某集團(tuán)人力資源管理制度

1、鼎 云 集 團(tuán)人力資源管理制度目 錄1、 勞動紀(jì)律管理制度。32、 員工增補(bǔ)管理辦法。123、 員工甄選錄用管理辦法。134、 勞動合同管理辦法。155、 人事調(diào)動管理辦法。176、 獎懲制度。187、 員工離職管理辦法。218、 薪酬管理制度。249、 績效管理實(shí)施辦法。2910、績效考核管理制度。3311、各分公司負(fù)責(zé)人業(yè)績考核管理暫行辦法。48勞動紀(jì)律管理制度第一章 總則第一條 為規(guī)范員工勞動紀(jì)律管理，加強(qiáng)全體員工的紀(jì)律意識，進(jìn)一步適應(yīng)集團(tuán)公司全局性精細(xì)化管理的需要，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條 本制度適用于集團(tuán)公司總部、各分公司全體員工。第三條 基本定義

2、1遲到：上班時間已到仍未到崗。2早退：未到下班時間而提前離崗。3脫崗：工作時間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位。4曠工：無任何手續(xù)無故不上班。有下列情況者，均按曠工論處：遲到、早退30分鐘以上或脫崗連續(xù)超過60分鐘；或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者；或不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗者；或采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明者；或違紀(jì)、違規(guī)行為造成的缺勤。5考勤統(tǒng)計(jì)時間：每月考勤周期按自然月計(jì)算，即每月1日至每月最后一日。第四條 考勤是公司人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，是計(jì)發(fā)工資、獎金、勞保、福利等待遇的重要依據(jù)。第二章 考勤規(guī)定第五條 標(biāo)準(zhǔn)工作時間為星期一至星期五，星期六和星期日休息。每天標(biāo)準(zhǔn)工作時間為上午九點(diǎn)至

3、中午十二點(diǎn)，下午一點(diǎn)至六點(diǎn)。第六條 除集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人、分（子）公司正副總經(jīng)理外，其余員工須每天上午上班和下午下班各考勤一次。因工作需要，各部門、各分公司可根據(jù)實(shí)際情況對員工打卡次數(shù)進(jìn)行補(bǔ)充規(guī)定并及時報備。第七條 全體員工須在各自辦公所在地點(diǎn)指定考勤機(jī)上進(jìn)行打卡方視為有效考勤。第八條 員工確因工作需要直接外出不能按時打卡，須提前一天填寫外出登記表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人（主管領(lǐng)導(dǎo)）審批后及時報備。第九條 員工因手指受傷、脫皮等原因不能打卡的，在寫字樓上班員工須在集團(tuán)公司人力資源中心考勤專員處簽到，其他各考勤點(diǎn)員工須在各工作點(diǎn)考勤員處簽到。第十條 因工作需要由公司組織參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)

4、時間一天以內(nèi)的報部門負(fù)責(zé)人審批，兩天以上的（含兩天）須再報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。第十一條 人事變動的考勤管理1集團(tuán)系統(tǒng)之間的人事變動，每月十五日前（含十五日）到崗者，由新崗位所在單位統(tǒng)計(jì)當(dāng)月考勤；每月十五日后到崗者，由原崗位所在單位統(tǒng)計(jì)當(dāng)月考勤。2未辦理正式調(diào)動手續(xù)而擅自調(diào)整工作崗位者，人力資源中心不予以統(tǒng)計(jì)考勤。3因工作需要辦理調(diào)崗手續(xù)的員工，需在規(guī)定到崗時間內(nèi)辦理完畢相關(guān)手續(xù)，特殊情況經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后可最長延期至五個工作日，否則按曠工處理。4因違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度而待崗培訓(xùn)者，待崗培訓(xùn)期間只計(jì)發(fā)基本工資。第十二條 違反考勤制度者，按以下標(biāo)準(zhǔn)予以處罰：1遲到、早退的處罰標(biāo)準(zhǔn)：月累計(jì)遲到、早退次

5、數(shù)不超過三次（含三次）者，每分鐘扣罰1元；超過四次（含四次）者，每分鐘扣罰10元；超過十次者，給予記過處分,并降一級工資。年累計(jì)遲到、早退次數(shù)超過三十次（含三十次）者，給予開除。2曠工半日扣罰一個半工作日的薪資額，曠工一日扣罰三個工作日的薪資額。最高扣罰總額原則上不超過本人月薪資總額。連續(xù)曠工三個工作日或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)十個工作日者，作自動離職處理。3員工因各種原因（包括忘打卡、排隊(duì)打不上卡等）不能按時打卡，須做出書面情況說明，經(jīng)兩名以上證明人及部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后及時備案，否則將視同曠工。4由公司發(fā)文組織的活動、會議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)及各類值班等，須統(tǒng)一考勤管理，遲到、早退、無故缺席等人員將按公司相

6、關(guān)規(guī)定予以處罰。第三章 請假、出差規(guī)定第十三條 請假及出差批準(zhǔn)權(quán)限如下：請假或出差的，集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人以下及分（子）公司負(fù)責(zé)人以外全體員工須經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審批；集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人及分（子）公司負(fù)責(zé)人須經(jīng)集團(tuán)董事長審批。 第十四條 請假規(guī)定 請假包括：事假、病假、婚假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、喪假、工傷假、帶薪年休假等。1事假：辦理事假須明確提出事假理由。事假按請假天數(shù)扣除請假人日工資，并相應(yīng)遞減各類獎金。事假月度累計(jì)超過3天（含3天），年度累計(jì)超過30天（含30天）者，不得享受年終獎。月度請事假超過3天者，超出天數(shù)按曠工處理，特殊情況請示公司上級領(lǐng)導(dǎo)，視情況另行處理。2病假：辦理病假須提供縣級以上醫(yī)療或

7、住院證明材料。無醫(yī)院證明者，病假按事假處理。病假按請假天數(shù)扣除請假人日工資60%，并相應(yīng)遞減各類獎金。病假月度累計(jì)超過3天（含3天），年度累計(jì)超過30天（含30天）者，不得享受年終獎。月度請病假超過3天者，超出天數(shù)按曠工處理，特殊情況請示公司上級領(lǐng)導(dǎo)，視情況另行處理。3婚假：員工符合國家規(guī)定，達(dá)到法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)依法登記結(jié)婚的,可享受婚假,婚假為帶薪假。（1）員工符合法定年齡結(jié)婚（包括再婚）可持結(jié)婚證申請三天帶薪婚假（不含法定節(jié)假日和公休假日）。（2）員工晚婚（男方滿25周歲、女方滿23周歲以上，依法登記初婚的，以結(jié)婚登記時的年齡為準(zhǔn)），可享受十五天帶薪婚假（一方達(dá)到的一

