工程項目管理實施策劃書模板

1、工程項目管理實施策劃書* * *集團集團* * *分公司分公司* * *項目項目經(jīng)理部經(jīng)理部 本次策劃范圍：本次策劃范圍：* * * *樓樓含全部含全部臨建費用臨建費用（據(jù)實（據(jù)實填寫）填寫）項目管理策劃項目管理策劃項目名稱項目名稱* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 第一章 工程項目簡介第二章 工程項目合同交底 第三章 本次范圍及管理目標第四章 擬派項目經(jīng)理第五章 項目施工進度計劃第六章 計劃上繳費用及項目成本測算第七章 項目資金管理第八章 擬定管理模式及管理組織第 九 章 臨時設施方案第 十 章 分包、物資設備管理第十一章 稅務管理第十二章 安全及文明施工管理第十三章 項目管理的重點難點第十四章

2、 質(zhì)量及新技術應用第十五章 當前工程面貌及預計效果* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 * * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 第一章 工程項目簡介1.1.項目名稱項目名稱： *項目（按照中標通知書中工程名稱全稱填寫）2.2.建設地點建設地點：*開發(fā)區(qū)，建設綜合辦公樓、科研院所研發(fā)中心、實驗室、配套企業(yè)標準和定制廠房等。3.3.項目項目周邊環(huán)境分析：周邊環(huán)境分析：4.4.項目資金來源：項目資金來源：5.5.建設規(guī)模：建設規(guī)模：主要建設住宅樓*座、服務用房*個（共占地面積*，總建筑面積約* ）。項目總占地面積*平方米（ *畝）。詳見工程項目單項一覽表及造價* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 一、工程項目概況一、工

3、程項目概況（據(jù)實填寫）* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 樓號樓號層數(shù)層數(shù)高度（高度（m m）總建筑面積總建筑面積（）地上建筑面地上建筑面積（積（）地下建筑地下建筑面積（面積（）造價（萬元）造價（萬元）1#1#住住宅樓宅樓2#2#住宅樓住宅樓3#3#住宅樓住宅樓4#4#住宅樓住宅樓10#10#住宅樓住宅樓11#11#住宅樓住宅樓12#12#住宅樓住宅樓13#13#住宅樓住宅樓14#14#住宅樓住宅樓19#19#住宅樓住宅樓20#20#住宅樓住宅樓物管用房（一）物管用房（一）（二）（二）地下車庫地下車庫合計：合計： *工程項目單項一覽表及造價工程項目單項一覽表及造價6 6. . 項目現(xiàn)狀及目前進展情

4、況描述項目現(xiàn)狀及目前進展情況描述 建設單位于*年*月*日競拍取得該地塊。由于前期運作時間較長，建設單位資金壓力較大，項目建設工期尤其緊張。目前，在規(guī)劃許可證、相關建設手續(xù)未辦理的情況下，已經(jīng)要求施工單位進行土石方作業(yè)、基坑支護施工、樁基礎施工。 現(xiàn)階段由于當?shù)卣恼呒敖ㄔO單位相關手續(xù)尚未完成，*地區(qū)揚塵治理管控嚴格，土方工程施工進展緩慢，目前正在與當?shù)卣嘘P部門進行積極的溝通協(xié)調(diào)，盡快推動土方開挖和樁基正常施工，達到業(yè)主計劃節(jié)點要求。（描述項目外部招標、合同備案、施工許可證完成情況及項目目前施工進展情況）* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 二、合同概況二、合同概況（據(jù)實填寫）1.1.合同簽訂

5、時間及合同工期合同簽訂時間及合同工期*年*月*日簽訂；合同開工日期*年*月*日，竣工日期*年*月*日，工期*天2.2.工程類別：工程類別：房屋建筑工程/公共建筑（按照股份公司最新發(fā)布的“營業(yè)收入和新簽合同類別劃分標準” 填寫）3.3.合同價歀：合同價歀：暫估合同金額為￥*萬元（業(yè)主方暫未給出合同總價，其中*樓暫估單平米造價為*元/平米，合計建筑面積約*萬平米，建安費合計約*萬元，去除業(yè)主單位*%管理費，暫估該部分合同價約*萬元；其中綜合樓按當?shù)厥袌鏊綍汗绬纹矫自靸r為*元/平米，合計建筑面積約*平米，建安費合計約*萬元。萬元。）4.4.工程質(zhì)量標準工程質(zhì)量標準符合國家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)

