項(xiàng)目管理流程-100603

1、項(xiàng)目管理流程一、前提任命任命CVECVE，由由CVECVE牽頭按項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)項(xiàng)牽頭按項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)，對(duì)商品項(xiàng)目的目進(jìn)行推進(jìn)，對(duì)商品項(xiàng)目的QCDQCD負(fù)責(zé)負(fù)責(zé) 公司商品項(xiàng)目管理流程公司商品項(xiàng)目管理流程為基礎(chǔ)進(jìn)行細(xì)為基礎(chǔ)進(jìn)行細(xì)化化參照日產(chǎn)工作模式，由參照日產(chǎn)工作模式，由PDPD、CVECVE、CPSCPS、CMMCMM緊密協(xié)作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行構(gòu)建，形成緊密協(xié)作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行構(gòu)建，形成項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)二、項(xiàng)目管理概述開發(fā)開發(fā)宣言宣言商品商品概念概念商品商品定義定義生產(chǎn)準(zhǔn)備及生產(chǎn)準(zhǔn)備及市場(chǎng)導(dǎo)入市場(chǎng)導(dǎo)入（FTFT、ETET、PTPT、SOPSOP、SOSSOS）項(xiàng)目項(xiàng)目合同合同三、項(xiàng)目管理流程各階段開發(fā)

2、宣言商品企劃部（PD、CVE、CPS、CMM）技術(shù)中心銷售部l對(duì)特定市場(chǎng)調(diào)查和車型研究提出需求。l明確項(xiàng)目目標(biāo)、產(chǎn)品周期、生產(chǎn)綱領(lǐng)、SOP、S0S時(shí)間。l確定項(xiàng)目主計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。l經(jīng)與公司相關(guān)部門研討，提交東風(fēng)乘用車公司商品委員會(huì)審議后，向總部商品委員會(huì)報(bào)告，審議批準(zhǔn)后形成新車型產(chǎn)品開發(fā)宣言l任命CVElCVE參與企劃工作，并組織完成：進(jìn)行競(jìng)車技術(shù)分析及造 型趨勢(shì)研究。明確競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和關(guān)鍵技術(shù)。l完成特定的市場(chǎng)調(diào)查和車型研究。三、項(xiàng)目管理流程各階段商品概念商品企劃部技術(shù)中心銷售部財(cái)務(wù)部產(chǎn)品工程部采購部制造部質(zhì)量部其它部門l新車型商品概念提案l協(xié)助CVE進(jìn)行技術(shù)可行性研究l進(jìn)行收益可行性研究l主計(jì)劃制

3、定l收益與成本規(guī)劃書lCVE組織負(fù)責(zé)完成：確定技術(shù)對(duì)標(biāo)車型、完成技術(shù)評(píng)價(jià)整車構(gòu)想、關(guān)鍵總成技術(shù)描述l參與目標(biāo)成本分析討論l開發(fā)費(fèi)用初步設(shè)定l銷售費(fèi)用分析l市場(chǎng)競(jìng)品分析l焦點(diǎn)目標(biāo)客戶研究與調(diào)查l新車型量?jī)r(jià)分析l車型收益試算l與現(xiàn)有車型收益對(duì)比分析l材料目標(biāo)成本初步設(shè)定l參與設(shè)計(jì)方案的成本評(píng)審l新車型供應(yīng)商資源分析l參與目標(biāo)成本分析討論l外制模具投資的分析l新車制造能力分析l工業(yè)化投資預(yù)算分析l現(xiàn)有車型質(zhì)量狀況分析l新車型質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定lIT能力分析l人力資源及人工成本分析三、項(xiàng)目管理流程各階段商品定義商品企劃部技術(shù)中心銷售部財(cái)務(wù)部產(chǎn)品工程部采購部制造部質(zhì)量部其它部門l新車型商品定義提案l發(fā)布新車型

