高管年薪制實施方案

1、精品華魯控股集團有限公司高管人員年薪制實施方案第一章總則1第二章年度經(jīng)營業(yè)績考核2第三章任期經(jīng)營業(yè)績考核5第四章獎懲8第五章附則1.1.附件1：基本年薪1.2附件2：年度經(jīng)營業(yè)績考核計分辦法1.4附件3：任期經(jīng)營業(yè)績考核計分辦法1.6附件4：經(jīng)營難度系數(shù)的確定1.8第一章總則第一條為了切實履行企業(yè)國有資產(chǎn)出資人職責，維護所有者權益，落實國有資產(chǎn)保值增值責任，建立有效的激勵和約束機制，參照國務院國資委中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法及山東省國資委有關法律法規(guī)，根據(jù)華魯控股集團具體情況，制定本辦法。第二條本辦法考核的集團高層管理人員是指集團董事會成員及其他高層管理人員。具體包括:（一）集團董事長

2、、副董事長、董事；（二）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理總經(jīng)理；（三）集團黨委書記、副書記、黨委委員。第三條對集團高層管理人員的經(jīng)營業(yè)績，實行年度考核與任期考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過程評價相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎懲相掛鉤的考核制度。第四條年度經(jīng)營業(yè)績考核和任期經(jīng)營業(yè)績考核采取由省國資委主任或者其授權代表與企業(yè)負責人（由省國資委界定）簽訂經(jīng)營業(yè)績責任書的方式進行。第五條為避免雙重考核，對于集團高管人員兼職情況按以下辦法執(zhí)行：1 、對于集團高管人員兼任權屬公司負責人并實際擔任實職情況，按權屬企業(yè)年薪制方案考核獎懲；2 、對于不在集團高層擔任經(jīng)營職務而具體主持集團部室工作的集團董事、黨委副書記、黨委委員。其績效年薪

3、按集團副總經(jīng)理標準執(zhí)行，其他薪酬按其實際擔任的職務相應的標準執(zhí)行。第六條對于上述集團高層管理人員中不屬于省國資委界定的企業(yè)負責人，除不與省國資委主任或者其授權代表簽訂經(jīng)營業(yè)績責任書外，其考核和薪酬依照本辦法執(zhí)行，有特殊規(guī)定者除外。第七條考核原則：（一）國有資產(chǎn)保值增值原則：確保國有資產(chǎn)保值增值以及資本收益最大化和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（二）針對性原則：結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)、資產(chǎn)經(jīng)營水平和主營業(yè)務等特點，實事求是，公開公正，實行科學的考核。（三）責、權、利相統(tǒng)一原則：按照責權利相統(tǒng)一的要求，建立經(jīng)營業(yè)績同激勵約束機制相結(jié)合的考核制度，建立健全科學合理、可追溯的資產(chǎn)經(jīng)營責任制。第二章年度經(jīng)營業(yè)績考核第八

4、條年度經(jīng)營業(yè)績考核以公歷年為考核期。第九條年度經(jīng)營業(yè)績責任書包括下列內(nèi)容：（一）雙方的名稱和姓名；（二）考核內(nèi)容及指標；（三）考核與獎懲；（四）責任書的變更、解除和終止；（五）其他需要規(guī)定的事項。第十條年度經(jīng)營業(yè)績考核指標包括基本指標與分類指標。（一）基本指標包括年度利潤總額和凈資產(chǎn)收益率指標。1、年度利潤總額是指經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表利潤總額。企業(yè)年度利潤計算可加上經(jīng)核準的當期企業(yè)消化以前年度潛虧。2、凈資產(chǎn)收益率是指企業(yè)考核當期凈利潤同平均凈資產(chǎn)的比率，計算公式為：凈麥產(chǎn)收益率=不警舞產(chǎn)X100%其中：凈資產(chǎn)中不含少數(shù)股東權益。（二）分類指標：根據(jù)集團所處行業(yè)和特點，綜合考慮集團經(jīng)營管理水

