項(xiàng)目員工培訓(xùn)制度

1、項(xiàng)目員工培訓(xùn)制度1 目的為提高員工管理水平和施工技能，使其滿足項(xiàng)目管理、技術(shù)和質(zhì)量要求，制訂本制度。2 適用范圍本制度適用于項(xiàng)目部、駐現(xiàn)場各專業(yè)公司、分包商。3 制度3.1 綜合管理部為項(xiàng)目培訓(xùn)及考核管理的責(zé)任部門， 統(tǒng)一組織安排培訓(xùn)和考試考核工作。3.2 項(xiàng)目部各部門及現(xiàn)場各專業(yè)公司，按各自的職責(zé)和所承擔(dān)施工項(xiàng)目的要求，負(fù)責(zé)落實(shí)本單位、本部門員工的培訓(xùn)工作。3.3 項(xiàng)目部各部門在工程開工后一個月或每年初提出本部門現(xiàn)場培訓(xùn)需求報綜合管理部。3.4 各專業(yè)公司及依據(jù)工程分包合同，對采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)的工程項(xiàng)目，在進(jìn)場15 天內(nèi)（已進(jìn)入現(xiàn)場的在每年年初）提出培訓(xùn)需求報項(xiàng)目部綜合管理

2、部。3.5綜合管理部人事管理組織有關(guān)部門對培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，擇定重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，報綜合管理部部長審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。人事管理負(fù)責(zé)組織編制教材和落實(shí)師資。3.6 綜合管理部人事管理按計(jì)劃適時安排開班，負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)設(shè)施、 教室保障及師資接待。3.7 綜合管理部人事管理在培訓(xùn)結(jié)束后，及時按公司職工培訓(xùn)管理程序的要求，歸檔培訓(xùn)資料。3.8 各專業(yè)公司負(fù)責(zé)整理歸檔本單位培訓(xùn)記錄。3.9 培訓(xùn)紀(jì)律和考試考核參加培訓(xùn)員工必須按要求準(zhǔn)時到培訓(xùn)地點(diǎn)簽到并填寫培訓(xùn)登記表。對遲到、早退、曠課及擾亂課堂紀(jì)律人員，人事管理視情節(jié)給予警告或勸其退出培訓(xùn)，并及時通知其所在單位或部門。對于內(nèi)部培訓(xùn)取證班中違反勞動紀(jì)律的學(xué)員將不予發(fā)證，并將參加培訓(xùn)未能取證人員情況反饋其所在單位或部門，所在單位或部門可以扣發(fā)其培訓(xùn)期間工資與獎金。對培訓(xùn)考試、考核不合格的人員應(yīng)調(diào)整崗位，所在單位或部門可以扣發(fā)其培訓(xùn)期間獎金。對采用“實(shí)際工作實(shí)踐考核”方式的培訓(xùn)，由送培單位在一定期限內(nèi)完成考核，并填寫考核登記表， 報送綜合管理部備案， 綜合管理部人事管理依據(jù)實(shí)際情況組織抽檢。4 流程培訓(xùn)計(jì)劃編制流程培訓(xùn)計(jì)劃編制流程圖人事管理干事發(fā)布培訓(xùn)需求調(diào)查表各單位、部門組織填報綜合部匯總綜合部組織討論并制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃NoNo主管領(lǐng)導(dǎo)審核Yes項(xiàng)目經(jīng)理審批Yes公布培訓(xùn)計(jì)劃5 附表崗位培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查表崗位培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查表年月日單位