4、商品定義書lPD平衡銷量、價(jià)格、投資、成本，形成收益與成本規(guī)劃書。l主計(jì)劃跟蹤lCVE組織進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，使之符合目標(biāo)成本分解lCVE組織乘用車公司及技術(shù)中心進(jìn)行技術(shù)方案評(píng)審（QCD）l開發(fā)費(fèi)用設(shè)定完成l對(duì)新車型規(guī)格發(fā)表意見l明確銷售相關(guān)費(fèi)用l項(xiàng)目收益性試算l對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核l材料目標(biāo)成本設(shè)定l參與設(shè)計(jì)方案的成本評(píng)審l零部件供應(yīng)商選擇準(zhǔn)備l提供供應(yīng)商的成本信息至項(xiàng)目組l參與設(shè)計(jì)方案的成本溝通l現(xiàn)有制造能力分析及能力 調(diào)整方案l工業(yè)化方案及投資檢討l質(zhì)量方針、目標(biāo)設(shè)定l品保計(jì)劃草案制定l質(zhì)檢投資檢討l參與設(shè)計(jì)方案的評(píng)審lIT方案的調(diào)整及投資檢討l物流方案設(shè)定及特流費(fèi)用的檢討l人工成本檢討三、

5、項(xiàng)目管理流程各階段項(xiàng)目合同商品企劃部技術(shù)中心銷售部財(cái)務(wù)部產(chǎn)品工程部采購部制造部質(zhì)量部其它部門l進(jìn)行必要的配置優(yōu)化l規(guī)格配置表 固化。l協(xié)助CVE組織項(xiàng)目例會(huì)（QCD達(dá)成)l項(xiàng)目主計(jì)劃跟蹤lCVE負(fù)責(zé)組織完成詳細(xì)設(shè)計(jì)，進(jìn)行JP、JT發(fā)放l組織項(xiàng)目例會(huì)（QCD達(dá)成)l與相關(guān)部門對(duì)QCD目標(biāo)進(jìn)行承諾l開發(fā)費(fèi)用承諾l開展市場(chǎng)調(diào)研，制定營(yíng)銷計(jì)劃l對(duì)銷量和價(jià)格、營(yíng)銷費(fèi)用進(jìn)行承諾l落實(shí)項(xiàng)目資金按時(shí)到位l對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行承諾l零件（材料）目標(biāo)成本確定l外制供應(yīng)商選擇及設(shè)備供應(yīng)商選擇l外制件同步工程l材料成本承諾l確定工藝方案l編制設(shè)備、內(nèi)制件任務(wù)書l進(jìn)行 同步工程l制造投資承諾l進(jìn)行同步工程，制定相關(guān)質(zhì)量規(guī)范l

6、索賠費(fèi)用承諾lIT投資承諾l物流費(fèi)用承諾l人工費(fèi)用承諾l制造費(fèi)用承諾三、項(xiàng)目管理流程各階段FT樣車裝配商品企劃部技術(shù)中心銷售部財(cái)務(wù)部產(chǎn)品工程部采購部制造部質(zhì)量部武漢工廠l協(xié)助CVE組織FT試制l協(xié)助CVE組織召開項(xiàng)目例會(huì)l項(xiàng)目主計(jì)劃跟蹤lPD參加未達(dá)目標(biāo)零件的價(jià)格聽證lCVE組織相關(guān)部門完成：FT試制組織按主計(jì)劃節(jié)點(diǎn)發(fā)放JE文件FT階段的各項(xiàng)試驗(yàn)開展同步工程l組織項(xiàng)目例會(huì)及移行判斷會(huì)lCVE組織未達(dá)目標(biāo)零件的價(jià)格聽證l開展?fàn)I銷計(jì)劃的研討l投資費(fèi)用預(yù)算的控制l零件（材料）目標(biāo)成本的跟蹤l參加未達(dá)目標(biāo)零件的價(jià)格聽證l供應(yīng)商選擇及目標(biāo)成本達(dá)成 活動(dòng)l供應(yīng)商生產(chǎn)準(zhǔn)備跟蹤l采購部長(zhǎng)參加未達(dá)目標(biāo)零件的價(jià)格