5、平及發(fā)展能力等因素，暫定為以下指標。1、凈資產(chǎn)增長率凈資產(chǎn)增長率=（年末凈資產(chǎn)總額/年初凈資產(chǎn)總額）1X100%2、應收賬款周轉(zhuǎn)率應收賬款周轉(zhuǎn)率=（主營業(yè)務收入/本年應收賬款平均余額）X100%其中，主營業(yè)務收入是損益表中相應項目的金額，本年應收賬款平均余額是資產(chǎn)負債表上相應項目年初、年末金額的算術平均值。第十一條年度經(jīng)營業(yè)績責任書按下列程序簽訂：（一）預報年度經(jīng)營業(yè)績考核目標建議值。每年第四季度，企業(yè)負責人按照省國資委年度經(jīng)營業(yè)績考核要求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營狀況，提出下一年度擬完成的經(jīng)營業(yè)績考核目標建議值，并將考核目標建議值和必要的說明材料報國資委。考核目標建議值原則上不低于前三年考核指標實

6、際完成值的平均值。（二）核定年度經(jīng)營業(yè)績考核目標值。國資委根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢及企業(yè)運營環(huán)境，對企業(yè)負責人的年度經(jīng)營業(yè)績考核目標建議值進行審核，并就考核目標值及有關內(nèi)容同企業(yè)溝通后加以確定。（三）由省國資委主任或者其授權代表同企業(yè)負責人簽訂年度經(jīng)營業(yè)績責任書。第十二條年度經(jīng)營業(yè)績責任書簽訂后，須向省國資委報告以下各項。（一）企業(yè)負責人每半年將責任書執(zhí)行情況上報國資委。（二）企業(yè)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故、重大經(jīng)濟損失、重大投融資和資產(chǎn)重組等重要情況時，企業(yè)負責人立即向省國資委報告。第十三條年度經(jīng)營業(yè)績責任書完成情況考核程序：（一）每年4月底之前，企業(yè)負責人依據(jù)經(jīng)審計的企業(yè)財務決算數(shù)據(jù)，對上年度

7、經(jīng)營業(yè)績考核目標的完成情況進行總結(jié)分析，并將年度總結(jié)分析報告報省國資委。年度總結(jié)分析報告格式和主要內(nèi)容嚴格按省國資委相關規(guī)定進行。（二）省國資委依據(jù)經(jīng)審計并經(jīng)審核的企業(yè)財務決算報告和經(jīng)審查的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)負責人年度總結(jié)分析報告并聽取監(jiān)事會對企業(yè)的年度評價意見，對企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核目標的完成情況進行考核（具體辦法見附件2），形成企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核與獎懲意見。（三）省國資委將最終確認的企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核與獎懲意見反饋各企業(yè)負責人及其所在企業(yè)。企業(yè)負責人對考核與獎懲意見有不同意見的，可向省國資委反映。第三章任期經(jīng)營業(yè)績考核第十四條任期經(jīng)營業(yè)績責任書以三年為考核期，由于特殊

8、原因需要調(diào)整的，由國資委決定。第十五條任期經(jīng)營業(yè)績責任書同年度經(jīng)營業(yè)績責任書。第十六條任期經(jīng)營業(yè)績考核指標包括基本指標和分類指標。（一）基本指標包括國有資產(chǎn)保值增值率和三年主營業(yè)務收入平均增長率。1 .國有資產(chǎn)保值增值率是指企業(yè)考核期末扣除客觀因素后的所有者權益同考核期初所有者權益的比率，計算公式為：國有資產(chǎn)保值增值率=考核期末扣除害觀亂表后的所有者權螢X 00%考核期初所有者杈豆客觀因素由國資委根據(jù)國家有關規(guī)定具體審核確定。企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值結(jié)果以國資委確認的結(jié)果為準。2 .三年主營業(yè)務收入平均增長率是指企業(yè)主營業(yè)務連續(xù)三年的平均增長情況，計算公式為：三隼主管比分收入¥物增代率=

9、（尸駕舞T）X100%7"Efl"骨（jJ（二）分類指標：根據(jù)集團所處行業(yè)和特點，綜合考慮集團經(jīng)營管理水平及發(fā)展能力等因素，暫定為以下指標。三年平均勞動生產(chǎn)率增長率=第十七條任期經(jīng)營業(yè)績責任書按下列程序簽訂：（一）預報任期經(jīng)營業(yè)績考核目標建議值?？己似诔酰髽I(yè)負責人按照國資委任期經(jīng)營業(yè)績考核的要求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營狀況，提出任期經(jīng)營業(yè)績考核目標的建議值，并將考核目標建議值和必要的說明材料報國資委?？己四繕私ㄗh值原則上不低于前一任期考核指標實際完成值。（二）核定任期經(jīng)營業(yè)績考核目標值。國資委根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢及企業(yè)運營環(huán)境，對企業(yè)負責人的任期經(jīng)營業(yè)績考核目標建議值進行審核，并

