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文檔簡介

1、地產(chǎn)項目管理工作流程一、項目立項流程二、項目設(shè)計階段工作流程項目部負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)查項目前期策劃及市場主管副總經(jīng)理 /總經(jīng)項目部負(fù)責(zé)制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)布設(shè)計招標(biāo)信息，邀請三項目部組織評標(biāo)會，總經(jīng)理、總工程確定中標(biāo)單三、項目施工階段1、工程招投標(biāo)(1)自行招標(biāo)流程不批準(zhǔn)項目部進(jìn)行將考察選擇公開招標(biāo)或單位上報主項目部編制批準(zhǔn) 招投標(biāo)文件組織工程現(xiàn)場踏勘與答邀標(biāo)甲供材管副篇經(jīng)理并妗放至投疑，并接收不批準(zhǔn)2、施工準(zhǔn)備階段(1)工程施工技術(shù)準(zhǔn)備A圖紙會審與技術(shù)交底合格B、施工組織設(shè)計項目部委施工承包監(jiān)理單位講行監(jiān)理單位不合格不合格(2)工程施工現(xiàn)場準(zhǔn)備(3)工程施工其他準(zhǔn)備項目部編制項總經(jīng)理或a項目部、監(jiān)理

2、單五施1監(jiān)理單位填制正式簽發(fā)iO項目部經(jīng)理批3、施工階段(1)工程質(zhì)量管理各A、工序質(zhì)量控制管理監(jiān)理單位進(jìn)行不合格B、分部分項工程質(zhì)量控制管理監(jiān)理單位組直項目部、合格c工程材料設(shè)備質(zhì)量控制管理項目部組項目部、施工單位、監(jiān)理工程材料工程材料合格不合格不合格不合格材料設(shè)備合格工程材料材料*(2)工程施工進(jìn)度管理A、工程施工進(jìn)度目標(biāo)和計劃管理施工單位根批準(zhǔn) 據(jù)項目管理規(guī)劃丕鞭B、進(jìn)度計劃的過程控制審批C工程施工成本管理a、工程進(jìn)度款流程項目部依據(jù)施工單位 4合同和工程r報進(jìn)度放b、合同審批流程c、工程洽商流程四、竣工驗(yàn)收階段施工單位 合格提出合格監(jiān)理單位項目 合格部進(jìn)行工項目部組織“四方”驗(yàn)收監(jiān)理單位組織目部、質(zhì)不合格不合格不合格說明

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