工程部崗位職責(zé)質(zhì)量管理制度.doc

1、感謝你的觀看工程部崗位職責(zé)質(zhì)量管理制度.1docx4工程部崗位職責(zé)1、熟悉建筑法及工程建設(shè)相關(guān)的法律和法規(guī)。2、根據(jù)公司決定組建單位工程項(xiàng)目經(jīng)理部，并全面負(fù)責(zé)單位工程具體管理、技術(shù)等各方面事宜。3、準(zhǔn)備、編制單位工程施工報(bào)建的各種資料。4、熟悉單位工程施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)。5、根據(jù)綜合實(shí)力考查、確定單位工程的施工班組。報(bào)公司批準(zhǔn)后，簽訂施工承包合同。6、組織對(duì)單位工程項(xiàng)目進(jìn)場班組進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，在分部分項(xiàng)工程開工前，對(duì)各班組和特殊工種進(jìn)行安全、質(zhì)量技術(shù)交底，做好記錄并簽名。7、編制單位工程施工預(yù)算，并提出主材的供應(yīng)計(jì)劃。8、編制半月、月控制單位工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)

2、行經(jīng)公司批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃。9、定期召開單位工程工作例會(huì)，確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度，嚴(yán)格控制施工成本。10、不定期組織對(duì)單位工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。11、收集、編制單位工程綜合管理資料、質(zhì)保資料、質(zhì)檢資料和功能檢測資料，并完成試件、試塊的取樣或送檢工作。12、組織單位工程項(xiàng)目的內(nèi)部驗(yàn)收工作，經(jīng)驗(yàn)收合格者，按照合同約定給各施工班組進(jìn)行結(jié)算，編制結(jié)算清單，按公司規(guī)定的程序報(bào)財(cái)務(wù)部支付工程款，并督促各班組及時(shí)發(fā)放工人人工工資。13、準(zhǔn)備好技術(shù)資料，配合相關(guān)部門，完成對(duì)單位工程的竣工驗(yàn)收和備案，并辦理相關(guān)手續(xù)。14、編制單位工程項(xiàng)目施工結(jié)算和各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)公司存檔。15、負(fù)責(zé)安

3、排整理和維修工地周轉(zhuǎn)性材料和機(jī)械設(shè)備并記錄成冊(cè)報(bào)公司財(cái)務(wù)部。16、組織學(xué)習(xí)，提高部門的綜合素質(zhì)。四、總工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程建設(shè)的總體控制、質(zhì)量、進(jìn)度、工程造價(jià)控制和技術(shù)管理等建設(shè)管理工作。2、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的總體管理目標(biāo)編制項(xiàng)目建設(shè)的總體實(shí)施計(jì)劃、年度和分月度的實(shí)施計(jì)劃；下達(dá)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施中的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和計(jì)劃調(diào)整等綜合管理。3、組織項(xiàng)目辦、監(jiān)理單位和施工單位全面分析工程的特點(diǎn)與實(shí)際情況，分析確定工程的技術(shù)難點(diǎn)和控制要點(diǎn)，制定相應(yīng)的針對(duì)性措施和重點(diǎn)控制流程；并督查監(jiān)理單位和施工單位制定相應(yīng)的監(jiān)理和施工的監(jiān)控計(jì)劃，落實(shí)人員和條件，實(shí)施于工程的監(jiān)理和施工，使建設(shè)管理目

4、標(biāo)明確，層級(jí)之間形成有效監(jiān)控的體系。4、負(fù)責(zé)對(duì)施工合同履行的監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理。定期或不定期組織相關(guān)科室人員深入施工現(xiàn)場，督查施工單位三大負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師與主要機(jī)械設(shè)備的到位和工作情況；檢查施工單位在前期準(zhǔn)備、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等方面履行合同的情況， 監(jiān)控各項(xiàng)管理指令閉合；監(jiān)控質(zhì)量保證體系保持良好的動(dòng)態(tài)運(yùn)行；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、 技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工；對(duì)照下達(dá)的實(shí)施計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控， 并針對(duì)具體問題分析原因和采取措施；監(jiān)督施工單位在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理方面的措施和管理是否到位；同時(shí)，對(duì)施工單位合同違約和施工管理人員的違規(guī)進(jìn)行記錄與處理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的監(jiān)理單

5、位違約與監(jiān)理人員的違規(guī)行為進(jìn)行處理，并交辦有關(guān)科室進(jìn)行記錄和跟蹤落實(shí)。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)中的技術(shù)管理工作。主持設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)完善和優(yōu)化等；負(fù)責(zé)審查施工組織計(jì)劃，組織對(duì)重要工藝進(jìn)行審查和驗(yàn)證；主持設(shè)計(jì)變更方案的論證；負(fù)責(zé)新技術(shù)、工藝和材料應(yīng)用；組織實(shí)施技術(shù)攻關(guān)， 解決施工中的重大技術(shù)問題；協(xié)助總監(jiān)理工程師審查監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等。6、監(jiān)督集中招標(biāo)采購的大宗施工設(shè)備材料的質(zhì)量和供應(yīng)工作；協(xié)調(diào)工程技術(shù)方面合同各方及項(xiàng)目對(duì)外各方的工作關(guān)系。7、負(fù)責(zé)工程變更和項(xiàng)目造價(jià)控制的管理工作，負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目審計(jì)工作。8、 負(fù)責(zé)組織辦理項(xiàng)目中間計(jì)量支付、交工支付及竣工結(jié)算。9、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)

6、目交工驗(yàn)收及項(xiàng)目交工總結(jié)報(bào)告、執(zhí)行總結(jié)報(bào)告的編寫；并簽發(fā)合同段工程交工證書。10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目缺陷責(zé)任期的工程缺陷修復(fù)管理。11、 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目竣工文件，做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收的相關(guān)工作。12、 負(fù)責(zé)工程建設(shè)有關(guān)資料的收集和歸類建檔工作，負(fù)責(zé)審核工程建設(shè)統(tǒng)計(jì)資料，主持編寫工程總體進(jìn)展情況匯報(bào)，報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定的信息和統(tǒng)計(jì)資料。13、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦各部門并會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)施工單位的合同履約情況（綜合質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全、文明施工等）進(jìn)行全方位考評(píng)及信譽(yù)度評(píng)價(jià)，并提出相應(yīng)經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)度獎(jiǎng)罰的意見，報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審定。14、 參與重大事項(xiàng)的決策；負(fù)責(zé)組織完成公司交辦的其他工作。施工員崗位職責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理

7、的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、 認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。三、編制、組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。5、 編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。6、 編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。七、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包方的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。八、 向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作九、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。十、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。十一、 合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。十二、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。十三、參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。造價(jià)工程師崗位職責(zé)1、熟悉省、市各有