10、就考核目標值及有關內(nèi)容同企業(yè)溝通后加以確定。（三）由國資委主任或其授權代表同企業(yè)負責人簽訂任期經(jīng)營業(yè)績責任書。第十八條任期經(jīng)營業(yè)績責任書完成情況按照下列程序進行考核：（一）考核期末，企業(yè)負責人對任期經(jīng)營業(yè)績考核目標的完成情況進行總結(jié)分析，并將總結(jié)分析報告報國資委。任期經(jīng)營業(yè)績總結(jié)分析報告格式和主要內(nèi)容嚴格按省國資委相關規(guī)定進行。（二）國資委依據(jù)任期內(nèi)經(jīng)審計并經(jīng)審核的企業(yè)財務決算報告和經(jīng)審查的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)負責人任期經(jīng)營業(yè)績總結(jié)分析報告并聽取監(jiān)事會對企業(yè)負責人的任期評價意見，對企業(yè)負責人任期經(jīng)營業(yè)績考核目標的完成情況進行綜合考核（具體辦法見附件3），形成企業(yè)負責人任期經(jīng)營業(yè)績考核與獎懲意見。

11、（三）國資委將最終確認的企業(yè)負責人任期經(jīng)營業(yè)績考核與獎懲意見反饋各企業(yè)負責人及其所在企業(yè)。企業(yè)負責人對考核與獎懲意見有不同意見的，可向國資委反映。第四章獎懲第十九條根據(jù)企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核得分，年度經(jīng)營業(yè)績考核和任期經(jīng)營業(yè)績考核最終結(jié)果分為A、B、C、D、E五個級別，完成考核目標值為C級進級點。第二十條省國資委依據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果和任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果對企業(yè)負責人實施獎懲。第二十一條對企業(yè)負責人的獎勵分為年度薪酬獎勵和任期中長期激勵。第二十二條企業(yè)負責人年度薪酬分為基本年薪和績效年薪兩個部分。績效年薪與年度考核結(jié)果掛鉤。當考核結(jié)果為E級時，績效年薪為0；當考核結(jié)果為D級時，績效年薪按“基

12、薪X（考核分數(shù)-D級起點分數(shù)）/（C級起點分數(shù)-D級起點分數(shù)）”確定，績效年薪在0到1倍基薪之間；當考核結(jié)果為C級時，績效年薪按“基薪X1+0.5X（考核分數(shù)-C級起點分數(shù)）/（B級起點分數(shù)-C級起點分數(shù)）”確定，績效年薪在1倍基薪到1.5倍基薪之間；當考核結(jié)果為B級時，績效年薪按“基薪X1.5+0.5X（考核分數(shù)-B級起點分數(shù)）/（A級起點分數(shù)-B級起點分數(shù)）”確定，績效年薪在1.5倍基薪到2倍基薪之間；當考核結(jié)果為A級時，績效年薪按“基薪X2+（考核分數(shù)-A級起點分數(shù)）/（A級封頂分數(shù)-A級起點分數(shù)）”確定，績效年薪在2倍基薪到3倍基薪之間第二十三條績效年薪系數(shù)的確定集團高層管理人員的系數(shù)

13、，參照國務院國資委中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法中相關規(guī)定，根據(jù)各自的責任和貢獻，結(jié)合崗位評價結(jié)果，確定集團高層管理人員的績效年薪系數(shù)如下表。序號岡位績效年薪系數(shù)1董事長12總經(jīng)理0.973副總經(jīng)理0.724助理總經(jīng)理0.52第二十四條績效年薪計提系數(shù)的計算：（一）董事長、總經(jīng)理績效年薪計提系數(shù)為1和0.97,不與分管部室或工作掛鉤。（二）副總經(jīng)理和助理總經(jīng)理的實際計提系數(shù)與所分管部室掛鉤，年度績效年薪計提系數(shù)按以下公式計算：年度績效年薪計提系數(shù)=績效年薪系數(shù)x所分管部室年度考核系數(shù)如果分管兩個及以上部室時，考核系數(shù)取相應部室考核系數(shù)的平均值。按上式計算的年度績效年薪計提系數(shù)超過0.9時，

