xx化妝品有限公司三年發(fā)展戰(zhàn)略

1、xx化妝品有限公司三年發(fā)展戰(zhàn)略化妝品有限公司三年發(fā)展戰(zhàn)略打造全球最強(qiáng)彩妝打造全球最強(qiáng)彩妝知名品牌知名品牌OEMOEM中國制造中國制造中心中心公司制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要性公司制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要性美國著名未來學(xué)家托夫勒指出：美國著名未來學(xué)家托夫勒指出： 對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像在險(xiǎn)惡氣候中飛行的飛對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像在險(xiǎn)惡氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。迷失方向。制定發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際意義：制定發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)際意義： 有助于企業(yè)決策者集中精力發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)有助于企業(yè)決策者集中精力發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生存死亡

2、、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問題。有助于決策者生存死亡、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問題。有助于決策者用戰(zhàn)略眼光、寬廣的視野全方位實(shí)施企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)用戰(zhàn)略眼光、寬廣的視野全方位實(shí)施企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和思考未來發(fā)展。和思考未來發(fā)展。xx公司戰(zhàn)略制定前的背景分析公司戰(zhàn)略制定前的背景分析市場環(huán)境分析市場環(huán)境分析行業(yè)競爭者分析行業(yè)競爭者分析xx公司現(xiàn)狀分析公司現(xiàn)狀分析xx公司戰(zhàn)略制定前的背景分析公司戰(zhàn)略制定前的背景分析市場環(huán)境分析（國際市場）市場環(huán)境分析（國際市場） 以以2003年度為例，全球化妝品銷售額年度為例，全球化妝品銷售額1720億美元。億美元。比比2002年度增長年度增長18%，亞太地區(qū)由于東亞經(jīng)濟(jì)的快，亞太地區(qū)

3、由于東亞經(jīng)濟(jì)的快速增長化妝品的需求量快速上升。速增長化妝品的需求量快速上升。 全球區(qū)域市場容量全球區(qū)域市場容量歐洲市場歐洲市場30%30%美國市場美國市場20%20%其他市場其他市場50%50%歐洲市場歐洲市場美國市場美國市場其他市場其他市場xx公司戰(zhàn)略制定前的背景分析公司戰(zhàn)略制定前的背景分析市場環(huán)境分析（國際市場）市場環(huán)境分析（國際市場） 從產(chǎn)品角度看全球市場容量（以從產(chǎn)品角度看全球市場容量（以03年度大公司統(tǒng)計(jì)）年度大公司統(tǒng)計(jì)） 頭發(fā)護(hù)理品：約頭發(fā)護(hù)理品：約380億美元億美元 皮膚護(hù)理品：約皮膚護(hù)理品：約300億美元億美元 彩妝：彩妝： 約約240億美元億美元xx公司戰(zhàn)略制定前的背景分析公

4、司戰(zhàn)略制定前的背景分析市場環(huán)境分析（國際市場）市場環(huán)境分析（國際市場） 從生產(chǎn)廠商角度看全球市場從生產(chǎn)廠商角度看全球市場 全球化妝品生產(chǎn)廠商前十名的銷售額占全球化妝品生產(chǎn)廠商前十名的銷售額占03年度全球銷年度全球銷 售額的售額的50%以上；其中化妝品生產(chǎn)三巨頭歐萊雅、寶以上；其中化妝品生產(chǎn)三巨頭歐萊雅、寶潔、聯(lián)合利華占全球銷售額的潔、聯(lián)合利華占全球銷售額的40%。xx公司戰(zhàn)略制定前的背景分析公司戰(zhàn)略制定前的背景分析全球市場環(huán)境分析結(jié)論：全球市場環(huán)境分析結(jié)論： 1、全球化妝品市場資源整合程度很高，而且從局部全球化妝品市場資源整合程度很高，而且從局部市場來看，生產(chǎn)資源的集中趨勢日益明顯。市場來看，

