建筑工程項(xiàng)目管理說(shuō)課

1、2016.03l1 工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)l2 工程項(xiàng)目管理的含義工程項(xiàng)目管理的含義l3 工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)l4 工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(shì)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(shì)2 俗稱俗稱“鳥(niǎo)巢鳥(niǎo)巢”，總建筑面積，總建筑面積25.8萬(wàn)平方米，萬(wàn)平方米，占地占地20.4公頃，地上高度公頃，地上高度69.21米。整個(gè)建筑造型米。整個(gè)建筑造型呈橢圓馬鞍形，混凝土結(jié)構(gòu)主體分地下一層，地呈橢圓馬鞍形，混凝土結(jié)構(gòu)主體分地下一層，地上七層，組成三層碗狀斜看臺(tái)。上七層，組成三層碗狀斜看臺(tái)。 其在其在2008年承擔(dān)開(kāi)幕式、閉幕式、田徑比賽年承擔(dān)開(kāi)幕式、閉

2、幕式、田徑比賽等賽事活動(dòng)，可容納觀眾等賽事活動(dòng)，可容納觀眾 9.1萬(wàn)人。其中包括萬(wàn)人。其中包括1.1萬(wàn)臨時(shí)座席。奧運(yùn)會(huì)后，可承擔(dān)特殊重大體育比萬(wàn)臨時(shí)座席。奧運(yùn)會(huì)后，可承擔(dān)特殊重大體育比賽、各類常規(guī)賽事以及非競(jìng)賽項(xiàng)目，并將成為北賽、各類常規(guī)賽事以及非競(jìng)賽項(xiàng)目，并將成為北京市民廣泛參與體育活動(dòng)及享受體育、文化娛樂(lè)京市民廣泛參與體育活動(dòng)及享受體育、文化娛樂(lè)的大型專業(yè)場(chǎng)所，成為全國(guó)具有標(biāo)志性的體育娛的大型專業(yè)場(chǎng)所，成為全國(guó)具有標(biāo)志性的體育娛樂(lè)建筑。樂(lè)建筑。 5l問(wèn)題：?jiǎn)栴}：l標(biāo)桿的標(biāo)桿的“鳥(niǎo)巢鳥(niǎo)巢”方案，從一片溢美之辭的高票中選到暫方案，從一片溢美之辭的高票中選到暫停施工，不過(guò)一年半的時(shí)間。這說(shuō)明了什

3、么停施工，不過(guò)一年半的時(shí)間。這說(shuō)明了什么？6l由求新、求大、求洋而帶來(lái)的安全與浪費(fèi)問(wèn)題，成為由求新、求大、求洋而帶來(lái)的安全與浪費(fèi)問(wèn)題，成為20082008北京奧北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)中的運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)中的硬傷硬傷，進(jìn)入實(shí)質(zhì)的施工階段時(shí)，這些問(wèn)題，進(jìn)入實(shí)質(zhì)的施工階段時(shí)，這些問(wèn)題表現(xiàn)得越發(fā)明顯，其中以表現(xiàn)得越發(fā)明顯，其中以鳥(niǎo)巢鳥(niǎo)巢為最。為最。 l20082008年北京奧運(yùn)會(huì)主會(huì)場(chǎng)國(guó)家體育場(chǎng)設(shè)計(jì)必須在造價(jià)年北京奧運(yùn)會(huì)主會(huì)場(chǎng)國(guó)家體育場(chǎng)設(shè)計(jì)必須在造價(jià)4040億元的范億元的范圍內(nèi)，但圍內(nèi)，但“鳥(niǎo)巢鳥(niǎo)巢”中標(biāo)之后，才知道中標(biāo)之后，才知道“其實(shí)這其實(shí)這4040億元并不單純指億元并不單純指造價(jià)，還包括土地征用費(fèi)、配套