8、方享受，不含公休假日和法定節(jié)假日）。員工再婚的不再享受晚婚假。（3）員工結(jié)婚時，雙方在異地工作的，由單位根據(jù)實(shí)際情況給予路程假，路程假往返合計(jì)一般不超過三天（省內(nèi)1天，省外2-3天）。（4）婚假應(yīng)當(dāng)在登記結(jié)婚當(dāng)年一次休完，逾期不休或少休的，假期自動取消。4產(chǎn)假：符合計(jì)劃生育政策的女員工生育生育第一個子女的，依法享受以下產(chǎn)假待遇。（1）女員工正常生育假為九十天（其中包括產(chǎn)前休假十五天），包括法定節(jié)假日和公休假日。（2）女員工晚育（24周歲以上生育第一個子女）的給予女方增加產(chǎn)假三十天和男方護(hù)理假三天。男方護(hù)理假為帶薪假。晚育假、晚育護(hù)理假包括公休假日，但遇法定節(jié)假日順延。（3）在產(chǎn)假期間辦理獨(dú)生子

9、女父母光榮證的，給予女方增加產(chǎn)假十五天，包括公休假日，但遇法定節(jié)假日順延。（4）女員工為難產(chǎn)的（以醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的證明為準(zhǔn)），增加產(chǎn)假十五天，包括公休假日，但遇法定節(jié)假日順延。（5）多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假十五天，包括公休假日和法定節(jié)假日。（6）符合國家生育政策的女員工，生育第二個子女的，只享受正常生育假為九十天（其中包括產(chǎn)前休假十五天），包括法定節(jié)假日和公休假日。（7）女員工懷孕流產(chǎn)，妊娠3個月以內(nèi)自然流產(chǎn)或子宮外孕者（根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的證明），休假三十天。妊娠3個月以上、7個月以下自然流產(chǎn)者（根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的證明），休假四十五天。（8）女員工在妊娠期間在勞動時間內(nèi)按保健要求進(jìn)行產(chǎn)前

10、檢查的，每月可享受1天帶薪孕期檢查假。（9）女員工產(chǎn)假須一次休完，不得分期休假。產(chǎn)假期間遇法定節(jié)假日，不另加產(chǎn)假天數(shù)。 5喪假：員工親屬過世，根據(jù)國家相關(guān)法律給予一至三天的帶薪喪假：（1）員工的父母（生父母、養(yǎng)父母和有扶養(yǎng)關(guān)系的繼父母）、配偶、子女（生子女、養(yǎng)子女和有撫養(yǎng)關(guān)系的繼子女）、員工配偶的父母去世，需要本人料理喪事的，給予員工3天的喪假（不含法定節(jié)假日和公休假日）。（2）員工的祖父母、外祖父母、兄弟姐妹（包括同父母的兄弟姐妹、同父異母或者同母異父的兄弟姐妹）去世，給予1天喪假（不含法定節(jié)假日和公休假日）。（3）員工料理喪事由單位根據(jù)實(shí)際情況給予路程假，路程假往返合計(jì)一般不超過三天（省內(nèi)

11、1天，省外2-3天）。6工傷假：因公負(fù)傷，持醫(yī)院診斷證明及工傷鑒定，可辦理工傷假。7年休假：員工在單位連續(xù)工作滿一年以上，享受帶薪年休假。單位應(yīng)當(dāng)保證員工享受年休假。員工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入。國家法定的休假日、休息日，以及國家規(guī)定的婚喪假、產(chǎn)假的假期，不計(jì)入年休假的假期。（1）帶薪年休假標(biāo)準(zhǔn)：a.員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假五天；b.員工累計(jì)工作已滿10年不滿20年的，年休假十天；c.員工累計(jì)工作已滿20年以上的，年休假十五天；員工連續(xù)工作年限或累計(jì)工作年限滿1年、10年、20年的下月，即可享受相應(yīng)的年休假天數(shù)。（2）員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假

12、： a.員工請事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；b.累計(jì)工作年限滿1年不滿10年的員工，請病假累計(jì)2個月（44個工作日）以上的；c.累計(jì)工作年限滿10年不滿20年的員工，請病假累計(jì)3個月（66個工作日）以上的；d.累計(jì)工作年限滿20年以上的員工，請病假累計(jì)4個月（88個工作日）以上的；e.員工因個人原因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)累計(jì)天數(shù)超過其年休假天數(shù)的；f.年度內(nèi)員工累計(jì)曠工3天及以上的；g.員工被停職審查或受到限制人身自由15天以上的行政、刑事處罰的。如果員工已享受當(dāng)年的年休假，又遇到前款第a、b、c、d、e、f、g項(xiàng)規(guī)定情形之一的，不享受下一年度的年休假。（3）集團(tuán)各部門、各分公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、工

13、作的具體情況，并考慮員工本人意愿，統(tǒng)籌安排員工年休假。a.集團(tuán)各部門、各分公司應(yīng)在當(dāng)年年底前與符合休假條件的員工協(xié)商確定下一年度員工休假的時間計(jì)劃安排。單位原則上應(yīng)按照已經(jīng)確定的休假時間安排職工休假，若員工在休假計(jì)劃時間內(nèi)不能休假的，休假時間可作調(diào)整。b.若集團(tuán)各部門、各分公司安排員工休年休假，但因員工本人原因書面提出不休年休假申請的，視為員工放棄休假，用人單位可以只支付其正常工作期間的工資收入，不再另行按照員工日工資收入的300支付年休假工資報酬。c.年休假在1個年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。集團(tuán)各部門、各分公司確因工作需要當(dāng)年不能安排員工休年休假，需跨一個年度安排年

14、休假的，應(yīng)書面征得員工本人同意，并且只能跨一個年度安排。d.若集團(tuán)各部門、各分公司確因工作需要不能安排員工休年休假的，經(jīng)員工本人同意，可以不安排員工休年休假。對員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)按照該員工日工資收入的300支付年休假工資報酬。（4）年休假工資報酬的支付標(biāo)準(zhǔn)是：每應(yīng)休未休1天，按照本人應(yīng)休年休假當(dāng)年日工資收入的300%支付，其中包含工作人員正常工作期間的工資收入。第十五條 請假手續(xù)的辦理1符合休假（假期）條件的員工，須按下列程序申請，獲批準(zhǔn)后才能享受：（1）請假必須提前按審批權(quán)限報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時報備。未辦理請假手續(xù)擅自離崗者，視不同情況，按早退、曠工等相關(guān)處罰規(guī)定處理。（2）