5、生產(chǎn)資源的集中趨勢日益明顯。 2、傳統(tǒng)市場（歐美）的容量仍然占據(jù)舉足輕重的地傳統(tǒng)市場（歐美）的容量仍然占據(jù)舉足輕重的地位。仍然是競爭的重點(diǎn)。位。仍然是競爭的重點(diǎn)。 3、亞洲新興市場的地位日漸重要。亞洲新興市場的地位日漸重要。 4、雖然特大型化妝品生產(chǎn)商占據(jù)主導(dǎo)地位，但是仍雖然特大型化妝品生產(chǎn)商占據(jù)主導(dǎo)地位，但是仍有有50的市場被中小廠商占據(jù)。的市場被中小廠商占據(jù)。 5、消費(fèi)者需求多樣性，追求差異化消費(fèi)的趨勢明顯，消費(fèi)者需求多樣性，追求差異化消費(fèi)的趨勢明顯，這給中小廠商帶來了很好的生存和發(fā)展空間。這給中小廠商帶來了很好的生存和發(fā)展空間。 6、中國作為世界制造中心崛起，給國外的中小型化中國作為世界

6、制造中心崛起，給國外的中小型化妝品制造廠商和國內(nèi)的化妝品制造廠商提供了很好的妝品制造廠商和國內(nèi)的化妝品制造廠商提供了很好的發(fā)展和合作機(jī)遇。發(fā)展和合作機(jī)遇。xx公司戰(zhàn)略制定前的背景分析公司戰(zhàn)略制定前的背景分析市場環(huán)境分析（國內(nèi)市場）市場環(huán)境分析（國內(nèi)市場） 02年度國內(nèi)化妝品銷售收入年度國內(nèi)化妝品銷售收入520億元人民幣，成為全億元人民幣，成為全球第球第8大市場，在大市場，在 亞洲僅次于日本市場。銷售額年均亞洲僅次于日本市場。銷售額年均增長增長25，遠(yuǎn)高于其他行業(yè)?；瘖y品業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展，遠(yuǎn)高于其他行業(yè)?；瘖y品業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期。期。 國內(nèi)化妝品市場呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：國內(nèi)化妝品市場呈現(xiàn)以下特點(diǎn)： 1、化

7、妝品格局上看，跨國公司處于絕對的主導(dǎo)地位，化妝品格局上看，跨國公司處于絕對的主導(dǎo)地位，歐萊雅、寶潔、資生堂、雅芳等大廠商銷售額占據(jù)總歐萊雅、寶潔、資生堂、雅芳等大廠商銷售額占據(jù)總銷售額的銷售額的50以上。以上。xx公司戰(zhàn)略制定前的背景分析公司戰(zhàn)略制定前的背景分析市場環(huán)境分析（國內(nèi)市場市場環(huán)境分析（國內(nèi)市場） 2、國內(nèi)廠商有國內(nèi)廠商有4000多家，但規(guī)模偏小，產(chǎn)品檔次、多家，但規(guī)模偏小，產(chǎn)品檔次、產(chǎn)品質(zhì)量都較低?；旧咸幱诘投耸袌?。產(chǎn)品質(zhì)量都較低?；旧咸幱诘投耸袌觥?3、整個(gè)行業(yè)投資回報(bào)率較高，一些企業(yè)進(jìn)入化妝品整個(gè)行業(yè)投資回報(bào)率較高，一些企業(yè)進(jìn)入化妝品行業(yè)，如五糧液和香港互通集團(tuán)聯(lián)手組建化妝

8、品公司。行業(yè)，如五糧液和香港互通集團(tuán)聯(lián)手組建化妝品公司。 4、國際化妝品巨頭加速了中國市場的資源整合行為，國際化妝品巨頭加速了中國市場的資源整合行為，一方面拓展自有品牌的上升通道，一方面通過兼并、一方面拓展自有品牌的上升通道，一方面通過兼并、擴(kuò)產(chǎn)壓制國內(nèi)企業(yè)的生存空間。徹底控制中國化妝品擴(kuò)產(chǎn)壓制國內(nèi)企業(yè)的生存空間。徹底控制中國化妝品市場的決心昭然若揭。市場的決心昭然若揭。 03年，歐萊雅收購國內(nèi)品牌小護(hù)士。收購羽西。年，歐萊雅收購國內(nèi)品牌小護(hù)士。收購羽西。 03年，歐萊雅追加年，歐萊雅追加1億美元投資，對蘇州工廠進(jìn)億美元投資，對蘇州工廠進(jìn)行二、三期擴(kuò)建。行二、三期擴(kuò)建。 04年，寶潔準(zhǔn)備引入在