7、聽證l通過FT試制對(duì)工業(yè)化方案進(jìn)行確定l開展工業(yè)化準(zhǔn)備制造明細(xì)表OR版的編制及確認(rèn)工藝路線的確認(rèn)開始進(jìn)行工藝文件 編制lFT試制樣件質(zhì)量檢查l一元表清單建立l對(duì)品保計(jì)劃進(jìn)行跟蹤l包裝物流方案制定l制造費(fèi)用的優(yōu)化三、項(xiàng)目管理流程各階段ET樣車裝配商品企劃部技術(shù)中心銷售部財(cái)務(wù)部產(chǎn)品工程部采購部制造部質(zhì)量部武漢工廠l編制ET樣車的需求計(jì)劃l協(xié)助CVE組織召開項(xiàng)目例會(huì)l項(xiàng)目主計(jì)劃跟蹤lCVE組織完成：設(shè)計(jì)改進(jìn)質(zhì)量改善樣車試驗(yàn)零部件產(chǎn)品認(rèn)可公告認(rèn)證lCVE組織召開項(xiàng)目例會(huì)及移行判斷會(huì)l開展?fàn)I銷計(jì)劃的研討l投資費(fèi)用預(yù)算的控制l零件（材料）目標(biāo)成本達(dá)成跟蹤l設(shè)計(jì)變更引起的成本變化的控制l供應(yīng)商生產(chǎn)準(zhǔn)備跟蹤l

8、ET專用件的訂貨l生產(chǎn)準(zhǔn)備例會(huì)l工業(yè)化準(zhǔn)備l工藝驗(yàn)證lET裝車組織l質(zhì)量改善lET樣車質(zhì)量檢測(cè)l一元表清單跟蹤l對(duì)品保計(jì)劃進(jìn)行跟蹤l通用件定貨l包裝、物流方案的驗(yàn)證三、項(xiàng)目管理流程各階段PT樣車裝配商品企劃部技術(shù)中心銷售部財(cái)務(wù)部產(chǎn)品工程部采購部制造部質(zhì)量部武漢工廠l編制PT樣車的需求計(jì)劃l協(xié)助CVE組織召開項(xiàng)目例會(huì)l項(xiàng)目主計(jì)劃跟蹤lCVE組織完成：樣車試驗(yàn)質(zhì)量改善零部件產(chǎn)品認(rèn)可完成公告認(rèn)證lCVE組織召開項(xiàng)目例會(huì)及移行判斷會(huì)l售后文件編制l上市前策劃；廣告宣傳l上市前收益測(cè)算l相關(guān)費(fèi)用的核算l制定 技術(shù)降成本計(jì)劃l目標(biāo)成本達(dá)成報(bào)告l供應(yīng)商生產(chǎn)能力評(píng)估與改善l提供采購價(jià)格至項(xiàng)目組l生產(chǎn)準(zhǔn)備例會(huì)l工業(yè)設(shè)備的預(yù)驗(yàn)收l工藝文件的發(fā)放l生產(chǎn)線節(jié)拍的達(dá)l制造明細(xì)表進(jìn)入系統(tǒng)l零件質(zhì)量認(rèn)可l一元表清單跟蹤l供應(yīng)商生產(chǎn)件的批準(zhǔn)lPT零件定貨l包裝、物流的確認(rèn)l倉庫管理三、項(xiàng)目管理流程各階段SOP、SOS商品企劃部技術(shù)中心銷售部財(cái)務(wù)部產(chǎn)品工程部采購部制造部質(zhì)量部其它部門l協(xié)助CVE進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)lSOS成本/收益實(shí)績(jī)報(bào)告lCVE進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)l價(jià)格提案草案l市場(chǎng)營(yíng) 銷總結(jié)報(bào)告lSOP上市前收益測(cè)算lSOS成本/收益實(shí)績(jī)測(cè)算l參與材料成本總結(jié)l組織技術(shù)降成本活動(dòng)l采購目標(biāo)成