15、特殊情況不能提前履行請假手續(xù)者，須于當(dāng)日按審批權(quán)限電話向上級負(fù)責(zé)人說明原因，經(jīng)同意后方可請假，并于事后一天內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)，否則視同曠工。（3）如有特殊情況需續(xù)假者，須提前一天按審批權(quán)限電話向上級負(fù)責(zé)人說明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后可順延，否則超假部分按曠工處理。假期結(jié)束后須補(bǔ)辦請假手續(xù)，未補(bǔ)辦天數(shù)按曠工處理。（4）試用期員工請事假，視情況而定可適當(dāng)延長試用期。2.各類假期的申請及審批權(quán)限如下：（1）帶薪年休假符合申請年休假的員工，應(yīng)按照年初與單位確定的休假時間前一至兩周提出書面申請；經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人簽字和人力資源中心審核報單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能享受。（2）婚假員工應(yīng)在休假前兩周提出書面申請，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人簽

16、字和人力資源中心審核報分管領(lǐng)導(dǎo)或董事長批準(zhǔn)后才能享受。（3）事假員工應(yīng)提前提出書面申請，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人簽字后人力資源中心審核備案。（4）產(chǎn)假員工應(yīng)在休假前一至兩周提出書面申請，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人簽字后送人力資源中心審核后報董事長批準(zhǔn)即可享受。（5）病假和工傷假由員工本人（配偶、子女或父母）出具市級及以上醫(yī)療單位的證明及工傷鑒定，并提出書面申請，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人簽字后送人力資源中心審核備案。（6）喪假員工事先可以通過口頭（電話）向所在部門負(fù)責(zé)人請假，待其返回單位五個工作日內(nèi)，應(yīng)向所在部門補(bǔ)交書面申請。否則按曠工處理上述各類假期經(jīng)批準(zhǔn)后，人力資源中心將根據(jù)員工休假申請書起始日期的第一天起開始計(jì)算休

17、假（假期）的時間。（7）其他假員工事先應(yīng)向所在部門提出書面申請，所在部門簽字同意后報人力資源中心審核，并由人力資源中心報單位主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意后才能享受。第十六條 出差手續(xù)的辦理員工出差須提前一天填寫出差單，按審批權(quán)限報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后及時備案。第四章 假期、加班、調(diào)休規(guī)定第十七條 員工享受國家法定節(jié)日如下：1元旦一天2春節(jié)三天3國際勞動節(jié)一天4國慶節(jié)三天5清明節(jié)一天6端午節(jié)一天7中秋節(jié)一天員工具體享受國家法定節(jié)日和具體放假日期以政府相關(guān)規(guī)定及公司發(fā)文為準(zhǔn)。第十八條 加班規(guī)定1公司因組織大型活動需安排員工在法定節(jié)日加班的,以集團(tuán)公司下發(fā)文件為準(zhǔn)，并按規(guī)定計(jì)發(fā)加班工資。2各部門因工作需要加班的，須

18、將經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的值班表提前二天報備。3在法定節(jié)日加班后安排調(diào)休的，原則上準(zhǔn)予當(dāng)月完成，調(diào)休申請經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后及時報備。第七章 考勤的監(jiān)督執(zhí)行第十九條 各部門負(fù)責(zé)人和部門考勤員職責(zé)如下：1集團(tuán)各部門、各分公司負(fù)責(zé)人為本部門、本分公司考勤管理第一責(zé)任人，直接負(fù)責(zé)對本部門、本分公司員工勞動紀(jì)律的管理。2分公司考勤員具體負(fù)責(zé)督促及指導(dǎo)本公司員工辦理外出登記、請假及出差等手續(xù)。3對無故不上班的員工，考勤員應(yīng)及時向部門負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人匯報。超過三日的須書面上報人力資源中心。應(yīng)報未報，給予該部門、該分公司負(fù)責(zé)人降一級工資的處分。4考勤員于次月4日中午12:00前，向人力資源中心報備上月本分公司的

19、考勤統(tǒng)計(jì)表、出勤異常情況、經(jīng)審核批準(zhǔn)的外出登記表、請假單、出差單及簽到表等考勤資料。應(yīng)報未報，給予分公司考勤員與相關(guān)負(fù)責(zé)人各扣50元的處分。第二十條 人力資源中心考勤專員職責(zé)1考勤專員負(fù)責(zé)于每月5日下午18：00前，將經(jīng)審批后的上月考勤統(tǒng)計(jì)表交財務(wù)中心。2考勤專員負(fù)責(zé)分類存放、妥善保管各種原始考勤資料。原始考勤資料保存期限為兩年。第二十一條 人力資源中心是員工勞動紀(jì)律的職能管理部門，將不定期對集團(tuán)公司各中心、部、室的勞動紀(jì)律進(jìn)行檢查，主要檢查員工在崗情況及上班秩序，如上班時間脫崗、串崗，做與工作無關(guān)的事情等。一經(jīng)查實(shí)，將視其情節(jié)輕重給予扣罰獎金、降級、降職處理。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及考勤員負(fù)連帶責(zé)任

20、。第八章 附則第二十二條 本文件各條款中所提備案一詞指到集團(tuán)人力資源中心考勤專員處報備。第二十三條 在OA辦公系統(tǒng)未正式上線前，所有考勤資料的報送以紙質(zhì)為主。OA辦公系統(tǒng)考勤管理的正式使用以公司發(fā)文為準(zhǔn)。第二十四條 如員工未在規(guī)定時間內(nèi)上報考勤資料或考勤資料不全、錯誤的，則記錄不全部分的工資暫不發(fā)放。第二十五條 員工每次請假最長不得超過一個月時間，如有重大特殊情況可適當(dāng)延長。如員工請假時間或續(xù)假累計(jì)時間超過一個月，須預(yù)先繳納本人請假期間社保的應(yīng)繳費(fèi)總額（包括公司和員工應(yīng)繳費(fèi)總額），并經(jīng)人力資源中心和財務(wù)中心確認(rèn)后，按審批權(quán)限報相應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；在員工假期結(jié)束后，上述預(yù)先繳納的社保的公司繳納部分