9、美國彩妝市場占有率第一年，寶潔準(zhǔn)備引入在美國彩妝市場占有率第一的的COVER GIRL品牌進(jìn)入中國市場。品牌進(jìn)入中國市場。 xx公司戰(zhàn)略制定前的背景分析公司戰(zhàn)略制定前的背景分析市場環(huán)境分析（國內(nèi)市場市場環(huán)境分析（國內(nèi)市場） 雅詩蘭黛全球雅詩蘭黛全球CEO說：說：未來十年，中國未來十年，中國本土化妝品品牌將進(jìn)一步被國際品牌整本土化妝品品牌將進(jìn)一步被國際品牌整合。合。xx公司戰(zhàn)略制定前的背景分析公司戰(zhàn)略制定前的背景分析市場環(huán)境分析（消費(fèi)者）市場環(huán)境分析（消費(fèi)者） 1、消費(fèi)者消費(fèi)能力。消費(fèi)者消費(fèi)能力。 無論國際市場和國內(nèi)市場，由于全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，消費(fèi)無論國際市場和國內(nèi)市場，由于全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，消費(fèi)者消費(fèi)

10、能力持續(xù)增強(qiáng)，特別是作為奢侈品的化妝品需者消費(fèi)能力持續(xù)增強(qiáng)，特別是作為奢侈品的化妝品需求旺盛。求旺盛。 2、消費(fèi)者消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣。消費(fèi)者消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣。 消費(fèi)者對品牌化妝品的熱度未減少，特別對于有較消費(fèi)者對品牌化妝品的熱度未減少，特別對于有較高知名度、中低等價(jià)位的品牌興趣明顯。高知名度、中低等價(jià)位的品牌興趣明顯。 消費(fèi)者日漸熱衷于一些具有特色的功能性化妝品。消費(fèi)者日漸熱衷于一些具有特色的功能性化妝品。 消費(fèi)者對于高科技，獨(dú)特概念的化妝品仍然有很高消費(fèi)者對于高科技，獨(dú)特概念的化妝品仍然有很高的追捧度，化妝品概念炒作仍有市場空間。的追捧度，化妝品概念炒作仍有市場空間。 xx公司戰(zhàn)略制定前的

11、背景分析公司戰(zhàn)略制定前的背景分析行業(yè)競爭者分析行業(yè)競爭者分析 國際范圍內(nèi)：國際范圍內(nèi)： 在國際范圍內(nèi)生產(chǎn)者分為在國際范圍內(nèi)生產(chǎn)者分為3個(gè)層次個(gè)層次國際十大化妝品生產(chǎn)商國際十大化妝品生產(chǎn)商本國范圍內(nèi)的知名品牌生產(chǎn)商本國范圍內(nèi)的知名品牌生產(chǎn)商小型無品牌生產(chǎn)商小型無品牌生產(chǎn)商xx公司戰(zhàn)略制定前的背景分析公司戰(zhàn)略制定前的背景分析行業(yè)競爭者分析行業(yè)競爭者分析 國際范圍內(nèi)：國際范圍內(nèi)： 第一層次：第一層次：具有一流的研發(fā)和先進(jìn)的制造技術(shù)；品牌具有一流的研發(fā)和先進(jìn)的制造技術(shù)；品牌在世界范圍內(nèi)有很高的知名度。制造能力強(qiáng)，營銷網(wǎng)在世界范圍內(nèi)有很高的知名度。制造能力強(qiáng)，營銷網(wǎng)絡(luò)先進(jìn)而完善。如歐萊雅、寶潔等。絡(luò)先進(jìn)

12、而完善。如歐萊雅、寶潔等。 第二層次：第二層次：具有較為先進(jìn)的研發(fā)能力；品牌在一定范具有較為先進(jìn)的研發(fā)能力；品牌在一定范圍內(nèi)具有較高知名度，營銷網(wǎng)絡(luò)在一定區(qū)域較完善。圍內(nèi)具有較高知名度，營銷網(wǎng)絡(luò)在一定區(qū)域較完善。但制造能力較為欠缺。如但制造能力較為欠缺。如NIVEA、REVLON等等 第三層次：第三層次：研發(fā)能力薄弱，制造能力一般，營銷能力研發(fā)能力薄弱，制造能力一般，營銷能力也較為薄弱，無品牌。也較為薄弱，無品牌。xx公司戰(zhàn)略制定前的背景分析公司戰(zhàn)略制定前的背景分析行業(yè)競爭者分析行業(yè)競爭者分析 國際范圍內(nèi)：國際范圍內(nèi)： 第一層次：是我們學(xué)習(xí)研究的對象。第一層次：是我們學(xué)習(xí)研究的對象。 第二層次