6、一標準，工程質(zhì)量達到合格?；A部分工程質(zhì)量目標評定為合格，合格率為100%；主體分部工程質(zhì)量目標評定為合格，合格率為100%；裝飾分部工程質(zhì)量目標評定為合格，合格率為100%。* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 5.5.安全文明施工目標安全文明施工目標6.6.現(xiàn)場環(huán)境管理目標現(xiàn)場環(huán)境管理目標其他目標其他目標7.7.合同范圍：合同范圍：工程范圍包括土石方、主體結構、裝飾裝修、防水、金屬結構工程、門窗與幕墻、電梯工程、消防通風、防火門其他門、給排水、電氣、室外管線、等施工圖中所有工程內(nèi)容。其中甲指工程：其中甲指工程：鋁合金門窗工程、防火門工程、前室及大堂精裝修工程、外墻涂料工程、* * *項目經(jīng)理部項

7、目經(jīng)理部 * * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 8 8、項目總平面布置圖、項目總平面布置圖（1）*項目總平面布置示意圖說明: 1、現(xiàn)場內(nèi)機械、材料堆場的布置均以運輸距離最短為原則進行布置。 2、現(xiàn)場內(nèi)布置五臺6013型塔吊（其中1#塔吊覆蓋11#、12#、15#樓，2#塔吊覆蓋1#、2#、3#樓，3#塔吊覆蓋10#、11#、21#樓，4#塔吊覆蓋10#、19#、20#樓，5#塔吊覆蓋4#、13#、14#樓。 3、現(xiàn)場布置3臺物料提升機（即：1#、3#、12#樓），布置11臺施工電梯（即：2#、4#、10#、11#（兩臺）12#、13#、14#、19#、20#、21#、22#樓）以滿足施工需求。 4、

8、現(xiàn)場設置三個鋼筋加工廠、兩個木工加工棚。 * * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 （2）總平面布置示意效果圖* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 三、項目主要相關方分析三、項目主要相關方分析（項目按實際情況描述，可以附表說明） 1.*人民政府現(xiàn)授權*有限公司為本項目實施機構。由其統(tǒng)籌負責本項目的方案設計、社會資本方選定、建設、運營、接收等工作。 2.*有限公司總承包部與我公司簽訂施工合同。序號序號單位名稱單位名稱主要要求主要要求1建設單位2監(jiān)理單位3設計單位45* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 第二章 工程項目合同交底* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 一、合同投標報價情況一、合同投標報價情況1.合同類型：建筑平

9、米單價包干合同；2.建設周期（內(nèi)部征集）：計劃開工日期*年*月*日，計劃竣工日期*年*月*日，工期540天。3.報價情況：本項目（內(nèi)部征集）模擬清單投標含稅報價*萬元；自營部分造價*萬元，其中含總包服務費，甲供材料保管費等；甲方指定專業(yè)分包工程*萬元（見附表）。甲指限價材料*萬元（見附表）4.報價下浮情況：本工程招標控制價為*萬元，比定額下浮*%，本工程中標價比定額下浮*%各投標人投標報價情況詳見下表：序號投標人投標價（萬元）較定額下?。?）12345* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 二、合同投標報價分析二、合同投標報價分析1.投標類型：保本標；2.報價原則：在成本價+風險+利潤+管理費的基礎上

10、以“早收錢”“多收錢”為原則，對能夠早日回款的土方工程、基坑支護及護坡工程、地基處理工程等單價進行了適當提高，對機電設備安裝、裝飾等后期工程項目，進行了適當降低單價。3.分析統(tǒng)計中標價清單中相關數(shù)據(jù)比例指標：（1） 人材機總價及各主要材料材料費占報價的比重；不含稅人材機合計：元；占造價比例：58.43%；不含稅人工工日合計：元；占造價比例：15.51%；不含稅材料費合計（含甲指）：元；材料費占造價比例： =42.92%；其中鋼筋占造價比例： =10.84%；其中混凝土占造價比例： =11.78%；3.分析統(tǒng)計中標價清單中相關數(shù)據(jù)比例指標：（2） 單位面積的總材料費用指標和各主要材料消耗指標和費

11、用指標；單平米總材料費用指標：9624.96/74077=1299元/平米各主要材料消耗指標和費用指標鋼筋單平米消耗指標：6939344.12/74077=93.68千克/平米；商砼單平米費用指標：2431.40/74077=328元/平米；商砼單平米消耗指標：62247.87/74077=0.84立方/平米；商砼單平米費用指標：2643.03/74077=357元/平米；* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 3.分析統(tǒng)計中標價清單中相關數(shù)據(jù)比例指標：（3） 單位面積的用工數(shù)、單位面積的人工費及人工費占總報價的比重。單位面積的用工數(shù)：365982.08/74077=4.94工日/平米；單位面積的人工