21、，員工可到財務(wù)中心辦理手續(xù)，由財務(wù)中心憑員工本人的社保預(yù)繳收據(jù)在員工薪資中核退。第二十六條 指紋考勤機(jī)由人力資源中心根據(jù)公司的人員編制及需求進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。第二十七條 集團(tuán)各部門及各下屬分公司的考勤管理須遵照本文件精神執(zhí)行。第二十八條 本制度由集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)解釋。第二十九條 本制度于發(fā)文之日起執(zhí)行，原管理制度同時廢止。員工增補(bǔ)管理辦法第一條 凡公司聘用的正式、試用、臨時、兼職人員，均為公司員工。公司員工的基本行為規(guī)范包括：1、熱愛祖國，熱愛公司。2堅(jiān)守工作崗位，不串崗。3上班時間不得玩游戲、瀏覽無關(guān)網(wǎng)頁或做其他與工作無關(guān)的事情。4不得因私用公司電話。5. 交辦的工作任務(wù)須按質(zhì)按量及時完

22、成，及時匯報。6因公外出須請示和登記；7嚴(yán)禁公物私用或攜帶回家，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)根據(jù)情節(jié)輕重予以處罰；8嚴(yán)守公司秘密；9保證公司財產(chǎn)安全。第二條 集團(tuán)各部門分公司應(yīng)根據(jù)各崗位的工作職責(zé)以及對任職人員的關(guān)鍵要求等進(jìn)行分析研究，制作“職務(wù)說明書”，作為員工聘用、管理、考評的依據(jù)。第三條 公司實(shí)行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營正常運(yùn)行的前提下控制人力成本。第四條 各部門如需增補(bǔ)人員，應(yīng)先到人力資源中心領(lǐng)取并填寫人員增補(bǔ)申請表，交人力資源中心辦理。第五條 人力資源中心受理人員增補(bǔ)申請時，應(yīng)審查所申請人員是否為編制內(nèi)需求，其職位、薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi)，增補(bǔ)時機(jī)是否恰當(dāng)。審核通過后提出正確的擬辦建議，呈董事長審批

23、。員工甄選錄用管理辦法第一章 甄選工作標(biāo)準(zhǔn)第一條 甄選程序1、用人部門填寫人員增補(bǔ)申請表并附職務(wù)說明書，并提供筆試考卷（針對需要筆試的招聘），報主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，送人力資源中心。2、人力資源中心決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。3、人力資源中心依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行初步篩選。4、初審合格者由人力資源中心通過電話通知時間、地點(diǎn)，進(jìn)行初試。5、測驗(yàn)：讓申請人進(jìn)行口試、筆試或小組討論，進(jìn)行智力、性格及寫作測驗(yàn)，從中了解申請人的應(yīng)變能力、智力水平、個性及公文水平。測驗(yàn)的種類種類項(xiàng)目1口試外語或普通話測試2筆試專業(yè)筆試、心智能力測試、性格測試3考試操作電腦、車輛駕駛6、深入面談：安排考試合格的應(yīng)征者再次

24、進(jìn)行比較深入的面談，由人力資源中心會同用人部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，可進(jìn)一步了解申請人的抱負(fù)、專長及興趣等。7、討論及決定初步錄用A、參加評價過程的部門經(jīng)理和人力資源中心招聘負(fù)責(zé)人將對候選人的選拔評價中的表現(xiàn)進(jìn)行討論和評價，由用人部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)或董事長作出錄用決定；B、參加評估過程的部門經(jīng)理和人力資源中心招聘負(fù)責(zé)人都應(yīng)提出對每個候選人的評價報告，部門經(jīng)理的評價報告重點(diǎn)在于專業(yè)技能方面，人力資源中心招聘負(fù)責(zé)人提供的評估報告的重點(diǎn)在于核心能力方面的評價。第二條 并非所有職位都必須經(jīng)過以上的程序來招聘人才，通常，較重要的職位需要經(jīng)過較多的程序，而普通的職位則可以將程序簡化。第二章 錄用管理第三

25、條 確定初步錄用者后，人力資源中心應(yīng)于三日內(nèi)發(fā)出錄用通知書。第四條 入職體檢要求被初步錄用的人員參加身體健康檢查，保證候選人不會由于健康的原因而影響工作。對身體合格的候選人可以做出正式錄用決定，通知其報到。第五條 新員工報到：1、填寫“入職登記表”、“員工登記表”， 辦理試用期薪酬核定。2、收齊報到應(yīng)繳資料（身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、職稱證或資格證復(fù)印件、照片等）建立個人資料檔案，編號列管。第六條 新員工入職程序：1、領(lǐng)取員工手冊及工作卡（牌）；2、提取考勤指紋并向其說明使用方法及考勤時間；3、領(lǐng)制服；4、如有需要，填寫“住宿申請單”；5、登記領(lǐng)取辦公用品；6、視情況引導(dǎo)其參觀及安排入職培訓(xùn)

26、有關(guān)準(zhǔn)備工作。第七條 人才試用規(guī)定：1、除特殊渠道引進(jìn)的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。2、用人部門經(jīng)理有義務(wù)對新進(jìn)人員進(jìn)行上崗指導(dǎo)。3、新員工試用期為13個月。特殊人才經(jīng)董事長批準(zhǔn)可免予試用或縮短試用期。第八條 正式聘用規(guī)定：1、試用期滿，用人部門經(jīng)理嚴(yán)格對照職務(wù)說明書的任職資格，如實(shí)填寫轉(zhuǎn)正評核表并提出意見，意見包括：同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長試用期。2、人力資源中心審查，決定是否采納用人部門的意見。3、凡需延長試用期限，其直接主管與中層管理人員應(yīng)詳細(xì)述說原因。不能勝任者予以辭退，試用期事假達(dá)3天者予以辭退，病假達(dá)5天者予以辭退或延長試用期，存在遲到、早退達(dá)

27、三次或曠工記錄者予以辭退。 勞動合同管理辦法第一章 總則第一條 目的勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工勞動合同管理，保障企業(yè)與員工的合法權(quán)益，特制定本辦法。第二條 原則1、勞動合同管理應(yīng)遵循合法、公正的原則；2、員工與公司簽訂勞動合同應(yīng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則；3、員工與公司簽訂勞動合同應(yīng)遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)；4、勞動合同依法訂立即具有法律效力，當(dāng)事人必須履行合同規(guī)定的義務(wù)。第三條 適用范圍本辦法適用于公司和員工工作勞動合同的簽訂、解除（終止）、續(xù)簽等事項(xiàng)的管理。第二章 勞動合同的管理標(biāo)準(zhǔn)第四條