13、：是我們合作的對象。第二層次：是我們合作的對象。 第三層次：是我們目前的競爭對手第三層次：是我們目前的競爭對手xx公司戰(zhàn)略制定前的背景分析公司戰(zhàn)略制定前的背景分析行業(yè)競爭者分析行業(yè)競爭者分析 國內(nèi)范圍內(nèi)：國內(nèi)范圍內(nèi)： 國內(nèi)化妝品企業(yè)多占據(jù)國內(nèi)中低端市場，但近年來，國內(nèi)化妝品企業(yè)多占據(jù)國內(nèi)中低端市場，但近年來，雅芳、歐萊雅等也紛紛推出中低端產(chǎn)品，對國內(nèi)化妝雅芳、歐萊雅等也紛紛推出中低端產(chǎn)品，對國內(nèi)化妝品業(yè)傳統(tǒng)市場產(chǎn)生了很大的威脅。品業(yè)傳統(tǒng)市場產(chǎn)生了很大的威脅。 從自身看，中國化妝品業(yè)存在以下問題：從自身看，中國化妝品業(yè)存在以下問題： 1，可用的化妝品原料品種少、質(zhì)量低。國外化妝品，可用的化妝品原

14、料品種少、質(zhì)量低。國外化妝品工業(yè)有工業(yè)有9000多種工業(yè)原料可利用，國內(nèi)不過多種工業(yè)原料可利用，國內(nèi)不過1000多多種，而且質(zhì)量不穩(wěn)定。種，而且質(zhì)量不穩(wěn)定。 2，大多數(shù)國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)裝備水平低，基本相當(dāng)，大多數(shù)國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)裝備水平低，基本相當(dāng)于國外于國外20世紀(jì)世紀(jì)70年代的裝備水平。國外知名企業(yè)普遍年代的裝備水平。國外知名企業(yè)普遍實(shí)現(xiàn)了配料計(jì)算機(jī)控制，灌裝，包裝的全自動(dòng)化生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)了配料計(jì)算機(jī)控制，灌裝，包裝的全自動(dòng)化生產(chǎn)。 xx公司戰(zhàn)略制定前的背景分析公司戰(zhàn)略制定前的背景分析行業(yè)競爭者分析行業(yè)競爭者分析 國內(nèi)范圍內(nèi)：國內(nèi)范圍內(nèi)： 3，國內(nèi)企業(yè)互相仿冒多，對新產(chǎn)品開發(fā)重視不夠。，國內(nèi)企

15、業(yè)互相仿冒多，對新產(chǎn)品開發(fā)重視不夠。 4，國內(nèi)企業(yè)普遍缺乏對市場的統(tǒng)籌開發(fā)管理，造成，國內(nèi)企業(yè)普遍缺乏對市場的統(tǒng)籌開發(fā)管理，造成市場時(shí)好時(shí)壞，不穩(wěn)定或者曇花一現(xiàn)。市場時(shí)好時(shí)壞，不穩(wěn)定或者曇花一現(xiàn)。 5，品牌基本未形成，基本上在流通領(lǐng)域銷售。，品牌基本未形成，基本上在流通領(lǐng)域銷售。 6，化妝品企業(yè)普遍規(guī)模太小，對市場風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力，化妝品企業(yè)普遍規(guī)模太小，對市場風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力弱。弱。03年國內(nèi)企業(yè)銷售額年國內(nèi)企業(yè)銷售額5000萬以下占萬以下占90，總市，總市場份額場份額20%。 7，管理薄弱，尤其在戰(zhàn)略管理上，基本上沒有一個(gè)，管理薄弱，尤其在戰(zhàn)略管理上，基本上沒有一個(gè)較長期的發(fā)展規(guī)劃。決策方式不科學(xué)