12、費：3478.75/74077=469元/平米；人工費占總報價的比重：3478.75/22425.10=15.51%；（4） 單價措施及總價措施（含安全文明）占總報價的比重及費用指標?？們r措施占造價比例：（1302.71+839.26）/22425.10=9.55%；總價措施單平米費用指標：（1302.71+839.26）/74077=289元/平米；單價措施占造價比例：（519.34+268.19+252.66+112.44+78.11）/22425.10=5.48%；單價措施單平米費用指標：（519.34+268.19+252.66+112.44+78.11）/74077=166元/平米；

13、* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 三、計價原則及結算方式等三、計價原則及結算方式等本項目計價依據(jù)： 市政工程工程量清單計算規(guī)范（GB50857-2013）； 園林綠化工程工程量清單計算規(guī)范（GB50858-2013）； 建設工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2013）； 經(jīng)審定的施工組織設計及方案； *省現(xiàn)行關于工程計價的相關規(guī)定。 * * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 （1）人工單價的確定：人工費執(zhí)行*函發(fā)【2015】27號文關于建設工程定額人工市場指導價 指導價為：建筑、安裝（含房屋修繕）、仿古建筑72元/工日；裝飾工程76元/工日，市政、園林工程70元/工日。（2）材料管理：若施工單位選擇

14、材料質(zhì)量不合格或達不到要求，甲方有權將該項材料列入甲方認質(zhì)認價工作范圍。（PPP協(xié)議中約定：甲方認質(zhì)認價項目及材料：鋼筋、商混、保溫及外墻裝飾材料、內(nèi)外防水、門窗、電梯及附屬、安裝主材、砌體！若施工單位選擇材料質(zhì)量不合格或達不到要求，甲方有權將該項材料列入甲方認質(zhì)認價！）材料費中的鋼材價格按“我的鋼鐵網(wǎng)”中萊鋼價格（上浮5.5%）的價格執(zhí)行 。（按月均價上浮5.5%）* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 其他材料價格執(zhí)行當期*工程造價指南的價格，*工程造價指南缺項的執(zhí)行“*工程造價信息網(wǎng)”信息價格，*工程造價指南與“*工程造價信息網(wǎng)”都缺項的參照同期*工程經(jīng)濟信息發(fā)布的信息價計取。若*工程經(jīng)濟信息中

15、也未包含的材料和設備，由甲方、乙方、財政評審、監(jiān)理等相關部門共同詢價、考察、協(xié)商確認材料及設備價格。*工程造價指南、“*工程造價信息網(wǎng)”信息價格、*工程經(jīng)濟信息中有多個價格的取算術平均值（有多個價格且超過3個的，去掉一個最高價后取其算術平均值）。以上人工、材料基期價格按照各子項目條件成熟時合同中約定的開工日（以甲方或甲方授權的機構下發(fā)的開工令為準）當期信息價執(zhí)行。（3）取費費率確定；取費費率計算按*省建設工程費用項目組成及計算規(guī)則（2011版）、建筑業(yè)營改增建設工程計價依據(jù)調(diào)整實施意見（*建辦字201620號）及*省、*市現(xiàn)行的相關文件規(guī)定執(zhí)行。政策另有約定的，按政策執(zhí)行。* * *項目經(jīng)理部

16、項目經(jīng)理部 （4）其他建筑業(yè)計取增值稅根據(jù)關于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點的通知（財稅201636）、建筑業(yè)營改增建設工程計價依據(jù)調(diào)整實施意見（*建辦字201620號）及各相關配套文件規(guī)定執(zhí)行。在項目實施過程中如有最新政策調(diào)整，則按照最新政策執(zhí)行。（5）、工程款及預付款支付工程預付款：工程預付款按照年度工程建設計劃建安工程預算造價的10%分期分批支付，承包人填寫預付款支付申請表，報發(fā)包人批準。預付款應用于本項目材料、工程設備、施工設備的采購及修建臨時工程、組織施工隊伍進場等，不得挪用。預付款扣回：發(fā)包人在承包人年度內(nèi)最后一次進度付款完成前扣回當年全部的工程預付款。如因承包人需采取趕工措施、購買

17、大宗材料等原因導致項目年底資金緊張，承包人需提出暫緩扣回預付款的申請，經(jīng)發(fā)包人審批后將當年部分剩余未扣回的工程預付款轉做下一年度的工程預付款。* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 工程結算價款及支付工程結算價款=建安工程費*（1-3%）*（1-20%），該建安工程費由甲方委托造價咨詢機構編制，經(jīng)甲、乙雙方認可后，甲方暫按此金額對乙方進度結算并掛賬，按工程結算價款的65%進行支付，雙方簽訂建設工程施工合同后再進行調(diào)整。承包方須在收到工程預付款及結算價款前向發(fā)包人提供與進度結算掛賬金額等額的符合國家稅務規(guī)定的發(fā)票。* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 四、總承包服務費計取四、總承包服務費計取序號專業(yè)分包工程名