28、員工與公司建立勞動關(guān)系應(yīng)當(dāng)簽訂勞動合同。新員工轉(zhuǎn)正后，需到人力資源部簽訂勞動合同，一式三份，公司與員工各持一份，勞動部門一份。第五條 勞動合同須經(jīng)員工本人、公司法定代表人（或指定責(zé)任人）簽字，并加蓋公司印章后生效。并交人力資源中心存檔。第六條 公司與員工簽訂的勞動合同符合勞動法和勞動合同管理的有關(guān)規(guī)定，合同一經(jīng)雙方簽字確認(rèn)即具有法律效力。第七條 合同期限。合同制工每次簽訂合同的時間為一至五年。簽訂合同具體時間由公司根據(jù)工作需要與勞動者協(xié)商確定。第八條 初次簽訂或續(xù)簽勞動合同均統(tǒng)一在人力資源中心錄入人事信息系統(tǒng)，并建立勞動合同管理臺賬。第九條 經(jīng)合同雙方當(dāng)事人協(xié)商同意，可以變更勞動合同，公司方由

29、人力資源中心代表；一方當(dāng)事人要變更合同，應(yīng)以書面形式提出，并與另一方進(jìn)行協(xié)商。變更勞動合同，雙方當(dāng)事人應(yīng)以書面形式對變更的事項(xiàng)加以說明并簽字確認(rèn)。第十條 人事檔案管理員每月應(yīng)定期從管理人事信息系統(tǒng)中調(diào)出下兩個月合同到期的員工名單，并提供給單位領(lǐng)導(dǎo)討論，確定續(xù)簽和不再續(xù)簽的人員名單。第十一條 合同到期不再續(xù)簽的人員，按終止勞動合同處理，由人力資源中心在合同到期前以書面形式通知員工本人，并做好思想工作和離職等其他善后工作。合同到期需續(xù)簽的人員，由人力資源部在合同到期前向員工發(fā)出續(xù)簽勞動合同意向通知書。如員工同意續(xù)簽，則帶本通知到人力資源中心辦理合同續(xù)簽手續(xù)；如員工本人不愿再續(xù)簽勞動合同，則按終止勞

30、動合同處理。第十二條 公司與員工終止（解除）勞動合同，員工應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)，人力資源中心可以給員工出具終止（解除）勞動合同證明書和有關(guān)社會保險情況說明。第十三條 公司辭退員工和員工在勞動合同期滿前辭職，均應(yīng)提前一個月時間向?qū)Ψ教岢鰰嬉庖?，所屬部門向人力資源中心上報提前解除勞動合同的名單時，應(yīng)詳細(xì)說明提前解除勞動合同的原因。第十四條 公司和員工因履行勞動合同發(fā)生爭議，公司人力資源中心應(yīng)調(diào)查核實(shí)，并依照相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處理。人事調(diào)動管理辦法第一條 內(nèi)容人事調(diào)動管理內(nèi)容指晉升、降職降級、調(diào)職等。第二條 職務(wù)等級升降晉升（升級、升等）及降級降等由部門經(jīng)理填寫人事變動申請表及辦理臨時考核，

31、轉(zhuǎn)人力資源中心簽注意見后，呈董事長批準(zhǔn)。第三條 內(nèi)部調(diào)動1、調(diào)動分為兩種情況：（1）新工作部門因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動員工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動，其調(diào)動程序?yàn)椋篈、員工調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動事宜；B、調(diào)動員工到人力資源中心領(lǐng)取人事變動申請表和移交清單；C、調(diào)動員工需經(jīng)原工作部門經(jīng)理和新工作部門經(jīng)理同意；D、人力資源中心審核；E、董事長批準(zhǔn)；F、辦理員工變動交接手續(xù)，調(diào)動員工到新部門工作。（2）員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合或其他部門有員工更感興趣的同等級職位空缺時，得到原工作部門和新工作部門一致同意的員工調(diào)動，其調(diào)動程序?yàn)椋篈、員工在征得部門經(jīng)理和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意后，可直接或通過部門經(jīng)理向人力資源

32、中心報名；B、通過用人部門的甄選；C、調(diào)動員工到人力資源中心領(lǐng)取人事變動申請表和移交清單；D、人力資源中心審核；E、董事長批準(zhǔn)；F、辦理員工變動交接手續(xù)，調(diào)動員工到新部門工作。第四條 未經(jīng)批準(zhǔn)的升、降、調(diào)申請表退回申請單位。經(jīng)批準(zhǔn)的申請表留人力資源中心備查。獎懲制度第一章 行政處罰辦法第一條 類別警告、記過、記大過、開除。 第二條 處罰1警告：給予不高于100元的罰款。 2記過：給予不高于200元的罰款。3記大過：給予不高于500元的罰款。4被開除者，扣除當(dāng)月工資、獎金。5記大過和被開除者不享受年終績效獎金、年假。 6當(dāng)月累計(jì)被警告處分二次者，視同記過。年度內(nèi)被記過二次者，視為記大過，年度內(nèi)記

33、大過二次者，即作開除處理。7犯記過和記大過者，除以上處分外，還需根據(jù)其職務(wù)級別的高低進(jìn)行處罰。8犯記大過者，不得參與公司考評，在處分撤消前，不得晉升加薪。第三條 有下列行為之一者給予書面警告處分1上班環(huán)境臟亂。2儀態(tài)不整潔。3因過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者。4檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職務(wù)者。5培訓(xùn)課曠課。6上班時間睡覺、游戲。7其它違紀(jì)行為。第三條有下列行為之一者給予記過處分1沒有盡職盡責(zé)報告事故。2常違反安全規(guī)則。3損壞公司財物。4在公司內(nèi)吵鬧、污言穢語，在公司內(nèi)賭博或聚賭圍觀。5其它較嚴(yán)重的違紀(jì)行為。第四條有下列行為之一者給予記大過（降級、撤職）處分1帶醉上班或上班服用違禁藥品。2不服從或

34、拒絕執(zhí)行上級合理合法指示。3毆打他人、互相打架或挑起事件。 4發(fā)布虛假或荒謬之言論，影響客人或其他員工工作。5提供虛假資料或報告。6偽造公司文件、無故損毀公司資料或公物，造成重大損失。 7其他嚴(yán)重的違紀(jì)行為。第五條有下列行為之一者給予開除處分1當(dāng)月內(nèi)累計(jì)曠工3天(含)以上或全年(12個月)累記曠工10天。2違反公司規(guī)定，造成重大影響或損失。3有影響公司聲譽(yù)之言行。4泄露公司機(jī)密。 5行賄受賄。 6流氓滋事、偷竊。7觸犯刑律。8其它非常嚴(yán)重并造成惡劣影響，或使公司造成重大損失的違紀(jì)行為。第六條 行政處罰由相關(guān)部門填寫?yīng)剳蛦危闯绦驁笈?。主管及主管以上人員，被處以記過以上處分的，須報集團(tuán)公司人力