16、，常常給企業(yè)帶較長期的發(fā)展規(guī)劃。決策方式不科學(xué)，常常給企業(yè)帶來巨大損失。來巨大損失。 xx公司戰(zhàn)略制定前的背景分析公司戰(zhàn)略制定前的背景分析行業(yè)競爭者分析行業(yè)競爭者分析 國內(nèi)范圍內(nèi)：國內(nèi)范圍內(nèi)： 鑒于所面臨的國內(nèi)市場及行業(yè)態(tài)勢，鑒于所面臨的國內(nèi)市場及行業(yè)態(tài)勢，xx可以可以暫時(shí)放棄國內(nèi)市場暫時(shí)放棄國內(nèi)市場。暫時(shí)放棄不等于永遠(yuǎn)放棄，。暫時(shí)放棄不等于永遠(yuǎn)放棄，xx現(xiàn)階段可以利用目前國際分工及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)階段可以利用目前國際分工及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢，通過趨勢，通過5年左右的國際合作增強(qiáng)自身實(shí)力年左右的國際合作增強(qiáng)自身實(shí)力后，再著重開發(fā)國內(nèi)市場。這就是國內(nèi)市場的后，再著重開發(fā)國內(nèi)市場。這就是國內(nèi)市場的“以退為

17、進(jìn)以退為進(jìn)”的戰(zhàn)略。的戰(zhàn)略。xx公司戰(zhàn)略制定前的背景分析公司戰(zhàn)略制定前的背景分析韓國化妝品行業(yè)給我們的啟示：韓國化妝品行業(yè)給我們的啟示： 與許多亞洲國家不同，韓國本土化妝品廠家在當(dāng)?shù)厥信c許多亞洲國家不同，韓國本土化妝品廠家在當(dāng)?shù)厥袌稣紦?jù)統(tǒng)治地位。場占據(jù)統(tǒng)治地位。02年韓國化妝品市場年韓國化妝品市場30億美元，其億美元，其中本土公司占據(jù)了中本土公司占據(jù)了65的市場，跨國公司只有的市場，跨國公司只有35的的市場。市場。 韓國企業(yè)韓國企業(yè)成功的原因：成功的原因： 1、韓國公司一直比較注重、韓國公司一直比較注重研發(fā)實(shí)力研發(fā)實(shí)力的提高。的提高。 2、韓國公司注意把握消費(fèi)者心理，注重產(chǎn)品的、韓國公司注意把

18、握消費(fèi)者心理，注重產(chǎn)品的差異差異化，特色化化，特色化經(jīng)營。經(jīng)營。 3、韓國公司在經(jīng)營過程中比較重視公司、韓國公司在經(jīng)營過程中比較重視公司核心能力核心能力的的培養(yǎng)。培養(yǎng)。xx公司戰(zhàn)略制定前的背景分析公司戰(zhàn)略制定前的背景分析xx公司現(xiàn)狀分析公司現(xiàn)狀分析一、市場一、市場國內(nèi)：市場處于萎縮狀態(tài)，沒有系統(tǒng)的營國內(nèi)：市場處于萎縮狀態(tài)，沒有系統(tǒng)的營銷規(guī)劃。國內(nèi)市場運(yùn)作能力薄弱。無品銷規(guī)劃。國內(nèi)市場運(yùn)作能力薄弱。無品牌依托。銷售額基本可以忽略不計(jì)。牌依托。銷售額基本可以忽略不計(jì)。國際：基本上處于生產(chǎn)商第三層次，以國國際：基本上處于生產(chǎn)商第三層次，以國外低端經(jīng)銷商外低端經(jīng)銷商OEM為主，隨著國內(nèi)競爭為主，隨著國

19、內(nèi)競爭者的增多，利潤下降趨勢明顯。者的增多，利潤下降趨勢明顯。xx公司戰(zhàn)略制定前的背景分析公司戰(zhàn)略制定前的背景分析xx公司現(xiàn)狀分析公司現(xiàn)狀分析二、研發(fā)能力二、研發(fā)能力 化妝品作為時(shí)尚品，研發(fā)能力包括芯料化妝品作為時(shí)尚品，研發(fā)能力包括芯料研發(fā)和配件包裝研發(fā)兩個(gè)方面。研發(fā)和配件包裝研發(fā)兩個(gè)方面。 總體來說，研發(fā)能力薄弱，不具備按照總體來說，研發(fā)能力薄弱，不具備按照客戶需求開發(fā)新產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)?；旧咸幙蛻粜枨箝_發(fā)新產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)。基本上處于模仿階段。研發(fā)硬件設(shè)備不夠，研發(fā)于模仿階段。研發(fā)硬件設(shè)備不夠，研發(fā)人員水平是最大制約瓶頸。人員水平是最大制約瓶頸。xx公司戰(zhàn)略制定前的背景分析公司戰(zhàn)略制定前的背景分析x

