文印工作管理制度

1、訪談總結(jié)項(xiàng)目解剖框架產(chǎn)品流程分析營(yíng)銷策略報(bào)告目標(biāo)責(zé)任書(shū)開(kāi)發(fā)詳細(xì)計(jì)劃分解服務(wù)體系市場(chǎng)渠道商業(yè)計(jì)劃書(shū)營(yíng)銷規(guī)劃集團(tuán)總部文印工作管理制度1 目的為提高集團(tuán)總部文印工作效率, 加強(qiáng)文印管理，防止泄密，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用于集團(tuán)各職能部門和廊坊地區(qū)各成員企業(yè)有關(guān)的文印工作。3 關(guān)于文印室的基本規(guī)定3.1 除文印室工作人員外，其他人員未經(jīng)許可，不能擅自使用文印室計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等文印設(shè)備，嚴(yán)禁將文印設(shè)備移出文印室。3.2 未經(jīng)文印室人員許可，任何人不得隨意拷貝、翻看文印室資料。3.3 嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品進(jìn)入文印室，嚴(yán)禁在文印室抽煙、吃東西。3.4 文印室工作人員全部離開(kāi)文印室，最后

2、離開(kāi)的人員應(yīng)將所有設(shè)備關(guān)閉，柜門、房門關(guān)閉。4 關(guān)于文印人員的基本要求4.1 不斷提高操作技能和工作效率，保證工作質(zhì)量。4.2 嚴(yán)守秘密，對(duì)錄入、印制的秘密文件不傳播，印制的清樣要及時(shí)銷毀，電子文檔做好保密。4.3 愛(ài)護(hù)文印設(shè)備，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。4.4 提高防毒意識(shí)，不得隨意拷盤。4.5 不得在計(jì)算機(jī)上做與工作無(wú)關(guān)的事情。4.6 保持文印室清潔、衛(wèi)生和安靜，嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)逗留。5 關(guān)于打字的基本規(guī)定5.1 文印室打字工作的主要服務(wù)對(duì)象是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司各職能部門、各成經(jīng)濟(jì)發(fā)展生態(tài)報(bào)告經(jīng)營(yíng)管理分析報(bào)告營(yíng)銷人員能力評(píng)估商業(yè)計(jì)劃書(shū)行業(yè)咨詢研究報(bào)告期權(quán)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施方案投資企業(yè)年度綜合考評(píng)市場(chǎng)分

3、析與員企業(yè)的打字工作原則上自行解決。董事長(zhǎng)辦公室、集團(tuán)辦公室的打字任務(wù)統(tǒng)一由集團(tuán)辦公室主任安排。集團(tuán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)可直接安排打字任務(wù)，也可由集團(tuán)辦公室主任安排。5.2 需打印的資料要符合規(guī)范要求，字跡及標(biāo)點(diǎn)符號(hào)要清楚、準(zhǔn)確，格式正確。5.3 打印完畢，打字員將原稿、打印稿交撰稿人校對(duì)，撰稿人應(yīng)對(duì)自己打印文稿的磁盤備份和校對(duì)工作負(fù)責(zé)，打印文稿在文印室上的保留時(shí)間為一個(gè)月，文印室只對(duì)原撰稿人提供拷貝磁盤的服務(wù)。6 關(guān)于復(fù)（油）印的基本規(guī)定6.1 文印室復(fù) （油） 印設(shè)備設(shè)有專職管理人員，未經(jīng)許可任何人不得擅自動(dòng)用。6.2 涉及機(jī)密級(jí)材料的復(fù)印，由主管保密工作的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，文印室方可翻印。6.3

4、總經(jīng)理助理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)可直接安排復(fù)（油）印100 頁(yè)以下（一次累計(jì)）非密級(jí)文件。其他人員填寫(xiě)打（復(fù)、油）印材料審批單（見(jiàn)附表），經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審批后可復(fù)（油）印100 頁(yè)以下的（一次累計(jì)）非密級(jí)文件。復(fù)（油）印密級(jí)文件或100 頁(yè)以上 （一次累計(jì)）非密級(jí)文件，經(jīng)集團(tuán)辦公室主任審批后進(jìn)行。6.4 非工作范圍內(nèi)或與公司業(yè)務(wù)不相關(guān)材料的復(fù)（油）印工作，文印人員有權(quán)拒絕復(fù)（油）印。6.5 復(fù)（油）印完畢后須認(rèn)真進(jìn)行登記，不得少填或多填。6.6 廊坊地區(qū)各有關(guān)成員企業(yè)需總部協(xié)助復(fù)、油印的，由本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)集團(tuán)辦公室主任同意后進(jìn)行。6.7 復(fù)印機(jī)是專用設(shè)備，必須使用專用復(fù)印紙，不得隨意使用其它紙張復(fù)印。