4、費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)、管理費(fèi)等造價(jià)，還包括土地征用費(fèi)、配套費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)、管理費(fèi)等”，所以預(yù)算在上報(bào)到國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)的時(shí)候，調(diào)整到了所以預(yù)算在上報(bào)到國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)的時(shí)候，調(diào)整到了2222億多。億多。l“鳥(niǎo)巢鳥(niǎo)巢”的設(shè)計(jì)寓意原始生命的孵化過(guò)程，是能體現(xiàn)科技、人文、的設(shè)計(jì)寓意原始生命的孵化過(guò)程，是能體現(xiàn)科技、人文、綠色奧運(yùn)精神的優(yōu)秀方案。但綠色奧運(yùn)精神的優(yōu)秀方案。但“鳥(niǎo)巢鳥(niǎo)巢”之所以在實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，之所以在實(shí)施中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該歸結(jié)為在應(yīng)該歸結(jié)為在選定前，沒(méi)有權(quán)威機(jī)構(gòu)針對(duì)可行性和工期、造價(jià)的選定前，沒(méi)有權(quán)威機(jī)構(gòu)針對(duì)可行性和工期、造價(jià)的先期審查、論證。先期審查、論證?！傍B(niǎo)巢鳥(niǎo)巢”的停工，實(shí)則暴露了項(xiàng)目前期

5、管理過(guò)的停工，實(shí)則暴露了項(xiàng)目前期管理過(guò)軟的問(wèn)題。預(yù)算約束過(guò)軟。軟的問(wèn)題。預(yù)算約束過(guò)軟。l在在“節(jié)儉辦奧運(yùn)節(jié)儉辦奧運(yùn)”的方針要求下的方針要求下 。國(guó)家體育場(chǎng)的優(yōu)化調(diào)整方案。國(guó)家體育場(chǎng)的優(yōu)化調(diào)整方案主要涉及去掉開(kāi)啟式屋頂和將口子開(kāi)得更大兩方面，但其獨(dú)特的主要涉及去掉開(kāi)啟式屋頂和將口子開(kāi)得更大兩方面，但其獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格未受影響。調(diào)整后的設(shè)計(jì)風(fēng)格未受影響。調(diào)整后的“鳥(niǎo)巢鳥(niǎo)巢”方案不但沒(méi)有降低設(shè)計(jì)質(zhì)方案不但沒(méi)有降低設(shè)計(jì)質(zhì)量，而且進(jìn)一步提高了結(jié)構(gòu)的安全度，并使工程造價(jià)回歸到合理量，而且進(jìn)一步提高了結(jié)構(gòu)的安全度，并使工程造價(jià)回歸到合理的范圍。的范圍。 l停工近停工近5 5個(gè)月，個(gè)月，“鳥(niǎo)巢鳥(niǎo)巢” ” 正式復(fù)

6、工正式復(fù)工7l國(guó)內(nèi)普遍存在的工程項(xiàng)目管理理念缺陷國(guó)內(nèi)普遍存在的工程項(xiàng)目管理理念缺陷l五重五輕五重五輕:l 重重常規(guī)常規(guī)輕輕變化變化l 重重控制控制輕輕協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)l 重重實(shí)施實(shí)施輕輕規(guī)劃規(guī)劃l 重重收益收益輕輕風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)l 重重內(nèi)部?jī)?nèi)部輕輕環(huán)境環(huán)境81 1、工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)、工程項(xiàng)目的含義和特點(diǎn)l項(xiàng)目：是指按限定時(shí)間、限定費(fèi)用和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的一次性任務(wù)和管理對(duì)象。l基本含義：在一定條件約束下，具有完整的組織機(jī)構(gòu)，基本含義：在一定條件約束下，具有完整的組織機(jī)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)其特定目的而進(jìn)行的一次性活動(dòng)。為實(shí)現(xiàn)其特定目的而進(jìn)行的一次性活動(dòng)。l項(xiàng)目是一系列復(fù)合工作的總稱，是一項(xiàng)有待進(jìn)行的項(xiàng)目是一系列復(fù)合

7、工作的總稱，是一項(xiàng)有待進(jìn)行的活動(dòng)活動(dòng)。過(guò)程過(guò)程 比如新產(chǎn)品新技術(shù)的研發(fā)比如新產(chǎn)品新技術(shù)的研發(fā)l特性：一次性（整體的單件性、針對(duì)性的管理）、目標(biāo)明確性(功能性要求，目標(biāo)管理）、約束性（最低的標(biāo)準(zhǔn)要求制定管理方案）、系統(tǒng)性（要素、局部、階段）、相對(duì)獨(dú)立性（不同主體科學(xué)的界定項(xiàng)目的范圍）、生命周期性（啟動(dòng)開(kāi)發(fā)實(shí)施結(jié)束）、相互依賴性和沖突性等9l項(xiàng)目的廣義性l在現(xiàn)代社會(huì)中 “項(xiàng)目”是很普遍的：l 各類開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；l 各種建設(shè)工程項(xiàng)目；l 各種科研項(xiàng)目；l 各種環(huán)保和規(guī)劃項(xiàng)目；l 各種社會(huì)項(xiàng)目；l 各種投資項(xiàng)目；l 各種國(guó)防項(xiàng)目； l 從上述可見(jiàn)，項(xiàng)目已滲入到了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、文化、軍事的各個(gè)領(lǐng)域，社會(huì)的每一