18、稱預估造價（萬元）總包管理配合服務費計取費率金額（萬元）1公共區(qū)域精裝修2外門窗3防火門及防火卷簾門4戶門、單元門5欄桿百葉6消防工程7地暖工程8太陽能工程* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 五、五、 暫估材料和暫估工程暫估材料和暫估工程 材料和工程設備暫估價材料：以不含增值稅價格為計費基數(shù)：一標段材料和工程設備暫估價匯總金額： *元；詳見后附表格二標段材料和工程設備暫估價匯總金額： *元；詳見后附表格兩標段材料和工程設備暫估價合計金額： *元。* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 六、價格變動控制原則六、價格變動控制原則（1）當鋼筋和鋼管、商品混凝土、預拌砂漿價格變化幅度超過風險以外時，其超過部分允許

19、調(diào)整，調(diào)整方法如下：調(diào)整金額QMF(1K)；其中Q：各階段完成永久工程圖紙工程量的相應材料用量；M：發(fā)包人確認的各階段施工期對應各月造價信息價格平均值；F：當投標報價的單價低于投標報價期對應的造價信息價格下限時，F(xiàn)取值為造價信息價格的下限。當投標報價的單價高于投標報價期對應的造價信息價格下限時，F(xiàn)取值為投標報價的價格K：鋼筋和鋼管、混凝土、預拌砂漿漲價時K為5%；當鋼筋和鋼管、混凝土、預拌砂漿降價時K為-5%，（2）總價措施費：總價包干。* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 七、變更簽證計價原則七、變更簽證計價原則（1）屬于原招標內(nèi)容的，單價按原中標單價計算；（2）類似項目調(diào)價原則：參照類似項目的單

20、價商定，費率等組價原則不變；（3）絕對值20萬元（含）以內(nèi)的單項變更，絕對值5萬元（含）以內(nèi)的單項簽證；（4）無施工圖招標的工程：措施費中僅模板費用及泵送費在核量核價期間進行調(diào)整，調(diào)整后的單價措施及總價措施費包干使用；在合同實施過程中，除規(guī)劃方案及主體結構形式發(fā)生變化外，無論是否有新增項目及變更簽證等任何情況，結算時不再調(diào)整。（5）發(fā)包人交付給承包人施工圖紙后20天內(nèi)，雙方完成工程量的核對；* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 * * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 第三章 本次范圍及管理目標1.1.本次施工范圍本次施工范圍本次施工范圍包括。及整個工程臨時設施；后面各章節(jié)內(nèi)容均對應本次施工范圍。2.2.下次

21、施工范圍預計下次施工范圍預計施工范圍內(nèi)容：* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 一、施工范圍一、施工范圍1.1.工期目標工期目標總體目標：計劃*年*月*日開工（具體開工日期以甲方下達的開工令為準），*年*月*日竣工，總工期為*日歷天。本次范圍目標：2.2.工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量目標總體質(zhì)量標準：符合國家現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，工程質(zhì)量達到合格?；A部分工程質(zhì)量目標評定為合格，合格率為100%；主體分部工程質(zhì)量目標評定為合格，合格率為100%；裝飾分部工程質(zhì)量目標評定為合格，合格率為100%。確?！伴L城杯”銀杯；并承諾：產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%；有效投訴為零；工程質(zhì)量事故為零。* * *項目經(jīng)理

22、部項目經(jīng)理部 二、管理目標二、管理目標3.安全文明施工目標創(chuàng)優(yōu)目標：確保“*（地區(qū)）綠色安全工地”；安全目標：（1）不發(fā)生人身輕傷及以上安全事故； （2）不發(fā)生重大機械、設備安全事故； （3）不發(fā)生火災、爆炸事故； （4）不發(fā)生職業(yè)健康傷害事故； （5）不發(fā)生群體性安全事故； （6）安全文明施工設施實現(xiàn)標準化4.現(xiàn)場環(huán)境管理目標嚴格貫徹GB/T24001-2016 ISO14001:2016環(huán)境管理體系，創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境、建設人文施工現(xiàn)場。其他管理目標* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 * * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 三、工程項目管理策劃書三、工程項目管理策劃書（與基礎標準對應）（與基礎標準對應）

23、* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 * * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 * * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 第四章 擬派項目經(jīng)理* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 擬派項目經(jīng)理簡歷擬派項目經(jīng)理簡歷（無形監(jiān)督）（無形監(jiān)督）姓 名性 別民 族電子照片出生年月政治面貌學 歷畢業(yè)院校專 業(yè)執(zhí)業(yè)資格證書職 稱參加工作時間工作經(jīng)歷序序 號號時時 間間項目名稱項目名稱職職 務務12345678910* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 第五章 項目施工進度計劃* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 一、業(yè)主要求建設期主要節(jié)點工期及關鍵節(jié)點一、業(yè)主要求建設期主要節(jié)點工期及關鍵節(jié)點 （將來公司進度監(jiān)控的重點） 項目工期較為緊張，建設單位要求