5、7 關(guān)于傳真的基本規(guī)定7.1 文印室發(fā)接傳真由文印室人員辦理，其他人員不得辦理。經(jīng)濟(jì)發(fā)展生態(tài)報(bào)告經(jīng)營(yíng)管理分析報(bào)告營(yíng)銷人員能力評(píng)估商業(yè)計(jì)劃書(shū)行業(yè)咨詢研究報(bào)告期權(quán)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施方案投資企業(yè)年度綜合考評(píng)市場(chǎng)分析與營(yíng)銷思路市場(chǎng)信息收集與匯報(bào)制度管理制度分冊(cè)客戶服務(wù)中心業(yè)務(wù)系統(tǒng)方案建議書(shū)生產(chǎn)管理制度分冊(cè)訪談總結(jié)項(xiàng)目解剖框架產(chǎn)品流程分析營(yíng)銷策略報(bào)告目標(biāo)責(zé)任書(shū)開(kāi)發(fā)詳細(xì)計(jì)劃分解服務(wù)體系市場(chǎng)渠道商業(yè)計(jì)劃書(shū)營(yíng)銷規(guī)劃7.2 大量或發(fā)往港、澳等國(guó)際性傳真須經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)簽字方可進(jìn)行。7.3 文印室負(fù)責(zé)通知各部門行政助理領(lǐng)取傳真，各部門行政助理在接到通知后須在半小時(shí)內(nèi)到文印室取領(lǐng)。7.4 收、發(fā)傳真后請(qǐng)據(jù)實(shí)情進(jìn)行登記。8

6、其他規(guī)定8.1 凡需在文印室進(jìn)行裝訂、修改文件時(shí)，須經(jīng)文印室人員許可方可使用所需工具。用完后，將所用的工具放回原處。8.2 在文印室進(jìn)行工作的人員，要愛(ài)護(hù)文印室的環(huán)境衛(wèi)生。9 附則9.1 本制度由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)解釋。9.2 本制度自2001 年 5 月 21 日起執(zhí)行。附件：打（復(fù)、油）印材料審批單打（復(fù)、油）印材料審批單材料名稱材料頁(yè)數(shù)打（復(fù)、油）印份 數(shù)本部門（單位）領(lǐng) 導(dǎo)簽字集團(tuán)辦公室意見(jiàn)備注打（復(fù)、油）印材料審批單材料名稱材料頁(yè)數(shù)打（復(fù)、油）印份 數(shù)本部門（單位）領(lǐng) 導(dǎo)簽字集團(tuán)辦公室意見(jiàn)備注打（復(fù)、油）印材料審批單材料名稱材料頁(yè)數(shù)打（復(fù)、油）印份 數(shù)本部門（單位）領(lǐng) 導(dǎo)簽字集團(tuán)辦公室意

7、見(jiàn)備注經(jīng)濟(jì)發(fā)展生態(tài)報(bào)告經(jīng)營(yíng)管理分析報(bào)告營(yíng)銷人員能力評(píng)估商業(yè)計(jì)劃書(shū)行業(yè)咨詢研究報(bào)告期權(quán)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施方案投資企業(yè)年度綜合考評(píng)市場(chǎng)分析與營(yíng)銷思路市場(chǎng)信息收集與匯報(bào)制度管理制度分冊(cè)客戶服務(wù)中心業(yè)務(wù)系統(tǒng)方案建議書(shū)生產(chǎn)管理制度分冊(cè)本套資料內(nèi)容包羅國(guó)內(nèi)外幾十家著名咨詢公司所做的管理咨詢項(xiàng)目的全部資料，新華信、正略筠策、仁達(dá)方略、博思智聯(lián)、捷盟、柏明頓、美世、翰威特、零點(diǎn)、遠(yuǎn)卓、麥肯錫、它將直接幫您擁有最權(quán)威、最前沿、最有價(jià)值、最全面的管理工具涉及行業(yè)：行業(yè)交通物流汽摩及配件有色金屬家具行業(yè)家具行業(yè)醫(yī)藥醫(yī)療電力 電力 電信IT電信開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)發(fā)區(qū)通信機(jī)械電力咨詢類型戰(zhàn)略規(guī)劃IT規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃上海醫(yī)藥工程設(shè)計(jì)有限公司章程.doc上海大康1999 年中國(guó)軟件市場(chǎng)綜述.doc上海大康中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及展望.doc上海金茂集團(tuán)中信輪船公司訪談提綱.doc五礦有色股份-投資企業(yè)年度綜合考評(píng)辦法.doc人力資源部改革項(xiàng)目業(yè)績(jī)合同評(píng)價(jià).doc住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)