14、按0.9計算。第二十五條績效年薪的70%在年度考核結(jié)束后當期兌現(xiàn)；其余30%根據(jù)任期考核結(jié)果等因素延期到連任或離任的下一年兌現(xiàn)。第二十六條依據(jù)任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，實行獎懲與任免。（一）任期經(jīng)營考核結(jié)果為A級和B級，除按期兌現(xiàn)全部延期績效年薪外，另外以任期內(nèi)平均績效年薪作為中長期激勵。（二）任期經(jīng)營考核結(jié)果為C級，按期兌現(xiàn)全部延期績效年薪。（三）任期經(jīng)營考核結(jié)果為D級和E級，除根據(jù)考核分數(shù)扣減延期績效年薪外，根據(jù)具體情況，可不再對其任命、續(xù)聘或?qū)ζ溥M行工作調(diào)整。具體扣減績效年薪的公式為：扣減延期績效年薪=任期內(nèi)積累的延期績效年薪X（C級起點分數(shù)-實得分數(shù)）/C級起點分數(shù)。第二十七條對社會、行業(yè)

15、和企業(yè)發(fā)展做出重大貢獻的企業(yè)負責人，可享受國資委特別貢獻獎。具體辦法見省國資委相關規(guī)定。感謝下載載第五章附則第二十八條公司獨立董事、職工代表出任的董事、監(jiān)事等的考核及其獎懲辦法另行制定。第二十九條本辦法由集團董事會負責解釋。第三十條本辦法自起實施。第三十一條如果本辦法中相關內(nèi)容與將來省國資委相關規(guī)定發(fā)生沖突，則以省國資委相關規(guī)定為準。附件1:基本年薪一、基本依據(jù)根據(jù)山東省及濟南市國有企業(yè)的在崗職工的平均工資水平、山東省及濟南市平均物價水平，參照省內(nèi)同行業(yè)及相近行業(yè)的同等及相近資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟效益的企業(yè)負責人的薪資水平，結(jié)合集團公司近年實際經(jīng)營情況和薪資水平，確定集團負責人的基本年薪。二、基本年薪

16、基本年薪設為5個檔次，考慮集團公司目前實際情況，建議目前從第1檔開始實行，具體如表1：表1:基本年薪表檔等基本年薪（力兀）125.2227.6330.0432.4534.8三、基本年薪系數(shù)華魯集團高層管理人員基本年薪系數(shù)參照國務院國資委中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法中相關規(guī)定，根據(jù)各自的責任和貢獻，結(jié)合崗位評價結(jié)果，確定集團高層管理人員的基本年薪系數(shù)如下表。表2:基本年薪系數(shù)表序號岡位系數(shù)1董事長12總經(jīng)理0.973副總經(jīng)理0.84助理總經(jīng)理0.65四、基本年薪的調(diào)整集團高層管理人員基本年薪依據(jù)任期或年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，進行調(diào)整。（一）年度經(jīng)營考核結(jié)果為A級和B級，基本年薪上調(diào)一檔。當調(diào)

17、至第5檔時不再上調(diào)。（二）年度經(jīng)營考核結(jié)果為C級，基本年薪保持不變。（三）連續(xù)兩年經(jīng)營考核結(jié)果為D級和E級，基本年薪下調(diào)一檔。當調(diào)至第1檔時不再下調(diào)。（四）基本年薪的調(diào)整從下一年度1月1日開始實施。五、基本年薪分為12個月平均分發(fā)，月平均年薪包括住房補貼，不包括司齡工資、社會保險、住房公積金和其他福利等。實行年薪管理的集團高層管理人員，其司齡工資、社會保險、公積金和其他福利按國家有關規(guī)定和集團相關制度執(zhí)行。六、實行年終雙薪制度，具體為基本年薪1/12,不包括住房補貼。附件2：年度經(jīng)營業(yè)績考核計分辦法一、年度經(jīng)營業(yè)績考核的綜合計分年度經(jīng)營業(yè)績考核的綜合得分=年度利潤總額指標得分X經(jīng)營難度系數(shù)+凈

