

9、有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。 沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對企業(yè)造成損失。b ：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。c ：向管理要效力， 對效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)， 根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個(gè)好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。4 ：生產(chǎn)設(shè)備方面，每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任

10、負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)， 一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。5 ：對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì)，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。6 ：在 gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個(gè)人做，從 10 月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。7 ：車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。 除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒有

11、發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。 沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染， 每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗， 工衣和洗手間都有專人清洗打掃， 分工明確大大提高員工的工作積極性。8 ：在原料的采購方面，基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。9 ：員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。1 ：員工的安全意識不強(qiáng)。2 ：對新員工的監(jiān)督不到位， 在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。3 ：員工和質(zhì)檢配合不是很好。4 ：員工的質(zhì)量意識不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)

12、量就是質(zhì)檢的事情。自從 年 月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系 iso9000 認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：產(chǎn)量從 8 月份庫量為 680603pcs 到 12 月份 dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、 陳工的正確帶領(lǐng)下， 在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。1 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高

13、，直通率由10 月份 83.xxxx 到 12 月份達(dá)到 84.xxxx, 提高了 1.xxxx ，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。2 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。3 從 9 月到 12 月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s 和太萊的 12mhz/s 印錯(cuò)字。9 月、10 月因管理等多方面的原因， 新員工也在不斷的補(bǔ)充 , 但人員的流動(dòng)性比較大。 11 月、 12 月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。 但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于

14、我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。1 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用 , 但少量員工因技能、 機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低， 加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在 xx 年中加強(qiáng)管制。1 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性， 人工上架在 10 月底對操作工藝進(jìn)行了修改， 由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠， 在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。2 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。 如對某些樣品增加溫

15、特等工藝。在 iso9000 質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比， 有很大進(jìn)步。但在 5s 管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略 5s 的持之以恒的管理。八、 安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下， 這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故， 這讓我感到很慶幸。 如果說 xx 年對某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段， 那我更希望 xx 年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。xx 年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。 在這一年里我通過不斷的努力， 加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理， 把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力

16、把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了 xx 年的生產(chǎn)任務(wù)。1 、強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)， 向員工進(jìn)行安全教育， 使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。2 、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220 個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的， 這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)， 質(zhì)量與效率都不是很高。3 、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4 、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)： （如工樁 . 夾具 . 樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。xx 年需要改進(jìn)的：1 、完善車間的各項(xiàng)，用制度規(guī)范職工的行為。2 、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。3 、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化， 做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4 、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、 備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。