24、我單位于*年*月*日勞務單位進場施工，并要求*月*日具備驗槽條件。以保證*年*月*日達到預售條件，即*#樓完成至*層，*#樓完成至*層，地下室全部出零坪。業(yè)主要求建設期主要節(jié)點工期及關鍵節(jié)點如下表：1 1【1#1#樓】樓】（1 1）完成完成0.00 0.00 以下結構工程以下結構工程* * *日歷天日歷天（2 2）預售形象節(jié)點預售形象節(jié)點（3 3）完成完成0.00 0.00 以上結構工程以上結構工程（4 4）完成屋面工程完成屋面工程（5 5）完成外立面工程完成外立面工程（6 6）完成精裝修工程完成精裝修工程（7 7）工程竣工工程竣工2 2 2#2#樓樓* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 二二. .

25、項目施工進度計劃項目施工進度計劃（需要描述公司提供的（需要描述公司提供的資源，在進度計劃下展資源，在進度計劃下展開）開）* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 三三. .項目計劃關鍵節(jié)點工期項目計劃關鍵節(jié)點工期* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 第六章 計劃上繳費用及項目成本測算* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 一、計劃上繳費用一、計劃上繳費用 上繳費用為總收入的*%（包括上繳公司*%，維修基金*%，上繳*分公司*%，不含應繳納的稅金及規(guī)費，該項管理費也不含現(xiàn)場管理人員的工資、獎金、五險一金及各項福利以及項目竣工結算后的竣工績效獎勵等）。* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 二、項目成本預測二、項目成本預測* *

26、 *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 * * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 * * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 三、現(xiàn)場經(jīng)費及臨時設施費測算情況三、現(xiàn)場經(jīng)費及臨時設施費測算情況 本項目現(xiàn)場經(jīng)費超過/未超過公司發(fā)布的參考值（若超過請作說明） 本項目臨時設施費超過/未超過公司發(fā)布的參考值（若超過請作說明） 序號序號指標名稱指標名稱計費基數(shù)計費基數(shù)適用本項目參考值適用本項目參考值項目實際測算值項目實際測算值1現(xiàn)場經(jīng)費預計總收入*%*%2臨時設施費*%*%* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 現(xiàn)場經(jīng)費測算表現(xiàn)場經(jīng)費測算表* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 臨時設施費測算表臨時設施費測算表* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 第七章 項目資

27、金管理* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 一、資金管理及支付原則一、資金管理及支付原則1.1.資金管理總原則資金管理總原則按施工進度計劃合理規(guī)劃安排使用資金，計劃先行。主要措施一：根據(jù)施工進度計劃、進度款支付周期及額度，制定物資采購、分包工程合同支付節(jié)點及支付比例，并在相關合同中注明。主要措施二：預測項目資金缺口及缺口周期、額度，針對缺口額度制定資金缺口預案，嚴防突發(fā)事件。2.2.分包工程款支付原則分包工程款支付原則按照與業(yè)主支付周期和比例相同的原則，保證公司管理費及人員工資、現(xiàn)場經(jīng)費等的前提下，對下進行支付；* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 3.3.材料款支付原則材料款支付原則甲方指定的材料較多，

28、根據(jù)甲方合同要求的支付原則（到貨驗收款：在采購產(chǎn)品到貨并通過需方的到貨驗收款：在采購產(chǎn)品到貨并通過需方的驗收，并且在供方已提供齊全的付款資料（付款資料包括：供方的付款申請、相應金額的發(fā)票、交貨驗收，并且在供方已提供齊全的付款資料（付款資料包括：供方的付款申請、相應金額的發(fā)票、交貨驗收合格證明、產(chǎn)品品質(zhì)證明、生產(chǎn)合格證、產(chǎn)品技術資料、出（入）庫單、驗貨單等）之后，且辦驗收合格證明、產(chǎn)品品質(zhì)證明、生產(chǎn)合格證、產(chǎn)品技術資料、出（入）庫單、驗貨單等）之后，且辦理完成到貨驗收款結算后需方將本次貨款的理完成到貨驗收款結算后需方將本次貨款的70%70%，作為本次到貨驗收款支付給供方，作為本次到貨驗收款支付給

29、供方）。* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 年度年度20182018年年20192019年年匯總匯總月份月份8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月一、 流入資金（萬元）1內(nèi)部貸款2業(yè)主支付3二、 資金流出（萬元）1勞務2材料3其他直接費4管理費（4.5%）5還貸款6支付利息7三、資金結余二、項目資金計劃二、項目資金計劃資金計劃表資金計劃表（單位：萬元）（單位：萬元）* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 0000000459.28844.26317.82160.13793.441351.721094.7918