8、層次和每一角落。10l項(xiàng)目型公司：國(guó)際合作公司、房地產(chǎn)公司l項(xiàng)目啟動(dòng)型公司：三峽總公司、南京地鐵總公司l資本運(yùn)作、企業(yè)重組l以項(xiàng)目管理方法管理企業(yè)業(yè)務(wù)l項(xiàng)目作為戰(zhàn)略的支撐（如合資、合作、多種經(jīng)營(yíng)、l靈活經(jīng)營(yíng)、更新改造、改制）l新的管理理念和方法：物流管理、學(xué)習(xí)型組織、變革管理、危機(jī)管理、集成化管理等11l項(xiàng)目分類：應(yīng)按最終成果或?qū)I(yè)特征為標(biāo)志進(jìn)行劃分。l按項(xiàng)目成果的實(shí)體形態(tài)：工程項(xiàng)目和非工程項(xiàng)目l按項(xiàng)目規(guī)模：大型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目l1大中型：新建、改建長(zhǎng)度二百公里以上的國(guó)防、邊防公路和跨省區(qū)和重要干線公路以及長(zhǎng)度一千米以上的獨(dú)立公路大橋。2小型：新、改建公路長(zhǎng)度二百公里以下，或長(zhǎng)度雖超過(guò)

9、二百公里，但總投資不足一千萬(wàn)元。獨(dú)立公路大橋長(zhǎng)度一千米以下。l按行業(yè)領(lǐng)域：國(guó)防、環(huán)保、農(nóng)業(yè)等l按項(xiàng)目所屬主體：政府、企業(yè)、私人項(xiàng)目l按項(xiàng)目生命周期：長(zhǎng)期項(xiàng)目、短期項(xiàng)目l按項(xiàng)目復(fù)雜程度：大型集成項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目和一般項(xiàng)目l新建、擴(kuò)建、改建、恢復(fù)和遷建項(xiàng)目 ；內(nèi)資項(xiàng)目、外資項(xiàng)目和中外合資項(xiàng)目 12l按照管理者的不同分為：建設(shè)項(xiàng)目：需要一定量的投資，按照一定的程序，在一定時(shí)間內(nèi)完成，符合質(zhì)量要求，以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目必一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目必須在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或若干個(gè)互須在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或若干個(gè)互有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一

10、核算，行有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理。在一定約束條件下形成固定資產(chǎn)為特政上實(shí)行統(tǒng)一管理。在一定約束條件下形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)。有序、特定、投資額定目標(biāo)。有序、特定、投資額一般指符合國(guó)家總體建設(shè)規(guī)一般指符合國(guó)家總體建設(shè)規(guī)劃，能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)功能或滿足生活需要，其項(xiàng)目建議書(shū)劃，能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)功能或滿足生活需要，其項(xiàng)目建議書(shū)經(jīng)準(zhǔn)立項(xiàng)和可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)任務(wù)。如工業(yè)建經(jīng)準(zhǔn)立項(xiàng)和可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)任務(wù)。如工業(yè)建設(shè)中的一座工廠、一個(gè)礦山，民用建設(shè)中的一個(gè)居民區(qū)、設(shè)中的一座工廠、一個(gè)礦山，民用建設(shè)中的一個(gè)居民區(qū)、一幢住宅、一所學(xué)校等均為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。一幢

11、住宅、一所學(xué)校等均為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。 l施工項(xiàng)目：是承包商對(duì)建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程及最終產(chǎn)品形成l是建筑施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象。是建設(shè)項(xiàng)目中的一段工作 13l項(xiàng)目的相關(guān)組織方l用戶l業(yè)主l投資者l承包商l生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)者l政府l其他組織l項(xiàng)目相關(guān)方不是單一角色14l工程項(xiàng)目的含義和特征l工程項(xiàng)目是形成工程實(shí)體（建筑物、構(gòu)筑物）的項(xiàng)目活動(dòng)，既有投資行為，又有建設(shè)行為。l特征：1、在一定的約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)；2、須遵循必要的建設(shè)程序和過(guò)程；3、建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大；4、建設(shè)活動(dòng)的特殊性（比如一次性）；5、不確定性因素多，風(fēng)險(xiǎn)大；6、具有投資限額標(biāo)準(zhǔn)15l