35、資源中心備案，存入員工檔案。第七條 申訴程序1員工有權(quán)對所給予的處分提出上訴。2員工可首先向直屬上級申訴，若對上級處理持異議，可向分（子）公司總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)反映，若仍未解決，再向集團(tuán)公司人力資源中心反映。第八條 各分（子）公司據(jù)此辦法執(zhí)行。第二章 獎勵辦法第九條 類別嘉獎（書面表揚(yáng)）、記功、記大功。第十條有下列業(yè)績之一者給予嘉獎（書面表揚(yáng)）1提出合理化建議，被采用有效者。2忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公者。3有其它功績者。第十一條有下列業(yè)績之一者給予記功1對于專業(yè)技術(shù)或管理制度等，建議改進(jìn)經(jīng)采納施行卓有成效者。2節(jié)約物料或?qū)U料利用，卓有成效者。3突發(fā)事件，勇于負(fù)責(zé)、處置得宜者。4檢舉他人違規(guī)

36、或損害公司利益者。5保護(hù)公司財產(chǎn)，維護(hù)公司利益者。6有其它較大功績者。7年度內(nèi)嘉獎二次以上者。第十二條有下列業(yè)績之一者給予記大功1對各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有所改進(jìn)發(fā)明卓有成效者。2遇有意外事件或?yàn)?zāi)難奮不顧身，不避危難因而減少損失者。3維護(hù)員工安全冒險執(zhí)行任務(wù)，確有功績者。4維護(hù)公司重大利益，避免重大損害者。5有其它重大功績者。6年度內(nèi)記功二次以上者。第十三條獎金、晉級或提晉升薪酬1獲嘉獎給予獎金不低于100元，記功給予獎金不低于200元，記大功給予獎金不低于500元。2除以上獎金外，獲記大功者，可晉級或增加薪酬。第十四條 獎勵核定程序1員工發(fā)生符合獎勵等情況時，應(yīng)由直接上級填報獎懲單，詳細(xì)填寫時間、地點(diǎn)

37、、事實(shí)等。2部門經(jīng)理核實(shí)后，報人力資源中心調(diào)查，人力資源中心依據(jù)本辦法，在獎懲單簽署意見。3人力資源中心呈送董事長批準(zhǔn)后公布，存入員工檔案。 員工離職管理辦法第一條 類別員工離職的類別有：終止試用、辭退、開除、辭職（以上均屬于勞動合同的解除）、合同期滿等，辭退應(yīng)給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第二條 終止試用是指公司對新員工試用期內(nèi)提出解除勞動合同關(guān)系，公司終止試用應(yīng)提前3天通知員工。第三條 辭退一、符合如下條件者，公司可予以辭退：1患病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能勝任本職工作的。2工作能力明顯不適應(yīng)本崗位工作，在公司內(nèi)部調(diào)整沒有合適崗位的。3參加崗位培訓(xùn)屢次考核不合格者。4工作態(tài)度不佳，屢教不改者。二

38、、辭退由員工所在部門填員工離職審批表，按相關(guān)程序?qū)徟Ｈ?、辭退應(yīng)給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償，見勞動法相關(guān)條款。第四條 辭職1員工辭職，到人力資源中心領(lǐng)取員工離職審批表，以書面形式遞交辭職報告，報告最后工作日期。2員工離職須遵循有關(guān)規(guī)定，試用期內(nèi)員工辭職提前3天、正式員工提前30天報告，經(jīng)所在部門經(jīng)理同意，向人力資源中心遞交辭職報告，否則將扣除相應(yīng)未提前天數(shù)的工資，對公司進(jìn)行補(bǔ)償。3員工辭職以員工離職審批表上相關(guān)負(fù)責(zé)人最后批準(zhǔn)時間為生效日期。4公司安排外出培訓(xùn)的員工，在合同期內(nèi)辭職，必須按培訓(xùn)協(xié)議相關(guān)條款支付相應(yīng)的費(fèi)用。5員工辭職，經(jīng)其部門經(jīng)理或分（子）公司總經(jīng)理簽字同意后，員工將員工離職審批表交人力資

39、源中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，最后報董事長批準(zhǔn)，并由集團(tuán)公司人力資源中心備案。第五條 開除一、開除是在合同期內(nèi)，員工違反公司有關(guān)規(guī)定或做出有損于公司的行為，給公司造成重大損失，公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定與其解除勞動合同，予以開除，并給予一次性罰款。公司除名員工時相關(guān)部門填寫?yīng)剳蛦危ㄖ婚_除員工。員工被開除，公司不承擔(dān)補(bǔ)償責(zé)任。二、開除員工，由部門經(jīng)理或分（子）公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，將獎懲單交人力資源中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，最后報董事長批準(zhǔn)，并由集團(tuán)公司人力資源中心備案。三、有下列情況之一，公司有權(quán)除名員工：1 嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。2 嚴(yán)重瀆職失職或有其它嚴(yán)重不良行為，對公司利益或聲譽(yù)造成損害的。3 因觸犯法

40、律而被拘留、勞教、逮捕、判刑的。4 因個人行為致使公司蒙受損失的。5 員工手冊或公司制度中的其它符合開除條款規(guī)定的。四、開除員工時，相關(guān)部門在離職結(jié)算表后必須附上已簽署的獎懲單。第六條 合同期滿不再續(xù)簽勞動合同一、公司提出不再續(xù)簽勞動合同。1此種情況是指合同期滿后，公司根據(jù)情況不再與員工續(xù)簽勞動合同的行為。在合同到期前，通知員工本人合同到期不再與其續(xù)簽合同。2人力資源中心須在合同到期二個月前將合同到期需續(xù)簽合同人員名單提交各部門負(fù)責(zé)人，各部門根據(jù)員工工作表現(xiàn)，決定是否續(xù)簽勞動合同人員名單，并在15天內(nèi)反饋給人力資源中心。人力資源中心安排合同續(xù)簽事宜，或提前向員工下達(dá)不再續(xù)簽勞動合同的書面通知。

41、二、員工提出不再續(xù)簽勞動合同。指合同期滿，員工不再與公司續(xù)簽勞動合同的行為。在合同到期前，通知人力資源中心和工作部門合同到期不再與公司續(xù)簽合同。第七條 離職面談員工離職，由人力資源中心與離職員工進(jìn)行面談，以了解員工離職的真實(shí)情況及公司運(yùn)作中存在的問題。第八條 離職工資結(jié)算1員工于最后工作日到人力資源中心領(lǐng)取移交清單，到相關(guān)部門辦理離職移交手續(xù)。2無論員工因何原因離職，都必須辦理離職手續(xù)，否則將扣除其未核發(fā)的離職工資。3離職員工辦理完移交手續(xù)后，將移交清單送交人力資源中心，按離職結(jié)算表進(jìn)行核算，并批準(zhǔn)后，到財務(wù)中心領(lǐng)取所得款項(xiàng)。4若員工相關(guān)手續(xù)未移交清楚，不予核發(fā)離職工資。第九條 工作移交及相關(guān)