30、98.061323.681323.681191.28758.34167.75159.6040.4240.42429.25818.07818.071936.9220.212278.173872.89683.450000050010001500200025003000350040004500月資金流入資金流入（按月計劃）2018.012018.022018.032018.042018.052018.062018.072018.082018.092018.12018.112018.122019.012019.022019.032019.042019.052019.062019.072019.0820

31、19.092019.12019.112019.122020.012020.022020.032020.042020.052020.062020.072020.082020.092020.12020.11* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 8.868.868.868.868.868.868.8627.06446.20797.53317.11173.19751.151260.641026.171759.231235.051235.051114.23719.12180.15172.7163.9563.95418.79773.63773.631794.7045.512106.123561.46650.78

32、27.0627.0627.0627.060.00500.001000.001500.002000.002500.003000.003500.004000.00資金流出資金流出（計劃按月）單位：萬元2018.012018.022018.032018.042018.052018.062018.072018.082018.092018.12018.112018.122019.012019.022019.032019.042019.052019.062019.072019.082019.092019.12019.112019.122020.012020.022020.032020.042020.052

33、020.062020.072020.082020.092020.12020.112020.12* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 0.000.000.000.000.000.000.000.00459.281303.541621.361781.492574.923926.645021.436919.498243.179566.8510758.1311516.4711684.2211843.8211884.2511924.6712353.9213171.9913990.0615926.9915947.2018225.3722098.2622781.7122781.7122781.7122781.71

34、22781.7122781.710.00-8.86 -17.73-26.59-35.46-44.32-53.19-62.05370.16768.22288.51-68.47751.781352.351186.492058.381622.841711.461667.701311.81760.44739.89607.60-115.93949.371348.651393.082556.37781.893014.554781.321903.311252.531225.471198.411171.351204.291 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

35、 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1-5000.000.005000.0010000.0015000.0020000.0025000.00 2018.012018.022018.032018.042018.052018.062018.072018.082018.092018.12018.112018.122019.012019.022019.032019.042019.052019.062019.072019.082019.092019.12019.112019.122020.012020.022020.032020.042020.052020.062020.072020.082020.0

36、92020.12020.112020.12資金流對比圖資金流對比圖* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 三、項目資金分析三、項目資金分析1.1.預計產(chǎn)生的資金缺口預計產(chǎn)生的資金缺口2.2.針對資金缺口的應對措施：針對資金缺口的應對措施：（1）支付職工工資及預繳稅款，存在資金缺口：采用公司內(nèi)部貸款，工程款到后，及時返還；對下合同簽訂后及時要求分包商提供足額的稅款發(fā)票；（2）甲指材料的資金缺口，在主體招標中明確，由合作方墊付，減小項目部資金壓力；（3）（這就是批準的財務資源）* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 第八章 擬定管理模式及管理組織* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 一、一、 擬定管理組織機構原則擬定管

37、理組織機構原則（1）按照項目經(jīng)營模式，確定組織機構和人數(shù)。（2）組織成員必須具備相應的職業(yè)資格。（3）盡量保持組織的相對穩(wěn)定性，必要時根據(jù)實際進行調(diào)整。（4）權責分明，確定各相關項目管理組織的職責、權利、利益和應承擔的責任和風險。* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 二、項目管理模式二、項目管理模式1.1.擬定項目模式擬定項目模式 主要采用*管理模式。2.2.項目模式選擇緣由項目模式選擇緣由（1）工程造價低，成本壓力大，利潤空間??；（2）項目業(yè)主開工手續(xù)不完善，為保證工期節(jié)點要求，需要與政府在非正常渠道下進行大量的溝通協(xié)調(diào)；（3）當?shù)刂苓叚h(huán)境比較差，材料進場需要經(jīng)當?shù)卮逦⒐芪雀鱾€層面的同意，無形

38、中增加大量的協(xié)調(diào)成本；（4）* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 三、管理組織機構圖三、管理組織機構圖* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 四、組織人員定崗定編計劃及短缺崗位一覽四、組織人員定崗定編計劃及短缺崗位一覽序號序號部門部門崗位崗位人數(shù)人數(shù)擬定人員擬定人員擬進場時間擬進場時間1項目班子項目經(jīng)理*年*月2生產(chǎn)經(jīng)理*3總工程師*4商務經(jīng)理*5安全總監(jiān)*6*部*7*8*部*9*10合計合計* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 第九章 臨時設施方案* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 一、臨時設施基本情況一、臨時設施基本情況1.1.基本情況基本情況（1）東西地塊場內(nèi)各一臺500KVA變壓器尚未安裝，相應一級箱、二級箱