20、x公司現(xiàn)狀分析公司現(xiàn)狀分析三、生產(chǎn)制造三、生產(chǎn)制造1、勞動(dòng)力資源：相對于發(fā)達(dá)國家企業(yè)勞動(dòng)力資源豐富，、勞動(dòng)力資源：相對于發(fā)達(dá)國家企業(yè)勞動(dòng)力資源豐富，成本低廉。相對于國內(nèi)同行業(yè)競爭對手，成本低廉。相對于國內(nèi)同行業(yè)競爭對手，xx不具備比不具備比較優(yōu)勢。較優(yōu)勢。2、生產(chǎn)技術(shù)、制造設(shè)備：相對于發(fā)達(dá)國家具備相對的比、生產(chǎn)技術(shù)、制造設(shè)備：相對于發(fā)達(dá)國家具備相對的比較優(yōu)勢，對于國內(nèi)同行業(yè)競爭對手，比較優(yōu)勢不明顯，較優(yōu)勢，對于國內(nèi)同行業(yè)競爭對手，比較優(yōu)勢不明顯，可以忽略?？梢院雎浴?、管理技術(shù)：相對于國內(nèi)同行業(yè)競爭對手，比較優(yōu)勢不、管理技術(shù)：相對于國內(nèi)同行業(yè)競爭對手，比較優(yōu)勢不明顯，但有很大的上升空間。通過改

21、善管理，明顯，但有很大的上升空間。通過改善管理，xx的制的制造能力能夠獲得很大的提升，從而確立對國內(nèi)企業(yè)的造能力能夠獲得很大的提升，從而確立對國內(nèi)企業(yè)的明顯優(yōu)勢地位明顯優(yōu)勢地位。xx公司戰(zhàn)略制定前的背景分析公司戰(zhàn)略制定前的背景分析xx公司現(xiàn)狀分析公司現(xiàn)狀分析四、公司發(fā)展戰(zhàn)略管理四、公司發(fā)展戰(zhàn)略管理1、公司定位：市場定位不明確，對存在的風(fēng)險(xiǎn)及競爭對、公司定位：市場定位不明確，對存在的風(fēng)險(xiǎn)及競爭對手沒有客觀的分析和了解。手沒有客觀的分析和了解。2、核心競爭力：沒有根據(jù)、核心競爭力：沒有根據(jù)xx的實(shí)際和行業(yè)的態(tài)勢確立的實(shí)際和行業(yè)的態(tài)勢確立核心競爭力，核心競爭力培養(yǎng)呈現(xiàn)多點(diǎn)，多方面，資核心競爭力，核心

22、競爭力培養(yǎng)呈現(xiàn)多點(diǎn)，多方面，資源未能集中使用。源未能集中使用。3、融資能力：融資手段單一，在目前央行銀根收緊的情、融資能力：融資手段單一，在目前央行銀根收緊的情況下，融資困難，制約了企業(yè)的發(fā)展。況下，融資困難，制約了企業(yè)的發(fā)展。4、資本使用：由于前期重大項(xiàng)目決策缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)、資本使用：由于前期重大項(xiàng)目決策缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性，項(xiàng)目執(zhí)行期管理粗疏，造成資本使用效率低下，性，項(xiàng)目執(zhí)行期管理粗疏，造成資本使用效率低下，浪費(fèi)嚴(yán)重。浪費(fèi)嚴(yán)重。xx公司的發(fā)展戰(zhàn)略公司的發(fā)展戰(zhàn)略xx要成為一家什么樣的公司？要成為一家什么樣的公司？專業(yè)化專業(yè)化規(guī)?；?guī)?；统杀镜统杀敬笫袌龃笫袌鲂滦聏xxx公司的發(fā)展戰(zhàn)略公司