42、責(zé)任一、工作移交包括：工作銜接、文件、資料、檔案、客戶關(guān)系、信息系統(tǒng)權(quán)限等，離職員工所屬部門負(fù)責(zé)人須對工作交接情況負(fù)責(zé)。二、對于員工自動離職而未及時申報的，經(jīng)人力資源中心查實(shí)后，造成不良后果的，部門負(fù)責(zé)人須承擔(dān)責(zé)任。對于離職人員未作好工作移交給公司造成損失的，其所屬部門負(fù)責(zé)人須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。其它該移交而未移交給公司帶來損失的，將追究相關(guān)人員責(zé)任。三、解除勞動關(guān)系后，離職人員給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)上的損失，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。四、離任審計(jì)離職員工辦理工作移交時，由其所在單位部門根據(jù)其所從事的工作內(nèi)容、性質(zhì)和崗位的重要性，決定是否需要辦理離任審計(jì)。五、其它1離職員工必須親自辦理離職手續(xù)。2

43、對于開除人員重新應(yīng)聘，公司不予以考慮。辭職員工重新聘用，間隔時間必須在半年以后，特殊情況應(yīng)經(jīng)董事長批準(zhǔn)。薪酬管理制度第一章 總 則第一條 目的 本制度制定之目的在于建立適應(yīng)本集團(tuán)發(fā)展需要的、規(guī)范的薪酬管理體系。第二條 適用范圍本管理制度適用于集團(tuán)全體員工。第三條 薪酬分配的依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：崗位價值、技能和業(yè)績第四條 支付原則 本集團(tuán)在確定薪酬政策時遵循以下原則：1、競爭性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使集團(tuán)的薪酬水平具有一定的市場競爭力。2、激勵性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過績效考核，使員工收入與集團(tuán)

44、業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工的積極性；另外，開放更多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級機(jī)會。3、公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的評價機(jī)制，在考評標(biāo)準(zhǔn)下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長幅度應(yīng)低于企業(yè)總利潤的增長幅度，用工資成本的適當(dāng)增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的價值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第五條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，相應(yīng)實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成集團(tuán)的薪酬體系，包括崗位等級工資制、技能績效工資制、銷售提成工資制等。第二章 薪酬設(shè)計(jì)方法第六條 集團(tuán)薪酬體系的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素，并根據(jù)不同的崗位工作方式和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合。薪酬設(shè)計(jì)方法包括：

45、基本工資、崗位工資、技能工資、績效工資、項(xiàng)目獎金、提成工資、福利和補(bǔ)貼。第七條 基本工資是用來保障員工基本生活的工資，保持基本穩(wěn)定。第八條 崗位工資崗位工資是根據(jù)崗位價值和員工經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。在工作分析與崗位評價的基礎(chǔ)上，以評價的結(jié)果作為確定崗位工資的依據(jù)，采取崗位分等，等內(nèi)分級，一崗多薪的方式確定員工的崗位工資等級，詳見崗位等級表、工資等級表、崗位職級任職條件及薪資級別。第九條 崗位工資的確定 員工薪酬等級應(yīng)與其崗位等級相符，員工兼有多個崗位的，依所任最高崗位職務(wù)確定崗位等級與薪酬等級。1、新員工上崗時，原則上均須經(jīng)過13個月的

46、試用期，試用期薪資按崗位等級最低薪資起點(diǎn)線標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放工資，其他應(yīng)享受的補(bǔ)貼暫不予發(fā)放。2、新員工轉(zhuǎn)正時，用人單位/部門應(yīng)根據(jù)其試用期考核結(jié)果及擬任職崗位等級，核定其應(yīng)享有的薪資等級，依程序得到批準(zhǔn)后執(zhí)行；員工薪酬多少的確定，須得到集團(tuán)公司的批準(zhǔn)；高層管理人員由集團(tuán)公司董事長確定其薪資等級。3、公司按排員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間不發(fā)放崗位工資和績效工資。第十條 績效工資（包括按月/季發(fā)放的效益工資和年終獎）績效工資是根據(jù)員工完成工作任務(wù)和所在單位的效益情況而浮動的工資。集團(tuán)普通員工和中層管理人員（集團(tuán)部門經(jīng)理）按季發(fā)放績效工資，高層管理人員年末考評結(jié)束后領(lǐng)取績效年薪。各分公司原則上按年度核發(fā)績效工資

47、，并可根據(jù)各分公司具體情況適當(dāng)調(diào)整，但須報集團(tuán)公司批準(zhǔn)備案。第十一條 績效工資的確定績效工資 = 本崗位績效工資基數(shù) * 個人綜合考核系數(shù)第十二條 司齡津貼司齡津貼是根據(jù)員工在本集團(tuán)內(nèi)服務(wù)年限進(jìn)行工資分配的一種薪酬形式，是反映員工積累勞動的報酬，目的在于穩(wěn)定員工隊(duì)伍。本企業(yè)司齡津貼 = 本企業(yè)司齡 * 25元/年。第十三條 技能工資主要是依據(jù)員工個人技能確定的工資單元。（適用于各分公司技術(shù)工作人員）第十四條 技能工資的確定。在對人員技能評價的基礎(chǔ)上，確定其技能等級。第十五條 項(xiàng)目獎金是指員工參加項(xiàng)目開發(fā)，依據(jù)項(xiàng)目完成情況、個人完成情況及個人責(zé)任大小確定的工資單元。第十六條 項(xiàng)目獎金的確定項(xiàng)目獎

48、金根據(jù)項(xiàng)目獎金總額及個人考核系數(shù)來確定。第十七條 提成工資是反映市場營銷人員銷售任務(wù)完成情況的工資單元，依據(jù)銷售任務(wù)完成比例提成。（適用于各分公司銷售工作人員）第十八條 提成工資的確定提成工資 = 銷售完成額 * 提成比例 提成比例是公司根據(jù)以往的銷售情況、市場狀況、產(chǎn)品狀況確定的。第十九條 福利和補(bǔ)貼為吸引和留住優(yōu)秀人才，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力，集團(tuán)為員工提供的福利待遇，包括國家強(qiáng)制性保險、補(bǔ)充保險和公司為員工提供的就餐、通訊、交通、學(xué)歷、職稱資格等方面的補(bǔ)貼。包括：1、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險：以上保險由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)據(jù)參見國家有關(guān)規(guī)定和所在地市的相關(guān)規(guī)定