39、電纜電箱、電纜等準備就緒；（2）臨水未正式接通；（3）圍擋內(nèi)外道路已經(jīng)具備施工條件；（4）施工圍擋、大門、場地覆蓋、出入口洗車設備已經(jīng)完成，現(xiàn)場噴淋系統(tǒng)正在加工過程中。（5）場外辦公臨建用地、工人住宿臨時用地租賃完畢。2.2.費用承擔說明費用承擔說明* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 二、臨時設施主要內(nèi)容二、臨時設施主要內(nèi)容（1）在003地塊北側設置臨時彩板房辦公區(qū)600平方米，設置業(yè)主、監(jiān)理辦公室、項目部辦公室、廚房、庫房及作業(yè)隊辦公室等；（2）在003地塊南側租賃臨時用地1200平方米，各作業(yè)隊租賃集裝箱作為工人生活區(qū)；（3）現(xiàn)場設置鋼筋加工棚、木工加工棚、安全通道，在西側設置樣板展示、安全體

40、驗區(qū)約2000平方米。（4）安裝標準化手冊設置門禁系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、噴淋降塵系統(tǒng)。* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 辦公區(qū)、生活區(qū)布置圖辦公區(qū)、生活區(qū)布置圖* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 三、三、 臨時設施費用臨時設施費用* * *項項 目目 臨臨 時時 設設 施施 費費 用用 估估 算算 表表辦公區(qū)項目名稱單位工程量不含稅單價不含稅合價（元）備注：生活區(qū)合計* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 *項目其他直接費用 單位：元單位：元序號序號項目項目工程量工程量單位單位不含稅單價不含稅單價 不含稅合價不含稅合價備注備注12345678910小計四、其他直接費用四、其他直接費用* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)

41、理部 第十章 分包、物資設備管理* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 一、一、 分包策劃分包策劃 1.工區(qū)劃分 項目擬劃分為2個工區(qū)，各工區(qū)平行組織施工，工區(qū)內(nèi)各單位工程流水施工。 002地塊：002-1#2#3#4#5#，002車庫；002-2#為公共服務設施，建筑面積43065平米； 003地塊：003-1#2#3#4#。003車庫，幼兒園；003-2#公共服務設施，建筑面積31012平米；* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 序號序號名稱名稱分包范圍分包范圍分包形式分包形式分包不含稅分包不含稅金額金額建議類別建議類別（一（一/ /二二/ /三類）三類）擬招標擬招標時間時間招標形式招標形式（勞務（勞務

42、/ /專專業(yè)業(yè)/ /競價競價/ /議標）議標）1勞務分包費小計勞務分包2臨建工程勞務分包勞務分包3002地塊土建工程勞務 對應標段內(nèi)的施工圖中基礎、主體、裝飾預埋件等勞務作業(yè).土建及簡裝工程所需的全部人工、地材的采購、輔材的采購、模板腳手架等周材的采購或租賃、小型工機具等勞務分包示例：一類*年*月4003地塊土建工程勞務勞務分包5002地塊安裝工程勞務分包6003地塊安裝工程勞務分包7專業(yè)分包費用小計專業(yè)分包8002地塊防水工程專業(yè)分包9003地塊防水工程專業(yè)分包10002地塊保溫、涂料專業(yè)分包11003地塊保溫、涂料專業(yè)分包12專業(yè)分包13公共區(qū)域精裝修工程甲指專業(yè)分包 示例：甲指分包14*

43、合計合計*2.分包項目具體策劃* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部二、二、 物資設備策劃物資設備策劃 工程所需物資的采購，按照公司相關制度及管理辦法組織招標。以下物資為暫定預估金額。序號序號物資物資/ /設備設備項目項目采購形式采購形式預估不預估不含稅含稅總額（萬元）總額（萬元）擬招標時間擬招標時間備注備注1鋼筋引用公司年度招標結果，采購合同由項目部簽訂并履行*年*月1、公司集中招標物資：由設備物資部組織招標，采購合同由項目部簽訂并履行；2、公司統(tǒng)一供貨物資：由設備物資部招標采購，采購合同由公司簽訂并履行；2商混公司集中招標物資：由設 備物資部組織招標，采購合同由項目部簽訂并履行；*年*月3預拌砂漿

44、*年*月4砌塊5水泥項目部組織招標，分公司負責監(jiān)標，采購合同由項目部簽訂并履行6砂石料7保溫板甲控材料，由項目部與業(yè)主指定單位簽訂采購合同8裝配式構件9塔吊10室外電梯合計* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 項目采購計劃表序號序號* *物資名稱物資名稱* *物資編碼物資編碼* *主要主要規(guī)格參規(guī)格參數(shù)數(shù)* *數(shù)數(shù)量量* *單單位位* *預算單預算單價（萬價（萬元）元）預算總價預算總價（萬元）（萬元）* *采購時間采購時間格式：格式：XXXX-XXXX-XX-XXXX-XX* *采購地采購地點點推薦供應商推薦供應商備注備注12345678910* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 第十一章 稅務管理* *