23、的發(fā)展戰(zhàn)略xx要成為一家什么樣的公司？要成為一家什么樣的公司？專業(yè)化專業(yè)化：xxxx要成為一家專業(yè)的彩妝類化妝品生產(chǎn)企業(yè)。對要成為一家專業(yè)的彩妝類化妝品生產(chǎn)企業(yè)。對專業(yè)化的理解如下。專業(yè)化的理解如下。1 1，產(chǎn)品專業(yè)化。企業(yè)的資源是稀缺而有限的，把有限的資，產(chǎn)品專業(yè)化。企業(yè)的資源是稀缺而有限的，把有限的資源集中使用，可以最大限度的提升資源的使用效率。源集中使用，可以最大限度的提升資源的使用效率。xxxx的的發(fā)展重點(diǎn)在彩妝業(yè)，因此資源配置應(yīng)著重考慮彩妝業(yè)的發(fā)展發(fā)展重點(diǎn)在彩妝業(yè)，因此資源配置應(yīng)著重考慮彩妝業(yè)的發(fā)展和需要，有助于增強(qiáng)和需要，有助于增強(qiáng)xxxx彩妝業(yè)實(shí)力的相關(guān)配套項(xiàng)目也應(yīng)重彩妝業(yè)實(shí)力的

24、相關(guān)配套項(xiàng)目也應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展。點(diǎn)發(fā)展。2 2，企業(yè)核心能力專業(yè)化。從分析可知，在短期內(nèi)建立可以，企業(yè)核心能力專業(yè)化。從分析可知，在短期內(nèi)建立可以和國外品牌廠商相匹敵的研發(fā)和品牌是不切實(shí)際的。和全球和國外品牌廠商相匹敵的研發(fā)和品牌是不切實(shí)際的。和全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢相適應(yīng)，充分發(fā)揮中國勞動(dòng)力資源優(yōu)勢，確產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢相適應(yīng)，充分發(fā)揮中國勞動(dòng)力資源優(yōu)勢，確定定xxxx的核心能力是生產(chǎn)制造。的核心能力是生產(chǎn)制造。xx公司的發(fā)展戰(zhàn)略公司的發(fā)展戰(zhàn)略xx要成為一家什么樣的公司？要成為一家什么樣的公司？規(guī)?；阂?guī)?；捍_定生產(chǎn)制造能力為核心能力，使核心能力規(guī)模化確定生產(chǎn)制造能力為核心能力，使核心能力規(guī)?；褪瞧髽I(yè)

25、的主要任務(wù)。核心能力規(guī)?；蔷褪瞧髽I(yè)的主要任務(wù)。核心能力規(guī)?；莤xxx打造全球知名打造全球知名品牌品牌OEMOEM制造中心的基礎(chǔ)。制造中心的基礎(chǔ)。xx公司的發(fā)展戰(zhàn)略公司的發(fā)展戰(zhàn)略xx要成為一家什么樣的公司？要成為一家什么樣的公司？低成本：低成本：低成本是強(qiáng)化低成本是強(qiáng)化xxxx全球知名品牌全球知名品牌OEMOEM制造中心的有制造中心的有力手段。力手段。xxxx低成本戰(zhàn)略通過兩方面實(shí)現(xiàn)，其一，通過建立低成本戰(zhàn)略通過兩方面實(shí)現(xiàn)，其一，通過建立高效、可靠的管理體系來實(shí)現(xiàn)。其二，通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈，既高效、可靠的管理體系來實(shí)現(xiàn)。其二，通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈，既擴(kuò)展產(chǎn)品的利潤空間，又增強(qiáng)了產(chǎn)品的成本競爭力。擴(kuò)展產(chǎn)

26、品的利潤空間，又增強(qiáng)了產(chǎn)品的成本競爭力。高效可靠的管理體系：高效可靠的管理體系：包含目標(biāo)計(jì)劃、研發(fā)設(shè)計(jì)、營銷、生包含目標(biāo)計(jì)劃、研發(fā)設(shè)計(jì)、營銷、生產(chǎn)制造、物控、成本、品質(zhì)管理等方面。產(chǎn)制造、物控、成本、品質(zhì)管理等方面。延伸產(chǎn)業(yè)鏈：延伸產(chǎn)業(yè)鏈：通過進(jìn)入塑膠、鋁板沖壓等上流配件領(lǐng)域進(jìn)一通過進(jìn)入塑膠、鋁板沖壓等上流配件領(lǐng)域進(jìn)一步降低成本。步降低成本。注釋注釋xx公司的發(fā)展戰(zhàn)略公司的發(fā)展戰(zhàn)略xx要成為一家什么樣的公司？要成為一家什么樣的公司？大市場：大市場：大市場觀就是全球市場觀，就是在國內(nèi)大市場觀就是全球市場觀，就是在國內(nèi)“以退為進(jìn)以退為進(jìn)”的前瞻市場觀，就是充分利用全球各國成熟品牌市場銷售自的前瞻市

