項目管理實用規(guī)劃表格

1、精品需求文件項目名稱：準(zhǔn)備日期：干系人需求分類排序驗收標(biāo)準(zhǔn)welcome精品第1頁/共1頁welcome精品需求管理計劃項目名稱：準(zhǔn)備日期：需求收集：分類：排序：跟蹤：配置管理：檢驗：welcome精品第1頁/共1頁welcome精品需求跟蹤矩陣項目名稱：準(zhǔn)備日期：需求信息關(guān)系跟蹤與目標(biāo)的WBS 中可交編號需求排序分類來源檢驗確認(rèn)關(guān)系付成果清單welcome精品第1頁/共1頁welcome精品內(nèi)部需求跟蹤矩陣項目名稱：準(zhǔn)備日期：編號商業(yè)需求排序來源編號技術(shù)需求排序來源welcome精品第1頁/共1頁welcome精品項目范圍說明書項目名稱：準(zhǔn)備日期：產(chǎn)品范圍描述：項目可交付成果：項目驗收標(biāo)準(zhǔn)：

2、項目例外事項：項目的約束：項目的假設(shè)：welcome精品第1頁/共1頁welcome精品假設(shè)和約束日志項目名稱：準(zhǔn)備日期：編號分類假設(shè) / 約束責(zé)任方到期日活動狀態(tài)評價welcome精品第1頁/共1頁welcome精品WBS 詞典項目名稱：準(zhǔn)備日期：工作包名稱：WBS 編號：工作描述：里程碑：到期日：1.2.3.編號活動資源人工物資總成小時單價合計數(shù)量成本合計本質(zhì)量需求：驗收標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)信息：合同信息：第1頁/共1頁welcome精品活動清單項目名稱：準(zhǔn)備日期：編號活動工作描述welcome精品第1頁/共1頁welcome精品活動屬性項目名稱：準(zhǔn)備日期：編號：活動：工作描述：時間提前量或時間提前

3、量或緊前關(guān)系緊后關(guān)系時間滯后量時間滯后量資源需求的標(biāo)號或類型：技能需求：其他需要的資源：人力投入的類型：執(zhí)行的地點：強制日期或其他約束：假設(shè)：第1頁/共1頁welcome精品welcome精品里程碑清單項目名稱：準(zhǔn)備日期：里程碑里程碑描述類型welcome精品第1頁/共1頁welcome精品活動資源需求項目名稱：準(zhǔn)備日期：WBS編號資源類型數(shù)量說明假設(shè)：welcome精品第1頁/共1頁welcome精品活動持續(xù)時間估算項目名稱：準(zhǔn)備日期：WBS 編號活動工作小時數(shù)持續(xù)時間估算welcome精品第1頁/共1頁welcome精品持續(xù)時間估算工作表項目名稱：準(zhǔn)備日期：參數(shù)估算法WBS 編可獲得的績效

4、持續(xù)時間工作小時數(shù)資源的數(shù)量號百分比系數(shù)估算類比估算法WBS 編以前的持現(xiàn)在的持續(xù)時間以前的活動倍數(shù)號續(xù)時間活動估算三點估算法WBS 編樂觀的持續(xù)最想要的悲觀的持計算希望的持續(xù)號時間持續(xù)時間續(xù)時間方程時間估算welcome精品第1頁/共1頁welcome精品活動成本估算項目名稱：準(zhǔn)備日期：WBS直接非直接假設(shè) /約附加置信資源儲備估算方法范圍編號成本成本束信息水平welcome精品第1頁/共1頁welcome精品成本估算工作表項目名稱：準(zhǔn)備日期：參數(shù)估算法WBS 編號單位單位成本數(shù)量成本估算類比估算法WBS 編號以前的工作以前的成本現(xiàn)在的工作倍數(shù)成本估算三點估算法WBS 編號最想要的預(yù)期的成樂

5、觀成本悲觀成本方程成本本估算welcome精品第1頁/共1頁welcome精品自下而上的成本估算工作表項目名稱：準(zhǔn)備日期：WBS人工人工其他直總?cè)斯の镔Y供給設(shè)備差旅非直接成本儲備估算編號時間比率接成本welcome精品第1頁/共1頁welcome精品質(zhì)量管理計劃項目名稱：準(zhǔn)備日期：質(zhì)量角色和責(zé)任：角色：責(zé)任：1.1.2.2.3.3.4.4.質(zhì)量保證方法：質(zhì)量控制方法：質(zhì)量提高方法：第1頁/共1頁welcome精品質(zhì)量測量指標(biāo)項目名稱：準(zhǔn)備日期：編號項目測量指標(biāo)測量方法welcome精品第1頁/共1頁welcome精品過程改進計劃項目名稱：準(zhǔn)備日期：過程描述：過程測量：改進的目標(biāo)：過程改進的方法

