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1、萬科集團聯(lián)合審圖制度與標準【包含全部審圖數(shù)據(jù)】純干貨,速收藏2014-07-1014萬地產(chǎn)人相約房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟萬科為什么藥聯(lián)合審圖?施工圖紙質(zhì)量不佳給我們帶來諸多困擾:錯漏碰缺,大量設(shè)計變更,增加管理難度,成本難以核準銷售附圖和實際交付不符,帶來交付和投訴風(fēng)險變更滯后,造成返工,做法浪費、不經(jīng)濟,大量增加無效成本,我們出缺陷手冊、設(shè)計指導(dǎo)書變更的不確定性和緊迫工期矛盾,影響工程進度和工程質(zhì)量設(shè)計功能和使用缺陷引起客戶投訴,我們試圖出客戶缺陷白皮書提示設(shè)計以減免控制缺陷但不理想過往問題缺陷改了再犯,不同項目重復(fù)出現(xiàn),成為揮之不去的噩夢1.萬科集團圖紙質(zhì)量和審圖困惑1.圖紙質(zhì)量和審圖困惑原因分析
2、組織 審圖工作缺乏系統(tǒng)有效的控制流程和工具,審圖牽頭責(zé)任部門虛位,職責(zé)不清設(shè)計 出圖關(guān)注國家規(guī),忽略客戶使用和感受,忽略成本的有效投入與產(chǎn)出.經(jīng)驗和教訓(xùn)未能有效總結(jié),新項目、新人再度犯錯審圖過程 全憑審圖人員個人責(zé)任和個人經(jīng)驗自由開展,沒有量化的指標,隨意性大,各專業(yè)不交圈,專業(yè)本位出發(fā)審圖安排 程序倒置:施工圖出圖以后才組織圖紙會審,造成趕工與變更返工、無效投入與有效產(chǎn)出的矛盾日益突出責(zé)任歸位、流程明確、要點清晰、專業(yè)交圈的審圖方式變革勢在必行2.解決方案思路統(tǒng)一一個審圖工具細分五階段審圖 要點部門聯(lián)合審圖組織保障措施2.解決方案一個工具施工圖質(zhì)量控制評審表2.解決方案五個階段審圖2.解決方
3、案部門聯(lián)合主要參與部門與部門職責(zé)工程管理部聯(lián)合審圖項目牽頭組織部門;參與全階段審圖; 收集各項目施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷; 把缺陷文件轉(zhuǎn)化為審圖要點客戶關(guān)系中心收集客戶使用過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計功能缺陷轉(zhuǎn)化為審圖要點; 全程參與全階段審圖成本管理部根據(jù)以往項目成本缺陷、優(yōu)化案例、成本指導(dǎo)書等情況,收集影響成本的圖紙因素并記錄其可執(zhí)行的審圖要點; 對擬變更事項進行成本影響性測算和替代方案評估,事前監(jiān)控成本變動,過程成本變動風(fēng)險減少;全程參與全階段審圖設(shè)計管理部提供圖紙; 把缺陷文件轉(zhuǎn)化為審圖要點; 根據(jù)審圖結(jié)果,負責(zé)完成相應(yīng)的設(shè)計變更; 改善出圖質(zhì)量,收集審圖缺陷前伸完善設(shè)計任務(wù)書條件;全程參與全階段
4、審圖項目經(jīng)理部項目施工圖審圖牽頭責(zé)任部門; 制訂審圖計劃;反饋施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷; 復(fù)核是否已按審圖結(jié)果進行設(shè)計變更物業(yè)公司收集物業(yè)管理過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷;參與“方案”“地下室/主體結(jié)構(gòu)與戶型”“裝修工程”“景觀工程”階段審圖3.項目運行情況審圖流程聯(lián)合審圖流程 ABC1C2D3.項目運行情況審圖工作模式開放審圖(項目部牽頭負責(zé)召集、各部門參加)參與審圖人員確定通過QM平臺發(fā)送開放評審?fù)ㄖ忾]會審(項目部召集、各部門參加)QM平臺通知封閉評審、統(tǒng)計開放評審?fù)瓿汕闆r通過QM平臺發(fā)送封閉評審?fù)▓鬆幾h問題的判斷(如有)4.項目運行成果項目試點組織保障措施聯(lián)合審圖節(jié)點納入公司計劃體系,作為重要節(jié)點計劃,由總辦運營中心進行督辦考核。采購管理部以審圖評審結(jié)果文件作為招標的強制前置條件成本管理部將以評審結(jié)果文件作為清單招標依據(jù)最關(guān)鍵部分:聯(lián)合審圖評審項目方案設(shè)計審圖評審項目景觀工程審圖評審項目地下室審圖評審項目主體與戶型審圖評審項目裝修審圖評審項目萬科集團聯(lián)合評審及評審關(guān)鍵項目分享完畢,萬科部資料,非常寶貴,請分享給最要好的同行友情提示關(guān)注微信:dichan360 回復(fù):萬科 自動獲取萬科資料.回復(fù)目錄 就可獲取最前沿的地產(chǎn)資料 如果您覺得本文不錯,歡迎分享給您的同行 文章請閱讀下面規(guī)則:1.文章最后一行必須注明:本文轉(zhuǎn)自:微信公眾號:dicha
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