18、資產(chǎn)收益率指標得分X經(jīng)營難度系數(shù)十分類指標得分X經(jīng)營難度系數(shù)。上述年數(shù)經(jīng)營業(yè)績考核指標中，若某項指標沒有達到基本分，則該項指標不乘以經(jīng)營難數(shù)系數(shù)。二、年數(shù)經(jīng)營業(yè)績考核各指標計分年數(shù)利潤總額指標的基本分為30分。完成目標值時，得基本分30分；超過目標值時，每超過3%，加1分，最多加6分。低于目標值時，每低于3%，扣1分，最多扣6分。凈資產(chǎn)收益率指標的基本分為40分。完成目標值時，得基本分40分；高于目標值時，每高于0.5個百分點，加1分，最多加8分。低于目標值時，每低于0.5個百分點，扣1分，最多扣8分。凈資產(chǎn)增長率指標的基本分為15分。完成目標值時，得基本分15分；高于目標值時，每高于0.5個

19、百分點，加1分，最多加3分。低于目標值時，每低于0.5個百分點，扣1分，最多扣3分。應收賬款周轉(zhuǎn)率指標的基本分為15分。完成目標值時，得基本分15分；高于目標值時，每高于0.5個百分點，加1分，最多加3分。低于目標值時，每低于0.5個百分點，扣1分，最多扣3分。三、經(jīng)營難數(shù)系數(shù)經(jīng)營難度系數(shù)根據(jù)企業(yè)凈資產(chǎn)、資產(chǎn)總額、主營業(yè)務收入、利潤總額、職工平均人數(shù)、離退休人員占職工人數(shù)的比重等因素加權計算，分類確定。詳見附件4經(jīng)營難度系數(shù)的確定。四、考核分級根據(jù)企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核的綜合得分，考核結(jié)果分為A、B、C、D、E五個級別。綜合得分與級別對應關系如下表：考核得分與級別對應表級別ABCDE綜合得

20、分X>9090>X<8080>X<7575>X06060>X附件3：任期經(jīng)營業(yè)績考核計分辦法一、任期經(jīng)營業(yè)績考核的綜合計分任期經(jīng)營業(yè)績考核的綜合得分=國有資本保值增值率指標得分X經(jīng)營難度系數(shù)十三年主營業(yè)務收入平均增長率指標得分X經(jīng)營難度系數(shù)十任期內(nèi)三年的年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果指標得分十分類指標得分X經(jīng)營難度系數(shù)。上述任期經(jīng)營業(yè)績考核指標中，若某項指標沒有達到基本分，則該項指標不乘以經(jīng)營難內(nèi)系數(shù)。二、任期經(jīng)營業(yè)績考核各指標計分國有資本保值增值率指標的基本分為40分。企業(yè)負責人完成目標值時，得基本分40分；每高于目標值0.5個百分點，加1分，最多加8分。低于

21、目標值但大于100%時，每低于目標值0.5個百分點，扣0.5分，最多扣4分；低于100%時，每低于目標值0.5個百分點，扣1分，最多扣8分。三年主營業(yè)務收入平均增長率指標基本分為20分。企業(yè)負責人完成目標值時，得基本分20分；高于目標值時，每超過1個百分點，加1分，最多加4分。低于目標值時，每低于1個百分點，扣1分，最多扣4分。任期內(nèi)三年的年內(nèi)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果指標的基本分為20分。企業(yè)負責人三年內(nèi)的年內(nèi)經(jīng)營業(yè)績綜合考核結(jié)果每得一次A級的得8分；每得一次B級的得7分；每得一次C級的得6分；每得一次D級的得5分；每得一次E級的得4分。勞動生產(chǎn)率任期內(nèi)三年平均增長率的基本分為20分。完成目標值時，得

22、基本分20分；高于目標值時，每高于0.5個百分點，加1分，最多加4分。低于目標值時，每低于0.5個百分點，扣1分，最多扣4分。三、經(jīng)營難度系數(shù)和考核分級同“任期經(jīng)營業(yè)績考核計分辦法”相應規(guī)定。附件4:經(jīng)營難度系數(shù)的確定一、企業(yè)經(jīng)營難度系數(shù)確定經(jīng)營難度系數(shù)根據(jù)企業(yè)凈資產(chǎn)、資產(chǎn)總額、營業(yè)（銷售）收入、利潤總額、職工平均人數(shù)、離退休人員占職工人數(shù)的比重等因素加權計算，根據(jù)綜合得分經(jīng)營難度系數(shù)分為九等，分別對應不同系數(shù)，如表1。表1：綜合得分與經(jīng)營難度系數(shù)對應表等級綜合得分經(jīng)營難度系數(shù)1得分8501.527500得分<8501.436500得分<7501.345500得分<6501.254500得分<5501.16350