12、工程項(xiàng)目的分類l1、按管理主體和內(nèi)容不同劃分：業(yè)主項(xiàng)目、設(shè)計(jì)項(xiàng)目、施工項(xiàng)目l2、按專業(yè)不同劃分：建筑、安裝、橋梁、公路、鐵路、水電等33類l3、按工程項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)不同分類：新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、恢復(fù)項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目l4、按工程項(xiàng)目的用途不同劃分：生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目和非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目l5、按工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程不同分類：預(yù)備項(xiàng)目、籌建項(xiàng)目、在建項(xiàng)目、投產(chǎn)項(xiàng)目、收尾項(xiàng)目l6、按照投資規(guī)模：大型、中型和小型項(xiàng)目l7、按建設(shè)投資來(lái)源渠道：國(guó)家投資的建設(shè)項(xiàng)目、銀行信用籌資的建設(shè)項(xiàng)目、自籌資金的建設(shè)項(xiàng)目、引進(jìn)外資和資本市場(chǎng)籌措16l工程建設(shè)項(xiàng)目的組成l1、建設(shè)項(xiàng)目：在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，在一個(gè)總

13、體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上具有獨(dú)立的組織形式經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上具有獨(dú)立的組織形式的建設(shè)工程。的建設(shè)工程。l2、單項(xiàng)工程：在建設(shè)項(xiàng)目中具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，、單項(xiàng)工程：在建設(shè)項(xiàng)目中具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，建成后能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益的工程。建成后能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益的工程。l3、單位工程：具有獨(dú)立施工條件，但建成后不能獨(dú)、單位工程：具有獨(dú)立施工條件，但建成后不能獨(dú)立進(jìn)行生產(chǎn)或發(fā)揮效益的工程。立進(jìn)行生產(chǎn)或發(fā)揮效益的工程。l4、分部工程：、分部工程：按建筑工程的主要部位或工種工程及按建筑工程的主要部位或工種工程及安裝工程的種類劃分安裝工程的種類劃分 l5、分項(xiàng)工程：是

14、施工圖預(yù)算中最基本的計(jì)算單位。它是按照不同的施工方法、不同材料的不同規(guī)格等，將分部工程進(jìn)一步劃分的。 17l工程項(xiàng)目建設(shè)程序l1、項(xiàng)目建議書(shū)階段：項(xiàng)目建議書(shū)不是項(xiàng)目的最終決策 推薦項(xiàng)目 審批權(quán)限l2、可行性研究階段：項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后，投資決策前制定。l包含多種評(píng)價(jià)，包含法人組建方案和運(yùn)行機(jī)制l批準(zhǔn)后即意味著最終決策立項(xiàng) 更改問(wèn)題l3、設(shè)計(jì)階段l大中型項(xiàng)目：初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)l重大特殊項(xiàng)目：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)l民用項(xiàng)目：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)l4、列入年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃 審批 指標(biāo)控制18l5、設(shè)備訂貨和施工準(zhǔn)備l6、施工階段：開(kāi)工建設(shè)日期l7、生產(chǎn)準(zhǔn)備：投產(chǎn)前的重要工作

15、，是建設(shè)階段轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的必要條件。生產(chǎn)組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、生活福利設(shè)施準(zhǔn)備l8、竣工驗(yàn)收交付使用：從基本建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用l9、項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)內(nèi)容 評(píng)價(jià)層次19l 唯一性l明確的建設(shè)任務(wù)l明確的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)l建設(shè)成果和建設(shè)過(guò)程固定在某一地點(diǎn)l建設(shè)產(chǎn)品具有整體性l管理復(fù)雜性：?jiǎn)挝欢?、技術(shù)難、規(guī)模大、社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響20都江堰都江堰項(xiàng)目管理：是項(xiàng)目管理主體在有限的資源約束條件下，為實(shí)現(xiàn)其項(xiàng)目管理：是項(xiàng)目管理主體在有限的資源約束條件下，為實(shí)現(xiàn)其目的目的，運(yùn)用，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法現(xiàn)代管理理論和方法，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)化管理的，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過(guò)程。過(guò)程。英國(guó)