45、 *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 一、稅務管理原則一、稅務管理原則（1）基本原則：在項目建設期間及時取得一切可以抵扣的增值稅專用發(fā)票，以降低項目的經(jīng)營成本。（2）項目在詢價、招標過程中，在分包商或材料供應商的履約能力、公司資質(zhì)等綜合實力相當?shù)那闆r下，優(yōu)先選擇不含稅單位成本報價更低的企業(yè)作為項目合作單位；在不含稅單位成本報價相同的單位中，優(yōu)先選擇一般納稅人作為項目的合作單位。（3）與分包商、材料供應商等單位簽訂合同時應在簽署合同后的一個月內(nèi)繳納印花稅，避免出現(xiàn)納稅風險。（4）項目在組織生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中取得的增值稅發(fā)票，相關責任人應及時上相應的國稅局網(wǎng)站核實發(fā)票真?zhèn)?，以免取得虛假增值稅發(fā)票，給公司造成不

46、必要的稅務風險。* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 稅務數(shù)據(jù)分析稅務數(shù)據(jù)分析序號序號科目科目金額（元）金額（元）稅率稅率進項稅（元）進項稅（元）1 1擴大勞務分包費2 2材料費2.12.1鋼筋2.22.2混凝土2.42.4磚（砌塊）2.52.5水泥2.32.3干混砂漿2.62.6砂、石2.72.73 3機械使用費4 4專業(yè)分包5 5措施費6 6現(xiàn)場經(jīng)費7 7合計：8 8銷項稅銷項稅銷項稅進項稅進項稅差額差額銷項銷項- -進項進項 二、稅務數(shù)據(jù)分析二、稅務數(shù)據(jù)分析 根據(jù)經(jīng)營模式、分包管理、物資管理、設備管理策劃統(tǒng)籌項目整體稅務策劃，預計合同不含稅總收入*萬元（含專業(yè)暫估項目），銷項稅*萬元，進項稅*

47、萬元，項銷稅、進項稅差額為*萬元，占預計總收入的*%* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 第十二章 安全及文明施工管理* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 一、項目安全文明施工管理一、項目安全文明施工管理管理目標：（1） 安全生產(chǎn)事故控制：不發(fā)生傷亡事故，因工負傷率不超過6（2） 交通事故控制：不發(fā)生交通事故。（3） 自然災害控制：提前做好預案，將損失降至最低。（4） 項目部與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書、安全責任書，簽訂率達到100%（5） 重傷以上安全生產(chǎn)事故率為：0（6） 輕傷頻率控制在：3（7） 特種設備及安全附件定檢率：100%（8） * * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 二、安全生產(chǎn)體系二、安全生產(chǎn)體

48、系建立以項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術負責人、安全總監(jiān)為核心的安全生產(chǎn)四個體系，現(xiàn)場設置1名安全專職管理人員，1名三項業(yè)務專職管理人員，同時生產(chǎn)、技術、材料組人員參與日常安全管理工作，建立人人都是安全員的工作氛圍。針對項目部人員的工作內(nèi)容建立安全生產(chǎn)責任制，層層負責、級級執(zhí)行落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、股份公司安全生產(chǎn)部署以及公司安全生產(chǎn)計劃，落實公司安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)考核制度、安全教育培訓制度、安全事故應急預案管理制度、特種設備管理制度，重大危險源控制管理制度及安全投入有效實施情況。* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 三、三、安全環(huán)保安全環(huán)保管理指標策劃管理指標策劃書書* * *

49、項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 * * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 * * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 第十三章 項目管理的重點難點* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 1.1.難點難點1 1 應對措施：應對措施： 2.2.難點難點2 2 應對措施：應對措施： 3.* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 第十四章 質(zhì)量及新技術應用* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 一、項目一、項目BIMBIM應用應用 項目前期，擬邀請公司BIM中心專業(yè)團隊到場指導，項目技術人員在公司BIM中心的指導下，利用BIM技術進行建筑施工模擬、管線排布優(yōu)化，將BIM切實應用于現(xiàn)場施工指導。同時，力爭本項目結束后，項目能夠培養(yǎng)1-2名熟練BIM技術的專業(yè)人才。* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 重點應用方向和內(nèi)容* * *項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 通過BIM建立可視化的三維模型對土建圖紙“錯漏碰缺”進行審核，通過BIM模型的直觀