27、場觀，就是充分利用全球各國成熟品牌市場銷售自己產(chǎn)品從而壯大自己的市場觀。己產(chǎn)品從而壯大自己的市場觀。大市場觀要求現(xiàn)階段我們認(rèn)清形勢，牢牢把握世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大市場觀要求現(xiàn)階段我們認(rèn)清形勢，牢牢把握世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢，的趨勢，“有所為有所不為有所為有所不為”，韜光養(yǎng)晦，專心專意做制造。，韜光養(yǎng)晦，專心專意做制造。力爭做成全球最大彩妝生產(chǎn)基地。通過為他國知名品牌作力爭做成全球最大彩妝生產(chǎn)基地。通過為他國知名品牌作OEMOEM提高自己的實(shí)力，擴(kuò)大自己的影響，以實(shí)現(xiàn)提高自己的實(shí)力，擴(kuò)大自己的影響，以實(shí)現(xiàn)OEMOEM與品牌與品牌創(chuàng)造并舉，由無品牌走向自有知名品牌。創(chuàng)造并舉，由無品牌走向自有知名品牌。xx公司

28、的戰(zhàn)略目標(biāo)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)第一個(gè)五年專心發(fā)展生產(chǎn)制造能力，力求在生第一個(gè)五年專心發(fā)展生產(chǎn)制造能力，力求在生產(chǎn)制造上迅速形成核心能力。產(chǎn)制造上迅速形成核心能力。打造全球最強(qiáng)彩妝打造全球最強(qiáng)彩妝知名品牌知名品牌OEMOEM中國制造中心。中國制造中心。 xxxx通過為知名品牌做通過為知名品牌做OEMOEM，增強(qiáng)自身實(shí)力，把制造技術(shù)，增強(qiáng)自身實(shí)力，把制造技術(shù)水平，管理水平做上來，這樣就會(huì)吸引更多品牌廠商水平，管理水平做上來，這樣就會(huì)吸引更多品牌廠商和和xxxx合作，順應(yīng)國際產(chǎn)業(yè)分工趨勢，快速發(fā)展。由于合作，順應(yīng)國際產(chǎn)業(yè)分工趨勢，快速發(fā)展。由于知名品牌對知名品牌對xxxx的制造能力依賴性加大，知名品牌會(huì)逐

29、的制造能力依賴性加大，知名品牌會(huì)逐漸走向空心化，這樣漸走向空心化，這樣xxxx擁有自己的品牌只是時(shí)間問題擁有自己的品牌只是時(shí)間問題。戰(zhàn)略目標(biāo)分析戰(zhàn)略目標(biāo)分析xx要在國際范圍內(nèi)尋找第二層次的化妝要在國際范圍內(nèi)尋找第二層次的化妝品廠商。品廠商。 所謂第二層次就是那些所謂第二層次就是那些具有較為先進(jìn)的研發(fā)能具有較為先進(jìn)的研發(fā)能力；品牌在一定范圍內(nèi)具有較高知名度；營銷力；品牌在一定范圍內(nèi)具有較高知名度；營銷網(wǎng)絡(luò)在一定區(qū)域較完善。但制造能力較為欠缺。網(wǎng)絡(luò)在一定區(qū)域較完善。但制造能力較為欠缺。 這些第二層次的廠商一般分布在法國、意大利、這些第二層次的廠商一般分布在法國、意大利、 德國、日本等發(fā)達(dá)地區(qū)，這些地區(qū)勞動(dòng)力成本德國、日本等發(fā)達(dá)地區(qū)，這些地區(qū)勞動(dòng)力成本很高、生產(chǎn)能力受到限制。他們也有通過國際很高、生產(chǎn)能力受到限制。他們也有通過國際合作迅速達(dá)到產(chǎn)能規(guī)?；默F(xiàn)實(shí)要求。合作迅速達(dá)到產(chǎn)能規(guī)模化的現(xiàn)實(shí)要求。戰(zhàn)略目標(biāo)分析戰(zhàn)略目標(biāo)分析xx要尋找這樣的合作者：要尋找