6、：附上現(xiàn)在的過程流程圖和未來計劃的過程。welcome精品第1頁/共1頁welcome精品角色和職責(zé)項目名稱：準(zhǔn)備日期：資源角色描述：職權(quán)：職責(zé)：資格；能力：第1頁/共1頁welcome精品人力資源計劃項目名稱：準(zhǔn)備日期：角色、職權(quán)和職責(zé)：角色職權(quán)職責(zé)1.1.1.2.2.2.3.3.3.4.4.4.5.5.5.6.6.6.項目組織結(jié)構(gòu)：第1頁/共2頁welcome精品人力資源計劃人員配備管理計劃人員招募：人員遣散：資源日歷：培訓(xùn)需求：認(rèn)可與獎勵：規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和政策：安全：welcome精品第2頁/共2頁welcome精品溝通管理計劃項目名稱：準(zhǔn)備日期：信息接收者方法頻率發(fā)送者術(shù)語或縮寫定義溝通約

7、束或假設(shè)：附上相關(guān)的溝通圖或流程圖。welcome精品第1頁/共1頁welcome精品風(fēng)險管理計劃項目名稱：準(zhǔn)備日期：方法：工具和技術(shù)：角色和職責(zé)：風(fēng)險的分類：干系人的風(fēng)險承受力：第1頁/共3頁welcome精品風(fēng)險管理計劃概率的定義：受目標(biāo)影響的定義：概率影響矩陣：第2頁/共3頁welcome精品風(fēng)險管理計劃風(fēng)險管理資金：應(yīng)急儲備議定書：頻率和時間：風(fēng)險審計方法：welcome精品第3頁/共3頁welcome精品風(fēng)險登記冊項目名稱：準(zhǔn)備日期：風(fēng)險編號風(fēng)險說明書概 率影響等 級響 應(yīng)范圍質(zhì)量進度成本修訂后修訂后的影響修訂后責(zé)任方行動狀態(tài)說明的概率范圍質(zhì)量進度成本的等級welcome精品第1頁/

8、共1頁welcome精品風(fēng)險概率和影響評估項目名稱：準(zhǔn)備日期：范圍影響：非常高高中等低非常低質(zhì)量影響：非常高高中等低非常低進度影響：非常高高中等低非常低成本影響：非常高高中等低非常低第1頁/共2頁welcome精品風(fēng)險概率和影響評估概率影響：非常高高中等低非常低風(fēng)險等級：高中等低第2頁/共2頁welcome精品概率影響矩陣項目名稱：準(zhǔn)備日期：非常高高中等低非常低非常低低中等高非常高welcome精品第1頁/共1頁welcome精品風(fēng)險數(shù)據(jù)表項目名稱：準(zhǔn)備日期：風(fēng)險標(biāo)志：風(fēng)險描述：狀態(tài)：風(fēng)險的起因：影響響應(yīng)概率等級范圍質(zhì)量進度成本修正后修正后的影響修正后責(zé)任方措施的概率范圍質(zhì)量進度成本的等級次風(fēng)

9、險：殘余風(fēng)險：應(yīng)急計劃：應(yīng)急資金：應(yīng)急時間：應(yīng)變計劃：其他：welcome精品第1頁/共1頁welcome精品采購管理計劃項目名稱：準(zhǔn)備日期：采購職權(quán)：角色和責(zé)任：項目經(jīng)理：采購部門：1.1.2.2.3.3.4.4.5.5.標(biāo)準(zhǔn)采購文件：1.2.3.4.5.合同類型：約定和保證的需求：選擇標(biāo)準(zhǔn)：權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)采購約束和假設(shè)：welcome精品第1頁/共2頁welcome精品采購管理計劃整合需求：WBS進度文檔風(fēng)險績效報告第2頁/共2頁welcome精品供方選擇標(biāo)準(zhǔn)項目名稱：準(zhǔn)備日期：12345標(biāo)準(zhǔn) 1標(biāo)準(zhǔn) 2標(biāo)準(zhǔn) 3標(biāo)準(zhǔn) 4標(biāo)準(zhǔn) 5候選方 1候選方1候選方2候選方 2候選方 3候選方3權(quán)重等級分?jǐn)?shù)等

10、級分?jǐn)?shù)等級分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn) 1標(biāo)準(zhǔn) 2標(biāo)準(zhǔn) 3標(biāo)準(zhǔn) 4標(biāo)準(zhǔn) 5總計welcome精品第1頁/共1頁welcome精品項目管理計劃項目名稱：準(zhǔn)備日期：項目生命周期：偏差和基準(zhǔn)管理：進度偏差臨界值：進度基準(zhǔn)管理：成本偏差臨界值：成本基準(zhǔn)管理：范圍偏差臨界值：范圍基準(zhǔn)管理：績效偏差臨界值：績效需求管理：項目審核：制定決策：第1頁/共2頁welcome精品項目管理計劃針對項目的特別考慮：子管理計劃：領(lǐng)域方法需求管理計劃范圍管理計劃進度管理計劃成本管理計劃質(zhì)量管理計劃過程改進計劃人力資源管理計劃溝通管理計劃風(fēng)險管理計劃采購管理計劃變更管理計劃配置管理計劃基準(zhǔn)：附上所有項目基準(zhǔn)。第2頁/共2頁welcome精品配置管理計劃項目名稱：準(zhǔn)備日期：配置管理方法：配置識別：構(gòu)件確定原則配置控制文檔：受控制的配置文檔確定原則版本受控制文檔確定原則配置變更控制：配置核實和審計：第1頁/共2頁welcome精品配置管理計劃配置管理角色和責(zé)任：角色責(zé)任附上與配置控制過