49、。2、其他補(bǔ)貼（通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、學(xué)歷補(bǔ)貼、職稱資格補(bǔ)貼、專項(xiàng)補(bǔ)貼等）。第三章 薪酬調(diào)整第二十條 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整第二十一條 整體調(diào)整由公司根據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合外部市場工資水平的變化，對全集團(tuán)的工資水平作統(tǒng)一調(diào)整，通過對月工資基數(shù)的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)。第二十二條 個別調(diào)整(1)對于連續(xù)兩次年度考核為優(yōu)秀的員工，可上浮一級崗位工資。(2)員工通過學(xué)習(xí)，獲得更高一級學(xué)歷，或獲得雙學(xué)位，公司認(rèn)定其所學(xué)專業(yè)為企業(yè)所需要的，可以上浮一級崗位工資。(3)在日常工作中，革新創(chuàng)意，向企業(yè)提出合理化建議，并取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的人員，可以上浮一級崗位工資。(4)在管理工作中，由于嚴(yán)格管理，使企業(yè)避

50、免了重大經(jīng)濟(jì)損失的人員，可以上浮一級崗位工資。(5)員工在集團(tuán)內(nèi)部崗位晉升須實(shí)行3個月考察期，考察期薪資不增加；期滿考察合格，如原工資未達(dá)現(xiàn)有崗位工資最低薪資起點(diǎn)線的，調(diào)整至現(xiàn)有最低薪資起點(diǎn)線；已達(dá)現(xiàn)有現(xiàn)有崗位工資最低薪資起點(diǎn)線的，調(diào)整至超過原有工資標(biāo)準(zhǔn)為止。在(2)、(3)、(4)、(5)情況下，員工的晉級幅度由員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請，各分子公司審核后，交集團(tuán)公司人力資源中心審核，并報集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。第二十三條 員工因違規(guī)、違紀(jì)受到扣薪處罰或個人過失損害賠償?shù)膽?yīng)按規(guī)定或確定數(shù)額在員工當(dāng)月薪資中予以扣除。第二十四條 員工勞動合同到期并終止勞動關(guān)系，員工薪資即行終止，不享受年終績效工資。第二十

51、五條 員工勞動合同未到期而解除勞動關(guān)系，員工薪資即行終止，不享受本季度績效工資和年終績效工資。第二十六條 高層管理崗位者中途解除勞動關(guān)系的，薪資即行終止，不享受年終績效工資。第二十七條 崗位/技能調(diào)整公司依照具體情況對所有員工的崗位/技能等級進(jìn)行適時調(diào)整，其調(diào)整后薪酬按新崗位/技能等級核算。第四章 崗位工資制第二十八條 適用范圍 主要適用于管理職系的中基層普通管理人員和行政輔助職系的所有員工。第二十九條 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬構(gòu)成 = 基本工資+崗位工資+績效工資/項(xiàng)目獎金+年終獎+福利補(bǔ)貼。第三十條 本類人員崗位工資見崗位職級任職條件及薪資級別。第五章 銷售提成工資制第三十一條 適用范圍適用于本集團(tuán)

52、內(nèi)與市場銷售相關(guān)的崗位，即營銷職系所有員工。第三十二條 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成 = 基本工資 + 提成工資 + 年終獎 + 福利及補(bǔ)貼第三十三條 本類人員工資標(biāo)準(zhǔn)由各分公司具體制定，報集團(tuán)公司人力資源中心審核備案，并報集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。第六章 技能工資制第三十四條 適用范圍適用于本集團(tuán)各分公司與技術(shù)相關(guān)的崗位，即技術(shù)職系的所有員工。第三十五條 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成=基本工資+技能工資+項(xiàng)目獎金/績效工資+年終獎+福利及補(bǔ)貼第三十六條本類人員工資標(biāo)準(zhǔn)由各分公司具體制定，報集團(tuán)公司人力資源中心審核備案，并報集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。 績效管理實(shí)施辦法第一章 績效管理的概念第一條 績效管理是一個完整的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，

53、管理人員與員工都參與進(jìn)來，首先將員工的績效目標(biāo)等內(nèi)容確定下來，然后在持續(xù)不斷溝通的前提下，管理人員幫助員工清除工作過程中的障礙，提供必要的支持、指導(dǎo)和幫助，與員工一起完成績效目標(biāo)，最后，對員工完成目標(biāo)的情況進(jìn)行分析和評價，督促和激勵員工更有效率地工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。第二條 績效考核是績效管理的一個階段，是指對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)任某個職務(wù)時的工作行為和工作成果進(jìn)行評估?？己藰I(yè)績的結(jié)果將作為員工提減薪、增減獎金的依據(jù)。第三條 本制度適用于所有員工。第二章 績效管理方式第四條 本公司采用目標(biāo)管理與工作態(tài)度考核相結(jié)合的方式，按季度對員工進(jìn)行業(yè)績管理。第五條 每季度初管理人員與員工一

54、起建立期間績效目標(biāo)一、目標(biāo)的設(shè)定一）目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)和原則1、員工目標(biāo)應(yīng)以公司年度目標(biāo)、部門年度目標(biāo)、上級指示、崗位職責(zé)為依據(jù)；2、上下級目標(biāo)應(yīng)互相連貫，下級目標(biāo)應(yīng)以完成上級目標(biāo)而設(shè)定；3、目標(biāo)設(shè)定應(yīng)符合實(shí)際，具有可行性；4、目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)數(shù)量化，不能數(shù)量化的，應(yīng)用文字清楚地表達(dá)；5、目標(biāo)設(shè)定既要有可完成性又要具備挑戰(zhàn)性；6、應(yīng)注明目標(biāo)完成所需要的資源支持等。二）目標(biāo)設(shè)定的步驟1、由各部門經(jīng)理與所屬人員協(xié)商制定當(dāng)月部門目標(biāo)管理卡；2、員工與主管在每季度初共同制定員工當(dāng)月個人目標(biāo)管理卡，完整填寫個人目標(biāo)管理卡上欄目要求的內(nèi)容，并共同簽字；3、目標(biāo)管理卡應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）目標(biāo)項(xiàng)目及數(shù)值2）目標(biāo)的重要性3）完成目標(biāo)的工作計(jì)劃4）工作條件或需要其他部門配合事項(xiàng)5、完成任務(wù)的工作計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）