16、建筑師協(xié)會(huì)提出項(xiàng)目管理的定義為英國(guó)建筑師協(xié)會(huì)提出項(xiàng)目管理的定義為“從項(xiàng)目的開(kāi)始到項(xiàng)目的完從項(xiàng)目的開(kāi)始到項(xiàng)目的完成成,通過(guò)項(xiàng)目策劃通過(guò)項(xiàng)目策劃(PP)和項(xiàng)目控制和項(xiàng)目控制(PC)以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、投資目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。即投資目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。即PM=PP+PC 項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃(PP)從內(nèi)容上來(lái)說(shuō)主要包括目標(biāo)論證、目標(biāo)分解、組織從內(nèi)容上來(lái)說(shuō)主要包括目標(biāo)論證、目標(biāo)分解、組織結(jié)構(gòu)策劃、工作流程策劃、合同結(jié)構(gòu)策劃、風(fēng)險(xiǎn)管理策劃等。結(jié)構(gòu)策劃、工作流程策劃、合同結(jié)構(gòu)策劃、風(fēng)險(xiǎn)管理策劃等。項(xiàng)目策劃以時(shí)間劃分包括決策期的策劃、實(shí)施期的策劃項(xiàng)目策劃以

17、時(shí)間劃分包括決策期的策劃、實(shí)施期的策劃(又分又分為進(jìn)度策劃、投資策劃、質(zhì)量策劃為進(jìn)度策劃、投資策劃、質(zhì)量策劃)及經(jīng)營(yíng)策劃。策劃的目的是及經(jīng)營(yíng)策劃。策劃的目的是為了控制，項(xiàng)目控制為了控制，項(xiàng)目控制(PC)的主要措施包括：組織措施、合同措的主要措施包括：組織措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。 21特性：普遍性、目的性、獨(dú)特性、集成性、創(chuàng)新性特性：普遍性、目的性、獨(dú)特性、集成性、創(chuàng)新性項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的聯(lián)系和區(qū)別：項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的聯(lián)系和區(qū)別：聯(lián)系：管理學(xué)科，企業(yè)中有項(xiàng)目聯(lián)系：管理學(xué)科，企業(yè)中有項(xiàng)目區(qū)別：對(duì)象不同區(qū)別：對(duì)象不同管理方法不同，一次性和持續(xù)性管理方法不同，一

18、次性和持續(xù)性 目標(biāo)不同目標(biāo)不同短期、長(zhǎng)遠(yuǎn)短期、長(zhǎng)遠(yuǎn) 特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)律不同特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)律不同靈活適應(yīng)性和規(guī)范化靈活適應(yīng)性和規(guī)范化 內(nèi)容不同：任務(wù)型管理、實(shí)體性管理內(nèi)容不同：任務(wù)型管理、實(shí)體性管理 手段不同手段不同 管理的直接責(zé)任主體不同管理的直接責(zé)任主體不同 個(gè)人負(fù)責(zé)制和集體負(fù)責(zé)個(gè)人負(fù)責(zé)制和集體負(fù)責(zé)制制工程項(xiàng)目管理：是項(xiàng)目管理的一大類，其管理對(duì)象是工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目管理：是項(xiàng)目管理的一大類，其管理對(duì)象是工程項(xiàng)目。（可以是：建設(shè)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目）（可以是：建設(shè)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目）工工程項(xiàng)目管理是指組織運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程項(xiàng)程項(xiàng)目管理是指組織運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法

19、對(duì)工程項(xiàng)目周期內(nèi)的所有工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。目周期內(nèi)的所有工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目目標(biāo)（造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度），工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目目標(biāo)（造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度），最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能以滿足使用者的需求。工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能以滿足使用者的需求。工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，三大目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一和投資三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，三大目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。的關(guān)系。 22l工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理其基礎(chǔ)理論包括組織論、運(yùn)籌學(xué)以其基礎(chǔ)理論包括組織論、運(yùn)籌學(xué)以及系統(tǒng)論、控制論和信

20、息論等。及系統(tǒng)論、控制論和信息論等。工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理的的類型根據(jù)不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分類型根據(jù)不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分為：業(yè)主方的項(xiàng)目管理（為：業(yè)主方的項(xiàng)目管理（Owners-PM）、設(shè)計(jì)）、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理（方的項(xiàng)目管理（Designers-PM）、施工方的項(xiàng)目）、施工方的項(xiàng)目管理（管理（Contractors-PM）、供貨方的項(xiàng)目管理）、供貨方的項(xiàng)目管理（Suppliers-PM）、建設(shè)項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理）、建設(shè)項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理（Design and Builds-PM）等。工程項(xiàng)目管理的）等。工程項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：安全管理、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)任務(wù)包括：安全管理、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制